部門目標(biāo)管理考核辦法(XXXX年修訂)

1、 深地鐵2010660號 關(guān)于印發(fā)深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門目標(biāo)管理考核辦法（2010年修訂）的通知各部（室）、各分（子）公司：深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門目標(biāo)管理考核辦法（2010年修訂）經(jīng)集團(tuán)公司2010年第13次黨政聯(lián)席會(huì)審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。原深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門目標(biāo)管理考核辦法（深地鐵2009209號文）同時(shí)廢止。特此通知。二一年九月二十八日深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門目標(biāo)管理考核辦法（2010年修訂）第一章 總則第一條 為確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹落實(shí)、完成市政府下達(dá)的建設(shè)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)市國資局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和公司年度工作計(jì)劃目標(biāo)，提升公司經(jīng)營管理水平，推行目標(biāo)管理制度

2、，制定本辦法。第二條 依據(jù)本辦法設(shè)立的考核目標(biāo)為各部（室）、分（子）公司職責(zé)范圍內(nèi)的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)要求完成的其它工作。第三條 部門目標(biāo)考核秉承客觀、公正、公開的考核原則，通過建立多部門參與、互動(dòng)的考核機(jī)制，實(shí)行以定量為主，定量定性相結(jié)合的考核方式，遵循高效、透明的考核程序，對公司的開通目標(biāo)體現(xiàn)“成果共享、責(zé)任共擔(dān)”的考核理念，達(dá)到運(yùn)用部門目標(biāo)考核手段，全力推進(jìn)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開展的最終目的。第四條 本辦法適用對象為與集團(tuán)公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書的各部（室）、分（子）公司。第二章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 設(shè)立集團(tuán)公司部門目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由董事長擔(dān)任，成員有總經(jīng)理、黨委副書記兼紀(jì)委書記、分管

3、部門目標(biāo)考核工作的副總經(jīng)理。集團(tuán)公司目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組是集團(tuán)公司目標(biāo)考核工作的決策機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司目標(biāo)考核管理工作的指導(dǎo)和決策,負(fù)責(zé)對每季度部門目標(biāo)考核申訴處理意見的最終裁定和考核結(jié)果的最終審定。目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)部門目標(biāo)考核辦公室，負(fù)責(zé)部門目標(biāo)考核管理工作的具體組織實(shí)施。部門目標(biāo)考核辦公室由企業(yè)管理部、安全質(zhì)量部、人力資源部三個(gè)部門組成，其日常工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)。為確保考核的客觀、公正、公開，當(dāng)季在建設(shè)部門及業(yè)務(wù)支持部門中選定兩個(gè)單位、在經(jīng)營部門及職能部門中選定一個(gè)單位參與考核過程，對考核工作進(jìn)行監(jiān)督，但不具有表決權(quán)。部門目標(biāo)考核辦公室成員單位應(yīng)指派一名固定人員參加部門目標(biāo)考

4、核辦公室的相關(guān)考核工作，在同一考核年度內(nèi)不得更換。因人員流動(dòng)等原因確需更換的，須及時(shí)報(bào)備。若該指定人員無法出席部門目標(biāo)考核辦公室召開的會(huì)議，部門目標(biāo)考核辦公室將選定其他單位的人員代替。部門目標(biāo)考核辦公室實(shí)行回避制，在處理涉及本部門事項(xiàng)時(shí)應(yīng)回避。第六條 集團(tuán)公司安全質(zhì)量部、總工程師室、合約部、董事會(huì)辦公室、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、法律事務(wù)部等部門參與考核工作，按照其職責(zé)分工，開展如下工作。(一) 安全質(zhì)量部對各單位安全質(zhì)量管理目標(biāo)執(zhí)行情況提出考核意見；(二) 總工程師室對各單位工程竣工驗(yàn)收目標(biāo)執(zhí)行情況及工程檔案管理提出考核意見；(三) 合約部對工程建設(shè)

5、的投資控制、招標(biāo)配合、合同管理執(zhí)行情況提出考核意見；(四) 董事會(huì)辦公室、公司辦公室、黨群工作部就相關(guān)部門對公司董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)營班子會(huì)、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)主持的各類專題會(huì)議的決議和部署存在拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力情況提出考核意見；(五) 公司辦公室對會(huì)議紀(jì)律、辦文質(zhì)量和效率提出考核意見；(六) 人力資源部對部門勞動(dòng)紀(jì)律和公司獎(jiǎng)勵(lì)情況提出考核意見；(七) 監(jiān)察審計(jì)部對招標(biāo)和非招標(biāo)項(xiàng)目中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為及落實(shí)和執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督的整改意見和問責(zé)執(zhí)行情況，以及各單位信訪維穩(wěn)情況提出考核意見；(八) 黨群工作部對各單位是否主動(dòng)配合黨組織活動(dòng)、宣傳及企業(yè)文化建設(shè)工作、積極提交稿件等工作

6、提出考核意見；(九) 財(cái)務(wù)部就各預(yù)算單位的預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)情況提出考核意見；(十) 企業(yè)管理部對各單位計(jì)劃管理和目標(biāo)管理的工作過程、規(guī)章制度報(bào)（批）備（案）制度執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)工作和信息化推進(jìn)工作提出考核意見；(十一) 法律事務(wù)部對各部門在各類合同、文件的法律事務(wù)工作中的配合情況提出考核意見；(十二) 公司所有部門都有權(quán)對其他部門在工作中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)、配合、執(zhí)行力等方面的問題提出考核意見。第七條 各部門、分（子）公司要指定專人負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)考核管理日常工作和與部門目標(biāo)考核辦公室的聯(lián)系。第三章 考核內(nèi)容及目標(biāo)責(zé)任書第八條 考核指標(biāo)(一) 考核指標(biāo)的設(shè)定原則：保重點(diǎn)、求平衡、差別化。保重點(diǎn)是指

7、考核指標(biāo)的設(shè)定要突出關(guān)鍵目標(biāo)和指標(biāo)，體現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目和工作，在具體的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，基于各部門的本職工作設(shè)置考核指標(biāo)，部門的核心責(zé)任和重點(diǎn)工作必須納入考核范圍，防止避重就輕。求平衡是指同類部門的考核指標(biāo)在數(shù)量上和實(shí)現(xiàn)難易程度上力求平衡，在時(shí)間上要遵循建設(shè)周期的規(guī)律，保持指標(biāo)設(shè)置的連續(xù)性和一致性。對于性質(zhì)相同的工作，要按照工期目標(biāo)的要求進(jìn)行指標(biāo)值設(shè)置。差別化一是指公司根據(jù)部門的業(yè)務(wù)類型分別設(shè)置不同的考核指標(biāo)體系，二是指公司根據(jù)業(yè)務(wù)類型相同，但工作性質(zhì)、管理模式、建設(shè)階段不同的部門分別設(shè)置不同的考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。(二) 考核指標(biāo)的設(shè)置依據(jù)：以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市政府下達(dá)的建設(shè)任務(wù)、市國資局下達(dá)的年度

8、經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，以公司各條線路的工期總策劃、年度工作計(jì)劃、年度預(yù)算、重點(diǎn)工作等為具體內(nèi)容構(gòu)建考核指標(biāo)體系。(三) 考核指標(biāo)體系由核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)三部分構(gòu)成。核心業(yè)務(wù)指標(biāo)為該部門的主要本職工作，主要來源于公司年度計(jì)劃。綜合管理指標(biāo)包括廉政建設(shè)、信訪維穩(wěn)、勞動(dòng)紀(jì)律、督辦落實(shí)、公文辦理和協(xié)調(diào)配合等。掛鉤指標(biāo)是指業(yè)務(wù)支持及職能管理部門績效與建設(shè)、經(jīng)營類單位核心業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況聯(lián)掛。(四) 按業(yè)務(wù)類型將公司被考核單位分為三大類：建設(shè)類、經(jīng)營類和業(yè)務(wù)支持與職能管理類。建設(shè)類考核指標(biāo)體系由核心業(yè)務(wù)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)構(gòu)成，其核心業(yè)務(wù)指標(biāo)由安全質(zhì)量、工期管理和投資管理三大模塊組成。經(jīng)營類考核

9、指標(biāo)體系由核心業(yè)務(wù)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)構(gòu)成，其核心業(yè)務(wù)指標(biāo)由安全、預(yù)算、經(jīng)營（運(yùn)營）、服務(wù)四大模塊組成。業(yè)務(wù)支持與職能管理類考核指標(biāo)體系由掛鉤指標(biāo)、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)構(gòu)成，其核心業(yè)務(wù)指標(biāo)為本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作指標(biāo)。公司各部（室）、分（子）公司的具體分類，每年初由公司人力資源部與企業(yè)管理部根據(jù)公司的實(shí)際情況協(xié)商研究，形成當(dāng)年的劃分方案，提交公司經(jīng)營班子審定。(五) 目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽訂：各部門根據(jù)當(dāng)年公司的具體要求，以固定格式編制各自的部門目標(biāo)責(zé)任書初稿（見附表一），提交公司企業(yè)管理部。企業(yè)管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審定的各部（室）、分（子）公司的年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、各條線路的工期

10、策劃、以及其他重點(diǎn)工作，對部門目標(biāo)責(zé)任書初稿進(jìn)行審核，對相關(guān)接口進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和平衡后，再與相關(guān)部門充分溝通，編制各部門的目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)公司部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)審核以及公司經(jīng)營班子審定后，組織集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。第九條 政府或公司根據(jù)需要臨時(shí)安排的年度計(jì)劃外的新增重點(diǎn)工作，按以下兩種情況進(jìn)行考核：(一) 公司年度計(jì)劃外的新增工作事項(xiàng)，屬于重大、涉及部門較多、耗時(shí)較長的，須納入現(xiàn)行考核體系的，由企業(yè)管理部統(tǒng)籌提出銜接方案，或由主辦部門申請并提出與公司現(xiàn)行考核體系銜接方案提交企業(yè)管理部審核后，經(jīng)部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)公司經(jīng)營班子審批后簽訂專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書或下達(dá)專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任通知，納入

11、目標(biāo)考核體系統(tǒng)一管理。(二) 對于不屬于本條（一）所述公司年度計(jì)劃外的新增工作，但屬于上級主管部門或公司臨時(shí)安排的部門新工作任務(wù)，需要部門投入相當(dāng)?shù)娜肆Y源，同時(shí)完成時(shí)間要求較緊，或工作難度較大，或完成該項(xiàng)任務(wù)對公司的對外聲譽(yù)及形象有一定程度的提升等特點(diǎn)，承擔(dān)新增工作事項(xiàng)的部門可于接到該項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)或工作開始之前，填寫計(jì)劃外新增工作考核申請表（見附表二），寫明工作內(nèi)容、工作量、完成工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間要求、部門人員投入情況等情況，經(jīng)企業(yè)管理部審核，報(bào)部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后納入考核。(三) 原則上新增工作事項(xiàng)在最終目標(biāo)完成時(shí)一次性列入當(dāng)季考核。屬于本條（二）情形，若較好地完成工作目標(biāo)，

12、可以加1-3分；若未實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，則按加分標(biāo)準(zhǔn)的一半給予扣分。新增工作事項(xiàng)考核加扣分由考核辦公室研究提出意見，經(jīng)部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)同意，上報(bào)集團(tuán)公司部門目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。(四) 新增工作事項(xiàng)加分未按本條（二）的規(guī)定程序申報(bào)列入考核范圍的，考核辦公室不予受理。(五) 未能按照公司要求完成且未列入考核范圍的新增工作事項(xiàng)，通過綜合管理模塊進(jìn)行考核。第十條 考核指標(biāo)的調(diào)整(一) 考核指標(biāo)的調(diào)整原則：公司年度計(jì)劃和考核指標(biāo)的調(diào)整統(tǒng)一歸口企業(yè)管理部?？己酥笜?biāo)只在年中統(tǒng)一調(diào)整一次。凡可能影響到市國資局下達(dá)給公司的經(jīng)營任務(wù)和公司與市政府簽訂的責(zé)任書完成情況的考核指標(biāo)原則上不予調(diào)整。(二) 考核指

13、標(biāo)的調(diào)整程序：企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況于每年7月發(fā)布年度計(jì)劃的調(diào)整通知，需要調(diào)整年度計(jì)劃的單位應(yīng)于每年8月初向企業(yè)管理部提交由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意的書面申請，企業(yè)管理部匯總、審核并根據(jù)公司總目標(biāo)要求及建設(shè)、經(jīng)營實(shí)際情況提出調(diào)整方案，經(jīng)公司部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)審核以及公司經(jīng)營班子審定后，下達(dá)執(zhí)行。未經(jīng)公司經(jīng)營班子審批的計(jì)劃和考核指標(biāo)調(diào)整，公司不予認(rèn)可。(三) 已列入公司年度計(jì)劃或預(yù)算，但未列入已簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的工作任務(wù)，隨著工程建設(shè)的進(jìn)展而成為關(guān)鍵工期或因公司管理需要，公司可將該工作任務(wù)調(diào)整為考核指標(biāo)。(四) 對于公司統(tǒng)一調(diào)整的年度預(yù)算，部門目標(biāo)考核辦公室應(yīng)參照調(diào)整后的預(yù)算，對考核指標(biāo)進(jìn)行適

14、當(dāng)調(diào)整。第四章 考核分值與評分辦法第十一條 考核分值設(shè)置(一) 考核分值設(shè)置原則：各部門基本分均為100分，具體指標(biāo)的分值及評分標(biāo)準(zhǔn)在目標(biāo)責(zé)任書中設(shè)定。分值設(shè)定時(shí)要統(tǒng)籌考慮各指標(biāo)的權(quán)重，根據(jù)管理的需要可對指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。(二) 原則上各季度部門目標(biāo)考核的最高得分不得超過120分，但完成線路開通運(yùn)營目標(biāo)或政府經(jīng)營目標(biāo)的季度最高得分超過120分的，由人力資源部本著“一事一議”原則，根據(jù)超出的分?jǐn)?shù)，適當(dāng)調(diào)整該部門員工績效考核S2或S1系數(shù)分配比例。建設(shè)類和運(yùn)營可在核心指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)置20分的獎(jiǎng)勵(lì)分，物業(yè)管理公司、資源分公司和業(yè)務(wù)支持部門可在核心指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)置10分的獎(jiǎng)勵(lì)分。新增工作、掛鉤

15、指標(biāo)作為所有部門的通用獎(jiǎng)勵(lì)分項(xiàng)目。獎(jiǎng)勵(lì)分的設(shè)置條件：1.設(shè)置在需要經(jīng)過較大的主觀努力或者創(chuàng)新工作才能實(shí)現(xiàn)的部門重點(diǎn)工作上；2.設(shè)置在可量化、有時(shí)限要求的考核指標(biāo)上。(三) 各類單位基本分值分布如下：單位類型建設(shè)類經(jīng)營類業(yè)務(wù)支持類職能類核心業(yè)務(wù)指標(biāo)80804050綜合管理指標(biāo)20202020掛鉤指標(biāo)4030合計(jì)100100100100(四) 考核得分：1. 建設(shè)（經(jīng)營）類考核得分=核心業(yè)務(wù)指標(biāo)考核得分+綜合管理指標(biāo)考核得分；2. 業(yè)務(wù)支持及職能類考核得分=核心業(yè)務(wù)指標(biāo)考核得分+綜合管理指標(biāo)考核得分+掛鉤指標(biāo)得分。業(yè)務(wù)支持類掛鉤指標(biāo)得分=建設(shè)類核心業(yè)務(wù)指標(biāo)考核平均得分×+經(jīng)營類核心業(yè)務(wù)指

16、標(biāo)考核平均得分×職能類掛鉤指標(biāo)得分=（建設(shè)類核心業(yè)務(wù)指標(biāo)考核平均得分×50%+經(jīng)營類核心業(yè)務(wù)指標(biāo)考核平均得分×50%）×第十二條 評分辦法(一) 評分標(biāo)準(zhǔn)的制定原則：同類指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)宜一致。同時(shí)，要確?？傮w指標(biāo)及其相關(guān)的分解指標(biāo)考核結(jié)果的匹配性，即總體指標(biāo)的考核結(jié)果，應(yīng)與其相關(guān)的分解指標(biāo)總的考核結(jié)果相匹配。(二) 評分辦法要體現(xiàn)出“成果共享、責(zé)任共擔(dān)”的理念，即：1. 注重過程、更注重結(jié)果。以線路開通運(yùn)營和實(shí)現(xiàn)國資局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)為年度最終目標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的開通目標(biāo)和國資局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，則將當(dāng)年以前季度直接關(guān)聯(lián)的階段目標(biāo)的扣分補(bǔ)回；反之，如果未能實(shí)現(xiàn)

17、當(dāng)年開通目標(biāo)和國資局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，則將當(dāng)年以前季度直接關(guān)聯(lián)的階段目標(biāo)的加分扣去。補(bǔ)回或扣去的分?jǐn)?shù)要剔除安全質(zhì)量的分?jǐn)?shù)，以及開通質(zhì)量低的項(xiàng)目分?jǐn)?shù)。補(bǔ)回或扣去的分?jǐn)?shù)分別計(jì)入開通目標(biāo)和國資局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的當(dāng)季。開通目標(biāo)或國資局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)過延后或調(diào)減的，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，當(dāng)年以前季度的直接關(guān)聯(lián)扣分將不得補(bǔ)回。2. 注重個(gè)體、更注重整體。重要里程碑目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)沒有按期實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)聯(lián)部門應(yīng)扣分。如果直接上游部門對直接下游部門未完成責(zé)任目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任，則該項(xiàng)目扣分全部由直接上游部門承擔(dān)；如果直接上游部門對直接下游部門未完成責(zé)任目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任，則該項(xiàng)目扣分由直接上游部門承擔(dān)三分之二，直接下游部門承擔(dān)

18、三分之一；如果直接上游部門對直接下游部門未完成責(zé)任目標(biāo)負(fù)次要責(zé)任，則該項(xiàng)目扣分由直接上游部門承擔(dān)三分之一，直接下游部門承擔(dān)三分之二；如果直接下游部門對未完成責(zé)任目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任，則該項(xiàng)目扣分全部由直接下游部門承擔(dān)；如果未完成責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任難以劃分確定，則直接上、下游部門各承擔(dān)一半。(三) 具體評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況，在目標(biāo)責(zé)任書中制定。 第十三條 以責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否作為考核依據(jù)，原則上未完成事項(xiàng)按評分辦法扣分。對不可抗拒的自然災(zāi)害（如地震、戰(zhàn)爭等）、政府部門決策、公司領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)整或部門間相互影響等造成本部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)延誤的，責(zé)任部門可填寫«目標(biāo)管理考核外部影響因素確認(rèn)表»（附

19、表六），與«××部門目標(biāo)考核自評表»（附表三）同時(shí)提交給部門目標(biāo)考核辦公室審核，最后上報(bào)部門目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第十四條 經(jīng)過調(diào)整延后或調(diào)減的指標(biāo)或事項(xiàng)提前或超額完成的，以及與之關(guān)聯(lián)的指標(biāo)或事項(xiàng)提前或超額完成的，均不得獎(jiǎng)勵(lì)分。第五章 考核實(shí)施第十五條 部門目標(biāo)考核實(shí)行的自評與他評相結(jié)合、每月一檢查、每季一考核、年底總考評的考核制度。第十六條 月度檢查(一) 月度計(jì)劃填報(bào)：各部門、分（子）公司根據(jù)年度計(jì)劃目標(biāo)將各項(xiàng)工作分解到月，每月最后一個(gè)工作日或者在通知要求截止的時(shí)間前將由部門負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的當(dāng)月計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃報(bào)送至企業(yè)管理部

20、，一式兩份，同時(shí)須提報(bào)電子版。月計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃必須包含政府責(zé)任目標(biāo)和公司計(jì)劃目標(biāo)中的當(dāng)月（或當(dāng)季）內(nèi)容和工作事項(xiàng)，上月未完成的工作事項(xiàng)，必須納入下月計(jì)劃。公司月度經(jīng)營計(jì)劃工作例會(huì)召開的時(shí)間由辦公室與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通后確定，并提前8個(gè)工作日在網(wǎng)上發(fā)布會(huì)議通知及會(huì)議要求和議程安排。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)在月末最后一個(gè)工作日向企業(yè)管理部提交該月份公司的預(yù)算執(zhí)行情況快報(bào)。(二) 月度檢查：企業(yè)管理部等相關(guān)部門每月對各部門責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并在公司經(jīng)營計(jì)劃例會(huì)上通報(bào)。月度檢查情況將作為季度考核的重要依據(jù)。第十七條 季度考核工作實(shí)行以自評為主，考核辦公室核查或抽查相結(jié)合的考核形式。各單位要安排專人負(fù)責(zé)考核

21、材料的準(zhǔn)備及與考核辦公室的聯(lián)絡(luò)工作，每季度末各單位填寫××部門目標(biāo)考核自評表（附表三）進(jìn)行自評，另外還須單獨(dú)提報(bào)一份主要針對當(dāng)季各項(xiàng)考核目標(biāo)完成情況的季度工作總結(jié)分析報(bào)告，于季度最后一個(gè)工作日，或者在通知要求截止的時(shí)間前將由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的考核自評表、相關(guān)的支持性材料以及季度總結(jié)分析報(bào)告提交部門目標(biāo)考核辦公室。自評表中掛鉤項(xiàng)目不進(jìn)行自評。第十八條 年度總考評。年末，將四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)按照一定的權(quán)重比例計(jì)算出年度的考核總分。權(quán)重比例方案由考核辦公室根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況于年初提出，上報(bào)部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定。第十九條 負(fù)責(zé)提出綜合管理考核意見的部門每季度末填寫部門目

22、標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評分表（附表四），并于季度最后一個(gè)工作日之前，提交部門目標(biāo)考核辦公室。安全質(zhì)量部每季度末填寫季度安全質(zhì)量考核評分表（附表五），并于季度最后一個(gè)工作日之前，提交部門目標(biāo)考核辦公室。第二十條 考核辦公室于季末次月10日前提出初步考核結(jié)果，并上報(bào)公司部門目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，在該月公司經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議上予以公布。第二十一條 若被考核單位對考核結(jié)果有異議，必須于考核結(jié)果公布后的下一個(gè)工作日內(nèi)向考核辦公室提交部門目標(biāo)管理考核申訴表（附表七），經(jīng)考核辦公室對申訴進(jìn)行調(diào)查處理，提交公司部門目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組最終裁定。如果提出申訴超出期限，目標(biāo)考核辦公室將不予受理。第二十二條 對于考核中

23、未完成的項(xiàng)目，承擔(dān)該項(xiàng)目的部門要對未完成的原因進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究，并提出切實(shí)可行的整改措施書面報(bào)告和后期完成計(jì)劃，報(bào)分管其部門的公司領(lǐng)導(dǎo)同意并上報(bào)總經(jīng)理和董事長，同時(shí)報(bào)送考核辦公室備案，而后轉(zhuǎn)入公司督辦程序。在目標(biāo)考核辦公室同意的延長時(shí)限內(nèi)仍未完成的，按照公司問責(zé)管理暫行規(guī)定第八條第（二）款進(jìn)行問責(zé)處理。第六章 考核紀(jì)律第二十三條 考核辦公室及提供綜合管理指標(biāo)考核意見的部門要堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，開展考核相關(guān)工作。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)故意單獨(dú)或與被考核部門一起弄虛作假，以影響考核結(jié)果的，對相關(guān)責(zé)任人按照公司問責(zé)管理暫行規(guī)定第九條進(jìn)行問責(zé)處理，同時(shí)將給予該直接責(zé)任者清除出考核辦公室的

24、處罰。第二十四條 被考核部門在季度考核過程中弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相，經(jīng)考核辦公室認(rèn)定被考核部門在季度考核中的自評情況或所提供的證明材料與目標(biāo)完成事實(shí)明顯不符的，考核辦公室將對該考核項(xiàng)加倍扣分，同時(shí)對相關(guān)責(zé)任人按照公司問責(zé)管理暫行規(guī)定第九條進(jìn)行問責(zé)處理。第二十五條 部門自評中的數(shù)據(jù)與其報(bào)表中的數(shù)據(jù)不一致時(shí)，考核辦公室將選擇最低值作為該項(xiàng)工作的實(shí)際完成情況，并視情節(jié)輕重，參照第二十四條處理。第二十六條 考核事項(xiàng)未完成目標(biāo)、被考核辦公室扣分之后，被考核部門再舉證由外部因素影響要求免除扣分的，考核辦公室將不予受理，并視情節(jié)輕重，參照第二十四條處理。第二十七條 在一個(gè)考核年度內(nèi)對于各季度的考核指標(biāo)能夠如

25、實(shí)地填報(bào)未完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成項(xiàng)目的自評情況與考核辦公室的評價(jià)情況完全一致，且不存在第二十四條規(guī)定的情形，在四季度考核時(shí)給予1分的獎(jiǎng)勵(lì)。第七章 附則第二十八條 本辦法由公司部門目標(biāo)考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)文日期起執(zhí)行，深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門目標(biāo)管理考核辦法（深地鐵2009209號）同時(shí)廢止。主題詞：地鐵 目標(biāo)管理 考核辦法 通知深圳市地鐵集團(tuán)有限公司辦公室 2010年9月28日印發(fā) （共印40份）32附表一 （ ）年（ ）部目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別總目標(biāo)季度目標(biāo)基本分值評分標(biāo)準(zhǔn)一季度二季度三季度四季度核心業(yè)務(wù)指標(biāo)綜合管理指標(biāo)掛鉤指標(biāo)部門負(fù)責(zé)人： 部門考核員： 日期：說明：1

26、、根據(jù)本辦法之要求，各部門只需填報(bào)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)； 2、綜合管理指標(biāo)由部門目標(biāo)考核辦公室統(tǒng)一填寫； 3、掛鉤指標(biāo)為業(yè)務(wù)支持和職能部門的考核內(nèi)容，由部門目標(biāo)考核辦公室統(tǒng)一填寫。附表二 計(jì)劃外新增工作考核申請表申報(bào)部門新增考核事項(xiàng)名稱新增工作開始時(shí)間新增工作計(jì)劃完成時(shí)間新增工作內(nèi)容及工作量描述新增工作完成標(biāo)準(zhǔn)是否需要增加人員申報(bào)部門意見部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期：公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 日期：部門目標(biāo)考核辦公室意見目標(biāo)考核辦公室負(fù)責(zé)人簽名： 日期：部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 日期：說明：1、本表所述新增工作，由牽頭部門在接到工作任務(wù)時(shí)或工作開始前將工作內(nèi)容、工作量、完成工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間要求

27、、部門人員投入情況等提交企管部，經(jīng)核準(zhǔn)后納入部門目標(biāo)考核范圍。新增工作完成之后才提交此表的，考核辦公室不予受理。2、原則上新增工作事項(xiàng)在最終目標(biāo)完成時(shí)一次性列入當(dāng)季考核。若較好地完成工作目標(biāo)，可以加1-3分；若未實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，則按加分標(biāo)準(zhǔn)的一半給予扣分。3、新增工作事項(xiàng)考核加扣分由考核辦公室研究提出意見，經(jīng)部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)同意，上報(bào)集團(tuán)公司部門目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。附表三 （ 部門）目標(biāo)考核自評表指標(biāo)類別總目標(biāo) 季度目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)完成情況（自評）完成情況（考核評價(jià)）自評分考核得分備注核心業(yè)務(wù)指標(biāo)綜合管理指標(biāo)部門負(fù)責(zé)人： 部門考核員： 日期：說明：1.“指標(biāo)類別”、“總目標(biāo)”、“季度目

28、標(biāo)”、“評分標(biāo)準(zhǔn)”欄來源于各部門目標(biāo)責(zé)任書；2. 該表為被考核部門必填之表。部門填寫“完成情況（自評）”、“自評分”欄；3. 考核辦公室填寫“完成情況（考核評價(jià)）”、“考核得分”欄。 附表四-1 部門目標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評分表評分部門：董事會(huì)辦公室序號考核事項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)1部門對公司董事會(huì)的決議和部署存在拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力情況的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣1-2分。1-2分序號被考核部門考核事項(xiàng)/扣分事項(xiàng)扣分合計(jì)備注1一號線建設(shè)分公司2二號線建設(shè)分公司3五號線建設(shè)分公司4設(shè)備部5樞紐項(xiàng)目部6拆遷辦7物業(yè)開發(fā)分公司8運(yùn)營分公司9物業(yè)管理公司10資源分公司11規(guī)劃部12設(shè)計(jì)部13合約部14安全質(zhì)量部15法

29、律事務(wù)部16總工程師辦公室17董事會(huì)辦公室18公司辦公室19黨群工作部20企業(yè)管理部21人力資源部22監(jiān)察審計(jì)部23財(cái)務(wù)部248號線項(xiàng)目組25大鐵工作組26運(yùn)管辦說明：1、“扣分事項(xiàng)”欄寫明發(fā)生扣分的具體事由、扣分?jǐn)?shù)；“扣分合計(jì)”欄寫明該部門所有考核事項(xiàng)扣分之和。2、提交該表時(shí)，需附上發(fā)生扣分事項(xiàng)的相關(guān)證明材料。評分部門負(fù)責(zé)人：考核員：日期：附表四-2 部門目標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評分表評分部門：人力資源部序號考核事項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)1部門人員出現(xiàn)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范等情況，部門未進(jìn)行處罰的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項(xiàng)由評分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)

30、生一次扣2分。1-2分序號被考核部門考核事項(xiàng)/扣分事項(xiàng)扣分合計(jì)備注1一號線建設(shè)分公司2二號線建設(shè)分公司3五號線建設(shè)分公司4設(shè)備部5樞紐項(xiàng)目部6拆遷辦7物業(yè)開發(fā)分公司8運(yùn)營分公司9物業(yè)管理公司10資源分公司11規(guī)劃部12設(shè)計(jì)部13合約部14安全質(zhì)量部15法律事務(wù)部16總工程師辦公室17董事會(huì)辦公室18公司辦公室19黨群工作部20企業(yè)管理部21人力資源部22監(jiān)察審計(jì)部23財(cái)務(wù)部248號線項(xiàng)目組25大鐵工作組26運(yùn)管辦說明：1、“扣分事項(xiàng)”欄寫明提出書面預(yù)警時(shí)間（文號）、發(fā)生扣分的具體事由、扣分?jǐn)?shù)；“扣分合計(jì)”欄寫明該部門所有考核事項(xiàng)扣分之和。2、提交該表時(shí)，需附上發(fā)生扣分事項(xiàng)的相關(guān)證明材料。評分部

31、門負(fù)責(zé)人：考核員：日期：附表四-3 部門目標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評分表評分部門：總工程師辦公室序號考核事項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)1工程驗(yàn)收工作配合不力，對相關(guān)工作搪塞、推諉，造成竣工驗(yàn)收及政府專項(xiàng)驗(yàn)收工作不能按計(jì)劃完成的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣1-2分。1-2分2未按公司相關(guān)檔案資料管理制度的要求進(jìn)行資料歸檔，或資料移交不及時(shí)、不齊全的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項(xiàng)由評分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。1-2分序號被考核部門考核事項(xiàng)/扣分事項(xiàng)扣分合計(jì)備注1一號線建設(shè)分公司2二號線建設(shè)分公司3五號線建設(shè)分公司4設(shè)備部5樞紐項(xiàng)目部6拆遷辦7物業(yè)開發(fā)分公司8運(yùn)營

32、分公司9物業(yè)管理公司10資源分公司11規(guī)劃部12設(shè)計(jì)部13合約部14安全質(zhì)量部15法律事務(wù)部16總工程師辦公室17董事會(huì)辦公室18公司辦公室19黨群工作部20企業(yè)管理部21人力資源部22監(jiān)察審計(jì)部23財(cái)務(wù)部248號線項(xiàng)目組25大鐵工作組26運(yùn)管辦說明：1、“扣分事項(xiàng)”欄寫明發(fā)生扣分的具體事由、扣分?jǐn)?shù)；“扣分合計(jì)”欄寫明該部門所有考核事項(xiàng)扣分之和。2、提交該表時(shí)，需附上發(fā)生扣分事項(xiàng)的相關(guān)證明材料。評分部門負(fù)責(zé)人：考核員：日期：附表四-4 部門目標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評分表評分部門：企業(yè)管理部序號考核事項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司對外網(wǎng)站管理暫行辦法，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外部網(wǎng)站上本部門管理板塊的信息至少每季度更新一

33、次，未能及時(shí)更新對公司造成不良影響的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣1-2分。1-2分2在信息化應(yīng)用系統(tǒng)的需求調(diào)研、確認(rèn)階段，不積極參與，導(dǎo)致系統(tǒng)試用后出現(xiàn)較大需求變更、引起系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用增加的（集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)、制度調(diào)整導(dǎo)致的變更除外），視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣1-2分。1-2分3因違反公司信息化管理工作規(guī)定，造成公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)嚴(yán)重癱瘓的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣1-2分。1-2分4未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度報(bào)（批）備（案）制度的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項(xiàng)由評分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。1-2分5地鐵集團(tuán)在市政府的民主行風(fēng)評議檢查中被扣分的，視情節(jié)輕

34、重每發(fā)生一次扣1-2分。1-2分6投資月報(bào)、工程建設(shè)進(jìn)度月報(bào)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表和季度考核材料送達(dá)企管部遲到1天以上的，不按規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、計(jì)算單位、計(jì)算方法、報(bào)表格式進(jìn)行填報(bào)的，錯(cuò)填、漏填的，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤未及時(shí)更正的，自存報(bào)表不齊備的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項(xiàng)由評分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。1-2分7在工程現(xiàn)場巡檢等過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)主代表應(yīng)到場而未經(jīng)檢查人員同意且無正當(dāng)理由未到場的，或?qū)Ρ緲?biāo)段責(zé)任目標(biāo)不能熟知的，或承包商項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)到場而無正當(dāng)理由未到場的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項(xiàng)由評分部門向被考核部門

35、以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。1-2分序號被考核部門考核事項(xiàng)/扣分事項(xiàng)扣分合計(jì)備注1一號線建設(shè)分公司2二號線建設(shè)分公司3五號線建設(shè)分公司4設(shè)備部5樞紐項(xiàng)目部6拆遷辦7物業(yè)開發(fā)分公司8運(yùn)營分公司9物業(yè)管理公司10資源分公司11規(guī)劃部12設(shè)計(jì)部13合約部14安全質(zhì)量部15法律事務(wù)部16總工程師辦公室17董事會(huì)辦公室18公司辦公室19黨群工作部20企業(yè)管理部21人力資源部22監(jiān)察審計(jì)部23財(cái)務(wù)部248號線項(xiàng)目組25大鐵工作組26運(yùn)管辦說明：1、“扣分事項(xiàng)”欄寫明發(fā)生扣分的具體事由、扣分?jǐn)?shù)；“扣分合計(jì)”欄寫明該部門所有考核事項(xiàng)扣分之和。2、提交該表時(shí)，需附

36、上發(fā)生扣分事項(xiàng)的相關(guān)證明材料。評分部門負(fù)責(zé)人：考核員：日期：附表四-5 部門目標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評分表評分部門：財(cái)務(wù)部序號考核事項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)1在資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)因管理不善造成公司物資損壞、變質(zhì)、短缺等損失較大的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣1-2分。1-2分2除集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)認(rèn)定責(zé)任部門已盡力的，該部門收入總額、成本費(fèi)用總額等主要預(yù)算指標(biāo)差異率±5%以上的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣1-2分。1-2分3全面預(yù)算管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)上報(bào)資料不及時(shí)、內(nèi)容不充足，經(jīng)多次敦促無效的；預(yù)算執(zhí)行過程中違反全面預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定辦理項(xiàng)目執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算外項(xiàng)目執(zhí)行等事宜的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項(xiàng)

37、由評分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。1-2分4不遵守集團(tuán)公司報(bào)銷制度相關(guān)規(guī)定；報(bào)銷人無特殊原因超出報(bào)銷時(shí)限30天以上而未到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項(xiàng)由評分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。1-2分5不遵守工程款支付相關(guān)管理規(guī)定和結(jié)算管理辦法，給公司造成較大損失的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣1-2分。1-2分序號被考核部門考核事項(xiàng)/扣分事項(xiàng)扣分合計(jì)備注1一號線建設(shè)分公司2二號線建設(shè)分公司3五號線建設(shè)分公司4設(shè)備部5樞紐項(xiàng)目部6拆遷辦7物業(yè)開發(fā)分公司8運(yùn)營分公司9物業(yè)

38、管理公司10資源分公司11規(guī)劃部12設(shè)計(jì)部13合約部14安全質(zhì)量部15法律事務(wù)部16總工程師辦公室17董事會(huì)辦公室18公司辦公室19黨群工作部20企業(yè)管理部21人力資源部22監(jiān)察審計(jì)部23財(cái)務(wù)部248號線項(xiàng)目組25大鐵工作組26運(yùn)管辦說明：1、“扣分事項(xiàng)”欄寫明發(fā)生扣分的具體事由、扣分?jǐn)?shù)；“扣分合計(jì)”欄寫明該部門所有考核事項(xiàng)扣分之和。2、提交該表時(shí)，需附上發(fā)生扣分事項(xiàng)的相關(guān)證明材料。評分部門負(fù)責(zé)人：考核員：日期：附表四-6 部門目標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評分表評分部門：合約部序號考核事項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)1在發(fā)出招標(biāo)文件后，因招標(biāo)文件質(zhì)量問題對招標(biāo)工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的，每次扣1分。1-2分2規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、

39、監(jiān)理、咨詢等各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同，其項(xiàng)目班子未按合同約定到位，合同執(zhí)行部門及責(zé)任人未及時(shí)向集團(tuán)公司書面報(bào)告并提出有效解決措施及辦法的，每次扣1分。1-2分3承包商不履行或不按合同約定履行合同義務(wù)，合同執(zhí)行部門及責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)處理并向集團(tuán)公司書面報(bào)告的，每標(biāo)每次扣1分，給公司造成損失或帶來負(fù)面影響的，每次至少扣2分。1-5分4合同執(zhí)行情況與合同約定（例如工程進(jìn)場條件、里程碑工期、施工工法、設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單等）存在重大偏差，合同執(zhí)行部門未及時(shí)向集團(tuán)公司書面報(bào)告并提出有效解決措施及辦法的，每標(biāo)每次扣1分，給公司造成損失或帶來負(fù)面影響的，每次至少扣2分。1-5分5監(jiān)理單位未按合同約定履行職責(zé)（

40、三控兩管一協(xié)調(diào)），合同執(zhí)行部門及責(zé)任人未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正的，每次扣1分。1-2分6概算編制及審查階段，合同執(zhí)行部門不給予積極支持、配合，導(dǎo)致概算漏項(xiàng)、審核價(jià)格過低的，每次扣1分，給公司造成損失或帶來負(fù)面影響的，每次至少扣2分。1-5分7工程變更中先干后批、或變更依據(jù)缺失或不足、無變更指令、違反變更審批流程的，每次扣1分。1-2分8除規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案調(diào)整和勘探資料不準(zhǔn)等原因外，累計(jì)工程變更金額超過合同預(yù)留金，每合同扣2分。1-2分9不按合同規(guī)定驗(yàn)工計(jì)價(jià)和支付的（公司特批的除外），每次扣1分。1-2分10不按公司程序制定或確認(rèn)里程碑目標(biāo)，每次扣1分。1-2分11合同結(jié)算金額超過合同對應(yīng)范圍內(nèi)概算2%以內(nèi)的扣1分，以后每多超過1%加扣1分。1-5分序號被考核部門考核事項(xiàng)/扣分事項(xiàng)扣分合計(jì)備注1一號線建設(shè)分公司2二號線建設(shè)分公司3五號線建設(shè)分公司4設(shè)備部5樞紐項(xiàng)目部6拆遷辦7物業(yè)開