農(nóng)網(wǎng)改造升級千伏輸變電工程監(jiān)理工作手冊

1、農(nóng)網(wǎng)改造升級35千伏輸變電工程監(jiān)理工作手冊目 錄第一章 監(jiān)理項目部的設置3第二章 項目管理12第三章 安全管理14第四章 質(zhì)量管理16第五章 造價管理19第六章 技術(shù)管理20第七章 評價機制21第八章 監(jiān)理工作流程24第九章 標準化工作模板55第一章 監(jiān)理項目部的設置一、管理組織關(guān)系監(jiān)理單位受委建單位委托，根據(jù)監(jiān)理合同約定的服務內(nèi)容和期限實施監(jiān)理服務工作。監(jiān)理項目部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理項目部與各供電公司的農(nóng)網(wǎng)工程管理部門依據(jù)委托監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務。各供電公司農(nóng)網(wǎng)工程管理部門對監(jiān)理項目部實施指導、監(jiān)督、考核。監(jiān)理項目部與施工項目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施

2、工合同有關(guān)要求，對施工項目部在工程實施中實行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理。監(jiān)理項目部與設計單位是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設計圖紙?zhí)峤贿M度，滿足工程建設的需要。在施工階段及時提出所發(fā)現(xiàn)的設計問題，并監(jiān)督落實。監(jiān)理項目部與設備供應商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設備供貨進度、質(zhì)量等方面問題，以滿足工程建設的需要。二、設置原則監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同要求和工程實際情況，結(jié)合國家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求建立監(jiān)理項目部，由監(jiān)理單位正式發(fā)文任命總監(jiān)理工程師，并報委建單位備案。監(jiān)理項目部設置的原則如下：1. 由于農(nóng)網(wǎng)工程點多面廣，比較分散，35千伏工程可按工程建設所在區(qū)域劃片設置監(jiān)理項目部，

3、監(jiān)理公司正式發(fā)文成立監(jiān)理項目部時，應該在文件中明確監(jiān)理工程的數(shù)量、名稱及范圍，原則上工程項目數(shù)量不宜超過3個。2. 監(jiān)理單位接到各市州供電公司農(nóng)網(wǎng)工程管理部門的進場通知后，按期完成監(jiān)理項目部的現(xiàn)場派駐工作。3. 鼓勵在有條件或資源充沛的前提下，對35千伏變電站土建工程進行駐點監(jiān)理。在條件不具備的情況下，可以采取巡檢及旁站相結(jié)合的方式開展監(jiān)理工作。三、資源配置1監(jiān)理項目部人員配置監(jiān)理單位應在按照區(qū)域劃分的監(jiān)理合同約定的時間內(nèi)，將監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師任命文件等資料以書面形式遞交委建單位。當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，應征得委建單位的書面同意。監(jiān)理項目部的人員配置必須滿足工程建

4、設的要求和監(jiān)理單位投標的承諾，監(jiān)理項目部人員配置基本要求見表1-1。表1-1監(jiān)理項目部人員配置基本要求序號監(jiān)理項目部名稱總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員造價人員信息資料人員土建電氣線路135kV農(nóng)網(wǎng)工程1111兼1按專業(yè)需要配置 兼1兼1注 1對于按照區(qū)域劃分成立的監(jiān)理項目部，應該按照專業(yè)配全工程監(jiān)理人員。 2當總監(jiān)理工程師需同時兼任多個區(qū)域監(jiān)理項目部總監(jiān)工作時，應征得委建單位同意，就近且不宜超過3個。3監(jiān)理單位應根據(jù)工程進展情況及時派駐人員進場。在施工高峰期應適當增加監(jiān)理員數(shù)量。4總監(jiān)理工程師可兼任本專業(yè)的監(jiān)理工程師。5信息資料人員在滿足工程信息管理的前提下允許兼職。6安全監(jiān)理

5、工程師可由本項目具備相應資質(zhì)的監(jiān)理人員兼職。2監(jiān)理項目部各崗位人員任職資格及條件監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師需要由具備工程建設監(jiān)理實務知識、專業(yè)知識、綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)溝通能力的管理人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師需要由具備相應專業(yè)管理能力和工程建設實踐經(jīng)驗的人員擔任；監(jiān)理員需要由有工程建設實踐經(jīng)驗的人員擔任。（1）總監(jiān)理工程師任職資格及條件。具備國家注冊監(jiān)理工程師或電力行業(yè)總監(jiān)理工程師職業(yè)資格，并在兩年內(nèi)應參加過國家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓，經(jīng)考試合格，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有三年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師任職資格及條件。具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師

6、崗位證書或?。ㄊ校┘墝I(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。（3）安全監(jiān)理工程師任職資格及條件。安全監(jiān)理工程師在兩年內(nèi)應參加過國家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓，經(jīng)考試合格，年齡在60周歲以下，身體健康。并至少具備下列條件之一：1）具有省或市級專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，且熟悉電力建設工程管理；2）從事電力建設工程安全管理工作或相關(guān)工作三年以上。（4）造價工程師任職資格及條件。必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程造價工作經(jīng)驗。（5）監(jiān)理員任職資格及條件。經(jīng)過電力建設監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程建設相關(guān)專業(yè)知

7、識，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師從事具體監(jiān)理工作的專業(yè)技術(shù)人員。年齡在65周歲以下，身體健康。（6）信息資料員任職資格及條件。熟悉電力建設監(jiān)理信息檔案管理知識，具備熟練的電腦文字處理技能，經(jīng)監(jiān)理公司內(nèi)部培訓合格。3監(jiān)理項目部基本設備配置監(jiān)理項目部應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。監(jiān)理項目部基本設備配置清單見表1-2。表1-2監(jiān)理項目部基本設備配置清單序號名 稱配 備 說 明一辦 公 設 備1計算機現(xiàn)場配置，數(shù)量應滿足工程需要2打印機3傳真機4數(shù)碼相機二常規(guī)檢測設備和工具1經(jīng)緯儀需要使用時，由監(jiān)理公司統(tǒng)一調(diào)配2混凝

8、土強度回彈儀3建筑多功能檢驗儀4數(shù)字萬用表5鋼卷尺注 監(jiān)理項目部設備配置的數(shù)量、型號根據(jù)實際工程情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確。4監(jiān)理項目部技術(shù)標準基本配置監(jiān)理單位應為監(jiān)理項目部配置滿足工程需要的規(guī)范和標準，在工程實施前根據(jù)電壓等級、工程實際情況及監(jiān)理合同要求等，在監(jiān)理項目部技術(shù)標準基本配置清單的基礎(chǔ)上進行補充，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準目錄清單，并配備相應的紙質(zhì)版或電子版文件，同時應對技術(shù)標準實施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。監(jiān)理項目部技術(shù)標準基本配置清單見表1-3。表1-3監(jiān)理項目部技術(shù)標準基本配置清單分類序號名 稱備 注法律法規(guī)1中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號2中華人民共和國合同法1

9、999年頒布3中華人民共和國招投標法中華人民共和國主席令第21號4中華人民共和國電力法中華人民共和國主席令第60號5中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令第23號6建設項目環(huán)境保護條例1998年頒布7中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號8建設工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國國務院令第393號9生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例中華人民共和國國務院令第493號10中華人民共和國水土保持法1991年頒布11建設工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務院令第279號12建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法中華人民共和國建設部107號令國家現(xiàn)行標準及文件1建設工程監(jiān)理規(guī)范GB 503192

10、0002電力工程建設監(jiān)理規(guī)范DL/T 543420093國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范DA/T 2820024建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T 5032820015建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB 5019419936建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 8019917施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 4620058工程建設標準強制性條文（電力工程部分）（2006年版）9危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)200987號10普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準JGJ 52200611混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204200212電力建設安全工作規(guī)程第2部分：架空電

11、力線路部分DL 5009.2200413建設工程價款結(jié)算試行辦法中華人民共和國建設部、財政部財建2004369號14建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ 162200815電力建設安全工作規(guī)程（變電所部分）DL 5009.3199716建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300200117地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB 501082008續(xù)表分類序號名 稱備 注國家現(xiàn)行標準及文件18火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB 50166200719通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50243200220建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50303200221電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程DL/T

12、 5161.117200222電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ 147199023電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ 149199024電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GBJ 148199025電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB 50150200626電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB 50168200627電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)程GB 50169200628電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB 50171199229電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范GB 50172199230電氣裝置安裝工程低

13、壓電器施工及驗收規(guī)范GB 50254199631電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規(guī)范GB 50255199632電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范GB 50257199633電力建設工程量清單計價規(guī)范（變電工程）DL/T 5341200634農(nóng)村電網(wǎng)改造升級項目管理辦法發(fā)改辦能源20102520號35農(nóng)村電網(wǎng)改造升級技術(shù)原則國家能源局國能新源2010306號國家電網(wǎng)公司規(guī)定及標準1國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工技術(shù)管理導則國家電網(wǎng)工2003153號2國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工程驗收管理辦法國家電網(wǎng)農(nóng)2003157號3國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工程施工安全管理

14、辦法國家電網(wǎng)農(nóng)2003157號4國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工程施工現(xiàn)場安全措施國家電網(wǎng)農(nóng)2003157號5國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工程檔案管理辦法國家電網(wǎng)農(nóng)2003157號6國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施（試行）國家電網(wǎng)生技2005400號7電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程國家電網(wǎng)安監(jiān)2005145號8國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定國家電網(wǎng)總2003407號9輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程國家電網(wǎng)科2009642號續(xù)表分類序號名 稱備 注10輸變電工程安全文明施工標準Q/GDW 250200911關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定>的通知國家電網(wǎng)基建20

15、10 174號國家電網(wǎng)公司規(guī)定及標準12國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊中國電力出版社出版13關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司加強建設工程分包安全監(jiān)督若干重點要求>的通知國家電網(wǎng)安監(jiān)2009998號14國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行）國家電網(wǎng)安監(jiān)2005516號15關(guān)于應用<電力建設起重機械安裝拆卸工藝指導手冊>的通知國家電網(wǎng)基建安全2009233號16國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定（試行）2006年發(fā)布17國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量責任考核辦法（試行）2006年版18國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）國家電網(wǎng)安監(jiān)2009664號19關(guān)于印發(fā)<變電工

16、程落地式鋼管腳手架搭設安全技術(shù)規(guī)范>的通知Q/GDW 274200920農(nóng)網(wǎng)建設與技術(shù)改造國家電網(wǎng)科2010857號四、監(jiān)理工作制度建設監(jiān)理單位應依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及國家電網(wǎng)公司的要求制定監(jiān)理工作制度或標準，在監(jiān)理工作實施前配發(fā)給監(jiān)理項目部，并組織相應的培訓和交底工作。應建立的主要監(jiān)理工作制度清單見下表。主要監(jiān)理工作制度清單分類工 作 制 度 清 單項目管理（1）監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度（2）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、方案審查制度（3）工程開工、暫停及復工監(jiān)理管理制度（4）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復驗制度（5）單位工程動工條件審查制度（6）進度控制監(jiān)理工作制度（7

17、）工地例會及紀要簽發(fā)制度（8）項目監(jiān)理文件資料管理制度（9）工程監(jiān)理檔案管理實施細則安全管理（1）工程分包審查管理制度（2）安全監(jiān)理工作責任及考核獎懲制度（3）安全監(jiān)理交底制度（4）安全工地例會制度（5）安全監(jiān)理檢查、簽證制度（6）安全巡檢及旁站監(jiān)理制度（7）安全施工措施（方案）審查、備案制度（8）測量/計量設備，施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度（9）施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度（10）安全健康環(huán)境管理自評價制度（11）安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度質(zhì)量管理（1）施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度（2）施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認可制度（3）設備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工

18、作制度（4）見證取樣、平行檢驗監(jiān)理工作制度（5）施工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作制度（6）調(diào)試質(zhì)量驗收監(jiān)理工作制度（7）重點部位旁站監(jiān)理工作制度造價管理（1）投資（造價）控制監(jiān)理工作制度（2）工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度技術(shù)管理施工圖會檢監(jiān)理工作制度五、崗位職責1監(jiān)理項目部管理職責（1）監(jiān)理項目部嚴格履行監(jiān)理合同賦予的職責、權(quán)利和義務，負責組織實施工程項目監(jiān)理服務的具體工作，促進工程各項目標的實現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、委建單位各項管理規(guī)定；嚴格執(zhí)行“三通一標”等標準化建設要求；按照監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的要

19、求，結(jié)合工程項目的實際情況，組織編制項目監(jiān)理的策劃文件，報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審查或備案后實施。（3）負責監(jiān)理項目部成員的現(xiàn)場專項培訓和教育，保證配備的安全防護用品和檢測、計量設備的正確使用和日常維護，負責監(jiān)理項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定控制措施，并落實相應的人員和物資準備。（4）建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制及崗位職責。在安委會領(lǐng)導下，開展現(xiàn)場安全各項活動，履行安全管理職能，做好安全預控措施。按規(guī)定程序上報安全事故，參加安全事故調(diào)查。（5）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實質(zhì)量責任制及崗位職責，履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報

20、質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。（6）強化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。（7）加強工程量管理，參與設計工程量清單審核，審核工程進度款支付申請和用款計劃，配合市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門進行竣工結(jié)算。（8）按項目進度實施計劃的要求，督促、審查施工項目部編制工程的項目施工進度計劃，分析進度滯后的原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部落實進度糾偏措施。（9）在業(yè)主的委托范圍內(nèi)展開工程施工、設備材料供貨的合同管理。督促施工項目部嚴格按照合同要求履行義務。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。（10）負責工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報、移交工作。（11）按

21、監(jiān)理合同賦予的職責，做好與市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門、施工項目部、設計單位、設備供應商的協(xié)調(diào)工作，參加市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織召開的協(xié)調(diào)會、專題會議。（12）對施工圖進行預檢，匯總施工項目部的意見，形成預檢意見；參加由市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織的施工圖會檢及設計交底會，并負責有關(guān)工作的落實。（13）審查施工組織設計中的安全質(zhì)量技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設標準強制性條文的要求，施工組織是否滿足工程建設安全文明施工管理的需要。（14）定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應要求施工項目部整改；情況嚴重的，應要求施工項目部暫停施工，并及時報告市州供電公司農(nóng)網(wǎng)

22、歸口管理部門。施工項目部拒不整改或不停止施工的，應即時向有關(guān)主管部門匯報。（15）組織工程中間、竣工預驗收的監(jiān)理初檢工作，參加市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織工程竣工預驗收，參加竣工驗收和啟動試運行，參加工程移交。（16）項目投運后應及時對本項目監(jiān)理服務工作進行總結(jié)和綜合評價。負責投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務工作，參加項目投產(chǎn)達標。2監(jiān)理項目部各崗位管理職責監(jiān)理項目部各崗位管理職責見下表。監(jiān)理項目部各崗位管理職責崗位崗 位 職 責總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理項目部的各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責任人。（1）確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員

23、的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換（2）熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設的標準和規(guī)定，組織監(jiān)理項目部學習并貫徹執(zhí)行（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理項目部的日常工作（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令（6）審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結(jié)算（7）審查和處理工程變更（8）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查（9）調(diào)解委建單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期（10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)（11）審核簽認分部工程和單位工程

24、的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工項目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收（12）主持整理工程項目的監(jiān)理文件專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下負責工程建設項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議（4）審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示

25、（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理及匯總，參與編寫監(jiān)理月報（9）參加見證取樣工作，核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證（11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責工程建設項目安全監(jiān)理的日常工作：（1）做好風險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案（2）參加施工組織設計中安全措

26、施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查（3）對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督檢查（4）審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況（5）組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)（6）審查施工單位安全管理組織機構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預控工作（7）組織安全學習。配合

27、總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學習，督促施工項目部開展三級安全教育等安全培訓工作（8）深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告（9）檢查安全文明施工措施補助費的安措費的使用情況。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實（10）負責做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理（11）配合或參與安全事故調(diào)查造價工程師（1）負責項目建設過程中的投資控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實委建單位有關(guān)投資控制的要求（2）參加施工圖會檢和設計交底，參加委建單位組織階段性的投資控制會議（3）協(xié)助項目總監(jiān)理工程

28、師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準（4）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃（5）參與委建單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議（6）負責收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔監(jiān)理員主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作（2）檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證（4）按設計圖及有關(guān)標準，對施工項目部的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄（5）擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；

29、檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄信息資料人員（1）負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管工作（2）熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入（3）負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)（4）對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號（5）負責對工程建設標準文本進行保管和借閱管理（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本（7）負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作六、人員培

30、訓監(jiān)理單位應針對35千伏農(nóng)網(wǎng)工程的特點，對監(jiān)理人員進行崗前教育培訓，經(jīng)考試合格后上崗。監(jiān)理項目部應根據(jù)交底制度的要求，根據(jù)工程不同階段和特點，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行崗前教育培訓和技術(shù)交底；對從事應用新技術(shù)、新工藝、新材料等項目的監(jiān)理人員，還須經(jīng)相關(guān)技術(shù)培訓后，方可承擔相應的監(jiān)理工作；對人員的培訓應留有記錄。第二章 項 目 管 理監(jiān)理項目部的工程項目管理范圍：除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項專業(yè)化管理之外的建設監(jiān)理管理內(nèi)容，包括監(jiān)理工作策劃、進度管理、環(huán)保與水保、合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理與綜合評價等。項目管理工作內(nèi)容與方法見下表。監(jiān)理項目部項目管理工作內(nèi)容與方法管

31、理職責工作內(nèi)容與方法監(jiān)理工作策劃（1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師以及所監(jiān)理工程的名稱和范圍，報送各供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審核備案（見附錄中JXM5），建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底（見附錄中JXM12）（2）依據(jù)監(jiān)理大綱、設計圖紙等有關(guān)標準、文件要求和確定的工程目標，編制工程監(jiān)理規(guī)劃（見附錄中JXM3），并在第一次工地會議前報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批（見附錄中JXM2）（3）工程開工前，審查施工項目部項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設計

32、）、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、管理體系文件，并報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批（見附錄中JXM1）；審批施工管理人員資格報審表，并上報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門備案（4）督促檢查施工項目部管理體系的運行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（見附錄中JXM6）、監(jiān)理工作聯(lián)系單（見附錄中JXM5）要求施工項目部進行整改，并跟蹤整改落實情況進度管理（1）根據(jù)業(yè)主的項目進度實施計劃，督促施工項目部按委建單位的項目進度實施計劃編制工程進度計劃，審查合格后報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門備案；對施工報審的物資供貨計劃進行審查，并報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門備案（2）檢查工程開工條件，簽署

33、施工項目部工程開工報審表，報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批；審查分部（單位）工程開工報審，確認單位工程開工條件（3）對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)要求（4）施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應及時督促進行糾偏。需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工項目部填報的施工進度調(diào)整計劃報審表，并報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門備案。由于建設工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，監(jiān)理項目部審查施工項目部變更工期的報審表，并報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批（5）利用審簽工程進度款來催促、推動

34、工程進度按計劃進行（6）當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令（見附錄中JXM10），要求施工項目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工申請表。下達工程暫停令和簽署工程復工申請表，宜事先向委建單位報告續(xù)表管理職責工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）環(huán)保與水保（1）依據(jù)市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門的建設目標、國家法律法規(guī)、設計文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標（2）審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行（3）加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設計施工，避免大開

35、挖，采取表土剝離單獨堆放，要求工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染（4）基礎(chǔ)開挖可能造成水土流失的地方施工時，督促施工單位按照“先防護后施工”的原則進行施工（5）協(xié)助市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門，配合環(huán)保與水保的專項驗收合同執(zhí)行管理（1）監(jiān)督檢查施工、設備供應商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題（2）根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請，報送市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門（3）參加市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織的工程結(jié)算（4）審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門（5）審查

36、施工報審的分包單位資質(zhì)報審表，審查合格后報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批備案組織協(xié)調(diào)（1）參加市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準備情況提出意見和要求（2）參加市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議；項目監(jiān)理機構(gòu)組織召開工地例會每月不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)（見附錄中JXM8），對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況（3）及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題信息與檔案管

37、理（1）按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理（見附錄中JXM13、見附錄中JXM14）。及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交（2）及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)（3）每月25日前編制監(jiān)理月報報送市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門（見附錄中JXM17），及時填寫監(jiān)理工作日記（見附錄中JXM16）（4）監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初檢資信管理與總結(jié)評價（1

38、）核實施工項目部的安全、質(zhì)量、進度、造價和各項目標的實現(xiàn)情況，對施工單位作出綜合評價（2）依據(jù)設計單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務情況等，配合市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門進行資信管理與綜合評價（3）應用監(jiān)理評價機制進行自我評價，并將項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理總體評價結(jié)果納入監(jiān)理工作總結(jié)中，編制監(jiān)理工作總結(jié)（見附錄中JXM18）第三章 安 全 管 理監(jiān)理項目部安全管理的職責范圍：包括施工準備階段、施工階段和工程總結(jié)評價階段中的安全監(jiān)理工作策劃、分包安全管理、安全檢查簽證、安全文明施工管理、安全檢查管理、安全風險與應急管理、安全性評價、安

39、全監(jiān)理總結(jié)等。安全管理工作內(nèi)容與方法見下表。監(jiān)理項目部安全管理工作內(nèi)容與方法管理職責工作內(nèi)容與方法施工準備階段安全監(jiān)理工作策劃（1）編制安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實施細則）（見附錄中JAQ2），報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批（見附錄中JXM2）（2）辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的危險源，制定針對性的預控措施；制定監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應急處置方案（見附錄中JAQ4）；并報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門備案（3）審查施工項目部安全文明施工實施細則及其安全文明施工設施配置申報單、安全文明施工措施實施申報單、特殊（專項）施工技術(shù)（措施）方案、專項現(xiàn)場應急處置方案、關(guān)鍵項目或關(guān)鍵工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/

40、作業(yè)指導書及危險源辨識評價和預控措施（見附錄中JXM1），報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批（4）審查施工項目部項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）中的安全技術(shù)措施（見附錄中JXM1），施工項目部安全管理體系，主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件（5）審查施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件分包安全管理（1）審核工程項目分包計劃申請，報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批（2）審查施工項目部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門批準并備案（3）驗證施工項目部報送的專業(yè)分包商投入項目施工的人員資質(zhì)、施工機械、工器具等，報市

41、州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門備案（4）核查驗證分包商項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求（見附錄中JXM6），并督促施工項目部閉環(huán)整改（5）督促檢查施工項目部對分包商人員的安全教育培訓和考試情況（6）審核施工項目部報送的專業(yè)分包商自帶的起重機械設備、施工機械、工器具等的檢驗合格證明，合格后方可進場（7）審批施工項目部報送的專業(yè)分包商的施工組織設計、作業(yè)指導書、安全施工方案或措施，并監(jiān)督實施（8）對施工項目部勞務分包管理工作進行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進行勞務分包管理施工階段安全檢查簽證

42、（1）重要施工設施（大中型起重機械、重要腳手架，施工用電、危險品庫房等）投入使用前，依據(jù)安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實施細則）對其進行安全檢查簽證，審查施工項目部大中型施工機械進場/出場。（2）重大工序（工程項目開工、土建交付安裝、安裝交付調(diào)試及整套啟動）轉(zhuǎn)接前，依據(jù)變電站工程安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實施細則）對其進行安全檢查簽證。續(xù)表管理職責工作內(nèi)容與方法施工階段安全文明施工管理（1）依據(jù)輸變電工程安全文明施工標準，督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXM6

43、）（2）根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查安全文明施工實施細則在施工現(xiàn)場的落實情況，督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXM6）（3）審核施工項目部報送的安全文明施工設施進場驗收單、安全文明施工措施實施驗收單，對其進場的安全設施及安全文明施工措施的實施情況進行驗收，報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批其“安措費”安全檢查管理（1）參加市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀要的要求（2）參加由網(wǎng)省公司、市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工

44、中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXM6）（3）參加由市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對安全現(xiàn)狀進行分析總結(jié)，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施（見附錄中JXM6），督促施工項目部閉環(huán)整改（4）定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXM8、JXM9）（5）檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責情況（6）檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況（7）督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r（8）依

45、據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（見附錄中JXM6），督促施工項目部閉環(huán)整改；情況嚴重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)工程暫停令（見附錄中JXM10），并報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門，督促施工項目部閉環(huán)整改（9）配合或參與安全事故調(diào)查安全風險與應急管理（1）實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識與預控措施（2）督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXM

46、6）（3）結(jié)合工程的實際情況會同施工項目部開展現(xiàn)場應急處置方案演練，檢查執(zhí)行情況分包安全管理（1）審查分包工程的各類報審文件，定期或不定期核查施工分包商項目負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過監(jiān)理月報將分包管理情況報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門（2）通過文件審查、安全檢查簽證、安全旁站和安全巡視檢查手段，實施分包安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求（見附錄中JXM6），并實施閉環(huán)管理（3）有勞務分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負責人（隊長或班組長）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應為施工項目部人員，當由勞務分包商人員擔任時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審核認

47、可（4）當施工項目部提出更換專業(yè)分包商項目負責人、技術(shù)負責人時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批，報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門確認后方可更換；當施工項目部提出更換勞務分包商項目主要負責人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批同意（5）專業(yè)分包商項目負責人、技術(shù)負責人等主要管理人員離開現(xiàn)場時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部同意安全性評價（1）按照電力建設安全健康環(huán)境評價標準定期開展安全健康環(huán)境管理評價監(jiān)理自評，形成評價記錄，對所存在的問題進行閉環(huán)整改（2）參加市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織的項目安全健康環(huán)境管理評價檢查，督促施工項目部對安全健康環(huán)境管理評價中所查出的問題進行閉環(huán)整改（見附錄中JXM6）工程總

48、結(jié)評價階段安全監(jiān)理總結(jié)在監(jiān)理工作總結(jié)中對監(jiān)理項目部安全管理工作進行總結(jié)評價第四章 質(zhì) 量 管 理監(jiān)理項目部對35千伏農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量管控范圍：包括項目建設施工準備階段、施工階段、工程竣工驗收階段、項目總結(jié)評價階段四方面內(nèi)容。質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法見下表。監(jiān)理項目部質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法管理職責工作內(nèi)容與方法施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理工作策劃（1）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃（見附錄中JXM3），由專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)（變電、線路、土建）工程編制監(jiān)理實施則（見附錄中JZL2），該細則應包含旁站監(jiān)理等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)總監(jiān)批準后，報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門備案（2）審查施工項目部報送的一般施工（調(diào)試）方案報審表，主要審查內(nèi)

49、容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、措施的針對性（3）審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重點部位、關(guān)鍵工序的特殊施工技術(shù)方案（措施）報審表、特殊試驗方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性，并向市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門報審。參加專題會審并監(jiān)督實施，落實施工項目部工程建設標準強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表（見附錄中JXM4）（4）審查試驗（檢測）單位的資質(zhì)，主要審查試驗單位資質(zhì)是否符合要求（5）審核施工項目部報審的施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表（土建或電氣），主要審查劃分內(nèi)容是否準確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門

50、報審（6）審核施工項目部報審的主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表，主要審查機械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內(nèi)容（7）審查施工項目部提交的工程質(zhì)量通病預防措施報審表，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性,提出具體要求和監(jiān)理防治控制措施，并列入變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施則圖紙會檢（1）熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預檢，并形成預檢意見（2）參加由市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織的施工圖會檢及施工圖設計交底，并負責有關(guān)工作的落實測量放線成果復核（1）審核施工項目部報審的工程控制網(wǎng)測量報審表或線路復測報審表是否符合設計及規(guī)

51、范要求、控制網(wǎng)的測量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否準確，符合要求后予以簽批（2）對測量放線控制成果及保護措施進行檢查核實施工階段材料構(gòu)配件和設備檢查（1）審核施工項目部報審的主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表，審查施工項目部選擇的供應商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認（2）審核施工項目部報審的工程材料/構(gòu)配件/設備進場報審表，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認（3）對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢（見附錄中JZL7），并對檢（試）驗報告進行審核，符合要求后批準進場（4）審批施工項目部提出的主要設備（材料/構(gòu)配件）開箱

52、申請表，組織施工項目部、供應商、市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門參加開箱檢驗，簽署設備材料開箱檢查記錄表。檢查進場使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場（5）若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項目部填報工程材料/構(gòu)配件/設備缺陷通知單；待缺陷處理后，監(jiān)理項目部會同各方確認續(xù)表管理職責工作內(nèi)容與方法施工階段施工過程質(zhì)量控制（1）對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致、是否滿足工程實際需要（2）監(jiān)理項目部應結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進行分析，提出改進質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上

53、一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果（3）根據(jù)現(xiàn)場需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題（4）檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項目部予以調(diào)整（5）檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求（6）對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進行復驗和確認（7）運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進行檢查、控制。按照監(jiān)理實施則中的監(jiān)理旁站內(nèi)容對重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，及時填寫旁站監(jiān)理記錄表（見附錄中JZL8）。根據(jù)施工進展，對施工現(xiàn)場進行巡視，重點檢查施工質(zhì)量管理是否

54、到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理人員應及時填寫質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報表（見附錄中JZL4），按照有關(guān)要求做好平行檢驗工作（見附錄中JZL5、JZL6）。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應進行檢查、確認（8）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應及時下達監(jiān)理工作聯(lián)系單（見附錄中JXM5）或監(jiān)理工程師通知單（見附錄中JXM6），要求責任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部進行復檢（9）審核施工項目部報審的試品/試件試驗報告報驗表，主要審查試驗結(jié)果是否合格或滿足設計要求等內(nèi)容（10）配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)（11）配合工程設計變更工作，復核現(xiàn)場實際變更工程量（12）做好質(zhì)量信息管理工作（13）督促施工項目部落實質(zhì)量通病防治措施（14）督促施工項目部落實強制性條文執(zhí)行計劃，對強