動力車間月工作總結(jié)

1、動力車間月工作總結(jié)篇一：動力車間工作總結(jié)動力車間XX年工作總結(jié)XX年動力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié) 能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)， 不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，保障 了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供 水萬噸，供水成本元/噸；供循環(huán)水344萬噸，成本元/噸， 處理污水萬噸，回用中水萬余噸；供風(fēng)萬立方米，供風(fēng)成本 元/萬立方，供汽噸，供汽成本元 /噸。在保證全廠生產(chǎn)生活 正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員 參與

2、的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下 降，與去年同期相比，自來水減少了萬余噸；循環(huán)水減少了 92萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了 1753萬立方米。二、節(jié)能增效成效明顯動力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前 提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保 護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動力 車間節(jié)能減排目標(biāo)，對每個(gè)工號的水電能源都制定了詳細(xì)的 消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺設(shè)備，建立了 能源消耗周報(bào)表制度。與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比減少噸；用水量減少了 27193噸。這些成績的取得，利 益

3、于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)?？諌汗ざ吾槍Ω鳈C(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對空壓機(jī)的檢修力 度，確保運(yùn)動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對供風(fēng)管 的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空 氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余 時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控 制運(yùn)行成本。鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量， 對鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù) 字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少 鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減 少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回 水溫度，實(shí)時(shí)

4、調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大 量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延 長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效 率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對 每個(gè)工號的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消 耗分解到每個(gè)職工，每臺設(shè)備。維修、抄表人員定期對全廠 供水管進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處 理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對水源井供水每周進(jìn) 行對比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對各級計(jì) 量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表， 減少損失量。 維 修工段加強(qiáng)巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏 現(xiàn)象，1-11月

5、份，他們修復(fù)生活區(qū)水管泄漏點(diǎn)多處，使得生 活區(qū)水損失不斷下降。三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人 為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的 穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定安全生 產(chǎn)責(zé)任書，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織 職工對預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力， 同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性， 做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全 生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè) 備事故。 營造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安 全生產(chǎn)氛圍，是動力車間安全管理

6、不斷追求的境界，為此車 間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為 安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動員大會。成 立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，安全主管副主 任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長 為小組成員，制定出車間的安全管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作 用，年初，車間與各工段簽訂了XX年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作， 另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到 逐級互簽，力保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。車間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi) 容包括安全防護(hù)、

7、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞 動紀(jì)律、班前班后會等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織 40余次，安全生產(chǎn)日常 檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患 30項(xiàng)次，下發(fā)整改通 知書10余次，整改率達(dá) 97%以上。借安全生產(chǎn)活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分 利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安 全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀 看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、 安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患” 的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也 是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在

8、需要，動力車間 根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的 學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工 培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范圍，以制度的形勢固定 下來，開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了 動力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書，每個(gè)工段每月必須 要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度 化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識主動性的和積極 性。動力車間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直 接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行，因此，車間一班人把 各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員 的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水

9、平。針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè) 備集中等情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：1、“強(qiáng)化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅(jiān)持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設(shè)備安 全運(yùn)轉(zhuǎn)，班組活動的開展等進(jìn)行討論，使班組各項(xiàng)工作得以 順利開展；2、“強(qiáng)化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動方案和 實(shí)施細(xì)則，班組成員共同參與決策，落實(shí)班組建設(shè)，強(qiáng)化齊 抓共管，有效提高班組管理水平；3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、 嚴(yán)格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實(shí) 班組基礎(chǔ)管理。 另外通過抓安全教育，提高職工安全意識； 抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)

10、伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的1-9 月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。五、設(shè)備管理走上正軌：車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想， 從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動 全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá) 到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動力車間共完成設(shè)備新增 工作1項(xiàng)，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè) 備完好率為主要設(shè)備完好率為計(jì)劃檢修完成率為100% 圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維 修人員迎篇二：動力車間上半年工作總結(jié)XX年動力車間上半年工

11、作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃動力車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下，全車間員工團(tuán)結(jié)合作，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)， 積極開展各項(xiàng)工作， 取得了較好的成績?，F(xiàn)將動力車間的工作總結(jié)如下：一、安全管理始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持每周二召開安全例會，組織動力系統(tǒng)運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實(shí)增強(qiáng)員工的安全自保意識和安全防范意識。 使員工自覺地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車間內(nèi)無三違，確保了動力的正常供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。二、生產(chǎn)運(yùn)行管理動力車間是全廠的心臟，擔(dān)負(fù)著全廠水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)差錯(cuò)，都必將直接影 響生產(chǎn)。對此，車間領(lǐng)導(dǎo)極為重視

12、，總是想在前面，做在前 面，保證了各項(xiàng)工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。三、能源消耗情況1、上半年節(jié)約能耗情況：根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整開機(jī)臺數(shù)。1-5月份動力系統(tǒng)共可節(jié)約用電，每度電按元計(jì)算，月可節(jié)約資金972311元。2、1-5月份材料消耗情況：動力車間材料消耗定額為：一期8萬，二期3萬元。1-5月份定額為：55萬。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消 耗超出外其他各月控制在定額以內(nèi)，三月份材料消耗高是由 于加上了工業(yè)鹽的使用費(fèi)用53600元，由于廠內(nèi)自備水井的投入使用，水質(zhì)較差，造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長 倍。四、設(shè)備節(jié)能、改造。上半年車間維修，共完成以下7項(xiàng)主要工作，其中包括:1、一期密煉車間冷卻

13、水改造，更換板式換熱器一臺。改善 冷卻水質(zhì)量，提高設(shè)備使用壽命。2、一、二期除濕機(jī)安裝調(diào)試。提高成型車間溫濕度控 制精度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。3、二期氮?dú)鈨夤薨惭b。保證了氮?dú)夤?yīng)的穩(wěn)定性， 提高了硫化質(zhì)量。4、一期空壓機(jī)水冷改造。減少電量消耗，設(shè)備的降溫 效果更加理想，延長設(shè)備使用壽命。5、一期A區(qū)水管路改造，減少設(shè)備老化造成的能源的 浪費(fèi)。6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn) 行。7、一期、二期蒸汽流量計(jì)拆校驗(yàn)安裝。便于公司能源的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)，確保了成本核算的真實(shí)、 準(zhǔn)確性。節(jié)支降耗。五、下半年工作計(jì)劃1、今后，將繼續(xù)加強(qiáng)員工對動力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的

14、安全規(guī)章和技能的學(xué)習(xí)。2、針對材料消耗大問題，制定月度和周保養(yǎng)計(jì)劃，分 配好下屬員工的日常運(yùn)行，維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不 到位造成的設(shè)備故障。3、針對設(shè)備老化造成的能源浪費(fèi)，組織專人配合車間 檢查跑、冒、滴、漏點(diǎn)，從根本上解決能源浪費(fèi)問題。4、定期組織動力系統(tǒng)人員就動力系統(tǒng)設(shè)備開展研究討 論，對老舊、問題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見，為公司節(jié)減設(shè)備 的維修費(fèi)用。5、積極協(xié)助公司各部門保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù)指標(biāo)。6、加強(qiáng)職工思想教育工作，把握好職工的思想 動態(tài)，繼續(xù)全面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理，爭取把車間的各項(xiàng) 管理工作推到一個(gè)更高的臺階，為公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任 務(wù)的完成盡最大努力。動力車間

15、 XX-6-4篇三：動力車間2月份安全工作總結(jié)動力車間2月份安全工作總結(jié)為切實(shí)做好車間安全生產(chǎn)工作，在穩(wěn)定日常安全生產(chǎn)工 作的基礎(chǔ)上，我車間從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠 抓落實(shí)，扎實(shí)的開展了各項(xiàng)工作， 現(xiàn)將2月份工作總結(jié)如下:一、嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制度。1、針對“春節(jié)”“元宵節(jié)”期間，職工思想麻痹，安 全意識放松的情況，堅(jiān)持“過節(jié)不減會”，及時(shí)傳達(dá)上級文 件指示和安全理念到每一位員工。2、在例會上，針對春節(jié)期間突降大雪，車間領(lǐng)導(dǎo)多次 強(qiáng)調(diào)員工上下班途中的安全問題，提醒員工做好防范措施， 彰顯車間安全工作的人性化、細(xì)致化。二、員工安全培訓(xùn)教育。 2月22日一一2月25日，車 間陳主任對全體員

16、工進(jìn)行了一次 “崗位安全操作規(guī)程” 培訓(xùn)， 此次培訓(xùn)涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，通過培訓(xùn)提高了員工的安全意識和操作技能。三、隱患排查及整改。堅(jiān)持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患，并逐步 實(shí)施隱患問責(zé)制。到目前為止共排查出隱患 3項(xiàng)，整改隱患3項(xiàng)，整改率100%,四、為配合”清剿火患“活動，落實(shí)“四懂四會”，我 車間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達(dá)標(biāo)的滅 火器。五、2月15日，車間組織全體員工進(jìn)行了一次“煤氣泄 漏事故”模擬演練，提高了員工的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。六、工作中存在的不足。個(gè)別員工思想認(rèn)識不夠、行為不夠規(guī)范，班組“

17、雙指雙述”、“手指口述”執(zhí)行不夠到位，事故應(yīng)急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象，今后將積極改進(jìn)。七、下步打算。1、3月份，我車間將積極響應(yīng)公司開展的“抓開局、打 基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)首季安全無事故”活動，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，落實(shí)好防范措施，確保一季度最后一個(gè)月安全生產(chǎn)穩(wěn)定。2、 積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述” “雙 指雙述”工作法，促進(jìn)現(xiàn)場管理從粗放型管理向精益化管理 轉(zhuǎn)變。3、發(fā)動各級管理人員狠查“三違”，杜絕習(xí)慣性違章。動力車間XX年2月26日篇四：XX年動力車間工作總結(jié)XX年動力車間工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的 XX年即 將 過去，充滿希望的 XX年將要來到，在這辭舊迎新

18、之際，我 們動力車間回首過去一年， 總結(jié)成績，找出不足，制定措施， 揚(yáng)長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成XX年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。一、主要成績：1、全年無安全事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn)， 充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工 的安全意識，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。 取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運(yùn)行，無影響 生產(chǎn)臺時(shí)。3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定 了良好的基礎(chǔ)。4、成功實(shí)現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率

19、280千瓦/小時(shí)，改造后為195千瓦，節(jié)電約30% 全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬元。5、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽 車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。二、存在不足1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)， 磨損嚴(yán)重， 鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司 造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定，特別自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標(biāo) 運(yùn)行的現(xiàn)象。3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來，漲水嚴(yán)重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時(shí)，澄清池沉淀效果差。4、設(shè)備跑、

20、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備 巡檢不認(rèn)真，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢 修現(xiàn)5、員工的操作技能和維修技能低，有待于進(jìn)一步 提高。6、制度多，落實(shí)少，工作安排的多，檢查落實(shí) 少。7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個(gè)別員工出現(xiàn)，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。三、XX年的工作重點(diǎn)及措施1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí) 安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車間主任為第 一責(zé)任人，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅(jiān)持班 前五分鐘安全學(xué)習(xí)，和每周五的安全自檢活動，對違 章、違紀(jì)和事故隱患，堅(jiān)決整改落實(shí)，決不姑息遷 就。2、三廢爐和

21、汽輪機(jī)長期穩(wěn)定運(yùn)行，特別是三廢爐，開停一次對利潤影響特別大。所以要加強(qiáng)對三廢 爐的操作和保養(yǎng)。操作實(shí)行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行 指標(biāo)，禁止超 溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量，按 時(shí)排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每 個(gè)部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有 考核，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作，車間成 立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組，采取請進(jìn)來，走出去的方式，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn)，確保末端處理長期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也解決了造氣的漲水問題。4、加強(qiáng)設(shè)備管理，減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行 設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實(shí)行分片包干 制，運(yùn)行效果與工資掛勾的考

22、核辦法。確保每臺設(shè)備 都能長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一，配合公司人資企管部認(rèn)真組織，篩選老師，精心備課，從基礎(chǔ)開始，每月進(jìn)行一個(gè)問題反復(fù)學(xué)習(xí)，必須 弄懂弄會，理論和實(shí)踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評考核。確實(shí) 能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來，增強(qiáng)分析判斷 和處理問題的能力。6、加強(qiáng)對員工的思想教育。堅(jiān)持班前教育，宣傳公司的大好形勢，傳達(dá)正能量，樹立典型，獎勤罰 劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應(yīng) 的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，車間帳目公開，工資透明。充分 調(diào)動員工的工作積極性和主動性。總結(jié)過去，展望未來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，上下齊心協(xié)

23、力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)， 和公司一道共同努力，走出困境，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。XX-12-16動力車間 篇五：動力車間工作總結(jié)動力車間工作總結(jié)-總結(jié)XX年，XXX車間在XXX的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了 今年的生產(chǎn)任務(wù)，。截至XX年12月10日，已運(yùn)行2536天， 全年累計(jì)供送電億千瓦時(shí)，供風(fēng)億立方米，供億立方米，完 成大型倒閘操作15xxxx次，查出并處理隱患 10xxxx起,其 中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)， 不斷拓寬思，在生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)方面都取得了可喜的成績?，F(xiàn)將全年的工作培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍，全面提

24、升員工技能水平作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的XX車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來，車 間特別重視員工的和，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，要求他們 不斷更新、擴(kuò)展自己的知識，掌握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)， 并號召員工利用一切可能機(jī)會提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型員工。今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外異常 嚴(yán)峻的形勢下，向全體員工提出了 “工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作 化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管 理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教 管理、制度及員工培訓(xùn)：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 事故預(yù)想、 導(dǎo)師帶徒和教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)

25、；二、專門抽派 理論知識和經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系 統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物及現(xiàn)場實(shí)際操作的方式進(jìn)行講解， 同時(shí)針對電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn) 場解答的方式進(jìn)行解惑；四、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車 間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí) 課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解 答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的 方式，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累 中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè) 務(wù)素質(zhì)。一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的知識，更 需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)

26、技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù) 的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治 學(xué)習(xí)與。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改 革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊 的和管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài) 度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工 作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間 的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全 規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署 和細(xì)致，力求提高工作效率，確

27、保萬無一失。一、簽定安全書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識。今年 年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作 安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了XX安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分安全工作的重要性，牢 固樹立安全意識，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。二、利用公司活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識。 在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時(shí)，對該活動進(jìn)行 了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全，召開“安 康杯”活動會，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神， 學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步

28、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定、法、法、安全生產(chǎn)法、病防治法、工傷保險(xiǎn)條例等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了 員工的安全生產(chǎn)防范意識，（）。三、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安 全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生 產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、互查，并對存在的問題提出了意見和。通過這個(gè)活動消除了設(shè)備的危險(xiǎn) 隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個(gè)活 動共查找、排除故障隱患 30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車間的安全 生產(chǎn)。四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。車間在針 對設(shè)備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣 可能影響設(shè)備工作狀況

29、時(shí)，在人員上進(jìn)行特別的安排和對設(shè) 備進(jìn)行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在今年1月19日6kv系列2#進(jìn)線201 #開關(guān)不明原因跳閘導(dǎo) 致的停電時(shí)期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不 穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日，車間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班，保 證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情 緒，避免了可能事故的發(fā)生。在設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期 間，車間安排了 “安全渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā) 現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡 視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的 進(jìn)行。五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)針對車間設(shè)備工作正常與否可

30、能導(dǎo)致公司重大損失這個(gè)重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理 設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消 除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要 求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在 XX年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線線路不明原因失電造 成全廠停電的故障處理中，車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速 按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上 線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶 貴；在XX年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次 110kv 高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避免了一次重大事故的發(fā) 生。特別值得一提的是，這兩

31、次事故隱患都不屬于公司的轄 區(qū)，這充分說明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動的工 作。六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全運(yùn)行、 平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的形勢下，除了及時(shí)圓 滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，試驗(yàn)檢修工作人員共對三萬噸 6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損 耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次，為設(shè)備的安 全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在9月開始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中， 車間本著“安全合理，詳細(xì)周密， 檢修到位，不留隱患”的原則，集中

32、人力、物力逐個(gè)擊破。 完成了二萬噸、三萬噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防 性試驗(yàn)和檢修工作。通過這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維 護(hù)，車間設(shè)備以百分之百的完好率， 保證著車間的安全生產(chǎn)。由于車間在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視，在行動上 進(jìn)行了，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。積極響應(yīng)公司號召，管理工作與時(shí)俱進(jìn)管理是生產(chǎn)力，是車間正常運(yùn)行的保證， 建立創(chuàng)新機(jī)制， 必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的 為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工經(jīng)濟(jì)效益有 機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)

33、任目標(biāo)體系。車間制定了車 間明星班組競賽辦法、安全考核管理獎懲制度等一系 列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管 理的積極性。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候，仍然拿出了 大量資金對活動中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎勵。二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。 車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意 識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了 新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了安 全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年篇六：動

34、力車間5月份安全工作總結(jié)動力車間5月份安全工作總結(jié)一個(gè)月的時(shí)間很快過去了，我車間本著“以人為本，安 全發(fā)展”的理念，扎實(shí)的開展了各項(xiàng)安全工作，圓滿的完成 了公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將本月安全工作總結(jié)如下：一、宣傳方面。通過車間安全例會、班組安全活動及班前班后會，傳達(dá) 上級有關(guān)文件精神，第一時(shí)間把集團(tuán)、公司的最新指示宣貫 給每一位員工，使每一位員工都充分了解到公司的安全、經(jīng) 營形勢，以及二級標(biāo)準(zhǔn)化和新班組建設(shè)等。二、培訓(xùn)方面。1、5月13日，車間全體員工參加了公司組織安全部劉 部長主講的“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”安全培訓(xùn)。2、5月20日，車間組織了全體員工的安全教育培訓(xùn)以 及針對班組長素質(zhì)提升的“白國周

35、班組管理”強(qiáng)化培訓(xùn)。通過一系列的培訓(xùn)提升了員工的安全意識和安全操作 技能，尤其提高了班組長的個(gè)人素質(zhì)和管理水平。三、隱患排查。堅(jiān)持車間日常檢查和定期檢查制度，全面開展隱患排查 及整改以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患，本月共排查出隱患 3項(xiàng)，整改隱患3項(xiàng)，整改率100%四、應(yīng)急演練5月19日上午，車間抽調(diào)骨干參加了公司組織的“防火應(yīng)急演練”；下午，動力工段運(yùn)行乙班進(jìn)行了 “鍋爐汽水共 騰事故”崗位應(yīng)急演練；通過這兩次演練提高了員工在火災(zāi) 現(xiàn)場應(yīng)急處置能力和使用滅火器的熟練程度，以及班組長的 現(xiàn)場組織、領(lǐng)導(dǎo)能力。五、其它。5月5日一5月15日，車間克服高溫、粉塵等不利因素， 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度和安全操

36、作規(guī)程，對2#鍋爐進(jìn)行了一次全面的大型檢修并圓滿安全的完成。通過此次檢修，崗位工充分了解到設(shè)備的構(gòu)造、工作原理及檢修中的安全注意事 項(xiàng)，為今后檢修工作積累下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。六、下步打算1. 積極配合公司相關(guān)文件，做好“新班組建設(shè)”、“二級標(biāo)準(zhǔn)化”等與潞安接軌方面的工作。2. 繼續(xù)推行鞏固“三個(gè)百分百”“三個(gè)全覆蓋”3. 做好以“強(qiáng)化危險(xiǎn)意識、推進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全月”宣傳發(fā)動工作。4. 做好夏季“三防”，狠剎“三違”工作。宋玲波XX年5月26日篇七：XX年度動力車間工作總結(jié)一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公 司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管 理，做好各部門的

37、協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車 間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。主要指標(biāo)完成情怳：本年度設(shè)備完好率：98%本年度鍋爐壓力容器完好 率:100%本年度水電氣消耗情況： 1 12月水實(shí)際耗用： 31278噸1 12月電實(shí)際耗用：萬千瓦時(shí)1 12月氣實(shí)際耗 用：萬立方米 一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：動力車間根據(jù)公司領(lǐng) 導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律 ，牢固樹立以為生產(chǎn)一 線服務(wù)的精神，回顧 XX年全年的工作，我們車間以圍繞安 全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：1. 按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及 電工班的

38、特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員 執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí) 行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。2. 積極配合公司勞資部門人事調(diào)動 ，根據(jù)本車間實(shí)際情況 進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).3.車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間 電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對鍋爐燃燒器以及 保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使 該區(qū)域規(guī)范整潔。2.更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的 基礎(chǔ)，消除了

39、該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動 進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。3. 水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久 柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和 使用壽命。4.合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間 改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季 需求調(diào)節(jié)供氣。三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn) 行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工 時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間 各部門把好質(zhì)量關(guān)

40、。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合 的作用。2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工 從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備 對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員 完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。3.制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者 的要求，車間維修工利用了它的主體 ，針對傳動方式進(jìn)行了 改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求 ，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的 價(jià)值。4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有 效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效 益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)

41、了維修工自身的價(jià)值。4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測工作。對全公司各 部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做 到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的 特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕 無證上崗操作。5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接.能源報(bào)表，包括公司（老廠）水.電. 氣的操表交費(fèi)工作。6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查 及外部審查工作。四.安全生產(chǎn)1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生 產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝 了護(hù)欄。2.車

42、間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對特殊崗位的 員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%），對安 全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識。3 .同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識到安全工 作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組 細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車 間的要求指標(biāo)，無一例工傷事故發(fā)生。五.與時(shí)俱進(jìn) 總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自 身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué) 習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨

43、干和各班 組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的 力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本 部門各項(xiàng)要求。篇八：XX年動力車間工作總結(jié)XX年動力車間工作總結(jié)XX年在緊張和忙碌中即將過去， 新一年的工作即將展 開，回首過去的一年，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下， 以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)車間各班組的內(nèi)部管 理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，緊緊圍繞保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行這 一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，使車間的各項(xiàng)管理工作有了 大幅的提高，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：主要能耗指標(biāo)完成情況：一、設(shè)備管理方面：1、全面開展人機(jī)結(jié)合，車間對各班組的設(shè)備維修工作 實(shí)行了專人負(fù)責(zé)制，通過

44、責(zé)任明確，獎罰分明等方法，使員 工均能主動想問題，發(fā)現(xiàn)問題、工作效率和責(zé)任意識得到了 明顯提升，保證了設(shè)備日常維修效果，通過制度的建立設(shè)備 管理工作得到了有效落實(shí)，車間按計(jì)劃完成了設(shè)備檢修，確保了設(shè)備的運(yùn)行效率，切實(shí)保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行2、利用生產(chǎn)淡季進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以師帶徒一幫一 傳教形式、操作工向維修工學(xué)習(xí)維修技術(shù)，維修工向操作工 學(xué)習(xí)操作技能，使員工崗位技能有了明顯的提升；3、配合設(shè)備部完成涉及本車間的兩個(gè)資本性支出項(xiàng)目 冷凍合并改造和二氧化碳制冷機(jī)、冷凝器安裝工作的順利完 成，無論從節(jié)能角度還是設(shè)備可靠性、自動化程度方面都有 了質(zhì)的飛躍，使動力車間的設(shè)備運(yùn)行狀況得到了根本的改 善

45、;4、利用生產(chǎn)淡季對空壓機(jī)和二氧化碳壓縮機(jī)進(jìn)行了定修，經(jīng)測算，定修后的二氧化碳壓縮機(jī)效率在95%左右，既提高了設(shè)備效率，又確保了旺季生產(chǎn)的需要；二、安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、XX年動力車間緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、關(guān) 愛生命、以人為本、”的安全管理方針，努力營造安全文化氛圍，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管 理建設(shè)，提高班組單元個(gè)性化管理。健全班組“三檢制”、“安全日”管理機(jī)制，制定了安全值日生制度實(shí)施細(xì)則， 通過采取有效的事前控制措施，做到防患于未然，將事故消 滅在萌芽狀態(tài)，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，XX年動力車間安全事故為零。2、車間安全管理培訓(xùn)工作: 組織車間管理人員

46、對班組安全建設(shè)與管理規(guī)定、安全獎懲管理規(guī)定、安全生產(chǎn)檢查管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安 全生產(chǎn)例會制度、勞動保護(hù)用品管理規(guī)定、安全設(shè) 施管理規(guī)定、安全標(biāo)志使用標(biāo)準(zhǔn)、交通安全知識法 律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工傷事故管理規(guī)定共 計(jì)11項(xiàng)制度流程培訓(xùn)；對雷擊、消防、防臺防汛、氨泄漏、 二氧化碳泄漏、壓力容器爆炸等6項(xiàng)進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。組織車間普通員工培訓(xùn)情況：崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗 位安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全獎懲管理規(guī)定、交通安全知識法律法規(guī)、消防安全 管理規(guī)定、崗位安全培訓(xùn)課件等，共計(jì)培訓(xùn)27次，培訓(xùn)945人次。3、危險(xiǎn)源辨識管理：車間對危險(xiǎn)源辨識進(jìn)行動態(tài)管理， 及時(shí)對危險(xiǎn)源清單進(jìn)行完善

47、，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源、點(diǎn)的檢查，實(shí) 行全方位檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到每季度有總 結(jié)，每年有安全評價(jià)。建立并完善了重大危險(xiǎn)源（制冷、污水、變電所、二氧化碳）管理臺帳，全年危險(xiǎn)源辨識4次，新增危險(xiǎn)源3處、危險(xiǎn)點(diǎn)7處，完善控制措施12項(xiàng)。4、在安全檢查整改方面，車間每周對各班組進(jìn)行安全 大檢查，并要求各班組做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查 互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。對車間各班組設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行評估，共計(jì)84項(xiàng)，查出、整改不符合項(xiàng)19項(xiàng)，車間于12月15日完成全部整改完成。5、車間積極組織員工參加區(qū)域公司開展的“安全基礎(chǔ) 管理百日”活動和“大生產(chǎn)、大安全、迎國慶”安全管理專 項(xiàng)

48、活動，在兩次活動中，動力車間均獲得了區(qū)域公司先進(jìn)集 體獎、先進(jìn)個(gè)人獎的榮譽(yù)稱號。XX年動力車間共計(jì)獲得公司級月度安全先進(jìn)稱號 8次。三、現(xiàn)場管理工作：XX年，車間把現(xiàn)場管理工作擺在了 重要的位置，一個(gè)連現(xiàn)場管理這樣的基礎(chǔ)工作都做不好的車間其它方面也不會做好，車間根據(jù)現(xiàn)場5S管理規(guī)定每周對各班組的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查，并對檢 查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)考核整改，并對整改情況進(jìn)行跟 蹤，使車間的現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有了長足的進(jìn)步。四、能源管理工作：1、對車間各項(xiàng)能耗指標(biāo)進(jìn)行看板管理，每日將各班的 能耗情況統(tǒng)計(jì)上看板，并排出名次獎優(yōu)罰劣進(jìn)行考核，使能 耗落后的員工有了緊迫感和危機(jī)感，從而使全體員

49、工的節(jié)能 意識得到了大大的增強(qiáng)；2、制冷電耗方面：冷凍站合并改造完成后，原來的南、北廠兩個(gè)發(fā)酵罐 區(qū)分別使用一個(gè)22kw的冷媒供給泵供冷，經(jīng)過測算和實(shí)驗(yàn)， 改為由一個(gè)22kw冷媒泵向兩個(gè)罐區(qū)供冷，完全滿足罐區(qū)用冷需要，并采用冷媒直供方式經(jīng)板換直供罐區(qū)減少運(yùn)行15kw冷媒循環(huán)泵一臺，大幅提高了冷凍機(jī)的運(yùn)行效率，使冷凍電 單耗降低約/kl ；冷凍制冰水由原來的冰水泵直供改為自來水直供減少了泵一臺；冷卻塔風(fēng)扇電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)由手動控制改為隨設(shè)定溫度自動 起停，當(dāng)冷卻水溫度高于 28C時(shí)才運(yùn)轉(zhuǎn)，使風(fēng)扇在大多數(shù)時(shí) 間處于停止?fàn)顟B(tài)，節(jié)約了電能；3、二氧化碳新增2臺比澤爾制冷機(jī)投入運(yùn)行后，又對 節(jié)能模塊的位置進(jìn)行了

50、提高，使節(jié)能模塊能夠正常投入運(yùn)行，發(fā)揮最大的節(jié)能效果，11月份，在二氧化碳庫存增加近 30噸的情況下，二氧化碳電單耗僅為/kl ,預(yù)計(jì)XX年二氧化 碳電耗能較XX年降低幅度約為25%以上，單耗控制在/kl以 內(nèi)；4、 針對空壓電耗超高的問題，車間對兩臺6立方空壓 機(jī)進(jìn)行了變頻改造，對影響壓縮機(jī)運(yùn)行效率的陳舊老化部件 進(jìn)行了徹底的更換，同時(shí)根據(jù)朝陽、建平公司的成功經(jīng)驗(yàn)， 將兩臺風(fēng)泵分別遷移安裝在釀一糖化和釀二發(fā)酵，杜絕了間 斷生產(chǎn)時(shí)空壓機(jī)無功空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的浪費(fèi)電耗情況發(fā)生；5、加強(qiáng)污水站電耗控制，在二沉池水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下 直接排放，停止后級氣浮池氣浮水泵、氣泵等設(shè)備運(yùn)行，使 污水電耗一直處于區(qū)域公

51、司前列；6、在二氧化碳回收方面，根據(jù)二氧化碳庫存情況，及 時(shí)調(diào)整二氧化碳回收純度， 保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，每天根據(jù)C02 查漏和排雜等管理規(guī)定對系統(tǒng)進(jìn)行檢查，消除跑冒滴漏情況 的發(fā)生。除11月初因設(shè)備改造使糖化停產(chǎn)時(shí)間過長二氧外 購一車，12月初又倒出一車，完全實(shí)現(xiàn)了二氧化碳的全年自 己自足；五、提高質(zhì)量意識，確保風(fēng)、冷、二氧化碳供給各項(xiàng)質(zhì) 量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。1、通過冷凍合并改造，將供冷媒的溫度和壓力都納入 電腦進(jìn)行監(jiān)控管理，每天對當(dāng)班人的溫度壓力控制情況進(jìn)行檢查，規(guī)范操作人員的 操作方法，對人為因素引起的不達(dá)標(biāo)情況在車間內(nèi)進(jìn)行通報(bào) 并嚴(yán)肅考核，使員工的質(zhì)量意識不斷增強(qiáng)；2、在提高二氧純度和 COD方面

52、，針對吸附干燥塔設(shè)備 過于陳舊，對二氧化碳品質(zhì)影響較大的問題，逐步摸索改造 自控系統(tǒng)，使之能夠達(dá)到工藝要求的工作狀態(tài)，同時(shí)，健全獎罰機(jī)制，樹立員工質(zhì)量第一的工作態(tài)度，使二氧的純度和 COD較過去有了大幅的提高， 確保了質(zhì)量控制點(diǎn)的穩(wěn)定受控。六、存在的不足一年來，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求 完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作上不思 進(jìn)取，有一種小富即安的思想，總覺得跟自己過去比進(jìn)步不 小了，可與標(biāo)桿公司比部分指標(biāo)仍然存在著很大的差距，在 今后的工作中要改正故步自圭寸的壞毛病，開拓進(jìn)取，提升個(gè) 人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。在車間的各項(xiàng)管理工 作中實(shí)現(xiàn)真正的突破。七、XX年重點(diǎn)及計(jì)劃

53、：在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些 方面仍存在缺陷或不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)，在明年車間要做 好以下工作：1. 做好資本性支出項(xiàng)目空壓新增立空壓機(jī)的安裝調(diào)試 工作，使之在最短的時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行，使空壓電耗能夠得到大幅的降低；2. 持續(xù)加強(qiáng)污水站管理，力爭污水電耗及費(fèi)用控制達(dá) 到區(qū)域公司標(biāo)桿；3. 進(jìn)一步做好車間精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，積極 配合公司的各項(xiàng)改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn) 識，確保精益生產(chǎn)工作能夠順利有效地按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施；4. 繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安 全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；加強(qiáng)員工自我安全意

54、識教育，加 大安全檢查力度，通過安全教育、培訓(xùn)、檢查、整改、考核 等形式進(jìn)行推進(jìn)，消除人的不安全行為，及“物”的不安全 狀態(tài)，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生；5. 深入持續(xù)開展人機(jī)結(jié)合管理工作，通過全員參與， 設(shè)備運(yùn)行和易損周期的預(yù)見，減少設(shè)備突發(fā)故障。通過計(jì)劃維修，檢測、潤滑、保養(yǎng)達(dá) 到設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，滿足質(zhì)量和生產(chǎn)需求；6. 加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化對各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查考核工作，提高員工的質(zhì)量意識。7. 進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新途徑，降 低車間的各項(xiàng)消耗。總之，全新的XX年即將到來，車間將在XX年的基礎(chǔ)上， 加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，努力使車間的各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展，為 公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)

55、。動力車間二0年十二月篇九：動力車間5月份安全工作總結(jié)動力車間5月份安全工作總結(jié)一個(gè)月的時(shí)間很快過去了，我車間本著“以人為本，安 全發(fā)展”的理念，扎實(shí)的開展了各項(xiàng)安全工作，圓滿的完成 了公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將本月安全工作總結(jié)如下：一、宣傳方面。通過車間安全例會、班組安全活動及班前班后會，傳達(dá) 上級有關(guān)文件精神，第一時(shí)間把集團(tuán)、公司的最新指示宣貫 給每一位員工，使每一位員工都充分了解到公司的安全、經(jīng) 營形勢，以及二級標(biāo)準(zhǔn)化和新班組建設(shè)等。二、培訓(xùn)方面。1、5月13日，車間全體員工參加了公司組織安全部劉 部長主講的“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”安全培訓(xùn)。2、5月20日，車間組織了全體員工的安全教育培訓(xùn)以

56、及針對班組長素質(zhì)提升的“白國周班組管理”強(qiáng)化培訓(xùn)。通過一系列的培訓(xùn)提升了員工的安全意識和安全操作 技能，尤其提高了班組長的個(gè)人素質(zhì)和管理水平。三、隱患排查。堅(jiān)持車間日常檢查和定期檢查制度，全面開展隱患排查 及整改以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患，本月共排查出隱患 3項(xiàng)，整改隱患3項(xiàng)，整改率100%四、應(yīng)急演練。5月19日上午，車間抽調(diào)骨干參加了 公司組織的“防火應(yīng)急演練”；下午，動力工段運(yùn)行乙班進(jìn)行了“鍋爐汽水共騰事故”崗位應(yīng)急演練；通過這兩次演練 提高了員工在火災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急處置能力和使用滅火器的熟練 程度，以及班組長的現(xiàn)場組織、領(lǐng)導(dǎo)能力。五、其它。5月5日一5月15日，車間克服高溫、粉塵等不利因素

57、， 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度和安全操作規(guī)程，對2#鍋爐進(jìn)行了一次全面的大型檢修并圓滿安全的完成。通過此次檢修，崗位工充分了解到設(shè)備的構(gòu)造、工作原理及檢修中的安全注意事 項(xiàng)，為今后檢修工作積累下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。六、下步打算1. 積極配合公司相關(guān)文件，做好“新班組建設(shè)”、“二級標(biāo)準(zhǔn)化”等與潞安接軌方面的工作。2. 繼續(xù)推行鞏固“三個(gè)百分百”“三個(gè)全覆蓋”3. 做好以“強(qiáng)化危險(xiǎn)意識、推進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全月”宣傳發(fā)動工作。4. 做好夏季“三防”，狠剎“三違”工作。宋玲波XX年5月26日篇十：動力車間XX年度工作總結(jié)XX年，xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大 力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成 了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至XX年12月10日，已安全運(yùn)行2536 天，全年累計(jì)供送電億千瓦時(shí)，供風(fēng)億立方米，供水億立方 米，完成大型倒閘操作 15xxxx次，查出并處理隱患 10xxxx 起,其