印企紙張采購成本控制技巧

1、紙張是印刷企業(yè)的主要耗材設備， 其成本占印刷生產(chǎn)成本的絕大部分， 因此， 紙張的采購成 本直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本， 是決定企業(yè)市場競爭力的重要因素之一。 目前印刷企業(yè)的競爭激 烈，利潤率下降網(wǎng)絡出版，紙張作為最主要的原材料，降低其采購成本意義重大。對于小型印刷企業(yè)而言， 紙張的采購直接由老總負責， 采購方式簡單、 規(guī)模小、 批量小、 方式靈活， 多按照訂單采購印后工藝， 資金也沒有那么充裕， 因此紙張采購成本的控制十分 重要。 而大型印刷企業(yè)一般都有專門的采購部門， 通過采購制度來管理， 由企業(yè)負責人監(jiān)管 采購人員的工作，因此紙張采購相對復雜噴墨印刷，采購量大，采購成本的浮動也大， 因此 也不難

2、看出，降低采購成本是一門必修課。紙張采購現(xiàn)存問題 不論是小型還是大型印刷企業(yè)，在紙張采購中或多或少都存在一些問題。1. 采購偏離準心采購的紙張與實際需求不對等北人集團， 產(chǎn)生無效采購， 即買回來的紙張用不著。 這種 情況主要發(fā)生在特規(guī)紙上，其可能原因有以下幾種。（1）印刷訂單突然取消，已經(jīng)買回來的特規(guī)紙無法用于其他訂單消化使用。個性化印 刷（2）下錯采購訂單，導致采購的紙張無法使用。（3）采購時沒有所需的紙張品種、規(guī)格印后工藝，只能找紙種、規(guī)格相近的紙張?zhí)娲?后又發(fā)現(xiàn)無法使用。供墨使用相近規(guī)格紙張?zhí)娲a(chǎn)。（ 5）部分采購人員存在腐敗行為，做出不合理的采購。2. 采購不及時 現(xiàn)在印刷市場的競

3、爭除了價格、 質(zhì)量外， 還有一項就是交貨期。 而印刷訂單的生產(chǎn)周期 要縮短，就要求相關采購周期必須縮短。印后工藝庫存雅昌， 不會存在延遲交貨的問題； 但對于特規(guī)紙張經(jīng)銷商一般不會備貨； 紙張生產(chǎn)也有 一定周期， 再加上運輸時間，交貨期就比較長，一般要 1 個月左右，這就使得特規(guī)紙的采購 周期變得很長。 如果急用上海光華， 只能使用常規(guī)紙?zhí)娲褂?，但這樣損耗大，成本會大幅 加大。3. 庫存偏大企業(yè)紙張庫存問題大致可以分為以下兩個方面。（1）常規(guī)紙張庫存偏大。主要是為了保證正常的生產(chǎn)需求，而設置一個較大的安全庫 存，其目的一方面是為了防止紙張漲價秋山國際， 另一方面是保證同一印刷訂單能使用同一 批

4、次的紙張， 減少色差等印刷質(zhì)量問題。 常規(guī)紙張庫存的增大一般不會帶來較大問題， 只是 企業(yè)紙張采購所需的流動資金增多。設備紙張而言， 這類庫存問題產(chǎn)生的原因主要有兩方面： 一是采購計劃不準確或無效采購， 導致 特規(guī)紙張庫存量增大商業(yè)輪轉在中國， 且短時期內(nèi)無法消化使用； 二是每次特規(guī)紙張采購時 數(shù)量偏多，部分沒有使用完的就變成了沉冗庫存。4. 采購價格偏高采購價格偏高的原因多種多樣，主要有以下幾種。（ 1）紙張質(zhì)量檔次選擇不正確，超出品質(zhì)需求而導致成本增高。（2）紙張供應商選擇不合理，使得采購價格較高。（3）紙張價格波動過程中數(shù)碼印刷，由于采購時機選擇不對，導致高價位采購。（ 4）采購人員存在

5、腐敗問題。紙張采購基本原則 針對上述印刷企業(yè)采購紙張時常見的問題，可總結出紙張采購基本原則：優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、 適量、高效。 1.優(yōu)質(zhì)對于印刷生產(chǎn)來說網(wǎng)絡出版， 紙張品質(zhì)越好， 印刷質(zhì)量也會相應提升， 而能接到高檔訂 單，利潤也會高一些。另外，使用好的紙張會減少如油墨等其他原材料的消耗。但選擇紙張也不是品質(zhì)越高越好標準及認證， 品質(zhì)越高， 價格也就越貴； 同時由于現(xiàn)有 印刷條件的限制， 印刷品質(zhì)也不會因紙張質(zhì)量的提升而大幅度提高。 因此印刷企業(yè)選擇紙張 質(zhì)量時，應該根據(jù)所接訂單的檔次來確定，在同一檔次中選擇性價比較高的紙張。愛普生 能需要通過 SGS、 PEFC、 FSC 等認證的紙張；對于食品包裝

6、用紙印刷包裝城，一般需要采 購通過 QS 認證的紙張。這些也是在采購時需要注意的問題。2. 優(yōu)價 紙張采購與其他商品的采購一樣，也要遵循“價廉物美”的原則。也就是說，質(zhì)量好的 紙張，價格越低越好，因為紙張成本直接決定印刷利潤。那么洗滌用品包裝，怎么獲得比較優(yōu)惠的紙張采購價格呢？筆者認為，可以從以下 3 個方面著手：數(shù)量、付款方式、采購時機。（ 1）紙張采購價格 “量大從優(yōu)”。紙張采購都有 “量大從優(yōu)” 的價格政策， 采購量增大， 價格上會有相對更高的折扣。 采購量較小時， 供應商的配送成本增高噴墨印刷， 相應的紙張 價格會有所提高。因此，對于常規(guī)紙張，可以批量訂貨，從供應商那獲得更多優(yōu)惠。裁員

7、 企業(yè)提供一些原材料采購的融資服務， 提供資金給印刷企業(yè)批量采購紙張包裝物流， 印刷企 業(yè)從中獲得的價格差額利潤要高于償還利息。（2）賬期的選擇跟紙張的價格直接掛鉤。一般來說，現(xiàn)金采購會有一定價格優(yōu)惠。如 果印刷企業(yè)申請到銀行承兌匯票付款方式時， 以銀行承兌匯票付款， 既可以免利息， 還可以 獲得更大優(yōu)惠。（ 3）選擇合理的時機采購。采購人員應多接觸市場電子監(jiān)管碼，把握市場行情，選擇 好的時機采購。 每年紙張價格的漲落大致都有一定規(guī)律可循， 如淡季紙張價格偏低、 旺季價 格上升， 因此可以選擇在淡季采購公司所需常規(guī)紙張。另外， 當供應商庫存紙張較多時包裝設計，會出臺一些優(yōu)惠政策促銷，這也是比較

8、好的采購時機。3. 適量紙張的適量采購主要體現(xiàn)在以下兩個方面。（1）常規(guī)紙張正常備貨。印刷企業(yè)的常規(guī)紙張，應根據(jù)生產(chǎn)需求、資金情況、倉儲成 本、市場價格等情況適量采購。 采購量大，獲得的價格相對要低， 但會占用過多的資金版式 設計，增加倉儲成本。（ 2）特規(guī)紙張應控制采購量。特規(guī)紙張一般都是按單采購，如采購量偏大，剩余紙張 很難使用，會增加庫存；采購量偏少，缺紙時又找不到紙裁員，給生產(chǎn)帶來很大的麻煩。色 序期短的訂單而言，紙張采購的數(shù)量宜偏多，不宜偏少。對于一些可以用常規(guī)紙張來替代 （只 是損耗會增大一些）的特規(guī)紙張的訂單，采購量可適當減少，從而降低總的紙張損耗。4. 高效紙張的采購會涉及到一

9、個交貨期的問題奧西， 特別是對于特規(guī)紙張的采購， 因為無備貨， 要生產(chǎn)或分切， 交貨期一般都比較長。 而對于分切質(zhì)量， 生產(chǎn)廠商的分切設備要優(yōu)于分銷商 的輸紙，分切質(zhì)量要好，但交貨周期會長一些。另外，紙張本地生產(chǎn)時，紙張運輸時間短， 成本也低一些。紙張采購管理問題1. 采購人員管理應選擇合適的采購人員。 品行端正是對采購員的基本要求秋山國際， 另外紙張采購員還 需要了解印刷生產(chǎn)工藝、 紙張等相關知識， 這樣才能選擇好供應商和紙張， 確定好采購數(shù)量， 做出合理的采購計劃，并能夠?qū)齑娴募垙埡侠砝谩?. 供應商管理 印刷企業(yè)應與供應商建立穩(wěn)定的合作關系。 選擇好的供應商膠印機， 除了看紙張的品質(zhì)

10、、 價格、賬期之外，還要注重供應商的售后服務、技術支持與培訓等。另外，應針對企業(yè)所需 的高、中、低端的紙張，建立 23個穩(wěn)定的供應商，這樣既可以比較價格設備，還可以防 止某一供應商突然斷貨而影響采購。設備操作不建立穩(wěn)定的供應商，多處詢價，哪里便宜就在哪里買。 這種采購方式雖可短期內(nèi)獲利，但 長期如此便會由于沒有穩(wěn)定的合作關系而使利益受損， 因為供應商不會對你忠誠流程， 等你 急需找他要貨時，便會出高價。3. 采購流程規(guī)范 大型印刷企業(yè)由于采購的紙種較多，采購行為變得非常復雜，如果不建立規(guī)范的制度，會降低采購的有效性。 而采購人員勞動量增大數(shù)碼印刷印后加工， 腐敗行為也可能增加， 也 大大增加采購成本。因此，需制定規(guī)范、