發(fā)電企業(yè)信息化解決方案研討

1、發(fā)電企業(yè)信息化解決方案研討【精編版】發(fā)電企業(yè)（集團(tuán)）信息化解決方案發(fā)電企業(yè)管理信息化建設(shè)已經(jīng)歷二十年的過(guò)程，探索與努力，成功與失敗交織在一起， 走過(guò)了一條曲折的道路。 電力企業(yè)改革形成了五大發(fā)電集團(tuán)和國(guó)華電力這樣新型的獨(dú)立發(fā)電 公司，這對(duì)總體上不適應(yīng)形勢(shì)需要的發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求， 也給我們提供 了重新審視、思考和建設(shè)的機(jī)遇。1建設(shè)目標(biāo)根據(jù)ERP系統(tǒng)管理思想和理念， 通過(guò)IT整體解決方案，對(duì)企業(yè)資源（包括資金、設(shè)備、人力、市場(chǎng)等）進(jìn)行優(yōu)化配置、合理利用，提高企業(yè)（集團(tuán)）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大 化、價(jià)值最大化。2基本方案2 1 確定方案的原則企業(yè)IT解決方案關(guān)鍵在于通盤考慮，統(tǒng)

2、一規(guī)劃，目標(biāo)明確和可行。整體就是企業(yè)集團(tuán)和所屬單位（電廠）同時(shí)規(guī)劃和設(shè)計(jì)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)管理、 全部 管理系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)統(tǒng)一和集成、信息集成和共享。實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)首先要建立和完善企業(yè) （集團(tuán)） 先進(jìn)的管理機(jī)制， 所以就有機(jī)制改革和企 業(yè)流程再造， 這是信息化建設(shè)特別是采用國(guó)外先進(jìn)管理軟件的前提和根本； 其次是選擇適合 發(fā)電企業(yè)、 由熟悉世界先進(jìn)的發(fā)電管理業(yè)務(wù)、 實(shí)力雄厚的軟件開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品， 這樣可以減少 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和難度；最后是確定的目標(biāo)合理，目的明確，實(shí)施方案可行。管理機(jī)制和水平， 實(shí)施目標(biāo)和方案是關(guān)鍵。 國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)正是在這方面體會(huì) 最深、 遺憾最多。應(yīng)該看到：國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)參照國(guó)

3、外電力工業(yè)管理體制重組后，強(qiáng)化了企業(yè) 集團(tuán)管理， 發(fā)電廠作為下屬生產(chǎn)單位， 主要功能是設(shè)備和運(yùn)行管理， 發(fā)電管理模式實(shí)現(xiàn)了統(tǒng) 一，企業(yè)集團(tuán)和發(fā)電廠之間分工更加明確，為制定適用先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)集團(tuán)和發(fā)電廠IT 整體解決方案奠定了基礎(chǔ)。 但要十分注意與之相適應(yīng)的管理制度和管理機(jī)制的建設(shè)，這是建立IT解決方案業(yè)務(wù)流程和充分發(fā)揮管理體制改革優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)；同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)首先根據(jù)企業(yè)集 團(tuán)和電廠管理工作的性質(zhì)和分工以及通過(guò) IT 所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定 IT 解決方案。避免由于 職責(zé)不清造成重復(fù)建設(shè)、 實(shí)施效果差、實(shí)施困難， 甚至接口問(wèn)題不能解決導(dǎo)致方案失敗。國(guó) 內(nèi)發(fā)電企業(yè)（集團(tuán)）信息化建設(shè)成功率低主要原因也在

4、于此。必須承認(rèn)，國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)同國(guó)外相比無(wú)論在實(shí)現(xiàn)發(fā)電管理業(yè)務(wù)深度、系統(tǒng)集成和配套、 子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性以及軟件商品化程度等方面都有不小的差距。在確定方案和選擇應(yīng)用軟件時(shí)做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2. 2企業(yè)（集團(tuán)）和電廠的業(yè)務(wù)過(guò)程及工作內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)期（1-30 年）短期（1-5 年）每月/每周/每日當(dāng)日事后業(yè)務(wù) 過(guò)程發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 與優(yōu)化執(zhí)行規(guī)劃能源市場(chǎng)能源市場(chǎng)（計(jì)劃改編）后臺(tái)辦公 處理企業(yè)集團(tuán) 管理 內(nèi)容1. 資產(chǎn)管理2. 資源優(yōu)化配置3. 意外策略1 .合同管理2 .風(fēng)險(xiǎn)管理3.兼并4 .客戶關(guān)系 管理1 .中短期預(yù)測(cè)2 .貿(mào)易3.生產(chǎn)計(jì)劃4 .風(fēng)險(xiǎn)管理5 .維護(hù)計(jì)劃1. 趨勢(shì)預(yù)測(cè)2. 能源調(diào)度3

5、. 貿(mào)易4. 監(jiān)控5 .執(zhí)行維護(hù)1. 結(jié)算2. 分析3. 報(bào)告4. 文件5 .存檔電廠 管理 內(nèi)容1. 資產(chǎn)改進(jìn)2. 維護(hù)策略3. 意外策略1 外部服務(wù)1 .維護(hù)計(jì)劃2 .生產(chǎn)計(jì)劃3 .驗(yàn)證監(jiān)督4 .燃料管理1. 運(yùn)行管理2. 生產(chǎn)調(diào)度3. 貿(mào)易4. 執(zhí)行維護(hù)1. 報(bào)告2. 文件3. 存檔2. 3方案構(gòu)成（如圖）：IT商務(wù)解決方案IT運(yùn)行解決方案過(guò)程自動(dòng)化IT過(guò)程解決方案IT整體解決方案是在充分分析企業(yè)集團(tuán)和電廠業(yè)務(wù)過(guò)程和分工基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè) 計(jì)，最大程度實(shí)現(xiàn)軟件資源共享、標(biāo)準(zhǔn)化和減少接口的目的，這會(huì)對(duì)用戶帶來(lái)極大的好處。方案由四部分組成，代表了國(guó)外在這一領(lǐng)域的主流。IT過(guò)程解決方案(IT

6、 ProcessSolution )和IT運(yùn)行解決方案(IT Operations Solution)只與電廠管理有關(guān)，并依托過(guò)程自動(dòng)化系統(tǒng)(Process Automation ，包括DCS分散控制系統(tǒng)、PLC程序控制系統(tǒng))信息； IT商務(wù)解決方案(IT Business Solution )主要是企業(yè)集團(tuán)管理，并兼容部分電廠管理內(nèi) 容，如財(cái)務(wù)管理；IT 集成解決方案(IT integration Solution With PROFI Cockpit)把企業(yè)全部過(guò)程和應(yīng)用信息集成在一起，實(shí)現(xiàn)信息共享，構(gòu)成企業(yè)門戶。2. 4系統(tǒng)功能2. 4. 1 IT 生產(chǎn)過(guò)程解決方案(IT Process

7、 Solution ):(1) 功能(用于電廠)過(guò)程信息管理(實(shí)時(shí)系統(tǒng)PI);電廠性能監(jiān)視與優(yōu)化(如SIEMENS公司OPTIPRO；機(jī)組控制(如 SIEMENS公司 PROF)凝汽水節(jié)流控制；調(diào)峰；負(fù)荷偏差計(jì)算；溫度控制；燃燒優(yōu)化；智能化電廠監(jiān)視。(2) 目標(biāo)提高機(jī)組可用性；提高機(jī)組效率；ActuatorroloIntensityTemperaiureCarton UonoxideNilsen OxidesSupervisi on Syste 力、嗅覺(jué)技術(shù)；J快速啟動(dòng)；增加調(diào)峰能力；降低燃料成本。(3) 說(shuō)明A.燃燒優(yōu)化系統(tǒng)(Combustion Optimizatio n)措施：針對(duì)燃煤和

8、燃油電廠； 通過(guò)獨(dú)有的攝像系統(tǒng)連續(xù)記錄燃燒器火焰；分析采集的火焰光譜；自動(dòng)識(shí)別火焰性質(zhì)變化；檢查空燃比，需要時(shí)在空氣控制中進(jìn)行矯正。效果：減少CO和 Nox排放；減少爐渣；早期故障探測(cè)；改進(jìn)爐墻大氣狀況；降低可燃 物；從而降低成本。由于減少過(guò)剩空氣增加鍋爐效率。示意圖：OperationMonitoringEvaluation管理eme nt通知：“A14泵密封環(huán)缺陷”效果：通過(guò)延長(zhǎng)設(shè)備服務(wù)期減少停用期節(jié)省費(fèi)用； 增加設(shè)備安全性和可用性；獨(dú)立場(chǎng)所的設(shè)備監(jiān)督。2. 4. 2 IT是電廠運(yùn)行解決方案（IT Operations Solution）IT解決方案的核心部分（如下圖所示），即電廠資產(chǎn)（設(shè)

9、備）管理系統(tǒng)（如 SIEMENS輸入潤(rùn)滑油氣味檢測(cè)detected泵聲音檢測(cè)ds defect泵氣味 無(wú)明顯變化泵聲音sound操作者公司BFS+。設(shè)備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系市場(chǎng)企業(yè)地方 電廠 機(jī)組 系統(tǒng) 設(shè)備費(fèi)用IT商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行和維修系統(tǒng)DCS和診斷系統(tǒng)最重要的信息和數(shù)據(jù)源設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（建設(shè)期） 項(xiàng)目、交貨、安裝-移交投產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)（變化的）-隨運(yùn)行逐漸增加-經(jīng)驗(yàn)設(shè)備管理系統(tǒng)將控制和商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)（1）功能（用于電廠） 運(yùn)行值班管理； 技術(shù)報(bào)告；電子文件管理；在線操作手冊(cè)；工廠信息； 維修管理； 備件管理； 安全管理； 維修策略； 項(xiàng)目或計(jì)劃管理;生產(chǎn)優(yōu)化。（2）目標(biāo) 提高員工生產(chǎn)力； 改進(jìn)工

10、作質(zhì)量； 提高電廠效率； 增加職業(yè)安全； 降低生產(chǎn)成本。（3）說(shuō)明 設(shè)備管理系統(tǒng)為設(shè)備維護(hù)成本分析及時(shí)提供備件材料消耗、 人力成本及外部服務(wù) 費(fèi)用數(shù)據(jù)。243 IT 商務(wù)解決方案（ IT Business Solution）（1）功能（用于集團(tuán)公司和所屬電廠，部分功能存在接口和配套） 負(fù)荷能力預(yù)測(cè)； 生產(chǎn)成本（ FMIS）；燃料管理； 負(fù)荷需求預(yù)測(cè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；市場(chǎng)信息；機(jī)組承諾；電力貿(mào)易； 交易指示器； 平衡記分牌。（2）目標(biāo) 全面管理信息化； 改善交易時(shí)機(jī)； 減少合同風(fēng)險(xiǎn)。（3）說(shuō)明 燃料管理系統(tǒng)（ Fuel Management Solution ） 系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程管理，具有六項(xiàng)功能：煤礦

11、信息（包括供應(yīng)商、運(yùn)輸方式、燃料規(guī)格及 標(biāo)準(zhǔn)）；供應(yīng)計(jì)劃；燃料運(yùn)輸；采樣分析；資金控制；煤場(chǎng)管理。業(yè)務(wù)過(guò)程（示意圖）OOD煤倉(cāng)鍋爐oiler煙氣:樣 mples煤場(chǎng)處理1運(yùn)輸實(shí)驗(yàn)室合同及運(yùn)燃料數(shù)據(jù)輸Jveries電站ion環(huán)保部門 m rn m m2. 4. 4 IT 集成解決方案（IT integration Solution ）（1）功能：用于電廠（集團(tuán)公司也有類似系統(tǒng)，但應(yīng)用軟件不同）計(jì)算（發(fā)電成本預(yù)測(cè)、最大能力計(jì)算、可用性判斷）；自動(dòng)數(shù)據(jù)交換（自動(dòng)收發(fā)郵件、讀取/寫入文件、讀取/寫入數(shù)據(jù)庫(kù)）；根據(jù)需要編寫應(yīng)用功能； 完成形象化數(shù)據(jù)顯示； 高層數(shù)據(jù)信息處理； 所有可用數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)； 各

12、應(yīng)用子系統(tǒng)導(dǎo)航及數(shù)據(jù)元素同步顯示。（2）目標(biāo)：完成應(yīng)用與信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)門戶；實(shí)現(xiàn)竟價(jià)上網(wǎng)。客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端 終端1 11111IT集成管理軟件應(yīng)用管理1 111:數(shù)據(jù)采集IT過(guò)程解決方案T運(yùn)行解決方案T商務(wù)解決方案WEB解決方應(yīng)用軟件過(guò)程數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理通用數(shù)據(jù)管理軟件過(guò)程數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)檔案系統(tǒng)2. 5小結(jié)本文介紹的發(fā)電企業(yè)IT整體解決方案，是在充分研究和理解ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)情，專門針對(duì)發(fā)電企業(yè)(集團(tuán))規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了先進(jìn)的管理理念和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的設(shè)計(jì)理念，包括了從電廠過(guò)程自動(dòng)化到企業(yè)(集團(tuán))經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程的IT管理。3

13、.方案實(shí)施3. 1項(xiàng)目管理(1) 由既熟悉企業(yè)管理、又掌握軟件管理理念、能夠總體把握本企業(yè)信息化建設(shè)整體解決 方案的復(fù)合型高素質(zhì)人才來(lái)組成實(shí)施團(tuán)隊(duì)是確保軟件系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵；(2) 及時(shí)有效的溝通和理解是實(shí)施工作的基本原則和方法，理順實(shí)施人員和使用人員的關(guān) 系，建立和營(yíng)造相互理解和支持的良好的實(shí)施氛圍；(3) 在整個(gè)實(shí)施過(guò)程以及每個(gè)實(shí)施階段都要突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、及時(shí)總結(jié)和推出階段性 成果是使大型軟件系統(tǒng)成功實(shí)施的一把鑰匙。3。2需求調(diào)研(1 )首先對(duì)使用人員培訓(xùn)軟件系統(tǒng)，使他們初步接受軟件系統(tǒng)理念和方法并提出需求；(2) 實(shí)施人員鉆研企業(yè)管理業(yè)務(wù)和流程，學(xué)習(xí)和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；(3) 需求調(diào)研

14、之前，實(shí)施人員首先領(lǐng)會(huì)實(shí)施軟件的核心思想，用原版流程比照企業(yè)實(shí)際流 程，有效的溝通和提出可行的解決方案3. 3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是所有IT應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和是否全面不僅反映了一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的水平，也對(duì)將來(lái)交付使用的系統(tǒng)的水平有較大影響。這里有一個(gè)概念：如果說(shuō)企業(yè)最初引進(jìn)的是一個(gè)軟件產(chǎn)品，那么最終得到的是經(jīng)過(guò)實(shí)施或客戶化的產(chǎn)品，客戶化決定了最終的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，而客戶化最關(guān)鍵的是對(duì)用戶流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合，所以在確定了好的軟件管理平臺(tái)后，業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣是決定最終產(chǎn)品的根本因素。因此需深入細(xì)致做好以下工作：（1）對(duì)提供數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們明白為什

15、么要準(zhǔn)備這些數(shù)據(jù)，該如何準(zhǔn)備，準(zhǔn)備 到那種程度，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的好壞對(duì)以后有什么影響；（2）說(shuō)明數(shù)據(jù)中每一項(xiàng)的含義及其填寫規(guī)則；（3）提交需要準(zhǔn)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的格式， 表的格式應(yīng)該從用戶角度考慮， 便于用戶錄入數(shù)據(jù)。 在提供數(shù)據(jù)表格的同時(shí)， 應(yīng)提供填寫規(guī)范及填寫時(shí)的注意事項(xiàng)、 需要參考文件， 同時(shí)應(yīng)該提 供示例、明確完成時(shí)間；（4）在準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以免將來(lái)返工；34 業(yè)務(wù)流程確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是軟件運(yùn)行的基礎(chǔ)， 而流程反映了企業(yè)的管理思想和體制。 業(yè)務(wù)流程的整合必 須強(qiáng)調(diào)原汁原味， 真正引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理思想和方法， 提高我們的企業(yè)管理科學(xué)、 效率和水 平；要加大力度，減少管理環(huán)節(jié)和人

16、員。管理信息系統(tǒng)有一個(gè)明顯特征，管理環(huán)節(jié)過(guò)多，工 作分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致一個(gè)環(huán)節(jié)人員過(guò)多， 將大大降低系統(tǒng)的運(yùn)行效率， 造成實(shí)施后的不好用甚至 最終被放棄，這樣的例子很多，必須高度重視。要求項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)的管理水平和軟件系統(tǒng)管理理念準(zhǔn)確把握， 以及創(chuàng)造 性的發(fā)揮；認(rèn)真進(jìn)行需求分析和整合，把業(yè)務(wù)流程、管理制度、用戶手冊(cè)有機(jī)結(jié)合，努力實(shí) 現(xiàn)原汁原味，實(shí)現(xiàn)吸收國(guó)外先進(jìn)管理方法的目標(biāo)。35 人員培訓(xùn)培訓(xùn)工作關(guān)乎項(xiàng)目實(shí)施的成敗。（1）制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃；（2）提供良好的培訓(xùn)環(huán)境，突出實(shí)際操作；（3）集中、分散、分層次培訓(xùn)，因人而異，形式多樣。36 用戶手冊(cè)對(duì)于引進(jìn)大型應(yīng)用管理軟件，根據(jù)國(guó)際慣例，供應(yīng)商

17、一般只提供用戶操作手冊(cè) ，而 不提供用戶手冊(cè) ，用戶手冊(cè)要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施形成和完善。這項(xiàng)工作難度大，但非常重要。一本高水平的 IT 系統(tǒng)用戶手冊(cè)將是一個(gè)企業(yè)（集 團(tuán)）擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最重要的知識(shí)體系， 因?yàn)樗幕A(chǔ)是經(jīng)過(guò)優(yōu)化的企業(yè)管理體系和制 度。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各單位 （電廠）要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一應(yīng)用模板形式，建立統(tǒng)一的企業(yè)管理信 息化平臺(tái)。作者簡(jiǎn)介：趙書君（ 1960- ），男，河北唐山人，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師，中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)、電力信息化專委會(huì)、發(fā)電企業(yè)協(xié)會(huì)，電力信息化專家。效果：通過(guò)延長(zhǎng)設(shè)備服務(wù)期減少停用期節(jié)省費(fèi)用； 增加設(shè)備安全性和可用性；獨(dú)立場(chǎng)所的設(shè)備監(jiān)督。2. 4. 2 IT是電廠運(yùn)行

18、解決方案（IT Operations Solution）IT解決方案的核心部分（如下圖所示），即電廠資產(chǎn)（設(shè)備）管理系統(tǒng)（如 SIEMENS輸入潤(rùn)滑油氣味檢測(cè)detected泵聲音檢測(cè)ds defect泵氣味 無(wú)明顯變化泵聲音sound操作者公司BFS+。設(shè)備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系市場(chǎng)企業(yè)地方 電廠 機(jī)組 系統(tǒng) 設(shè)備費(fèi)用IT商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行和維修系統(tǒng)DCS和診斷系統(tǒng)最重要的信息和數(shù)據(jù)源設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（建設(shè)期） 項(xiàng)目、交貨、安裝-移交投產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)（變化的）-隨運(yùn)行逐漸增加-經(jīng)驗(yàn)設(shè)備管理系統(tǒng)將控制和商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)（4）功能（用于電廠） 運(yùn)行值班管理； 技術(shù)報(bào)告；電子文件管理；在線操作手冊(cè)；工廠信息； 維

19、修管理； 備件管理； 安全管理； 維修策略； 項(xiàng)目或計(jì)劃管理;生產(chǎn)優(yōu)化。 （ 5） 目標(biāo) 提高員工生產(chǎn)力； 改進(jìn)工作質(zhì)量； 提高電廠效率； 增加職業(yè)安全； 降低生產(chǎn)成本。（6） 說(shuō)明 設(shè)備管理系統(tǒng)為設(shè)備維護(hù)成本分析及時(shí)提供備件材料消耗、 人力成本及外部服務(wù) 費(fèi)用數(shù)據(jù)。243 IT 商務(wù)解決方案（ IT Business Solution）（1）功能（用于集團(tuán)公司和所屬電廠，部分功能存在接口和配套） 負(fù)荷能力預(yù)測(cè)； 生產(chǎn)成本（ FMIS）； 燃料管理； 負(fù)荷需求預(yù)測(cè)；風(fēng)險(xiǎn)管理； 市場(chǎng)信息； 機(jī)組承諾； 電力貿(mào)易； 交易指示器； 平衡記分牌。（2）目標(biāo) 全面管理信息化； 改善交易時(shí)機(jī)； 減少合同風(fēng)

20、險(xiǎn)。（3）說(shuō)明 燃料管理系統(tǒng)（ Fuel Management Solution ） 系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程管理，具有六項(xiàng)功能：煤礦信息（包括供應(yīng)商、運(yùn)輸方式、燃料規(guī)格及 標(biāo)準(zhǔn)）；供應(yīng)計(jì)劃；燃料運(yùn)輸；采樣分析；資金控制；煤場(chǎng)管理。業(yè)務(wù)過(guò)程（示意圖）OOD煤倉(cāng)鍋爐oiler煙氣:樣 mples煤場(chǎng)處理1運(yùn)輸實(shí)驗(yàn)室合同及運(yùn)燃料數(shù)據(jù)輸Jveries電站ion環(huán)保部門 m rn m m2. 4. 4 IT 集成解決方案（IT integration Solution ）（2）功能：用于電廠（集團(tuán)公司也有類似系統(tǒng)，但應(yīng)用軟件不同）計(jì)算（發(fā)電成本預(yù)測(cè)、最大能力計(jì)算、可用性判斷）；自動(dòng)數(shù)據(jù)交換（自動(dòng)收發(fā)郵件、讀取/

21、寫入文件、讀取/寫入數(shù)據(jù)庫(kù)）；根據(jù)需要編寫應(yīng)用功能； 完成形象化數(shù)據(jù)顯示； 高層數(shù)據(jù)信息處理； 所有可用數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)； 各應(yīng)用子系統(tǒng)導(dǎo)航及數(shù)據(jù)元素同步顯示。（2）目標(biāo)：完成應(yīng)用與信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)門戶；實(shí)現(xiàn)竟價(jià)上網(wǎng)?？蛻舳丝蛻舳丝蛻舳丝蛻舳丝蛻舳?終端1 11111IT集成管理軟件應(yīng)用管理1 111:數(shù)據(jù)采集IT過(guò)程解決方案T運(yùn)行解決方案T商務(wù)解決方案WEB解決方應(yīng)用軟件過(guò)程數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理通用數(shù)據(jù)管理軟件過(guò)程數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)檔案系統(tǒng)2. 5小結(jié)本文介紹的發(fā)電企業(yè)IT整體解決方案，是在充分研究和理解ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)情，專門針對(duì)發(fā)電企業(yè)(集團(tuán))規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了先進(jìn)的管理理念

22、和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的設(shè)計(jì)理念，包括了從電廠過(guò)程自動(dòng)化到企業(yè)(集團(tuán))經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程的IT管理。3 .方案實(shí)施3. 1項(xiàng)目管理(1) 由既熟悉企業(yè)管理、又掌握軟件管理理念、能夠總體把握本企業(yè)信息化建設(shè)整體解決 方案的復(fù)合型高素質(zhì)人才來(lái)組成實(shí)施團(tuán)隊(duì)是確保軟件系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵；(2) 及時(shí)有效的溝通和理解是實(shí)施工作的基本原則和方法，理順實(shí)施人員和使用人員的關(guān) 系，建立和營(yíng)造相互理解和支持的良好的實(shí)施氛圍；(3) 在整個(gè)實(shí)施過(guò)程以及每個(gè)實(shí)施階段都要突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、及時(shí)總結(jié)和推出階段性 成果是使大型軟件系統(tǒng)成功實(shí)施的一把鑰匙。3。2需求調(diào)研(1 )首先對(duì)使用人員培訓(xùn)軟件系

23、統(tǒng)，使他們初步接受軟件系統(tǒng)理念和方法并提出需求；(2) 實(shí)施人員鉆研企業(yè)管理業(yè)務(wù)和流程，學(xué)習(xí)和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；(3) 需求調(diào)研之前，實(shí)施人員首先領(lǐng)會(huì)實(shí)施軟件的核心思想，用原版流程比照企業(yè)實(shí)際流 程，有效的溝通和提出可行的解決方案3. 3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是所有IT應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和是否全面不僅反映了一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的水平，也對(duì)將來(lái)交付使用的系統(tǒng)的水平有較大影響。這里有一個(gè)概念：如果說(shuō)企業(yè)最初引進(jìn)的是一個(gè)軟件產(chǎn)品，那么最終得到的是經(jīng)過(guò)實(shí)施或客戶化的產(chǎn)品，客戶化決定了最終的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，而客戶化最關(guān)鍵的是對(duì)用戶流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合，所以在確定了好的軟件管理平臺(tái)后，業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣是決定最終產(chǎn)品的根本因素。因此需深入細(xì)致做好以下工作：準(zhǔn)備1）對(duì)提供數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)， 讓他們明白為什么要準(zhǔn)備這些數(shù)據(jù)，該如何準(zhǔn)備，到那種程度，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的好壞對(duì)以后有什么影響； （2）說(shuō)明數(shù)據(jù)中每一項(xiàng)的含義及其填寫規(guī)則；