員工職業(yè)通道和晉升管理辦法

1、X X X X X X X X X X X X X X X 有 限 公 司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法第一章 總 則一、目的,滿足為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷通道暢通 公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦 法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2 )逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才 干者，可以越級晉升。(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉

2、升，也可以隨著發(fā)展方向的變化 而調(diào)整晉升通道。(4 )能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1) 具備較高職位的技能；(2) 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；(3) 在職工作表現(xiàn)及操行；(4) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5) 具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1) 高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；(2) 副總經(jīng)理(技術(shù)系列同)以上由董事長核定；(3) 各部門部長、副部長、主管(技術(shù)系列同)，由公司總經(jīng)理核定；（4）各部門主管以下各級人員（技術(shù)系列同），由副總經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定。六、

3、管理職責(zé)劃分辦公室負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具 體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù) 責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展管理序列：普通員工主管部長或副部長副總經(jīng)理高層董事會股東技術(shù)序列： 普通技術(shù)員工技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師技術(shù)副總經(jīng)理高層 董事會股東二、 橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外， 對不同的序列之間， 考慮到員工的不同發(fā) 展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機(jī)會。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公

4、司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。 職業(yè)發(fā)展管理模式：一、辦公室負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職 業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門負(fù)責(zé)人為輔導(dǎo)人。二、實行新員工與部門負(fù)責(zé)人談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與 新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā) 展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由辦公室跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個人特長及技能評估。辦公室和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 （附件一），包括員工知識、技

5、能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每 一年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、辦公室每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。辦公室制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考 員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、辦公室每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門負(fù)責(zé)人在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話， 確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不

6、同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適 應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為 對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件序號職務(wù)名稱職務(wù)角色學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗和嫻熟 的技能，分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域 專業(yè)人員開展工作并對其工作 成果進(jìn)行審核?？萍耙陨铣跫壎暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗2副部長分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作， 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合 管理工作專科及以上初級三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3部長制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行， 全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作本科及以上

7、中級五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4副總經(jīng)理參與公司戰(zhàn)略的制定； 在公司范 圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、 文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略本科及以上高級六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗7技術(shù)員能夠獨立承擔(dān)某一專項設(shè)計任 務(wù)本科及以上初級一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗8助理工程師能夠作為專項模塊的第一設(shè)計 負(fù)責(zé)人或擔(dān)任中小型項目項目 經(jīng)理，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門 內(nèi)部管理工作本科及以上初級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗9工程師能夠作為專項模塊的第一設(shè)計 負(fù)責(zé)人或擔(dān)任中小型項目項目 經(jīng)理，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門 內(nèi)部管理工作本科及以上中級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗10高級工程師擔(dān)任大型項目負(fù)責(zé)人、 負(fù)責(zé)部門 內(nèi)部項目整體協(xié)調(diào)，方案審核、 質(zhì)

8、量監(jiān)督等、協(xié)助總工程師發(fā)展 技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)本科及以上高級六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗技術(shù)人才、全面負(fù)責(zé)部門綜合管 理11技術(shù)副總擔(dān)任特大型項目負(fù)責(zé)人、 承擔(dān)某 一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工作， 發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平、 培養(yǎng)技術(shù)人才、參與制定公司的 整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略本科及以上高級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；（2）歷年來的年度考核成績 ：平均80分以上，且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考

9、核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績 要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，辦公室每兩年 組織一次員工晉升。（2）職務(wù)岀現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：（1）推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查后交辦 公室；（2）自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請表（附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副

10、總經(jīng)理核 查后交辦公室。3. 晉升考核：辦公室根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織評估委會（由部門負(fù)責(zé)人層及以上人員組成考評專家?guī)欤看卧u估委員為79人，由辦公室在考評專家?guī)熘谐槿?。考評專家實行回避制，評估委員會和申請晉升員工可提請考評專家回避。）對其 按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格（附件四：主管人員適用;附件五：管理人員適用）4. 決定人選：辦公室匯總考核結(jié)果，經(jīng)評估委員會會議討論后決定最后提交審核候選人選，報 公司高層確定，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方

11、可正式上任。二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：(1) 各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 主管級以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。(3) 同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代 理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第五章 職位輪換一、職位輪換的對象：(1) 在同一職位超過五年的管理人員；(2) 大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu) 先。二、辦理程序：(1) 每年根據(jù)公

12、司運作需要，由辦公室會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2) 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第六章 儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件 : 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的 職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1) 確定關(guān)鍵職位。辦公室會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是 需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2) 接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選(3) 對初選的接班人的

13、考核。按其計劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4) 儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1) 年度考核成績低于 80 分的；(2) 連續(xù)兩次月度考核低于 90 分的；(3) 連續(xù)兩年年度考核 80 至 85 分的。二、 收集每個個案的資料，并進(jìn)行分析。對于部門負(fù)責(zé)人層，由辦公室準(zhǔn)備個人材料，組織對不合 格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個人材料，辦公室和分管副總、所在部 門負(fù)責(zé)人進(jìn)

14、行分析。三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多， 透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后， 擬定相應(yīng)的處理方 法報總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1) 降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2) 輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3) 留職察看 (轉(zhuǎn)入觀察期) ：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期， 建立在短期內(nèi) (3-6 個月) 必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時，鼓勵并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時，采 取其他措施處理。(4) 解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會。第八章 附 則本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起

15、執(zhí)行。附件：1. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2. 管理職務(wù)晉升推薦表3. 員工晉升申請表4. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 ( 主管人員適用 )5. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 ( 管理人員適用 )6員工能力開發(fā)需求表7續(xù)聘人員匯總表XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司 二 O 一四年二月二十五日附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月曰填表者:年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)年月畢業(yè)參加過的培訓(xùn)1 .5.2 .6.3 .7.4 .8.目前具 備的技 能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你

16、認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間成為者 報酬 獨立 穩(wěn)定休閑 和家人在一起的時間挑戰(zhàn)成為 口請詳細(xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)介紹一下原因請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1 本表格在員工與主管充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2.“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者過的、取得過資格認(rèn)證的所有。3“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)的能力，有證 書的需填寫證書

17、名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人 的能力；第三、能力，指在不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能 力，指在和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任 壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力4“其他公司 / 部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識 / 技能等）填寫滿意和不滿意的方面。 5“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需 要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求， 這也是上級管理

18、者明確填寫者的職業(yè)傾向、 指導(dǎo)填寫者進(jìn) 行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請詳細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/ 能力和工作以外的興趣愛好。7“請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/ 技術(shù)/ 銷售營銷 /財會/行政事務(wù) /工勤六條晉升通道。8“請詳細(xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3 年，中期指 3-5 年，長期指5 年以上。附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機(jī)水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月曰累計聘任年限年個月擬晉升職位推存：晉

19、升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見辦公室 任職資 格審查職缺狀況O是O否O后備人才O其它考核成績歷年考核成績達(dá)規(guī)疋的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意見O具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升:O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；C冋意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者 ：C建議其他部門職務(wù)簽名：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 日期：說明 : “推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由 公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件三:員工晉升申請表申請日期：年月日部門姓 名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個人資料年齡：年月日生，歲

20、學(xué)歷：外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計：年公司經(jīng)歷入職日：年月日公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：晉升說明辦公室復(fù)核總經(jīng)理副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):考核項目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán) 體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資 源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管 理 監(jiān)

21、 督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據(jù)行為岀現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-

22、100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*+主管評分* ;各項合計得分為考核成績。附件五:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團(tuán)隊合 作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào) 動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo)102積極主動與團(tuán)隊成員坦誠地溝通，并給予他人積 極的反饋3在成績面前常說”我們"而不是”我”4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提岀新的觀點和方法105樂于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改 善工作7快速學(xué) 習(xí)并

23、不 斷分享 知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本 行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗和信息10責(zé)任心 與主動 性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問 題并著手解決13工作能 力保證完成每一項工作的準(zhǔn)確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交?表達(dá)自己的意圖10合計100主管 評語簽名：員工簽名姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):說明：1.請根據(jù)行

24、為岀現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*+主管評分* ;各項合計得分為考核成績。附件六:員工能力需求表填表日期：年 月 日填表者:姓名公司（部門）崗位名稱主要工作 內(nèi)容明細(xì)1、2、3、4、5、6、所承擔(dān)的自我評價上級評價上級評價的事實 依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作 內(nèi)容1工作 內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何1 .2 .3 .4 .1 .2 .3 .4 .達(dá)到目標(biāo)所需的和技能1 2 .3 .4 .需要掌握但目前尚欠缺的知識和技