施工管理重點難點及處理措施

1、施工管理重點難點及處理措施：一、工程質(zhì)量標準高：本工程質(zhì)量標準高， 施工中對質(zhì)量控制及管理是項目管理重點，對此我們制定如下創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵點：1、基礎(chǔ)工程關(guān)鍵控制點：“線”：定位軸線、墊層線、基礎(chǔ)線、技術(shù)復核線、柱墻邊線、弧形構(gòu)件控制線、電梯井筒十字線、樓梯控制線?！疤枴保喉艔姸瓤紤]該工程土質(zhì)情況含堿成分，保證混凝土耐堿性、耐腐蝕性。“?！保轰摻畋Ｗo層采用塑料定位卡控制?！案摺保簶烁呖刂?，水準點標高控制，±0.000 標高，樓層標高、凈空標高，管線標高，建筑物全高。“實”：砌體砂漿飽滿密實，回填土密實，砼密實。2、主體工程關(guān)鍵控制點：“位”：鋼筋位置，圓弧梁位置，孔洞位置，墻、柱位置，予埋件

2、位置?！捌健保航Y(jié)構(gòu)層平整，洞口平整?！爸薄保航Y(jié)構(gòu)全高垂直度?！邦A”：地下部分、水、電、通、進出戶套管預埋預留準確。3、裝修關(guān)鍵控制點：“嚴”：嚴格執(zhí)行，規(guī)范標準，工藝標準，質(zhì)量標準?！凹殹保焊鲗I(yè)分包工程專項施工方案審查細、材料監(jiān)控細、樣板評定細、工序交接細、成品保護細、內(nèi)業(yè)資料管理細。“狠”：狠抓工序質(zhì)量控制，做到準備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔?！傲痢保貉b修工程應突出細部亮點。二、交鑰匙工程施工管理：1、本工程屬于交鑰匙工程，結(jié)合我公司總承包施工管理經(jīng)驗，決定在本工程施工期間特設(shè)“溝通組、采購組、深化組、調(diào)試組、竣工服務(wù)組”，在施工各個階段滿足工程需求，想業(yè)主于所想，切實服務(wù)于業(yè)主

3、。2、加快基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工速度，落實各階段形象部位，集中人力進行外檐裝修施工，盡早拆除外檐架體。 同時掌握工程各階段的施工狀態(tài)，使工程順利竣工交付業(yè)主使用。三、文明施工、環(huán)境保護管理：1、本工程對于環(huán)境保護、文明施工的控制是施工管理的重點環(huán)節(jié)，我公司在施工過程中將采取多項措施，控制好噪聲、揚塵、振動、建筑垃圾等污染，減少廢水、廢氣的排放，減少施工活動對日常辦公、 生活的干擾是保證工程順利進行的難點。確保文明、環(huán)保施工。2、因此我單位將在進場后結(jié)合工程地理位置及周圍建筑特點制定專項的文施及環(huán)保的措施，設(shè)專人管理落實， 責任到人落實到位， 我單位將按照天津市綠色施工標準的要求進行現(xiàn)場布置及施工管

4、理，充分考慮節(jié)能節(jié)水， 以及水資源再利用。 在施工期間利用原有臨時圍墻， 合理安排施工程序選用低噪音的施工設(shè)備有效降低施工噪音。確保為周圍生活、辦公提供一個良好的環(huán)境。3、對現(xiàn)場噪聲重點區(qū)域設(shè)置隔音設(shè)施，以減少噪聲污染；施工時選用低噪聲、震動的機械設(shè)備；鋼筋、木材加工區(qū)等噪聲較大的加工場地設(shè)置在遠離現(xiàn)有已建建筑物及小區(qū)的方向；建筑物施工過程中盡量安排在白天時段施工，特別是混凝土澆筑時振搗造成的噪聲污染較為嚴重，該側(cè)設(shè)置隔音擋板，以降低噪聲的影響。4、對于現(xiàn)場材料、存土進行苫蓋處理，現(xiàn)場不存放散裝砂石料，以防止揚塵污染；施工過程中控制材料運輸時間，充分利用周末、假期時間組織材料、設(shè)備運輸，避免生

5、活及辦公時段運輸大宗材料，以減少噪聲、 震動等的影響； 土方開挖期間會有大量土方車輛進出現(xiàn)場， 合理安排施工時間， 以減少對現(xiàn)場交通的影響，同時出廠車輛必須沖洗干凈，避免帶泥上路，土方苫蓋嚴密，避免灑落；施工現(xiàn)場門口設(shè)置交通疏導員、道路保潔員，以維護現(xiàn)場周邊交通與環(huán)境。四、周邊建筑物的保護措施：在施工過程中， 對其他在施工程建筑物的保護至關(guān)重要?，F(xiàn)場我們設(shè)立專職監(jiān)測小組，由項目總工程師負責對周邊道路、原有建筑物、在施建筑物進行監(jiān)測，在確保本工程順利施工前提下不影響工程周邊環(huán)境。1、在基礎(chǔ)開挖前會同建設(shè)、規(guī)劃等部門，詳細調(diào)查施工場地區(qū)域內(nèi)及周邊的地下管線（管道、電纜等）、地下構(gòu)筑物、地上設(shè)施等的

6、情況，根據(jù)調(diào)查的情況設(shè)置明顯的隔離標志，特別對變形具有敏感性的設(shè)施，預留安全距離，設(shè)置隔離帶，采取相應的保護或加固措施 . 。2、基坑開挖后，坑內(nèi)大量土方挖去，土體平衡發(fā)生很大變化，基坑開挖時必須加強觀察，當位移或沉降值達到警戒線時，采取措施，有效減少基坑變形，使相鄰的建筑物、道路和地下管線等的沉降減少。3、在相鄰道路上作好沉降變形控制點，經(jīng)常進行監(jiān)測，防止出現(xiàn)開裂變形。五、冬季施工質(zhì)量控制：本工程根據(jù)工程進度的需要，工程部分主體結(jié)構(gòu)計劃安排在冬季施工階段施工，冬季施工對于質(zhì)量控制、安全保證均有較高要求，為施工工程中重點控制環(huán)節(jié)。六、總承包管理措施：本工程建筑功能多、 系統(tǒng)復雜、分包單位多，涉

7、及的專業(yè)多且復雜， 加之工期緊、交叉作業(yè)多，總承包管理的難度非常大。1、我公司作為總承包商要合理排布各分包單位的進場、穿插時間，處理好結(jié)構(gòu)施工與其他專業(yè)施工的搭接關(guān)系，積極配合指定分包商， 為他們營造良好的施工環(huán)境，提供任何可用施工設(shè)備、 腳手架布置以及水電接駁源等，并及時解決他們施工中遇到的矛盾，確保施工順利進行。2、通過健全的、嚴密的組織管理體系，特別是質(zhì)量管理體系、安全和文明施工管理體系，完善的管理措施和制度，來提高總承包管理水平。3、積極采用現(xiàn)代科技成果， 加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，增強總承包管理的實時性，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、 工期、計劃的全面管理和控制， 確保業(yè)主的項目建設(shè)目標順利實現(xiàn)。

8、4、全面負責總體施工過程的協(xié)調(diào)、管理并向勞務(wù)隊伍提供合同范圍之內(nèi)的服務(wù)，由項目經(jīng)理負責按總體施工進度計劃統(tǒng)籌安排勞務(wù)人員進出場。協(xié)調(diào)各交叉施工的工序搭接，調(diào)配各勞務(wù)人員垂直運輸設(shè)備的使用，管理施工用水、 用電按合同要求提供的庫房、臨建、堆場及各種工具等。5、對施工質(zhì)量，設(shè)專職管理小組，每小組不少于2 人進行施工質(zhì)量管理，負責各分包專業(yè)施工的技術(shù)方案進行審核， 對分包單位施工的全過程進行旁站指揮確保達到目標質(zhì)量的實現(xiàn)。6、各勞務(wù)人員按照工程總體施工進度計劃，提出進退場時間并提供詳細的分包工程工作量、施工周期，由項目經(jīng)理審核后簽定承包合同，服從統(tǒng)一管理。7、設(shè)立專職質(zhì)量抽驗人員，對進場的材料進行現(xiàn)

9、場抽驗制度，并將抽驗結(jié)果上報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理簽字驗收后，方可進行施工。8、勞務(wù)人員進場后積極地與之聯(lián)系簽定分包單位施工安全協(xié)議書，將施工安全落實到實處。對于外分包單位，有責任、有義務(wù)切實落實好施工的各項管理規(guī)定，避免發(fā)生安全事故，從根本上杜絕安全隱患。9、加大各勞務(wù)隊伍的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將堅決貫徹“全方位、全過程、全專業(yè)”的總承包管理模式，嚴格按施工總體部署、科學組織、合理安排、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)各分項工程管理目標的實現(xiàn)。七、建筑垃圾處理：樓層施工過程中， 禁止垃圾向下傾倒， 同時禁止向電梯井等孔洞隨意傾倒。根據(jù)我公司以往高層建筑施工經(jīng)驗，特擬定以下方法處理高層垃圾：1、借樓層的預留洞，比如：煙道、通風道、管井等，凡上下貫通大小能容下垃圾直徑的都可，用舊的多層板在洞口做一個井筒，使上下形成一個封閉的簡易的管道井，但是在每層的井根部， 留一個進垃圾的洞， 便于本層的垃圾掃入井中。最底部設(shè)易于開關(guān)的門，井內(nèi)存有