新奧集團(tuán)員工工作周記制度

1、新奧集團(tuán)員工工作月（周）記制度1 目的為完整記錄員工工作目標(biāo)、達(dá)至工作目標(biāo)的過程、采取的方法和遇到的問題，給員工的考核、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工個(gè)人的成長(zhǎng)，特制定本制度。2 實(shí)施范圍2.1 新奧集團(tuán)員工原則上按月填寫工作月記表 。新奧集團(tuán)提倡享受職位津貼的管理及專業(yè)人員填寫工作周記表 。2.2 集團(tuán)公司職能管理人員，可按其上級(jí)要求填寫工作周記表。3 實(shí)施工作月（周）記的一般性程序及填寫說明3.1 每年年初及每月月初各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公布本部門的工作目標(biāo)， 各級(jí)人員根據(jù)部門目標(biāo)和自己的崗位要求，擬定二至五個(gè)工作目標(biāo)和學(xué)習(xí)目標(biāo)。3.2 擬訂目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意：（ 1）盡可能量化；（ 2）必須經(jīng)過較大

2、努力才能實(shí)現(xiàn)；（ 3）對(duì)達(dá)成上一級(jí)目標(biāo)有明顯的貢獻(xiàn)；（ 4）體現(xiàn)循序漸進(jìn)的工作思路；（ 5）有明確的實(shí)施途徑。3.3 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就其下屬擬訂的目標(biāo)進(jìn)行審查，經(jīng)雙方商議后確定。3.4 年度目標(biāo)應(yīng)分解到月，月度目標(biāo)應(yīng)分解到周，填入工作月（周）記表的“本月（周）工作計(jì)劃”欄。3.5 員工根據(jù)本月（周）工作計(jì)劃開展工作。計(jì)劃期結(jié)束時(shí)，對(duì)照計(jì)劃和工作實(shí)際完成情況，填寫“本月（周）工作完成” 。有定量指標(biāo)的崗位，由其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫其計(jì)劃期完成量和質(zhì)量指標(biāo)完成情況。3.6 如果計(jì)劃與實(shí)施存在偏差，在“偏差分析”欄中進(jìn)行分析并說明理由。3.7 將本月（周）已完成的最重要工作或未完成的最關(guān)鍵工作的情況進(jìn)行總結(jié)、歸

3、納、分析，填入“總結(jié)（重點(diǎn)/ 關(guān)鍵工作敘述、體會(huì)） ”欄。3.8 根據(jù)整體工作安排填寫下月（周）計(jì)劃。一般工作崗位應(yīng)突出工作改進(jìn)目標(biāo)。3.9 員工在工作月記表 “月度考核自評(píng)”欄填寫評(píng)定等級(jí)，每月1日上午十二點(diǎn)前將填寫完整的工作月記表交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每周一上午十點(diǎn)前將填寫完整的工作周記表交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.10 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱后填寫“主管評(píng)語”欄，在“主管核定”欄填寫核定等級(jí)。3.11 人力資源管理部門根據(jù)需要進(jìn)行核實(shí)，并簽署意見。4 工作月（周）記填寫要求實(shí)事求是、項(xiàng)目齊全、思路清楚、言之有物。5 工作月（周）記表的管理5.1 工作月（周）記表由人力資源管理部門提供。5.2 上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在每月1 日（

4、星期一）收到工作月（周）記表后，進(jìn)行審閱，對(duì)計(jì)劃完成有問題的人員，及時(shí)（不超過兩個(gè)工作日）進(jìn)行溝通和交流。5.3 人力資源管理部門每月抽查骨干員工的工作月記表，各成員企業(yè)總經(jīng)理和集團(tuán)公司人力資源部不定期抽查工作月記表。5.4 工作月記表由人力資源管理部門保管。6 附則6.1 各單位可根據(jù)本制度制訂更加細(xì)致的量化考核表。6.2 工作月記表是員工工作業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲、晉升的主要依據(jù)。6.3工作月記表通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行傳遞和管理的，相應(yīng)的管理辦法另行規(guī)定。6.4 本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。6.5 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附件 1：工作月記表（管理與專業(yè)崗位）附件 2: 工作月記表 ( 操作崗位

5、)附件 3: 工作周記表工作月記表（管理與專業(yè)崗位）單位部門姓名崗位年月一本月工作計(jì)劃二本月工作完成三偏差分析四總結(jié)（重點(diǎn) / 關(guān)鍵工作敘述、體會(huì)）五下月計(jì)劃六主管評(píng)語優(yōu)月度考核良自評(píng)直接主管核定中（簽字）（簽字）可差優(yōu)良中可差人力資源管理部門意見（簽字）工作月記表（操作崗位）單位部門姓名崗位年月一產(chǎn)量完成情況二質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際完成產(chǎn)量三評(píng)定項(xiàng)工作量飽滿，基本無閑暇。1工日常工作安排充實(shí)、有價(jià)值。作量完成生產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)）任務(wù)情況。符合崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作成果顯著，本月所負(fù)責(zé)的工作有重2 大進(jìn)步。工 所完成的任務(wù)符合各項(xiàng)工作要求，達(dá)成作 工作目標(biāo)，基本無差錯(cuò)。質(zhì)量 保證生產(chǎn)安全。對(duì)生產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)）

6、的合理化意見和建議。工作中能正確把握崗位操作規(guī)程。3 工作進(jìn)度控制良好，辦事效率高，無拖工 延現(xiàn)象。作自我評(píng)分5分4分3分2分1分0分5分4分3分2分1分0分5分4分3分2分1分0分5分4分3分2分1分0分5分4分3分2分1分0分5分4分3分2分1分0分5分4分3分2分1分0分5分4分3分2分1分0分5分4分3分2分1分0分5分4分3分2分1分0分上級(jí)修正分?jǐn)?shù)效 工作中無人力、時(shí)間、財(cái)物的浪費(fèi)。率5分4分3分2分1分0分能提前完成所分配的工作任務(wù)。5 分4 分3 分2 分1 分0 分4員工行為規(guī)范遵守情況5 分工上班紀(jì)律遵守情況5 分作紀(jì) 出勤情況5 分律值勤紀(jì)律情況5 分日常工作原始記錄。5

7、 分5參加生產(chǎn)會(huì)議、培訓(xùn)工作的效果。5 分技能 生產(chǎn)設(shè)備（儀器）的維護(hù)、保養(yǎng)。5 分勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽的成績(jī)。5 分總計(jì)得分四體會(huì) / 總結(jié)五主管評(píng)語優(yōu)( 90)優(yōu)月度考核良(80-89)直接主管良自評(píng)中(70-79)核定中（簽字）可(61-69)（簽字）可4 分3 分2 分1 分0 分4 分3 分2 分1 分0 分4 分3 分2 分1 分0 分4 分3 分2 分1 分0 分4 分3 分2 分1 分0 分4 分3 分2 分1 分0 分4 分3 分2 分1 分0 分4 分3 分2 分1 分0 分人力資源管理部門意見（簽字）差( 60)差工作周記表單位部門姓名年月日至月日第周一本周工作計(jì)劃二本周工作完成三總結(jié)（重點(diǎn) / 關(guān)鍵工作敘述、體會(huì)）四下周計(jì)劃五主管評(píng)語制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測(cè)量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則