201-年機電檢修車間上半年工作總結

1、201*年機電檢修車間上半年工作總結 201*年機電檢修車間上半年工作總結 201*年機電檢修車間上半年工作總結 及下半年工作計劃 自201*年上半年以來，我機電檢修車間在公司領導正確有效的領導下，在其他兄弟單位同志的幫助下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷強化員工的自身建設以及提升員工學習積極性和革新性，更好地服務于公司，服務于生產(chǎn),為公司建設安全健康型礦井打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將201*年上半年的工作狀況及下半年工作安排總結如下：201*年上半年工作狀況一、工作完成狀況1、安全生產(chǎn)，促達標 安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞作條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性

2、；可以減少勞作力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標，保證安全生產(chǎn)，車間做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把車間分為二個主車間：一個是機加工車間，一個是機修、鉚焊車間。2、職工培訓，提技能 職工隊伍素養(yǎng)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C電檢修車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。為了使其盡快掌握車間所涉及的電氣知識、電機維護保養(yǎng)的有關知識及車工技能,

3、在礦領導的安排下專門從其它兄弟單位借調(diào)來老師傅，還在車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人對新工人進行指導。王立新、李保東、李獅子三位師傅就是從機電一隊借調(diào)來導師帶徒的。張宏斌師傅是車間在加工大設備時抽調(diào)過來作技術指導的。 3、班組建設，嚴監(jiān)督 車間在強化和改善班組安全建設的施行中深深體會到：強化班組班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)管理，是推動班組安全建設的基礎。在班前，緊貼班組承當?shù)纳a(chǎn)任務，有針對的抓好安全防范，落實好當班生產(chǎn)任務及崗位工種規(guī)范操作責任，使職工明確當班任務與安全管理要求，從心里狀態(tài)上自我自覺地做好安全自保和規(guī)范操作。同時，班長負責做好班前職工精神安全狀態(tài)評估和排查工作，保證班組全員以最正

4、確的精神狀態(tài)上好安全班。在班中，充分發(fā)揮車間領導帶班的優(yōu)勢，加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、整改力度，將生產(chǎn)任務和安全管理責任落實班組到崗位，及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。班后，組長負責做好工作的驗收確認。將“誰操作、誰負責，誰檢查、誰落實的連帶責任落實到現(xiàn)場，對檢查出來的問題和隱患，做到不過班。4、修舊利廢，降成本 車間在年初響應公司的號召，一方面加大形勢教育宣揚力度，強化成本意識，另一方面積極引導車間全體職工結合本單位實際，大力開展修舊利廢活動，形成了人人節(jié)約降本、事事降本降耗的節(jié)約氛圍，為公司節(jié)約材料費用作出了積極的貢獻。經(jīng)過不斷的努力，上半年修理各類電機109臺；各

5、種電器開關179臺；修理水各類水泵54臺，絞車31臺；組裝皮帶機22部；修理托輥8882掛；此外還配合其他單位加工各零部件假設干；車間還把變廢為寶工作落實到實處，從廢品收購站撿回可利用的廢品材料，二次利用到工作中，上半年共累計節(jié)約120萬元材料費，為公司的安全發(fā)展出了一份力。5、科技革新，保發(fā)展 如果缺少了革新，工作中就會變成一灘死水，毫無波瀾?？萍嫉母镄?，關于修理各類機電設備的人來說尤為重要。沒有革新，遵循守舊，就跟不上科技的日益進步，更談不上發(fā)展。上半年以來，我車間強化職工技術革新工作，廣泛開展崗位練兵和“五小革新活動，引導職工立足本職，勤動腦，多出“金點子，把“金點子有效運用到工作中。立

6、柱式液壓壓力機就是“五小革新的成果，壓力機運用起來方便、快捷，不僅減少了職工的勞作強度，還大大提升了工作效率。此外，車間還自行制定加工了拔輪器，加工制造了車床連接盤。在不斷地革新中，車間有了活力，能更好的為公司各單位服務，共同建設我們的和諧大家園。二、工作中存在的問題 1、還需加強職工自主安保意識。 2、由于專業(yè)性強，還需強化職工技能培訓及職業(yè)道德素養(yǎng)。3、隨著各項工作任務的增加，需要進一步強化班組建設，現(xiàn)場監(jiān)管。4、節(jié)支增效還需持續(xù)強化。 5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，激勵職工科技小革新。 總之，上半年的工作，有成績也有不夠，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事

7、中體現(xiàn)出職工們工作的意義和人生的價值。在今后的工作中，機電檢修車間將銘記“三不四可，堅定“三零目標，繼續(xù)推動“三基三抓一追究，安全發(fā)展，穩(wěn)中求進，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務，為公司礦井建設再做新貢獻。201*年下半年工作安排 201*年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，我機電檢修車間是機遇與挑戰(zhàn)并存的半年，機電檢修車間在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排： 1、保證安全生產(chǎn)，依據(jù)礦上每月工作計劃的安排，做好下半年機電設備的檢修工作；各零部件的加工制造工作。 2、持續(xù)強化學習培訓，全面提升全員安全素養(yǎng)與技術素養(yǎng)，建立一支高素養(yǎng)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應現(xiàn)代化礦井建設的

8、需要。 3、持續(xù)完善管理機制，強化安全管理。強化基礎管理，完善組織機構和職責，提升突發(fā)事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提升車間職工自救、互救能力。 4、積極推動車間安全質(zhì)量標準化建設，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處，嚴格執(zhí)行機電設備完好標準，杜絕失爆，保證設備的完好性。對加工的零件，設備保證一切技術指標符合圖紙、生產(chǎn)要求。 在201*年下半年中，機修車間的職工將會工作更加繁重，機電檢修車間在下半年定會振奮精神，凝集到公司的團隊之中，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當每個音符都緊緊凝集在一起的時侯，才干成為一首氣勢磅礴的樂曲，

9、才干使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。 機電檢修車間 201*-06- 擴大閱讀：機電修理班201*年上半年工作總結 機電修理班上半年天天進步暨總體工作總結 201*年上半年，機電修理班在車間領導的正確帶領下，全體組員克服種種困難，圓滿的完成了車間交給我們的各項檢修任務。上半年機電班共完成各種檢修任務共計300余項，其中自主完成104a1#空壓機大修及國產(chǎn)備件的代用、氧壓機的自主檢修、804工棚整改、104站d類區(qū)的清理整頓等工作，不但為彩虹總廠節(jié)約大筆資金，更是檢閱了機電修理班全體檢修人員是一支能打、而且善打硬仗的隊伍?；厥咨习肽甑墓ぷ鞲锌级?，現(xiàn)將上半年的工作總結如下： 201*上半年，關于修

10、理班全體檢修人員來說，注定是不平凡的六個月。新年伊始，集團的經(jīng)營就碰到了前所未有的困難，crt產(chǎn)能一縮再縮，張家港、合肥液晶基板的生產(chǎn)也不是很理想，加之集團內(nèi)部各個分廠放假、分流的人數(shù)在不斷增加，不利于企業(yè)的消息滿天飛，修理班組內(nèi)部同樣也不可避免的受到了這些負面消息的影響，班組的管理面臨挑戰(zhàn)。面對著這一切不利的局面，班組多次召集兩長六大員開會穩(wěn)定人心。在全體班委會成員的努力勸說下，大家情緒逐漸穩(wěn)定下來，工作也慢慢的步入正軌。 年初修理班組遵照彩虹集團“調(diào)整優(yōu)化、快求強的經(jīng)營方針以及集團倡導的“天天進步運動。認真落實集團公司年度工作會議精神以及開展“四個一流勞作比賽。對照彩虹總廠整體發(fā)展的經(jīng)營思

11、路，結合氣體車間201*年度全員綜合管理活動實施方案，開展提升tpm層次+快樂工作+天天進步活動，全面提升班組的基礎管理水 平，為此班組將今年工作重點放在“推行檢修工作標準化、立足現(xiàn)場、消除差錯、檢修工作零缺陷上，通過車間制定的準確檢修標準化方案，杜絕檢修過程中的返工現(xiàn)象。天天我們通過c6平臺、班組管理平臺和郵件等有效手段，和車間、班組之間建立信息共享。將每日的檢修、生產(chǎn)信息第一時間通過各種平臺傳遞到每一個管理者和每一個工段，為及時檢修提供最快捷的便利條件。一、安全工作： 今年，班組開篇工作就是抓好安全工作，安全工作是一切工作的基礎。班組針對往年集團的一些安全事故案例，并結合車間下發(fā)的一些安全

12、學習資料，機電班每月定期組織大家集中學習。使大家牢牢樹立“安全第一的思想，同時讓大家在腦海里形成“辛辛勞苦一年、一次事故回零的概念。班組在抓好安全檢修的同時，規(guī)定主修就是安全第一責任人，同時在檢修小組里的黨、團員有義務協(xié)助主修抓好安全工作，班組長在每日的晨會當中也是天天強調(diào)安全檢修。班組是“寧聽罵聲、不聽哭聲由于措施得力，目前班組每一個人在進入檢修現(xiàn)場的時候，都會自覺的檢查一下自己的安全措施是否到位。即使某一項忘記，也會得到其他人善意的提醒。班組還結合車間開展的修理人員行為規(guī)范準則，開展百日安全比賽，目前班組已經(jīng)連續(xù)400天無安全檢修事故。班組深深知道，安全檢修關系到企業(yè)和個人的安危，只有安全

13、工作做得扎實，企業(yè)才干更好的發(fā)展。二、天天進步： 年初，為了更好的開展集團公司所倡導的“天天進步活動，機 電班很早就制定了“天天進步活動方案，在車間走廊醒目處安裝“天天進步看板，制定專人負責管理看板，及時更新看板內(nèi)容，看板的內(nèi)容分為六大塊內(nèi)容，板塊的內(nèi)容不但有檢修的技巧、檢修常用的英漢對照詞匯，還有檢修工作瞬間拍下的工作寫真，班組風云榜更是大家必看的內(nèi)容，當月的巡檢之星、安全之星、管理之星、星級評比全部都能看到，青工張先楠的文章機電班的早晨獲得大家的傳閱，快樂的原創(chuàng)文章使大家在工余細細品味，催人奮進。贊美別人同時也是對自己心靈的一次提煉，贊美卡在車間推廣以來，受到了大家熱烈的響應，天天都有組員

14、把自己對別人衷心的贊美和祝福寫在紙上貼在墻上，以此來表達大家對目前班組優(yōu)良氛圍的一種衷心祝福。每月兩期班組自編的基礎管理提升板報更是大家每期必看的，當大家在板報上看到自己的身影以及身后留下的汗水時，喜悅不自覺的從嘴邊流出，通過“天天進步活動的開展，大家臉上的笑容多了，埋怨聲少了、積極向上的東西更多了。每當別人用羨慕的目光看待氣體車間團結、活躍的工作氛圍的時候，我們知道哪里同樣也有我們修理人的一份汗水。三、設備管理： 年初氣體車間將今年的各項大的檢修項目，及早的下達給各個技術員和檢修班組。要求修理班組“搶時間、趕進度、保質(zhì)保量按時完成各項檢修任務。同時，車間還要求在檢修過程當中要嚴格遵守車間制定

15、的準確檢修方案，精益求精杜絕檢修返工現(xiàn)象。車間領導依據(jù)設備的使用狀況，年初，就要求班組在五月一日以前，完成所有十 九臺冷凍機及其輔機的二保任務。其中，還要穿插進行804a7臺以及104站8臺空壓機的二保任務以及臨時性的檢修任務。工作的難度是非常大的，往年光是趕在五月一日以前，完成這十九臺冷凍機的二保以及輔機的檢修任務就已經(jīng)是非常困難的了。但是，再大的困難修理人員也能想辦法克服，從年后上班的第一天起，班組就取消了所有請假，集中所有檢修人員共同完成二保任務，今年由于冷凍檢修在原有檢修方案基礎上又增加了蒸發(fā)器的檢修，所以令檢修的工作量無形中又增加了許多，為此我們就集中人力對十九臺冷凍機逐臺進行清洗，

16、對509站4臺冷凍機往年四臺同時運行容易發(fā)生喘振故障，通過對故障分析找出最正確合理的解決措施，今年對所有冷凍機的蒸發(fā)器采用清洗、通刷后的效果非常好，目前三臺設備在同時運行時沒有發(fā)生喘振現(xiàn)象，保證了設備的高效運行。今年班組執(zhí)行冷凍設備檢修工作分組比賽，并給予優(yōu)勝組一次性獎勵。這一舉措令所有檢修人員都積極的行動起來，全體檢修人員抓時間、趕進度，放棄節(jié)假日的休息，最感人的還是兩個工作組互幫互助、互相追趕。十九臺冷凍設備終于趕在五月一日之前完成了設備的二保任務。由于工作特別修理班獲得車間嘉獎。同時這種分組比賽的精神獲得大家一致的好評。四、信息化管理： 信息化管理，在班組實施三年以來取得了非常好的效果，

17、天天班組通過收發(fā)郵件掌握設備運行檢修的第一手資料，依據(jù)收發(fā)的郵件安排每日的檢修工作，并通過c6平臺、班組平臺發(fā)給車間領導和各工段班組，使大家通過平臺就能知道當天的檢修信息。提升檢修的效率。 并通過平臺將每日巡檢發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)給各相關班組，使得各運行班組及時了解設備的使用狀況，提出處理看法。安排設備開停機。五、技能培訓及技能的提升： 目前班組取得二級技師的有六人，絕大多數(shù)檢修人員都取得了高級以上的等級證書，班組的技術能力還是非常強的，基本上每一個人都有一項屬于自己的特長，這些都為班組在今后的檢修工作中提供了最好的技術保證。然而如何才干更好的發(fā)揮班組這些高技能人才的特點，一直是班組在思索的一個問題。

18、過去班組一直有一個不成文的規(guī)定，一般年齡大一點技術高的人相對的工作干得少一點，技術差一點的、年輕一點的干的多的現(xiàn)象?，F(xiàn)在班組通過長時間的觀察，依據(jù)工作的難、易以及結合每一個人的技術特點，組合成多個檢修小組，定期進行相關技術的培訓，要求每次檢修工作后，主修都要進行技術工作總結。注重發(fā)揮每一個人的技術長處，使每一個人在工作中體會到工作的快樂，使得今年的檢修工作得以順利的完成。一個好的的班組過去都強調(diào)要班長帶頭，但是今年我們卻強調(diào)要有更多的人帶頭，要形成人人都是班組的核心，要自發(fā)的形成凝集力。這樣班組才干長期的發(fā)展。機電班一直都非常強調(diào)班組的向心力，強調(diào)集體榮譽、強調(diào)天天快樂的工作。今年班組要求大家

19、在工作的時候一視同仁，技術好的要帶領大家一起干，干的多在獎金分配的時候得以體現(xiàn)、不搞大鍋飯。改變圍的人多干的人少的局面。強調(diào)團隊精神，一個檢修小組就是一個小團隊，使大家懂得一榮俱榮、一損俱損的道理。強調(diào)只有整體技術水平提升了，才干更好的為運行班組服務，才干更好的提升檢 修質(zhì)量。這就更加要求大家重視集體榮譽。這也是今年雖然檢修任務非常多、非常重。但大家卻都能按時完成檢修工作的秘訣。六、班組建設： 班組如何更好的為組員服務？我們在要求檢修人員更多、更好完成檢修任務的時候，是否能夠解決他們最起碼的一些要求呢？檢修人員天天都要跟油、水打交道，衣服一天下來非常臟，如果趕上工作太忙、天氣不好、沒有備用換洗

20、衣服，當天不能及時的進行清洗，第二天只能穿著臟衣服進入現(xiàn)場，關于他們的身體是非常不利的，也影響到車間、班組的形象?？吹竭@一切，班組成員自主送來舊的洗衣機，經(jīng)過簡單修理后，供大家進行使用，班組還買來衣架并指定地點晾曬，保證大家天天都能穿著干凈的衣物進入到工作現(xiàn)場，隨著夏季的都來，現(xiàn)場的氣溫急劇上升，檢修現(xiàn)場的溫度接近50，這時候大家急需冷飲來降溫，看到這些，班組成員又自發(fā)的拿來家里舊冰箱，經(jīng)過簡單的修理后供大家使用，現(xiàn)在，班組在天氣溫度高的時候會買來西瓜等解暑東西供大家在檢修的時候享用。修理人員由于常年干重體力工作，間椎盤特別成為職業(yè)病。為此，班組為大家買來靠墊，減輕大家的痛苦。為了滿足大家關于

21、了解時事新聞的要求，班組還為大家訂閱了咸陽日報和華商報供大家翻閱，滿足大家關于國家一些政策、國際新聞的了解。為了美化環(huán)境，班組在院內(nèi)載種上鮮花和綠草，天天在工作之余大家都會在欣賞著芳綠和花香，收獲著快樂，大家心里別提多自豪啦，由于班組細致的工作，使得班組今年上半年各項檢修工作都完成的非常順利。 七、節(jié)能降耗： 上半年，修理班除了干好本職的檢修工作以外，另外一項重要的工作就是做好節(jié)能降耗的工作，目前車間的檢修費用呈逐年大幅下降的趨勢。車間大型進口的冷凍設備和空壓設備大部分使用都在十年和二十年以上屬于超期服役，一些設備大的零部件早已過了使用期限需要改換，但就企業(yè)目前的效益來看更本無法滿足，這就要求

22、班組在檢修的準確化、國產(chǎn)代用上下功夫，依據(jù)今年車間的全年檢修工作計劃，檢修工作比去年要多出很多，這就要求我們不但要完成好檢修任務，同時，還要盡量少的使用備件和材料，為此，班組在去年的基礎上，今年為班組定下比去年再節(jié)約10%.的材料費。為此，規(guī)定大家在領取材料時，要經(jīng)過班組和車間的審核才干領取。在另一方面，我們通過修舊利廢為工廠節(jié)約大筆的材料采購費用。104站1#空壓機大修，我們在沒有備件的狀況下，通過自主檢修、備件采納國產(chǎn)替代的方法，不但圓滿的完成大修任務，更為總廠節(jié)約空壓一級葉輪采購費用48萬元。通過804站工棚的清理整頓、修理班組庫房的整理、104站d類區(qū)的清理整頓，不但清理出很多不常用的備件，為后續(xù)檢修提供了很多可用管件、閥門，還通過制作管件支架，使目視管理成為可能。通過對809站室外管道、天然氣站室外電纜的挖掘、填埋等自主改善提