施工員年度工作總結(jié)范文

1、施工員年度工作總結(jié)范文施工員工作總結(jié)一、履行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓X#、X#的總樓號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、 與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：1、工程質(zhì)量管理針對(duì)望 XX 項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。X#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和X#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料 ( 照片等 ) ，要求其他

2、單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看， 提出自己意見(jiàn)， 并且要求其他單體按照 X#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。 各單體在后期的質(zhì)量管理上， 達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。2、 X# 、X#四個(gè)單體樓的管理具體樓棟的管理工作闡述3、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者， 既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象， 在工作中成為同事的榜樣， 在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到， 要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，

3、注重過(guò)程控制， 對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事 , 主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。(3) 注重對(duì) X 個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)， 在每次的會(huì)議上， 針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題， 我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次， 以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。4、安全管理工作在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)， 在第四季度的安全檢查上，明確了 1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，

4、XX 項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作， 針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。6、材料管理工作本著節(jié)約成本的原則， 在實(shí)際工作過(guò)程中， 嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。7、技術(shù)管理在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，( 闡述重點(diǎn)技術(shù)管理工作，如工作聯(lián)系單、工程變更等) ，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12

5、 月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。二、 新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、 項(xiàng)目部門(mén)，在 XXX的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。三、 出勤情況今年我堅(jiān)持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。四、 思想?yún)R報(bào)為了使自己的思想認(rèn)識(shí)， 政治覺(jué)悟有更大的提高， 我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。五、

6、 目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量， 本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。以上為我個(gè)人的工作總結(jié)， 希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教， 最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂(lè)!范文二：施工員個(gè)人工作總結(jié)我叫 XXX，現(xiàn)任 XXX項(xiàng)目施工員。來(lái)到公司 X年多了，一直奮

7、斗在施工第一線(xiàn)上在長(zhǎng)期的工作中， 我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣， 我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后負(fù)責(zé)了：XX項(xiàng)目，可以介紹項(xiàng)目概況， 包括不限于： 建筑面積、樓棟數(shù)、工程重難點(diǎn)、工程所獲得的榮譽(yù)等等。作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。 在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足， 希望在今后能以更新、 更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。一、 執(zhí)行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員， 我重視控制工程的

8、施工質(zhì)量、 與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、 自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作， 狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。 重要以下幾個(gè)方面闡明：1、 工程質(zhì)量管理以要求高標(biāo)準(zhǔn)、 高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底， 給班組人員在思想上給予重視， 在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。2、 班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)， 在每次的會(huì)議上， 針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面， 處置各種問(wèn)題， 使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、 安全管理工作在工作過(guò)程中，自

9、動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。4、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員， 在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作， 針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議， 自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。5、技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格， 必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量， 在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、 施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向

10、他們講清規(guī)范中的要求。二、 工作中存在的問(wèn)題1、 自身方面有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面， 盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)， 至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用， 對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明， 形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。2、 在施工技術(shù)方面由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。 在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病， 沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用， 使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況， 即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜， 從而增加了施工成本， 這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲， 必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握， 爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。三、今后的工作打算通過(guò)總結(jié)以往的工作， 找出工作