黃土鎮(zhèn)河道長效管理項目

1、黃 土 鎮(zhèn) 河 道 長 效 管 理 項 目施工方案建設(shè)單位: 成都市龍泉驛黃土鎮(zhèn)人民政府施工單位: 成都市龍泉驛區(qū)第一建筑工程公司日期： 二零一六年一月十二號 第1章 工程概況1、 工程概況：黃土鎮(zhèn)河道長效管理項目（尹家河、泄洪河、15號渠、4號渠）位于黃土鎮(zhèn)，河道全長8.24km，其中尹家河4.24km，泄洪河0.5km，15號渠、4號渠共長3.5km。2、 由于本工程四條河道位于成都市龍泉驛區(qū)黃土鎮(zhèn)，道路都可以通向外界，所以交通方便。2、 施工組織措施一、建立施工管理機構(gòu) 1、組件強有力的管理班子，配備技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本標(biāo)度工程施工的機械設(shè)備，確保工程的工期

2、和質(zhì)量。 2、項目部建立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，劃分領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、明確個人職責(zé)，健全安全防護制度。  3、作業(yè)時，設(shè)專人統(tǒng)一指揮，相互配合，由機械現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)一指揮，配合機械作業(yè)人員。各種施工、操作人員須經(jīng)安全培訓(xùn)，不得無證上崗，各種作業(yè)人員應(yīng)配帶相應(yīng)的安全防護用具和勞保用品。嚴(yán)禁操作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。  4、施工場地要設(shè)置交通紅燈、交通指示牌及專職疏導(dǎo)人員，以便疏導(dǎo)行人及車輛。施工道口設(shè)置明顯標(biāo)語牌，并設(shè)專人看守，疏導(dǎo)交通。  5、各種機械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械的關(guān)鍵部位進行檢查，預(yù)防機械故障及機械傷害的發(fā)生。運輸車輛服從指揮，

3、信號要齊全，不得超速，過岔口、遇障礙物時減速鳴笛，制動器齊全，功能良好。  6、施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，對施工人員經(jīng)常進行安全教育，提高安全意識，每周開一次安全例會。2、 施工準(zhǔn)備1、 由于本工程較小主要采用浮船和人工進行施工，根據(jù)庫區(qū)河道漂浮物打撈工作需要，配備必要的打撈船舶，建立一支能夠勝任庫區(qū)河道打撈保潔的專業(yè)隊伍。確定打撈船舶固定?？奎c，打撈船舶初步確定配備一艘，2、 因庫區(qū)河道較長且河面較寬，故要求船舶配備燃油動力驅(qū)動，以提高工作效率；船舶配備專業(yè)駕駛員（要求有專業(yè)船舶駕駛證件）一名負(fù)責(zé)駕駛，另配備三名打撈人員隨船進行打撈作業(yè)，打撈人員要求熟悉水上作業(yè)且熟知水性第3章 施

4、工 工 程 順 序1、施工程序租船只人工結(jié)合船清理垃圾運至上臨時堆放點運輸車外運至垃圾清理點垃圾清理檢測及回收下一個分段施工。2施工方法 由于河道表面白色物質(zhì)及垃圾，用船只清理到岸上臨時堆放點，最后利用渣土車外運至棄置場地堆放，每一分段的河底清理后，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進入下一個分段的施工。3、 壞境保護及衛(wèi)生 施工中做好日常清潔工作，渣子按照指定地點堆放，不污染堆泥場的環(huán)境，運輸渣土的過程中，采用有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”的現(xiàn)象。4、 作業(yè)方法（1）通河道利用打撈船只在每天白天對其進行河面漂浮物打撈保潔和巡邏，由船舶駕駛員駕駛船只從上之下或從下之上對河面進行循環(huán)巡邏，三名

5、打撈人員隨船，其中兩人對發(fā)現(xiàn)的漂浮物進行及時打撈，一人負(fù)責(zé)對打撈上船的漂浮物安全堆放于船艙中； （2）船艙中存滿垃圾或到下班停船時間時，將船開至?？奎c卸下垃圾并定點堆放，要求垃圾堆放點在不影響道路通行和市容市貌的較隱蔽位置，并且利于垃圾裝車轉(zhuǎn)運第四施工機械配置詳見下表名稱數(shù)量  備注 打撈船舶二艘配備燃油動力船舶駕駛員一人具備有效船舶駕駛證件 打撈人員熟悉水上作業(yè)打撈工具按需要 釘耙、鋼叉、網(wǎng)勺等第五章 施 工 總 進 度 計 劃一、工期目標(biāo)與計劃工期為 年 月 日至 年 月 日，工期 天（雨天潮濕時，則工期順延）2、 確保工期的技術(shù)

6、組織措施一、進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 1、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，本工程所有分項工作施工進度計劃都是圍繞總進度計劃編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。2、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確

7、各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。3、層層下達施工任務(wù)書。項目部將施工任務(wù)書下達到各施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須按計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。二、進度計劃的執(zhí)行1、項目部技術(shù)組負(fù)責(zé)計劃系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)施工總進度計劃及分部分項施工計劃的編制及管理，負(fù)責(zé)督促各施工班組的施工計劃的實施。2、為了明確施工目標(biāo)及為達到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，項目部要組織各施工班組參與計劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長在討論通過的計劃書上簽字，使承諾的計劃變成所有施工人員的共同目標(biāo)，從而把施工計劃變成所有參施人員的行動。3、技

8、術(shù)組將某一計劃期限內(nèi)應(yīng)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵制度，并形成正式文件下發(fā)施工班組執(zhí)行。施工班組完成施工項目時，向項目部提出書面驗收申請，項目部組織有關(guān)部門進行驗收，對于符合要求經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎勵，不按期完成任務(wù)的，要采取相應(yīng)的處罰措施。4、為使各施工班組盡快熟悉和了解情況，及時反饋相關(guān)信息，技術(shù)組應(yīng)組織各施工工長定期召開計劃會議，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，進一步明確計劃編制的形式，交流計劃編制的經(jīng)驗，認(rèn)真聽取施工班組的意見，不斷提高和完善計劃編制工作。5、在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，項目部應(yīng)及時下達

9、施工任務(wù)單。施工任務(wù)單應(yīng)明確施工項目、責(zé)任人及完成時間。接受施工任務(wù)的班組必須按時完成施工任務(wù)。6、為明確計劃期內(nèi)的施工目標(biāo)，便于監(jiān)督檢查，施工計劃應(yīng)對分部分項不同專業(yè)的施工項目作出施工形象進度的要求。以合同工期及施工總進度計劃為依據(jù)，對計劃期內(nèi)發(fā)生的分部分項工程的施工順序、起止時間及相互關(guān)系作出適當(dāng)?shù)陌才?，明確關(guān)鍵工序，抓住施工的主要矛盾，確保按期完成施工任務(wù)。7、計劃期內(nèi)有許多影響施工的問題出現(xiàn)，在編制施工進度計劃時要全面考慮、綜合分析，要有預(yù)見性的把影響施工的問題逐一提出來，引起有關(guān)方面的重視，才能更好的保證施工計劃的完成。三、進度計劃的控制1、計劃控制包括形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、

10、工料消耗、文明安全施工等。計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，結(jié)合工程實際情況，遵循計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工計劃的實施是動態(tài)的，這就要求實施計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。2、進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行計劃進度與實際進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各施工單位

11、之間的關(guān)系，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目部根據(jù)進度計劃對各施工班組之間進行的協(xié)調(diào)。3、進度控制措施、組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細(xì)化，確定其進度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。、技術(shù)措施采取加快施工進度的技術(shù)方法。、合同措施對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進度目標(biāo)一致。、信息管理措施項目部對各分項實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。四、進度計劃的實施1、編制月（周

12、）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力、施工機具等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和實施過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向施工班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為施工進度檢查分析提供信息，因此要

13、求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。4、做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，控制薄弱環(huán)節(jié)，排出各種矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。五、進度計劃的檢查1、跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查施工的實際進度。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集

14、到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度有可比性的數(shù)據(jù)。3、對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向公司工程部匯報。六、進度計劃的調(diào)整1、分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的

15、影響程度。2、分析進度偏差是否大于總時差，若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3、分析進度偏差是否大于自由時差，若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。經(jīng)過這種分析，進度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定

16、采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標(biāo)的新進度。 第二節(jié) 保證施工進度的方法1、加強組織管理，成立進度目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組實施全面協(xié)調(diào)和控制，每周定時召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進行。 2、實行分區(qū)、分層管理，施工任務(wù)落實到班組、責(zé)任落實到人。3、按照施工進度計劃做好工程材料、施工機具、勞動力的提前進場工作，提前與業(yè)主聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，外加工材料安排好廠家提前加工。臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運輸?shù)仍O(shè)施的設(shè)置，為施工創(chuàng)造良好的條件。4、嚴(yán)格挑選施工班組，加強對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施

17、工需要。5、加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機具和施工周轉(zhuǎn)材料，提高施工效率。6、施工機具和設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機具的完好率，滿足施工要求。7、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并及時對施工進度計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的順利進行。8、調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)。9、實行分階段控制10、認(rèn)真做好材料的計劃與管理。及時、準(zhǔn)確地做好采購計劃，并保證供應(yīng)，滿足施工要

18、求。11、成立專門的小組，負(fù)責(zé)做好工地周圍的擾民與民擾工作。12、搞好施工班組的后勤管理工作，為施工的順利進行提供便利條件。13、調(diào)配好勞動力，不窩工，科學(xué)合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。14、項目部及時解決重大、疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保不影響施工的正常進行。15、盡可能采用“新技術(shù)、新工藝、”，采用規(guī)范化施工，加快施工速度。16、全面實行網(wǎng)絡(luò)控制，制定階段性的施工進度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵施工段的工期，以小節(jié)點保證大節(jié)點。對工程施進行動態(tài)管理，及時分析處置影響工期的因素，確保實現(xiàn)施工計劃。17、嚴(yán)格按程序辦事，完善管理機制、質(zhì)量保證體系，加強管理、落實責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保

19、證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進度。第三節(jié) 保證施工進度的措施1、為了保證施工進度計劃的實現(xiàn)，成立由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，施工員、安全員、水電工長、木工工長、泥工工長、漆工工長、綜合工長為成員的進度目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。對工程實行全方位的動態(tài)管理。 2、加強現(xiàn)場施工管理，將控制進度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。合理組織工程的流水交叉作業(yè)和工序搭接，確保施工順利進行。3、抓好工程質(zhì)量檢查、施工安全監(jiān)督檢查工作，確保合同工期的實現(xiàn)。第六章文明施工 1、文明作業(yè)，作業(yè)時講究文明操作，正確使用船上工具及其他設(shè)備，確保安全；  2、每次作業(yè)前，應(yīng)對船

20、舶及機械設(shè)備做必要的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，定期做好船舶的保養(yǎng)工作；  3、船舶及船舶操作手必須有航運部門核發(fā)的船舶證及船員上崗證；  4、船上作業(yè)人員一律穿著救生衣和必要的防護工具作業(yè)，隨船配備救生圈四只以備不時只需；5、在本工程施工中 將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全管理制度。采取有效措施，健全項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全保證體系，落實各級人員的安全責(zé)任制，制定內(nèi)部安全管理實施細(xì)則，并將其貫徹于施工的全過程，以達到預(yù)防事故，確保施工安全的目的。成立以項目經(jīng)理為組長，由項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安環(huán)保部、工程管理部、設(shè)備物資部等負(fù)責(zé)人

21、組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。各作業(yè)隊、班組負(fù)責(zé)人是本部門的第一安全責(zé)任者，保證本部門全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本部門的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各作業(yè)隊設(shè)一名兼職安全員，質(zhì)安環(huán)保部設(shè)一名專職安全員，負(fù)責(zé)項目部的日常安全管理工作，各班組的班長為兼職安全員，在項目部專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。6、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。、本

22、項目開工前， 編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護手冊。分發(fā)給全體職工及有關(guān)人員。7、雨季施工安排、雨季施工前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，區(qū)分路段，進行適合雨季施工項目的安排。、利用雨季儲備足夠的工程材料與生活物資并做好施工機械設(shè)備的保養(yǎng)修理。8、環(huán)境保護及文明施工措施 1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部委、當(dāng)?shù)亟ㄎP(guān)于“文明施工”的有關(guān)條例。 2、建立健全文明施工組織及責(zé)任制,對施工的全過程、全方位實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理人員責(zé)任制，強化文明施工管理。 3、由文明施工小隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場及道路灑水防塵工作，保證道路有車輛通過時不揚塵且無水洼、泥漿。 4、租用符合環(huán)保要求的運輸車輛并與之簽訂協(xié)議：a.進入現(xiàn)場放慢車速，防止揚塵。 b.車廂苫蓋嚴(yán)密，防止灑落或細(xì)小顆粒材料的飛揚。 c.外租車輛必須接受環(huán)保部門及施工單位