在生產(chǎn)中使用的工具種類繁多知識分享

1、工具管理第一節(jié)工具管理總論一、工具的種類、用途和規(guī)格二、工具管理的任務(wù)及組織 第二節(jié)工具的分類和編號 第三節(jié)工具管理的計劃工作一、工具供應(yīng)計劃工作二、切削刀具、量具等工具消耗量的計算三、工具工作的經(jīng)濟(jì)性 第四節(jié)車間工具室一、工具的保管和發(fā)放 第五節(jié)工具的檢驗(yàn)、修理與翻新一、工具的檢驗(yàn)二、工具的修理與翻新第六節(jié)工具工作的發(fā)展一、工具的標(biāo)準(zhǔn)化工具管理在車間生產(chǎn)工作中， 大量地使用各種各樣的工具。 必須對工具實(shí)行科學(xué)的管理， 才能為 生產(chǎn)正常進(jìn)行、產(chǎn)品質(zhì)量符合要求、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗和成本提供必要條件。第一節(jié)工具管理總論一、工具的種類、用途和規(guī)格在生產(chǎn)中使用的工具種類繁多。常用工具有切削工具、

2、測量工具、扳鉗工 具、風(fēng)動工具、電動工具、焊切工具、鍋爐工具等。現(xiàn)將主要工具的用途和規(guī)格簡介如下：1、切削工具在生產(chǎn)過程中， 用來切削加工各種零件以達(dá)到尺寸、 形狀、外觀質(zhì)量要求的工具， 稱為 切削工具。切削工具種類繁多， 按切削加工的方式不同通常又分為切刀類、鉆頭類、絲錐類、 扳牙 類、銑刀類、鉸刀類、锪鉆類、拉刀類、齒輪刀具類、磨具類等。2、測量工具測量工具簡稱量具，是用來測量、檢驗(yàn)零件、產(chǎn)品的尺寸、角度、形狀的工具： 量具也有多種種類和形式，通常按用途可分為三種基本類型：A 、標(biāo)準(zhǔn)量具：主要用來校對和調(diào)整其它置具或與被測件作比較，如常用的塊規(guī) （量塊） 等即屬這一類。B 、專用量具：主要

3、用來檢驗(yàn)和測量零件和產(chǎn)品的尺寸和形狀是否合格，但不能確實(shí)被 測件的實(shí)際尺寸，如塞規(guī)、卡規(guī)等均屬于這一類量具。C 、萬能量具：這一類量具一般都有刻度，可直接測量零件、產(chǎn)品的實(shí)際尺寸，如游標(biāo) 卡尺、千分尺、百分表等。3、扳鉗工具所謂扳鉗工具，是指各種扳手、手鉗、虎鉗的總稱4、風(fēng)動工具又稱氣動工具， 是利用壓縮空氣作動力而用手來操縱的手工具的統(tǒng)稱， 它具有單位重量 功率大、結(jié)構(gòu)簡單、使用安全等。5、電動工具電動工具是帶有電動機(jī)而用手來操縱的手工具的統(tǒng)稱。它重量輕，攜帶方便，結(jié)構(gòu)簡 單，操作容易，工效高?？蓽p輕操作工人勞動強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化操作。電動工具按結(jié)構(gòu)分可分為整體式和軟軸式二類。目前多用將電動機(jī)

4、和工作頭裝在一起 的整體式電動工具， 如電鉆、電動扳手、 電動螺釘旋具等。 軟輪式是將電動機(jī)和工作頭分開， 中間靠鋼絲軟軸聯(lián)接傳動，如固軸式電動砂輪、混凝土振蕩器等。電鉆是車間中常用的電動工具， 電鉆又包活普通電鉆、 沖擊電鉆、 吸附電鉆、 雙速電鉆、 臺架電鉆、軟軸電鉆、萬向電鉆、角軸電鉆、鉆模電鉆、手電兩用臺鉆等多種。其規(guī)格主要 是鉆孔直徑來表示。如常用普通電鉆的規(guī)格有3、 10、13、19毫米等。6、焊切工具 焊切工具主要是指電弧焊、氣焊、氣割以及噴漆、噴燈等工具。在焊接車間、噴涂油漆 及修理車間大量使用這些工具。、工具管理的任務(wù)及組織工具管理的任務(wù)是按品種、質(zhì)量及時地以齊備的工具供應(yīng)生

5、產(chǎn)，在工具的使用、儲備、 制造、采購等方面厲行節(jié)約，降低工具消耗，減少資金占用。其具體內(nèi)容是：（1）對工具進(jìn)行分類、編號、確定工具規(guī)格化；（2）設(shè)計和編制車間自制各種工具的工藝規(guī)程；（3）制定包括使用壽命、磨損、消耗、需求量、儲備量等各種定額，并檢查完成情況；（4）制定需求計劃，組織工具的采購發(fā)放工作；（5）指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)現(xiàn)場工具正常使用；（6）組織工具的登記和保管；（7）修復(fù)業(yè)務(wù)、節(jié)約使用；（8）其它有關(guān)工作。 工具在生產(chǎn)中肩負(fù)重要的任務(wù)，因此必須建立健全工具管理組織，明確職責(zé)范圍，發(fā)揮 作用。建立工具管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類型和所生產(chǎn)的零部件及產(chǎn)品的復(fù)雜程度、 精密程度，以及使用工

6、具量的多少來確定。在工具管理工作較重的企業(yè)，一般在主管生產(chǎn)技術(shù)的副廠長（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下成立工 具科（處），負(fù)責(zé)全廠工具的計劃、制造、采購、調(diào)撥、收發(fā)、保管、使用、翻新、改制等 工作。關(guān)于工具的設(shè)計，一般由廠工藝科去做，或由工具科去完成。 工具科日常管理工作有：（1）標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具的分類和編號；（2）工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化；（3）根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)計各種專用工具，并制定生產(chǎn)工藝方法；（4）制定工具的各種定額，如消耗定額、周轉(zhuǎn)量定額、儲備量定額等各種定額；（5）編制工具需實(shí)的計劃和工具供應(yīng)的計劃；（6）按生產(chǎn)需要分配外購工具；（7）組織領(lǐng)導(dǎo)工具科下屬工具總庫及車間工具室的具體業(yè)務(wù)；（8）組織領(lǐng)導(dǎo)土具

7、車間（工段、班組）安排生產(chǎn)自制工具；（9）對生產(chǎn)車間、班組在正確使用工具方面進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；（10）工具的修理和刃磨的組織工作，翻新和改制廢舊工具；（11）制訂有關(guān)工具管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施；（12）組織工具的統(tǒng)計、保管及其它有關(guān)工作；（13）編制工具生產(chǎn)進(jìn)度表，注意掌握工具在制品和儲備量的情況；（14）不斷了解使用先進(jìn)工具的廠內(nèi)外信息，及時推廣、應(yīng)用新工具、新工藝、新技術(shù)。為加強(qiáng)工具的保管、儲備、發(fā)放等工作，工具科還下設(shè)工具總庫（中心工具庫） ，作為 企業(yè)內(nèi)所使用各種工具的領(lǐng)發(fā)、 保管、 儲存的中心， 經(jīng)常掌握工具的使用、 周轉(zhuǎn)和儲備情況， 及時查出工具短缺、積壓等問題，并組織處理解決。各

8、生產(chǎn)車間通常建立工具室、 組，業(yè)務(wù)上受廠工具科領(lǐng)導(dǎo)， 具體負(fù)責(zé)車間內(nèi)所用工具的 日常領(lǐng)發(fā)、借用、保管及報廢處理等工作。各班組可建立工具組或工具管理員， 負(fù)責(zé)本組內(nèi)的工具收發(fā)、 保管、回收工作，小組或 工具員應(yīng)將廠工具科 （車間工具室、 組）下達(dá)的工具消耗定額等作為班組經(jīng)濟(jì)考核的重要指 標(biāo)，并對工具進(jìn)行定期檢查、核對、盤點(diǎn)。為保證工具的制造質(zhì)量和及時供應(yīng)，企業(yè)要設(shè)立 工具車間（工段、班組）負(fù)責(zé)自制工具的生產(chǎn)和各種工具的部分維修工作。對小型企業(yè)的目前實(shí)際狀況是一般不單設(shè)工具科， 而是歸入廠技術(shù)科 （生產(chǎn)科） 或廠設(shè) 備動力科中，車間由于規(guī)模較小，僅設(shè)車間工具管理員，一抓到底。總之，工具管理的組織機(jī)

9、構(gòu)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際和工藝特點(diǎn)、工作需要，因地制宜、 合理設(shè)置。從機(jī)構(gòu)本身要體現(xiàn)集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，作為組織嚴(yán)密、認(rèn)真負(fù)責(zé)，搞好 工具的管理工作。第二節(jié)工具的分類和編號在生產(chǎn)中使用的工具品種繁多、規(guī)格復(fù)雜，為了做到保管有序、領(lǐng)取方便、使用準(zhǔn)確， 要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，努力做好工具的分類和編號工作。根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和其結(jié)構(gòu)工藝的特征， 通常把常用工具分成 “類”、“種”、“組” “項(xiàng)”、“型”等。按照工具在生產(chǎn)中的作用來進(jìn)行分類。如分為切削工具、量具、等。 每一類工具又按照其特征分為“種” 。例如切削工具類中又具體分為切刀、鉆頭、絲錐、扳牙等種；每一“種”工具按照工藝又細(xì)劃分為“組”

10、 鏜刀等；每一“組”工具再按照其使用范圍分為“項(xiàng)” 車刀等項(xiàng)；每一“項(xiàng)”工具根據(jù)其結(jié)構(gòu)特征又分成“型” 車刀等型。例如在切刀種中又進(jìn)一步劃分為車刀、刨刀、。如車刀組，可細(xì)分為粗車刀、精車刀、端面。如精車刀，可分為直頭右偏車刀、直頭左偏第三節(jié)工具管理的計劃工作一、工具供應(yīng)計劃工作1、工具供應(yīng)工作十分重要，它是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要一環(huán)。 做好供應(yīng)工作的基本要求是：必須按生產(chǎn)的需要及時的把工具供應(yīng)到工作地； 必須保證工具的質(zhì)量和數(shù)量，便于生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)； 必須保證工具的品種齊全、做到工具成套使用。 為保證達(dá)到以上要求，要采取有效的供應(yīng)管理辦法，一般有以下幾種辦法。（1）臨時供貨法：這種工具供應(yīng)辦法是

11、，生產(chǎn)中隨時出現(xiàn)需要工具問題時，當(dāng)即提出申 請，予以供應(yīng)。這種方法是一種應(yīng)急的辦法，但往往由于采購等條件、客觀因素所限，不能 及 時的滿足需要， 而影響生產(chǎn)。 在大批大量生產(chǎn)中不便采用， 主要用于單件小批生產(chǎn)的工具供 應(yīng)中。（2）提前定貨法：在大批大量生產(chǎn)中，或在單件小批生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)工具時，由于生產(chǎn)任務(wù) 比較明確，工藝等相對穩(wěn)定，可預(yù)定生產(chǎn)所需工具量，用提前定貨的方法，來供應(yīng)工具，以 滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的需要。車間工具室提前領(lǐng)貨期。工具總庫為了保證全廣所需各類工具， 必須在工具消耗到保險儲備量時， 及時補(bǔ)充新工 具；在無法補(bǔ)充新工具時，方能動用保險儲備量。 為了保證有必要的保險儲備數(shù)量，工具總 庫要

12、提前組織定貨。定貨提前期是根據(jù)定貨點(diǎn)來決定的。根據(jù)相同的原因，車間工具室為 了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行， 要向工具總庫提前領(lǐng)取工具。 采用了這種方法， 可以大大減少生產(chǎn)的 停頓，是常用的一種方法。信號制度供應(yīng)法：這是在大批大量生產(chǎn)中，經(jīng)常采用的一種先進(jìn)方法。 這種方法是把每一種工具，按規(guī)定的儲備定額分為三捆，對每一捆給以一定顏色的信 號。第一捆用白色信號；第二捆用黃色信號；第三捆用紅色信號。 當(dāng)工具總庫向車間發(fā)放了某種工具的第一捆后，隨即把第一捆工具的信號（白色信號） 送往工具車間。當(dāng)工具車間收到白色信號后，根據(jù)信號上寫明的工具數(shù)量，按該工具的品 種、規(guī)格等要求， 進(jìn)行生產(chǎn)， 在工具生產(chǎn)后， 將這一捆

13、連同信號送工具總庫， 以便車間領(lǐng)取。 如果車間使用第一捆工具已消耗完，而工具車間還未將第一捆生產(chǎn)出來，這樣車間就要 領(lǐng)用第二捆工具了， 這也說明工具總庫已動用保險儲備了， 要引起注意了。 工具總庫將第二 捆的信號（黃色信號） ，送給工具車間，工具車間則應(yīng)在立即交出第一捆工具的同時，投入 第二捆工具的生產(chǎn)。 當(dāng)?shù)诙ぞ弑活I(lǐng)用后， 第一捆工具仍未由工具車間送到工具總庫， 到 保險儲備量用去一半時， 工具總庫向工具車間發(fā)出紅色信號， 這屬于警告信號， 需工具車間 采取緊急措施，否則將由于工具的不能供應(yīng)而影響生產(chǎn)。 這種供應(yīng)方法，要求工具總庫要有一定的工具儲備量。在這種方法中，一捆工具的數(shù) 量，大約

14、等于這種工具的每月消耗量。 而制造一批工具的數(shù)量要多于一捆的數(shù)量， 一般前者 是后的 1.2 -1.5 倍。采取了這種方法可以使工具總庫能保證及時供應(yīng)工具，減少生產(chǎn)車間因缺少工具而停 產(chǎn)；也可以使工具總庫儲備工具的量保持一定， 從而減少工具的積壓， 影響流動資金的周轉(zhuǎn)； 它也進(jìn)一步促進(jìn)工具生間的生產(chǎn)具有計劃性， 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 各車間工具室 （組） 從工具總 庫領(lǐng)取工具后，要根據(jù)生產(chǎn)班組的需求，及時發(fā)放給工作地。生產(chǎn)班組對工具的使用，使車間工具室的儲備量減少。為保證生產(chǎn)，儲備量要不低于 一定的數(shù)量。2、工具需要量 要很好地編制工具供應(yīng)計劃，需在明確生產(chǎn)任務(wù)的前提下，掌握使用工具的品種、使 用量

15、、周轉(zhuǎn)量。關(guān)于工具的品種由生產(chǎn)的內(nèi)容及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所決定，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提 高勞動生產(chǎn)率、 降低工人勞動強(qiáng)度、 保證安全的基礎(chǔ)上， 因地制宜， 采取先進(jìn)、 合理的工具。關(guān)于工具的需要量主要是考慮工具的消耗量及其定額、 工具的儲備、 周轉(zhuǎn)量及其定額。 （1）工具的消耗量及其定額：工具的消耗量是指一個企業(yè)為完成生產(chǎn)任務(wù)所要消耗工具的 總量。工具消耗量可根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和需要各種工具的消耗定額來求得。 工具的消耗定 額顯然是基礎(chǔ)， 它是指在一定的技術(shù)裝備和生產(chǎn)技術(shù)組織條件下生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品， 需要 消耗工具的量。 作為編制工具采購、 生產(chǎn)計劃，發(fā)放工具和考核車間、 班組及工人使用工具

16、狀況的依據(jù)。 工具消耗定額通常由企業(yè)工具主管部門會同財會部門， 根據(jù)前期實(shí)際消耗情況， 按照單位產(chǎn)量消耗工具費(fèi)用或全月消耗工具費(fèi)用總額制定， 下達(dá)到車間， 車間進(jìn)一步落實(shí)到 班組、個人，一般按年（季）檢查考核，每半年或最長一年修訂一次。 （1）影響消耗定額的主要因素：1、 設(shè)備的先進(jìn)性和新舊程度?，F(xiàn)代化的設(shè)備，一般所需工具的消耗要小，新設(shè)備比舊設(shè) 備消耗工具相對來說要低一些。2、 勞動者技術(shù)熟練程度和勞動積極性。一般來說勞動者技術(shù)熟練程度愈高、其勞動積 極性發(fā)揮的愈好，則愈有利于工具的正常節(jié)約使用，發(fā)揮效益。3、生產(chǎn)任務(wù)的安排狀況和動力的供應(yīng)狀況。愈是均衡安排生產(chǎn)愈有利于設(shè)備能力的 充分發(fā)揮，

17、 相應(yīng)地會使工具的消耗下降； 設(shè)備所需動力的連續(xù)供應(yīng)及穩(wěn)定供應(yīng)也有利于降低 工具的消耗定額。4、管理水平高低。管理水平愈高，工具消耗可以得到相應(yīng)的降低。而作為日常的維 護(hù)、保養(yǎng)、宣傳、以及教育等項(xiàng)工作的開展好壞，都將會直接影響工具消耗的高低。 根據(jù)以上情況，在制定工具消耗定額時，一定要充分地考慮以上各方面因素，制定切實(shí) 可行的工具消耗定額。制定工具消耗定額的方法。制定工具消耗定額的方法常用的有以下三種：寫實(shí)查定 法、經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計法、技術(shù)計算法。寫實(shí)查定法。這種方法又叫實(shí)際查定法。它主要是依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，進(jìn)行 工具消耗的寫實(shí)查定。這種方法比較簡單， 但能比較真實(shí)地反映出工具消耗的實(shí)際狀況，

18、可靠性很高， 而且還 可以根據(jù)在實(shí)際寫實(shí)查定中發(fā)現(xiàn)不合理的問題，及時加以糾正。這種方法需要花費(fèi)的人力、 時間、工作量， 相應(yīng)的也比較大，尤其是在工具的使用期限 （壽命）比較長的狀況下，如果采用這種方法就不夠現(xiàn)實(shí)。經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計法。 所謂經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計法， 就是憑以往的經(jīng)驗(yàn)或通過對工具消耗的統(tǒng)計資料、 積累 的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行估算、分析、判斷，來制定工具消耗定額的方法。利用經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計法來制訂消耗定額工作量相對較小， 但顯得比較概略。 因此， 多適用于單 件小批生產(chǎn)的企業(yè)。這類方法常見的有三種。 一種為經(jīng)驗(yàn)估算法。它是根據(jù)以在的經(jīng)驗(yàn)或一些間接的資料估算出來的，這種估算準(zhǔn) 確性較差；另一種為統(tǒng)計報表估算法。它是根據(jù)

19、報告期的有關(guān)統(tǒng)計報表所反映的情況估算出來的， 它因?yàn)槲纯紤]計劃期的情況變化，這樣就會存在一些不足之處；再一種是統(tǒng)計分析法，它是根據(jù)統(tǒng)計資料，分析各有關(guān)因素的影響，以及新的條件、狀 況的發(fā)生， 而制訂出來的。 這樣它就既考慮到以往的狀況， 又對計劃期將出現(xiàn)的情況進(jìn)行分 析，所以，它得出的工具消耗定額比上述的二種要準(zhǔn)確一些。技術(shù)計算法。所謂技術(shù)計算法，是根據(jù)工具的耐用期限和使用這種工具的時間長 短，來制訂工具消耗定額的。利用這種方法制訂工具消耗定額，比較準(zhǔn)確， 但相對來說其工作量比較大，因此， 它適 合于大批大量生產(chǎn)的企業(yè)。工具的儲備、周轉(zhuǎn)量及其定額：工具的儲備、周轉(zhuǎn)量是為了使企業(yè)的生產(chǎn)不發(fā)生間

20、斷，而需要儲備、周轉(zhuǎn)一定數(shù)量的工具。車間也好、企業(yè)也好，無工具的儲備不行，停產(chǎn)等 待工具，會給企業(yè)、車間生產(chǎn)帶來損失；而儲備數(shù)量過多，也會造成企業(yè)、車間大量占用流 動資金，增加工具庫面積，增加保管費(fèi)用。此外，由于長期存放，還會造成工具的銹蝕、變 質(zhì)、損壞，從而造成浪費(fèi)。工具的儲備定額就是要解決在一定的技術(shù)裝備和管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所 必須的、經(jīng)濟(jì)合理的工具儲備量標(biāo)準(zhǔn)問題。儲備定額的分類。工具儲備一般分為經(jīng)常儲備和保險儲備二部分。 經(jīng)常儲備是指企業(yè)在前后兩批工具供應(yīng)的間隔期內(nèi)，為滿足日常生產(chǎn)而建立的儲備。 這種儲備的數(shù)量由于是經(jīng)常進(jìn)行變動的， 所以又把經(jīng)常儲備稱之為流動儲備； 保險儲備

21、是指 在企業(yè)進(jìn)行外購以及進(jìn)行自制工具不能及時正常供應(yīng)的情況下， 為了防止生產(chǎn)發(fā)生中斷， 而 建立的一定數(shù)量工具的儲備。在正常的情況下，這種儲備是不需要動用的。有一些企業(yè)往 往對于保險儲備的處理不當(dāng)，出現(xiàn)問題。二、切削刀具、量具等工具消耗量的計算1、 切削工具消耗量的計算 切削工具消耗量分為單件小批生產(chǎn)狀況下和大批大量生產(chǎn)狀況下的消耗量。 在單件小批生產(chǎn)狀況下，切削工具的消耗量計算：量具工具的消耗量計算：三、工具工作的經(jīng)濟(jì)性工具的使用費(fèi)用 如在焊接工序成本中，焊接用的工具即電焊鉗、氣焊嘴等的使用費(fèi)用，可以略去不計。但是， 在決定電焊設(shè)備的使用成本時， 應(yīng)當(dāng)合理地列出電力費(fèi)用。 電方費(fèi)用的數(shù)值則由

22、焊縫 的多少來決定。 必須注意的是， 焊接工序成本中， 優(yōu)質(zhì)焊條費(fèi)用的支出是個重大問題。 所以 在船體車間、鍋爐車間等應(yīng)盡量采用埋弧自動焊， 它與手工電弧焊相比，生產(chǎn)率高，焊縫成 形美觀，勞動強(qiáng)度低，節(jié)省焊條和電能。第四節(jié)車間工具室一、工具的保管和發(fā)放 車間工具室在工具管理上起著重要的作用。工作地的工具供應(yīng)工作，在各種生產(chǎn)類型 的工廠中都是通過設(shè)立在各生產(chǎn)車間的工具室來進(jìn)行的。在大型工廠中，工具室直接由生 產(chǎn)車間主任領(lǐng)導(dǎo)；在較小的工廠中，工具室由車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備組領(lǐng)導(dǎo)。1、工具的保管 車間工具室中的各種工具的保管方法如下： 在大批和大量生產(chǎn)的工廠中，按照產(chǎn)品部件、零件和工序分別保管、或控機(jī)床和工

23、作 地所用的成套工藝裝備保管。 在工具的保管地點(diǎn)， 掛上標(biāo)簽。 如果幾個零件和幾道工序使用 同一種工具時， 而在其他地點(diǎn)又可能存放這種工具時， 則在標(biāo)簽上要注明其他工具架的架號 和格號。在單件和小批生產(chǎn)的工廠中，專用工人按照用途（即按產(chǎn)品）和零件、工序的編號 順序保管； 而標(biāo)準(zhǔn)工具 （量具、 切削工具、 附件等， 則按類別保管， 在類別中又按分類、 組、 分組分開。工具室管理員將工具放入工具架的方格內(nèi)時，最好要遵守下列程序。 量具和極精密的工具應(yīng)用蠟紙包好，存放在閉式的柜內(nèi)，成套銑刀應(yīng)按號碼、直徑大 小的順序，一個疊一個地存放在特別的角柜內(nèi)（圓鋸的存放方式同此） ；鉆頭、鉸刀、絲錐 等常直立存

24、放，并將其柄插入工具架擱板上的相應(yīng)的孔槽內(nèi)。砂輪一般應(yīng)立放在架上。 如果刀具（如車刀、鉆頭、絲錐等）橫著存放時，可將其鋒刃朝外，這樣能預(yù)防工具損壞和 造成四痕等，并便于檢查工具的狀況。為了預(yù)防工具生銹，應(yīng)先用煤油或工業(yè)汽油把工具洗凈，再涂上脫水幾士林或黃油， 而量具則只須涂好油以后， 就可以把它們分放在工具架和柜子的擱板上。 車間工具室從工具 總庫所領(lǐng)到的全部工具都應(yīng)分放在工具架上所規(guī)定的方格內(nèi)， 并且登記在相應(yīng)的工具統(tǒng)計卡 上。對于量具和度量儀器，車間工具室應(yīng)有嚴(yán)格規(guī)定的保管限額。量具只允許在特別布置 的庫房和櫥柜中保管。 這種庫房必須是干燥的、 寬敞的、 光線充足的， 并要和其他房間隔開，

25、 尤其是要和有發(fā)散酸性蒸汽、水蒸氣、砂輪粉塵、金屬粉末的地方隔絕。 量具架或櫥柜的安 放位置，應(yīng)該便于尋找和取放量具。 量具庫的卡片上，除應(yīng)注明量具的技術(shù)規(guī)格外，還要注 明存放地點(diǎn)，以便拿取。2、工具的發(fā)放 工人經(jīng)常使用的工具，經(jīng)段長許可，并在工人工具簿上登記后，發(fā)給工人。 工人臨時使用的工具則憑工具牌發(fā)給，這種牌子每個工人共發(fā)五張，在牌子上蓋有工 人的工號。 僅在領(lǐng)取貴重工具及將損壞的這類工具交還時， 才需段長填寫書面請領(lǐng)單， 在請 領(lǐng)單上須注明責(zé)任者姓名和工號。 成套工具由工具室的搬運(yùn)工發(fā)送各工作地， 并取回成套工 具牌。工具室根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備組編制的成套專用卡片配備成套工具，成套專用卡片按照

26、產(chǎn)品、 部件、零件和個別工序保管在工具室的卡片箱內(nèi)。工具室發(fā)放工人臨時使用工具的制度，通常有三種：單牌制、雙牌制和三牌制。（1）單牌制：這種制度是工人自己或由工具發(fā)送機(jī)構(gòu)從工具室得到一件工具，他要交給 工具室一塊蓋有他本人工號的工具牌。這塊工具牌要掛在工具存放處的鉤子上或掛在工具 標(biāo)志板上。 如果有其他工人需要用這件工具時， 工具管理員便知道是誰借走的， 但他并不知 道何時、為干什么工作借走的， 、甚或工具牌是否掛錯了鉤，或是別的工人使用他的同事的 工具牌。此處， 也沒有這位工人應(yīng)當(dāng)要交回幾件工具的記錄。 因此，單牌制僅適用于最簡單 的場合。（2）雙牌制：對于小型工廠的生產(chǎn)車間來說，工人臨時使

27、用的工具按“雙牌制”統(tǒng)計和發(fā) 給為好。它是這樣的：每一件工具都有自已的工具名稱牌，管理員將工具發(fā)給工人的時候， 須將工具名稱牌從存放該工具處的鉤子上取下， 把工人的工號牌掛在鉤子上， 而將工具名稱 牌放置在一塊檢查板上的該工人工號的下面。為了可能和便于檢查工具是什么時候被工人 領(lǐng)去的，他用了多長時間的問題？在工廠中常有重要意義。有的工廠甚至規(guī)定了工具發(fā)出 的最長時間。為了可能和便于這種檢查，現(xiàn)在介紹一種很簡單的方法。用漆布板或類似材料做一塊 板，并用兩個圓筒拉緊，在每個工人工號下有好幾個鉤子（根據(jù)工具發(fā)出的天數(shù)定為管理員把工具名稱牌掛在工人工號最上面的鉤子上，每天早晨由管理員把圓筒和漆布 板轉(zhuǎn)

28、動一格， 于是工具名稱牌就下降一格， 最上面的一行鉤子就沒有牌子了， 準(zhǔn)備掛新的牌。 等到鉤子的位置到達(dá)板的下邊時， 掛在這些鉤子上的工具名稱牌就表示這些工具應(yīng)當(dāng)立即交 回工具室。管理員應(yīng)將使用工具過期的工人工號記下，并向他們提出要把工具歸還。只有 經(jīng)過段長證明必須延期時， 該工具才可以繼續(xù)留用。 在這種情況下， 管理員應(yīng)將該工具名稱 牌從下面的鉤子取下， 掛到最上面的鉤子上去。 這種方法， 使管理員隨時都可以看到某種工 具在某一工人那里使用了多長時間。應(yīng)當(dāng)指出， 當(dāng)工具供應(yīng)不足時， 制定工人留用工具的時間期限， 在工具周轉(zhuǎn)調(diào)用方面 是一個很重要的因素。（3）三牌制：對于大型和中型的工廠生產(chǎn)車

29、間來說，使用附有核對牌的“雙牌制”（三牌制的一種形式） 是工具室分配工具的最好制度。 它是由工具室發(fā)給每個工人涼快工具牌和一塊 核對牌，并登記在工具簿上。核對牌蓋有“核對”字樣的鋼印。工人領(lǐng)取臨時使用工具時， 將兩塊工具牌和核對牌交給管理員。管理員把核對牌與工具牌進(jìn)行核對后，仍將核對 牌交還工人； 將一塊工具牌掛在所取工具的架子的鉤子上， 另一塊工具牌掛在工號板該工人 工號下的鉤子上。 同時， 管理員從工具架的鉤子上取下兩張已領(lǐng)取工具的標(biāo)簽，一張與工人的工具牌一起掛在工號板上，另一張和工具一起發(fā)給工人。工號板上每一個工號下釘有三 個鉤子。每經(jīng)過十天，管理員將掛著的牌子從一個鉤子上取下，掛在下一

30、個鉤子上。這樣， 他就可以在工具架上， 一眼看出工人由工具室領(lǐng)出多少工具及領(lǐng)出哪些工具， 多長時間。 當(dāng) 工人把工具交還工具室時，他必須同時將該工具的標(biāo)簽歸還。在生產(chǎn)中，必須盡量采用工人可以不須親自到工公室去領(lǐng)取工具的制度，事先已按值 班段長的簽證或工具配備卡片， 供應(yīng)了工作地全部工具。 由管理員親自送往工作地去， 并由 他把待刃磨的工具收集起來， 等到把工具發(fā)放完畢后， 帶回工具室。 管理員從工人處接收了 工具以后，應(yīng)仔細(xì)加以檢查，分清還能繼續(xù)使用的、需要刃磨修理的、需要報廢的工具等， 辦理不同的手續(xù)。工人應(yīng)該把所有用鈍了的和不能用的工具， 及時換成合用的工具。 如果工具在使用時， 因某種原

31、因而損壞（由于工人疏忽、機(jī)床失修、工具結(jié)構(gòu)不好及工具材料不良等） ，工人應(yīng) 立即通知段長， 由段長在更換單據(jù)上填上工具損壞的原因。 工人把損壞的工具連同更換單據(jù) 一并交到工具室，換成合用的工具。應(yīng)當(dāng)指出：集中在工具室的更換刀具資料是很寶貴的， 因?yàn)樗梢灾赋龉ぞ吖芾碜畛０l(fā)生的一些缺點(diǎn)的原因， 給工具管理部門提供可靠的材料， 擬 出必要的措施來消除與預(yù)防已發(fā)現(xiàn)了的缺點(diǎn)再次產(chǎn)生。量具的發(fā)放制度和刀具的發(fā)放制度只有一點(diǎn)不同：就是一切量具都應(yīng)該進(jìn)行定期的精 度檢查。 量具在到達(dá)所規(guī)定的使用期限， 不論它是否正在使用， 工人都必須把量具交回工具 室進(jìn)行檢查。 如果工人不及時交還量具， 工具室管理員有權(quán)強(qiáng)

32、制把它收回， 并將此事通知車 間主任，當(dāng)作違反量具管理?xiàng)l例來處理。!) 車間工具室和工具總庫的關(guān)系就是它們應(yīng)當(dāng)經(jīng)?；ハ嘟粨Q各種工具的情況。 比方車間工具室應(yīng)當(dāng)每天通知工具總庫： 什么 工具消耗最快， 什么工具的儲備量已快用完， 等等， 以便工具總庫根據(jù)這些資料和工具總庫 現(xiàn)有的工具數(shù)量采取措施， 購置或制造一批新工具。 如果工具總庫碰到疑問， 一時不能決定 該不該訂制某種新工具時， 就應(yīng)該到車間工具室去查詢。 總之， 車間工具室和工具總庫之間 應(yīng)該有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以便及時給生產(chǎn)供應(yīng)良好的工藝裝備。第五節(jié)工具的檢驗(yàn)、修理與翻新一、工具的檢驗(yàn)工具質(zhì)量的好壞直接影響勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為

33、此，必須組織檢查與 監(jiān)督車間內(nèi)所用工具的工作情況， 以便能及時地在使用中發(fā)現(xiàn)和取出不合格的和質(zhì)量低的工 具，預(yù)防機(jī)床效率降低和產(chǎn)生廢品。不管工具總庫保管工具采用方法如何，當(dāng)車間工具室收到從工具總庫送來的工具時， 工具室管理員仍然有必要把工具提交給有關(guān)檢驗(yàn)員驗(yàn)證工具的主要尺寸、 工具表面和刀面的 規(guī)定質(zhì)量及有無裂紋和凹痕等， 驗(yàn)證入庫的工具是否完全適用。 工作地送來的全部工具都應(yīng) 仔細(xì)地檢查、 驗(yàn)證。 凡適于繼續(xù)使用的工具應(yīng)放回工具架原處； 用鈍了的工具須送交刃磨工 段去重新刃磨； 需要修理或翻新的工具， 須送往工具車間；完全不適宜繼續(xù)使用的工具，則 作為廢品報銷。凡 經(jīng)過刃磨、修理或翻新過的工

34、具重新送回工具室時，工具室管理員要會同檢驗(yàn)員再對 工具質(zhì)量檢驗(yàn)一次， 驗(yàn)證它是否可以送交工作地使用， 做到送交工作地的工具都必須是合乎 質(zhì)量要求的。量具使用情況的檢驗(yàn)步驟大致與切削工具所進(jìn)行的檢驗(yàn)相同，但也有其特點(diǎn)。 塞規(guī)應(yīng)該用檢驗(yàn)卡規(guī)來檢驗(yàn)，而卡規(guī)則需用檢驗(yàn)環(huán)規(guī)來檢驗(yàn)。螺紋量規(guī)則應(yīng)該檢驗(yàn)其 直徑、螺距及角度等，這樣，就需用投影儀、光學(xué)儀和萬能工具顯微鏡。大型機(jī)器制造廠中，校驗(yàn)量具及檢查量規(guī)管理清況的工作，是計量室作的；小型工廠 則將廠內(nèi)用的量具交給技術(shù)檢驗(yàn)科或由質(zhì)量檢驗(yàn)員來進(jìn)行。 幾個小型工廠的量規(guī)管理的檢驗(yàn) 工作，都集中到設(shè)在一個廠中的計量室來作。這是正確的、合理的。每天剛換班時，段長和車間檢驗(yàn)員必須檢查工藝裝備是否能用，二、工具的修理與翻新1、 工具的修理 工具的修理就是對已磨損的工具部分地修理后，恢復(fù)其原來的使用性能，例如