時(shí)間管理心得體會精選

1、Word文檔時(shí)間管理心得體會精選 時(shí)間管理就是個(gè)體以對時(shí)間價(jià)值和意義的熟悉為基礎(chǔ)，在時(shí)間關(guān)系熟悉和活動(dòng)、監(jiān)控以及評價(jià)中呈現(xiàn)出的心理和行為特征，共包含時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間效能感和時(shí)間監(jiān)控觀三個(gè)維度。下面是第一我為大家整理的時(shí)間管理心得體會精選，供你參考! 時(shí)間管理心得體會精選篇1 說起來時(shí)間管理，書店里有各種奇驚奇怪的教人管理時(shí)間的書籍，把這個(gè)簡潔的事情描繪的無比繁瑣。 假如你幼年時(shí)候被培育過良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，你長大以后根本不會被這樣事情所困擾啊，更加不會有拖延癥的問題。假如你小時(shí)候沒有接受過這樣的訓(xùn)練，長大以后就要用強(qiáng)大的意志力來克制自己，規(guī)范自己的行為。 以下是我個(gè)人的心得： 1. 拉一張List

2、出來，把要做的事情分成具體的步驟，寫的越認(rèn)真越好，對要做的事情進(jìn)行全面的評估，才能夠知道"我究竟要花費(fèi)多少時(shí)間' 2. 緊急的事情先做完，假如都不緊急，把簡單的事情都做完，再做難的。難的事情可能會耗費(fèi)許多時(shí)間，所以要放到最終做。 3. 不要偷懶。不要明天再做。不要拖到最終。不要抱著任憑弄一下的心情。任憑弄一下，最終回來重做，保證讓你痛不欲生。 4. 意志力薄弱的同學(xué)，至少要專注的工作30分鐘才可以刷社交工具，必要的時(shí)候可以關(guān)掉網(wǎng)頁。 5. 不要在最終一刻完成工作，盡可能的預(yù)留出時(shí)間出來 我每天都會做的幾件事情日復(fù)一日 1. 早上，做早餐 2. 路上看Kindle，學(xué)習(xí) 3.

3、上班，寫PPT，和客戶開會，管理項(xiàng)目，看文案、管理方案 4. 中午吃飯，看英文網(wǎng)站 5. 晚上下班回家，做運(yùn)動(dòng)、背100個(gè)單詞、寫微信、寫豆瓣 6. 12點(diǎn)前睡覺(周五晚上還會看個(gè)美劇) 7. 最近準(zhǔn)備去學(xué)畫畫 雖然每天只有24小時(shí)，其實(shí)可以干許多事情 時(shí)間管理心得體會精選篇2 入伍2年，參與工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)學(xué)問和實(shí)踐。以下為個(gè)人小當(dāng)心得體會，請各位多多指教： 一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次，人員素養(yǎng)較為低下，他們有潛在的對錯(cuò)意識，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯(cuò)的行為意識。簡單感情用事，并且自私自利，沒有團(tuán)隊(duì)合作

4、團(tuán)結(jié)意識，沒有集體榮譽(yù)感意識。我的主要心得就是如何培育員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和集體榮譽(yù)感。 學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過程，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過程，或許對于高素養(yǎng)人才，一場簡短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)可以使他受益良多，由于他明白這場培訓(xùn)對于他的價(jià)值，2個(gè)鐘頭或許對于大家來說意義都不大，關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間，高素養(yǎng)的人才會花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)內(nèi)容，他們有學(xué)習(xí)意識，有成長意識。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培育(這里就不是培訓(xùn)了)，去關(guān)心他們累積。 而我的團(tuán)結(jié)合作意識和集體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培育和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍!我的隊(duì)伍里邊人員素養(yǎng)普遍都

5、不高，學(xué)校畢業(yè)程度75%，剩下12%學(xué)校，3%高中(一人)。以前：這支隊(duì)伍，面對的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)峻不聽從管理，抵制心情嚴(yán)峻，致使管理人員心情不愉，整個(gè)團(tuán)隊(duì)心情化工作情節(jié)嚴(yán)峻，工作效率低下，工作事故率教高。 現(xiàn)在：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動(dòng)作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后，都會喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程，為自己造勢，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自己的力量。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)力量，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)內(nèi)容，這點(diǎn)主要是突出關(guān)懷體恤下屬前途，指

6、導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看，供應(yīng)簡潔理論內(nèi)容，制定簡潔實(shí)踐過程，突出上邊崗位的簡潔面，易學(xué)面，激發(fā)樂觀性，達(dá)到預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司)。達(dá)到最終目的后，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值;2有很強(qiáng)的力量，這種老大跟著有前途。 在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)意識和集體榮譽(yù)感精神，告知他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé)，仔細(xì)工作，改正小事上的不足，重視訂正大事上的缺陷，個(gè)人找出緣由，集體關(guān)心分析，達(dá)到徹底消退事故的目的。并且培育了團(tuán)結(jié)意識。

7、另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級，大事犯錯(cuò)愚蠢，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事，還代表了集體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象力量問題，達(dá)到注入集體榮譽(yù)感的目的。 另外雜談一下亮劍中我悟出的管理學(xué)問：亮劍中我注意的有2個(gè)靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注意精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn)，一個(gè)小動(dòng)作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓舞士氣，在企業(yè)管理中也可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下!呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個(gè)動(dòng)作，大家工作量大的時(shí)候我會在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票(100面值)，然后用很大的聲音叫一個(gè)

8、人去買水，而后借次機(jī)會鼓舞士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo)。 精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的，我每天上班臉上布滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會要求每一個(gè)下屬站立的姿態(tài)(仰頭挺胸)，說話的聲音(要大)，面部的表情(要微笑)，當(dāng)然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓舞贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌(我曾經(jīng)站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們知道我為他們的工作感到驕傲)，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上，到處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練!工作效率同比提高! 時(shí)間管理

9、心得體會精選篇3 譽(yù)滿全球的"現(xiàn)代管理學(xué)之父'彼得.德魯克曾說："時(shí)間是最名貴而有限的資源。'這充分體現(xiàn)了這位大師對時(shí)間的高度認(rèn)知及對時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國人更早地意識到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí)，就發(fā)出了"逝者如斯夫，不舍晝夜'的感嘆。再如炙膾人口的"明日復(fù)明日，明日何其多'、"一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰'、"人生有涯'等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。時(shí)間，對于每個(gè)人來說都是公正的，每天時(shí)間銀行都會為每個(gè)人存入86

10、400秒，而每天這86400秒也會毫不留情的消逝，不會由于任何人或任何事而做任何停留。既然時(shí)間的消逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過強(qiáng)化時(shí)間管理意識，學(xué)習(xí)與把握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所給予我們的這一珍貴資源來制造自己的價(jià)值。 始終以來，我對時(shí)間管理的概念存在肯定誤會，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情支配時(shí)間。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把全部事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，根據(jù)怎樣

11、的挨次完成這些事情，另一方面還要打算哪些事情不應(yīng)當(dāng)做，盡可能地排解來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間支配的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求依據(jù)事情的輕重緩急合理支配時(shí)間，而非"一刀切'式的為全部事情平均安排時(shí)間，也不能根據(jù)事情的先來后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。 在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時(shí)間來完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，將有限的時(shí)間與精力加以安排，爭取最高的效率。在詳細(xì)的操作過程中，可依據(jù)詳細(xì)明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行狀況，不斷的修正，通過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。 同時(shí)，我們每天可能還會遇到一些意外大事，它們的消失很簡單干擾原有方案的執(zhí)行，因此在方案的執(zhí)行過程中，尤其留意不能將時(shí)間支配得太滿，要有肯定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%-80%的時(shí)間，保