東海岸藍(lán)色會(huì)所經(jīng)營管理方案

1、東海岸藍(lán)色會(huì)所經(jīng)營管理方案一、藍(lán)色會(huì)所的經(jīng)營思路二、藍(lán)色會(huì)所人員架構(gòu)及編制崗位說明三、會(huì)所部分經(jīng)營測(cè)算四、藍(lán)色會(huì)所客房經(jīng)營測(cè)算五、客房及會(huì)所整體經(jīng)營測(cè)算六、會(huì)所服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)七、藍(lán)色會(huì)所客房價(jià)及折扣八、藍(lán)色會(huì)所管理權(quán)限九、藍(lán)色會(huì)所營銷推廣方案十、藍(lán)色會(huì)所營銷廣告費(fèi)用預(yù)算十一、藍(lán)色會(huì)所餐飲配套解決方案十二、藍(lán)色會(huì)所開辦費(fèi)預(yù)算十三、藍(lán)色會(huì)所代租管協(xié)議文本一、東海岸藍(lán)色會(huì)所經(jīng)營思路根據(jù)萬科東海岸 的規(guī)模和定位，結(jié)合大梅沙地地區(qū)同類項(xiàng)目的特點(diǎn)和運(yùn)作的實(shí)際情況，并考慮到東海岸一期公寓的具體條件，將東海岸藍(lán)色會(huì)所定位為加勒比海風(fēng)情海岸度假、會(huì)議、休閑公寓會(huì)所。1. 1 目標(biāo)客源：一深圳為主，華南及港澳為

2、輔，其他地區(qū)補(bǔ)充的中檔偏高的休閑、度假、會(huì)議、培訓(xùn)客源。1. 2 初期客源比例分析*商務(wù)客源（會(huì)議、培訓(xùn)）25%*旅行社、訂房公司客源25%*萬科公司客源（公司會(huì)議、培訓(xùn)和職員）15%*萬科業(yè)主客源（深圳、華南區(qū)、全國）25%*其他散客10% 1. 3 會(huì)所部分的經(jīng)營定位以中檔為主的專業(yè)運(yùn)動(dòng)保健休閑主題會(huì)所，開放式經(jīng)營，以東海岸為主、公寓住客、專業(yè)教練培訓(xùn)的學(xué)員為主要客源。1. 4 會(huì)所部分的營銷項(xiàng)目1、 專業(yè)運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)類提供專業(yè)的、持排的教練員，開辦足球、網(wǎng)球、籃球、乒乓球、排球、羽毛球、游泳、太極拳等項(xiàng)目的培訓(xùn)班和進(jìn)修班（成人、兒童）。為東海岸業(yè)主，公寓住客和其它散客量身訂制個(gè)性化的各類課程

3、。2、 業(yè)保健及理療類（位置可在會(huì)所二樓）可設(shè)足浴保健、SPA中醫(yī)推拿等常規(guī)保健理療項(xiàng)目。3、 專業(yè)健身體類 設(shè)有專業(yè)的健身教練、跳操教練和專業(yè)的健身器材，為健身的顧客提供專業(yè)的健身指導(dǎo)。開辦常溫或高溫瑜伽班，有專業(yè)的教練，吸引高層次客源（位置可考慮鴻濤閣樓下商鋪）4、 自由休閑娛樂類設(shè)有棋牌室、桌球、飛鏢等項(xiàng)目、并提供登山、遠(yuǎn)足等活動(dòng)組織和咨詢服務(wù)。邀請(qǐng)烹飪、書畫、攝影等業(yè)界知名人士舉辦講座和培訓(xùn)班。5、 專業(yè)會(huì)議功能類提供2-3間功能完備的會(huì)議室，接待中小型的會(huì)議和培訓(xùn)客戶。 除娛樂項(xiàng)目和會(huì)議室項(xiàng)目外，其他的項(xiàng)目均可采 取外包、合作等經(jīng)營方式，引入較為專業(yè)化的經(jīng)營者；既可以有較豐富多樣的經(jīng)

4、營項(xiàng)目，又可降低會(huì)所公司自身的開辦費(fèi)用和成本及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；并且專業(yè)化的會(huì)所經(jīng)營方式可為東海岸藍(lán)色會(huì)所的整體經(jīng)營起到推進(jìn)、促進(jìn)的作用，提升東海岸社區(qū)和藍(lán)色會(huì)所的品質(zhì)和形象。二、 東海岸藍(lán)色會(huì)所人員編制一覽表人員編制：26人（兼職1人）籌備期間將根據(jù)委托公寓的數(shù)量和籌備進(jìn)度安排人員到崗時(shí)間。2. 1 東海岸公寓、會(huì)所人員招聘計(jì)劃與編制說明招聘計(jì)劃：1、 管理人員招聘-6月1日-6月10日內(nèi)到崗前臺(tái)主管 1名 要求：女，有四星級(jí)酒店、大型會(huì)所前臺(tái)兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)，精通酒店管理系統(tǒng)，有培訓(xùn)工作經(jīng)歷優(yōu)先?？头恐鞴?名 要求：男/女，有四星級(jí)酒店客房2年以上管理經(jīng)驗(yàn)，精通客房操作流程，工作獨(dú)當(dāng)一面，為人誠實(shí)

5、、穩(wěn)重。銷售人員2名 要求：男/女，有酒店市場(chǎng)推廣部從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解深圳旅游酒店尤其東部海濱酒店客源市場(chǎng)，工作積極主動(dòng)，愿意接受有挑戰(zhàn)性的工作。2、 一般員工招聘6月15日-7月5日內(nèi)到崗出納一名 要求：女，對(duì)酒店財(cái)核算，成本控制，報(bào)表編制有全面認(rèn)識(shí)熟練操作計(jì)算機(jī)，有會(huì)計(jì)證。前臺(tái)服務(wù)員6名 要求：男/女，四星級(jí)酒店、會(huì)所前臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)，較好的語言表達(dá)能力和溝通技能，熟練操作計(jì)算機(jī)，職業(yè)形象良好。客房服務(wù)員10名 要求：男/女，四星級(jí)酒店客房服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)意識(shí)、表達(dá)能力強(qiáng)，誠實(shí)、肯干。會(huì)員服務(wù)員2名 要求：男/女，四星級(jí)酒店、會(huì)所工作經(jīng)驗(yàn)，熱愛體育運(yùn)動(dòng)對(duì)會(huì)所服務(wù)流程有一定認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，形象好

6、。編制說明1.人員編制是按經(jīng)營80套測(cè)算的最低編制，管理人員編制適用與30-120套房區(qū)間，如房數(shù)增加或減少，只需調(diào)整客房服務(wù)員的數(shù)量：2、前臺(tái)服務(wù)員崗位素質(zhì)要求較高，應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，不適于協(xié)調(diào)3、酒店公寓是24小時(shí)營業(yè)，三班倒，員工按沒星期一排休4、旺員、再另行申請(qǐng)：5、旺季借調(diào)管理處的員工可按小時(shí)工計(jì)算，有酒店公寓與管理處內(nèi)部協(xié)商：公寓除房間室內(nèi)以外公共區(qū)域包括會(huì)所全部的清潔綠化、工程維護(hù)、消防安全由管理處負(fù)責(zé)。季或客流較大時(shí)，人員缺口采用與管理處借調(diào)短工、員工加班或調(diào)休的形式、如確需增加人。會(huì)所收入測(cè)算：籃球館：500場(chǎng)*5場(chǎng)/月=2500元羽毛球館：30元/小時(shí)*5小時(shí)/t天*30天=45

7、00元乒乓球：20元/小時(shí)*6小時(shí)/天*30天=2250元泳池：15元/人次*5*30/天=2250元棋牌：25元/小時(shí)*8小時(shí)/天*30天=6000元 會(huì)議室：1000天/元*10天=10000元 月總收入：28850元 年總收入：346200元 月總收入月總成本=28850-46502=-17652元 年總收入年總成本=346200-558021=-211821元 經(jīng)過測(cè)算分析會(huì)所每月虧損17652元，每年虧損211821元。 對(duì)上表分析得知，公寓預(yù)期每月贏利43152元，每年贏利517831元（地產(chǎn)16間房未返利，雜項(xiàng)收入未計(jì)算在內(nèi)）。五、藍(lán)色會(huì)所整體盈虧計(jì)算 月盈虧：431521765

8、2=25500元 年盈虧：517831211821=306010元 結(jié)論：公寓、會(huì)所整體每月贏利25500元，每年贏利306010元。 六會(huì)所服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 場(chǎng)地規(guī)格雅蘭酒店景明達(dá)酒店東海岸會(huì)所10人20人1500元/天700元/天800元/天20人40人2000元/天1000元/天1000元/天100人以上7000元/天3000元/天3500元/天體育休閑中心服務(wù)項(xiàng)目參考價(jià)位乒乓球20元/小時(shí)羽毛球30元/小時(shí)棋牌室25元/小時(shí)游泳池15元/次籃球館3500元/天500元/場(chǎng) 七、藍(lán)色會(huì)所客房價(jià)格及折扣、權(quán)限對(duì)萬科公司內(nèi)部的客源和活動(dòng)采用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，獨(dú)立核算。門市價(jià)：單房560元/天

9、套房660元/天散客門市折扣：4、5、6、7、8、9、月為8折 10、11、12、1、2、3、月為7折備注：高交會(huì)期間、五一、十一的1、2、3號(hào)的折扣另定。A、 客房優(yōu)惠折扣：1、 萬科公司會(huì)議、培訓(xùn)、招待（含深圳和華南及國內(nèi)其它地區(qū)）可享有4.5折，萬科系統(tǒng)的員工憑本人工作證可享有5折價(jià)2、 萬客會(huì)會(huì)員憑會(huì)員卡可享6折價(jià)3、 萬科業(yè)主本人憑業(yè)主卡可享有6折價(jià)4、 訂房公司、旅行社的價(jià)格根據(jù)實(shí)際簽訂的合同約定為準(zhǔn)5、 團(tuán)體價(jià)格由營銷部同客戶協(xié)商后報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 注： 周末和節(jié)假日的折扣另定。B、 會(huì)議折扣1、 萬科公司會(huì)議可享有最低4折優(yōu)惠價(jià)2、 其它公司和個(gè)人會(huì)議可享有最低5折優(yōu)惠價(jià)C

10、、 會(huì)所運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目折扣1、 公寓住客可享有9折優(yōu)惠2、 東海岸業(yè)主及其它萬科業(yè)主可享有8.5折優(yōu)惠3、 外來散客全價(jià)4、 萬科公司招待、會(huì)議、培訓(xùn)客源及萬科員工可享有8折優(yōu)惠注：對(duì)特殊會(huì)議套餐的價(jià)格由營銷部同客戶溝通后報(bào)會(huì)所經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。八藍(lán)色會(huì)所管理權(quán)限1、 深圳地區(qū)公司內(nèi)部有權(quán)簽單掛賬人員由物業(yè)公司總辦提供和，所發(fā)生的費(fèi)用由會(huì)所公司以月結(jié)的方式和相關(guān)公司結(jié)算。2、 萬科內(nèi)部招待、培訓(xùn)、會(huì)議用房須由所在單位總辦以郵件形式填寫預(yù)訂表格；由會(huì)所公司營銷部專人接待；3、 公寓經(jīng)營的每日營業(yè)報(bào)表以郵件形式報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理層，每月營業(yè)報(bào)表報(bào)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4、 日常采購單項(xiàng)2000元以下的

11、由會(huì)所公司經(jīng)理審批購買后報(bào)物業(yè)公司財(cái)務(wù)及主管領(lǐng)導(dǎo)；單項(xiàng)2000元以上的采購由會(huì)所公司經(jīng)理審核后報(bào)物業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后采購。5、 每月的盤點(diǎn)報(bào)表報(bào)物業(yè)公司財(cái)務(wù)部。6、 會(huì)所公司內(nèi)部管理權(quán)限 前臺(tái)接待權(quán)限：比門市價(jià)折扣低5個(gè)點(diǎn) 前臺(tái)主管、客房主管、營銷主管權(quán)限：比門市價(jià)折扣低10個(gè)點(diǎn) 會(huì)所公司經(jīng)理權(quán)限：按照對(duì)萬科公司的最低折扣執(zhí)行。附件1：優(yōu)惠折扣及管理權(quán)限一覽表備注：A 特殊的團(tuán)體價(jià)格及折扣另定 B旅行社、訂房中心執(zhí)行價(jià)格以雙方協(xié)議的協(xié)議價(jià)格為準(zhǔn) C 所有折扣需有經(jīng)辦人或批準(zhǔn)人在入住單上簽名確認(rèn)。附件2：客房及會(huì)議折扣價(jià)格一覽表九東海岸藍(lán)色會(huì)所營銷推廣方案1、 營銷推廣目標(biāo)*深圳為主的各大公司

12、、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)*萬科深圳、華南及全國的地產(chǎn)和物業(yè)公司*萬科深圳、華南及全國的業(yè)主*萬客會(huì)深圳、華南及全國的會(huì)員*深圳、華南及港澳地區(qū)的旅行社、訂房中心*公寓及會(huì)所經(jīng)營定位的目標(biāo)散客*定向給商務(wù)客戶郵寄相關(guān)宣傳資料*營銷代表上門拜訪大客戶，簽訂合作協(xié)議*同旅行社和訂房公司簽定代理協(xié)議*在萬科公司內(nèi)部主要通過網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣*在萬科社區(qū)內(nèi)通過宣傳展架、海報(bào)等形式推廣*定向給萬客會(huì)會(huì)員郵寄宣傳品*通過萬科周刊萬客會(huì)等刊物宣傳*在目標(biāo)客源的媒介上宣傳推廣*通過在港澳的辦事處或代理機(jī)構(gòu)宣傳，拓展港澳地區(qū)較高檔次的客源市場(chǎng)*作為地產(chǎn)銷售廣告的一個(gè)組成部分進(jìn)行宣傳*同深圳及華南、港澳地區(qū)的星級(jí)酒店和度假村

13、簽定合作及互換協(xié)議*參加專業(yè)的旅游及酒店行業(yè)的展會(huì)3、推廣的區(qū)域順序*先內(nèi)部（萬科公司和萬科業(yè)主）后外部*先深圳在華南、港澳地區(qū)、后全國（主要針對(duì)萬科各地的公司和業(yè)主）*以深圳地區(qū)為主，港澳和華南區(qū)為輔助，其它地區(qū)為補(bǔ)充。 6月中旬：籌備期宣傳（主要針對(duì)萬科公司及萬科業(yè)主） 7月初：籌備中后期（主要針對(duì)旅行社、訂房公司） 7月底：試營業(yè)期（商務(wù)及散客客源） 8月初：試營業(yè)磨合調(diào)整期過后全面展開十、東海岸藍(lán)色會(huì)所營銷廣告費(fèi)用預(yù)算 營銷費(fèi)用合計(jì)約：60000元（6 7 8三個(gè)月）備注：廣告的創(chuàng)意和平面設(shè)計(jì)可由地產(chǎn)公司銷售部協(xié)助完成 十一、東海岸藍(lán)色會(huì)所餐飲配套解決方案A、 同商業(yè)街招商的商家溝通，

14、使其經(jīng)營的定位和出品能符合公寓敬意的需求，并在時(shí)間上能夠符合公寓開辦進(jìn)度的要求，此方案為首選。B、 如果商業(yè)街的商家不能滿足接待中、大型團(tuán)體的需要，可在大梅沙地區(qū)選擇1-2家接待定點(diǎn)酒樓簽訂合作協(xié)議，次方案在實(shí)踐操作過程中會(huì)較為復(fù)雜，為次選方案。C、 針對(duì)一般的團(tuán)體、或是培訓(xùn)班，可考慮管理處的食堂提供預(yù)定外賣服務(wù)，但是食堂的出品能否達(dá)到客戶要求的水準(zhǔn)就有待考慮，此方案為備選。D、 如果東海岸的公寓經(jīng)營達(dá)到了一定的規(guī)模，并且東海岸整體社區(qū)的入住率達(dá)到一定的比例，可以考慮引入或是合作品牌餐飲項(xiàng)目，如海港、丹桂軒、客家王、東海、北海漁村等，以達(dá)到互相促進(jìn)的母的。十二、東海岸藍(lán)色會(huì)所開辦費(fèi)預(yù)算一、 房

15、間布草類及低值易耗品預(yù)算按自有16套和預(yù)測(cè)業(yè)主委托共80套、入住率50%，3個(gè)月的備用量（1） 房內(nèi)布草類（床單、枕、棉被、毯、床罩、浴巾、面巾、方巾、地巾）每間房700元*80間房=56000元 按4倍備換洗 合計(jì)：224000元 （2） 低值易耗品（香皂、牙具、梳、浴液、棉簽、水杯、茶包、擦鞋布、洗衣袋等） 20元/間*56元間房*90天=100800元 （1）+（2）合計(jì)：324800元 二、辦公用房裝修費(fèi)：29平方米*500元/平方米。約15000元 倉庫布草房更衣室裝修費(fèi)：150平方米*350元/平方米，約52500元 合計(jì)：67500元 三、辦公家私及相關(guān)用品 辦公電腦8套 320

16、00元 辦公桌椅8套 6400元 打印機(jī)（含前臺(tái)）2臺(tái) 6000元 傳真機(jī)（含前臺(tái)）2臺(tái) 4000元 空調(diào)（辦公室用2匹柜式） 4000元1臺(tái)電話（含前臺(tái)用） 1500 辦公耗材（估算） 4000元 復(fù)印機(jī)1臺(tái) 6000元 對(duì)講機(jī)8臺(tái) 8000元 考勤機(jī)1臺(tái) 1000元 飲水機(jī)1臺(tái) 500元 清潔用品、用具（各類清潔劑、做房車等）10000元 制服費(fèi)（人均300元兩套*25人） 15000元 前臺(tái)用行李車、告示牌、傘架等 6000元 合計(jì)：103400元 四、電話系統(tǒng) 小型交換機(jī)（總機(jī)）1臺(tái) 80000元 中請(qǐng)總機(jī)中繼線（810條） 5000元 合計(jì)：85000元 五、電腦管理軟件系統(tǒng)預(yù)算 前

17、臺(tái)專用管理軟件系統(tǒng)（含部分硬件） 80000元 六、其他預(yù)算 申請(qǐng)銀聯(lián)收銀系統(tǒng)（刷卡） 5000元 印刷各類表格（估算） 30000元 制做廣告招牌、指示牌 （估算） 30000元 人員工資（2個(gè)月） 80000元 員工宿舍租金（2個(gè)月） 7000元 員工膳食（8元/天/三餐*25人*60天） 12000元 交通費(fèi)（150元/天*60天） 9000元 保險(xiǎn)和補(bǔ)貼（2個(gè)月估算） 5000元 營銷廣告費(fèi)用 60000元 注冊(cè)費(fèi)用（估算） 15000元 合計(jì)：242000元 七、其它不可預(yù)算年費(fèi)用 30000元開辦費(fèi)合計(jì)約：980000元 備注：1、部分辦公設(shè)備可從深圳地產(chǎn)公司或集團(tuán)調(diào)撥，如電腦、飲

18、水機(jī)等，復(fù)印機(jī)可采用售賃的辦法解決。2、 人員編制和部分的開辦費(fèi)用將根據(jù)公寓的經(jīng)營規(guī)模分期、分批進(jìn)行增加和調(diào)整。3、 部分項(xiàng)目可同東海岸管理處資源共享（如辦公區(qū)域、財(cái)物管理、員工食宿等），并按市場(chǎng)化原則，將各項(xiàng)費(fèi)用核算清楚。4、 具體執(zhí)行按照“專項(xiàng)申請(qǐng)，一事一議”的原則就每筆主要款項(xiàng)報(bào)地產(chǎn)公司審批確認(rèn)。5、 人員工資將根據(jù)市場(chǎng)化的原則，結(jié)合深圳同行業(yè)的薪酬情況來制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。以降低人工成本。6、 小型交換機(jī)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的配置要求已考慮到東海岸三期公寓項(xiàng)目經(jīng)營要求，在其兼容性和擴(kuò)展性方面。十三、藍(lán)色會(huì)所代租協(xié)議文本甲方：地址：電話：乙方：深圳市萬科會(huì)所有限公司代表人地址電話： 鑒于乙

19、方接受甲方的委托，對(duì)甲方擁有合法產(chǎn)權(quán)的房產(chǎn)進(jìn)行酒店式統(tǒng)一經(jīng)營，并經(jīng)雙方協(xié)商一致，在平等、自愿的基礎(chǔ)上訂立以下條款，供共同遵照?qǐng)?zhí)行。甲方與乙方簽訂本協(xié)議期間不得與其它中介、代理等公司簽訂類似合同。 一、委托事項(xiàng)： 1、委托物業(yè)概況： 閣 房，面積 （下稱“委托物業(yè)”） 2、委托期限：從 年 月 日至 年 月 日二、委托條件 甲方了解并同意只有甲方房屋滿足下列條件時(shí)，方可委托乙方代租管經(jīng)營A、 按乙方提供房間裝修及配置標(biāo)準(zhǔn)，自行裝修房屋B、 裝修完成后需經(jīng)乙方驗(yàn)收合格C、 甲方的電話需接入乙方的交換機(jī)系統(tǒng)附：東海岸公寓酒店式經(jīng)營裝修標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)光碟三、 委托物業(yè)內(nèi)設(shè)施設(shè)備、物品清單：1、 乙方提供：床

20、上用品、浴室布草、一次性低值消耗品、宣傳品2、 甲方提供和：參照東海岸公寓酒店式經(jīng)營裝修標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的要求執(zhí)行甲方自行裝修和購買電器設(shè)備，如無同一型號(hào)，必須用同一品牌的產(chǎn)品，所配備電器必須全新的，并有保修單。3、 本協(xié)議終止后，乙方可以取回其置于委托物業(yè)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備和物品4、 甲方確認(rèn)除上述例明的設(shè)施設(shè)備、物品外，甲方未防止任何其他物品，亦不會(huì)增放其他物品，乙方對(duì)上述清單未列明的設(shè)施設(shè)備和物品不承擔(dān)任何責(zé)任。5、 未經(jīng)乙方事前書面同意，甲方不能擅自更改房屋裝修，配置標(biāo)準(zhǔn)，否則乙方可以單房終止協(xié)議。二、 雙方的權(quán)利與義務(wù) （一）、甲方的權(quán)利與義務(wù)： 1、有權(quán)按合同約定和乙方公寓租用規(guī)定預(yù)訂自住委托物

21、業(yè)。 2、按協(xié)議約定比例分享收益。 3、須按時(shí)向相關(guān)單位、部門交納水費(fèi)、電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、物業(yè)本體維修金、有線電視費(fèi)等費(fèi)用，如甲方怠于履行此項(xiàng)義務(wù)對(duì)乙方經(jīng)營產(chǎn)生影響，須向乙方承擔(dān)違約責(zé)任。 4、甲方須保持委托物業(yè)處于符合委托條件和能夠正常經(jīng)營的狀態(tài)，若委托物業(yè)出現(xiàn)不能買足委托條件或其它影響正常經(jīng)營的情形，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)解決。 5、甲方有權(quán)對(duì)委托物業(yè)的經(jīng)營情況按協(xié)議規(guī)定查詢辦法進(jìn)行查核。(二)、乙方的權(quán)利與義務(wù) 1、在委托物業(yè)符合委托條件的情況下，乙方可接受甲方委托。乙方對(duì)委托物業(yè)享又獨(dú)立的日常經(jīng)營管理權(quán)。 2、按協(xié)議約定比例提取傭金及其他收益。 3、為委托物業(yè)提供日常衛(wèi)生清潔服務(wù)。 4、為委托物業(yè)

22、提供室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的日常維修、養(yǎng)護(hù)服務(wù)。 三、運(yùn)作管理方式 1、乙方以待租管的形式接受甲方的委托，并對(duì)委托物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營管理。 2、房屋出租標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（下稱“房價(jià)”）： 標(biāo)準(zhǔn)房價(jià)為：公寓單房 560元天 公寓一房一廳 660元天 乙方可根據(jù)經(jīng)營和市場(chǎng)的情況用折扣來調(diào)整房價(jià)，房價(jià)不另加收服務(wù)費(fèi)。乙方同訂房中心和旅行社簽訂的代理協(xié)議的價(jià)格由乙方自行控制，甲乙雙方以最終的結(jié)算價(jià)格作為分配基數(shù)。 3、乙方按照市場(chǎng)需求，按照不同戶型，對(duì)房間進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)的管理，使用前臺(tái)電腦管理軟件，按戶型分類排號(hào)出租。對(duì)甲方自住房和代訂房要注明。 4、甲方代訂房不視為甲方自住，乙方同樣收取傭金和服務(wù)費(fèi)。 5、對(duì)團(tuán)體客（

23、一次性開房3間以上），乙方可根據(jù)客人的要求和當(dāng)日的房間情況安排入住，并在入住單上注明，因此導(dǎo)致未能拍號(hào)出租的，甲方不得異議。 6、 乙方只根據(jù)戶型的不同來劃分房型和定價(jià)，對(duì)于委托物業(yè)的不同面積不同樓層、不同朝向、不同裝修費(fèi)等因素均不考慮。四、甲方（業(yè)主）自住管理1、每間公寓配發(fā)2張有編號(hào)的業(yè)主磁卡，兩卡享有同等權(quán)益，乙方憑卡為持卡人辦理入住手續(xù)。 2、甲方業(yè)主卡如有遺失，需立即向乙方報(bào)失，如因甲方未有及時(shí)報(bào)失所產(chǎn)生的損失由甲方承擔(dān)，補(bǔ)卡費(fèi)用甲方自行承擔(dān)，補(bǔ)卡費(fèi)為40元張。 3、甲方（業(yè)主）應(yīng)于簽署本協(xié)議之時(shí)按乙方要求提供個(gè)人資料給乙方統(tǒng)計(jì)存檔，甲方個(gè)人資料若發(fā)生變化，須通知乙方更改相關(guān)資料，如

24、因甲方怠于通知而受到任何損失，由甲方承擔(dān)責(zé)任。 4、甲方（業(yè)主）自住需提前兩天向乙方預(yù)定，乙方根據(jù)甲方預(yù)定當(dāng)時(shí)住房租賃情形安排甲方自住，如甲方預(yù)定當(dāng)時(shí)沒有空房的，乙方可不予安排甲方自住。在甲方預(yù)定自住或入住時(shí)，乙方有權(quán)核對(duì)甲方（業(yè)主）預(yù)留的有關(guān)資料。甲方平日自住時(shí)需支付40元天的綜合服務(wù)費(fèi)；如甲方在周末（星期五、星期六）及五一假期（1、2、3號(hào)）、十一假期（1、2、3號(hào)）自住或授權(quán)他人入住的，需支付60元天的綜合服務(wù)費(fèi)。 5、甲方（業(yè)主）授權(quán)他人入住，須憑業(yè)主卡提前兩天辦理預(yù)訂，乙方有權(quán)向甲方核實(shí)入住人的身份。甲方授權(quán)他人入住，視為甲自??；費(fèi)用可由被授權(quán)人支付或從甲方的收益中扣除。委托期內(nèi)甲方

25、不能以授權(quán)他人入住的方式向被授權(quán)人收取房租或其他費(fèi)用，由此產(chǎn)生的一切后果由甲方承擔(dān)，并且乙方有權(quán)收取傭金和隨時(shí)終止本協(xié)議。五、甲方（業(yè)主）安全管理1、甲方（業(yè)主）需小心處理燃燒中的香煙、煙蒂及火柴，留意火種是否安全熄滅。 2、不可存放政府明令禁止的易燃易爆物品。 3、除標(biāo)準(zhǔn)配備的電器外，嚴(yán)禁在房內(nèi)使用煮食爐等其它大功率電器。 4、發(fā)生火警時(shí)，應(yīng)保冷靜，撥打“0”通知總機(jī)，切勿使用電梯，走防火通道疏散。 5、甲方（業(yè)主）退房時(shí)，個(gè)人物品不能繼續(xù)在房內(nèi)存放，另不可任意搬動(dòng)房內(nèi)家具和設(shè)備，并要在前臺(tái)辦理退房手續(xù)。 6、甲方（業(yè)主）自住房屋應(yīng)遵守乙方當(dāng)時(shí)有效的住宿等相關(guān)管理規(guī)定。 六、傭金、費(fèi)用、收益

26、及結(jié)算方式 1.甲方收支 1） 甲方收益以委托物業(yè)實(shí)際收取的房價(jià)計(jì)算，不發(fā)生收益甲方不結(jié)算利潤。甲方收益應(yīng)為房價(jià)扣除傭金和其他乙方應(yīng)收取費(fèi)用的部分。 2） 每月按規(guī)定向相關(guān)單位、部門支付水費(fèi)、電費(fèi)、有線電視費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)與本體維修金等實(shí)際費(fèi)用。 3） 甲方若在周五、周六、五一（1、2、3號(hào)）、十一（1、2、3號(hào)）長假期間自住，需支付綜合服務(wù)費(fèi)60元天，平日自住支付綜合服務(wù)費(fèi)40元天。 4）甲方需支付給乙方每月50元得委托房屋日常維護(hù)費(fèi)（日常維護(hù)費(fèi)用包括日常清潔、電器保養(yǎng)、日常維修）。 2. 乙方收支： 1）委托物業(yè)出租給甲方、甲方授權(quán)入住者之外的第三方，乙方可從第三支付實(shí)際房費(fèi)中提取10%做為

27、傭金，提取50元天間綜合服務(wù)費(fèi)，傭金與綜合服務(wù)費(fèi)不參與業(yè)主分成，為乙方純粹收入。 2）甲方日常自住，乙方收取甲方綜合服務(wù)費(fèi)40元天；甲方周五、周六、五一、十一、長假期間入住，乙方收取綜合服務(wù)費(fèi)60元天。 3）乙方可收取委托物業(yè)固定每月50間的房屋日常維護(hù)費(fèi)，由甲方支付。 4）乙方可按照稅收法規(guī)代扣代繳甲方應(yīng)繳的稅費(fèi)。 5）乙方代收、代支付住客的電話費(fèi)。如甲方自住期間使用房間的電話， 也要按標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。 3. 結(jié)算 1）乙方在每月的10號(hào)前，將甲方上個(gè)月應(yīng)得的收益匯入甲方指定的銀行賬號(hào)。 2）甲方應(yīng)按照乙方要求提供銀行資料給乙方：銀行賬號(hào)名須同甲方一致，甲方提供銀行賬號(hào)的復(fù)印件給乙方。若因甲方

28、提供資料錯(cuò)誤導(dǎo)致款項(xiàng)不能支出或匯錯(cuò)的由甲方自行承擔(dān)責(zé)任。 3）收益時(shí)間從雙方簽署房間裝修配置驗(yàn)收?qǐng)?bào)告20天后開始計(jì)算。七、產(chǎn)權(quán)變更 1、甲方于本協(xié)議有效期間內(nèi)若要轉(zhuǎn)賣或抵押委托物業(yè)的，應(yīng)提前30天書面通知乙方。乙方可決定是否終止協(xié)議。 2、乙方不終止協(xié)議的，在辦理房產(chǎn)過戶手續(xù)之前，雙方及新業(yè)主應(yīng)共同確認(rèn)有關(guān)的賬目，并簽署確認(rèn)書。三方就債權(quán)、債務(wù)的移轉(zhuǎn)和分擔(dān)書面確認(rèn)并執(zhí)行。八、維修與賠償 委托期內(nèi)委托物業(yè)正常經(jīng)營中的維護(hù)、維修、保養(yǎng)由甲方負(fù)責(zé)，甲方應(yīng)于交付物業(yè)時(shí)將委托物業(yè)室內(nèi)電氣等設(shè)施設(shè)備的相關(guān)保修單據(jù)提交給乙方。若委托物業(yè)裝修工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，需由甲乙雙方共同現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)，維修費(fèi)由甲方承擔(dān)。如因住客人為或意外造成委托物業(yè)和甲方設(shè)施設(shè)備、物品損壞，甲方同意授權(quán)乙方全權(quán)處理索賠事宜，需要甲方配合的甲方應(yīng)予以配合。 委托物業(yè)內(nèi)甲方配備的設(shè)施設(shè)備或物品老化、自然損耗不能正常使用需要換的，乙方可以要求甲方更換，更換費(fèi)用由甲方承