施工企業(yè)成本控制及管理體系

1、施工企業(yè)成本控制與管理體系建設(shè)（公司運(yùn)營(yíng)模式、管理架溝、人員結(jié)購(gòu)是決定成本管理體系的三要素，在調(diào)研、記錄、ffl 步構(gòu)思的基礎(chǔ)上，再起草、征求恵見、論修改、完善）頂目成本管理目標(biāo)方18宏觀目標(biāo):1、增三效：通il成本菅理增大經(jīng)營(yíng)效益、菅理效益、結(jié)算效益。2、控五費(fèi)：林料費(fèi)、人工費(fèi)、HI械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、周林費(fèi)是fiU«3的重點(diǎn)，其中林 料費(fèi)占比最大，人工費(fèi)重要性居首，機(jī)掖費(fèi)反映施工組織的合理性，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是綜 合管理水平的見證，周林費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)管理能力的體現(xiàn)。3、定五價(jià)：以合同造價(jià)、目標(biāo)成本、責(zé)任成本、實(shí)際成本、給算造價(jià)的順序依次確定各個(gè)階段的五個(gè)價(jià)格，以價(jià)格體現(xiàn)效益。4、以實(shí)控虛：實(shí)線是目

2、標(biāo)界限，虛線是預(yù)期結(jié)果，用動(dòng)態(tài)管理的方法以實(shí)線控斟虛線,達(dá)舅提高效益的目的。5、成本優(yōu)化：通過“五價(jià)”、“五費(fèi)”、“三效益”優(yōu)化頂目嫁合成本。成本管理體系示意三、項(xiàng)目成本管理措施（一）組織措«:通il界定頂目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明晞各部門、JB組所承擔(dān)的降低成 本指標(biāo)，用結(jié)果考核來落實(shí)成本責(zé)任制。組織措施的核心是落實(shí)成本責(zé)任制。頂目成本管理實(shí)行頂目責(zé)任制，由頂目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核所橢各崗位各丹組各人員，項(xiàng)目經(jīng)理 的考核目標(biāo)由成本管理部門下這。（二）技術(shù)措施：技術(shù)方面的頂目成本控制工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。1、在施工準(zhǔn)備階段，做岀多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利干縮

3、類工期、 提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新林料等技術(shù) 措施。3、在竣工驗(yàn)收階段，注恵保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。（三）經(jīng)濟(jì)措施由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定頂目目標(biāo)成本、下達(dá)責(zé)任成本、動(dòng)態(tài)考核、。1、抓好計(jì)則成本的貫fa實(shí)施工作,勢(shì)力冷實(shí)際成本控制在ttsijffi本之內(nèi)。2、以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分色工程完成后，應(yīng) 通il頂目質(zhì)檢員酚收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的林料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)J8費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé) 任分包單位承擔(dān)。如果複單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)&1&修到位，項(xiàng)目可安排別的

4、單位處理, 工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扌U減支出。、基本IB架（結(jié)合公司管理架構(gòu)制定）成本經(jīng)理五、項(xiàng)目成本管理浦程示意Ax權(quán)限與職責(zé)1、企業(yè)管理層（總公司，南部公司？）頂目成本管理決策的核心,其服能部門是成本管理中心，確定頂目合同價(jià)怡，審定項(xiàng)目成 本itM,并通過頂目管理目標(biāo)責(zé)任書,確定頂目經(jīng)理部的成本目標(biāo)。工作內(nèi)容：制定目標(biāo)成本、項(xiàng)目責(zé)任成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、公司管理費(fèi)、公司其 他間接費(fèi)、公司不可Wifi lit本費(fèi)用、上繳公司費(fèi)用。工作職責(zé):加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部定額、碩算、結(jié)算、管理；UU強(qiáng)集中采即、分散釆即、勞務(wù)分色休系及合同的管理；加強(qiáng)頂目成本核算制，對(duì)項(xiàng)目成本管理悄況進(jìn)行監(jiān)督檢査;加強(qiáng)變更

5、、簽證、索賂的指導(dǎo)與管理，提升結(jié)算效益；建立健全成本菅理原始記錄；做好成本相關(guān)貌it分橋工作；建立簾導(dǎo)實(shí)施成本管理責(zé)任制度。2、頂目經(jīng)理部（澤國(guó)項(xiàng)目）是項(xiàng)目成本控制的核心，按照企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)實(shí)隨可控責(zé)任成本的管理。工作內(nèi)容：制定崗位、冊(cè)組的責(zé)任成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)。執(zhí)行頂目成本菅理it則，實(shí)現(xiàn)頂目成本菅理目標(biāo)優(yōu)化施工組級(jí)設(shè)it,枝術(shù)管理部門會(huì)同施工管理部門選擇最合理的葩工方案優(yōu)化措 施,落實(shí)通lift*手段降低成本的措施根掘工程進(jìn)度廿則，確定頂目it劃成本，根據(jù)（H務(wù)制度和會(huì)廿制度的有關(guān)規(guī)定，建立 頂目成本核算制，并按月制訂成本itM,確定成本控制目標(biāo),分解頂目i

6、t劃成本,量化并落實(shí) 到那組或責(zé)任人，明確各崗位成本責(zé)任并有效組級(jí)實(shí)施。編制月度工作it劃，合理組級(jí)各生產(chǎn)要素，安排施工生產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表編制頂目經(jīng)理部有關(guān)費(fèi)用開支的內(nèi)控制度，并上報(bào)公司（分公司）組級(jí)或協(xié)助開展勞務(wù)及林料采即的招議標(biāo)工作工程進(jìn)度款的計(jì)量和回收辦理分色工程付款的it量，林料的出人庫(kù)手續(xù)提哄有效資料，向業(yè)主亦理變更、簽證、索骼及工程結(jié)算組級(jí)發(fā)色結(jié)算的初審，并及時(shí)上報(bào)公司（分公司）亦理夏審怵助進(jìn)行工程盤貞和林料盤自按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算與分橋日開頂目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)超原因，提出成本降低改進(jìn)梢施提哄有關(guān)«?I4, IHU司（分公司）進(jìn)行頂目成本的監(jiān)帑、檢查和考核

7、工作在工程完工后辦理竣工結(jié)算之前必須進(jìn)行頂目保本保利分析，以確定Bi目結(jié)算目標(biāo)和 底線。3、分包/班組（分色商）承色成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、HI械費(fèi)。4、成本管理崗位職責(zé)編制頂目成本規(guī)則，并按批準(zhǔn)的規(guī)則負(fù)責(zé)實(shí)施；編制兩算，辦理頂目增Ml,負(fù)責(zé)外色和對(duì)外結(jié)算；提哄分部工程量筑廿表,進(jìn)行工程變更的成本控制;根據(jù)成本規(guī)則編制物料果即、勞務(wù)采即實(shí)施方案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施方案轉(zhuǎn)導(dǎo)執(zhí)行;參與編制施工組縱設(shè)廿、優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各頊技術(shù)節(jié)約措施，提哄枝術(shù)措施節(jié)約 實(shí)物量報(bào)表;核對(duì)施工任務(wù)單，嚴(yán)恪腔制定額用工；提俱人工分折表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外0«單 等；參與編制各類施工進(jìn)度計(jì)則，參與簽發(fā)施工任務(wù)單；

8、協(xié)助腔制施工工期，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng) 計(jì)工作;協(xié)助編制各類Hl械臺(tái)冊(cè)使用廿則，收集各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)冊(cè)資料，提高機(jī)IS完好、利用 率；參習(xí)外來機(jī)械的租賃費(fèi)的控制;參與編制各類林料需用計(jì)劃，審核限彼發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)帳記錄，提哄林料耗用月報(bào)、 周轉(zhuǎn)林料租用單及各類哄料的驗(yàn)收資料,控制林料采即成本；控制質(zhì)量成本，提哄為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物量貌it表及返修、獎(jiǎng)懲資料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)費(fèi)用支出的貌計(jì)工作;敦促落實(shí)修IEI利廢節(jié)約代用等降低成本措施編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，正確、及時(shí)核算頂目實(shí)際成本，及時(shí)提俠成本資料，進(jìn)行分部、分階 段的三算分析,編制成本報(bào)表；（崗位設(shè)置視項(xiàng)目大小和實(shí)施方法不同而不同，可設(shè)成本經(jīng)營(yíng)

9、副總、成本經(jīng)理、成本專員等，丿I、項(xiàng)目可由現(xiàn)場(chǎng)其他人員兼任，分公司成本部指派專人協(xié)作）七、招標(biāo)采購(gòu)1s物資采購(gòu)分集中采即和分散采即集中采購(gòu)?fù)耆锊杉茨Ｊ剑涸O(shè)立專業(yè)果即01從，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行集中采即，形成規(guī)模效應(yīng)，有效降 低果劇成本；菅理里采即模式：將其中部分內(nèi)容或主要內(nèi)容進(jìn)行集中招標(biāo)，部分內(nèi)容由項(xiàng)目郡或分公司 自行招標(biāo),但須堅(jiān)持執(zhí)行鋭一果劇標(biāo)準(zhǔn)和流程；委托里采即模式：適合合作頂目采即，公司與合作方簽定協(xié)放，互相實(shí)行有償服務(wù)，在比 較資源和價(jià)18等的基礎(chǔ)上，分別代為采即對(duì)方相對(duì)薄弱的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,以迭到降低采購(gòu)戒本的目 的。分散采購(gòu)由項(xiàng)目部、分色商自行采即，其采即目錄須經(jīng)成本菅理中心審批，采即合同、

10、釆購(gòu)量和價(jià)18必須向成本管理中心備案，所果購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)怡執(zhí)行檢查騎收制度。2、專業(yè)分包、勞務(wù)分包1）招標(biāo)方聯(lián)專業(yè)分色、勞務(wù)分色必須分專業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，以遺請(qǐng)招標(biāo)為主，競(jìng)價(jià)談列捕助，工程內(nèi)容和 價(jià)格有不確定因素時(shí)可采用競(jìng)爭(zhēng)性畦商的方法。2）建立分供商信用臺(tái)帳對(duì)分哄商（色祐物資侯應(yīng)商）應(yīng)建立能敞反映111應(yīng)商譙信度、枝術(shù)能力、設(shè)備狀猊、財(cái)務(wù) 狀況、服務(wù)態(tài)度等信息的臺(tái)帳，以建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，達(dá)到降低成本的目的。3）分色體系建按思A分內(nèi)模戲、分色合同、分包價(jià)格、管理貢任制定與公司規(guī)模、施工業(yè)務(wù)量相適應(yīng)的分色模式#1定分色合同x本，降低合同風(fēng)險(xiǎn)根搖國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，翎定分包

11、價(jià)梢確定體系將企業(yè)分色菅理職責(zé)分解并落實(shí)到每一個(gè)部門、毎一個(gè)崗位b分囪負(fù)格坪審：實(shí)施對(duì)分ePAffi的資格評(píng)定對(duì)分色階恤業(yè)績(jī)和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察,作為對(duì)分包方的能力評(píng)價(jià)對(duì)分色從血在本企業(yè)已竣工工程進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，作為是否掘續(xù)合作的依弼建立合怡分色商名錄，并通過一年一次的綜合評(píng)定，以文件正式加以發(fā)布c招標(biāo)坪標(biāo)定標(biāo)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)選為準(zhǔn)編制分色招標(biāo)書，分別提出質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等標(biāo)準(zhǔn)和要求以及投標(biāo)單位的資18、業(yè)績(jī)要求、內(nèi)訊!評(píng)標(biāo)和放標(biāo)的規(guī)則等明晞投標(biāo)人的資格，一股應(yīng)在企業(yè)公布的合怡分色商名錄內(nèi)組級(jí)有關(guān)部門評(píng)審分色商編制的標(biāo)書，從中晞定該分內(nèi)工程的分色臥血d組級(jí)管理：通11分色合同把分色從1

12、6納人企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體管理體系總承色企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的各頂規(guī)章制度，要求分ePAifi必須股la實(shí)施把分色商當(dāng)作自己的laifi來進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的控制分包商施工負(fù)責(zé)人要參加總包的月制度會(huì)利每周工作M會(huì)，總包企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)分包商的指 導(dǎo)、檢查和監(jiān)帳枝術(shù)交底、樣板示X、分部分頂工程三級(jí)檢驗(yàn)、關(guān)建過程和特殊11程的作業(yè)跟J83、合同體系采即、分色電'須建立在完善的合同基礎(chǔ)之上。#1起草施工企業(yè)專用版本的采即、分色合同文本，色括（施工企業(yè)）建林集中采則合同、 （葩工企業(yè)）苗木集中果則合同、（施工企業(yè)）設(shè)備集中采即合同、（施工企業(yè)）專用工 程分色合同、（施工企業(yè)）勞務(wù)分色合同等

13、五個(gè)合同文本。分散采即比朋集中采即合同執(zhí)行，但關(guān)健條款不得修改。八、ffilii程中成本控制的一般措施（以下暫齡）1、優(yōu)化施工組級(jí)披it施工階段是根搖設(shè)計(jì)圖毀投人人力、原林料、半成晶、機(jī)械設(shè)備及周圍林料變成工程實(shí)體 的社程。施工方案不同，使得工期和所需機(jī)具均不相同，需發(fā)生的賈用也就不同。因此，施工 方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制量應(yīng)在技術(shù)標(biāo)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作， 編制岀工藝先進(jìn)、合理、高效精干的施工方案；均畫地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、 主體交叉的作業(yè)原処，合理確定施工啊絡(luò)，保證工作面不用置，工序作業(yè)不間BL 士建和安裝 的各有序地作業(yè)；在最大可能滿足施工要求的同時(shí)

14、，要考慮經(jīng)濟(jì)性；要綜合考慮 臺(tái)冊(cè)費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；要合理安排周轉(zhuǎn)林料，杜絕枳 壓、聞置；要精心布置場(chǎng)布圖，遐免林料二次搬運(yùn)和水電重夏布線，大臨段葩要考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用, 盡量減少支出。2、商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制以施工碩算為龍頭，加強(qiáng)施工碩算菅理。將施工碩算作為分色控制、人工費(fèi)支出、林料消 耗的依幽，把先算后做落實(shí)到施工全11程。項(xiàng)目管理辦公室要經(jīng)常檢查各頂目施工預(yù)算的編翎 質(zhì)量，使施工預(yù)算真正起到指導(dǎo)作用。3、確定適宜的質(zhì)量成本工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì) 量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把

15、質(zhì)量成本控制在規(guī)定x圍 內(nèi)。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程頂目的質(zhì)量此符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，乂經(jīng)濟(jì)和可 操作。4、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算頂目管理辦公室每月對(duì)項(xiàng)目效益檢查時(shí)進(jìn)行同步分析，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月的成本盈虧進(jìn)行分析， 并對(duì)下月呆取具體的對(duì)策措施。每月召開有關(guān)貫任人會(huì)議,進(jìn)折項(xiàng)目成本分折，對(duì)存在的薄弱 壞節(jié)和不足,及時(shí)給予糾正。5、加強(qiáng)項(xiàng)目成本月度檢查由頂目部分管成本的領(lǐng)導(dǎo)組級(jí)有關(guān)人員每月下工地，對(duì)項(xiàng)目部的效益管理工作嚴(yán)三同 步”槍査，對(duì)完成的預(yù)算、產(chǎn)值及成本進(jìn)行對(duì)照，看其是否同步，發(fā)現(xiàn)間題及時(shí)糾正，以確保 成本的正確性。同時(shí)，對(duì)頂目基86菅理的檢査給果進(jìn)行講評(píng),加強(qiáng)成本il程腔制。6、抓好工程中罐

16、結(jié)算根據(jù)合同條款約定，抓好工程分階目的結(jié)算工作?；A(chǔ)完工、結(jié)構(gòu)封頂后就可著手該階段的結(jié)算工作，對(duì)有些趙高層建筑可進(jìn)行分層結(jié)算。7、及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、BJgl作由干建設(shè)單位對(duì)圖纟K修改等方面經(jīng)常變更，而建設(shè)單位在變更時(shí)，很少發(fā)出書面通BI單。 頂目部應(yīng)逐頂列表匯總，對(duì)所發(fā)生的合同外增補(bǔ)事項(xiàng)要及時(shí)向建設(shè)單位提出簽證、索賠,耍建 設(shè)單位給予確認(rèn)，書面簽字。8、嚴(yán)格分也及包清工賈用的審核在合同周密的分色及色清工合同的基礎(chǔ)上，以葩工碩算為基礎(chǔ)，嚴(yán)榴審核分色及色清工結(jié) 帳單和任務(wù)單，從現(xiàn)場(chǎng)施工、工程、林料部門到財(cái)務(wù)部門層層把關(guān),嚴(yán)格審核實(shí)物量,根據(jù)合 同，應(yīng)由分0«fi的費(fèi)用應(yīng)員時(shí)清算；在Sil

17、l方面要杜絕開“水卅:E”，誠(chéng)少項(xiàng)目不應(yīng)有的開 支，把住頂目成本的“出水口”。9、加強(qiáng)工程林料成本管理林料成本是工程成本大頭，首先要堅(jiān)持低于市場(chǎng)價(jià)和公司內(nèi)部?jī)r(jià)；第二，必須根弼施工程 序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的要料廿劃。這不僅保込工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好 用活流動(dòng)資金，降低存階成本；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆朋，減少搬運(yùn)和l«ifi損耗；第皿, 要嚴(yán)怡分色限額發(fā)料制度及管理，對(duì)壬要林料，以限額領(lǐng)料來落實(shí)；對(duì)周II林料使用完畢及時(shí) 退庫(kù)，以誠(chéng)少租費(fèi)。10、加強(qiáng)竣工決算與工程款回收的管理竣工備案要建立和健全竣工備案制內(nèi)部菅理制度，確?！敖展こ舔?yàn)收貌一標(biāo)準(zhǔn)”改版工作的平衡過 渡

18、。根折備案制逐步完善后，制訂出一套與新評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。要抓好竣工圖編制。S itt,要工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，尤其應(yīng)明晞各分色單位提交階段性竣工資料名稱、 數(shù)量和時(shí)間，并進(jìn)行分折、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性，使竣工備案斟 得到落實(shí)。加強(qiáng)竣工工程的決算管理在竣工決算階段，頂經(jīng)部主任經(jīng)濟(jì)師要親自把關(guān)。項(xiàng)目部有關(guān)施工林料am必須枳股配合 碩算am,將有關(guān)資料匯總、遞交至頂經(jīng)部碩算am,頂經(jīng)部與頂目部的預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、 林料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)saii分折、比較，査尋決算的漏頂，以確保決算的正確性、完整 性；與此同時(shí)，頂經(jīng)部要建立決算夏核制度，把先算后做真正落實(shí)到施工

19、全過程，項(xiàng)目上做好 預(yù)算,頂經(jīng)部要重新做預(yù)算，二者對(duì)照，互相怦促，共同提高，杜絕漏洞。除此，還要收集施 工中保存的各種資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會(huì)汶紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料 等，為索賂提哄洋盡的證明林料。利用建設(shè)單位變更設(shè)廿圖紅、増凰工作量等時(shí)機(jī),在補(bǔ)充合 同中爭(zhēng)取主動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行簽證，以拓寬項(xiàng)目效益的空間加大回收工程款的力度行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓，是確保全年結(jié)算目標(biāo)的重要保込。對(duì)已竣工未結(jié) 算項(xiàng)目的應(yīng)收工程款逐頂檢查核實(shí)，同時(shí)排結(jié)算廿劃，做到時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、內(nèi)控制度四落 實(shí)。對(duì)無法協(xié)調(diào)辭決的工程款，充分運(yùn)用法律手段細(xì)護(hù)自己的合法權(quán)益。九、建立項(xiàng)目成本核算制，并按月對(duì)頂目成本進(jìn)行核算1、頂目成本核算注意事頂 明確頂目成本核算的原則、X圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求; 確保成本核算對(duì)象、核算方法與頂目責(zé)任成本X圍相一致； 則清當(dāng)期成本與下期成本的界限,不同成本核算對(duì)象之間成本的界限,未完合同成本與 已完合同成本的界限。真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的反映當(dāng)期成本的開支情況,不得以估計(jì)成本、預(yù)算 成本或廿期成本代替實(shí)際成本； 頂目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值筑汁、實(shí)際成本IH集三同步的原則； 及時(shí)進(jìn)行工程、物資、費(fèi)用盤點(diǎn)工作； 應(yīng)建立