建設(shè)工程施工管理章節(jié)練習(xí)題共86頁文檔

1、建設(shè)工程施工管理2Z100000 建設(shè)工程施工管理2Z101010施工方的項目管理章節(jié)練習(xí)（1）單項選擇題1、 采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A.組織結(jié)構(gòu)B.工程流程C .職能結(jié)構(gòu)D .合同結(jié)構(gòu)2、以下不屬于業(yè)主方在設(shè)計階段的工作的是（） 。A.初步設(shè)計B.技術(shù)設(shè)計C .施工圖設(shè)計 D .工期設(shè)計3、下列屬于業(yè)主方的項目管理的是（） 。A監(jiān)理方的項目管理B 施工分包方的項目管理C施工總承包方的項目管理D設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包的項目管理4、建設(shè)工程項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是（） 。A.編制項目建議書 B .編制可行

2、性研究報告C .初步設(shè)計 D .編制設(shè)計任務(wù)書5、 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（） 。A項目投資目標(biāo)B 設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C 施工質(zhì)量目標(biāo)D 設(shè)計成本目標(biāo)6、施工總承包管理模式的招標(biāo)在（）進(jìn)行。A.決策階段 B .招投標(biāo)階段 C .設(shè)計階段 D .施工階段7、某一年產(chǎn)量為50 萬乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（） 。A. D+B承包模式 B . D-B-B承包模式 C . EPC承包模式 D . BO

3、怵包模式8、 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（） 。A.項目投資目標(biāo)B .設(shè)計進(jìn)度目標(biāo) C .施工質(zhì)量目標(biāo)D .設(shè)計成本目標(biāo)9、 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過 （） 使項目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B .項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D .項目策劃和項目控制多選題10、 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是 （） 。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有所差異。A.施工總承包方B .施工總承包管理方C .施工總參與方D.建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E

4、.施工分包管理方11、 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及（） 。A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段B .施工階段 C .動用前準(zhǔn)備階段D.決策階段 E .保修階段12、按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項目管理。A.工作方法 B .工作任務(wù) C .工作性質(zhì) D .利益 E .管理模式13、項目的實(shí)施階段包括（） 。A 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段B 設(shè)計階段C 施工階段D 驗收階段E 保修期14、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是，從項目開始至項目完成，通過 （） ，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A 項目籌劃

5、B 項目策劃C 項目控制D 項目組織E 項目發(fā)包15、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型有（） 。A.業(yè)主方的項目管理B .施工方的項目管理C .分包方的項目管理 D 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理E 設(shè)計方的項目管理16、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括（） 。A 投資控制和總承包方的成本控制B 負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織C 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理D 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制E 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)17、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（） 。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B .控制施工的成本C .為分

6、包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)整個工程的投資控制E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織18、建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括（） 。A.人員控制 B .進(jìn)度控制 C .設(shè)計管理 D .安全管理 E .投資控制19、 下列關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有 （） 。A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求D.質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定E.質(zhì)量目標(biāo)包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求20、業(yè)主方可要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的（）工作。A.投標(biāo)

7、B .招標(biāo) C .設(shè)計 D .安全管理 E .發(fā)包（ 2） 單項選擇題1、 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（） 。A.項目投資目標(biāo) B .設(shè)計進(jìn)度目標(biāo) C .施工質(zhì)量目標(biāo) D .設(shè)計成本目標(biāo)2、 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使（） 。A.投資增加 B .工期延長 C .人員增加D .出現(xiàn)質(zhì)量問題3、 依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及（）全過程.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段A.設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期C.設(shè)計準(zhǔn)

8、備階段至動用前準(zhǔn)備階段D .設(shè)計階段至保修期4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段 B .決策階段 C .設(shè)計階段 D .準(zhǔn)備前階段5、 按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（） 。A.固定總價合同B .變動總價合同 C .固定單價合同 D .變動單價合同6、 對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項目的（） 。A.立項時間目標(biāo) B .投產(chǎn)時間目標(biāo) C .啟用時間目標(biāo) D .運(yùn)營時間目標(biāo)7、 某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A

9、.建設(shè)單位 B .設(shè)計單位 C .施工總承包管理企業(yè) D .施工承包企業(yè)8、 建設(shè)工程項目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（）資源。A.成本 B .質(zhì)量 C .信息 D .合同9、 施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A.施工任務(wù)分包.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織.施工任務(wù)承包10、項目管理中最重要的任務(wù)是（） 。A.安全管理 B .進(jìn)度管理 C .合同管理 D .費(fèi)用管理11、下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（） 。A.編制項目建議書B .編制項目總進(jìn)度計劃C.編制項目總成本計劃D .編制設(shè)計任務(wù)書12、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化

10、了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。A.矛盾B .關(guān)聯(lián) C .統(tǒng)一 D .協(xié)調(diào)13、對于建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（）方的項目管理。A.設(shè)計 B .總承包 C .監(jiān)理 D .業(yè)主14、某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B .設(shè)計單位C .施工總承包管理企業(yè)D .施工承包企業(yè)15、項目管理的核心任務(wù)是項目的（） 。A 組織協(xié)調(diào)B 目標(biāo)控制C 合同管理D 風(fēng)險管理16、某

11、一年產(chǎn)量為50 萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定飛達(dá)工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（） 。A. D+B承包模式B. D-B-B承包模式C. EPC承包模式D. BO怵包模式17、一般情況下，施工總承包管理方不與（）直接簽訂施工合同。A. 一般分包方 B .設(shè)計方 C .業(yè)主方 D .分包方和供貨方多項選擇題18、 某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（） 。A 設(shè)計的成本目標(biāo)B 設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C 設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D 設(shè)計的出圖方式E 項目的投資目標(biāo)19、供貨

12、方項目管理的主要任務(wù)包括（） 。A.供貨的安全管理B .項目總投資控制C .供貨的進(jìn)度控制D.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)E .供貨合同管理20、建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括（） 。A.人力資源管理B .質(zhì)量控制C .安全管理 D .投資控制和總承包方的成本控制E 信息管理（ 3） 單選題1、 施工總承包管理方和（） 承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。A.設(shè)計方 B .施工方 C .供貨方 D .施工總承包方2、施工總承包單位承擔(dān)其所承包工程施工任務(wù)的（）的總的責(zé)任。A.執(zhí)行 B .組織 C .執(zhí)行和組織 D .設(shè)計、執(zhí)行、

13、組織3、 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（） 。A.設(shè)計方的項目管理B .工程總承包方的項目管理C.施工方的項目管理D .采購方的項目管理4、建設(shè)工程項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是（） 。A編制項目建議書B 編制可行性研究報告C初步設(shè)計D 編制設(shè)計任務(wù)書5、 設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（） 。A.材料供應(yīng)方的利益B .第三建筑公司的利益C.項目的整體利益D .工程監(jiān)理方的利益6、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（） ，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.確定項目的工期B.確

14、定項目的定義C.確定項目的造價D.確定項目的負(fù)責(zé)人7、 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（） 。A.設(shè)計方的項目管理B.工程總承包方的項目管理C.施工方的項目管理D.采購方的項目管理8、 某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)）關(guān)系了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（A.矛盾 B .關(guān)聯(lián) CD 協(xié)調(diào)9、 作為施工總承包管理方，其對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（） 總責(zé)任。A.施工任務(wù)分包B.施工任務(wù)組織C.施工任務(wù)質(zhì)量D.施工任務(wù)執(zhí)行10、 在施工管理組織中，系統(tǒng)

15、的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的（） 。A.管理 B .方法 C .組織 D .生產(chǎn)11、某業(yè)主單位（ 甲 ） 運(yùn)作一項目，在可行性研究報告批準(zhǔn)后，將該施工項目采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)。在項目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。根據(jù)場景，回答TSE題乙單位的項目管理屬于（）的項目工作。A.建設(shè)項目設(shè)計方B .建設(shè)項目工程總承包方C.建設(shè)項目投資方D .建設(shè)項目采購方12、供貨方的項目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.動用前準(zhǔn)備階段B .保修階段C.施工階段D .決策階段13 、可行

16、性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的A.使用階段B 決策階段第 19 頁C.設(shè)計階段D .實(shí)施階段14、對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項目的（） 。A.立項時間目標(biāo)B .投產(chǎn)時間目標(biāo)C.啟用時間目標(biāo)D .運(yùn)營時間目標(biāo)15 、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（ ）承擔(dān)。A.業(yè)主 B .分包單位 C .施工總承包管理單位D .施工總承包單位多項選擇題16、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，即（）的集成。A.人力資源B .物質(zhì)資源 C .精神資源 D .設(shè)計E .知識17、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）

17、 。A.施工質(zhì)量控制B .施工成本控制C .施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E .施工安全管理18、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（） 。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可19、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（） 。A.施工質(zhì)量控制B .施工成本控制C .施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E .施工安全管理20、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（） 。

18、A.設(shè)計的成本目標(biāo)B .設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C .設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖計劃E .項目的投資目標(biāo)（ 4） 單選題1 、東安大學(xué)作為項目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館項目的施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項目管理目標(biāo)包括（）A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B .設(shè)計目標(biāo)C.投資目標(biāo)、D .利潤最大化2、 在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（） 。A.成本目標(biāo) B .禾U潤目標(biāo) C .投資目標(biāo) D .融資目標(biāo)3、 甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（） 。

19、A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工4、 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)是市設(shè)計院的（）所包含內(nèi)容。A.項目管理 B .項目建設(shè) C .項目投資 D .項目決策5、 在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分 包方和項目（A.總承包管理方 B .業(yè)主方 C .設(shè)計方 D .咨詢機(jī)構(gòu)6、 建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在（） 。A.建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目B.建設(shè)項目全壽命周期一般由

20、決策階段、實(shí)施階段和保修期組成C 建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間短D 一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立7、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A.施工任務(wù)分包B.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D.施工任務(wù)承包8、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（） 。A. epC承包 B .聯(lián)合體承包C . d-b承包 D . Cm總承包9、 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（） 。A.成本目標(biāo) B .預(yù)算目標(biāo)C .投資目標(biāo)D .收益目標(biāo)1

21、0、下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（） 。A.編制項目建議書B .編制項目總進(jìn)度計劃C.編制項目總成本計劃D .編制設(shè)計任務(wù)書11、項目管理中，最重要的任務(wù)是是（）A.質(zhì)量控制B .安全管理 C .投資控制 D .合同管理12、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型不包括（）的項目管理A.業(yè)主方 B .施工方 C .總承包方D .分包方13、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主 B .設(shè)計方 C .施工總承包方D .項目監(jiān)理方多項選擇題14、建

22、設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用 B .管理 C .進(jìn)度 D .收益 E .質(zhì)量15、建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段的主要任務(wù)有（） 。A.編制項目建議書B .編制設(shè)計任務(wù)書C .編制可行性研究報告D.施工圖設(shè)計 E .初步設(shè)計16、某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（） 。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B .設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C .設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖方式E .項目的投資目標(biāo)17、某設(shè)計單位通過設(shè)計競賽的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）

23、。A.設(shè)計的成本目標(biāo) B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖方式E .項目的投資目標(biāo)18、供貨方項目管理的目標(biāo)包括（） 。A.供貨方的成本目標(biāo)B .供貨方的進(jìn)度目標(biāo)C .供貨方的質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主的利益 E .施工方的利益19、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（） 。A.施工質(zhì)量控制B .施工成本控制C .施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E .施工安全管理20、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（） 。A.施工質(zhì)量控制B .施工成本控制 C .施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E .施工安全管理（ 5） 單項選擇題1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（） 。A.組織

24、協(xié)調(diào) B .目標(biāo)控制 C .合同管理 D .風(fēng)險管理2、 一般情況下，與分包方和供貨方的施工合同，都由 （） 直接簽訂。A.施工總承包管理方B .業(yè)主方 C .設(shè)計方 D .監(jiān)理方3、 對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，（ ）的項目管理是管理的核心。A.施工方 B .業(yè)主方 C .設(shè)計方 D .供貨方4、建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R 監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A 業(yè) 主B R 監(jiān) 理 公 司C G 施 工 企業(yè)D.施工總承包管理方5、 按照國際通行做法，

25、采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（） 。A.固定總價合同B.變動總價合同C.固定單價合同D.變動單價合同6、設(shè)計單位的項目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（） 。A.材料供應(yīng)方的利益B .施工單位的利益C.項目的整體利益D .工程監(jiān)理方的利益7、竣工驗收屬于建設(shè)工程項目（）階段的主要任務(wù)。A.設(shè)計B.設(shè)計準(zhǔn)備C.施工D.動用前準(zhǔn)備8、 對于建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（ ）方的項目管理。A.設(shè)計 B .總承包C .監(jiān)理 D .業(yè)主9、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目（）階段的任務(wù)。A.決策 B .設(shè)計準(zhǔn)備 C .動用前準(zhǔn)備 D .設(shè)計10、

26、下列選項中，關(guān)于 “安全控制的目標(biāo)”的論述， 不正確的是（） 。A.把人身的安全放在首位，以人為本B.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故C.保證人員健康安全D.避免財產(chǎn)受損失11、設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（） 。A.材料供應(yīng)方的利益B .第三建筑公司的利益C.項目的整體利益D .工程監(jiān)理方的利益12、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（ ）。A.使用階段 B .決策階段 C .設(shè)計階段 D .實(shí)施階段13、對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，（）的項目管理是管理的核心。A.設(shè)計方 B .業(yè)主方

27、C .建設(shè)項目工程總承包方 D .施工方14、實(shí)行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（ ）。A.分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)上負(fù)該管理B.分包人編制后直接報送監(jiān)理方.監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理一C.納入總包項目安仝計劃,分包人JE從總承包人的管理D.分包人自行編制分包或U安全計劃. .彝自行負(fù)責(zé)管理15、”自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。A.研究期 B .準(zhǔn)備期 C .實(shí)施期 D .驗收期16、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。A.矛盾

28、B.關(guān)聯(lián)C.統(tǒng)一 D.協(xié)調(diào)17、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于（）。A.施工方的項目管理B.業(yè)主方的項目管理C.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理D .供貨方的項目管理18、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于本身的利益和（）的利益。A.供貨方 B .施工方 C .業(yè)主 D .項目多項選擇題19、建設(shè)項目工程總承包單位的項目管理工作涉及項目的（）階段。A.可行性研究B .設(shè)計 C .動用前準(zhǔn)備 D .保修 E .運(yùn)營20、某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（） 。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B .設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C .設(shè)計的

29、質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖方式E .項目的投資目標(biāo)（ 6） 單項選擇題1 、作為項目業(yè)主，該市教育局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公樓的（）A.立項時間目標(biāo)B.投產(chǎn)時間目標(biāo)C.啟用時間目標(biāo)D.運(yùn)營時間目標(biāo)2、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。A.使用階段 B .決策階段 C .設(shè)計階段 D .實(shí)施階段3、 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（） 。A.設(shè)計方的項目管理 B .工程總承包方的項目管理C.施工方的項目管理 D .采購方的項目管理4、建設(shè)工程項目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是（） 。A.投資目標(biāo)B .成本目標(biāo) C .概算目標(biāo)D

30、 .預(yù)算目標(biāo)5、業(yè)主方項目管理中最重要的任務(wù)是（A.質(zhì)量控制B.安全管理C.進(jìn)度控制D.投資控制6、業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。A.使用階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.實(shí)施階段7、甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。A.固定單價B.變動單價C.固定總價D.變動總價8、 按照建設(shè)工程項目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（）階段。A.設(shè)計準(zhǔn)備B .設(shè)計 C .施工 D .動用準(zhǔn)備9、 項目總承包單位在設(shè)計中重點(diǎn)抓好的費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言指的是（） 。A.成本目標(biāo)B .禾U潤目標(biāo)C .投資目標(biāo) D .融資目標(biāo)10、供貨單位丁的項目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A.

31、設(shè)計準(zhǔn)備B .施工 C .設(shè)計 D .動用前準(zhǔn)備11、采用場景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（） 。A.為總承包人增加利潤B .減輕項目業(yè)主負(fù)擔(dān)C.為項目建設(shè)增值D .為分包商增加商機(jī)12、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于本身的利益和（）的利益。A.供貨方 B .施工方 C .業(yè)主 D .項目13、 一般情況下，（） 不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。A.施工總承包方 B .施工總承包管理方C.分包施工方.建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方14、下列選項中，不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（） 。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工

32、單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)多項選擇題15、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，即（）的集成。A.人力資源B .物質(zhì)資源 C .技術(shù) D .知識 E .經(jīng)濟(jì)16、屬于業(yè)主方的項目管理的是（） 。A.投資方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)B.開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)C.由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)D.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理E.分包方的項目管理17、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（） 。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B .設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C .設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)E .項目的質(zhì)量目標(biāo)18、下列屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是（） 。A.

33、與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理B .設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C.設(shè)計質(zhì)量控制D .設(shè)計的成本控制E .設(shè)計的技術(shù)控制19、供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）A.項目的整體利益 B .供貨方本身的利益 C .設(shè)計方的利益D.業(yè)主的利益 E .施工方的利益20、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的（）。A.投資目標(biāo) B .進(jìn)度目標(biāo) C .質(zhì)量目標(biāo) D .資金目標(biāo) E .技術(shù)目標(biāo)（ 7）單項選擇題1、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（） 。A 決策階段的工作B 實(shí)施階段的工作C 設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D 施工階段的工作2、對于采用建設(shè)項目總

34、承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項目的任務(wù)。A.業(yè)主 B .總承包方 C .設(shè)計方 D .監(jiān)理方3、 項目的投資、進(jìn)度、 質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，下列（）反映之間關(guān)系統(tǒng)一的一面A.過度縮短進(jìn)度影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；B.加快進(jìn)度的同時導(dǎo)致投資的增加；C.通過有效管理，不增加投資的同時縮短工期D.提高質(zhì)量導(dǎo)致投資增加4、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）A.決策階段的工作B .實(shí)施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D .施工階段的工作5、下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（） 。A.編制項目建議書B .編制項目總進(jìn)度計劃C.編制項目總成本計劃D

35、 .編制設(shè)計任務(wù)書6、建設(shè)工程項目管理類型中，（ ）的項目管理是管理的核心。A.業(yè)主方 B .設(shè)計方 C .監(jiān)理方 D .建設(shè)工程總承包方7、第二建筑公司項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（） 。A.項目的投資目標(biāo)B .施工的安全管理C.施工的進(jìn)度目標(biāo)D .施工的信息管理8、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總的責(zé)任。A.施工任務(wù)分包B.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D.施工任務(wù)承包9、東安大學(xué)作為項目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館項目的施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項目管理目標(biāo)包括（）A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B .設(shè)計目標(biāo) C .投資目標(biāo) D .禾U潤最大化10、某建設(shè)

36、工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位 B .設(shè)計單位 C .施工總承包管理企業(yè)D .施工承包企業(yè)11、某大學(xué)作為項目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇星源建筑公司作為該學(xué)校體育館項目的施工方，那么星源建筑公司的項目管理目標(biāo)包括A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B .設(shè)計目標(biāo) C .投資目標(biāo) D .利潤最大化12、施工總承包方要負(fù)責(zé)（）分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。A.組織和管理 B .組織和協(xié)調(diào) C .協(xié)調(diào)和管理 D .組織和指揮13、指定供應(yīng)商的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)

37、行。A.決策階段 B .實(shí)施階段 C .設(shè)計階段 D .施工階段14、某市教育局作為該局綜合大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第二建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。根據(jù)場景，回答TSE題：建筑設(shè)計研究院項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B .設(shè)計的出圖方式C.設(shè)計信息管理D .設(shè)計的安全管理多項選擇題15、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理服務(wù)于（）。A.項目的利益B .施工方的利益C .業(yè)主的利益D.建設(shè)項目總承包方的利益E .供貨方的利益16、施工總承包方的管理任務(wù)包括（）。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工質(zhì)量控制和施工的組織B.控制施

38、工的成本C.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工17、積極推行工程總承包和工程項目管理的意義主要有（）。A.深化我國工程建設(shè)項目組織實(shí)施方式改革B.規(guī)范建筑市場秩序的重要措施C.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展D.保證工程質(zhì)量和投資效益E.提高工程建設(shè)管理水平18、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B .控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)整個工程的投資控制E .負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織19、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法法正確的有（）。A.項目開始至項目

39、完成包括了項目的決策實(shí)施階段B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C.項目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項目的定義D.項目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)E.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作20、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（） 。A. 施工方的質(zhì)量目標(biāo)B. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C. 項目的總投資 目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程施工管理2Z100000 建設(shè)工程施工管理2Z101020 施工管理的組織章節(jié)練習(xí)（1 ）單選題1、在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（） 。A.工作任務(wù)B .工作部門C .管理職能 D .工作人員2、采用項

40、目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A.組織結(jié)構(gòu)B .工程流程C .職能結(jié)構(gòu)D .合同結(jié)構(gòu)3、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素（ 如各工作部門） 之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系的管理工具是（） 。A.工作任務(wù)分工表B .項目組織結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D .項目結(jié)構(gòu)圖4、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（） 。A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏

41、輯關(guān)系5、能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。A管理職能分工表B 組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D 工作流程圖6、項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框的連接用（）表達(dá)。A.虛線 B .單向箭線C .直線 D .雙向箭線7、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A.組織結(jié)構(gòu)B .工程流程C .職能結(jié)構(gòu)D .合同結(jié)構(gòu)多選題8、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)并參考相應(yīng)原則進(jìn)行，其原則包括（） 。A考慮項目進(jìn)展的總體部署B(yǎng) 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)C

42、結(jié)合項目管理的人員結(jié)構(gòu)D 考慮項目的組成E有利于項目目標(biāo)的控制9、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對（）信息進(jìn)行編碼。A.項目的政府主管部門和各參與單位B .項目的實(shí)施的工作項C.項目的工程檔案D .項目的進(jìn)展報告和各類報表E.項目的投資項（施工方）、成本項（業(yè)主方）10、在項目管理中，工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。其中，投資控制工作流程可細(xì)為（） 。A.施工階段人員控制工作流程圖B .初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖C.施工前階段投資控制工作流程圖D .施工階段投資控制工作流程圖E.初步設(shè)計階段人員招聘情況工作流程圖11、在華

43、勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有（） 。A.成本控制流程B .采購工作流程 C .施工作業(yè)流程D.質(zhì)量控制流程E .工程變更工作流程12、組織論研究的基本內(nèi)容包括（） 。A管理模式B 組織結(jié)構(gòu)模式C 組織分工D 工作流程組織E管理體系13、按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，這些參與單位之所以會形成不同類型的項目管理，主要是因為他們有著不同的（） 。A工作性質(zhì)B 工作方法C 工作任務(wù)D 工作環(huán)境E利益14、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，具體包括（） 。A設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程B

44、 物資采購工作的流程C 工作任務(wù)分工流程D 施工招標(biāo)工作的流程E 施工作業(yè)的流程15、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（） 。A.項目結(jié)構(gòu)圖B .組織織構(gòu)圖C .工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E .工作流程圖16、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，包括（） 。A.提出問題 B .檢查 C .決策 D .試驗 E .執(zhí)行17、 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（） 。A 明確加快進(jìn)度的多種可能方案B 明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)

45、責(zé)C 發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項目超出了預(yù)算D 執(zhí)行進(jìn)度控制計劃E 從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案18、富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（） 。A.各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)B .各項工作任務(wù)由誰決策C.各項工作任務(wù)由誰配合D .各項工作任務(wù)由誰參與E.各項工作任務(wù)由誰籌劃19、 中南制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運(yùn)用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（） 。A工作流程組織B 組織結(jié)構(gòu)模式C 管理職能分工表D工作任務(wù)分工表E 物資流程組織20、工作流程組織反映

46、一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在建設(shè)工程項目實(shí)施過程中，下列選項中屬于工作流程組織的有（） 。A管理工作的流程B財務(wù)管理制度C 物資采購流程D信息處理的流程E施工作業(yè)流程（ 2） 單項選擇題1、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（） 。A. 一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B. 一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C. 一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D. 一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系2、項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項費(fèi)用。對此，王某組織有關(guān)人員對費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（）進(jìn)行。A.工作

47、流程圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖3、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（） 。A.讓兩類部門自己解決矛盾B .明確以縱向指令或橫向指令為主的 管理模式第 34 頁C.由最高管理者親自指揮D .由公司員工判斷4、單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不包括（）。A.合同文件B.資源配置情況C.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 D .建設(shè)單位的意圖和要求5、某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為 （ ）。A.組織關(guān)系 B .工藝關(guān)系 C .搭接關(guān)系D .溝通關(guān)系6、在某地鐵建設(shè)項目中，總承

48、包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一 些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）。A.項目經(jīng)理辦公室B .采購管理部C.各子項目管理部D .預(yù)算管理部7、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式 也有所不同。下圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。A.指令關(guān)系B .項目結(jié)構(gòu)關(guān)系 C .工作任務(wù)關(guān)系D .合同關(guān)系8、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是（） 。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B .項目結(jié)構(gòu)圖

49、C .工作流程圖 D .合同結(jié)構(gòu)圖9、合同結(jié)構(gòu)圖所表達(dá)的含義是（） 。A.反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系B.反映一個建設(shè)項目的建設(shè)單位與施工單位的合同關(guān)系C.反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系D.反映對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)10、 某公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進(jìn)行（） 。A 系統(tǒng)整合B 詳細(xì)分解C 整體歸納D 綜合評價11、 關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的說法，正確的是（） 。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式B.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門根據(jù)它的管理職能對其

50、直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令C.每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，有多個統(tǒng)一的指令源D. 一個工作部門的指令源會影響企業(yè)責(zé)任機(jī)制的整體運(yùn)行多項選擇題12、組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的（） ，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。A.組織分工B .組織方式 C .組織結(jié)構(gòu)模式D .工作流程組織E.工作人員組織13、組織工具包括的圖表有（） 。A.管理組織結(jié)構(gòu)圖B .工作任務(wù)分工表C .機(jī)械工作時間分類圖D.動態(tài)控制原理圖E .項目結(jié)構(gòu)圖14、都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述的是（）的項目管理組織結(jié)構(gòu)。A.業(yè)主方 B .施工總承包方C .

51、施工方 D .設(shè)計方E.工程管理咨詢方15、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織，其中，物質(zhì)流程組織包括（） 。A.投資控制、進(jìn)度控制B .鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程C.弱電工程物資采購工作流程D .外立面施工工作流程E.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程16、組織論研究的基本內(nèi)容包括（） 。A.管理模式B .組織結(jié)構(gòu)模式C .組織分工D.工作流程組織E .管理體系17、某建設(shè)工程項目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（） 。A管理職能分工B工作任務(wù)分工C 作業(yè)流程

52、組織D項目結(jié)構(gòu)編碼E項目結(jié)構(gòu)圖18、工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項二二作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實(shí)施過程中，屬于其工作流程組織范疇的有（） 。A.驗收工作的流程B .管理工作的流程C .資金運(yùn)作的流程D.信息處理的流程E .施工作業(yè)的流程19、一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是（） 。A.各子項目的項目管理部門B .投資控制部門C .財務(wù)管理部門D.進(jìn)度控制部門E .物資管理部門20、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（） 。A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)（ 3） 單項選擇題1、興盛公司承攬了1 棟住宅樓改造工程，合同總價380 萬元。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（） 。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B .虛擬組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D .事業(yè)部結(jié)構(gòu)2、在國際上，建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)中常用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）組織結(jié)構(gòu)模式。A.直線 B .線性 C .項目 D .職能3、某建筑工