[實(shí)用表格]倉庫表格大全(1)

1、物料盤點(diǎn)表No.部門盤點(diǎn) 日期盤點(diǎn)卡號料號單位實(shí)盤 數(shù)量賬面 數(shù)量差異 數(shù)量單價(jià)差異 金額差異 原因儲放 位置合計(jì)批 示會 計(jì)復(fù) 盤盤 點(diǎn)盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)日期卡號品名規(guī)格儲放位置架號賬面數(shù)量實(shí)盤數(shù)量差異說明復(fù) 盤 人盤 點(diǎn) 人盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)日期卡號品名規(guī)格儲放位置架號賬面數(shù)量實(shí)盤數(shù)量差異說明復(fù) 盤 人盤 點(diǎn) 人索賠通知書No.公司：本公司于年 月 日向貴公司采購之下列貨品：， 因貴公司產(chǎn)品品質(zhì)不良 交期遲延，造成本公司蒙受 元的損失，茲檢附 損失計(jì)算表份品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告 份 本公司客戶索賠函復(fù)印本 份，連同原采購合約復(fù)印本 份，望貴公司給予諒察賠償，其賠償金額，敬請貴公司同意。由其他貨款中扣除以現(xiàn)金支

2、付順頌商祺股份有限公司采購部 年 月物料訂購進(jìn)度表訂購單號料號品名訂購 日期廠商項(xiàng)目計(jì)劃 入庫實(shí)際 入庫備注日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)主管：制表：物料特采申請書No.年月日申請單位品名廠商名稱使用機(jī)型材料編號數(shù)量異常內(nèi)容特采理由檢研發(fā)責(zé)任者討制造責(zé)任者結(jié)品果管責(zé)任者總研制品生經(jīng)理發(fā)造管管訂購單No.請購單號：日期：廠商編號地址電話訂購內(nèi)容項(xiàng)次物料名稱料號單位訂購數(shù)量單價(jià)金額交貨日期數(shù)量1物料卡No ： 建卡日期：物料等級ABC安全存量訂購點(diǎn)最高存量放置時(shí)間日期入庫出庫結(jié)存日期入庫出庫結(jié)存說明： 1 每一物料設(shè)一卡；2 物料進(jìn)

3、出當(dāng)日發(fā)賬；3 每月盤點(diǎn)對賬。供應(yīng)商調(diào)查表No.日期：名稱地址電話法定代表人經(jīng)辦人總公司分公司工廠公司概況資本額萬元機(jī)器設(shè)備名稱臺 數(shù)廠牌規(guī)格購入年/月購入成本性能建立登記日期年月日工廠登記證字號往來銀行銀行分行銀行分行開始往來年月日停止往來年月日所屬公會或團(tuán)體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率%平均月營業(yè)額萬元材料來源材料名稱供應(yīng) 廠商備 注員工職 能人 數(shù)干部 （人）員工 （人）大學(xué)以 上（人）高中 （人）平均月薪主要產(chǎn)品品名比 率品名比率主 要 銷 售 對 象公司名稱比率公司名 稱比率經(jīng)準(zhǔn)不準(zhǔn)生可不可品可不可生可不可采可不可理技管管購單價(jià)變動(dòng)月報(bào)表No.總經(jīng)理：主管：制表：序號變動(dòng) 日期料 號品名

4、規(guī)格變動(dòng)原因上次變 動(dòng)時(shí)間原購 單價(jià)變動(dòng)后單價(jià)差異備注12345678910111213141516呆廢料處理報(bào)告No.日期：項(xiàng) 次申請單號品 名規(guī)格 （料號）單 位數(shù) 量擬處理擬標(biāo)售底價(jià)備 注移轉(zhuǎn) 別用廢棄標(biāo)售單 價(jià)總價(jià)12345678910111213141516批準(zhǔn)：審核：報(bào)告：收貨單No.貨品別材料 半成品 成品 包裝材 消耗材 訂購單號廠商 名稱廠商 編號收貨 日期收貨明細(xì)項(xiàng)次品名規(guī)格訂購 數(shù)量單位實(shí)收單價(jià)金額備注件數(shù)數(shù)量12345678910合計(jì)說明檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)員收 貨 部 門主管經(jīng)辦送貨驗(yàn)收單No.進(jìn)料時(shí)間年月日廠商名稱訂購數(shù)料號交貨數(shù)訂單號碼品名規(guī)格點(diǎn)收數(shù)發(fā)票號碼實(shí)收數(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目

5、檢驗(yàn)規(guī)格抽檢數(shù)檢驗(yàn)狀況不良數(shù)量判定檢驗(yàn)數(shù)量不良數(shù)不良率%綜合判定允收拒收特采選別備倉入品檢點(diǎn)庫管庫驗(yàn)收主員主員員注管管特別領(lǐng)料單No.日期：原領(lǐng)料單No.品名型號計(jì)劃 生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)不足數(shù)制單No.不足原因材料追加明細(xì)料 號追 加 數(shù) 量日期會計(jì)廠長主管申請說明： 1 特別領(lǐng)料單是彌補(bǔ)正常領(lǐng)料單因制成品不足所追加之材料使用；2 特別領(lǐng)料單的領(lǐng)用程序須嚴(yán)格。上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司表單式樣1（共 4 聯(lián)：廠商聯(lián)、PMC 聯(lián)、貨倉聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)）材料入庫單廠商名稱No. 000001廠商編號日期訂單 號碼物料 編號品名 規(guī)格單位送貨 數(shù)量檢驗(yàn) 損耗品管 判定實(shí)收 數(shù)量備注PMC ：OQC：倉管員：（共 4 聯(lián)：廠商聯(lián)、PMC 聯(lián)、貨倉聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)）成品出庫單No. 000001出庫單號日期訂單 號碼物料 編號品名規(guī)格單位出庫 數(shù)量備注PMC ：OQC：倉管員：上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司表單式樣2采購訂單廠商名稱廠商代號采購單號序號物料 編號品名 規(guī)格單位訂購 數(shù)量單價(jià)總額應(yīng)交貨 日期生產(chǎn)批 號采 購 部 門采 購審 核核 準(zhǔn)進(jìn)料扣款規(guī)定主 管制表人：發(fā)料單（共 4 聯(lián)： PMC 聯(lián)