格蘭仕集團(tuán)員工薪資管理辦法

1、廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司文件人事 2005 001 號薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、分公司經(jīng)營策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條薪資分配原則：公司采取崗位職等、職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報酬對稱的價值分配體系。第四條本制度適用于集團(tuán)公司所有人員；各分公司、職能中心或部門可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報集團(tuán) 人力資源部審批、備案。第二

2、章薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)第五條 員工薪資分為管理 /技術(shù)工資、營銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財會類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別 的人員薪資結(jié)構(gòu)如下：1./=崗位工資（基本工資+績效工資）+年資工資管理 技術(shù)人員薪資2. 營銷業(yè)務(wù)人員薪資 =基本工資 +提成 +年資工資3. 生產(chǎn)工人薪資=工時 * 工時標(biāo)準(zhǔn)（或產(chǎn)量* 單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價）+年資工資第六條員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下：管理 /技術(shù)類

3、工資計發(fā) 與崗位特性、工作績效掛鉤或與研發(fā)項目的進(jìn)度及市場表現(xiàn)掛鉤。營銷業(yè)務(wù)類工資計發(fā)與銷售業(yè)績掛鉤。 直接工資計發(fā)與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。 年資工資計發(fā)與在格蘭仕服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 績效工資計發(fā)與分公司或中心經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤。第七條公司員工的行政級別由高到低的序列分為：總裁級、副總裁級、總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、部長級、科長級、主管級、干事級、普通級。每級對應(yīng)的崗位及工資等級上下限區(qū)間見附表二。第八條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵和約束作用，集團(tuán)公司按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進(jìn)行評值后界定崗位的薪資序列范圍，使崗位的價值與崗位責(zé)

4、任對稱。職等、職級工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表一。行政級別與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表詳見附表二。專業(yè)管理/技術(shù)級別與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表詳見附表第三章薪資管理體系和原則第九條集團(tuán)公司薪資按兩級管理模式分類進(jìn)行管理，即集團(tuán)公司本部一級和分公司一級，集團(tuán)公司本部指“一辦四中心” ；分公司 指八大分公司。第四章分公司薪資管理第十條總裁辦/人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對各分公司進(jìn)行總額控制和管理； 各中心和分公司內(nèi)部的具體分配和管理由各中心和分公司實施。第十一條各中心、分公司屬管理/技術(shù)類工資人員名單及對應(yīng)的工資級別明細(xì)須報集團(tuán)人力資源部備案。第五章工資計算與發(fā)放第十二條集團(tuán)公

5、司總部（一辦四中心）月度工資總額發(fā)放審批流程集團(tuán)人力資源部于每月15 日前提交工資明細(xì)一集團(tuán)財監(jiān)中心核算金額總裁辦主任審批-集團(tuán)財監(jiān)中心于25 日前發(fā)放第十三條分公司（八大公司）月度工資發(fā)放審批流程分公司人力資源部于每月15 日前提交工資明細(xì)一- 集團(tuán)財監(jiān)中心核算金額- 一執(zhí)行總裁審批-分公司人力資源部于25 日第十四條工資計算期間為每月的1 日至月底，原則上每月25 日 前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。第十五條員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于300 元，技術(shù)工人每月不得低于400 元。第六章年資工資第十六條年資工資的給付適用于在集團(tuán)公司服務(wù)滿一年以上的員

6、工。第十七條年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四。第七章實習(xí)期工資第十八條來公司實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)實習(xí)工資。原則上博士實習(xí)生每月1300 元，碩士實習(xí)生每月1000 元， 本科和?？茖嵙?xí)生每月600 元，中技實習(xí)生每月400 元。第十九條應(yīng)屆畢業(yè)生的實習(xí)期一般為一年。實習(xí)期不包含試用期，合格則予以錄用；不合格則退回原學(xué)校。實習(xí)生被錄用后，其工資按見習(xí)期工資發(fā)放。應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)見附表五。第二十條實習(xí)生實習(xí)結(jié)束后，實習(xí)工資由實習(xí)生所在分公司計發(fā)；在集團(tuán)本部各中心實習(xí)的實習(xí)生工資由集團(tuán)本部各中心支付，實習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出。第八章假期工資與加班工資

7、第二十一條員工依法參加社會活動或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。第二十二條集團(tuán)公司放大假期間的工資原則上按公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第二十三條公司原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。第二十四條員工在法定工作時間停工、待工應(yīng)按不低于300 元 的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)每月生活費(fèi)。第二十五條病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10 元計發(fā)。第二十六條休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間分公司負(fù)責(zé)代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合在格蘭仕連續(xù)工齡十年以上且年齡在45 歲以上的，可辦理病

8、退。第二十七條因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)（上環(huán)3 天、取環(huán)1 天、女扎 25 天、男扎4 天）休假的，視同出勤計算工資。試用期以及進(jìn)格蘭仕不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。產(chǎn)假三個月（剖腹產(chǎn)三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。產(chǎn)假工資按每月450 元計發(fā)。第二十八條工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動能力鑒定前，由公司按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。第九章試用期工資第二十九條原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按職等、職級工資標(biāo)準(zhǔn)序

9、列表中的職等工資標(biāo)準(zhǔn)給付，無職級工資。第三十條特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見集團(tuán)公司定薪或調(diào)薪工作分權(quán)表，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。第三十一條經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)。分公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，分公司人力資源部審核，分公司總經(jīng)理審批，集團(tuán)人力資源部備案。集團(tuán)的一辦四中心人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，集團(tuán)人力資源部審核，總裁辦審批。第十章畢業(yè)生工資管理第三十二條屬集團(tuán)公司招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，見習(xí)期一般為三個月見習(xí)期包含試用期，合格則予以錄用，并轉(zhuǎn)正確定工資等級。第三十三條應(yīng)屆畢業(yè)生第一個月的見習(xí)期工資由集團(tuán)公司統(tǒng)一支付，該部分

10、工資列入集團(tuán)公司本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個月的見習(xí)期工資由分公司的用人部門發(fā)放，計入相應(yīng)的各中心或分公司的工資預(yù)算總額內(nèi) 。第十一章借調(diào)及離職工資第三十四條因大型活動或特殊情況被集團(tuán)總部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放；借調(diào)時間超過一個月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。第三十五條員工調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日（含調(diào)動日）后的工資。第三十六條員工離職：提前15 天提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，分公司或中心支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不

11、予計發(fā)工資；未提前15 天提出辭職申請的，時間差扣減工資。第三十七條員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位3 天以上，部門應(yīng)以書面形式通知人力資源部停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負(fù)責(zé)人罰款300 元。第十二章調(diào)薪第三十八條員工職級序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，在年中或年終考評結(jié)束后進(jìn)行。職等序列調(diào)整指在同一行政級別對應(yīng)的職等上下限職等間調(diào)整，職級調(diào)整指在同一職等內(nèi)不同職級間調(diào)整。集團(tuán)公司調(diào)薪工作分權(quán)表見附表六。第三十九條職級序列升（降）級數(shù)與年中和年終考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見員工績效考核管理辦法?？己私Y(jié)果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表

12、：考核結(jié)果ABCD備注升降級數(shù)+2+ 10-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時，工資升到該崗位對應(yīng)的最咼職級序列后，可升職等序列。第四十條 職等或職級升（降）分為考核升（降）級和破格晉升（降級）兩種。（一） 考核升（降）級是依據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)異者（或較差者） 提升（或降低）其職等、職級序列進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。考核升（降）職級原則上每半年進(jìn)行一次?？己私Y(jié)果連續(xù)三次以上為“A”者才有考核升職等的資格。（或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為“D”者，予以降級）（二）破格晉升，是指不受考核結(jié)果的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，分公司人力資源部審核，集團(tuán)人力資源核準(zhǔn)，按 權(quán)限審批。1、破格升級的必要條件 : 在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓

13、及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。2、破格降級的條件是：?因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公 司形象者。?多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度并造成嚴(yán)重后果者。?因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務(wù)（或崗位）者。第四十一條人員異動工資職級管理員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟５谑驴冃ЧべY第四十二條 績效工資的計發(fā)詳見 員工績效考核管理辦法 （另訂）。第十四章監(jiān)督檢查第四十三條集團(tuán)公司人力資源部有權(quán)對分公司或職能中心的勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)， 各分公司或職能中心應(yīng)將薪資有關(guān)資料 妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。第十五章附 則

14、第四十四條 本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。 第四十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：職等、職級工資標(biāo)準(zhǔn)（附表一）1.行政級別與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表（附表二）2.（附表三）3. 專業(yè)管理 / 技術(shù)級別與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表4. 年資工資給付標(biāo)準(zhǔn)（附表四）5.應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)（附表五）6?集團(tuán)公司調(diào)薪工作分權(quán)表附表一 :職等、職級工資標(biāo)準(zhǔn)職等16151413121110987654321職等工資標(biāo)準(zhǔn)400002800022000160001300010000700058004600340028002200160013001000700職12200040001

15、0002000500100020040010020050100級34560008000100003000400050001500200025006008001000300400500150200250附表二 :行政級別與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表行政級別總裁級副總裁級總經(jīng)理級副總經(jīng)理級部長級科長級主管級干事級普通級相對應(yīng)的崗位總裁、執(zhí)行總裁副總裁一辦四中心主任、八大分公司總經(jīng)理、新聞發(fā)言人、一辦四中心副主任、八大分公司副總經(jīng)理八大分公司和一辦四中心的一級職 能部門、營銷本部、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé) 人等八大分公司和一辦四中心的二級職 能部門、營銷管理部門、生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)人等八大分公司和一辦四中心的三級

16、職 能部門、條線營銷項目生產(chǎn)單位 負(fù)責(zé)人等八大分公司和一辦四中心的四級職 能部門辦事員、條線營銷項目經(jīng)理、 車間班組長等八大分公司和一辦四中心的四級管理、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等職能部門 所屬員工對應(yīng)的工資等級上下限15等0級-16等5級14等0級-15等5級13等0級-14等5級11等0級-12等5級8等0級-10 等 5級6等0級-7等5級5等0級-6等5級3等0級-4等5級1等0級-2等5級附表三 :專業(yè)管理 /技術(shù)級別與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表專業(yè)管理 /技術(shù)級別相對應(yīng)的崗位對應(yīng)的工資等級上下限特級14 等 0 級-15等 5 級高級財務(wù)顧問、人力資源顧問、11 等 0 級-13等 5 級高級工程師中級法律顧問、美工、