未來三年的發(fā)展規(guī)劃

1、頁眉一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略始終堅持“”的公司核心價值奮斗進取、技術(shù)創(chuàng)新、開放合作觀，堅持以市場為導向，技術(shù)為支撐，以誠實守信為根本準則，不斷提高技術(shù)能力，拓寬業(yè)務(wù)范圍、鞏固現(xiàn)有客戶資源、拓展更多的目標客戶，為客戶提供最優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)解決方案，致力于成為國內(nèi)一流、國際知名的IDC 服務(wù)商。2、發(fā)展規(guī)劃公司根據(jù)持續(xù)不斷的行業(yè)趨勢研究和市場需求分析，結(jié)合自身特點與外部環(huán)境因素，制定了未來三年的中期發(fā)展目標，包括行業(yè)地位、技術(shù)研發(fā)、 業(yè)務(wù)拓展 以及內(nèi)部管理等方面。行業(yè)地位 ：通過自建機房，掌握平穩(wěn)的自主資源，自主資源目前是公司發(fā)展的一個剛需，只有掌握了自主資源，才能提升公司最核心的競爭力

2、，使公司成為在國內(nèi)市場有較強的影響力的 IDC 服務(wù)商。技術(shù)研發(fā) ：緊跟市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷加大研發(fā)投入，提升公司技術(shù)水平和新應(yīng)用的實現(xiàn)能力。以強大的技術(shù)能力輔助公司發(fā)展前行。業(yè)務(wù)拓展 ：進一步加強公司銷售、運維平臺的建設(shè)，拓展公司市場區(qū)域，完善國內(nèi) IDC 機房布局。1 / 8頁眉內(nèi)部管理 ：繼續(xù)完善公司內(nèi)部控制制度，切實貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，踐行“以客戶為中心、以服務(wù)為核心、以員工為根基”的三大承諾，強化公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神，為員工營造良好的工作氛圍，提升員工的責任感和歸屬感，將員工的職業(yè)發(fā)展和公司遠景目標有機結(jié)合，實現(xiàn)共同成長。綜上所述，公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃總結(jié)如下：1、

3、 2018 年 12 月 31 日前完成 ”三線 ”(三線指聯(lián)通、移動、電信的帶寬接入 )機房第一期 900 個機柜的建設(shè)，并投入使用。全面提升公司的核心競爭力。2、 2019 年上半年實現(xiàn)公司骨干技術(shù)員工的分批輪崗培訓 2 次。進一步強化業(yè)務(wù)能力和技術(shù)深度。實現(xiàn)公司品牌號召力和品牌效應(yīng)，客戶量實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展并使業(yè)務(wù)量增值2018 年的 150% 。 2019 年下半年公司實現(xiàn)機房建成后的第一次大規(guī)模擴張，員工人數(shù)要增至2018 年員工的一倍。3、 2020 年公司要實現(xiàn)運營、維護、銷售、內(nèi)控等方面的全面升級，籌劃三線機房的第二期1000 個機柜的建設(shè)。2 / 8頁眉二、為實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃擬采取的措

4、施1、自主資源的建設(shè)2018 年 6 月底前完成，自主機房建設(shè)設(shè)計的簡易招投標工作；機房總體資金預(yù)算；電力配給預(yù)算；電力配給報批工作。 2018 年 7-9 月完成，機房的裝修工作；消防設(shè)施；弱電配給工作；外掛貨梯安裝工作；機柜的驗收工作；機柜的組裝、調(diào)試、三線貸款的接入工作；機柜的測試工作。 2018 年 10 月上旬完成，三線機房的整體工作。中旬開始試運行。2、 技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新計劃研發(fā)和創(chuàng)新是公司在行業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是公司核心競爭力的體現(xiàn)。公司將在現(xiàn)有研發(fā)體系上進一步完善研發(fā)體制、加大研發(fā)投入，切實增強自主創(chuàng)新能力，提升核心競爭力。公司未來 3年內(nèi)的技術(shù)研發(fā)集中于以下幾個方

5、面：網(wǎng)絡(luò)智能監(jiān)控、分布式云存儲、直播加速、軟件定義網(wǎng)絡(luò)（ SDN）、運維自動化。（1）網(wǎng)絡(luò)智能監(jiān)控搭建全球分布式智能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全球各節(jié)點監(jiān)控數(shù)據(jù)的采集、分析、觸發(fā)、關(guān)聯(lián)、存儲、告警、通知和展示，提升公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控水平和故障響應(yīng)速度，為公司拓展海外業(yè)務(wù)提供技術(shù)支撐。3 / 8頁眉（2）分布式云存儲通過對開源存儲軟件的定制修改和功能擴展，異構(gòu)現(xiàn)有存儲設(shè)備，利用空余存儲資源整合成存儲資源池對外提供服務(wù)，提升公司資源使用效率。（3）直播加速根據(jù)網(wǎng)絡(luò)直播的特殊需求，對現(xiàn)有內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)（ CDN）平臺進行升級優(yōu)化，為客戶提供直播云解決方案。（4）軟件定義網(wǎng)絡(luò)（ SDN）跟隨行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，進行 S

6、DN 技術(shù)的研究，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量的靈活控制，提升服務(wù)的靈活性。（5）運維自動化基于應(yīng)用程序編程接口（ API）自動維護和管理相關(guān)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等資源，幫助運維人員管理和監(jiān)控各種 IT 資源和服務(wù)。3、服務(wù)能力提升計劃公司目前已搭建起獨立自主的 CDN 平臺，具備了覆蓋全國的服務(wù)能力。未來 3年內(nèi)公司將以現(xiàn)有核心機房為基礎(chǔ)，進一步在華北、華東、西南、西北、華中等地區(qū)布局核心機房，完善國內(nèi) IDC 機房布局，進一步提升全網(wǎng)承載能力。服務(wù)能力的提升將有助于公司充分發(fā)揮市場、技術(shù)及品牌優(yōu)勢，提升公司市場占有率和盈利能力。4 / 8頁眉4、人才戰(zhàn)略與人員擴充培養(yǎng)計劃隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，為了增加公司研

7、發(fā)、銷售和運維方面的人才儲備，保障公司快速發(fā)展對人才的需求，公司將通過社會和高校等渠道引進研發(fā)、銷售、運維等方面的專業(yè)人才，充實公司人力資源。同時，公司還將加強對員工的培訓工作，全面提升員工的綜合素質(zhì)和技能，鼓勵現(xiàn)有研發(fā)和管理人員進行在職深造，以保證人力資源的有效利用和員工潛能的不斷開發(fā)。5、業(yè)務(wù)拓展計劃經(jīng)過多年努力，公司已建立起較為完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，在徐州、保定等地建立了辦事處，在香港設(shè)立了全資子公司。在國內(nèi)業(yè)務(wù)拓展方面，公司將進一步完善營銷網(wǎng)絡(luò)布局，通過各種宣傳手段傳遞、展示公司高質(zhì)量服務(wù)，借助微服務(wù)運維自動化平臺給客戶以差異化、智能化的服務(wù)感受。同時利用資本市場領(lǐng)域良好的媒體關(guān)注度，以良好

8、的投資回報和經(jīng)營效益提升公司品牌知名度。6、管理體系建設(shè)計劃公司自成立以來一直保持快速發(fā)展的趨勢，特別是最近三年，公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，人員也有較大規(guī)模的擴充。這些變化對公司的管理提出了新的和更高的要求。雖然公司的管理層在經(jīng)營和管理快速成長的企業(yè)方面有著豐富的經(jīng)驗，但仍需不斷調(diào)整，以適應(yīng)資本市場要求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。針對管理風險，公司管理層從以下幾個方面采取了措施：第一，以上市輔導為契機，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作體系，加強內(nèi)部控制。第二，提高公司管理層特別是核心團隊的管理素質(zhì)5 / 8頁眉和決策能力。公司也在不斷完善激勵機制，以吸引高素質(zhì)的職業(yè)管理人才加盟。

9、第三，管理層將積極探索有效的經(jīng)營管理模式，完善公司管理體系。7、企業(yè)文化發(fā)展計劃隨著規(guī)模的不斷擴大，公司將加強企業(yè)文化的建設(shè)和實施，構(gòu)建具有自己特色的企業(yè)環(huán)境和氛圍，努力在企業(yè)文化層面贏得市場競爭的主動權(quán)。公司將通過企業(yè)文化建設(shè)，形成“奮斗進取、技術(shù)創(chuàng)新、開放合作 ”的文化體系，最終得到公司全體員工的認同，使員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標融為一體。三、規(guī)劃和目標所依據(jù)的假設(shè)條件公司擬定上述規(guī)劃主要依據(jù)以下假設(shè)條件：1、國家宏觀政治、經(jīng)濟、法律及社會環(huán)境等方面沒有發(fā)生不利于本公司經(jīng)營活動的重大變化，同時沒有對公司發(fā)展將會產(chǎn)生重大影響的不可抗力現(xiàn)象的發(fā)生；2、公司募集或引入資金能及時到位；3、國家宏

10、觀經(jīng)濟政策、行業(yè)管理政策及發(fā)展導向未發(fā)生重大變化；4、公司所在行業(yè)及領(lǐng)域的市場處于正常發(fā)展的狀態(tài)下，沒有出現(xiàn)重大的市場突變情形；5、公司無重大經(jīng)營決策失誤和足以影響公司正常運轉(zhuǎn)的重大人事變動；6 / 8頁眉6、公司正常運營能力不受能源、動力、資源短缺等重大不利因素影響；四、實施規(guī)劃和目標可能面臨的主要困難1、公司面臨資金不足的困難實施公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項具體發(fā)展計劃，需要大量的資金支持，目前本公司資金主要來源于自身資金積累和股東投入。雖然公司經(jīng)營活動的利潤率穩(wěn)定、取得現(xiàn)金能力良好，但公司為保持高速發(fā)展需要的投入也將相應(yīng)增加，如果不能為公司快速發(fā)展提供充足的資金保障，將影響到公司目標的實現(xiàn)。2、公司面臨行業(yè)技術(shù)革新較快的困難由于行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)和服務(wù)更新?lián)Q代快，雖然公司一直對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和前沿領(lǐng)域保持跟蹤，但如果公司不能正確判斷行業(yè)技術(shù)和服務(wù)發(fā)展趨勢，公司的資源開發(fā)、技術(shù)升級不能滿足行業(yè)需求，將會導致公司市場競爭力下降，進而影響公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。3、公司面臨基礎(chǔ)運營商市場政策變動的困難目前，我國機柜、帶寬、 IP 地址等基礎(chǔ)電信資源主要由基礎(chǔ)電信運營商掌握，專業(yè) IDC