最新現(xiàn)代公司管理綜合練習(xí)題答案自考專升本復(fù)習(xí)資料

1、學(xué)習(xí)-好資料人力資源自考現(xiàn)代公司管理綜合練習(xí)冊(cè)及答案第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展 一、填空題1. 商品經(jīng)濟(jì) 是公司制度產(chǎn)生的前提條件。2. 近代公司大都是有 國(guó)家 特許成立的。3. 有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了條件。4. 縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了 特許主義階段、許可主義階段、準(zhǔn)則主義階 豎三個(gè)階段。5. 第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)國(guó)家， 公司已成為西方各國(guó)企業(yè)的主要組織形式。二、單項(xiàng)選擇題1.早期公司王要存在于A.商貿(mào)領(lǐng)域B.(A )。 工業(yè)領(lǐng)域C.金融領(lǐng)域D.農(nóng)業(yè)領(lǐng)域2.最早出現(xiàn)的公司形式是(B)°A.兩合公司B.無(wú)限公司C.有限公司D.股份公司3.(C )

2、的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.組織制度4.(D )的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力。A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.商品經(jīng)濟(jì)三、多項(xiàng)選擇題1.公司作為法人組織，必須具備的條件有：A. 公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)B. 公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)C. 公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任D. 公司必須有產(chǎn)品(AB C) °E.公司必須有廠房、設(shè)備2.在近代特許成立的公司中，主要類型有：(AB)A.契約公司B.股份公司C.混合聯(lián)合公司D.托拉斯E.康采恩3.目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有：A BC D E)A.行政組合型B.名優(yōu)產(chǎn)品生

3、產(chǎn)型C.科企聯(lián)合型D.跨地區(qū)協(xié)作型E.優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型四、名詞解釋1.公司2.企業(yè)集團(tuán)公司3.委托制五、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。（P20P21）1）公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位；2）大型公司和巨型公司控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。2. 公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源是什么？（P5P7）1）分散單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；2）滿足大規(guī)模資本需求；3）適應(yīng)科學(xué)管理的需要。3. 最近10年我國(guó)公司發(fā)展有哪些特點(diǎn)？（P33P35）1）有關(guān)公司的立法不斷完善；2）股票市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，推動(dòng)了各種證券投資公司的發(fā)展;3）股份公司迅速增加；4）企業(yè)集團(tuán)公司、跨國(guó)公司得到發(fā)展；5）房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新特點(diǎn)。六、論述題1.

4、 詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。（P22P25）1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)3）國(guó)有公司私有化趨勢(shì)4）公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)5）公司管理“民主化”趨勢(shì)6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)2. 改革開(kāi)放時(shí)期我國(guó)公司存在哪些問(wèn)題？ （P32P33）1）公司行為的行政化。2）公司組建的非規(guī)范化。3）公司經(jīng)營(yíng)的非法性。4）公司經(jīng)營(yíng)行為的權(quán)力化和壟斷化。5）集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)。6）公司行業(yè)分布的畸形化。7）公司財(cái)務(wù)制度混亂和非規(guī)范化。第二章現(xiàn)代公司的特征、功能及類型一、填空題1. 公司是具有 法人資格 的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2. 公司 獨(dú)立的財(cái)產(chǎn) 是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證。3. 除國(guó)家獨(dú)資公司

5、外，公司的設(shè)立和存在都不能少于皿個(gè)人。4. 私營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊(cè)后，取得了合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，并不取得 法人資格。5. 組成公司的成員，可以是 法人，也可以是 自然人。6. 以盈利為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的工廠是單廠企業(yè)，具有法人地位。7. 無(wú)限公司的股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任。有限公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)限清償責(zé)任。8. 兩合公司由 一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和股東組成。9.公司章程是公司成立和辦理登記的 文件。必備條件，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開(kāi)對(duì)外的基本法律、單項(xiàng)選擇題1.公司是以盈利為目的的（A ）。A.經(jīng)濟(jì)組織B.行業(yè)組織C.行政組織D.社會(huì)組織2.（

6、B）是設(shè)立公司的目的和歸宿。A.社會(huì)性B.盈利性C.公開(kāi)性D.經(jīng)濟(jì)性3.公司獨(dú)立的（C）是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。A.名稱B.住所C.財(cái)產(chǎn)D.帳號(hào)4. 股份兩合公司由（D無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東）出資設(shè)立。A. 自然人B.有限責(zé)任股東C.無(wú)限責(zé)任股東D.無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東5. （ A）是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A. 公司章程B.公司宗旨 C.公司經(jīng)營(yíng)范圍D.公司組織形式6. 二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采?。―）方式。A. 自由主義B.特許主義 C.許可主義D.準(zhǔn)則主義(A B C D E)三、多項(xiàng)選擇題1. 從法律制度的發(fā)展看，各

7、國(guó)立法關(guān)于法人成立方式分別采取:A. 自由主義B. 特許主義C. 許可主義D. 準(zhǔn)則主義E. 強(qiáng)制主義2. 按法律形式分類，公司可以分為：（A B C D E）A. 無(wú)限公司B. 有限公司C. 兩合公司D. 股份有限公司E. 股份兩合公司3. 按信用基礎(chǔ)劃分，公司可分為：（ABC）A. 人合公司B. 資合公司C. 人資兩合公司D. 國(guó)營(yíng)公司E. 私營(yíng)公司四、名詞解釋1.企業(yè)集團(tuán)2.無(wú)限公司3.有限公司4.兩合公司5.股份有限公司6.股份兩合公司7.人合公司8.資合公司9. 人資兩合公司10. 民營(yíng)公司11. 跨國(guó)公司12. 母公司13. 子公司14. 公司章程五、簡(jiǎn)答題1. 公司與企業(yè)有哪些區(qū)

8、別？ （P36P37）答：公司方式不同。責(zé)任形式不同。法律地位不同。管理體制不同。適用法律規(guī)范不同。2. 如何理解公司是法人？（P39）1）公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。2）公司是法人，但只是法人的一種組織形式。并非所有法人都是公司，因?yàn)椴⒎撬蟹ㄈ?都具備企業(yè)條件。3）公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人。3. 指定公司章程要遵循哪些原則？ （P61P62）1）章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。2）章程所載明的事項(xiàng)必須齊全。3）公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過(guò)。4. 公司章程包括哪些內(nèi)容？ （P63）一般都包括如下內(nèi)容：公司的名稱、住所、注冊(cè)資本的來(lái)源及數(shù)額、公司機(jī)構(gòu)、法定代表人及

9、 產(chǎn)生的程序、利潤(rùn)分配辦法和經(jīng)營(yíng)范圍等。六、論述題1. 現(xiàn)代公司有哪些法律特征？2. 現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？ （P43P46）1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益4）有利于資源綜合利用5）有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品第三章現(xiàn)代公司的組建（第四版現(xiàn)代公司的設(shè)立）一、填空題1. 公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長(zhǎng)和發(fā)展所不可缺少的內(nèi)在因素 和 客觀基礎(chǔ)。2. 發(fā)起人 既是公司設(shè)立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施者。3. 政府或具有法人資格的社會(huì)組織 可以作為公司的發(fā)起單位。4. 公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督三部分有機(jī)組成的

10、公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。5. 應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是有公司的性質(zhì) 和公司的 基本職能 所決定的。6. 組建公司的可行性分析的主要目的是從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上 和 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上 為公司的組建提供依據(jù)。更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料、單項(xiàng)選擇題1. 組建公司中的 （ A ）是指通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更 多的產(chǎn)出。A. 經(jīng)濟(jì)效益原則 B. 優(yōu)勢(shì)原則 C. 聯(lián)合原則 D. 投入原則2. 公司要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上成為公司的（B）A. 地址 B. 住所 C. 所在地 D. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地3. 公司經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（C）A. 規(guī)章制度 B.

11、獎(jiǎng)懲制度4. 有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為（A. 2個(gè)以上5 0個(gè)以下C. 5個(gè)以上2 5個(gè)以下C. 管理原則 D. 管理制度化 A）。B. 2個(gè)以上3 0個(gè)以下D. 3個(gè)以上4 0個(gè)以下更多精品文檔5. 有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司，不少于人民幣（A）萬(wàn)元。A. 50B. 40C. 30D. 106. 股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（D)萬(wàn)元。A.5000B. 3000C. 2000D. 1000三、多項(xiàng)選擇題1. 組建公司的基本原則有：（A B C DE)A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.優(yōu)勢(shì)原則C.自愿原則D.公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則E.公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

12、相適應(yīng)的原則E)2. 組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有：（AECDA. 自主供應(yīng)權(quán)B. 自主生產(chǎn)權(quán)C. 自主銷售權(quán)D. 勞動(dòng)用工權(quán)E. 自主分配、投資權(quán)3. 組建公司的基本過(guò)程包括：（A B C D）A. 公司組建的可行性分析B. 公司章程的制定C. 公司的審批D. 公司的注冊(cè)登記E. 公司的開(kāi)業(yè) 四、名詞解釋1. 公司發(fā)起人2. 公司住所五、簡(jiǎn)答題1. 組建公司需要哪些外部條件和內(nèi)部條件？（P70）答：組建公司的外部條件：公司擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)有公司法適應(yīng)的法律、條例清除地區(qū)、部門壁壘 國(guó)家宏觀政策和環(huán)境 組建公司的內(nèi)部條件：2. 企業(yè)股份制改組需要哪些條

13、件?3. 組建新公司要進(jìn)行可行性分析，簡(jiǎn)述可行性分析的主要內(nèi)容。（P68P69）1）公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究2）公司設(shè)立的可行性研究包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織體制可行性和社會(huì)可行性等方面。六、論述題1. 試述組建公司的基本原則（P64 P65）答：經(jīng)濟(jì)效益原則優(yōu)勢(shì)原則自愿原則公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則2. 試述組建公司的基本過(guò)程（P79P80）有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：1）簽訂公司設(shè)立協(xié)議2）制訂公司章程3）繳納出資4）辦理設(shè)立登記股份有限公司設(shè)立的程序1）發(fā)起設(shè)立的程序（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議；（2）制定公司章程（3 ）認(rèn)購(gòu)公司股份；（4）繳納出資；（5

14、 ）組建公司機(jī)構(gòu)；（6）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。2）募集設(shè)立的程序（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議；（2）擬訂公司章程草案；（3）認(rèn)購(gòu)股份和繳納出資;（4）募集股份；（5）認(rèn)股并繳納股款；（6 ）召開(kāi)創(chuàng)業(yè)大會(huì)；（7）辦理設(shè)立登記。第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度一、填空題1. 產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是 所有權(quán)。2. 一個(gè)產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行為團(tuán)體對(duì)資源的使用權(quán) 與 轉(zhuǎn)讓權(quán) 以及收入的 享用權(quán)3. 確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實(shí)行出資者所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)分離。4. 產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對(duì)公司資產(chǎn)通過(guò)購(gòu)買股票 的形式來(lái)占有。5. 產(chǎn)權(quán)的 實(shí)物形態(tài) 就是指對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。6. 無(wú)數(shù)股東的 證券交易行為，構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場(chǎng)中的運(yùn)行。7.

15、 投資者從事證券交易的目的是為了避免投資損失 和 實(shí)現(xiàn)增值。8. 是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公司。9. 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象就是企業(yè)產(chǎn)權(quán) 。10.公司合并的形式主要有吸收 合并 和 新設(shè) 合并。、單項(xiàng)選擇題1.公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司（A ）oA.法人財(cái)產(chǎn)制度B.財(cái)產(chǎn)制度C.財(cái)產(chǎn)D.所有權(quán)2.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（D ）oA.占有權(quán)B.分配權(quán)C.處置權(quán)D.所有權(quán)3.企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（C)oA.企業(yè)B.公司C.出資者D.經(jīng)營(yíng)者4.股份公司是由（D）來(lái)統(tǒng)治和管理的。A.董事會(huì)B.董事長(zhǎng)C.總經(jīng)理D.法人治理機(jī)構(gòu)5.（A董事會(huì)）是法人財(cái)產(chǎn)的代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。A

16、.董事會(huì)B.董事長(zhǎng)C.總經(jīng)理D.監(jiān)事會(huì)6.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象是（C） oA.企業(yè)B.企業(yè)資金C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)D.財(cái)產(chǎn)三、多項(xiàng)選擇題1.在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為：（ABC D)A. 所有權(quán)B. 占有權(quán)C. 支配權(quán)D. 使用權(quán)E. 處置權(quán)2. 在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為為：（A B C D）A. 所有權(quán)B. 使用權(quán)C. 收益權(quán)D. 處置權(quán)E. 占有權(quán)3. 界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有：（A B C D）A. 私有產(chǎn)權(quán)B. 社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C. 集體產(chǎn)權(quán)D. 國(guó)有產(chǎn)權(quán)E. 社會(huì)產(chǎn)權(quán)4. 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式主要有：（A B C D E）A. 兼并B. 拍賣C. 合并D.E.出售 租賃四、名詞解釋1.產(chǎn)權(quán)制度2.交易成本

17、3.企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)4.一級(jí)市場(chǎng)5. 二級(jí)市場(chǎng)6. 兼并7. 合并8. 產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)五、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。（P94P95）答：產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。1）產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。2）產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利。3）產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。4）產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)能還會(huì)發(fā)生變化。2. 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？（P96）1）財(cái)產(chǎn)約束的功能。2）自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能。3）提高資源配置效益功能。4）規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能。3. 公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？

18、 （P102P103）1）公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管理的。2）公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。3）由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約, 從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團(tuán)體的意志。4. 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化必須具備哪些條件？ （P108）1）原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；2）原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等形式表現(xiàn)出來(lái)。六、論述題1. 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？（P96）1）財(cái)產(chǎn)約束的功能。2）自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能。3）提高資源配置效益功能。4）規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能。2. 怎樣才能使公司產(chǎn)

19、權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化？ （P105P108）答：公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化、實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的 市場(chǎng)化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。1）所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化2）法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化一、現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)二、填空題1. 公司組織機(jī)構(gòu) 是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2. 股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策 機(jī)構(gòu)。3. 公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一層次為 股東大會(huì)，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二層次為_(kāi)董事會(huì)，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。4. 外部監(jiān)督 是指來(lái)自市場(chǎng)與其他團(tuán)體的監(jiān)督和制約。5. 經(jīng)理人員在經(jīng)營(yíng)人才市場(chǎng)上受到的競(jìng)爭(zhēng)約束 具有關(guān)鍵作用，它給經(jīng)理人員的晉升和被

20、取代造成壓力。6. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。7. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須與決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分開(kāi)。8. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)一般由兩部分組成：一部分是股東代表：另一部分是公司內(nèi)部職工代表三、單項(xiàng)選擇題1. 從法律意義上將，（B）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A. 董事會(huì)B.股東大會(huì)C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會(huì)2. （ C）是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A. 工會(huì)B.工廠管理委員會(huì)C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)3. 公司（C）是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心。A. 股東大會(huì)B.董事會(huì)C. 經(jīng)理層D.監(jiān)事會(huì)4. 公司（B ）的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。A. 決策機(jī)構(gòu)B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)C.監(jiān)督機(jī)構(gòu) D.反饋機(jī)構(gòu)5. 在公司

21、經(jīng)理人員的外部制約因素中，（A ）是基礎(chǔ)。A.產(chǎn)品市場(chǎng) B.信譽(yù)C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.人才市場(chǎng)6.為了做到監(jiān)督獨(dú)立,A.決策機(jī)構(gòu)成員（C）不是有管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生。B. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員 D.反饋機(jī)構(gòu)成員四、多項(xiàng)選擇題1. 現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)由（A B D）組成。A. 決策機(jī)構(gòu)B. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)C. 反饋機(jī)構(gòu)D. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)E. 咨詢機(jī)構(gòu)2. 公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)有：（A B C D E）A. 執(zhí)行B. 計(jì)劃C. 組織D. 人事E. 技術(shù)3. 在組織變革的過(guò)程中，組織成員的要經(jīng)過(guò)的變化階段是：（A B C）A. 解凍階段B. 變革階段C. 再凍結(jié)階段D. 鞏固階段E. 發(fā)

22、展階段4.公司組織變革的方式一般有（ABC）A.改良式B.爆破式C.計(jì)劃式D.逐進(jìn)式E.革命式五、名詞解釋1. 公司組織機(jī)構(gòu)2. 股東大會(huì)3. 董事會(huì)4. 公司經(jīng)理5. 監(jiān)事會(huì)六、簡(jiǎn)答題1. 什么是公司三權(quán)分離原則？ （P119）公司治理結(jié)構(gòu)原則五個(gè)方面：（1）股東權(quán)利（2）對(duì)股東的平等待遇（3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事會(huì)的責(zé)任2. 簡(jiǎn)述公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的關(guān)系。3. 推動(dòng)公司組織變革的外部環(huán)境因素主要有哪些？ 七、論述題1. 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循哪些原則?2. 現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制？（P154P160）監(jiān)督機(jī)制：1）董

23、事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督2）監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督3）股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督4）市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督 激勵(lì)機(jī)制1）經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制主要反映在經(jīng)理人員的報(bào)酬上。報(bào)酬主要采取薪金、獎(jiǎng)金、在職消 費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。2）以現(xiàn)期績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制是順利成長(zhǎng)的，因?yàn)榻?jīng)理人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營(yíng)好。3）以未來(lái)績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等。第五章現(xiàn)代公司管理者一、填空題1. 公司活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機(jī)關(guān)的非營(yíng)利性組織的領(lǐng) 導(dǎo)體制。2. 管理的本質(zhì)就是 協(xié)調(diào)他人活動(dòng)，完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果。3. 最高管理層的管理者對(duì)董事

24、會(huì)或直接對(duì)公司所有者負(fù)責(zé)。4. 基層管理者總的來(lái)說(shuō)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非管理人員 的工作。5. 公司的目標(biāo)是多元化多層次的網(wǎng)絡(luò)體系。6. 按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來(lái)劃分，心理行為可分為主導(dǎo)型和依附坐。二、單項(xiàng)選擇題1.（A）是管理的首要職能。A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)2.計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是（B ）。A.提出問(wèn)題B.確定目標(biāo)C.收集資料D.制定方案3.公司管理者是（D）。學(xué)習(xí) 好資料A. 董事長(zhǎng)B. 總經(jīng)理C. 黨委書(shū)籍 D. 一個(gè)管理群體4. 根據(jù)責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則，分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和(B )必須對(duì)應(yīng)。A. 利益 B. 義務(wù) C. 資格 D. 行為三、多項(xiàng)選擇題1.

25、公司管理者的基本職能主要有： (A B C D )A. 計(jì)劃職能B. 組織職能C. 指揮職能D. 控制職能E. 反饋職能2. 公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有： (A B C D E)A. 政治素質(zhì)B. 知識(shí)素質(zhì)C. 技能素質(zhì)D. 心理素質(zhì)E. 生理素質(zhì)3. 建立公司組織體系必須堅(jiān)持的原則有： ( A B C D E)A. 統(tǒng)一目標(biāo)原則B. 統(tǒng)一指揮原則C. 合理授權(quán)原則D. 責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則E. 有效管理幅度原則四、名詞解釋1. 公司管理者2. 企業(yè)家3. 指揮4. 控制五、簡(jiǎn)答題1. 股份公司股東大會(huì)與董事會(huì)信任委托關(guān)系表現(xiàn)在哪里？ P163-164答：一旦董事會(huì)委托經(jīng)營(yíng)公司，就成為公司的法定代

26、表。委托經(jīng)營(yíng)的董事不同于受聘經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報(bào)酬，只領(lǐng)取一定的餓津貼或稱車馬費(fèi)，表明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法人股東往往派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的 董事。2. 公司管理者具有哪些特征？( P167)1) 公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人。2) 構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有 機(jī)的整體。3. 公司管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，必須做好哪些工作？(P178P179)1) 向下級(jí)發(fā)布命令。向下級(jí)發(fā)出命令是指揮下述的基本形式。2) 提供有效領(lǐng)導(dǎo)。3) 進(jìn)行有效激勵(lì)。4) 堅(jiān)持指揮

27、的統(tǒng)一性。六、論述題1. 現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？( P191P193)現(xiàn)代企業(yè)家具有時(shí)代特征，概括起來(lái)是高效化、科學(xué)化、電子化和專業(yè)化。1) 高效化，即為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必須克服官僚主義，提高工作效率。2) 科學(xué)化， 即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)辦法， 包括實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、 系統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。3) 電子化，即管理計(jì)算機(jī)化。要把計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，發(fā)揮計(jì)算機(jī)計(jì)算準(zhǔn)確、快速儲(chǔ)存、 綜合分析和自動(dòng)控制等功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)監(jiān)督和最優(yōu)控制。4) 專業(yè)化，即是現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來(lái)管理。具體地說(shuō)，要選好能加強(qiáng)企業(yè)技 術(shù)管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的總工程師，能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

28、、提高經(jīng)濟(jì)效益的總經(jīng)濟(jì)是，能嚴(yán) 格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，開(kāi)辟新財(cái)源的總會(huì)計(jì)師，從而使企業(yè)形成一支結(jié)構(gòu)合理、配套成龍的 管理和技術(shù)隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)家，除了具有體現(xiàn)時(shí)代要求的上述特征外，還必須具有自身的個(gè)性特征。其實(shí) 也是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征。1) 主體思維。2) 敏銳觀察。3) 冒險(xiǎn)精神。4) 勇于創(chuàng)新。5) 果斷決策。6) 知人善用。7) 獨(dú)立見(jiàn)解。8) 富有自信。9) 情操高尚。10) 講求效率。2. 公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？( P181P190)管理者需要的技能：1) 技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用 有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、程序、工具和技巧等等，

29、具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問(wèn) 題的能力。2) 人事技能。人事技能簡(jiǎn)單地說(shuō)是與人合作共事的能力。3) 概念形成的技能。概念形成的技能概括地說(shuō)，是指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他工作 中貨與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相 對(duì)重要性和地位， 并從整體出發(fā)， 在互相沖突的價(jià)值觀、 目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能?？傊?，有效的管理取決于三種基本技能，所有管理人員都需要在三種技能的每一種技能上具 有某種程度的本領(lǐng)。管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：1) 政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)、思想品德、道德修養(yǎng)、工作態(tài) 度的總和，是公司管理者素質(zhì)的核心。2) 知識(shí)素質(zhì)。公

30、司管理者的知識(shí)素質(zhì)，是取得事業(yè)成功的基礎(chǔ)。3) 技能素質(zhì)。技能是人的才智在實(shí)際操作中的具體表現(xiàn)，是管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題， 制定目標(biāo)，完成人物，獲得成功的本領(lǐng)。技能素質(zhì)是公司管理者一切素質(zhì)的集中反映。4) 心理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì)，是指管理者在個(gè)人身上所表現(xiàn)出來(lái)的本質(zhì)的、經(jīng)常的、 穩(wěn)定的個(gè)性心理特征。管理者良好的心理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高公司績(jī)效的重 要條件之一。5) 生理素質(zhì)。生理素質(zhì)，即身體素質(zhì)。在培養(yǎng)、提高其他方面素質(zhì)的同時(shí)，公司管理者還更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料必須身體健康，具有強(qiáng)壯的體質(zhì)、健全的神經(jīng)、樂(lè)觀的性格、充沛的精力。第六章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題一、填空題1. 戰(zhàn)略在本質(zhì)

31、上是一種計(jì)劃。2. 行業(yè)吸引力包括成長(zhǎng)、規(guī)模、資金密集性和競(jìng)爭(zhēng)激烈性。3. 公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。4. 事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來(lái)與不同的環(huán)境條件相匹配，他們是防御者、探索者和分析者。5. 戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用管理手段 界定的，后者是用管理對(duì)象界定的。6. 戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，而是體現(xiàn)公司宗旨。7. 公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。8. 當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長(zhǎng)可能性時(shí)，成長(zhǎng)型 戰(zhàn)略通常是比較合適的。9. 當(dāng)公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互

32、不關(guān)聯(lián)時(shí)，需要制定事業(yè)組合 戰(zhàn)略。10. 戰(zhàn)略是在 競(jìng)爭(zhēng) 狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃。二、單項(xiàng)選擇題1. 在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（ A）。A. SO戰(zhàn)略B. ST戰(zhàn)略C. WT戰(zhàn)略D. WO戰(zhàn)略2. 在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是（B ）。A. 問(wèn)號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位 D.瘦狗區(qū)位3. 當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用（C）戰(zhàn)略。A. 防御者B.探索者C.分析者D.進(jìn)攻者4. 在BCG模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的是（B ）。A. 問(wèn)號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位5. 在（C）階段，公司得

33、以獲得來(lái)自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤(rùn)。A. 問(wèn)號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位三、多項(xiàng)選擇題1. 公司宏觀環(huán)境分析包括：（A B C D）A. 政治法律環(huán)境B. 社會(huì)文化環(huán)境C. 技術(shù)環(huán)境D. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境2. 公司的總體戰(zhàn)略包括：（A B C）A. 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略C. 收縮型戰(zhàn)略D. 事業(yè)組合戰(zhàn)略3. 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可尋求的理想投資組合模式是：（A B C）A. 成長(zhǎng)型B. 利潤(rùn)型C. 平衡型D. 混合型4. 公司的職能戰(zhàn)略包括： （A B C D ）A. 營(yíng)銷戰(zhàn)略B. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C. 人力資源戰(zhàn)略D. 生產(chǎn)戰(zhàn)略5. 在 BCG 模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的是： （A B C）A.

34、 問(wèn)號(hào)區(qū)位B. 明星區(qū)位C. 現(xiàn)金牛區(qū)位D. 瘦狗區(qū)位四、名詞解釋1. 公司戰(zhàn)略管理2. BCG 模式3. GE 模式4. 差異化策略五、簡(jiǎn)答題1. 公司的運(yùn)行環(huán)境包括哪些方面？（P204）6）公司運(yùn)作環(huán)境是指對(duì)公司的生存與發(fā)展有種種影響的組織或機(jī)構(gòu)，公司運(yùn)作環(huán)境主要包括： （ 1） 客戶。 （ 2） 供應(yīng)商。 （3） 競(jìng)爭(zhēng)者。 （4） 政府部門。 （5） 新聞媒介。 社區(qū)。 （7） 社會(huì)團(tuán)體。 （ 8） 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。2. 公司的一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？（P225）一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有：1）差異化策略。2）成本領(lǐng)導(dǎo)策略。3）專一化策略。4）產(chǎn)品生命周期。3. 簡(jiǎn)述公司失業(yè)組合模式的具體內(nèi)容。

35、 （P214 P222） 答：BCG模式。BCG模式是美國(guó)波士頓顧問(wèn)群在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)周 轉(zhuǎn)問(wèn)題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。 GE 模式。 GE 模式是在克服 BCG 模式弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)。產(chǎn)業(yè)演變模式。為克服 GE模式的不足，有關(guān)專家提出，要在產(chǎn)業(yè)演變基礎(chǔ)上使用事業(yè) 組合矩陣。4. 簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略管理的特征。 （ P199P200）1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程。3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)

36、鍵是創(chuàng)新。六、論述題1. 公司戰(zhàn)略管理的全過(guò)程包括哪些環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容。（P202P212）一、使命與目標(biāo)1）使命。使命是用來(lái)說(shuō)明公司為何存在及其應(yīng)該做什么的。2）目標(biāo)。公司目標(biāo)是指該公司長(zhǎng)期期望完成什么。二、外部分析1）公司宏觀環(huán)境分析a）政治法律因素b）社會(huì)文化因素。c）技術(shù)因素。d）經(jīng)濟(jì)因素。2）公司運(yùn)作環(huán)境分析a）客戶b）供應(yīng)商c）競(jìng)爭(zhēng)者d）政府部門e）新聞媒介f）社區(qū)g）社會(huì)團(tuán)體h）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)三、內(nèi)部分析內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。1）職能分析。2）戰(zhàn)略因素分析。3）發(fā)展史分析。4）價(jià)值鏈分析。四、戰(zhàn)略選擇（SWOT矩陣）1）強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇。2）弱點(diǎn)與機(jī)

37、會(huì)相遇。3）強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇。4）弱點(diǎn)與威脅相遇。五、戰(zhàn)略實(shí)施2. 如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析？ （P205P210）答：內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析項(xiàng)目大體包括職能分析、戰(zhàn)略因素分析、發(fā)展史分析、價(jià)值鏈分析等。職能分析。職能分析可以從整體上發(fā)映公司潛在的強(qiáng)弱點(diǎn)。戰(zhàn)略因素分析。公司經(jīng)理在提出或修正一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)，往往要找出幾個(gè)對(duì)公司成功起決定 性作用的因素。這些因素因行業(yè)、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品周期及公司現(xiàn)實(shí)定位的不同而不同。這 些對(duì)公司成功起決定性作用的因素正是所謂的“戰(zhàn)略因素”。發(fā)展史分析。戰(zhàn)略家往往會(huì)審視公司過(guò)去的表現(xiàn)，以分離出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有利或不利的因 素。價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是系統(tǒng)考察一個(gè)企

38、業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運(yùn)作活動(dòng)的分析 方法。第七章現(xiàn)代公司決策管理試題一、填空題1. 決策是確立目標(biāo)和在許多備選方案中選擇一個(gè)滿意方案。2. 根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定量決策和定性決策。價(jià)值函數(shù)。3. 決策系統(tǒng)對(duì)于人類社會(huì)具有某一“目的與意志”的表述，叫做決策的更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料4. 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做戰(zhàn)術(shù) 決策。5. 在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做線性規(guī)劃。二、單項(xiàng)選擇題1. 將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是（ A ）。A. 最大可能準(zhǔn)則B.期望值準(zhǔn)則 C.最小可能準(zhǔn)則D.混合準(zhǔn)則2. 將狀態(tài)的概率

39、、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（B ）。A. 決策樹(shù) B.靈敏分析C.后悔值準(zhǔn)則D.等可能性準(zhǔn)則3. 在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（C）。A. 后悔值準(zhǔn)則B.等可能性準(zhǔn)則4. 組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（B）。A. 差量分析法B.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)5. 樂(lè)觀準(zhǔn)則又叫（A ）。A. 最大最大準(zhǔn)則B.最大最小準(zhǔn)則三、多項(xiàng)選擇題C.悲觀準(zhǔn)則D.樂(lè)觀準(zhǔn)則C.線性規(guī)劃D.非線性規(guī)劃C.等可能性準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則1. 決策中的自然狀態(tài)有一下特性：（A D）A. 是不可控因素B. 幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種C. 只有一種自然狀

40、態(tài)D. 幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有：（B C D）A. 盈虧平衡分析法B. 決策樹(shù)法C. 靈敏度分析D. 排隊(duì)理論3. 確定型決策的方法有：（A B C D）A. 線性規(guī)劃B. 整數(shù)規(guī)劃C. 非線性規(guī)劃D. 動(dòng)態(tài)規(guī)劃4. 根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為：（ABC）A. 確定型決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 不確定型決策D. 戰(zhàn)略決策5. 決策的目標(biāo)包括以下特點(diǎn)：（A B C D）A. 是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)B. 可進(jìn)行定量或定性的衡量C. 可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間D. 目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的 四、名詞解釋1. 盈虧平衡分析法2. 最大可能準(zhǔn)則3. 差量分析法4. 線性規(guī)劃5

41、. 最大最小準(zhǔn)則五、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述隨機(jī)決策的基本條件。 （ P238） 風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)條件：1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)；2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案；3）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)；4）不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)；5）在集中不同的自然狀態(tài)中，未來(lái)究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無(wú)法可頂，但決策者 根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。2. 確定型決策應(yīng)具備哪些條件？（ P237） 確定型決策一般應(yīng)具備如下四個(gè)條件：1）存在決策希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)；2）只存在一種確定的自然狀態(tài)；3）存在著可供決策人

42、選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案；4）不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái)。六、論述題1. 經(jīng)營(yíng)決策有哪些基本的步驟，每一步驟包括哪些基本內(nèi)容？（P231P233 ）公司經(jīng)營(yíng)決策的一般模式包括：分析問(wèn)題、確定目標(biāo)、制訂方案、選擇方案四個(gè)階段。一、分析問(wèn)題階段找出公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。問(wèn)題產(chǎn)生的原因，一般來(lái)自三個(gè)方面：（ 1）主觀方面。指由于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實(shí)際的理想、目的和意圖；（ 2）客觀方面。指決策對(duì)象和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問(wèn)題； （ 3）主客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實(shí)踐活動(dòng)方面產(chǎn)生的問(wèn)題，如信 息輸送、信息分析以及實(shí)施的偏差等產(chǎn)生的問(wèn)題。二、確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段 在發(fā)現(xiàn)經(jīng)

43、營(yíng)問(wèn)題以后就要確定決策目標(biāo)，這是決策中的重要一環(huán)。所謂決策目標(biāo)，是指在一 定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上所期望達(dá)到的結(jié)果。目標(biāo)有以下幾個(gè)特點(diǎn)： （ 1）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)。目標(biāo)是由總目標(biāo)、子目標(biāo)、二級(jí)子目標(biāo)， 從總到分，從上到下組成的一個(gè)有層次的目標(biāo)體系。（ 2）目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量。（3）可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間。 （ 4）目標(biāo)是可達(dá)到的，即在內(nèi)外各種約束條件下（包括 人力、物力、資金和技術(shù)等） ，是現(xiàn)實(shí)的、合理的。三、制訂方案階段這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括下列兩個(gè)步驟：（ 1）廣泛尋求與制訂方案。 （2）可行性分析。四、選擇方案階段這一階段有三個(gè)步驟：

44、（1）方案選優(yōu)。（2）貫徹實(shí)施。 （3）反饋與追蹤檢查。2. 公司經(jīng)營(yíng)決策包括哪些基本的內(nèi)容？（ P229）公司經(jīng)營(yíng)決策包括基本的內(nèi)容有： （ 1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針政策決策； （ 2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃決策； （ 3）產(chǎn)品決策；（4）技術(shù)發(fā)展與投資決策； （5）資源開(kāi)發(fā)與利用決策； （6）價(jià)格與成本決策； （7）市場(chǎng)銷售決策； （8）財(cái)務(wù)決策； （9）組織與人事決策。第八章現(xiàn)代公司的人事管理試題一、填空題1. 對(duì)員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做勞動(dòng)保險(xiǎn)。2. 人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的智力 水平。3. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的原則是公平競(jìng)爭(zhēng)。4. 按照工作崗位明確員工

45、的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫 做責(zé)任制 。5. 公司人事管理的核心問(wèn)題是激勵(lì)。二、單項(xiàng)選擇題1. 在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用（B ）組織結(jié)構(gòu)。A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式2. 從事若干不同專業(yè)化人物，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式3. 強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要做出反應(yīng)的公司適合于采用（ 構(gòu)。A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式 C.矩陣式D.獨(dú)立式4. 有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（ A ）。A.工作專業(yè)化B.工作輪換C

46、.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化5. 通過(guò)為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化三、多項(xiàng)選擇題（D）組織結(jié)構(gòu)。C）組織結(jié)D）。1. 現(xiàn)代公司民主管理的形式包括：（A B C D）A. 職工代表大會(huì)B. 管理委員會(huì)C. 職工股份制D. 質(zhì)量管理小組2. 制定工作定額的要求是：（A D）A. 工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理B. 工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)C. 工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工可輕易達(dá)到的指標(biāo)D. 工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性3. 公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有：（A B C D）A. 崗位培訓(xùn)B. 業(yè)余學(xué)習(xí)C. 半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)D. 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)4.

47、 確定組織結(jié)構(gòu)的方法有：（ABC）A. 工作部門化B. 地域部門化C. 產(chǎn)品部門化D. 技術(shù)部門化5. 對(duì)員工工作的考核與評(píng)估可以采用如下方法：（A B C D）A.從上到下的考核B. 同級(jí)之間互相考核C. 員工自我考核D. 從下而上的考核四、名詞解釋1. 家庭式組織結(jié)構(gòu)2. 工作豐富化3. 獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)4. 工作分析五、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述公司人事管理的特點(diǎn)。 ( P263P266)1) 公司人事管理的重要性。2) 公司人事管理的復(fù)雜性。3) 公司人事管理的靈活性。4) 公司人事管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。2. 簡(jiǎn)述公司人事管理的過(guò)程。 ( P287P294)1) 員工的招聘。2) 員工的教育培訓(xùn)。3) 員

48、工的考核與評(píng)估。4) 維持公司工作秩序。5) 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)。3. 簡(jiǎn)述公司工作設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。 (P285P286)1) 工作專業(yè)化。2) 工作輪換。3) 工作擴(kuò)大化。4) 工作豐富化。4. 簡(jiǎn)述貫徹落實(shí)公司人事政策的步驟。 (P281 P282)1) 宣傳公司的人事政策。2) 制定公司人事政策的工作程序。3) 對(duì)公司人事政策實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督。4) 對(duì)公司人事政策的調(diào)整。六、論述題1. 論述公司人事管理的原則。 ( P270P280)一、公平競(jìng)爭(zhēng)原則1) 公平是競(jìng)爭(zhēng)的條件。2) 競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。3) 公平競(jìng)爭(zhēng)需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。二、責(zé)任制原則1) 首先，承擔(dān)責(zé)任本身就是調(diào)動(dòng)積極

49、性的一個(gè)重要手段。2) 其次，明確責(zé)任為公司管理部門對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)。3) 第三，責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的同意。三、激勵(lì)原則四、流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則五、民主管理原則2. 論述公司組織設(shè)計(jì)的基本過(guò)程和主要內(nèi)容。 (P282P285)1）工作分析。a）確定工作職位的要素。b）制定工作規(guī)范。c）確定工作分析的方法。2）確定組織結(jié)構(gòu)。a）按照只能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)。b）按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。c）以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。d）按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。3）公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式。a）家庭式組織結(jié)構(gòu)。b）行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)。c）矩陣式組織結(jié)構(gòu)。d）

50、獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)。第九章現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理試題一、填空題1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由公司資金結(jié)構(gòu) 決定的。2. 可供公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)叫做營(yíng)運(yùn)資金。3. 成本屬性是指成本總額與 業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。4. 影響資金成本的因素主要有兩個(gè)，即無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利息率和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。5. 財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長(zhǎng)期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響。二、單項(xiàng)選擇題1. 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（ A ）來(lái)衡量。D.速動(dòng)比率A. 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C.流動(dòng)比率2. 反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（D ）。A.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C.流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率更多精品文檔3. 資金成本是指公司為取得

51、和使用（B ）而付出的代價(jià)。A.短期資金B(yǎng).長(zhǎng)期資金C.流動(dòng)資金D.固定資金4. 下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司產(chǎn)期償債能力分析的指標(biāo)是（ D ）。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率B.資產(chǎn)利潤(rùn)率C.契約式投資收益率D.利息保障倍數(shù)5. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等于（C）除以應(yīng)收賬款平均余額。A.銷售收入B.賒銷收入總額C. 賒銷收入凈額 D.存貨總額三、多項(xiàng)選擇題1. 衡量公司長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有：（A B C）A. 資產(chǎn)負(fù)債率B. 資產(chǎn)所有者權(quán)益比率C. 負(fù)債凈權(quán)益比率D. 存貨周轉(zhuǎn)率2. 衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)是：（A B C）A. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B. 存貨周轉(zhuǎn)率C. 營(yíng)業(yè)周期D. 流動(dòng)比率3.企業(yè)資本公積金主要來(lái)源于：A.股票發(fā)行的溢價(jià)B.法定資產(chǎn)重估增值C.資本匯率折價(jià)差額D.接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)4.長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的A.長(zhǎng)期負(fù)債B.股東權(quán)益C.應(yīng)付票據(jù)D.負(fù)債利息5.構(gòu)成財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的指標(biāo)包括A.每股收益變動(dòng)率B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率C.銷售變動(dòng)率D.流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率四、名詞解釋A B )項(xiàng)目上。1. 資本金制度2. 資金成本3. 經(jīng)營(yíng)杠桿4. 財(cái)務(wù)杠桿五、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容