企業(yè)班組長(zhǎng)管理辦法

1、企業(yè)班組長(zhǎng)管理辦法附件：企業(yè)班組長(zhǎng)管理辦法第一章總則第一條 為建設(shè)一支思想領(lǐng)先、工作務(wù)實(shí)、技能過(guò)硬、管理有力的 優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“兵頭將 尾”作用，根據(jù)市公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局的實(shí)際情況，特制定本辦 法。第二條 對(duì)班組長(zhǎng)的管理堅(jiān)持分級(jí)管理、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原 則。第三條本辦法適用于納入我局班組建設(shè)管理的建制班組的正、副 班組（站）長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)班組長(zhǎng)）。第二章條件與資格第四條 班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件（一）具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，廉潔奉 公，堅(jiān)持原則，辦事公道，實(shí)事求是，執(zhí)行力強(qiáng)，能夠自覺(jué)抵制不正 之風(fēng)（二）具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，

2、愛(ài)崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)同志，有較好的群眾基礎(chǔ)；熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程 和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力以及緊急處理突發(fā)事 件的能力。（三）具有較好的語(yǔ)言文字表示能力、溝通能力及開(kāi)拓創(chuàng)新能力。（四）身體健康，能勝任崗位要求。第五條 班組長(zhǎng)一般應(yīng)當(dāng)具備以下資格（一）班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷。（二）主要生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)原則上具備技師資格或中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格；輔助生產(chǎn)崗位、服務(wù)崗位原則上具備高級(jí)工或助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技 術(shù)資格。（三）一般應(yīng)具有 3年及以上本專(zhuān)業(yè)（工種）及相關(guān)工作經(jīng)歷。（四）條件特別優(yōu)秀者，其學(xué)歷、資格和經(jīng)歷條件可適當(dāng)放寬。（五）具備本崗位（工種）規(guī)定的其它要

3、求。第六條班組長(zhǎng)崗位的設(shè)置班組人數(shù)10人及以下的，設(shè)班組長(zhǎng) 1名；班組人數(shù)超過(guò) 10人可 設(shè)副班長(zhǎng)一名；專(zhuān)業(yè)跨度較大的班組，根據(jù)工作需要可適當(dāng)增設(shè)一名 副班長(zhǎng)第三章班組長(zhǎng)的選拔第七條 班組長(zhǎng)選拔堅(jiān)持民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。要重點(diǎn)選拔文 化基礎(chǔ)好、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾公認(rèn)的骨干員工及綜合評(píng) 價(jià)好的“雙師型”員工到班組長(zhǎng)崗位。第八條 班組長(zhǎng)的選拔方式主要包括民主選舉、公開(kāi)競(jìng)聘、組織調(diào) 配。第九條 民主選舉。民主選舉由各部門(mén)負(fù)責(zé)主持，按照本專(zhuān)業(yè)（工 種）班組長(zhǎng)任職條件及資格，經(jīng)過(guò)召開(kāi)班組大會(huì)選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)候選 人。民主選舉班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)部門(mén)選拔考核小組考核進(jìn)行綜合考核后，報(bào) 局人資部審查。第十條

4、 公開(kāi)競(jìng)聘。對(duì)某些重要班組長(zhǎng)崗位，能夠由局人力資源部 統(tǒng)一組織，以競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式在全局范圍內(nèi)公開(kāi)招聘產(chǎn)生班組長(zhǎng)人選。 以全局公開(kāi)競(jìng)聘方式選拔班組長(zhǎng)的，應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的選拔方案，并按照 公開(kāi)報(bào)名、資格審查、考試答辯、綜合考核的程序進(jìn)行。第十一條 組織調(diào)配。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的合理配置與使用，根 據(jù)工作需要，能夠由局或各部門(mén)根據(jù)各班組的實(shí)際情況，直接從后備 班組長(zhǎng)或其它班組長(zhǎng)中直接調(diào)配產(chǎn)生新的班組長(zhǎng)。第十二條 建立健全后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、管理上有 發(fā)展?jié)撡|(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生及“雙師型”員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在崗位鍛煉 的同時(shí)實(shí)施大學(xué)畢業(yè)生掛任副班（組）長(zhǎng)，參與班組建設(shè)、科技創(chuàng) 新、技術(shù)培訓(xùn)等工作，經(jīng)綜合考核合格的，可直接作為后備班組長(zhǎng)培 養(yǎng)。第四章 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)與權(quán)限第十三條班組長(zhǎng)的職責(zé)（一）班組長(zhǎng)是本班組星級(jí)班組創(chuàng)立的第一責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)市公 司及供電局的相關(guān)要求，開(kāi)展好星級(jí)班組創(chuàng)立工作。（二）貫徹 安全第一，預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，履行班組安 全第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。（三）組織帶領(lǐng)本班組員工全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)，做到月有計(jì)劃、總結(jié)，周有安排、日有布置；負(fù) 責(zé)組織制定完善本班組崗位說(shuō)明書(shū)。（四）組織班組員工廣泛開(kāi)展科