安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)工作總結(jié)由我部承建的呼殺高速和托連接線第一合同段自進(jìn)場以來，在執(zhí)行辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦和駐地辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了良好成績，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路,也為我部在今后的安全生產(chǎn)工作積累了豐富的經(jīng)驗.現(xiàn)本工程即將竣工,回顧這三年來,我部認(rèn)真貫徹執(zhí)行辦關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全環(huán)保工作，為工程建設(shè)的各項工作的安全順利進(jìn)行營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,安全工作總體處于安全可控狀況.現(xiàn)將這三年來的主要安全生產(chǎn)工作匯報如下：一、 安全生產(chǎn)工作開展情況(一) 領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開

2、展安全生產(chǎn)工作 為進(jìn)一步做好我項目部的安全生產(chǎn)工作，切實加強對項目部安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，由項目經(jīng)理直接抓,項目副經(jīng)理具體抓，項目部安全管理部門具體負(fù)責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部安全工作，形成了自上而下齊抓共管的安全管理局面。(二) 組織機構(gòu)健全，各項安全制度健全 根據(jù)項目要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。項目部下設(shè)安全環(huán)保部，按要求配備了五名專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作及處理有關(guān)安全生產(chǎn)

3、方面的日常事務(wù)。安全環(huán)保部門根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級主管部門文件要求,并根據(jù)本工程特點合理編制了各項安全生產(chǎn)管理制度及各項安保措施。安全組織體系的建設(shè),為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的組織保證。安全管理規(guī)章制度的建立，是加強安全生產(chǎn)管理的重要措施，也是保護從業(yè)人員安全與健康的重要手段。(三) 制度保證措施到位1. 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。項目部與各職能部門、各施工隊層層簽訂責(zé)任書,明確各自的職責(zé)。新班組、新員工進(jìn)場首先經(jīng)安全部門備案并接受相關(guān)安全教育后方可上崗，且與項目部安全部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使其充分認(rèn)識到安全工作的重要性，切實提高他們的安全意識,樹立“安全第一"的思想.嚴(yán)格貫徹“

4、誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人.2. 不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度,并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形式的發(fā)展需要，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。3. 綜合考慮本工程特點、氣象條件、施工環(huán)境等因素,編制了適合本工程安全生產(chǎn)的各項應(yīng)急預(yù)案，成立了相應(yīng)的應(yīng)急救援小組,做到防患于未然。4. 針對在危險性較大的專項施工中可能出現(xiàn)的重大安全隱患,我安全部門特組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，編制了各項專項安全施工方案，并將相關(guān)要求真正貫徹到各項具體工作中。(四) 加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力 由于

5、各個施工隊的施工人員來自不同地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。為此，在每一個分項工程開工前,我項目部安全部門組織現(xiàn)場管理人員和施工人員就該分項工程的安全情況進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。(五) 加大安全生產(chǎn)宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工過程中接受安全生產(chǎn)教育 安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是通過提高全體勞動者安全生產(chǎn)素質(zhì)、安全生產(chǎn)技能,從而保證安全生產(chǎn)的一項重要手段。三年來，我項目部在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)上投入了不少財力與人力，不但按照上級主管部門要求對“三項

6、崗位人員”（企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員)進(jìn)行了培訓(xùn)考核,而且對所有施工人員通過進(jìn)行安全技術(shù)交底、制作宣傳欄、制作標(biāo)志標(biāo)牌等形式進(jìn)行了安全教育，使所有從業(yè)人員的安全意識與覺悟都得到了很大的提高。(六) 嚴(yán)格檢查制度,消除安全隱患 項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對查出的安全隱患點,安全部門派專職安全員在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行跟蹤整改，并將存在的問題在工程例會上進(jìn)行通報批評.除自查外,我部還根據(jù)執(zhí)行辦下發(fā)的相關(guān)文件精神，積極組織開展事故隱患排查治理和“平安交通"創(chuàng)建活動，以“安全生產(chǎn)月"和“安全生產(chǎn)大檢查”為契機，

7、全面落實整改，對檢查中經(jīng)常出現(xiàn)的問題或反復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題，我項目部從規(guī)章制度的健全和完善、從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手,做到持續(xù)改進(jìn),不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。(七) 積極響應(yīng)上級主管部門發(fā)起的各項專項安全活動方案 通過召開專項安全工作會議，及時總結(jié)安全工作中存在的不足，針對問題進(jìn)行工作安排和部署。項目部以“人人關(guān)注安全、事事尊重安全”的原則，已“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，以“打非治違”、“防坍塌、防墜落、反三違”、特種設(shè)備安全專項活動方案為突破口，把創(chuàng)建“平安工地"活動推向高潮。二、 安全生產(chǎn)管理中存在的不足 盡管我部自開工以來的安全工

8、作開展的平穩(wěn)有序,同時我們也認(rèn)識到其中存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題：(一) 大的隱患沒有，小問題不斷 安全生產(chǎn)的一個重要舉措就是“誰主管,誰負(fù)責(zé)"，但在實際工作中,我們的一些管理者卻只重視質(zhì)量與進(jìn)度，對安全重視不夠,沒有把“質(zhì)量、安全、進(jìn)度”作為一有機整體來看待，導(dǎo)致一些小問題反復(fù)出現(xiàn).其次，我們的施工隊伍參差不齊,安全素質(zhì)差,安全意識淡薄，對施工中存在的問題認(rèn)識不足。再就是我們的規(guī)章制度執(zhí)行不力，獎罰力度不夠.(二) 安全監(jiān)管不及時、不到位 雖然按要求設(shè)置了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，配備了專職安全員，但在實踐中存在分工不明,職責(zé)不清，且其間在人員變更過程中工作上沒有銜接好，出現(xiàn)了監(jiān)管

9、漏洞.再加上我合同段線路較長，施工隊人員組成復(fù)雜，點多面廣，這給監(jiān)管上帶來了一定的難度。(三) 租賃設(shè)備管理缺陷 由于我合同段工程量大、工期緊、任務(wù)重，單靠現(xiàn)有設(shè)備難以滿足工程建設(shè)需要,于是各施工隊根據(jù)工程需要不定期地租賃了部分機械設(shè)備.但在設(shè)備投入生產(chǎn)運行后，施工隊卻未就設(shè)備與人員情況及時上報項目部,致使監(jiān)管滯后，這無形中給生產(chǎn)建設(shè)埋下了安全隱患.(四) 安全管理制度執(zhí)行不到位 制度雖好，但關(guān)鍵還在執(zhí)行.盡管我項目部在安全管理規(guī)章制度上比較完善，但也存在薄弱環(huán)節(jié),管理標(biāo)準(zhǔn)、流程不規(guī)范化,不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上，未完全貫徹在實際工作中.三、 安全經(jīng)驗總結(jié)安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為,消除或控制物的不安全狀態(tài),以及完善在管理中存在的缺陷,做到防患于未然。在具體的工作實踐中狠抓一個“嚴(yán)”字,做到嚴(yán)制度,嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)勞動紀(jì)律。出現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行深入細(xì)致分析,找出根源所在，達(dá)到舉一反三，堅決杜絕類似問題再次發(fā)生，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。以上是呼殺高速和托連接線第一合同段三年