CM000_ 配置管理計劃

1、XXXXXXXX 項目項目配置管理計劃配置管理計劃廣州市工商行政管理局網(wǎng)絡(luò)商品交易與服務(wù)監(jiān)管平臺項目(一期)_配置管理計劃廣州中軟信息技術(shù)有限公司 1 / 15版本記錄版本記錄版本號版本號版本描述版本描述責(zé)任人責(zé)任人修訂日期修訂日期 配置管理計劃模版廣州中軟信息技術(shù)有限公司 2 / 15目錄目錄1.引言引言.31.1.目的.31.2.本項目配置管理范圍.31.3.術(shù)語與縮略語.31.4.參考資料.32.項目配置項目配置.42.1.組織結(jié)構(gòu).42.2.角色和職責(zé).43.配置管理活動配置管理活動.63.1.項目基線計劃.63.2.標(biāo)識配置項.73.3.發(fā)布基線通知.123.4.配置庫管理.123.

2、4.1.配置管理工具.123.4.2.庫的設(shè)置.123.4.3.庫的備份.123.5.變更管理.133.5.1.變更的分類.133.5.2.變更請求的提出.133.5.3.評估變更.133.5.4.變更實施和確認.133.5.5.變更控制流程.143.6.配置審核.143.6.1.類別.143.6.2.執(zhí)行時機.143.6.3.不符合項處理.153.6.4.生成報告.153.7.配置管理狀態(tài)報告.153.7.1.目的.153.7.2.記錄內(nèi)容.153.7.3.生成報告.153.8.CM 階段報告 .153.8.1.目的.153.8.2.記錄內(nèi)容.163.8.3.生成報告.16配置管理計劃模版廣

3、州中軟信息技術(shù)有限公司 3 / 151. 引引言言1.1. 目目的的為了使項目相關(guān)的各種資源便于查看，修改，不至于凌亂；為了讓各個開發(fā)人員方便高效地協(xié)同合作；為了項目的版本便于管理，作出此配置管理計劃。1.2. 本本項項目目配配置置管管理理范范圍圍本項目中納入配置管理的活動：項目管理文檔(如項目計劃、進度計劃等)、項目技術(shù)文檔（需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計等） 、源程序及模塊文檔、基線、產(chǎn)品、用戶文檔、項目工具。1.3. 術(shù)術(shù)語語與與縮縮略略語語術(shù)語術(shù)語描述描述軟件配置管理軟件配置管理是對軟件修改進行標(biāo)識、組織和控制的技術(shù)，用來協(xié)調(diào)和控制整個過程。是通過技術(shù)或行政手段對軟件產(chǎn)品及其開發(fā)過程和生命周

4、期進行控制、規(guī)范的一系列措施。配置管理的目標(biāo)是記錄軟件產(chǎn)品的演化過程，確保軟件開發(fā)者在軟件生命周期中各個階段都能得到精確的不同版本的產(chǎn)品配置。基線基線是項目開發(fā)庫中每個工件版本在特定時期的一個“快照”。 在配置管理系統(tǒng)中，基線就是一個配置項或一組配置項在其生命周期的不同時間點上通過正式評審而進入正式受控的一種狀態(tài)，這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，而這個過程被稱為“基線化”。每一個基線都是其下一步開發(fā)的出發(fā)點和參考點?；€確定了元素（配置項）的一個版本，且只確定一個版本。一般情況下，基線在指定的里程碑處創(chuàng)建，并與項目中的里程碑保持同步。每個基線都將接受配置管理的嚴格控制，基線中的配置項被

5、“凍結(jié)”了，不能再被任何人隨意修改，對其修改要嚴格地按照變更控制的過程進行。在一個軟件開發(fā)階段結(jié)束時，上一個基線加上增加和修改的基線內(nèi)容形成下一個基線?；€的主要屬性有：名稱、標(biāo)簽、版本、日期等。配置項凡是納入配置管理范疇的工作成果統(tǒng)稱為配置項，配置項邏輯上組成軟件系統(tǒng)的各組成部分，一般是可以單獨進行設(shè)計、實施和測試的。每個配置項的主要屬性有：名稱、標(biāo)簽、文件狀態(tài)、版本、作者、日期等。所有配置項都被保存在配置庫里，確保不會混淆、丟失。配置項及其歷史記錄反映了軟件的演化過程。1.4. 參參考考資資料料配置管理規(guī)范2. 項項目目配配置置2.1. 組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)配置管理計劃模版廣州中軟信息技術(shù)有限

6、公司 4 / 15部門經(jīng)理項目經(jīng)理需求分析人員設(shè)計人員開發(fā)人員測試人員配置管理工程師(CME)質(zhì)量保證人員(QA)2.2. 角角色色和和職職責(zé)責(zé)角色角色人員人員職責(zé)CCB對配置管理各項活動擁有決策權(quán)（例如評審計劃、評審變更請求等） 。項目經(jīng)理1) 確定配置項、基線、配置庫目錄權(quán)限，審核批準(zhǔn)配置管理計劃；2) 接收或拒絕小范圍的變更申請，審查配置庫變更；3) 項目開發(fā)過程中，監(jiān)督配置庫使用情況；4) 提出配置管理的建議和要求；5) 配合配置管理員的工作。CM 工程師1) 編寫配置管理計劃；2) 執(zhí)行版本控制和變更控制方案；3) 制定訪問控制策略；4) 負責(zé)項目的配置管理工作，包括搭建環(huán)境、權(quán)限分

7、配、配置庫的建立、配置項的控制等；5) 定期備份配置庫；6) 配置管理工具的日常管理與維護；7) 配置庫的日常操作和維護；8) 負責(zé)配置審核并提交報告；配置管理計劃模版廣州中軟信息技術(shù)有限公司 5 / 159) 根據(jù)配置部署表單編譯發(fā)布版本，并維護版本；10) 建立和完善配置管理制度；11) 對開發(fā)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)；12) 對配置審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，擬訂糾正措施，要求相關(guān)責(zé)任人進行糾正。13) 監(jiān)督項目組成員規(guī)范的執(zhí)行情況。14) 發(fā)布基線15) 定期發(fā)布配置管理狀態(tài)報告。QA 工程師1）審計配置管理過程2）評審配置管理計劃開發(fā)人員1) 根據(jù)確定的配置管理計劃和相關(guān)規(guī)定，提交配置項；2)

8、負責(zé)項目組內(nèi)部測試；3) 負責(zé)軟件集成和版本生成；4) 按照軟件配置管理工具的使用模型來完成開發(fā)任務(wù)。測試人員1)從測試區(qū)中取出版本進行整合測試；2） 負責(zé)驗證代碼變更及修改是否正確執(zhí)行,測試小組測試通過的版本方可放入基線區(qū)。3. 配配置置管管理理活活動動3.1. 項項目目基基線線計計劃劃名稱名稱基線標(biāo)識基線標(biāo)識內(nèi)容（基線產(chǎn)品）內(nèi)容（基線產(chǎn)品）建立時間建立時間備注備注項目計劃基線XXX_PP_20110228_V1_0XXX_項目總體計劃XXX_配置管理計劃XXX_質(zhì)量保證計劃需求基線XXX_RD_20110319_V1_0XXX -需求說明書配置管理計劃模版廣州中軟信息技術(shù)有限公司 6 /

9、15設(shè)計基線XXX_SD_20110419_V1_0XXX -概要設(shè)計說明書XXX -詳細設(shè)計說明書XXX -數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書編碼基線XXX_CD_20110519_V1_0系統(tǒng)源代碼XXX -系統(tǒng)編碼詳細設(shè)計說明書測試基線XXX_TEST_20110619_V1_0XXX -測試計劃XXX -測試用例XXX -測試報告XXX -用戶操作手冊XXX -系統(tǒng)管理手冊XXX -安裝部署方案XXX -系統(tǒng)維護手冊產(chǎn)品基線XXX_PD_ _20110719_V!_0存放已經(jīng)測試過的可執(zhí)行文件或安裝包，及相關(guān)文檔3.2. 標(biāo)標(biāo)識識配配置置項項目錄目錄文檔列表文檔列表讀寫用戶讀寫用戶只讀用戶只讀用戶010

10、1 編輯區(qū)編輯區(qū)0101 需求需求本目錄存放未經(jīng)評審的需求相關(guān)文檔：1、 調(diào)研調(diào)研報告；2、 用戶需求說明書3、軟件需求規(guī)格說明書；4、需求跟蹤矩陣；5、需求評審報告；6、需求評審記錄；7、需求跟蹤表；8、收集用戶相關(guān)資料；項目經(jīng)理配置管理員需求分析人員0202 設(shè)計設(shè)計此目錄存放未經(jīng)評審的設(shè)計相關(guān)文檔：1、總體設(shè)計書、體系架構(gòu)等；2、概要設(shè)計文檔；3、詳細設(shè)計文檔；4、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔；項目經(jīng)理開發(fā)人員配置管理員全體項目成員配置管理計劃模版廣州中軟信息技術(shù)有限公司 7 / 150303 編碼編碼此目錄存放軟件源代碼，配置文件，圖片，包含其原型，不包含編譯過程文件和最終執(zhí)行文件。（此目錄不存放所

11、需的編譯軟件，運行環(huán)境軟件等）項目經(jīng)理開發(fā)人員配置管理員項目經(jīng)理開發(fā)人員配置管理員QA開發(fā)主管0404 測試測試本目錄存放未經(jīng)評審的測試相關(guān)文檔：1、測試計劃；2、測試用例；包括存放每一輪的1、測試記錄；2、測試報告3、缺陷跟蹤表；項目經(jīng)理測試人員全體項目成員0505 用戶文用戶文檔檔此目錄存放未經(jīng)評審的用戶相關(guān)文檔：1、用戶手冊；2、操作手冊；3、維護手冊；4、安裝手冊；5、培訓(xùn)資料等。項目經(jīng)理配置管理員測試人員QA需求分析人員市場人員全體項目成員0202 集成區(qū)集成區(qū)本目錄存放每一輪集成相關(guān)版本的源碼，過程文件，編譯軟件，運行環(huán)境軟件和最終執(zhí)行文件等，源碼從編輯區(qū)編碼部分獲取，如果集成成功

12、則將源碼納入基線區(qū)的源碼，最終的可執(zhí)行文件或安裝包需放入測試區(qū)下面項目經(jīng)理配置管理員開發(fā)人員項目經(jīng)理配置管理員開發(fā)人員開發(fā)主管0303 測試區(qū)測試區(qū)本目錄存放每一輪測試的相關(guān)版本的可執(zhí)行文件或安裝包,以“項目名+日期+版本號”作為目錄名稱存放，并且對應(yīng)一個目錄存放這輪測試的相關(guān)文檔，測試報告等，比如：NGTS_20110424_V1_0_0/NGTS_20110424_V1_0_0 測試說明書NGTS_20110424_V1_1_0/NGTS_20110424_V1_1_0 測試說明書配置管理員測試人員項目經(jīng)理配置管理員測試人員配置管理計劃模版廣州中軟信息技術(shù)有限公司 8 / 150404 基

13、線區(qū)基線區(qū)0101 需求需求本目錄存放評審后的需求相關(guān)文檔：1、調(diào)研報告；2、需求規(guī)格；3、測試需求；4、需求跟蹤矩陣；5、需求管理的相關(guān)文檔；配置管理員全體項目成員0202 計劃計劃本目錄存放評審后的計劃相關(guān)文檔：1、項目計劃書；2、PDP；3、培訓(xùn)計劃；4、風(fēng)險計劃；5、質(zhì)量管理計劃、測試計劃、配置管理計劃等；配置管理員全體項目成員0303 設(shè)計設(shè)計本目錄存放經(jīng)過評審的設(shè)計相關(guān)文檔：1、總體設(shè)計書、體系機構(gòu)等；2、詳細設(shè)計文檔；3、概要設(shè)計文檔；4、差異性設(shè)計文檔，原文檔；5、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔；配置管理員全體項目成員0404 源碼源碼本目錄存放測試或評審過，已經(jīng)定版的軟件源代碼，不包含編譯過

14、程文件和最終執(zhí)行文件；但包含沒有源碼的第三方控件（.dll；.o;.ocx 等）此目錄不存放所需的編譯軟件，運行環(huán)境軟件等配置管理員全體項目成員0505 測試測試本目錄存放經(jīng)過評審的測試相關(guān)文檔：1、測試計劃；2、測試用例；以及每一輪測試的1、測試記錄（結(jié)果）；2、測試報告；3、異常報告；包括本項目自主開發(fā)的測試工具等配置管理員全體項目成員配置管理計劃模版廣州中軟信息技術(shù)有限公司 9 / 150606 用戶文用戶文檔檔本目錄存放評審過的用戶相關(guān)文檔：1、用戶手冊；2、操作手冊；3、維護手冊；4、安裝手冊；5、培訓(xùn)資料等。配置管理員全體項目成員0707 產(chǎn)品產(chǎn)品存放已經(jīng)測試過的可執(zhí)行文件或安裝包

15、，及相關(guān)文檔配置管理員全體項目成員0808 變更變更存放變更申請表單和變更內(nèi)容配置管理員全體項目成員0909 管理管理項目管理類文檔，包括： 1、項目計劃書及其子計劃； 2、配置管理狀態(tài)報告； 3、 各階段評審記錄； 4、 其他管理文檔；配置管理員全體項目成員0505 管理區(qū)管理區(qū)0101 項目啟項目啟動動本目錄存放項目啟動時的相關(guān)資料：1.任命書2.啟動會議幻燈片3、項目啟動會；項目經(jīng)理全體項目成員全體項目成員0202 計劃計劃項目計劃相關(guān)文檔：1、項目計劃書；2、PDP；3、培訓(xùn)計劃；4、風(fēng)險計劃；5、質(zhì)量管理計劃、測試計劃、配置管理計劃等；項目經(jīng)理配置管理員QA需求分析人員測試人員全體項

16、目成員0303 跟蹤跟蹤跟蹤項目計劃的各種報告和記錄：1、項目周報；2、風(fēng)險控制表；3、階段評審記錄；4、會議記錄；5、各種管理性報告；6、問題跟蹤等；7、需求跟蹤表；項目經(jīng)理QA04QA04QA本目錄存放：QA 的報告和執(zhí)行記錄QA 評審報告NCs 報告QA全體項目成員配置管理計劃模版廣州中軟信息技術(shù)有限公司 10 / 15月過程報告全體項目成員05CM05CM 本目錄存放:配置審核檢查單配置管理狀態(tài)報告配置項變更通知單配置管理計劃檢查單基線建立通知單SVN 賬號創(chuàng)建申請表配置管理員項目經(jīng)理全體項目成員0606 項目收項目收尾尾本目錄存放：1、項目驗收報告；2、項目總結(jié)報告；3、項目跟蹤表；

17、4、項目過程資產(chǎn)；項目經(jīng)理開發(fā)人員QA配置管理員需求分析人員測試人員0707 參考文參考文檔檔本目錄存放:項目過程中參考的相關(guān)文檔全體項目成員全體項目成員0808 工具工具使用的工具及說明全體項目成員全體項目成員0606 發(fā)布區(qū)發(fā)布區(qū) 本目錄存放發(fā)布的工件，按日期建立目錄存放，比如：NGTS_Release_1_0_需求相關(guān)文檔_V1_0/NGTS_Release_1_0_軟件安裝包_V1_0配置管理員QAPM配置管理員QAPM0707 參考資參考資料料編碼規(guī)范等本目錄存放一些下載資料以及來自客戶的參考資料等，包含行業(yè)規(guī)范和政策法規(guī)等。全體項目成員全體項目成員3.3. 發(fā)發(fā)布布基基線線通通知知

18、建立基線后配置管理員使用郵件方式通知相關(guān)人員基線已經(jīng)形成,并且告訴基線的相關(guān)路徑。3.4. 配配置置庫庫管管理理3.4.1.配置管理工具配置管理工具IPIP用途用途軟件配置軟件配置配置管理計劃模版廣州中軟信息技術(shù)有限公司 11 / 152:82配置管理服務(wù)器操作系統(tǒng)：MS WINDOWS 2003其它：SVN 個人工作 PC配置管理客戶端操作系統(tǒng)：MS WINDOWS XP/7其它：TORTOISESVN-6974-WIN32-SVN-.2.庫的設(shè)置庫的設(shè)置配置項在以下目錄進行管理：2:82/svn/XXXX。3

19、.4.3.庫的備份庫的備份配置管理工程師應(yīng)定期做好配置庫的備份，以防意外引起的服務(wù)器上資料的丟失，避免給公司帶來嚴重的損失。配置管理工程師每周進行硬盤備份一次，每兩個月進行光盤備份一次,備份后的光盤標(biāo)記上備份日期并附上內(nèi)容清單，移交公司保管。非電子資料由項目經(jīng)理保管。3.5. 變變更更管管理理3.5.1.變更的分類變更的分類軟件及其相關(guān)文檔的變更按照變更的影響范圍進行分類：1)A 級：變更會影響系統(tǒng)級的需求、外部接口、產(chǎn)品價格或者交付期；這類變更必須經(jīng)過配置管理委員會審核并由客戶批準(zhǔn)和確認。2)B 級：變更會影響配置項間的功能接口、內(nèi)部功能的設(shè)計、組件；這類變更必須由項目經(jīng)理或配置管理委員會的

20、批準(zhǔn)和認可。3) C 級：變更只會影響配置項內(nèi)部或?qū)?BUG 問題的處理；這類變更可以由配置項的管理人員負責(zé)批準(zhǔn)。3.5.2.變更請求的提出變更請求的提出a 由業(yè)務(wù)工程師匯集顧客意見，填寫配置項變更申請表 ，并提交給配置管理員。b 配置管理工程師對申請表是否清晰、明確和完整性進行審查，若發(fā)現(xiàn)變更不明確或不完整，應(yīng)返回申請者。對通過審查的變更申請分配變更 ID，以便跟蹤和記錄變更信息。配置管理計劃模版廣州中軟信息技術(shù)有限公司 12 / 153.5.3.評估變更評估變更a 配置管理工程師將配置項變更申請表發(fā)送給 CCB（或者其他授權(quán)人員） ，由CCB 負責(zé)對變更進行評估。b CCB 對變更進行分解

21、，一般的 BUG 修正不需要審批直接由項目經(jīng)理決定是否需要變更。新增功能或?qū)φ麄€項目影響重大的變更必須由研發(fā)部總經(jīng)理審批通過后方可變更。變更評估文檔在完成變更評估后發(fā)送給配置管理員。3.5.4.變更實施和確認變更實施和確認a 變更被批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理提交變更實施進度計劃，開發(fā)人員開始實施變更，并詳細記錄變更的內(nèi)容；配置管理工程師對變更的實施狀態(tài)進行跟蹤，項目經(jīng)理跟蹤變更實施進度。b 對于代碼變更，必須進行回歸測試，以確保變更沒有引入新的 Bug。另外與變更相關(guān)的文檔必須修訂，以反映變更。當(dāng)變更以及測試完成后，進行提交。c 通過測試后，PM 需對變更進行審核，審核的范圍一般涉及以下方面：測試記錄、變更請求、配置項的檢入及檢出、文件的命名、版本的編號。d 審核后，由配置管理工程師更新到基線庫中，并發(fā)送配置項變更通知單給項目組全體。配置管理計劃模版廣州中軟信息技術(shù)有限公司 13 / 153.5.5.變更控制流程變更控制流程項目組成員CCB（項目經(jīng)理）STARTCM工程師/變更實施人END001變更申請002變更評估003變更實施通過004驗證和確認005變更發(fā)布004驗