某公司項目部質(zhì)量管理體系及制度

1、 目 錄前 言2第一章 質(zhì)量管理目標(biāo)3第二章 質(zhì)量管理體系4第三章 質(zhì)量管理制度13一、技術(shù)交底制度13二、過程“三檢”制度15三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度16四、半成品、成品保護(hù)制度17五、質(zhì)量事故報告及處理制度19六、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度21七、質(zhì)量檢查制度22八、設(shè)計文件審核制度23九、設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度26十、教育及培訓(xùn)上崗制度30前 言為全面貫徹落實國家質(zhì)量振興綱要和“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，保持質(zhì)量管理體系的有效運行，不斷提升項目質(zhì)量水平，推動企業(yè)良好持續(xù)發(fā)展，特制定項目經(jīng)理部質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量考核辦法和質(zhì)量控制

2、措施。第一章 質(zhì)量管理目標(biāo)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，樹立“質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊及質(zhì)量程序文件，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，本項目質(zhì)量管理目標(biāo)如下：分項工程、分部工程、質(zhì)量優(yōu)良率90%以上，合格率100%。項目交工驗收單位工程質(zhì)量評分達(dá)到95分以上。竣工驗收綜合評分90分以上。杜絕重大質(zhì)量事故。第二章 質(zhì)量管理體系1、項目質(zhì)量管理體系圖公司國標(biāo)質(zhì)量體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理工程師地方質(zhì)檢部門總承包商代表設(shè)計代表公司項目經(jīng)理部國標(biāo)質(zhì)量體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查管理手段質(zhì)量技術(shù)管理手段職工質(zhì)量意識教育施工圖紙審核制度優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制職 工 培 訓(xùn)單位工程開工報告制質(zhì)量定期不定期檢查制技術(shù)交底制

3、隱蔽工程檢查簽證制工程測量雙檢制工程驗工檢查計價制工程材料試驗制質(zhì)量事故“四不放過”分級檢查處理制材料合格檢驗制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制 質(zhì)量目標(biāo)：分項工程一次驗收合格率100%，單位工程質(zhì)量評定合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。QC 小 組 活 動工序質(zhì)量“三檢制”群眾性的技術(shù)比武活動2、成立項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師和副經(jīng)理任副組長，質(zhì)檢工程師和相關(guān)部門組成：組長： *副組長：* 組員*質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖3、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、以及公司和指揮部有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程

4、、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）、嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同約定配齊人員。從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人員，滿足數(shù)量及資質(zhì)要求。鋼筋焊接、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工種，起重工、架子工等特種作業(yè)崗位人員，必須持有效證件上崗。（3）、根據(jù)本標(biāo)段范圍工程需要，組建滿足本標(biāo)段工程檢測需要的中心實驗室、工地實驗室，檢測設(shè)備須經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定，檢測人員數(shù)量及資質(zhì)符合要求。（4）、配置滿足質(zhì)量控制需要、測量精度要求的檢測工具，確保工程質(zhì)量得到有效控制。（5）、嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。（6）

5、、提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理是本經(jīng)理部生產(chǎn)、經(jīng)營的主要責(zé)任人，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對經(jīng)理部施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其具體職責(zé)是：（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（2010279號令）等有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家質(zhì)量管理的方針、政策和上級有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康質(zhì)量管理體系，審定和發(fā)布本單位有關(guān)施工質(zhì)量的各項管理規(guī)章制度。（2）、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制和各項管理規(guī)章制度，把質(zhì)量管理納入領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程，注重深入了解經(jīng)理部施工質(zhì)量情況，定期主持經(jīng)理部相關(guān)部門開展質(zhì)量管理會議，分析、研究和解決質(zhì)量管理工作存在的問題，制定

6、措施，及時整改。（3）、加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置專職的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定要求配齊有較強(qiáng)工作能力和有技術(shù)業(yè)務(wù)知識、責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)督人員，并做到相對穩(wěn)定。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查作用，尊重支持質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查權(quán)。（4）、每季度組織一次全經(jīng)理部的施工質(zhì)量大檢查，在建工程檢查覆蓋率100%。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，消除工程質(zhì)量問題。（5）、組織開展優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)活動，把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程納入項目責(zé)任目標(biāo)考核；標(biāo)準(zhǔn)獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)典型，總結(jié)交流經(jīng)驗；支持職工有關(guān)質(zhì)量管理的合理建議和技術(shù)改進(jìn)。（6）、按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，組織開展經(jīng)理部安全質(zhì)量責(zé)任書的簽訂工作。（7）、積極推行

7、項目責(zé)任成本管理，組織制定責(zé)任成本管理實施辦法，完備內(nèi)業(yè)資料，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（8）、組織并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出質(zhì)量問題調(diào)查報告。主持討論、審批質(zhì)量問題調(diào)查報告，上報下達(dá)，予以結(jié)案。項目副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任（1）、要以開展“優(yōu)質(zhì)工程”建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的管理方針。（2）、建立、健全崗位責(zé)任制，質(zhì)量檢驗、申報、簽認(rèn)制，交接班、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、成品保護(hù)、質(zhì)量信息管理、原材料進(jìn)場檢驗及儲存管理、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收等管理制度，并付諸實施。（3）、施工前，必須制定切實可行的技術(shù)措施及必須的資金投入。對重點工程、關(guān)鍵部位和危險崗位以及采用新技

8、術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備及吊裝、機(jī)電作業(yè)、季節(jié)性施工、交叉、多層、高空作業(yè)以及其他危險性較大的工程，都應(yīng)制定專項的技術(shù)措施報上級批準(zhǔn)實施，組織施工人員學(xué)習(xí)，并對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（4）、組織每月一次工程質(zhì)量大檢查，對存在的問題，定人、定時間、定措施、定驗收人及時解決。（5）、按規(guī)定配齊質(zhì)量檢查人員，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用，尊重和支持他們的監(jiān)察監(jiān)督權(quán)，不得安排他們干非本職工作，保證他們行使質(zhì)量監(jiān)察的職能。（6）、配合項目經(jīng)理，參與經(jīng)理部的安全質(zhì)量責(zé)任書的簽訂工作。（7）、協(xié)助并參加項目經(jīng)理組織的工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出相應(yīng)的整改措施和意見。項目總工程師的質(zhì)量責(zé)任（1）、在本項目中行使

9、技術(shù)管理職權(quán)。按合同和有關(guān)規(guī)定履行技術(shù)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工程項目技術(shù)管理業(yè)務(wù)工作。（2）、負(fù)責(zé)審批本項目部重點工程項目實施性施工組織設(shè)計或施工方案；處理生產(chǎn)技術(shù)問題時，遵守和執(zhí)行勞動安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對職業(yè)健康、質(zhì)量保證技術(shù)措施的有效性負(fù)責(zé)。（3）、負(fù)責(zé)項目開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底。檢查、安排技術(shù)業(yè)務(wù)部門和下屬各分經(jīng)理部做好施工技術(shù)調(diào)查、場地安排、征遷、“三通一平”及施工復(fù)測，審查設(shè)計文件，辦理優(yōu)化設(shè)計、施工工藝方案的制定和設(shè)計等一系列工作。（4）、組織研究落實工程項目的重大技術(shù)方案和措施，按權(quán)限審批或簽報。（5）、組織經(jīng)理部的定期工程質(zhì)量大檢查，制定和實施重大隱患整改計劃。（6）

10、、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的技術(shù)整改措施。部部長的質(zhì)量責(zé)任（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主等相關(guān)保證工程質(zhì)量的法令、指示和各項規(guī)章制度，堅持“質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)上述法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，有質(zhì)量否決權(quán)。（2）、根據(jù)國家、二廣公司等質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合實際情況，補(bǔ)充制訂有關(guān)質(zhì)量監(jiān)察工作的實施細(xì)則、制度、辦法等，對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提出改進(jìn)意見。（3）、經(jīng)常向職工進(jìn)行做好工程質(zhì)量的宣傳教育，提高質(zhì)量意識，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理

11、的觀點，指導(dǎo)和協(xié)助施工部門和班組開展自檢、互檢和交接工作。（4）、參加施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等有關(guān)質(zhì)量的審查鑒定工作、并督促檢查有關(guān)部門實施。（5）、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作，及時向上級質(zhì)量管理部門報送有關(guān)質(zhì)量情況的統(tǒng)計報告。（6）、參加經(jīng)理部組織的定期的工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對工程進(jìn)行動態(tài)控制，對存在的問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。（7）、督促檢查各工區(qū)在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程的評定，并會同有關(guān)部門做好選報優(yōu)質(zhì)工程的推薦工作，迅速正確反饋質(zhì)量信息，以利提高施工技術(shù)水平。（8）

12、、準(zhǔn)確掌握本項目工程質(zhì)量的好壞、典型、及時總結(jié)、推廣提高工程質(zhì)量水平的先進(jìn)經(jīng)驗，提出獎懲意見，報單位領(lǐng)導(dǎo)。（9）、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見。質(zhì)檢工程師的質(zhì)量責(zé)任（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的法令、指示和各項規(guī)章制度，堅持“質(zhì)量第一”的方針。經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，對存在的質(zhì)量問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。（2）、施工過程中，配合監(jiān)理工程師及時、認(rèn)真進(jìn)行工序、隱蔽工程檢查和檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量評定工作。參加檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量檢查評定工作，做好質(zhì)量評定臺帳。（3）、發(fā)現(xiàn)違反施工程序

13、，不按設(shè)計圖紙和規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時，可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令返工，對危害工程質(zhì)量的行為，有權(quán)越級報告。（4）、參與工程質(zhì)量事故和不合格品的調(diào)查、分析和處理工作，對質(zhì)量問題引起的糾正、預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行評價和驗證。（5）、負(fù)責(zé)收集和整理產(chǎn)品檢驗、試驗、驗收的原始資料，作好質(zhì)量信息反饋工作。（6）、協(xié)助部門及領(lǐng)導(dǎo)做好檢驗人員的技術(shù)培訓(xùn)及資格考核工作。（7）、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出防止重復(fù)事故措施和意見。工程部長的質(zhì)量責(zé)任（1）、工程部長對工程質(zhì)量負(fù)施工管理和技術(shù)管理責(zé)任（2）、及時認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計

14、圖紙的審查，透徹了解設(shè)計意圖，細(xì)部結(jié)構(gòu)，各部尺寸及技術(shù)要求等，對于原設(shè)計圖的錯誤要在施工前審查出來，并與設(shè)計單位協(xié)商認(rèn)可進(jìn)行改正。（3）、重點工程開工前必須按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)繪制施工布置圖，并督促檢查落實，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地（4）、技術(shù)復(fù)雜的工程或工種，要結(jié)合實際情況，制定技術(shù)操作細(xì)則和施工措施，并根據(jù)生產(chǎn)情況，隨時加以修訂（5）、凡是采用新技術(shù)、新工藝、新材料、或深坑作業(yè)、吊裝、有毒材料施工，以及交叉、高空、多層作業(yè)和重點、復(fù)雜工程等，必須編制專門施工措施，并進(jìn)行技術(shù)交底和檢查其實施情況。（6）、參加工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施并督促及時解決。（7）、參加質(zhì)量

15、事故調(diào)查的分析和處理，并提出防止事故的技術(shù)措施。項目部物資、機(jī)械部長的質(zhì)量責(zé)任（1）、按照施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）、對工程所需物資采購、驗收、發(fā)放、標(biāo)識、評審、搬運、貯存等有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，保證全部資料的可追溯性，并建立物資采購價格、數(shù)量信息控制臺帳。選擇合格的物資供方，并對其進(jìn)行考核、評價、確認(rèn)，確保進(jìn)場物資符合規(guī)定，提高質(zhì)量保證能力。（3）、會同有關(guān)部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則，搞好物資倉庫、易燃、易爆品倉庫位置的選點和建筑，負(fù)責(zé)組織和有關(guān)人員進(jìn)行安全用品檢驗，未經(jīng)驗及檢驗不合格的物品，不得發(fā)往現(xiàn)場使用。（4）、負(fù)責(zé)經(jīng)理部物資

16、、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及管理，制定經(jīng)理部系統(tǒng)的管理辦法、規(guī)章、制度。（5）、編制施工機(jī)械設(shè)備配備計劃和修理計劃。（6）、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理。項目部財務(wù)部長的質(zhì)量責(zé)任（1）、保證經(jīng)理部用于工程管理所需資金，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證金的收付工作。（2）、落實工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放、扣收對各工區(qū)（廠）的各項有關(guān)工程質(zhì)量管理工作的獎勵、罰款。（3）、正確處理工程質(zhì)量與工程成本之間的關(guān)系，避免過于追求質(zhì)量而忽視效益或過于追求效益而忽視質(zhì)量。（4）、參加工程質(zhì)量檢查活動和工程質(zhì)量事故、問題的調(diào)查、分析和處理，對影響經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量問題提出改進(jìn)建議。項目部實驗室主任的質(zhì)量責(zé)任（1）、貫徹執(zhí)行國家和

17、各部位頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，了解其有效期和更替動態(tài)，在本系統(tǒng)內(nèi)及時宣貫和配置，確保試驗檢測數(shù)據(jù)的客觀公正、準(zhǔn)確及時。（2）、執(zhí)行國家計量法及其實施細(xì)則，建立和完善計量體系，對中心實驗室及各工區(qū)實驗室的計量設(shè)備，進(jìn)行計劃、配置、年檢、自校的實施和督促。（3）、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量檢測和試驗制度，編制實驗室、混凝土拌和站、混凝土梁預(yù)制場等驗收和生產(chǎn)許可證制度。（4）、配合施工技術(shù)人員，做好新材料、新技術(shù)、新工藝的試驗推廣工作。（5）、檢查、督促和指導(dǎo)各作業(yè)隊試驗檢測工作。對各作業(yè)隊試驗檢測人員實施培訓(xùn)、考核。（6）、參與經(jīng)理部工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見。質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任（1）、質(zhì)檢

18、員應(yīng)掌握本工程項目施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗標(biāo)及施工技術(shù)措施等，在實施過程中對每道工序，特別是關(guān)鍵工序認(rèn)真檢查和貫徹。（2）、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查報驗工作，經(jīng)認(rèn)定符合驗標(biāo)要求后，報請主管技術(shù)員檢查認(rèn)可。（3）、當(dāng)班時，應(yīng)認(rèn)真檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質(zhì)量上把關(guān)，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，責(zé)令其返工或停工。（4）、指導(dǎo)、組織工班落實崗位責(zé)任制，輔導(dǎo)班組全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動，提高質(zhì)量意識。（5）、經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，掌握工程的全部質(zhì)量狀況，參與定期質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改

19、通知書，并監(jiān)督落實。質(zhì)量責(zé)任（1）隊長和主管工程師是施工操作的組織者，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）、領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按技術(shù)交底的圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并以驗標(biāo)規(guī)定進(jìn)行檢查，對無技術(shù)交底的工程或上級違章指揮有權(quán)拒絕施工，對技術(shù)人員、領(lǐng)工員的技術(shù)交底，未及時向本班組其他人員交待清楚，造成返工浪費，負(fù)有直接責(zé)任。（3）、做好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，努力提高操作技術(shù)水平，幫助班組成員練好基本功，互教互學(xué)，取長補(bǔ)短，實現(xiàn)“一專多能”。（4）、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用；對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交，在工程施工中，堅持計量標(biāo)準(zhǔn)。（5）、

20、組織本班組人員做好質(zhì)量評定工作，經(jīng)常對質(zhì)量上存在的問題研究改正措施，對本班組人員操作不當(dāng)造成的不合格產(chǎn)品，應(yīng)主動組織返修，直到合格為止，及時消除質(zhì)量事故隱患。（6）、參加項目部組織的質(zhì)量檢查，根據(jù)班組實際情況，制定質(zhì)量對策計劃。（7）嚴(yán)格執(zhí)行對各工序的質(zhì)量驗收制度。操作工人質(zhì)量責(zé)任（1）、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程、會看圖、會維修、會檢測、爭取達(dá)到一專多能。（2）、遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，技術(shù)復(fù)雜和特殊工種操作前，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。（3）、嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，堅持按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，不合格

21、材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和產(chǎn)品不交工，要愛護(hù)國家財產(chǎn)，愛護(hù)材料及半成品、做到精心維護(hù)，精心施工。（4）、凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會操作，造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任，并受行政和經(jīng)濟(jì)處罰。第三章 質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。2、總工程師、工程部長、各隊技術(shù)主管應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，對施工調(diào)查和設(shè)計文件審核中發(fā)現(xiàn)的問

22、題提交建設(shè)、設(shè)計單位解決。3、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。4、工程部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程和重點控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負(fù)責(zé)分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。5、 技術(shù)人員在施工過程中需要大量、長期反復(fù)進(jìn)行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的組成部分。技術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)核對交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。6、技術(shù)交底要求：(1)

23、、重點工程，必要時由上一級總工程師組織人員共同參加。(2)、總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。(3)、工程部長組織對技術(shù)人員進(jìn)行單項技術(shù)交底。7、現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，

24、并標(biāo)注日期。8、 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。（1）、綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。（2）、作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部長復(fù)核。（3）、各級技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。9、各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，必須對原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。10、 施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書

25、、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。11、 技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚一式三份。交底人和接收人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存?zhèn)洳椋环萘糍|(zhì)檢部備案。12、工程技術(shù)人員應(yīng)建立管段工程范圍內(nèi)技術(shù)交底臺帳。二、過程“三檢”制度項目部實行三級質(zhì)量管理機(jī)制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)均設(shè)專人負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控能力。1、開工前檢查內(nèi)容及要求開工前由項目隊施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書報項

26、目質(zhì)檢部備案。2、施工中檢查內(nèi)容及要求 施工測量及放線報項目質(zhì)檢部匯同測量監(jiān)理工程師復(fù)驗； 樁基工程、支護(hù)工程、（基礎(chǔ)工程）基坑驗槽、鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、連續(xù)梁各工序及隱蔽工程均需執(zhí)行“三檢”制。3、隱蔽工程的檢查隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標(biāo)項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細(xì)的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時辦理不得補(bǔ)辦。4、定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，

27、有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時提出總結(jié)和改進(jìn)工作的措施。15 三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。4、隱蔽工程的檢驗應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行。5、 工程部應(yīng)指定專人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。6、主管工程師和質(zhì)檢工程師加強(qiáng)對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。7、隱蔽工程報驗程序：由負(fù)責(zé)該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查

28、檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負(fù)責(zé)該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。 隱蔽工程驗收程序工程檢查證施工記錄監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)質(zhì)檢工程師檢查、簽認(rèn)主管工程師檢查自驗合格隱蔽工程施工 試驗檢驗 監(jiān)理見證四、半成品、成品保護(hù)制度1、成品、半成品保護(hù)的目的通過編制本制度，達(dá)到確保建筑產(chǎn)品的完整性

29、和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，同時對半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、保護(hù)，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施，成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。2、成品、半成品保護(hù)的范圍采購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。3、成品、半成品保護(hù)職責(zé)（1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進(jìn)

30、行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）各對要把成品、半成品保護(hù)措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護(hù)措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。（3）各作業(yè)隊要加強(qiáng)職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的工程項目，增強(qiáng)本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護(hù)意識。（4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時各工區(qū)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品、保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成

31、品保護(hù)工作落到實處。（5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊實施；工程部、安全部、質(zhì)檢部、物資部和設(shè)備部要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進(jìn)行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護(hù)工作中存在的問題。（6）各班組施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。4、成品、半成品保護(hù)措施1、施工階段成品、半成品保護(hù)(1) 根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識

32、防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。(2) 各作業(yè)隊?wèi)?yīng)在工程開工前向所有進(jìn)場人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育，并嚴(yán)格按防護(hù)措施組織施工。(3) 施工過程成品、半成品、的防護(hù)由工程部在施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量措施中明確防護(hù)項目及防護(hù)措施，向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。(4) 施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項目和防護(hù)措施，實施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。(5) 科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。2、已完工程保護(hù)(1)對工程中已完成的部位(成品)應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。(2

33、) 成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應(yīng)根據(jù)實際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。3、竣工驗收前成品保護(hù)(1)對竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。(2)竣工交驗時提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。五、質(zhì)量事故報告及處理制度凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合實際要求，達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。1、質(zhì)量事故報告、調(diào)查、分析、處理制度規(guī)定如下。（

34、1）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須停止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并對事故部位或工點采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。（2）、按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等駐現(xiàn)場有關(guān)人員書面匯報，內(nèi)容包括：A、發(fā)生的時間、地點、工程項目B、發(fā)生的簡要經(jīng)歷、損失情況C、發(fā)生原因的初步分析D、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況E、處理方案及工作計劃2、質(zhì)量事故等級劃分(1)、一般質(zhì)量事故指質(zhì)量不合要求，經(jīng)整修達(dá)到合格，返工經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上，10萬元以下者。(2)、重大質(zhì)量事故為因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報廢影響建筑物使用年限及使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失者

35、，工程重大質(zhì)量事故分四個等級。 四級重大質(zhì)量事故：直接損失10萬元以上，不滿30萬元；死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下。三級重大質(zhì)量事故：直接損失30萬元以上，不滿100萬元；因加固處理，推遲工程完工時間；死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上。二級重大質(zhì)量事故：直接損失100萬元以上，不滿300萬元；因加固處理困難，影響建設(shè)項目工期；死亡10人以上，29人以下。一級重大質(zhì)量事故：直接損失300萬元以上；需重建或加固處理困難，推遲建設(shè)項目工期；死亡30人以上。3、質(zhì)量事故調(diào)查、處理調(diào)查、處理，遵循以下原則:查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因組織技術(shù)鑒定查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者，以及責(zé)

36、任性質(zhì)提出工程處理方案提出防止類似事故再次發(fā)生的措施對事故責(zé)任單位提出處理建議提出事故調(diào)查報告對工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，必須做到“四不放過”即：查不出事故發(fā)生的原因不放過，找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任者不放過，拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實不到具體人不放過。六、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度1、重大施工方案編制（如連續(xù)梁施工、爆破工程等）：主管工程師負(fù)責(zé)方案的編制，工程部長負(fù)責(zé)復(fù)核，項目總工負(fù)責(zé)審核，項目負(fù)責(zé)任審批。2、一般施工方案編制：主管工程師負(fù)責(zé)方案的編制，工程部長負(fù)責(zé)復(fù)核，項目總工負(fù)責(zé)審核，項目負(fù)責(zé)人審批。3、技術(shù)交底：技術(shù)員負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、

37、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。4、測量記錄：主鏡測量人員記錄、測量主管工程師復(fù)核、工程部長審核。6、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。7、實驗記錄：實驗欄簽字由實驗員誰實驗誰簽字，實驗室主任負(fù)責(zé)復(fù)核。8、旁站記錄由旁站人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長負(fù)責(zé)簽字。9、施工日志由主管工程師填寫，每月送工程部存檔。七、質(zhì)量檢查制度1項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。2項目經(jīng)理部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進(jìn)行描述，對檢查

38、結(jié)果簽字確認(rèn)。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目質(zhì)檢部保存。3在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。4為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。5需要進(jìn)行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室取樣檢測。6質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對措施實施情況進(jìn)行重點檢查，并保存記錄。7項目經(jīng)理部要組織每月一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)

39、檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工隊長參加。8檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。9對糾正、預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行驗證，并保存記錄。10檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當(dāng)即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。11對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。八、設(shè)計文件審核制度1圖紙審核基本要求 圖紙審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場

40、核對，把握其準(zhǔn)確性、完整性。有條件的可以邀請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。 圖紙審核時，凡設(shè)計文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)范圍都應(yīng)全部收集，與設(shè)計圖對照閱讀。標(biāo)準(zhǔn)圖內(nèi)具體尺寸、工程數(shù)量等可不進(jìn)行計算復(fù)核，但要注意標(biāo)準(zhǔn)圖的適用條件，保證標(biāo)準(zhǔn)圖套用正確。 圖紙審核應(yīng)分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，按照先總體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接的方法進(jìn)行。 圖紙審核工作應(yīng)盡量在工程開工前完成。對于圖紙數(shù)量較多，審核工作量比較大的項目，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃分步進(jìn)行審核。工程開工前，應(yīng)先完成對線路各部坐標(biāo)（包括結(jié)構(gòu)物）、線路橫斷面（路基土石方工程數(shù)量）、結(jié)構(gòu)物平面布置、結(jié)構(gòu)物圬工標(biāo)號、結(jié)構(gòu)尺寸和各部位標(biāo)

41、高的審核。工程開工時間緊迫時，可先對需立即開工的路基段和結(jié)構(gòu)物進(jìn)行以上內(nèi)容審核。但其余段路基及結(jié)構(gòu)物也必須在其各自開工前完成對以上內(nèi)容的審核。其余審核內(nèi)容，如：工程地質(zhì)條件、工程數(shù)量（路基土石方工程數(shù)量除外）等，可隨工程進(jìn)度在施工過程中逐步進(jìn)行。 在設(shè)計資料不全、施工僅有局部設(shè)計圖紙的情況下，應(yīng)盡量了解設(shè)計原則、初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計文件，收集相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖，對設(shè)計數(shù)據(jù)補(bǔ)充核對無誤后方可開工。如有疑問和缺乏數(shù)據(jù)應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)計單位及建設(shè)單位解決。2圖紙審核組織分工（1）審核工作由項目經(jīng)理部總工組織實施。工程中標(biāo)后，項目總工應(yīng)熟悉招標(biāo)文件及合同技術(shù)規(guī)范，了解業(yè)主對工程施工的技術(shù)要求和對工程變更的相關(guān)

42、要求，以便提出審核要求。收到設(shè)計圖紙后，項目總工應(yīng)及時制定審核計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審核。審核計劃中應(yīng)明確審核要求、審核任務(wù)劃分、審核人員及審核工作完成時間。（2） 圖紙的具體審核工作由項目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé),項目部合約部協(xié)助進(jìn)行。3審核程序 參與圖紙審核的相關(guān)人員應(yīng)先閱讀審核計劃中的審核要求、設(shè)計總說明書、專業(yè)分冊說明書，掌握了解建設(shè)項目的技術(shù)條件、設(shè)計原則及上級主管部門的審核意見。 按照審核計劃的任務(wù)分工，由一名或數(shù)名技術(shù)人員進(jìn)行審核，審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由審核人在“圖紙審核記錄”表中對問題進(jìn)行詳細(xì)記錄并簽字，同時在發(fā)現(xiàn)問題的圖紙上簡單注明存在問題的情況。 業(yè)主、監(jiān)理有具體要求時按照業(yè)主、

43、監(jiān)理要求辦理。 審核完成后由另外一名或數(shù)名技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后在“圖紙審核記錄”表中簽字確認(rèn)。復(fù)核人應(yīng)全面審閱圖紙，對審核人發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行核實和補(bǔ)充。 每頁圖紙審核后均應(yīng)加蓋圖紙審核專用章，由審核人和復(fù)核人簽字并注明日期。圖紙未經(jīng)審核、復(fù)核且簽字確認(rèn)的，不得使用。本頁審核有問題的，在審核記錄編號欄內(nèi)填寫“圖紙審核記錄”編號；無問題的，在審核記錄編號欄內(nèi)注明“無問題”?！皥D紙審核專用章”由各現(xiàn)場項目經(jīng)理部刻制， 并由專人統(tǒng)一管理與使用，其它人員不得使用。 審核完成后，由項目經(jīng)理部工程部長對審核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行書面匯總，建立“圖紙審核臺帳”審核合格的在“圖紙審核記錄”表上

44、簽字認(rèn)可后將圖紙交付使用；審核不合格則責(zé)令審核人重新審核或另行安排人員審核。 項目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)將匯總的問題及意見統(tǒng)一報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見。在問題未獲得明確的處理回復(fù)并得到解決前，相關(guān)圖紙內(nèi)容不得交與施工。 經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位確認(rèn)的修正意見，要在原設(shè)計圖上用紅筆修改，并在旁邊加蓋“訂正”章以作標(biāo)識。如有新圖代替，應(yīng)在原圖上加蓋“作廢”章予以作廢。 “訂正依據(jù)、作廢依據(jù)”欄內(nèi)應(yīng)填寫圖紙訂正或作廢所依據(jù)的變更通知、業(yè)主圖紙審核答復(fù)等的編號。業(yè)主圖紙審核答復(fù)無編號或口頭答復(fù)時，填寫圖紙審核記錄編號。圖紙作廢后有新圖紙代替的，在圖紙作廢章相應(yīng)位置填寫新圖

45、紙編號，沒有新圖紙的代替的，新圖紙編號欄內(nèi)劃斜杠。項目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)對經(jīng)理部設(shè)計圖的訂正工作。訂正后，應(yīng)把訂正內(nèi)容以通知或交底形式發(fā)至各項目隊，并督促、落實各項目隊據(jù)此進(jìn)行本項目隊的圖紙訂正工作。 圖紙經(jīng)審核需要進(jìn)行變更設(shè)計的，應(yīng)盡快以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計與監(jiān)理單位。對于有問題的圖紙設(shè)計變更后，對原圖紙應(yīng)加蓋“作廢”章。 對于設(shè)計院用于“訂正”的新圖紙及設(shè)計變更后的圖紙，仍需按規(guī)定進(jìn)行審核。 項目經(jīng)理部工程部應(yīng)隨工程進(jìn)度，將圖紙審核記錄及答復(fù)、圖紙審核臺帳。九、設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度1工程部設(shè)專職或兼職設(shè)計文件及資料管理人員，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進(jìn)行歸

46、類、編號管理。禁止任何個人留存。項目隊文件資料由指定的一名工程技術(shù)人員（或資料員）兼管。2對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設(shè)計文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識。3文件、資料管理人員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對經(jīng)理部各部門及項目隊資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。4工程部整理全套設(shè)計文件一份，供經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱使用，施工藍(lán)圖應(yīng)封存?zhèn)溆?，任何人均不得使用和借閱，設(shè)計文件份數(shù)不足時，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印分發(fā)。5嚴(yán)格借閱手續(xù)，控制使用范圍。設(shè)計文件及技術(shù)資料做到保密性強(qiáng)、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制，嚴(yán)格遵守設(shè)計文件的管理制度。6施工原始資料由項目隊技術(shù)部門填寫，工程部及時搜

47、集整理，做到工點完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個月內(nèi)竣工文件編制成型。及時甲方上報合格的竣工文件。7工程竣工、項目經(jīng)理部解體后，項目經(jīng)理部工程部必須及時辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設(shè)計、會議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。8技術(shù)資料范圍 合同文件及招、投標(biāo)書。 施工設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件），施工技術(shù)會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。 國家、行業(yè)及地方頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料。 施工調(diào)查資料及總結(jié)。 施工組織設(shè)計、重點工程施工技術(shù)方案、措施

48、、計劃。 開（復(fù)）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗資料。 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 各層次技術(shù)交底資料。 保證工程質(zhì)量、安全措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保措施、施工操作技術(shù)細(xì)則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。 項目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件、相關(guān)資料，竣工檢查驗收記錄、驗收報告。 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。9各類技術(shù)資料的管理 設(shè)計文件審核資料經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)管理自行組織審核的全部審核計算資料。主管工程師負(fù)責(zé)管理本單位組織審核的技術(shù)資料以及上級單位下發(fā)的全部核查資料。 施工調(diào)查資料項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工調(diào)查項目的全部施工調(diào)查資料。項目部負(fù)責(zé)管理本管段的全部施工調(diào)查資料以及經(jīng)理部下發(fā)的有關(guān)施工調(diào)查資料。 開（復(fù)）工報告資料項目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)開（復(fù)）工報告的管理，應(yīng)及時將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開（復(fù)）工報告轉(zhuǎn)發(fā)項目隊。 變更設(shè)計資料項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理變更設(shè)計有關(guān)資料，應(yīng)及時將建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計資料轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)項目隊。 技術(shù)交底資料項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位及自行組織的全部技術(shù)交底資料。項目部負(fù)責(zé)管理本管段的