某公司提案改善制度

1、x y z有限公司工作改善提案制度為激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和想象力，綜合每位員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)，提出有利于XYZ公司生產(chǎn)的改善、管理水平的提高及業(yè)務(wù)的發(fā)展，達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量，提高公司 的經(jīng)營(yíng)水平，激勵(lì)員工士氣的目的，特制定本辦法。本文件包含的主要內(nèi)容有：組織及承辦；：提案的范圍及內(nèi)容； 提案的處理；：提案的審查標(biāo)準(zhǔn)；：獎(jiǎng)勵(lì)。一、組織及承辦單位1、提案的承辦由各部門(mén)處理，提案的內(nèi)容涉及其他部門(mén)時(shí)，則通過(guò)公司提案委員會(huì)協(xié)調(diào)處理。2、各部門(mén)均需組成改善提案評(píng)審小組，小組成員由部門(mén)主管召集。3、評(píng)審小組職責(zé)如下：決定提案管理與否；決定提案的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)；決定提案試行與否；提案試行的交辦和成效追蹤核查；

2、提案成效的匯總統(tǒng)計(jì)。4、公司設(shè)立提案審查委員會(huì)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司提案制度管理。負(fù)責(zé)各部門(mén)上交提案的復(fù)核 及最終獎(jiǎng)勵(lì)的確定。審查委員會(huì)由專(zhuān)職人員組成，定期審核提案。二、提案的范圍及內(nèi)容1、提案內(nèi)容屬下列各款之一者，應(yīng)予以受理審核：有關(guān)勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、采購(gòu)等管理方法或管理制度的改善；有關(guān)提高士氣或提高工作效率的改善；銷(xiāo)售推廣業(yè)務(wù)或服務(wù)方法的改善；產(chǎn)品質(zhì)量的改善；生產(chǎn)成本的改善； 生產(chǎn)效率的改善； 工作簡(jiǎn)化或事務(wù)簡(jiǎn)化的改善； 制造程序或機(jī)器配置的改善； 改進(jìn)機(jī)器、工具設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)； 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理及廠內(nèi)外運(yùn)輸方法的改善； 廢料的利用，原材料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善； 工作安

3、全的改善；防止災(zāi)害及危險(xiǎn)的方法的改善； 工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善； 改善員工福利；新產(chǎn)品方案建議； 非本職范圍內(nèi)錯(cuò)誤的提醒； 雖屬本職范圍內(nèi)，但有重大突破性發(fā)現(xiàn)建議的； 其他有利于本公司而又切實(shí)可行的公司方案。2、提案內(nèi)容有下列各款之一的，不予受理審核： 僅提出缺點(diǎn)和問(wèn)題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法的； 業(yè)務(wù)上已被指令改進(jìn)的，或上級(jí)指示他人開(kāi)始進(jìn)行的提案； 已被采用過(guò)或以前已有的提案 （但其有更佳方法或產(chǎn)生更好效果的不在此限 ） ； 個(gè)人發(fā)牢騷、抱怨或訴苦的提案；政治性的提案。 業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作，不能以提案方式提出； 涉及對(duì)其他人私生活的攻擊；攻擊團(tuán)體或個(gè)人之提案； 其他對(duì)公司可能有益但無(wú)實(shí)現(xiàn)可能的

4、提案。三、提案的處理1、提案須以個(gè)人名義提出，每人每月所提項(xiàng)數(shù)列入個(gè)人或該部門(mén)績(jī)效考核。2、提案要以書(shū)面形式，填寫(xiě)提案建議表 （附表 1） ，并于需要時(shí)附以圖示、模型或樣品，以利于評(píng)審。3、提案規(guī)定統(tǒng)一編號(hào) （見(jiàn)圖 1）。4、同一內(nèi)容的提案，接受先提出的方案，后提出的不予受理。但有更好辦法的，可以接 受。（ 提案接收的先后認(rèn)定，以承辦單位簽收時(shí)間為準(zhǔn) ）5、提案處理流程 （見(jiàn)圖 2）：6、各提案評(píng)審人員對(duì)提案內(nèi)容詳加了解，若提案內(nèi)容不充分時(shí)，可要求原提案人或其他 相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)資料作為提案評(píng)審的參考。7、有關(guān)提案評(píng)審的處理時(shí)限，原則上應(yīng)于一周內(nèi)提出意見(jiàn)，書(shū)面回復(fù)提案人。（ 見(jiàn)附表2）8、由評(píng)

5、審小組對(duì)提案進(jìn)行分值評(píng)審。填寫(xiě)提案評(píng)審結(jié)果說(shuō)明 （ 見(jiàn)附表 1），根據(jù)評(píng)分結(jié)果 進(jìn)行考核加分。9、若提案內(nèi)容與本職工作相關(guān)且被接受，則提案人應(yīng)積極推行實(shí)施，提案評(píng)審委員會(huì)將 根據(jù)提案實(shí)施成果進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 附表 8）四、提案審查標(biāo)準(zhǔn)1、提案審查項(xiàng)目及權(quán)重 （ 見(jiàn)附表 3）。2、成果審查項(xiàng)目及權(quán)重 （ 見(jiàn)附表 4）。3、改善提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表 （ 附表 5） 。4、提案實(shí)施成果評(píng)審及評(píng)分表 （ 見(jiàn)附表 6）。5、提案改善實(shí)施成果報(bào)告表 （ 見(jiàn)附表 7）五、獎(jiǎng)勵(lì)措施1、獎(jiǎng)勵(lì)措施最終由提案評(píng)審委員會(huì)決定。2、根據(jù)評(píng)分的分值范圍，規(guī)定提案人享受不同的獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 見(jiàn)附表 5）3、根據(jù)改善成果的情況

6、，規(guī)定提案人享受不同的獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 見(jiàn)附表 6）4、榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)：最佳提案，最多提案，最佳提案小組。5、除計(jì)入考核的獎(jiǎng)勵(lì)外， 現(xiàn)金形式或嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)形式的獎(jiǎng)勵(lì)方式由改善提案委員會(huì)每年公開(kāi)評(píng)審一次，并舉行頒獎(jiǎng)儀式附表1:提案建議表（代提案?jìng)浒副恚┨岚该Q(chēng)編號(hào)部門(mén)姓名提案時(shí)間一、現(xiàn)狀、缺點(diǎn)說(shuō)明（現(xiàn)在的做法）二、改善提案內(nèi)容（我的想法及想法產(chǎn)生的原因）三、所須投入（時(shí)間、人員、資金）說(shuō)明四、效果（其結(jié)果是）附注：本表如不足使用，請(qǐng)續(xù)頁(yè)書(shū)寫(xiě)附表1:（背面）提案評(píng)審結(jié)果說(shuō)明年 月 日部門(mén) 提案 評(píng)審 小組 意見(jiàn)提案評(píng)審得分建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法提案審核意見(jiàn)：公司 提案 委員 會(huì)意 見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：復(fù)核意見(jiàn)：交辦部門(mén)：交辦反饋結(jié)

7、果簡(jiǎn)述：附表2:提案回復(fù)信尊敬的（提案人部門(mén)評(píng)審小組負(fù)責(zé)人）：非常感謝您部門(mén)編號(hào)的提案。根據(jù)他提案的內(nèi)容，我們進(jìn)行了仔細(xì)的量化評(píng)審。經(jīng)過(guò)研究，我們決定給予該員工如下獎(jiǎng)勵(lì)：不予計(jì)分，鼓勵(lì)再次提案。()個(gè)人月、季度或半年考核合理化建議部分計(jì)50分()個(gè)人月、季度或半年考核合理化建議部分計(jì)100分()個(gè)人月、季度或半年考核合理化建議部分計(jì)150分()個(gè)人月、季度或半年考核合理化建議部分計(jì)200分()個(gè)人月、季度或半年考核合理化建議部分計(jì)250分()個(gè)人月、季度或半年考核合理化建議部分計(jì)300分望通知原提案人。公司提案委員會(huì)年月日附表3:提案審查項(xiàng)目及權(quán)重審查項(xiàng)目權(quán)重動(dòng)機(jī)20%創(chuàng)造性15%可行性25%

8、預(yù)期增益性30%影響范圍10%附表4:成果審查項(xiàng)目及權(quán)重審查項(xiàng)目權(quán)重動(dòng)機(jī)15%創(chuàng)造性20%努力程度15%提案改善生效期25%月效益25%附表5:提案評(píng)分表年 月 日提案名稱(chēng)提案編號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)得分動(dòng)機(jī)1、主動(dòng)發(fā)覺(jué)14-202、原有缺點(diǎn)激發(fā)發(fā)覺(jué)7-133、上級(jí)指示1-6創(chuàng)造性1獨(dú)特發(fā)明或創(chuàng)意11-152、參考有關(guān)資料加以研究6-103、引進(jìn)既有方法或模仿其他公司1-5可行性1可依照原提案或稍加補(bǔ)充后實(shí)施16-252、需進(jìn)一步研究修正后實(shí)施6-153、不進(jìn)行重大修正無(wú)法實(shí)施1-5預(yù)計(jì)增益1、明顯提高質(zhì)量、降低成本、提高效率 15%以上。顯著減少工作摩擦、提高士氣。21-302、提高質(zhì)量、降

9、低成本、提高效率8-15% 左右。有減少工作摩擦提咼士氣的效果。11-203、有限的提高質(zhì)量、降低成本、提高效 率，不足5%1-10應(yīng)用范圍1、可用于各部門(mén)9-102只在部分部門(mén)使用4-83、只適用本部門(mén)1-3獎(jiǎng)勵(lì)核定分值范圍獎(jiǎng)勵(lì)辦法合計(jì)總分20分以下20-3535-5050-6060-7070-8080分以上不予計(jì)分，鼓勵(lì)再次提案。個(gè)人月、季度或半年考核計(jì)50分個(gè)人月、季度或半年考核計(jì)100分個(gè)人月、季度或半年考核計(jì)150分個(gè)人月、季度或半年考核計(jì)200分個(gè)人月、季度或半年考核計(jì)250分個(gè)人月、季度或半年考核計(jì)300分附表6：提案實(shí)施成果評(píng)分表年 月 日提案 名稱(chēng)提案編號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)

10、得分動(dòng)機(jī)1、主動(dòng)尋找實(shí)施機(jī)會(huì)10-152、原有缺點(diǎn)激發(fā)實(shí)施5-103、上級(jí)指示或旁人建議1-5創(chuàng)造 性1、完全屬獨(dú)創(chuàng)開(kāi)拓性10-152、參考有關(guān)資料加以研究、修正、改進(jìn)5-10附表7:提案實(shí)施成果報(bào)告年 月 日提案名稱(chēng)提案編號(hào)實(shí)施單位提案日期1、改善動(dòng)機(jī)原因2、改善前情況3、改善方法4、改善效益5、結(jié)論3、經(jīng)他人暗示或?qū)W習(xí)他公司1-5投資 回報(bào) 期限1無(wú)需投資15-202、半年以下10-153、半年至一年5-104、一年以上1-5增益情況1明顯提高質(zhì)量、降低成本、提高效率 15% 以上。顯著減少工作摩擦、提高士氣。21-302、提高質(zhì)量、降低成本、提高效率 8-15%左 右。有減少工作摩擦提咼

11、士氣的效果。11-203、有限的提高質(zhì)量、降低成本、提高效率， 不足5%1-10投資 月回 報(bào)1、10萬(wàn)元以上15-202、5-10萬(wàn)元10-153、1-5萬(wàn)元1-5獎(jiǎng)勵(lì)分值范圍處理辦法合計(jì)總分核定20分以下提案紀(jì)念獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金200元20-35提案績(jī)效三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金500元35-50提案績(jī)效二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金800元50-60提案績(jī)效一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1000元60-70提案優(yōu)秀三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1500元70-80提案優(yōu)秀二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金5000元80-90提案優(yōu)秀一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金8000元90分以上提案杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金12000元附表8:提案回復(fù)信尊敬的（提案人部門(mén)評(píng)審小組負(fù)責(zé)人）：非常感謝您部門(mén)編號(hào)的提相關(guān)單位、個(gè)人案。根據(jù)他的提案的實(shí)施結(jié)果,我們進(jìn)行了仔細(xì)的量化評(píng)審。經(jīng)過(guò)研究，我們決定給予該員工如下獎(jiǎng)勵(lì)：()提案紀(jì)念獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金200元()提案績(jī)效三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金500元()提案績(jī)效二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金800元()提案績(jī)效一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金1000元()提案優(yōu)秀三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金1500元(