概念設(shè)計管理流程

1、編號：P04-P DM概念設(shè)計管理流程（適用一線公司）版號：B頁碼：第1頁共7頁概念設(shè)計管理流程（適用一線公司）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人P04-P DM概念設(shè)計管理流程（適用一線公司）毛青創(chuàng)置止f BEU INOi CAPITAJ. LAMO編號 版號 頁碼B第2頁共7頁流程圖示概念設(shè)計管理流程（適用一線公司）設(shè)計單位設(shè)計管理部其他部門一線公司管理層總部產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程（適 用總部一線公司）項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃管理流程（適用一線公司）編制本階段工作計劃項(xiàng)目前期工作計-戈眇r與部門詳見字說明，下同配合收集資料收集設(shè)計資料4編制概念設(shè)計任務(wù)

2、書組織會簽或評審參與會簽或評審審批備案設(shè)計供方選定及管理流程（適用一線公司）概念設(shè)計*概念設(shè)計成果（評審版）概念設(shè)計完/善深化設(shè)計定期溝通， 組織中期交流組織規(guī)劃方案會簽 或評審 -匯總一線公（和總部）：二_ *審意見組織概念設(shè)計彳修訂方案設(shè)計管理流程（適用一線公司）參與交流參與會簽或評審可選審批參與會簽或評審組織總部層面評審備案的概念設(shè)計' 成果流程概述流程目的為規(guī)范項(xiàng)目概念設(shè)計階段的操作程序，加強(qiáng)對概念設(shè)計的監(jiān)控， 達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。適用范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目的概念設(shè)計管理。定義產(chǎn)品概念設(shè)計：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計、交通 路線組織、

3、綠化景觀組織和景觀概念設(shè)計（可選）。流程要素扌田述流程CP點(diǎn)描述CP點(diǎn)對流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)/風(fēng)險點(diǎn)提示1.設(shè)計資料準(zhǔn)備是設(shè)計環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，明確此階 段的輸入成果及職責(zé)，有利于 提高設(shè)計管理部門的工作效率 及相關(guān)工作的提前安排詳見文件說明進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo) 準(zhǔn)化輸入條件2.設(shè)計評審及評審 要點(diǎn)對設(shè)計成果及其引發(fā)的投資和 成本方面測算的綜合評審，過 程中，需要多專業(yè)協(xié)同給予專 業(yè)評審意見多專業(yè)參與，包括物業(yè)管 理部門、成本、財務(wù)、報 批報建部門等，詳見流程 說明提供通用的方案評審要點(diǎn)3.專業(yè)協(xié)同多專業(yè)并行及協(xié)同越發(fā)復(fù)雜， 要求也越來越高，同時此階段 工作深度直接影響后期設(shè)計工 作效率公司在設(shè)

4、計過程中專業(yè)配 合需要的標(biāo)準(zhǔn)化工具（如 投資測算模型、成本測算 模型等）尚未成熟編號：P04-P DM概念設(shè)計管理流程n版號：B（適用一線公司）頁碼：第5頁共7頁三、工作程序3.1基礎(chǔ)資料收集1）在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段，設(shè)計管理部即可開始主導(dǎo)概念設(shè)計的相關(guān)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，此過程中各部門需配合提供的材料包括但不限于：a）設(shè)計管理部：自行準(zhǔn)備項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計草案、競爭樓盤設(shè)計信息表以及當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理技術(shù)規(guī)定、面積計算管理規(guī)定等相關(guān)文件；已完成同類型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和完善后的設(shè)計圖紙；總 部產(chǎn)品研發(fā)中心可以提供的或者自行完成的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品資料。b）前期管理部：土地規(guī)劃設(shè)計條件（土地證、用地規(guī)

5、證、規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)）、宗地自然條件表、宗地社會條件表等c）經(jīng)營開發(fā)部：項(xiàng)目可研報告主要結(jié)論、項(xiàng)目投資指導(dǎo)書、等d）營銷策劃部：項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報告；e）其他資料（基礎(chǔ)資料清單和確認(rèn)可以參見項(xiàng)目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交確認(rèn)表（示意）。3.2概念設(shè)計任務(wù)書的編制和評審1）設(shè)計管理部根據(jù)本項(xiàng)目的前期工作計劃，編制本階段設(shè)計專項(xiàng)計劃。2）設(shè)計管理部在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報告基本獲得公司認(rèn)可后即可發(fā)起概念設(shè)計任務(wù)書會簽，必要時可組織評審會，參與會簽或列席評審會部門包括經(jīng)營開發(fā)部、營銷策劃部、成本管理部、前期管理部、項(xiàng)目部/工程管理部，會后由設(shè)計管理部形成評審記錄與概念設(shè)計任務(wù)書一起，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后

6、，2個工作日內(nèi)提交總部產(chǎn)品研發(fā)中心備案。3）概念設(shè)計任務(wù)書會簽或評審時，參與的各部門須從各自的專業(yè)角度對設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行把關(guān)，各部門各專業(yè)評審會簽要點(diǎn)包括但不限于：a）設(shè)計管理部：基本設(shè)計資料正確性， 規(guī)劃設(shè)計原則，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計完成時間；b）成本管理部：根據(jù)項(xiàng)目的地理位置、自然景觀、配套情況等自身特點(diǎn)，以及項(xiàng)目定位時確定的擬建產(chǎn)品類型及風(fēng)格，結(jié)合預(yù)期售價，給出成本區(qū)間范圍；c）營銷策劃部：提供項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求和項(xiàng)目分期建議、產(chǎn)品類型及面積、 比例建議；提供項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計相關(guān)要求。3.3設(shè)計單位的選擇1）設(shè)計管理部以公司審批的概念設(shè)計任務(wù)書為依據(jù)

7、之一，按照設(shè)計供方選定及管理流程選定概念設(shè)計單位。3.4概念設(shè)計與評審1）設(shè)計管理部作為概念設(shè)計成果控制的主責(zé)部門，在概念設(shè)計過程中要注意檢查設(shè)計成果的完整性，設(shè)計成果內(nèi)容及深度是否滿足公司要求，是否滿足技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，是否滿足國家規(guī)范，重點(diǎn) 審查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線、景觀組織是否滿足任務(wù)書要求，評價概念的可發(fā)展性。2）設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織與設(shè)計單位的中期交流，及時解決設(shè)計過程的問題，并視項(xiàng)目開發(fā)需要邀請 各業(yè)務(wù)部門參加。其中，成本管理部負(fù)責(zé)審查概念方案是否突破項(xiàng)目成本要求，營銷策劃部審查 方案是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求、產(chǎn)品類型及配比建議、總平圖是否滿足項(xiàng)目分期建議。經(jīng)營開發(fā)部應(yīng)關(guān)注方

8、案是否滿足項(xiàng)目投資指導(dǎo)書中確定的項(xiàng)目戰(zhàn)略性控制指標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)營策 略，適時會同財務(wù)部、營銷策劃部根據(jù)過程設(shè)計成果進(jìn)行投資測算，根據(jù)測算結(jié)果參加中期交流,從經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，進(jìn)行方案完善的討論。3）設(shè)計管理部必要時可以邀請總部產(chǎn)品研發(fā)中心的項(xiàng)目對接人參加，根據(jù)交流情況填寫設(shè)計信息 交流表發(fā)至設(shè)計單位。4）設(shè)計管理部對設(shè)計單位提交的成果首先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，內(nèi)部預(yù)審?fù)ㄟ^后方可組織一線公司內(nèi)部的概念設(shè)計成果評審會，詳見設(shè)計評審工作指引（適用一線公司）。5）設(shè)計管理部負(fù)責(zé)整理評審記錄發(fā)至設(shè)計單位，要求設(shè)計單位根據(jù)評審記錄進(jìn)行方案修改和完善， 并在過程中征求公司管理層和產(chǎn)品研發(fā)中心意見，根據(jù)實(shí)際情況，確定是

9、將概念設(shè)計成果直接提 交總部審批，還是將概念設(shè)計繼續(xù)深化直至規(guī)劃方案設(shè)計成果在一線公司評審?fù)ㄟ^后再報總部評 審。一線公司需要關(guān)注設(shè)計方案是否滿足項(xiàng)目投資指導(dǎo)書中確定的項(xiàng)目戰(zhàn)略性控制指標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng) 營策略，對于不滿足的情況應(yīng)組織設(shè)計單位進(jìn)行方案調(diào)整，直至滿足后才可以上報總部審批；或 者根據(jù)實(shí)際可行的方案，調(diào)整項(xiàng)目投資指導(dǎo)書，重新經(jīng)過總部審批后（程序詳見項(xiàng)目投資指導(dǎo)書編制及評審工作指引（適用總部/ 一線公司），方能上報方案，要求進(jìn)行設(shè)計成果的總部評審?？偛繉υO(shè)計成果的評審程序詳見概念設(shè)計和方案設(shè)計評審工作指引（適用總部）。6）通過總部評審會的方案由一線公司根據(jù)會議結(jié)論進(jìn)行方案的深化和后期設(shè)計工作，屬

10、于優(yōu)化及局 部調(diào)整的不再進(jìn)行方案復(fù)審，但應(yīng)及時將優(yōu)化后的設(shè)計成果以及隨之微調(diào)的專業(yè)技術(shù)分析表、成本測算表、投資測算表匯編成統(tǒng)一文件在一線公司內(nèi)部審批通過后的2個工作日內(nèi)報產(chǎn)品研發(fā)中心備案。7）對評審未通過的設(shè)計方案，由一線公司負(fù)責(zé)組織按會議結(jié)論要求修改，并重新上報評審，直至方 案通過。8）在概念設(shè)計完善或者深化的同時，設(shè)計管理部即可開始進(jìn)行方案設(shè)計，具體詳見方案設(shè)計管理 流程（適用一線公司）。四、支持性文件編號：P04-P DM概念設(shè)計管理流程n版號：B（適用一線公司）頁碼：第7頁共7頁4.1項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃管理流程（適用一線公司）4.2項(xiàng)目投資指導(dǎo)書編制及評審工作指引（適用總部/ 一線公司）4.3設(shè)計供方選定及管理評價流程（適用一線公司）4