概念設(shè)計(jì)管理流程

1、編號(hào)：P04-P DM概念設(shè)計(jì)管理流程（適用一線公司）版號(hào)：B頁碼：第1頁共7頁概念設(shè)計(jì)管理流程（適用一線公司）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人P04-P DM概念設(shè)計(jì)管理流程（適用一線公司）毛青創(chuàng)置止f BEU INOi CAPITAJ. LAMO編號(hào) 版號(hào) 頁碼B第2頁共7頁流程圖示概念設(shè)計(jì)管理流程（適用一線公司）設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理部其他部門一線公司管理層總部產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程（適 用總部一線公司）項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃管理流程（適用一線公司）編制本階段工作計(jì)劃項(xiàng)目前期工作計(jì)-戈眇r與部門詳見字說明，下同配合收集資料收集設(shè)計(jì)資料4編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)

2、書組織會(huì)簽或評(píng)審參與會(huì)簽或評(píng)審審批備案設(shè)計(jì)供方選定及管理流程（適用一線公司）概念設(shè)計(jì)*概念設(shè)計(jì)成果（評(píng)審版）概念設(shè)計(jì)完/善深化設(shè)計(jì)定期溝通， 組織中期交流組織規(guī)劃方案會(huì)簽 或評(píng)審 -匯總一線公（和總部）：二_ *審意見組織概念設(shè)計(jì)彳修訂方案設(shè)計(jì)管理流程（適用一線公司）參與交流參與會(huì)簽或評(píng)審可選審批參與會(huì)簽或評(píng)審組織總部層面評(píng)審備案的概念設(shè)計(jì)' 成果流程概述流程目的為規(guī)范項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段的操作程序，加強(qiáng)對概念設(shè)計(jì)的監(jiān)控， 達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。適用范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)管理。定義產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、交通 路線組織、

3、綠化景觀組織和景觀概念設(shè)計(jì)（可選）。流程要素扌田述流程CP點(diǎn)描述CP點(diǎn)對流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)/風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示1.設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，明確此階 段的輸入成果及職責(zé)，有利于 提高設(shè)計(jì)管理部門的工作效率 及相關(guān)工作的提前安排詳見文件說明進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo) 準(zhǔn)化輸入條件2.設(shè)計(jì)評(píng)審及評(píng)審 要點(diǎn)對設(shè)計(jì)成果及其引發(fā)的投資和 成本方面測算的綜合評(píng)審，過 程中，需要多專業(yè)協(xié)同給予專 業(yè)評(píng)審意見多專業(yè)參與，包括物業(yè)管 理部門、成本、財(cái)務(wù)、報(bào) 批報(bào)建部門等，詳見流程 說明提供通用的方案評(píng)審要點(diǎn)3.專業(yè)協(xié)同多專業(yè)并行及協(xié)同越發(fā)復(fù)雜， 要求也越來越高，同時(shí)此階段 工作深度直接影響后期設(shè)計(jì)工 作效率公司在設(shè)

4、計(jì)過程中專業(yè)配 合需要的標(biāo)準(zhǔn)化工具（如 投資測算模型、成本測算 模型等）尚未成熟編號(hào)：P04-P DM概念設(shè)計(jì)管理流程n版號(hào)：B（適用一線公司）頁碼：第5頁共7頁三、工作程序3.1基礎(chǔ)資料收集1）在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段，設(shè)計(jì)管理部即可開始主導(dǎo)概念設(shè)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，此過程中各部門需配合提供的材料包括但不限于：a）設(shè)計(jì)管理部：自行準(zhǔn)備項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案、競爭樓盤設(shè)計(jì)信息表以及當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理技術(shù)規(guī)定、面積計(jì)算管理規(guī)定等相關(guān)文件；已完成同類型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和完善后的設(shè)計(jì)圖紙；總 部產(chǎn)品研發(fā)中心可以提供的或者自行完成的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品資料。b）前期管理部：土地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（土地證、用地規(guī)

5、證、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)）、宗地自然條件表、宗地社會(huì)條件表等c）經(jīng)營開發(fā)部：項(xiàng)目可研報(bào)告主要結(jié)論、項(xiàng)目投資指導(dǎo)書、等d）營銷策劃部：項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告；e）其他資料（基礎(chǔ)資料清單和確認(rèn)可以參見項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交確認(rèn)表（示意）。3.2概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和評(píng)審1）設(shè)計(jì)管理部根據(jù)本項(xiàng)目的前期工作計(jì)劃，編制本階段設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃。2）設(shè)計(jì)管理部在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告基本獲得公司認(rèn)可后即可發(fā)起概念設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽，必要時(shí)可組織評(píng)審會(huì)，參與會(huì)簽或列席評(píng)審會(huì)部門包括經(jīng)營開發(fā)部、營銷策劃部、成本管理部、前期管理部、項(xiàng)目部/工程管理部，會(huì)后由設(shè)計(jì)管理部形成評(píng)審記錄與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書一起，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后

6、，2個(gè)工作日內(nèi)提交總部產(chǎn)品研發(fā)中心備案。3）概念設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽或評(píng)審時(shí)，參與的各部門須從各自的專業(yè)角度對設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行把關(guān)，各部門各專業(yè)評(píng)審會(huì)簽要點(diǎn)包括但不限于：a）設(shè)計(jì)管理部：基本設(shè)計(jì)資料正確性， 規(guī)劃設(shè)計(jì)原則，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)完成時(shí)間；b）成本管理部：根據(jù)項(xiàng)目的地理位置、自然景觀、配套情況等自身特點(diǎn)，以及項(xiàng)目定位時(shí)確定的擬建產(chǎn)品類型及風(fēng)格，結(jié)合預(yù)期售價(jià)，給出成本區(qū)間范圍；c）營銷策劃部：提供項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求和項(xiàng)目分期建議、產(chǎn)品類型及面積、 比例建議；提供項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)要求。3.3設(shè)計(jì)單位的選擇1）設(shè)計(jì)管理部以公司審批的概念設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)

7、之一，按照設(shè)計(jì)供方選定及管理流程選定概念設(shè)計(jì)單位。3.4概念設(shè)計(jì)與評(píng)審1）設(shè)計(jì)管理部作為概念設(shè)計(jì)成果控制的主責(zé)部門，在概念設(shè)計(jì)過程中要注意檢查設(shè)計(jì)成果的完整性，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度是否滿足公司要求，是否滿足技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，是否滿足國家規(guī)范，重點(diǎn) 審查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線、景觀組織是否滿足任務(wù)書要求，評(píng)價(jià)概念的可發(fā)展性。2）設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)單位的中期交流，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程的問題，并視項(xiàng)目開發(fā)需要邀請 各業(yè)務(wù)部門參加。其中，成本管理部負(fù)責(zé)審查概念方案是否突破項(xiàng)目成本要求，營銷策劃部審查 方案是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求、產(chǎn)品類型及配比建議、總平圖是否滿足項(xiàng)目分期建議。經(jīng)營開發(fā)部應(yīng)關(guān)注方

8、案是否滿足項(xiàng)目投資指導(dǎo)書中確定的項(xiàng)目戰(zhàn)略性控制指標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)營策 略，適時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部、營銷策劃部根據(jù)過程設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資測算，根據(jù)測算結(jié)果參加中期交流,從經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，進(jìn)行方案完善的討論。3）設(shè)計(jì)管理部必要時(shí)可以邀請總部產(chǎn)品研發(fā)中心的項(xiàng)目對接人參加，根據(jù)交流情況填寫設(shè)計(jì)信息 交流表發(fā)至設(shè)計(jì)單位。4）設(shè)計(jì)管理部對設(shè)計(jì)單位提交的成果首先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，內(nèi)部預(yù)審?fù)ㄟ^后方可組織一線公司內(nèi)部的概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)，詳見設(shè)計(jì)評(píng)審工作指引（適用一線公司）。5）設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)整理評(píng)審記錄發(fā)至設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審記錄進(jìn)行方案修改和完善， 并在過程中征求公司管理層和產(chǎn)品研發(fā)中心意見，根據(jù)實(shí)際情況，確定是

9、將概念設(shè)計(jì)成果直接提 交總部審批，還是將概念設(shè)計(jì)繼續(xù)深化直至規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果在一線公司評(píng)審?fù)ㄟ^后再報(bào)總部評(píng) 審。一線公司需要關(guān)注設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目投資指導(dǎo)書中確定的項(xiàng)目戰(zhàn)略性控制指標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng) 營策略，對于不滿足的情況應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案調(diào)整，直至滿足后才可以上報(bào)總部審批；或 者根據(jù)實(shí)際可行的方案，調(diào)整項(xiàng)目投資指導(dǎo)書，重新經(jīng)過總部審批后（程序詳見項(xiàng)目投資指導(dǎo)書編制及評(píng)審工作指引（適用總部/ 一線公司），方能上報(bào)方案，要求進(jìn)行設(shè)計(jì)成果的總部評(píng)審?？偛繉υO(shè)計(jì)成果的評(píng)審程序詳見概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作指引（適用總部）。6）通過總部評(píng)審會(huì)的方案由一線公司根據(jù)會(huì)議結(jié)論進(jìn)行方案的深化和后期設(shè)計(jì)工作，屬

10、于優(yōu)化及局 部調(diào)整的不再進(jìn)行方案復(fù)審，但應(yīng)及時(shí)將優(yōu)化后的設(shè)計(jì)成果以及隨之微調(diào)的專業(yè)技術(shù)分析表、成本測算表、投資測算表匯編成統(tǒng)一文件在一線公司內(nèi)部審批通過后的2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)產(chǎn)品研發(fā)中心備案。7）對評(píng)審未通過的設(shè)計(jì)方案，由一線公司負(fù)責(zé)組織按會(huì)議結(jié)論要求修改，并重新上報(bào)評(píng)審，直至方 案通過。8）在概念設(shè)計(jì)完善或者深化的同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部即可開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，具體詳見方案設(shè)計(jì)管理 流程（適用一線公司）。四、支持性文件編號(hào)：P04-P DM概念設(shè)計(jì)管理流程n版號(hào)：B（適用一線公司）頁碼：第7頁共7頁4.1項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃管理流程（適用一線公司）4.2項(xiàng)目投資指導(dǎo)書編制及評(píng)審工作指引（適用總部/ 一線公司）4.3設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程（適用一線公司）4