公司科技項目管理制度

1、公司科技項目管理制度第一章總則第一條 為提升公司（以下簡稱公司）科技研發(fā)水平，提高企 業(yè)的綜合競爭能力，規(guī)范和加強科技項目及資金管理，確?？萍柬椖康捻樌麑嵤?，特制定本制度。第二條 科技項目是指具有一定技術(shù)含量、有明確的研究開發(fā) 內(nèi)容和目標(biāo)、具有一定預(yù)期經(jīng)濟社會效益的項目。本制度涉及的科技項目是指由公司技術(shù)開發(fā)費列支、納入年度計劃內(nèi)以及根據(jù)生產(chǎn)實際需要臨時立項開展的科技項目，包括科研開發(fā)、短平快、實驗室建設(shè)等項目?？蒲虚_發(fā)項目包括新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)研究、前沿性技術(shù)研究等方面的科技項目； 實驗室建設(shè)項目是指為滿足生產(chǎn) 和科研工作需要而開展的檢測、 檢驗等儀器設(shè)備購置及相關(guān)條件建 設(shè)項目；短平快項

2、目是指技術(shù)相對成熟，實施周期短，見效快，支 撐新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、降低能源資源消耗、降低生產(chǎn)成本 的產(chǎn)線填平補齊和裝備改造項目，以及部分技術(shù)含量高， 實施過程存在一定技術(shù)風(fēng)險的重大技術(shù)措施項目。第三條 縱向科技項目是指獲得政府財政撥款資助， 由政府行 政部門組織和實施的各類科學(xué)技術(shù)活動， 包括：國家重大科技支撐 計劃、國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃、 國家技術(shù)創(chuàng)新計劃、 國家重點基 礎(chǔ)研究計劃、河北省、北京市科技項目計劃等。第四條 本制度適用于公司各單位。第二章職責(zé)分工第五條 技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)科技項目的立項論證、立項通知、科研開發(fā)項目進度控制、 結(jié)題驗收、后評價等日常管理工作； 負責(zé)起 草、修訂公

3、司科技項目管理制度； 辦理以公司名義對上、 對外的有 關(guān)業(yè)務(wù)工作。第六條 計財部負責(zé)科技項目概算審查及資金的專業(yè)管理。第七條 設(shè)備部負責(zé)科技項目設(shè)備采購、建安施工組織相關(guān)的對上、對外的業(yè)務(wù)工作。商務(wù)合同簽訂后（標(biāo)注項目編號），發(fā)技術(shù)質(zhì)量部和項目單位各 1份。每月5日前按項目提供上月度設(shè)備采 購資金支付及結(jié)算情況。第八條技改工程部負責(zé)較大工程類項目的招標(biāo)相關(guān)的對上、對外的業(yè)務(wù)工作。商務(wù)合同簽訂后（標(biāo)注項目編號），發(fā)技術(shù)質(zhì)量部和項目單位各1份。每月5日前按項目提供上月度設(shè)備采購、建安資金支付及結(jié)算情況。第九條 技術(shù)質(zhì)量部、計財部、設(shè)備部、能源部、生產(chǎn)部、硅鋼事業(yè)部、技改工程部、運營改善部等相關(guān)專業(yè)

4、部門負責(zé)提由對于 科技項目立項的會知意見。第十條項目實施單位編制“立項建議書”和“計劃任務(wù)書”，按照計劃開展工作，并建立技術(shù)檔案；負責(zé)對項目實施全過程管理； 負責(zé)編制項目驗收及后評價材料。第十一條 項目實施單位指定專人負責(zé)本單位科技項目的日常管理（可兼職），并于每月3日前將項目總結(jié)報送技術(shù)質(zhì)量部。第三章科技項目的立項審批第十二條 科技項目立項的基本原則：（一）符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大技術(shù)裝備政策的項目。（二）符合科技發(fā)展規(guī)劃和科技項目指南并已納入上級機關(guān)科 技項目年度計劃的項目。（三）市場前景廣闊、對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整有較大推動作用的 新產(chǎn)品開發(fā)項目。（四）技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)明確， 技術(shù)含量高，對形成本

5、產(chǎn)業(yè)核心技 術(shù)，提升核心競爭力有重要作用的技術(shù)工藝攻關(guān)項目。（五）對提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、減少和消 除污染有一定作用的適用性項目。（六）在引進先進技術(shù)、工藝、設(shè)備等過程中，消化吸收、二 次創(chuàng)新的工藝及控制技術(shù)研究項目。（七）易于推廣，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，并具有一定經(jīng)濟效益和 社會效益的研究項目。第十三條 科技項目的立項材料：由項目實施單位在可行性研究的基礎(chǔ)上提由項目，填寫科技項目立項建議書（以下簡稱立項建議書），必要時附項目可行性研究報告。科技項目立項時要充分進行投入產(chǎn)生分析， 在同等條件下，優(yōu)先安排科技投入少、 經(jīng)濟 效益高的項目。第十四條科技項目立項審批：（一）資金小于 50

6、萬元的科研開發(fā)、實驗室建設(shè)項目和資金 小于200萬元的短平快項目，由項目單位填寫立項建議書， 主送公 司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，會知技術(shù)質(zhì)量部、 計財部及相關(guān)部室審核， 經(jīng)批準(zhǔn)后由技術(shù)質(zhì)量部報上級機關(guān)備案，公司由技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)立項通知后方可實施。（二）資金大于等于 50萬元的科研開發(fā)、實驗室建設(shè)項目和 資金大于等于 200萬元的短平快項目，由項目單位填寫立項建議 書，主送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批， 會知技術(shù)質(zhì)量部、 計財部及相關(guān)部室 審核，批準(zhǔn)后向上級機關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)履行立項請示報告。經(jīng)上級機關(guān)批準(zhǔn)后，公司由技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)立項通知方可實施。第十五條 項目立項批準(zhǔn)后，技術(shù)質(zhì)量部網(wǎng)上發(fā)布立項通知， 并建立內(nèi)部訂單，并于

7、每月25日前將訂單匯總報至計財部。項目實施單位在立項建議書的基礎(chǔ)上編制科技項目計劃任務(wù)書（以下簡稱計劃任務(wù)書）。第十六條 項目實施單位根據(jù)項目立項建議書和計劃任務(wù)書明 確的完成時限和攻關(guān)目標(biāo)，開展工作。第十七條 項目涉及的技術(shù)協(xié)議采取實施單位與技術(shù)質(zhì)量部兩 級簽訂制，技術(shù)合同（含技術(shù)服務(wù)、技術(shù)合作、技術(shù)委托合同等） 由技術(shù)質(zhì)量部簽訂，技術(shù)合作方通過技術(shù)對比等方式產(chǎn)生。技術(shù)合同統(tǒng)一用中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部版本。第四章科技項目計劃管理第十八條 科技項目通過年計劃進行管理，進度計劃與資金計 劃同步編制、執(zhí)行。第十九條 科技項目計劃的編制：（一）每年5月份，各單位根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和各單位的實際情況，

8、編寫下半年度科技項目及資金計劃報技術(shù)質(zhì)量部（二）每年10月份，各單位根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和各單位的實際情況，編寫下年度科技項目及資金計劃報技術(shù)質(zhì)量部。技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的總體要求及資金預(yù)算安排的技術(shù)開發(fā)資金額度， 提由公司年度科技項目計劃， 經(jīng)主管 經(jīng)理審核，公司經(jīng)理辦公會審批同意后執(zhí)行。第二十條 各項目實施單位對科技項目計劃的貫徹執(zhí)行要進行全過程動態(tài)管理，嚴格按計劃進度開展工作， 確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。第二十一條 按照科技項目計劃，項目實施單位每月 3日前向技術(shù)質(zhì)量部提交項目上月進度完成情況分析。 技術(shù)質(zhì)量部對各單位 的科技項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、 檢查，由現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)主 管

9、部門和主管經(jīng)理反饋。第二十二條 技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整的總要求，每年6月份組織對科技項目計劃執(zhí)行情況進行全面檢查， 各單位對其負責(zé)的項目確需調(diào)整的， 應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量部提由年度計劃 調(diào)整意見，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審查后，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條 跨年度的科技項目，每年末由項目實施單位提由 年度階段總結(jié)及資金使用情況， 并填寫科技項目執(zhí)行情況報告書 報技術(shù)質(zhì)量部。第二十四條 因不可抗力不能按照計劃日期結(jié)題的項目，實施單位需向技術(shù)質(zhì)量部提由延期申請，辦理相關(guān)手續(xù)。第二十五條 因不可抗力不能繼續(xù)實施的項目，實施單位需向 技術(shù)質(zhì)量部提由銷項申請，辦理相關(guān)手續(xù)。第五章 科技項目資金管理第二十

10、六條 公司每年在預(yù)算安排一定數(shù)額的資金用于科技 項目研究的技術(shù)開發(fā)費，其數(shù)額根據(jù)納入公司科技項目年度計劃的 項目總額度確定，技術(shù)開發(fā)費由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。第二十七條 科技項目資金列支范圍包括：調(diào)研費、資料費、 咨詢費、材料費、設(shè)備購置費、試驗加工費、檢化驗費、合作費、 其它費用等。（一）調(diào)研費：指項目在立項及開發(fā)過程中進行調(diào)研所發(fā)生的 差旅等費用， 原則上不超過總經(jīng)費的 8%（二）由版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費：指進行項目研 究、開發(fā)所發(fā)生的的由版費、資料費、印刷費、專用軟件購買費、 文獻檢索費、學(xué)術(shù)會議費用、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn) 權(quán)事務(wù)等費用，原則上不超過總經(jīng)費的5%

11、（三）咨詢費：指項目在立項、實施、鑒定驗收中所發(fā)生的咨詢費用，原則上不超過總經(jīng)費的5%（四）材料費：指進行項目研究、開發(fā)、試驗所需的能源、材 料、低值易耗品、零配件的購置費用。（五）合作費：指項目研究所需的與其它高校、研究院所或企業(yè)的技術(shù)合作等費用。（六）設(shè)備購置費：指研究、開發(fā)項目所必須的專用儀器、設(shè) 備購置和改進維修費用； 研究項目的樣品、 樣機購置費用；以及為 此發(fā)生的運輸、包裝費用。其中從國外引進的儀器、設(shè)備、樣品、 樣機的購置費用包括海關(guān)關(guān)稅和運輸保險費用等。（七）設(shè)計費：指實驗室建設(shè)和短平快類科技項目發(fā)生的工程 勘探勘察費、方案設(shè)計費、施工圖紙設(shè)計費等費用。（八）建安費：指實驗室建

12、設(shè)和短平快類科技項目在建設(shè)中發(fā) 生的土建費用及設(shè)備安裝費用。（九）調(diào)試驗收費：指實驗室建設(shè)和短平快類科技項目進行調(diào) 試驗收的費用。（十）其它費用：指上述十類費用之外的其它費用。第二十八條 科技項目資金的管理：（一）科技項目按立項批準(zhǔn)內(nèi)容啟動科技項目資金?？萍柬椖抠Y金實行?？顚Ｓ谩⒁淮瘟㈨棇徟?、按計劃分期支付的辦法。（二）計財部按科技項目的預(yù)算和決算相關(guān)規(guī)定對項目資金實 行全過程管理。1、項目實施單位每月上旬向計財部提由下月科技項目資金計 劃，要明確資金用途及去向， 經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部確認后， 一份報計財部， 一份技術(shù)質(zhì)量部備案。2、計財部要按項目編號、 訂單號、用款類別及購物名稱建立 資金使用臺帳，

13、做到資金收支平衡、專款專用、帳物相符。3、計財部于每月3日前向技術(shù)質(zhì)量部提交上月科技資金使用 情況。4、項目中涉及到的設(shè)備、建安等資金尾款結(jié)算時，均需由具 項目結(jié)題驗收意見（驗收意見指由技術(shù)質(zhì)量部或技術(shù)研究院組織的 結(jié)題驗收會等由具的結(jié)題驗收意見）。第二十九條 項目實施單位承擔(dān)的科研項目所需對外技術(shù)合作、大額（5000元以上）物資采購和外委檢驗，其合同內(nèi)容需經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部辦理相關(guān)審批手續(xù)后，方可對外簽訂合同，未經(jīng)審批發(fā)生的合同費用不予從技術(shù)開發(fā)費列支。第六章縱向科技項目管理第三十條 對公司承擔(dān)的縱向科技項目， 須以上級機關(guān)名義與 縱向計劃管理部門簽署課題任務(wù)書。技術(shù)質(zhì)量部組織縱向項目的前期策劃、

14、內(nèi)部專家評審、立項申請（申請書、立項報告、可行性研 究報告、預(yù)算書及其他有關(guān)文件）、任務(wù)書和合同編寫。負責(zé)下達 科研計劃，檢查計劃執(zhí)行情況， 處理項目實施過程中需要協(xié)調(diào)的重 大問題，組織結(jié)題及報獎。項目組負責(zé)執(zhí)行任務(wù)書確定的各項任務(wù)， 按期完成預(yù)定的階段目標(biāo)和總目標(biāo)，按要求編報執(zhí)行情況及有關(guān)信息報表，提交全部文件資料并按規(guī)定完成歸檔工作。第三十一條 縱向科技項目實行階段評審制。 項目組在項目實 施的適當(dāng)階段，組織對本階段的工作進行總結(jié)驗證，確保滿足計劃任務(wù)要求；并組織有關(guān)人員對課題執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的評審，識別問題并提由解決措施，同時確定下階段實施方案。第三十二條縱向科技項目執(zhí)行過程中因特殊情況

15、需要對技術(shù)方案、技術(shù)路線、計劃進度或主要研究內(nèi)容進行調(diào)整或有其它重 大改變時，須按照有關(guān)管理辦法程序進行。經(jīng)相關(guān)政府主管部門審批后，方可實施。對當(dāng)年任務(wù)未完成又無正當(dāng)理由者根據(jù)具體情況， 技術(shù)質(zhì)量部可采取限期完成、撤換課題負責(zé)人、終止項目等措施。第三十三條縱向科技項目的政府撥款及自籌資金按照計劃下達部門項目經(jīng)費管理辦法及首鋼科技資金管理辦法進行管理。課題經(jīng)費?？顚Ｓ?，項目在研發(fā)階段可跨年度使用。經(jīng)費不得挪用、 沖抵、截留和浪費。第三十四條 項目負責(zé)人根據(jù)需要向技術(shù)質(zhì)量部提由所需資 金計劃，納入公司科技資金月計劃后進行使用。第三十五條 縱向科技項目結(jié)束后，項目承擔(dān)單位應(yīng)按照計劃 下達部門要求，及

16、時開展結(jié)題驗收工作。結(jié)題一般采取驗收形式， 也可采取驗收和成果鑒定同時進行的形式。縱向項目結(jié)題后原則上半年內(nèi)注銷。第七章科技項目驗收及歸檔第三十六條凡在公司立項的科技項目，完成計劃任務(wù)書規(guī)定 的攻關(guān)內(nèi)容，達到預(yù)期技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，均要按要求進行驗收。第三十七條驗收程序：（一）科技項目完成后，項目實施單位按照 科技項目計劃任 務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況，進行投入產(chǎn)生分析，并提由項 目總結(jié)，內(nèi)容主要包括項目研究的主要內(nèi)容及完成情況、技術(shù)難點和技術(shù)路線、項目達到的技術(shù)水平、 社會經(jīng)濟效益分析、 推廣應(yīng)用 狀況、存在的問題及成果、專利、專有技術(shù)產(chǎn)生情況等。項目實施 單位向技術(shù)質(zhì)量部提出書面驗收申請。（二

17、）項目實施單位理清財務(wù)賬目，認真如實填寫首鋼科技項目總結(jié)驗收報告書，并匯總其它材料（包括項目總結(jié)、費用明細等）一式兩份報技術(shù)質(zhì)量部， 同時報送與文本一致內(nèi)容的電子文 檔。（三）由技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織，計財部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、硅 鋼事業(yè)部、能源部、技改工程部、運營改善部等有關(guān)部門的專業(yè)人 員組成項目驗收小組。第三十八條 驗收小組的職責(zé)為：審核項目驗收的有關(guān)文件； 現(xiàn)場檢查項目完成情況；對項目的工作內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟（社 會、環(huán)保）效益等方面進行評議；審查項目技術(shù)開發(fā)費使用情況； 寫由項目驗收的書面意見。第三十九條技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)專家組驗收結(jié)論，網(wǎng)上發(fā)布科 技項目完成通知，確定項目正式完成。計財部相

18、應(yīng)地關(guān)閉該項目 訂單。第四十條 科技項目按照計劃任務(wù)書中規(guī)定的結(jié)止時間后一個 月內(nèi)，完成項目結(jié)題驗收。因不可預(yù)見性因素不能如期驗收的項目， 項目實施單位應(yīng)提前一個月提由延期驗收申請并說明理由，由技術(shù)質(zhì)量部審查同意后， 下達延期驗收批復(fù)， 但一般情況下延長期不超 過3個月。如確實不能完成的項目， 可申請銷項，但此類項目三年 內(nèi)不得重復(fù)立項。第四十一條 科技項目承擔(dān)單位從項目立項開始就要進行建 檔工作，在項目完成后三個月內(nèi)要按照上級機關(guān)科技檔案相關(guān)制度 和規(guī)定完成歸檔工作。技術(shù)質(zhì)量部對各單位科技檔案建檔及歸檔工 作進行監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。第四十二條 科技項目結(jié)題驗收后， 項目單位需長期跟蹤項目運行情

19、況，技術(shù)質(zhì)量部配合計財部對項目進行后評價第八章獎懲第四十三條 科技項目由現(xiàn)下列情況，要按有關(guān)專業(yè)考核管理辦法對項目承擔(dān)單位提由考核意見：（一）無故未按時完成科技項目的計劃任務(wù)和目標(biāo)。（二）未按時向技術(shù)質(zhì)量部提交項目月總結(jié)。（三）在項目立項、科技項目管理不按資金規(guī)定程序執(zhí)行。（四）違反公司其它相關(guān)管理制度及規(guī)定。因個人原因造成項目拖期， 甚至失敗的按照 北京首鋼股份有 限公司職工違規(guī)行為處理辦法有關(guān)規(guī)定對個人落實考核。第四十四條 未按規(guī)定程序使用科技項目資金，造成資金浪費或挪用，按相關(guān)規(guī)定進行處罰。第四十五條 對在公司年度科技管理工作中做由突生貢獻的科技管理先進個人進行評比， 獎勵2000元/人

20、，先進個人總數(shù)不超過 10名，獎勵由公司技術(shù)開發(fā)費列支。第四十六條 科技項目通過結(jié)題驗收后，根據(jù)項目所產(chǎn)生的年效益和技術(shù)水平，按下表規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)綜合評定后，給予項目組一次性獎勵，課題組主要人員分配額度不得低于總獎勵額度的50%課題組主要人員以“計劃任務(wù)書”為準(zhǔn)。獎勵由公司技術(shù)開發(fā)費列支。獎勵等級獎勵金額（單位：元）效益水平（萬兀）技術(shù)水平一等獎50000效益500國內(nèi)領(lǐng)先二等獎30000100W 效益 w 500國內(nèi)先進三等獎1000050V 效益 <100首鋼領(lǐng)先鼓勵獎5000效益50首鋼先進第九章 附 則第四十七條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。第四十八條 本制度由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋。第四十

21、九條 本制度包含的附件有： 附件一：科技項目立項審批管理流程編碼：sgqgjzy408a編碼：sgqgjzy409a編碼：sgqgjzy410a編碼：sgqgjzy411a編碼：sgqgjzy412a編碼：sgqggszd14096L1A0附件二：科技項目建議計劃表附件三：科技項目立項建議書附件四：科技項目執(zhí)行情況報告書附件五：科技開發(fā)項目計劃任務(wù)書附件六：科技項目總結(jié)驗收報告書首鋼股份公司遷安鋼鐵公司二0一四年H-一月二十三日主題詞：科技項目管理制度公司辦公室2014年11月23日印發(fā)共印1份附件一:科技項目立項審批管理流程附件二:年科技項目建議計劃表單位名稱：（公章）1 丁 P項目 名稱項

22、目目標(biāo)及 工作內(nèi)容時間 安排資金 估算投資回報分析單位負責(zé)人單位主管簽字:填報人:填報日期:附件三:科技項目立項建議書項目名稱: 實施單位: 合作單位: 主持單位:公司技術(shù)質(zhì)量部編制年月日、立項理由（國內(nèi)、外技術(shù)狀況）1、 項目背景（現(xiàn)有工藝、裝備情況）2、 項目迫切性3、 項目可行性（含調(diào)研、交流等，可另附材料）4、 項目是否在行業(yè)里已經(jīng)實施過（既業(yè)績）、技術(shù)方案（內(nèi)容、方式、技術(shù)路線）研究目的技術(shù)路線研究內(nèi)容研究方式三、專利技術(shù)狀況（國內(nèi)外相關(guān)專利技術(shù)及技術(shù)方案專利性分析)1、與本項目相關(guān)的專利情況，是否之前有過，我們只是引用;2、我們因本項目實施會產(chǎn)生專利四、技術(shù)經(jīng)濟目標(biāo)(及進度安排)技

23、術(shù)指標(biāo)：現(xiàn)實實際指標(biāo)：項目實施后要達到指標(biāo)：計劃進度：(每個階段要有量化指標(biāo)衡量)(1)立項批準(zhǔn)后幾個月內(nèi)，達至U *(2)立項批準(zhǔn)后幾個月內(nèi)，達至U *(3)立項批準(zhǔn)后幾個月內(nèi)，達至U *(4)立項批準(zhǔn)后幾個月內(nèi)，達至IJ *(5)立項批準(zhǔn)后幾個月內(nèi)，達至U *(6)立項批準(zhǔn)后幾個月內(nèi)，具備結(jié)題驗收條件最終完成時限：五、項目資金(資金來源、資金投入內(nèi)容)及相關(guān)條件公司技術(shù)開發(fā)費共計*萬元。1、 調(diào)研費：指項目在立項及開發(fā)過程中進行調(diào)研所發(fā) 生的差旅等費用，原則上不超過總經(jīng)費的8%2、 出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費：指進行項目 研究、開發(fā)所發(fā)生的的出版費、資料費、印刷費、專用軟件購 買

24、費、文獻檢索費、學(xué)術(shù)會議費用、專業(yè)通信費、專利申請及 其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費用，原則上不超過總經(jīng)費的5%3、 咨詢費：指項目在立項、實施、鑒定驗收中所發(fā)生 的咨詢費用，原則上不超過總經(jīng)費的 5%4、 材料費：指進行項目研究、開發(fā)、試驗所需的能源、 材料、低值易耗品、零配件的購置費用。5、 測試化驗及加工費：指科技項目研發(fā)過程中所需的 試樣加工、檢驗、測試、化驗等費用。6、 合作費：指項目研究所需的與其它高校、研究院所 或企業(yè)的技術(shù)合作等費用。7、 設(shè)備購置費：指研究、開發(fā)項目所必須的專用儀器、 設(shè)備購置和改進維修費用；研究項目的樣品、樣機購置費用； 以及為此發(fā)生的運輸、包裝費用。其中從國外引進的

25、儀器、設(shè) 備、樣品、樣機的購置費用包括海關(guān)關(guān)稅和運輸保險費用等。8、 設(shè)計費：指實驗室建設(shè)和短平快類科技項目發(fā)生的 工程勘探勘察費、方案設(shè)計費、施工圖紙設(shè)計費等費用。9、 建安費：指實驗室建設(shè)和短平快類科技項目在建設(shè) 中發(fā)生的土建費用及設(shè)備安裝費用。10、 調(diào)試驗收費：指實驗室建設(shè)和短平快類科技項目進行調(diào)試驗收的費用11、其它費用：指上述十類費用之外的其它費用合計：*萬元六、經(jīng)濟、社會、環(huán)境分析經(jīng)濟效益：包括計算依據(jù)社會效益：推廣應(yīng)用等環(huán)境效益：是否有可以視情況七、實施單位及參加單位分工（項目負責(zé)人、主要參加人）實施單位:項目負責(zé)人：主要參加人：參加單位：主要參加人：八、其他需要說明的問題申報

26、單位意見:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：單位公章計財部意見:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：單位公章技術(shù)質(zhì)量部意見:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：單位公章主管經(jīng)理意見：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：單位公章附件四:科技項目執(zhí)行情況報告書（20 年 月-20 年 月）項目名稱：項目編號：實施單位：負責(zé)人:聯(lián)系電話：公司技術(shù)質(zhì)量部編制年月日、項目目標(biāo)項目總目標(biāo)及完成時限（按計劃任務(wù)書中規(guī)定的內(nèi)容填寫）本期計劃進度要求和指標(biāo)（按計劃任務(wù)書中規(guī)定的內(nèi)容填寫）本期實際進展情況和完成的指標(biāo)（對照計劃目標(biāo)填寫）、前期工作概述（20年 月前）三、本期工作概述（20年 月一月）另附本期技術(shù)總結(jié)報告填寫要求：重點對本期進行的主要工作、取得的進展情況、成果、當(dāng)前存在的主要技術(shù)問題及擬采取的解決措施進行總結(jié)分析，并對年度目標(biāo)完成情況進行預(yù)測；數(shù)據(jù)真實，所有技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)有歸納分析，不得只進行簡單羅列；不得以“科技論文”或為廠礦單位制訂的“技術(shù)方案”、“操作規(guī)程”等形式的文章代替。附件五:科技開發(fā)項目計劃任務(wù)書項目名稱：項目編號：項目類別：項目負責(zé)人：計劃研究時間：20 年 月起