緊扣工業(yè)需求___突出品牌導(dǎo)向_推動(dòng)打葉復(fù)烤企業(yè)與卷煙工業(yè)企業(yè)一體成長(zhǎng)---華環(huán)

1、緊扣工業(yè)需求 突出品牌導(dǎo)向 推動(dòng)打葉復(fù)烤企業(yè)與卷煙工業(yè)企業(yè)一體成長(zhǎng) 國(guó)家局指出，打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)和管理對(duì)實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”、破解“三大課題”具有重要支撐作用，打葉復(fù)烤企業(yè)的技術(shù)改造、精益管理要做到與卷煙工業(yè)企業(yè)有機(jī)對(duì)接、深度協(xié)同。為把國(guó)家局決策部署貫徹落實(shí)到位，華環(huán)公司結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需要，確定了與卷煙工業(yè)企業(yè)“一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略。 在省局（公司）和公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，華環(huán)公司以重點(diǎn)卷煙品牌需求為導(dǎo)向，以資源整合、易地技改和精益管理為抓手，不斷提升加工服務(wù)能力和水平，初步走出一條與卷煙工業(yè)企業(yè)深度融合、一體成長(zhǎng)的發(fā)展之路。一、百年傳承，企業(yè)一體成長(zhǎng)進(jìn)入“三高”新時(shí)期華環(huán)公司是一個(gè)有

2、著百年歷史的企業(yè)，其前身是英美煙草公司1917年投資建設(shè)的門臺(tái)子烤煙廠；1994年，正式成立中外合資華環(huán)公司。伴隨著行業(yè)改革發(fā)展的大潮，歷經(jīng)中外合資、行業(yè)內(nèi)工商合資等多次變革，發(fā)展成為由安徽省煙草公司、上海煙草集團(tuán)公司和安徽中煙工業(yè)公司共同投資建設(shè)、共同經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤企業(yè)。 華環(huán)公司年均加工煙葉180萬(wàn)擔(dān)左右，重點(diǎn)卷煙品牌占公司加工總量的95%。年均加工周期達(dá)到8個(gè)月，比行業(yè)平均加工周期延長(zhǎng)兩個(gè)月，有效降低了生產(chǎn)設(shè)備閑置率和單位生產(chǎn)成本，較為充分地發(fā)揮了加工產(chǎn)能。 近幾年，華環(huán)公司先后榮獲全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)標(biāo)兵單位、安徽省卓越績(jī)效獎(jiǎng)、安徽省質(zhì)量獎(jiǎng)和安徽省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。二

3、、品牌導(dǎo)向，建設(shè)“中華”品牌打葉復(fù)烤專線2011年12月，國(guó)家局批復(fù)同意華環(huán)公司易地技改項(xiàng)目。我們按照國(guó)家局、省局（公司）高起點(diǎn)易地技改的相關(guān)要求，把握“卷煙制造前段工序逐步向打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)前移”的新趨勢(shì)，以“中華”卷煙品牌工藝和質(zhì)量需求為導(dǎo)向，注重抓好進(jìn)度質(zhì)量、投資控制、規(guī)范監(jiān)督三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從質(zhì)量要求、工藝路線、設(shè)備配置三個(gè)要素入手，高起點(diǎn)建設(shè)與“中華”卷煙品牌生產(chǎn)專線相配套的打葉復(fù)烤生產(chǎn)線。（一）加強(qiáng)過程管理，有效控制項(xiàng)目投資。我們系統(tǒng)運(yùn)行“一模一圖三算”項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)，一是翻制建筑物3D模型，提高施工管理水平，確保有序施工；二是利用甘特圖，跟蹤施工進(jìn)度，提高進(jìn)度計(jì)劃合理性

4、和可檢查性；三是堅(jiān)持三算對(duì)比，編審分離，逐級(jí)管控設(shè)計(jì)概算、攔標(biāo)價(jià)和結(jié)算價(jià)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們始終把加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制擺在重要位置，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)工程投資管理規(guī)定，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用且技術(shù)領(lǐng)先的原則確定設(shè)備選型，自主完成鍋爐房、科技辦公樓等4個(gè)變電所安裝，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)簽證管理，多方案比較控制工程費(fèi)用。通過多措并舉控制投資，技改項(xiàng)目共減少投資4000萬(wàn)元。（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目管理程序。我們高度重視規(guī)范自律，著力細(xì)化監(jiān)管措施，完善監(jiān)管流程，有效管控項(xiàng)目建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是堅(jiān)持源頭預(yù)防，制定技改項(xiàng)目管理手冊(cè)、技改項(xiàng)目廉政監(jiān)督管理辦法等制度，堅(jiān)持關(guān)口前移、一崗雙責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。二是

5、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，運(yùn)行定期報(bào)告和同步預(yù)防“兩個(gè)”機(jī)制（堅(jiān)持向省局相關(guān)處室定期報(bào)告機(jī)制，與地方檢察院建立職務(wù)犯罪同步預(yù)防機(jī)制），切實(shí)提高工程項(xiàng)目廉潔性。三是嚴(yán)把項(xiàng)目監(jiān)管“五個(gè)關(guān)口”，認(rèn)真落實(shí)第三方評(píng)審，吸收第三方意見90條，優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，控制了工程造價(jià)；科學(xué)設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)和履約保證金，規(guī)范招投標(biāo)行為；運(yùn)用工程資金監(jiān)控軟件，構(gòu)建信息化監(jiān)督約束機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)管。（三）加強(qiáng)課題研究，全面提升項(xiàng)目水平。我們以匹配硬件水平為目標(biāo)，認(rèn)真開展技改項(xiàng)目配套課題研究。一是對(duì)業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行研究。圍繞技改后的工藝布局、設(shè)備選配及新技術(shù)運(yùn)用，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程165個(gè)，制修訂標(biāo)準(zhǔn)文件198個(gè)，業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體

6、系與技改新線更加緊密融合。二是對(duì)標(biāo)卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。開展定置管理、深度清潔等專題對(duì)標(biāo)，查尋管理差距，采取針對(duì)性改進(jìn)措施，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三是構(gòu)建質(zhì)量信息數(shù)據(jù)鏈。運(yùn)用信息化手段，整合打葉復(fù)烤全過程信息，通過條形碼、RFID電子標(biāo)簽對(duì)片煙產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、全程追溯和及時(shí)控制，實(shí)現(xiàn)打葉復(fù)烤質(zhì)量數(shù)據(jù)信息與卷煙工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的串接?；仡櫲A環(huán)公司推進(jìn)易地技改項(xiàng)目的歷程，我們有四點(diǎn)體會(huì)。規(guī)劃技改目標(biāo)是關(guān)鍵。在易地技改項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)中，我們與中國(guó)煙草合肥設(shè)計(jì)院、上海煙草集團(tuán)公司聯(lián)合開展“中華”品牌打葉復(fù)烤生產(chǎn)線建設(shè)研究項(xiàng)目。項(xiàng)目組先后到云南、福建等已完成技改復(fù)烤企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，前往國(guó)內(nèi)三大主

7、機(jī)生產(chǎn)廠家研討國(guó)內(nèi)外復(fù)烤領(lǐng)域新技術(shù)，研究確立了”始于卷煙品牌需求、終于卷煙品牌需求”的技改總要求，提出了“圍繞質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計(jì)工藝路線，圍繞工藝需求進(jìn)行設(shè)備選型，圍繞新線運(yùn)行打造軟實(shí)力”的技改總路線，提出了“實(shí)現(xiàn)打葉復(fù)烤工藝技術(shù)與卷煙工藝技術(shù)有效對(duì)接，建設(shè)與中華卷煙品牌生產(chǎn)專線相配套的打葉復(fù)烤生產(chǎn)線”的技改總目標(biāo)。提升工藝水平是保障?；凇爸腥A”品牌原料特點(diǎn)，我們?cè)诩几目傄?、總路線和總目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，積極應(yīng)用打葉復(fù)烤新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備保障能力，提升工藝控制水平。一是充分運(yùn)用信息化及在線控制技術(shù)。以數(shù)據(jù)采集和參數(shù)化加工為基礎(chǔ)，引入SPC技術(shù)，建設(shè)中控室；生產(chǎn)車間7個(gè)工序配置聯(lián)網(wǎng)觸摸查詢機(jī)，集成

8、了崗位操作規(guī)程、當(dāng)期生產(chǎn)加工指標(biāo)和即時(shí)質(zhì)量檢測(cè)反饋信息等內(nèi)容，提高生產(chǎn)過程控制和監(jiān)視水平，行業(yè)復(fù)烤企業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)中央質(zhì)量控制。二是充分運(yùn)用多路線加工工藝。技改項(xiàng)目啟動(dòng)前，我們對(duì)上海煙草集團(tuán)等客戶的加工需求開展了系統(tǒng)調(diào)研和分析，并在新線的設(shè)計(jì)和工藝設(shè)備配置中加以體現(xiàn)，設(shè)計(jì)了多種類型工藝路線，適應(yīng)精挑細(xì)選、柔打細(xì)分、低溫慢烤，以及分類模塊配方打葉和單等級(jí)打葉復(fù)烤加工需要，最大程度滿足“中華”品牌的個(gè)性化需求和熊貓卷煙全配方加工需要，充分體現(xiàn)柔性化加工工藝要求。三是充分運(yùn)用配方高架庫(kù)物流系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了煙葉挑選線與打葉復(fù)烤線的直接聯(lián)接，降低了物流成本和煙葉轉(zhuǎn)運(yùn)損耗；高架庫(kù)配合四路翻箱機(jī)、電子皮帶秤組成完

9、整的配方系統(tǒng)，精確控制配方比例，實(shí)現(xiàn)煙葉感官和內(nèi)在質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性，“中華”原料煙堿CV值得到有效調(diào)控，“中華”品牌卷煙質(zhì)量的穩(wěn)定性得到有效保障。四是充分運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新成果。系統(tǒng)梳理創(chuàng)新項(xiàng)目、專利成果和QC小組120項(xiàng)，通過研究論證，選擇“中華”原料挑選模式探索研究、煙葉水分控制系統(tǒng)、質(zhì)量檢測(cè)自動(dòng)采集分析系統(tǒng)等65項(xiàng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有帶動(dòng)作用的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化進(jìn)入技改項(xiàng)目，提高技改項(xiàng)目整體技術(shù)水平。滿足質(zhì)量需求是核心。我們通過技術(shù)改造，完善了工藝流程，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步，在原料純凈度、煙葉資源利用率、煙葉內(nèi)在品質(zhì)等核心技術(shù)指標(biāo)上，進(jìn)一步滿足“中華”品牌的加工技術(shù)特色和質(zhì)量要求。一是“中華”原料純凈度得到提

10、升。優(yōu)化現(xiàn)有動(dòng)靜結(jié)合挑選專線，對(duì)潤(rùn)葉、碎片收集、裝架等環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，設(shè)置地?cái)偸教暨x場(chǎng)地、特種煙挑選房，增設(shè)2600平方米回暖房，適應(yīng)不同類型、不同狀態(tài)原料的分選、提純和提質(zhì)功能。突出非煙草物質(zhì)控制，通過多級(jí)除雜、分類除雜、人機(jī)結(jié)合除雜等多種技術(shù)手段，提高“中華”片煙產(chǎn)品純凈度。二是“中華”煙葉資源利用率明顯提高。在新的行業(yè)形勢(shì)下，卷煙工業(yè)企業(yè)致力于提高煙葉資源利用率，控制原料成本。我們通過選用連續(xù)式真空回潮機(jī)、多級(jí)高速打葉風(fēng)分機(jī)組等技術(shù)裝備，運(yùn)用翻箱定量喂料、碎煙單獨(dú)收集處理等多種控制手段，大中片率提高2%，葉中含梗率控制在1%以內(nèi)，為工業(yè)企業(yè)控制原料成本提供了支撐。三是“中華”煙葉內(nèi)在品質(zhì)更

11、趨穩(wěn)定。在中國(guó)煙機(jī)公司的關(guān)心支持下，我們選用合作生產(chǎn)的復(fù)烤機(jī)，核心部件進(jìn)口，應(yīng)用“低溫慢烤”理念，加長(zhǎng)烤區(qū)和回潮區(qū)，實(shí)現(xiàn)復(fù)烤機(jī)溫濕度的自動(dòng)控制、精確調(diào)控，減少“中華”原料葉片收縮率和煙葉香氣損失，滿足后期卷煙制造環(huán)節(jié)對(duì)原料內(nèi)在品質(zhì)的需求。人才隊(duì)伍培養(yǎng)是支撐。易地技改項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域和多個(gè)交叉學(xué)科，尤其是高架庫(kù)、中控室建設(shè)運(yùn)維等項(xiàng)目，對(duì)于華環(huán)公司來說都是新的專業(yè)課題。我們借助設(shè)備制造廠家的技術(shù)力量，牢牢把握設(shè)備安裝調(diào)試的機(jī)會(huì)，對(duì)高架庫(kù)、關(guān)鍵工序操作工，設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批適應(yīng)自動(dòng)化物流、參數(shù)化加工、信息化控制要求的技術(shù)人員，為保證新線安全高效運(yùn)行提供了有力的人才支撐。特別值得一提

12、的是，在安裝調(diào)試進(jìn)口復(fù)烤機(jī)的過程中，我們和秦皇島煙機(jī)公司技術(shù)人員加強(qiáng)配合、共同研究，在學(xué)習(xí)吸收國(guó)外先進(jìn)煙機(jī)制造技術(shù)的同時(shí)，協(xié)助秦皇島煙機(jī)公司，消化借鑒國(guó)外技術(shù)，提高國(guó)產(chǎn)設(shè)備研發(fā)制造水平，第一臺(tái)消化國(guó)外技術(shù)的國(guó)產(chǎn)復(fù)烤機(jī)在渦陽(yáng)復(fù)烤廠安裝調(diào)試，技術(shù)性能基本達(dá)到進(jìn)口復(fù)烤機(jī)質(zhì)量控制水平。三、精益管理，打造卷煙工業(yè)企業(yè)“第一車間”管理是企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)的主題，是打造企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵所在。經(jīng)過多年的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，華環(huán)公司形成了一系列操作性較強(qiáng)的管理運(yùn)行模式，在服務(wù)卷煙工業(yè)企業(yè)中起到重要作用。我們知道，模式是推進(jìn)精益管理的基礎(chǔ)，只有對(duì)模式加以固化，才能更加高效地推進(jìn)精益管理。我們提煉總結(jié)華環(huán)模式，全面宣

13、貫精益理念，并在質(zhì)量控制、技術(shù)研發(fā)、人才隊(duì)伍、倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面逐步應(yīng)用相關(guān)精益工具，提升了企業(yè)精益管理水平，為推進(jìn)“一體化”戰(zhàn)略，提供了管理支撐。 （一）立足精益生產(chǎn)，以加工質(zhì)量夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。圍繞影響卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)，我們積極滿足重點(diǎn)卷煙品牌質(zhì)量控制向復(fù)烤環(huán)節(jié)前移延伸的需求，以片煙質(zhì)量“外在均勻、內(nèi)在均質(zhì)”為目標(biāo)，依托標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化與生產(chǎn)加工的有機(jī)融合，使生產(chǎn)加工的重心回歸到為客戶創(chuàng)造價(jià)值的層面。一是提高片煙感官質(zhì)量均質(zhì)化水平。通過復(fù)烤加工彰顯卷煙原料使用價(jià)值，日益成為重點(diǎn)卷煙品牌的普遍需求。圍繞這一需求，我們將云貴以外的“中華”煙葉原料，根據(jù)煙葉物理特性，按照“相近、相似”的原則

14、，劃分為6個(gè)類別，制定了煙葉加工標(biāo)準(zhǔn)體系，作為公司標(biāo)準(zhǔn)體系的專項(xiàng)子體系，共有標(biāo)準(zhǔn)120項(xiàng)。通過專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行，片煙質(zhì)量穩(wěn)定性明顯提高，其中片煙水分最佳區(qū)間所占比例從93.44%上升到97.51%。我們提取多年積累的煙葉加工數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息，運(yùn)用SPC統(tǒng)計(jì)控制技術(shù)，構(gòu)建“中華”煙葉參數(shù)化加工過程控制模式，涉及關(guān)鍵工序6個(gè)，包括10類40多個(gè)關(guān)鍵參數(shù)。參數(shù)化加工減少了三個(gè)生產(chǎn)班組過程工藝控制的差異性，提高了感官質(zhì)量的均質(zhì)化水平，片煙復(fù)烤水份、葉中含梗率等指標(biāo)得到較好控制。二是提高片煙內(nèi)在質(zhì)量均質(zhì)化水平。成品片煙的均質(zhì)化程度與卷煙產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定程度呈正相關(guān)關(guān)系。我們和上海煙草集團(tuán)，共同開發(fā)以“比例配

15、方挑選，煙堿二次混配”為核心的原料均勻性配方加工模式，采取控制前移、數(shù)字配方的控制思路，將“中華”煙葉原料調(diào)配從卷煙廠投料車間前移至復(fù)烤企業(yè)，用配比的方法調(diào)節(jié)批次內(nèi)化學(xué)指標(biāo)的均勻性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)片煙產(chǎn)品煙堿CV值的可控可調(diào)，片煙批次內(nèi)煙堿CV值控制在2.7%左右，下降幅度接近90%，提升了成品片煙的均質(zhì)性，減少因原料波動(dòng)引起的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)。我們還與上海煙草集團(tuán)技術(shù)人員聯(lián)合開展多個(gè)產(chǎn)區(qū)“中華”煙葉保香工藝試驗(yàn)，研究制定“中華”煙葉柔性加工、低溫慢烤工藝標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化復(fù)烤溫度最優(yōu)區(qū)間，在確保烤透率的前提下，減少煙葉復(fù)烤過程中的香氣損失。三是提高煙葉分級(jí)水平。鑒于國(guó)內(nèi)分散種植煙葉的特點(diǎn)，不同的種植技

16、術(shù)、不同的管理方式導(dǎo)致煙葉內(nèi)在質(zhì)量的差異性，直接影響卷煙品牌質(zhì)量的穩(wěn)定性。煙葉分選是打葉復(fù)烤企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們通過單挑、混挑、動(dòng)靜結(jié)合挑和熊貓煙葉精挑等多種挑選方式，提高煙葉感官質(zhì)量水平，我們與上海煙草集團(tuán)共同探索了一種動(dòng)靜結(jié)合煙葉分選模式，利用人和機(jī)器設(shè)備、靜態(tài)把選和動(dòng)態(tài)片選相結(jié)合的方式對(duì)煙葉進(jìn)行分選，挑葉率72%，提高8個(gè)百分點(diǎn)；次葉率11%，下降4個(gè)百分點(diǎn)；雜物挑出率0.35%，提高0.33個(gè)百分點(diǎn)，真正取得了提純除雜的效果，提高了原料挑選質(zhì)量，為提高原料利用率，實(shí)現(xiàn)多等級(jí)煙葉配方分選、均勻混配，創(chuàng)造了有利條件。動(dòng)靜結(jié)合煙葉分選模式不僅在華環(huán)公司得到有效應(yīng)用，還在“中華”原料其它加工點(diǎn)

17、取得了示范和借鑒作用。（二）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)研發(fā)一體化。為貫徹落實(shí)國(guó)家局副局長(zhǎng)楊培森在安徽煙草調(diào)研時(shí)提出的“結(jié)合國(guó)內(nèi)外煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)前瞻性研究，更好服務(wù)卷煙品牌”的要求，我們導(dǎo)入精益研發(fā)理念，提升技術(shù)研發(fā)水平，以技術(shù)創(chuàng)新提升服務(wù)品質(zhì)，滿足“中華”等重點(diǎn)卷煙品牌技術(shù)層面的需求。一是完善機(jī)制，建立健全創(chuàng)新組織架構(gòu)。上海煙草集團(tuán)將華環(huán)公司技術(shù)中心定位為“中華”品牌原料打葉復(fù)烤技術(shù)研究中心、理化檢測(cè)中心、樣品管理中心。我們根據(jù)這一定位的需要，提高技術(shù)中心硬件裝備水平，新建技術(shù)中心建筑面積2000平方米，技術(shù)中心規(guī)模和功能完整性滿足了上海煙草集團(tuán)技術(shù)中心的需求；以上海煙草集團(tuán)煙葉原料研究五

18、室為平臺(tái)，合理配置資源要素，印發(fā)科技項(xiàng)目管理辦法、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法等8項(xiàng)制度，與鄭州煙草研究院、青州煙草研究所等科研院所建立合作研發(fā)機(jī)制。二是對(duì)接品牌，合作開展項(xiàng)目研究?；诳蛻魞r(jià)值導(dǎo)向，技術(shù)創(chuàng)新不斷向重點(diǎn)卷煙品牌聚焦，與卷煙工業(yè)企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新合作研發(fā)模式，以創(chuàng)新資源和創(chuàng)新成果兩個(gè)共享為依托，運(yùn)用合作研究、共同開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等手段，共同開展“中華”原料挑選模式探索研究、基于煙葉顏色優(yōu)化配方控制系統(tǒng)研究、復(fù)烤加工保香保潤(rùn)研究、焦甜香煙葉原料打葉復(fù)烤工藝技術(shù)等35個(gè)科研項(xiàng)目。推進(jìn)煙葉原料理化成分檢測(cè)平臺(tái)和感官品吸平臺(tái)建設(shè)，2013年煙季開展“中華”原料物理、化學(xué)檢測(cè)13萬(wàn)余次，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“中華”原

19、料全國(guó)各產(chǎn)區(qū)樣品的集中管理和理化指標(biāo)統(tǒng)一檢測(cè)。一系列項(xiàng)目研究在精細(xì)化加工、均質(zhì)性改進(jìn)等方面不斷取得突破，為過程控制、主要質(zhì)量指標(biāo)的提升提供了有力的科技支撐。三是注重運(yùn)用，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。把科技成果服務(wù)于重點(diǎn)卷煙品牌作為創(chuàng)新活動(dòng)的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)研發(fā)人員注重科技成果轉(zhuǎn)化。我們牽頭制定打葉復(fù)烤加工服務(wù)規(guī)范等3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得授權(quán)專利27項(xiàng)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)，在煙草科技等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表各類論文39篇，11個(gè)QC小組被評(píng)為全省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，專利、論文、優(yōu)秀QC小組的成果轉(zhuǎn)化率超過70%。（三）突出特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推行精到客戶服務(wù)。我們著力打造專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)，為卷煙工業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)性服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)

20、物流等特色服務(wù)，更加緊密地實(shí)現(xiàn)了與卷煙工業(yè)企業(yè)的“一體化”。一是打造專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)。在高效管理體系構(gòu)建上，自1998年開始，華環(huán)公司在復(fù)烤企業(yè)中率先建立運(yùn)行了質(zhì)量管理體系，隨后陸續(xù)建立運(yùn)行了實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等8類體系；同時(shí)我們針對(duì)“中華”品牌需求，建立“中華”原料調(diào)撥發(fā)運(yùn)、產(chǎn)前驗(yàn)證、產(chǎn)中協(xié)調(diào)和產(chǎn)后總結(jié)4項(xiàng)機(jī)制，制定運(yùn)行“中華”原料加工服務(wù)指南和委托加工協(xié)同管理流程，總結(jié)提煉“拉動(dòng)式”生產(chǎn)計(jì)劃模式，實(shí)現(xiàn)加工排產(chǎn)由推動(dòng)式向拉動(dòng)式轉(zhuǎn)變，加工計(jì)劃相符率達(dá)到80%，原料加工需求的響應(yīng)速度和響應(yīng)程度明顯提高，保證了大規(guī)模定制加工的平穩(wěn)有序，客戶滿意率達(dá)到100%。 二是提供倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)。加大

21、投入力度，提高原料倉(cāng)儲(chǔ)硬件保障能力，現(xiàn)有鋼結(jié)構(gòu)原料庫(kù)6.4萬(wàn)平方米，煙架3.7萬(wàn)個(gè)，做到原料直接卸車裝架，減少二次搬運(yùn)，有效控制煙葉造碎、出油和霉變。在上海煙草集團(tuán)專家的指導(dǎo)下，設(shè)置“煙蟲防治監(jiān)控點(diǎn)”，開展煙葉防蟲、防霉等保管養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究，建立“三清三防”技術(shù)體系。利用復(fù)烤企業(yè)倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施，為工業(yè)企業(yè)客戶提高原料及片煙貯存保管服務(wù)。以現(xiàn)代物流理念為指導(dǎo)，按照“一門式全信息”、“點(diǎn)到點(diǎn)全跟蹤”的定位，根據(jù)上海煙草集團(tuán)物流建設(shè)總體規(guī)劃，利用老廠區(qū)土地資源，擬建設(shè)100萬(wàn)擔(dān)“中華”原料清潔醇化庫(kù)。 三是提供生產(chǎn)性服務(wù)。按照與卷煙工業(yè)企業(yè)一體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們從卷煙工業(yè)企業(yè)個(gè)性化需求出發(fā)，為卷煙工

22、業(yè)企業(yè)提供生產(chǎn)性服務(wù)。與上海煙草集團(tuán)、江蘇中煙工業(yè)公司簽訂人才合作框架協(xié)議，先后選派專業(yè)技術(shù)人員420人次，組建監(jiān)督打葉、分級(jí)挑選、煙葉調(diào)撥專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，前往上海煙草集團(tuán)、江蘇中煙工業(yè)公司在全國(guó)多個(gè)煙葉加工點(diǎn)協(xié)助工作，監(jiān)督加工煙葉原料790萬(wàn)擔(dān)，完成9.41萬(wàn)公斤熊貓品牌煙葉挑選任務(wù)；選派20名煙草農(nóng)學(xué)專業(yè)技術(shù)人員，參與上海煙草集團(tuán)51個(gè)煙葉基地單元管理，建立了一支為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的專業(yè)化隊(duì)伍。（四）建立精益財(cái)務(wù)管控模式，壓縮成本費(fèi)用支出。根據(jù)國(guó)家局稅利保增長(zhǎng)的總體要求，鑒于技改后復(fù)烤企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，必須以精益管理理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)內(nèi)部成本費(fèi)用管控。我們以追求供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，按照作業(yè)成本法將生產(chǎn)過程劃分為5大作業(yè)中心和2個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，即原煙倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中心、挑選作業(yè)中心、復(fù)烤