油氣田地面建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理及建議

1、油氣田地面建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理及建議摘要：油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目是確保油田公司健康進(jìn)步的關(guān)鍵，旨在使其建設(shè)質(zhì)量得到保障，要求關(guān)聯(lián)人員做好施工現(xiàn)場的管理工作。而油氣田地面項(xiàng)目在建設(shè)中存在相對的規(guī)律性，開展施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，亦總需遵照相對的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能采用統(tǒng)一的管理制度和管理措施，保證項(xiàng)目的切實(shí)開展。每個(gè)施工工序比擬繁雜，總需嚴(yán)格貫徹施工管理制度，采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施，使每個(gè)施工工序?qū)κ┕べ|(zhì)量可以得到切實(shí)保障。論文結(jié)合目前油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目中的管理問題開展剖析之后，又研究了提高現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)聯(lián)倡議。關(guān)鍵詞：油氣田地面；現(xiàn)場施工管理；標(biāo)準(zhǔn)化油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)成為目前進(jìn)步油田公司的重要對策，很多

2、公司均參加了油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目中。然而在具體開展施工建設(shè)時(shí)，還存在許多缺陷與問題。表現(xiàn)最為代表的就是施工現(xiàn)場的管理工作，局部公司在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，均短少實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理制度，導(dǎo)致每個(gè)工序的對接難以得到切實(shí)保障，而現(xiàn)場環(huán)境比擬臟亂，關(guān)于事故中比擬重要的數(shù)據(jù)短少開展盡快記錄，以粗放管理為主。這不光會對施工公司的經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致一定影響，還會產(chǎn)生很多的資料和素材浪費(fèi)情況，這些均是掣肘油氣田地面建設(shè)總體水準(zhǔn)的關(guān)鍵因素。1現(xiàn)場施工管理中現(xiàn)存的問題剖析短少統(tǒng)一的管理制度與管理流程。普通公司在開展油氣田地面建設(shè)施工時(shí)，關(guān)于各樣區(qū)域的相仿項(xiàng)目短少采用相同的管理制度，導(dǎo)致每個(gè)場地的施工情形會受到人員素質(zhì)的非簡潔影

3、響，導(dǎo)致施工項(xiàng)目工程質(zhì)量參差不齊的情況發(fā)生；施工管理制度不標(biāo)準(zhǔn)。很多施工公司雖然制訂了施工現(xiàn)場的管理制度，然而因?yàn)楣芾碇贫纫c(diǎn)不科學(xué)，無法完全輔導(dǎo)現(xiàn)場管理工作的開展，這亦會對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量導(dǎo)致比擬大影響；管理人員短少結(jié)合管理活動的關(guān)聯(lián)要點(diǎn)開展詳盡記錄，并且存在記錄寫作格式模板雜亂的問題。在開展日常管理工作時(shí)，要求管理人員總需對現(xiàn)場機(jī)械運(yùn)用狀況，資料使用情形以及人工等開展詳盡記錄。因?yàn)楣芾砉ぷ鞫躺傧鄬Φ臉?biāo)準(zhǔn)，關(guān)于各類信息要點(diǎn)的記錄比擬雜亂，有的可能產(chǎn)生要點(diǎn)記錄缺漏的問題，導(dǎo)致施工人員難以盡快了解資料應(yīng)用狀況，引起資料供給不盡快的情況時(shí)有發(fā)生，突出的還可能妨礙施工進(jìn)程。2施工現(xiàn)場管

4、理不標(biāo)準(zhǔn)的緣由研究油氣田地面建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)程中，存在許多管理不標(biāo)準(zhǔn)的問題，關(guān)鍵是因?yàn)榻Y(jié)合現(xiàn)場管理工作過于粗放。而引出現(xiàn)場管理不標(biāo)準(zhǔn)問題的關(guān)鍵緣由能總結(jié)為下面假設(shè)干要點(diǎn)：2.1短少改良的現(xiàn)場管理制度施工公司短少建立一個(gè)完整的總體改良的現(xiàn)場管理制度，導(dǎo)致在各次開展施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場施工作業(yè)的隨意性比擬大。關(guān)于各樣項(xiàng)目工程項(xiàng)目來講，開展施工作業(yè)時(shí)，管理人員已經(jīng)理解到了現(xiàn)場管理工作的重要性，因?yàn)槎躺傧鄳?yīng)的管理制度作為撐持，導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作質(zhì)量一直無法得到切實(shí)提高。2.2監(jiān)督不到位短少建立優(yōu)良的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，各類管理工作的開展難以得到切實(shí)貫徹，這些均會對現(xiàn)場施工質(zhì)量導(dǎo)致一定影響。各個(gè)時(shí)間層次的施工結(jié)束之

5、后，均需施工公司開展質(zhì)量自檢，而在質(zhì)量檢測的進(jìn)程中，相應(yīng)記錄不標(biāo)準(zhǔn)，短少建立標(biāo)準(zhǔn)化的表格要點(diǎn)，導(dǎo)致在開展項(xiàng)目交接的進(jìn)程中會存在許多問題。在自檢質(zhì)量能保障的根本原理上，短少標(biāo)準(zhǔn)的記錄作為撐持，亦會對現(xiàn)場的施工建立一定影響。3油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)聯(lián)倡議3.1到達(dá)管理要點(diǎn)統(tǒng)一的倡議1統(tǒng)一管理制度。現(xiàn)場施工管理的規(guī)章制度，它至少應(yīng)該包含如下大致管理制度：召集進(jìn)行管理制度、項(xiàng)目工程例會管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量控制和確保制度、方案核算管理制度、人員管理制度、機(jī)械管理制度、物資管理制度、文明施工(HSE)管理制度、信息管理制度。在保證現(xiàn)場管理制度要點(diǎn)統(tǒng)一的情形下，還總需按照施工進(jìn)程中

6、所總需的管理要點(diǎn)對管理制度開展細(xì)致劃分。比方在結(jié)合技術(shù)開展管理時(shí)，那么能細(xì)分為施工圖紙核對制度、技術(shù)交底制度、召集進(jìn)行設(shè)計(jì)制度以及施工計(jì)劃審查制度等。將每個(gè)管理制度的要點(diǎn)貫徹到實(shí)處，才可以保證對施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)而提高油氣田地面建筑項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。2統(tǒng)一管理措施。關(guān)于管理措施亦總需保證統(tǒng)一，施工公司能總結(jié)過去的施工管理體會和心得，制訂總體改良的管理要點(diǎn)，并且對管理措施開展合理使用，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場各類施工作業(yè)確實(shí)切開展。3統(tǒng)一管理流程。現(xiàn)場施工的進(jìn)程中，總需關(guān)系到多個(gè)管理環(huán)節(jié)，一個(gè)項(xiàng)目在開展的進(jìn)程中，往往總需有多個(gè)部門加入其中展開相應(yīng)的工程管理工作。如果無法對管理流程開展切實(shí)梳理和標(biāo)

7、準(zhǔn)，必定會對目前的施工質(zhì)量導(dǎo)致影響。因?yàn)槊總€(gè)部門之間的功能作用各樣，對施工管理的總體質(zhì)量導(dǎo)致比擬大威脅，突出的還可能掣肘項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度。這就要求關(guān)聯(lián)人員總需對每個(gè)工程部門的功能作用開展梳理，將其施工管理中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任開展清晰，保證每個(gè)功能部門的管理作用可以得到切實(shí)施展，讓關(guān)聯(lián)人員可以直觀的看到施工問題的所屬責(zé)任部門，保證對質(zhì)量問題的追蹤溯源。而且，亦能提高管理工作的透明化。旨在使每個(gè)部門可以完全施展出本身的管理作用，還能設(shè)定管理工作評價(jià)機(jī)制，對每個(gè)部門和班組的作業(yè)質(zhì)量以及管理水準(zhǔn)開展評價(jià)，推動施工現(xiàn)場管理工作的健康進(jìn)步。3.2管理行為標(biāo)準(zhǔn)化的倡議實(shí)行管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，總需遵照下面假設(shè)干要點(diǎn)：

8、第一要建立總體健全的召集進(jìn)行形式。關(guān)于各類管理目標(biāo)開展分解，使每個(gè)管理職業(yè)工位中均能得到責(zé)任清晰；第二要建立總體改良的管理制度。關(guān)于各個(gè)雇員都能保證一定管控，使其知道本身的職業(yè)工位責(zé)任，保證獎罰清楚；第三制訂記錄標(biāo)準(zhǔn)。使，各個(gè)人問題的反應(yīng)以及處理記錄可以得到標(biāo)準(zhǔn)化開展，每個(gè)施工時(shí)間層次的交接手續(xù)亦能得到合理保障，進(jìn)而避免施工進(jìn)程中產(chǎn)生的管理問題。3.3施工行為標(biāo)準(zhǔn)化的倡議管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化是確立在施工作業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)化根本原理之上的，再標(biāo)準(zhǔn)化的管理，假設(shè)短少標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)行為做撐持，亦是徒勞的。這就要求對全部雇員開展非常嚴(yán)格的工程培訓(xùn)，使各個(gè)上崗的雇員都需要按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所要求的開展工作。如果短少標(biāo)

9、準(zhǔn)化，老雇員離職時(shí)，他將全部曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)辦法、作業(yè)辦法等珍貴體會和心得裝在腦子里帶走后，新雇員可能反復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。短少標(biāo)準(zhǔn)化，各樣的師傅將帶出各樣的徒弟，其工作成果的相同性可想而知。標(biāo)準(zhǔn)化的作用關(guān)鍵是把公司內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、體會和心得運(yùn)用文件的辦法和路徑來加以保留，而不會由于人員的流動，整體技術(shù)、體會和心得跟著流失。3.4施工作業(yè)條件標(biāo)準(zhǔn)化的倡議施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境會對施工人員的施工作業(yè)行為建立一定影響，在環(huán)境優(yōu)良的情形下，施工人員的作業(yè)積極性必定會得到切實(shí)提高，使其時(shí)刻保持認(rèn)真的態(tài)度來開展施工作業(yè)。為此，在開展現(xiàn)場管理時(shí)，亦總需將施工

10、環(huán)境以及施工條件作為重要的管理要點(diǎn)。同樣能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作來提高施工現(xiàn)場的總體環(huán)境質(zhì)量。關(guān)于施工場地中所總需的各類根本原理設(shè)備，總需設(shè)定改良，為施工人員營造優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境，這關(guān)于提高施工現(xiàn)場的作業(yè)質(zhì)量具有積極價(jià)值。4結(jié)論關(guān)于油氣田地面建設(shè)施工項(xiàng)目來講，現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量會對項(xiàng)目總體質(zhì)量產(chǎn)生非簡潔影響，這就要求關(guān)聯(lián)施工公司總需強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理工作，提升原有現(xiàn)場管理工作中存在的缺陷與問題，采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度以及管理流程來開展具體的管理工作。而且，總需設(shè)立一個(gè)完整的適用性較強(qiáng)的管理計(jì)劃，按照施工項(xiàng)目工程的本身特征，關(guān)于管理措施開展合理使用，使現(xiàn)場施工人員的作業(yè)水準(zhǔn)可以得到切實(shí)提高，從根本上提高油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目施工的總體質(zhì)量。關(guān)于現(xiàn)場施工管理工作來講，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的使用是提高總體項(xiàng)目質(zhì)量的重要根本原理。參考文獻(xiàn)：【1】賈穩(wěn)鵬,楊曉明.油氣田地面項(xiàng)目施工時(shí)間層次平安質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化J.公司導(dǎo)報(bào),2008(