[QC成果]提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量

1、120082008年度建設(shè)工程質(zhì)量年度建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀成果交流材料管理優(yōu)秀成果交流材料 提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量單位名稱單位名稱: :小組名稱小組名稱: :發(fā)發(fā) 布布 人人: :2一、工程概況：一、工程概況： 本工程位于本工程位于, 基地為矩形，南北長約基地為矩形，南北長約156m,東西長約東西長約195.6m。建筑基地四面為校園規(guī)劃路，建筑由四組條形。建筑基地四面為校園規(guī)劃路，建筑由四組條形建筑組成，之間用聯(lián)廊聯(lián)接。該建筑物地上四層，首層層建筑組成，之間用聯(lián)廊聯(lián)接。該建筑物地上四層，首層層高為高為4.500 M，二四層層高均為，二四層層高均為4.200M。

2、室內(nèi)外高差。室內(nèi)外高差0.60M，建筑外檐高度，建筑外檐高度18.75M。外墻保溫采用外貼。外墻保溫采用外貼50厚厚阻燃型擠塑型聚苯保溫板，擠塑板傳熱系數(shù)阻燃型擠塑型聚苯保溫板，擠塑板傳熱系數(shù)K0.03W/m2 k，密度，密度30Kg/m3，抗壓強度，抗壓強度250Kpa，吸水率，吸水率1.0%。 本工程為天津市重點工程，質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)為海河杯。本工程為天津市重點工程，質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)為海河杯。 為了縮短工期，提高工程質(zhì)量，確保海河杯，響應(yīng)國家節(jié)為了縮短工期，提高工程質(zhì)量，確保海河杯，響應(yīng)國家節(jié)能政策，對外墻擠塑型聚苯保溫板節(jié)點處理進行專項研究。能政策，對外墻擠塑型聚苯保溫板節(jié)點處理進行專項研究。3

3、二、小組概況二、小組概況1、小組簡介、小組簡介預(yù)期目標(biāo)：節(jié)點處裂縫發(fā)生率為零；節(jié)點處裂縫發(fā)生率為零；節(jié)點處脫落發(fā)生率為零。節(jié)點處脫落發(fā)生率為零。注冊時間2005年9月活動時間2007年4月2007年11月小組類型現(xiàn)場型小組名稱公司質(zhì)量QC小組成員受TQC小組教育48小時原有QC小組提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量42、小組成員表：、小組成員表：序號姓名姓別年齡文化成度職務(wù)組內(nèi)職務(wù)TQC培訓(xùn)時間1男38大專項目經(jīng)理組長642男33本科管理經(jīng)理技術(shù)顧問643男41大專主任工程師副組長484女31大專技術(shù)科長副組長485女24本科技術(shù)員成果整理員486男27大專技術(shù)員組員48

4、7男24本科技術(shù)員組員488男21大專工人組員489男34本科工人組員4810男32大專工長組員4853、小組活動歷史、小組活動歷史我我QC小組小組2004年自組建以來，本著年自組建以來，本著“攻難點，求創(chuàng)新攻難點，求創(chuàng)新”的精神，在的精神，在QC活動活動當(dāng)中不斷增強小組人員的質(zhì)量意識，以達到提高工程質(zhì)量的目的。為此我當(dāng)中不斷增強小組人員的質(zhì)量意識，以達到提高工程質(zhì)量的目的。為此我QC小組年年有活動，年年有成果，曾經(jīng)多次被評為省級優(yōu)秀小組年年有活動，年年有成果，曾經(jīng)多次被評為省級優(yōu)秀QC小組。小組。2005年被評為年被評為省級優(yōu)秀省級優(yōu)秀QC小小組組2008年力爭國年力爭國家優(yōu)秀家優(yōu)秀QC小小

5、組組2007年被評為年被評為省級優(yōu)秀省級優(yōu)秀QC小組小組2006年被評年被評為省級優(yōu)秀為省級優(yōu)秀QC小組小組A PDCA PDCA PDCA PDC降低輕質(zhì)板墻體裂縫降低輕質(zhì)板墻體裂縫發(fā)生率發(fā)生率提高直螺紋連接提高直螺紋連接一次合格率一次合格率提高鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝精確提高鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝精確度度63、小組證書、小組證書7三、選題理由三、選題理由 基于上述理由，我們選擇了基于上述理由，我們選擇了提高外墻保溫工程節(jié)點處理提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量質(zhì)量作為本輪作為本輪PDCA循環(huán)的課題。循環(huán)的課題。該工程被列入我公司的2007年度重點項目，分公司的質(zhì)量目標(biāo)要求天津工業(yè)大學(xué)公共教學(xué)樓工程定為“海

6、河杯” 工程，成為展示公司的窗口。提高工人及管理人員的責(zé)任心和自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力水平。減少投入的人力、物力、降低工程造價、提高質(zhì)量外墻擠塑型聚苯保溫板是一項新技術(shù)，施工技術(shù)并不是很成熟，為了完善保溫板的節(jié)點處理不到位的質(zhì)量通病，完善保溫板的施工工藝，并制定成工法，并納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。8四、活動日程安排四、活動日程安排我們根據(jù)確定的課題制訂了詳細的活動計劃，見下表。 活動日程安排表活動日程安排表內(nèi)容 時間2007 年4月2007年5月2007年6月2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)制定對策組織實施效果檢查活動總結(jié)注: 計劃進度; 實際進度, 日

7、期:2007.11; 制表人:9五、現(xiàn)狀調(diào)查五、現(xiàn)狀調(diào)查 1. 1. 為了提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量，我為了提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量，我QCQC小組在工程開工前，邀請有關(guān)專業(yè)小組在工程開工前，邀請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、甲方、圖紙設(shè)計人及工程監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場進行研討、分析。通過對技術(shù)人員、甲方、圖紙設(shè)計人及工程監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場進行研討、分析。通過對以往同類工程的分析，找出了外墻保溫工程節(jié)點較易出現(xiàn)質(zhì)量的問題，共計以往同類工程的分析，找出了外墻保溫工程節(jié)點較易出現(xiàn)質(zhì)量的問題，共計5858條信條信息。進一步歸納為以下息。進一步歸納為以下6 6大類。大類。調(diào)調(diào) 查查 表表序號序號因素類別因素類別

8、頻數(shù)頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻數(shù)頻率頻率累計頻率累計頻率1裂縫裂縫272746.5%46.5%3脫落脫落214836.2%82.7%4表面不平表面不平5548.6%91.3%5空鼓空鼓3565.1%96.5%6其它其它2583.5%100%合計合計58制表人: 制表時間:2007年4月102.根據(jù)調(diào)查表作出排列圖，并從排列圖中找出影響保溫工程根據(jù)調(diào)查表作出排列圖，并從排列圖中找出影響保溫工程質(zhì)量的主要問題是：質(zhì)量的主要問題是：1.裂縫；裂縫；2.脫落。脫落。2212796.5%91.3%82.7%46.5%頻 數(shù) （ 條 ）584045505535302520151050N=58A 類B 類C類5頻

9、率 （ %）60%70%80%100%90%40%50%30%20%10%0%3裂縫裂縫其他其他空鼓空鼓脫落脫落 表面不平表面不平11六、目標(biāo)可行性分析六、目標(biāo)可行性分析 提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量序號項目目標(biāo)值1裂縫節(jié)點處裂縫發(fā)生率為零2脫落節(jié)點處脫落發(fā)生率為零12 ：國家一級項目經(jīng)理,具有很強的組織能力和管理才能,以前曾發(fā)布多項QC成果,并多次獲獎。 ：管理經(jīng)理,一直從事技術(shù)工作，有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力。05、06、07年度分別發(fā)布QC成果一項，獲省級優(yōu)秀證書。多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文 ：主任工程師,現(xiàn)任公司副總經(jīng)理, 有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)

10、調(diào)能力。04、05年度分別發(fā)布QC成果一項，獲省級優(yōu)秀證書。多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文 ：參加工作14年，有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力。05、06、07年度分別發(fā)布QC成果一項，獲省級優(yōu)秀證書。并多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文 ：自參加工作以來一直從事技術(shù)工作，在天津市發(fā)布QC成果二項，獲省級獎項；發(fā)表論文多篇，曾獲河北省省級論文一等獎。國家級論文兩篇。 13：任運濤參加工作13年，一直從事技術(shù)工作，有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力。05年度分別發(fā)布QC成果一項，獲省級優(yōu)秀證書。并多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文 ：自參加工作以來一直從事技術(shù)工作，有較強的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。發(fā)表工法一篇。05、06、07年

11、度分別發(fā)布QC成果一項，獲省級優(yōu)秀證書。先進個人稱號。 ：自參加工作以來一直從事技術(shù)工作，有較強的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。發(fā)表工法一篇。 ：參加工作8年，負責(zé)安全及生產(chǎn)管理工作，責(zé)任心強，有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。 ：有多年和施工經(jīng)驗 14小組成員經(jīng)驗豐富，有從事多年的保溫工班小組成員經(jīng)驗豐富，有從事多年的保溫工班組組長，有實踐經(jīng)驗的技術(shù)員，具備解決組組長，有實踐經(jīng)驗的技術(shù)員，具備解決問題的能力。問題的能力。分公司領(lǐng)導(dǎo)從人力物力和財力上大力支持，分公司領(lǐng)導(dǎo)從人力物力和財力上大力支持，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。擔(dān)任公司主任工程師，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。擔(dān)任公司主任工程師，日常工作很忙，但他仍每天按時到工地進日常工作很忙，但他

12、仍每天按時到工地進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)，鼓舞了小組的勢氣。行指揮和技術(shù)指導(dǎo)，鼓舞了小組的勢氣。公司提供公司提供5000元作為專項資金，以保證元作為專項資金，以保證QC小組活動順利進行。小組活動順利進行。15七、分析原因：七、分析原因： 1.針對主要問題，用關(guān)聯(lián)圖進行原因分析，共找出7末端因素側(cè)面網(wǎng)格未做側(cè)面網(wǎng)格未做反包處理反包處理螺栓數(shù)螺栓數(shù)量不夠量不夠工人質(zhì)量意工人質(zhì)量意識差識差門窗口側(cè)面擠塑門窗口側(cè)面擠塑板粘貼不到位板粘貼不到位陰陽角未做陰陽角未做錯槎處理錯槎處理門窗洞口側(cè)面門窗洞口側(cè)面粘貼不到位粘貼不到位膠涂抹膠涂抹不夠不夠技術(shù)交底不技術(shù)交底不到位，到位，缺少經(jīng)缺少經(jīng)驗驗制度落實制度落實不夠

13、不夠現(xiàn)場管現(xiàn)場管理不到理不到位位施工方施工方案不健案不健全全缺陷缺陷缺少作業(yè)缺少作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)書技術(shù)交底不技術(shù)交底不到位到位裂縫裂縫脫落脫落過程控制不過程控制不嚴嚴材料管材料管理理材料不材料不合格合格缺少對缺少對工人的工人的培訓(xùn)培訓(xùn)162、確定要因、確定要因小組成員針對關(guān)聯(lián)圖中的全部未端因素，逐條進行調(diào)查分析，確認要因。確認情況列表如下：小組成員針對關(guān)聯(lián)圖中的全部未端因素，逐條進行調(diào)查分析，確認要因。確認情況列表如下：序序號號末端原因末端原因 確認內(nèi)容確認內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 確認方法確認方法 完成時間完成時間 是否是否要因要因 負責(zé)人負責(zé)人 1現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理不到位不到位 有無管理機有無管理機構(gòu)構(gòu)

14、 管理機構(gòu)管理機構(gòu)設(shè)置健全設(shè)置健全 查看相關(guān)資查看相關(guān)資料料 2007.4 是是 2缺乏對工缺乏對工人的培訓(xùn)人的培訓(xùn) 有無專業(yè)培有無專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn) 每月每月2次次 查看培訓(xùn)紀(jì)查看培訓(xùn)紀(jì)錄錄 2007.4 是是 3制度落實制度落實不到位不到位 有無管理制有無管理制度度 管理制度管理制度健全健全 查相關(guān)資料查相關(guān)資料 2007.4 否否 陳陳 陽陽 4施工方案施工方案不健全不健全 方案是否得方案是否得當(dāng)當(dāng) 外墻保溫外墻保溫質(zhì)量好質(zhì)量好 現(xiàn)場實際操現(xiàn)場實際操作作 2007.4 是是 5缺少作業(yè)缺少作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)書 有無作業(yè)指有無作業(yè)指導(dǎo)書導(dǎo)書 各工序質(zhì)各工序質(zhì)量提高量提高 現(xiàn)場實際操現(xiàn)場實際操作作 20

15、07.4 是是 周周 銘銘 6技術(shù)交底技術(shù)交底不到位不到位 有無技術(shù)交有無技術(shù)交底底交底是否交底是否合理合理 有交底且有交底且合理合理 現(xiàn)場實際操現(xiàn)場實際操作作 2007.4 是是 郭郭 堯堯7材料管理材料管理 原材料進場原材料進場有無檢驗過有無檢驗過程程 進場材料進場材料使用合格使用合格 查看進場材查看進場材料驗收紀(jì)錄料驗收紀(jì)錄 2007.4 否否 李亞洲李亞洲 17八、制定對策八、制定對策針對主要原因，我們制定了相應(yīng)的對策序序號號 要因要因 對策對策 目標(biāo)目標(biāo) 措施措施 負責(zé)人負責(zé)人 時間時間 地點地點 1施工方案施工方案不健全不健全 編制施工編制施工方案方案 方案合方案合理理 設(shè)專門人編

16、制施工設(shè)專門人編制施工方案、審批方案、審批 2007年年4月月-2007年年5月月 施工施工現(xiàn)場現(xiàn)場 2技術(shù)交底技術(shù)交底不到位不到位 按時進行按時進行交底交底交底率交底率100% 未交底工人不允許未交底工人不允許進行施工進行施工 2007年年4月月-2007年年5月月 施工施工現(xiàn)場現(xiàn)場 3現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理不到位不到位 明確崗位明確崗位職責(zé)，加職責(zé)，加強過程控強過程控制制對每一對每一道工序道工序進行控進行控制制每周一次質(zhì)量分析每周一次質(zhì)量分析會，確定小組各成會，確定小組各成員的崗位職責(zé)。明員的崗位職責(zé)。明確崗位責(zé)任，確崗位責(zé)任， 2007年年4月月-2007年年5月月 施工施工現(xiàn)場現(xiàn)場 4缺少作

17、業(yè)缺少作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)書編制作業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)書 作業(yè)指作業(yè)指導(dǎo)書合導(dǎo)書合理理 設(shè)專人編制作業(yè)指設(shè)專人編制作業(yè)指導(dǎo)書并對其嚴格執(zhí)導(dǎo)書并對其嚴格執(zhí)行審批制度行審批制度 2007年年4月月-2007年年5月月 施工施工現(xiàn)場現(xiàn)場 5缺少對工缺少對工人的培訓(xùn)人的培訓(xùn) 加強培訓(xùn)加強培訓(xùn) 每月兩每月兩次培訓(xùn)次培訓(xùn) 明確責(zé)任培訓(xùn)人，明確責(zé)任培訓(xùn)人，加大培訓(xùn)力度加大培訓(xùn)力度2007年年4月月-2007年年5月月 施工施工現(xiàn)場現(xiàn)場 18九、對策實施九、對策實施根據(jù)施工方案不健全，我們做了以下工作：根據(jù)施工方案不健全，我們做了以下工作：1、依據(jù)本工程的特點和難點結(jié)合我、依據(jù)本工程的特點和難點結(jié)合我QC小組的課題

18、目標(biāo)編制了詳細的小組的課題目標(biāo)編制了詳細的施工方案，小組成員共同查閱資料、規(guī)范，總結(jié)、參考專家講座和天施工方案，小組成員共同查閱資料、規(guī)范，總結(jié)、參考專家講座和天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理及會計學(xué)院的經(jīng)驗，結(jié)合公共教學(xué)樓工程自身特津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理及會計學(xué)院的經(jīng)驗，結(jié)合公共教學(xué)樓工程自身特點，制定出天津工業(yè)大學(xué)外墻外保溫的施工方案。對實施過程中可能點，制定出天津工業(yè)大學(xué)外墻外保溫的施工方案。對實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題編制了詳細的專項應(yīng)對措施。出現(xiàn)的各種問題編制了詳細的專項應(yīng)對措施。2、認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，編制細化安全指導(dǎo)、認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，編制細化安全

19、指導(dǎo)作業(yè)書、事故緊急處理預(yù)案。作業(yè)書、事故緊急處理預(yù)案。3、邀請專家對施工工藝進行可行性評估，對施工組織設(shè)計進行及時修、邀請專家對施工工藝進行可行性評估，對施工組織設(shè)計進行及時修改報監(jiān)理、業(yè)主審批備案。改報監(jiān)理、業(yè)主審批備案。19根據(jù)工地技術(shù)交底不到位，我們做了如下工作：根據(jù)工地技術(shù)交底不到位，我們做了如下工作：1、對職工進行質(zhì)量宣傳教育，強化質(zhì)量意識，開展質(zhì)量評比活動，提、對職工進行質(zhì)量宣傳教育，強化質(zhì)量意識，開展質(zhì)量評比活動，提倡互幫、互學(xué)。倡互幫、互學(xué)。2、技術(shù)員編制技術(shù)交底，技術(shù)負責(zé)人進行檢查。、技術(shù)員編制技術(shù)交底，技術(shù)負責(zé)人進行檢查。3、制定嚴格的質(zhì)量獎懲制度并認真嚴格執(zhí)行，對沒有進

20、行技術(shù)交底的、制定嚴格的質(zhì)量獎懲制度并認真嚴格執(zhí)行，對沒有進行技術(shù)交底的工序不能進行施工，違反者進行處罰；一次質(zhì)量分析會，據(jù)分析結(jié)果工序不能進行施工，違反者進行處罰；一次質(zhì)量分析會，據(jù)分析結(jié)果對各施工班組進行獎懲。對各施工班組進行獎懲。4、在技術(shù)交底后保證：、在技術(shù)交底后保證：（1）門窗口側(cè)面保溫板粘貼到位，設(shè)置專人監(jiān)督施工，保證外墻保溫）門窗口側(cè)面保溫板粘貼到位，設(shè)置專人監(jiān)督施工，保證外墻保溫?zé)o冷橋。無冷橋。（2）保溫板應(yīng)按水平順序排列、上下層錯縫粘結(jié)，陰陽角作錯茬處理，）保溫板應(yīng)按水平順序排列、上下層錯縫粘結(jié)，陰陽角作錯茬處理，板與板之間嚴密，保溫板側(cè)邊外漏處應(yīng)作網(wǎng)格布反包處理。板與板之間

21、嚴密，保溫板側(cè)邊外漏處應(yīng)作網(wǎng)格布反包處理。（3）用錨固件輔助固定保溫板間距）用錨固件輔助固定保溫板間距400mm，接縫處安裝，錨入墻體，接縫處安裝，錨入墻體40mm，總長，總長100mm，每平米安裝數(shù)量不少于，每平米安裝數(shù)量不少于7個。釘頭和圓盤不得個。釘頭和圓盤不得高于板。高于板。（4）保溫板與墻體粘接牢固，保證膠攪拌均勻，涂抹均勻，與墻體的）保溫板與墻體粘接牢固，保證膠攪拌均勻，涂抹均勻，與墻體的粘貼率大于粘貼率大于40%。20 加強項目管理的力度，并依據(jù)加強項目管理的力度，并依據(jù)ISO9000 2000質(zhì)量管理體質(zhì)量管理體系進行分工，明確項目及系進行分工，明確項目及QC小組管理人員的崗位

22、職責(zé)，小組管理人員的崗位職責(zé)，分口把關(guān)，實行全面質(zhì)量管理。在施工過程中推行掛牌管分口把關(guān)，實行全面質(zhì)量管理。在施工過程中推行掛牌管理，責(zé)任到人，使責(zé)任做到有追溯性。理，責(zé)任到人，使責(zé)任做到有追溯性。21 1、 制定制度，要求項目部負責(zé)人在作業(yè)施工前，必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行簽字制度，編制人必須對指導(dǎo)書的內(nèi)容負責(zé)，施工員在未接到作業(yè)指導(dǎo)書前不得派班組進行施工，施工員擅自組織施工的，對施工員進行處罰，班組長在未接到作業(yè)指導(dǎo)書前，有權(quán)拒絕此工作施工，對擅自施工的班組進行處罰。 2、項目部技術(shù)員編制完成作業(yè)指導(dǎo)書后，簽字確認后交由資料員存檔，公司派專人對此項目工作進行檢查，并實行打分制度，對此項工作

23、進行獎懲。221、為了保證我、為了保證我QC小組成的培訓(xùn)質(zhì)量，我單位小組成的培訓(xùn)質(zhì)量，我單位QC小組成員積極參加小組成員積極參加天津市建筑業(yè)協(xié)會組織舉行的新一輪全面質(zhì)量管理培訓(xùn)班。天津市建筑業(yè)協(xié)會組織舉行的新一輪全面質(zhì)量管理培訓(xùn)班。2、組織工人在現(xiàn)場會議室進行專項培訓(xùn)，經(jīng)過技能培訓(xùn)，在場受訓(xùn)、組織工人在現(xiàn)場會議室進行專項培訓(xùn)，經(jīng)過技能培訓(xùn)，在場受訓(xùn)工人達到工人達到122人，受訓(xùn)率超過人，受訓(xùn)率超過80%；工人的專業(yè)技能得到明顯了提升，；工人的專業(yè)技能得到明顯了提升，并對擠塑板外保溫施工有了更深的認識、了解。并對擠塑板外保溫施工有了更深的認識、了解。3、項目部請主任工程師同志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，每半月一次培訓(xùn)。、項目部請主任工程師同志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，每半月一次培訓(xùn)。23十、效果檢查十、效果檢查序號序號 計劃目標(biāo)值計劃目標(biāo)值 實際完成情況實際完成情況 1外墻保溫節(jié)點裂縫外墻保溫節(jié)點裂縫0% 外墻保溫節(jié)點裂縫外墻保溫節(jié)點裂縫0%2外墻保溫節(jié)點脫落外墻保溫節(jié)點脫落0% 外墻保溫節(jié)點脫落外墻保溫節(jié)點脫落0%對外墻保溫采用阻燃型擠塑型聚苯保溫板的對外墻保溫采用阻燃型擠塑型聚