2篇,2021年招商引資調研座談會上講話及2021年第一季度招商引資工作匯報

1、2篇,2021年招商引資調研座談會上講話及2021年第一季度招商引資工作匯報 2 篇 在 2021 年招商引資調研座談會上的講話及2021 年第一季度招商引資工作匯報 篇一：在 2021 年招商引資調研座談會上的講話 一、堅持問題導向，把脈問題根源 二、精準施策，做好下步工作 同志們： 今天，我們到 x 家重點企業(yè)進行了實地調研，查看了項目建設現場，詳細了解了企業(yè)經營情況。調研交流中，相關企業(yè)負責人、各牽頭單位負責人都作了發(fā)言，分析了存在的問題，也提出了很多好的建議。下面，就做好今年項目工作強調幾點意見。 一、堅持問題導向，把脈問題根源 從今天項目的整體調研來看，我縣招商引資和項目建設存在以下

2、幾個方面的問題。 一是開工項目進度緩慢。導致慢的原因主要有三個：一是招商項目儲備不足，影響整體開工數量；二是前期工作不到位，主要是缺乏項目建設方面的專業(yè)人員，對項目建設的流程、要求不清楚。三是服務保障不到位。雖然縣里有幫辦機制，但落實不好，個別部門配合不好，導致一些部門在推進項目的過程中非常被動，跟著設計院跑，跟著施工單位跑，真正的問題卻解決不了，影響了項目進度，這是一個 主要的問題。 二是招商項目整體質量不高。從項目構成看，存在"四多四少'現象：傳統(tǒng)項目多、小項目多、續(xù)建項目多、簽約項目多，新興產業(yè)項目少、大項目少、新建項目少、落地項目少，尤其缺乏產業(yè)補鏈、產業(yè)配套以及科技

3、含量高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻椖恐?，對拉動縣域經濟發(fā)展的作用不強。 三是項目分析研判不到位。項目策劃包裝結合本地資源優(yōu)勢和國家投資政策走向還不夠緊密，項目研究不深不細，不系統(tǒng)、不全面，潛力優(yōu)勢挖掘不深，項目情況介紹簡單粗糙，吸引力不夠強；儲備項目少，有些項目調查論證不充分，可操作性不強，質量不高。 二、精準施策，做好下步工作 （一）工作推進上要再提速。要按照縣委、縣政府重點工作集中部署會要求，各部門要認真對照目標任務抓好責任落實，拿出"開局就是決戰(zhàn)'的干勁，一刻也不放松地抓好各項工作。要集中一切要素，加快在建項目建設和招商項目落實。對在談項目，要實行主要負責同志全程跟蹤、工作人員聯

4、動服務的"一對一'對接服務，力爭簽約落地；已經立項、具備開工條件的項目，要盡快開工建設；正在建設的項目，要倒排工期，加速推進；已經建成的項目，要搶速度爭效率，盡快投產達效。 （二）跟進服務上要再提高。針對各項目企業(yè)負責人提出的制約發(fā)展的各種問題，各相關單位要主動認領，主動幫企業(yè)想辦法、解難題。要在服務大局中擺正位置，在項目建設中找準工作著力點，既要 立足職能，但又不能囿于職能，既要規(guī)范管理，又要靈活運用政策、創(chuàng)新開展工作。能享受政策優(yōu)惠的就要積極給予優(yōu)惠，能減免的費用就要主動兌現減免，能簡化的辦事程序盡量做到方便群眾。各部門要牢固樹立項目建設"一盤棋'思想，

5、全力配合、精誠協作，主動上手為項目推進梳理流程，拉出需要辦理的手續(xù)清單，一項一項領著企業(yè)提前跑辦，縣級能辦的要馬上辦、立即辦，縣級沒有權限的要指派專人跟進服務、積極向上協調，力求以最快速度辦成，為項目順利推進打出"提前量'， 全面提高項目服務能力，盡全力助推項目快速建設。 （三）招引項目上再提質。我們要推進招商引資向"挑商選資'轉變，實現由注重數量向注重質量、由拼政策拼資源向發(fā)揮綜合優(yōu)勢轉變。前期我們結合 xx 實際制定了產業(yè)地圖、行業(yè)圖譜，為的就是摸清我們的"家底'，全面了解各產業(yè)鏈情況，各產業(yè)鏈要按照差什么引什么、弱什么補什么、強什么增

6、什么的原則，聚焦"361'產業(yè)體系，聚焦特色產業(yè)、高端產業(yè)和新興產業(yè)靶向招商、精準招商。大力實施產業(yè)鏈提升工程，"一鏈一策'精準補鏈沿鏈強鏈，分行業(yè)提升產業(yè)鏈供應鏈現代化水平，助推全縣產業(yè)聚集、升級，形成新的經濟增長極。 （四）招引模式上要再出新。市里正在著手為每一個產業(yè)鏈設立一個基金，我們 xx 要在積極向上爭取支持的同時，學習借鑒市里做法，謀劃設立我們自己的產業(yè)基金。通過探索設立產業(yè)發(fā)展基金，運用基金搭建招引項目的平臺，形成"以投促招'新局面，運用市場化 方式加快政府引導基金投資運作，按照省市新舊動能轉換基金管理辦法確定的基本原則，為重

7、點產業(yè)建立產業(yè)引導基金，與.資本方以認繳制方式共同打造"產業(yè)基金群'。通過政府、基金、企業(yè)三方互動機制，采取"優(yōu)惠政策+基金+資本'的招商引資新模式，加大對"四新'、特色產業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、基礎設施建設等重點招商項目的資金支持力度，助力項目盡快落地、企業(yè)加速成長。 篇二：2021 年第一季度招商引資工作匯報 一、強化責任，增強招商引資主動性 二、找準方向，增強招商引資針對性 三、完善機制，增強招商引資銜接性 四、明確政策，增強招商引資操作性 五、動態(tài)激勵，增強招商引資積極性 同志們: 縣委、縣政府決定召開這次招商引資專項匯報會，主要目的就是

8、總結春節(jié)前后一段時間的招商引資工作,分析形勢，查找不足，明確重 點，強化責任，再掀招商引資新熱潮。 會上，x.通報了 1 一 2 月全縣招商引資工作情況，駐外 招商組、開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10 個主要經濟部門和有招商成果的其他縣直單位分別作了工作匯報。聽了以后，總的感受是:亦喜亦憂。喜的是:成績來之不易。最近一段時間以來，面對常態(tài)化疫情防控、生態(tài)環(huán)保、信訪穩(wěn)定等繁重任務,各單位堅持一手抓發(fā)展、一手抓穩(wěn)定,付出了大量辛苦，做了大量卓有成效的工作, 在招商引資方面也取得了一定成效。有了不錯的招商成果。憂的是:問題不容忽視。招商工作遠遠沒有達到預期目標。首先是質不優(yōu),二產項目少，戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目少,特

9、別是沒有立縣性大項目、好項目;其次是量不足，總量不足，體量不大;第三是工作不實，雖然各單位報上來這么多項目，但真正做實的有幾個?有的單位甚至拿以前的老項目充數。 認真分析前段招商引資工作，還存在以下幾個突出問題:一是熱情不高。很多同志都有畏難情緒,覺得受疫情等因素影響，投資上項目的積極性不高,招商引資很不容易，外出招商畏手畏腳;有的同志習慣于干本職工作,對招商引資工作很打怵、很發(fā)愁。各單位招商小分隊的作用還沒有充分發(fā)揮出來。 二是方向不明。主要表現為:政策不清,和投資商接觸洽談, 對縣里的優(yōu)惠政策一問三不知;底數不清，我縣的優(yōu)勢在哪里、 潛力在哪里?招商方向是什么?不知道。和人家談項目，怎么選

10、址?怎么推進?不敢說;針對性不強，不是有目的地策劃，而是走到哪算哪，有了信息就去找人家談，沒有信息就無所適從，對圍繞什么產業(yè)、什么項目招商心里沒譜,不會帶著項目有針對性地主動上門。 三是銜接不暢。項目建設是一個鏈條式的工作,洽談、簽約、審批、落地、開工、投產，每個環(huán)節(jié)都非常關鍵。但我們在工作銜接上還很不到位。比如，有的項目談的挺好,投資者積極性也很高，但在敲定項目、手續(xù)辦理、土地配套等方面，沒有一環(huán)扣 一環(huán)地抓下去，沒有趁熱打鐵地促一下，結果項目就泡了湯。四是動力不足。內因方面，主要源于個人認識，有的同志責任心不強，沒有把招商引資提到與本職工作同等重要的高度,總覺得是額外工作，可有可無，可松可

11、緊;外因方面，主要是激勵不夠、壓力不夠，出去招商的物質保障還是緊了一些,年終考核還是松了一些。 著眼解決這些突出問題，就下步工作強調五點意見。 一、強化責任，增強招商引資主動性 不論是畏難情緒大,還是工作勁頭不足，根源還是責任心不強。同志們都要意識到，招商引資不是通常性工作，不是哪幾個部門的任務， 而是一項關乎我縣"十四五'發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性工作。這項工作做不好,項目就搞不上去,發(fā)展也就無從談起。大家都要有強烈的責任意識，切實增強招商引資的主動性。 招商引資是縣域發(fā)展的需要。當前，我縣高質量發(fā)展的主要矛盾是綜合實力不強、發(fā)展質量不高,雖然在全省排位比較靠前,但在我市還相對落

12、后。特別是財稅的壓力非常大,去年公財收入只有 xx 億元，同比下降 xx%這不單單是經濟實力和疫情影響的問題，更關系.事業(yè)發(fā)展，關系每個人的切身利益。所以說,我縣發(fā)展的壓力非常大。怎么發(fā)展?只有靠項目，只有靠招商引資招商引資是區(qū)域競爭的需要?，F在，各地高質量發(fā)展的壓力都非常大,大家也都在各顯其能，千方百計開展招商引資、招才引智工作，區(qū)域競爭越來越激烈。我們如何在激烈的區(qū)域競爭中不落伍、不掉隊，甚至趕超先進，唯一的途徑就是招商引資,加快項目建設。 招商引資是搶抓機遇的需要。.謀劃確定的京津冀協同發(fā)展國家戰(zhàn)略、雄安新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,是我縣千載難逢的重大發(fā)展機遇。能不能把握住、利用好這一重大機遇，關鍵是

13、看招商引資工作做得如何。如果這項工作做不好,我們就浪費了歷史機遇，就無法向未來作出交待。同志們必須樹牢堅定的信念，把招商引資作為義不容辭的責任，越是面臨困難、面對壓力，越要堅定不移地做好招商引資工作。 二、找準方向，增強招商引資針對性 招商引資不能盲目出擊、遍地撒網，而是需要精準對接。所以,要取得良好的招商效果,必須熟悉雙方情況、找準合作方向,克服盲目性、增強針對性。 一是 瞄準重點區(qū)域招商。要認真研究、主動對接京津產業(yè)轉移，做好京津區(qū)域招商引資工作，特別是發(fā)揮與中關村、xx 經濟開發(fā)區(qū)、北京 xx 局等部門的良好合作關系，讓更多地北京產業(yè)轉移項目落戶我縣;要聚焦長三角、珠三角等發(fā)達地區(qū),加強

14、聯系溝通，通過以商招商、以企招商等方式做好招商引資工作。為加強重點區(qū)域招商，我們正在謀劃在北京、上海、廣州等地派駐專業(yè)招商組，相關部門要選派精兵強將。 二是著眼做強產業(yè)招商。我們有很多優(yōu)勢產業(yè)，工業(yè)方面有鋼鐵、造紙、熱電、紡紗、農機制造、食品加工等產業(yè)，農業(yè)方面有生豬、肉雞、奶牛、果菜、海產品農業(yè)產業(yè)，我們要圍繞進一步做大做強這些產業(yè)招商引資。同時，還要圍繞裝備制造、電子信息、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產業(yè)招商引資,引進科技型產業(yè)、發(fā)展科技企業(yè)。產業(yè)鏈經濟是一種很好地發(fā)展模式，產業(yè)配套比基礎設施配套還要重要，我們要認真分析主導產業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞薄弱環(huán)節(jié)包裝項目、招商引資，

15、完善產業(yè)鏈條。 三是依托承載平臺招商。xx、xx 兩個開發(fā)區(qū)要科學規(guī)劃, 加快產業(yè)聚集，迅速提升園區(qū)實力; xx 鐵礦要加快施工進度, 同時謀劃引進鐵礦開發(fā)上下游產業(yè); xx 新區(qū)要圍繞文化旅游、休閑娛樂等三產服務業(yè)招商引資,努力引進創(chuàng)投公司、總部經濟、樓宇經濟、電子商務、創(chuàng)意產業(yè)、現代商貿、現代物流等現代服.務業(yè)項目。同時,我們要謀劃打造新的招商引資平臺，形成投資發(fā)展的新的承載平臺，實現利益共享。 三、完善機制，增強招商引資銜接性 銜接不暢主要是因為工作機制不科學、不完善。我們要借鑒兄弟縣區(qū)的成功經驗，不斷完善工作機制，增強招商引資工作的銜接性，減少不作為、慢作為和中梗阻，提高工作效率。 一

16、是完善招商機制。一方面，建立"單位一把手+專業(yè)招商，小組+招商小分隊'的專業(yè)招商模式，實施"一把手'工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位一把手要帶頭招商;面向重點區(qū)域派駐專業(yè)招商小組，常年在外招商;各單位都要組建招商小分隊，負責本單位的招商引資工作。另一方面，每位黨員干部都要自覺招商，這也要通過獎勵、考核等形成機制。 二是完善推進機制。成立由發(fā)改、工信、環(huán)保、自規(guī)、招商等主要經濟部門組成的項目領導小組，負責對項目進行綜合審.定，防止項目引而不定、定而不決，解決項目引而不進的問題;成立由行政服務中心、項目單位、各個審批單位組成的項目審批領導小組,凡是審定的項目,要在規(guī)定時限內完

17、成項目辦理手續(xù), 提高工作效率,解決項目落地難問題;建立重大項目一事一議會議決策機制，對于大項目好項目堅持一事一議、集體決策、共同擔當。 三是完善建設機制。每個成熟項目都要組建 1 套班子，負責項目開工建設，領導小組主要有 1 名分包領導、1 個牽頭單位、1 個項目負責人、1 名項目助理、一抓到底，確保項目建設扎實推進。 四、明確政策，增強招商引資操作性 一方面，要認真梳理.上級政策。進入"十四五'，.省市相繼出臺一系列促進發(fā)展的政策措施,比如支持民營經濟和中小微企業(yè)發(fā)展的、促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的、現代服務業(yè)的等等，有關部門要對這些政策進行認真梳理匯總，編輯成小

18、冊子，印發(fā)到招商人員手中，使我們的招商工作既完全符合上級政策，又充分利用上級政策。 另一方面，要制定完善我縣的優(yōu)惠政策。近年來,縣委、縣政府制 定出臺了一系列優(yōu)惠政策,營造了"洼地'優(yōu)勢，有力促進了招商引資工作。今年，我們要研究制定，進一步完善形成符合我縣實際的招商引資新辦法，使優(yōu)惠政策更具操作性和吸引力。 五、動態(tài)激勵，增強招商引資積極性 一是傳導壓力。把招商引資任務細化量化到各個部門，把壓力傳導到各個層面，不能只是少數人著急，而要讓大家都著急。大家都要把工作重點放在招商引資、項目建設上，越難的時候越不能推卸責任，越要跑項目，我們都要有這種迎難而上的決心，都要有這種工作動力。 二是科學考核。加強對各單位招商情況的督導考核,做到每月一調度、每季一總結、年終總排隊。今后考核項目建設時，要把握一個原則，就是看項目究竟落地了沒有，落地了就得分，沒落地就沒分，通過這種