生產(chǎn)計(jì)劃與交期電子版本

1、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)與與交期管理交期管理主講主講(zhjing)：陳錦河：陳錦河 老老師師臺(tái)州卓信企業(yè)管理顧問(wèn)公司臺(tái)州卓信企業(yè)管理顧問(wèn)公司電話電話(dinhu)手機(jī)：手機(jī)一頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)課程課程(kchng)大綱大綱一、生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)管理的基本概念二、產(chǎn)能與負(fù)荷分析二、產(chǎn)能與負(fù)荷分析三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排(npi) (npi) 四、工作指派與進(jìn)度管制四、工作指派與進(jìn)度管制 五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 六、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策六、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策七、生產(chǎn)管

2、理電腦化的運(yùn)用七、生產(chǎn)管理電腦化的運(yùn)用第二頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)管理的基本概念管理的基本概念1.1.生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)管理的意義管理的意義 2.2.生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)管理的組織與功能管理的組織與功能3.3.生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)管理的主要型式介管理的主要型式介紹紹4.4.生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)管理的作業(yè)流程管理的作業(yè)流程5.5.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì) 第三頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)管理的

3、意義管理的意義 生產(chǎn)管理具有廣義與狹義兩種意義。狹義的生產(chǎn)管理專指如何計(jì)劃與管制生產(chǎn)工作，廣義的即指一切與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)全般機(jī)能(jnng)的配合與發(fā)展而言。 不管是廣義或狹義的解釋，生產(chǎn)管理的意義歸根究底可以用以下簡(jiǎn)單幾句表示： 以經(jīng)濟(jì)的原則有效應(yīng)用設(shè)備、原材料、與人力使能在規(guī)定期間內(nèi)制造一定的，與所需要的品 質(zhì)產(chǎn)品之各種活動(dòng)。第四頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生管員戊生管員戊生生 管管 科科生管員甲生管員甲生管員乙生管員乙生管員丙生管員丙生管員丁生管員丁資資料料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)員員生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)管理的組織管理的組織第五頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生管組織生

4、管組織(zzh)的功能的功能o 能與營(yíng)業(yè)部門(mén)協(xié)商出一個(gè)適用的能與營(yíng)業(yè)部門(mén)協(xié)商出一個(gè)適用的“銷貨計(jì)劃銷貨計(jì)劃”o 能對(duì)營(yíng)業(yè)部門(mén)的隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃與緊急訂單能對(duì)營(yíng)業(yè)部門(mén)的隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃與緊急訂單 加以限制；加以限制；o 能對(duì)物料能對(duì)物料(w lio)(w lio)控制人員做好督促；控制人員做好督促；o 能做成一個(gè)完美的生產(chǎn)計(jì)劃；能做成一個(gè)完美的生產(chǎn)計(jì)劃；o 能因應(yīng)訂單的起伏，事先做好能因應(yīng)訂單的起伏，事先做好_分析，分析， 提前準(zhǔn)備；提前準(zhǔn)備；o 能確實(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度；能確實(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度；o 進(jìn)度落后時(shí)，能立即與相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決辦法進(jìn)度落后時(shí)，能立即與相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決辦法 并采取行動(dòng)。并采取行動(dòng)。

5、第六頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)管理的主要生產(chǎn)管理的主要(zhyo)型式型式o 存貨生產(chǎn)型存貨生產(chǎn)型o 訂貨訂貨(dng hu)生產(chǎn)型生產(chǎn)型o 混合生產(chǎn)型混合生產(chǎn)型第七頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)存貨存貨(cn hu)生產(chǎn)型生產(chǎn)型管理方法管理方法: :客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關(guān)系；客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關(guān)系；生產(chǎn)依據(jù)是依生產(chǎn)依據(jù)是依_計(jì)劃計(jì)劃(jhu)(jhu)量的需要；量的需要；適用產(chǎn)品：適用產(chǎn)品： 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品； 重復(fù)性訂貨產(chǎn)品；重復(fù)性訂貨產(chǎn)品； 少種多量產(chǎn)品；少種多量產(chǎn)品； 半成品。半成品。第八頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)存貨存貨(cn

6、hu)生產(chǎn)型生產(chǎn)型優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): :交貨快速；交貨快速；管理簡(jiǎn)單；管理簡(jiǎn)單；品質(zhì)品質(zhì)(pnzh)(pnzh)穩(wěn)定。穩(wěn)定。缺點(diǎn)缺點(diǎn): :風(fēng)險(xiǎn)性高；風(fēng)險(xiǎn)性高；庫(kù)存積壓。庫(kù)存積壓。第九頁(yè)，共78頁(yè)。存存 貨貨 生生 產(chǎn)產(chǎn) 型型 投產(chǎn)投產(chǎn)(tuchn)點(diǎn)點(diǎn)最高存量最高存量投產(chǎn)投產(chǎn)(tuchn)點(diǎn)點(diǎn)零庫(kù)存零庫(kù)存(kcn)安全存量安全存量存存量量生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間一一次次投投產(chǎn)產(chǎn)量量時(shí)間時(shí)間第十頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)適用適用: :_之產(chǎn)品；之產(chǎn)品；個(gè)別規(guī)格個(gè)別規(guī)格(gug)(gug)之產(chǎn)品。之產(chǎn)品。做法做法: :接到訂單后再安排生產(chǎn)。接到訂單后再安排生產(chǎn)。參閱下頁(yè)流程參閱下頁(yè)流程缺點(diǎn)缺點(diǎn):

7、:交貨期長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低；交貨期長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低；操作復(fù)雜、管理困難、管理成本高。操作復(fù)雜、管理困難、管理成本高?？朔姆椒朔姆椒? :產(chǎn)品或物料標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品或物料標(biāo)準(zhǔn)化；操作方法簡(jiǎn)化（剔、合、排、簡(jiǎn)）；操作方法簡(jiǎn)化（剔、合、排、簡(jiǎn)）；運(yùn)用電腦整合系統(tǒng)。運(yùn)用電腦整合系統(tǒng)。訂貨訂貨(dng hu)生產(chǎn)型生產(chǎn)型第十一頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)訂貨訂貨(dng hu)生產(chǎn)型生產(chǎn)型第十二頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)混合混合(hnh)生產(chǎn)型生產(chǎn)型 o 適用于前段半成品共用性高之產(chǎn)品適用于前段半成品共用性高之產(chǎn)品(chnpn) (chnpn) 可采用存貨生產(chǎn)，后可采用存貨

8、生產(chǎn)，后段個(gè)別規(guī)格再使用訂單生產(chǎn)。段個(gè)別規(guī)格再使用訂單生產(chǎn)。第十三頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理(gunl)作業(yè)流程作業(yè)流程生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程制造途程之安排制造途程之安排制造日程之安排制造日程之安排工作指工作指派派制制 造造進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 制制 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理第十四頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生管人員生管人員(rnyun)的職責(zé)的職責(zé)一、確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期。一、確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期。二、生產(chǎn)前二、生產(chǎn)前_及及_分析、估計(jì)、工作準(zhǔn)備。分析、估計(jì)、工作準(zhǔn)備。三、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排。三、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安

9、排。四、確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況。四、確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況。五、生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)。五、生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)。六、實(shí)際生產(chǎn)狀況之掌握，問(wèn)題之協(xié)調(diào)處理。六、實(shí)際生產(chǎn)狀況之掌握，問(wèn)題之協(xié)調(diào)處理。七、有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作。七、有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作。八、定期參與八、定期參與(cny)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。九、生產(chǎn)績(jī)效分析、檢討、報(bào)表核對(duì)與記錄。九、生產(chǎn)績(jī)效分析、檢討、報(bào)表核對(duì)與記錄。十、其他有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)、檢討會(huì)十、其他有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)、檢討會(huì)等之參與等之參與(cny)。第十五頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生管人員生管人員(rnyun)應(yīng)有

10、的特質(zhì)應(yīng)有的特質(zhì)n 具有具有_觀念。觀念。n 具系統(tǒng)分析、整合、判斷具系統(tǒng)分析、整合、判斷(pndun)(pndun)之之能力。能力。n 有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。n 對(duì)對(duì)_與與_充分了解。充分了解。n 具有耐心及抗壓力。具有耐心及抗壓力。n 高度的高度的IQ IQ 、EQ EQ 、AQAQ。n 主動(dòng)積極之工作精神。主動(dòng)積極之工作精神。第十六頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)(yc)與產(chǎn)能分析與產(chǎn)能分析 1.1.銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)(yc)(yc)與訂單管理與訂單管理2.2.制造途程的安排制造途程的安排3.3.生產(chǎn)能力的評(píng)估生產(chǎn)能力的評(píng)估4.4.產(chǎn)能與負(fù)荷

11、統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析5.5.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式 第十七頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)銷售銷售(xioshu)預(yù)測(cè)的步驟預(yù)測(cè)的步驟在實(shí)際從事銷售預(yù)測(cè)之前必須先決定到底企業(yè)內(nèi)在實(shí)際從事銷售預(yù)測(cè)之前必須先決定到底企業(yè)內(nèi)那幾種產(chǎn)品需要加以預(yù)測(cè)。需要銷售預(yù)測(cè)的產(chǎn)品那幾種產(chǎn)品需要加以預(yù)測(cè)。需要銷售預(yù)測(cè)的產(chǎn)品加以決定后，就可以開(kāi)始著手采取實(shí)際銷售預(yù)測(cè)加以決定后，就可以開(kāi)始著手采取實(shí)際銷售預(yù)測(cè)的步驟。銷售預(yù)測(cè)之主要步驟如下：的步驟。銷售預(yù)測(cè)之主要步驟如下： 1. 1.選取預(yù)測(cè)方法選取預(yù)測(cè)方法 2. 2.收集有關(guān)資料收集有關(guān)資料(zlio)(zlio) 3._ 3._預(yù)測(cè)

12、預(yù)測(cè) 4. 4.追查檢核追查檢核第十八頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)銷售銷售(xioshu)預(yù)測(cè)的方法預(yù)測(cè)的方法1.1.由上往下的預(yù)測(cè)由上往下的預(yù)測(cè)(TopDown)(TopDown)2.2.由下往上的預(yù)測(cè)由下往上的預(yù)測(cè)(BottomUp)(BottomUp)3.3.根據(jù)以往銷售額之預(yù)測(cè)法根據(jù)以往銷售額之預(yù)測(cè)法4.4.時(shí)間數(shù)列分析法：時(shí)間數(shù)列分析法：長(zhǎng)期趨勢(shì)長(zhǎng)期趨勢(shì)循環(huán)變動(dòng)循環(huán)變動(dòng)季節(jié)季節(jié)(jji)(jji)變動(dòng)變動(dòng)偶然變動(dòng)偶然變動(dòng)第十九頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)根據(jù)以往根據(jù)以往(ywng)(ywng)銷售額之銷售額之 預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)法o o _銷售額銷售額_銷售額銷售

13、額明年銷售額今年銷售額明年銷售額今年銷售額第二十頁(yè)，共78頁(yè)。訂訂單單管管理理(gunl)作作業(yè)業(yè)流流程程 第二十一頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)訂單處理訂單處理(chl)的考慮因素的考慮因素預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)訂單(dn dn)(dn dn)生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么? ?物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃需要什么需要什么(shn me)(shn me)物料物料滿足月計(jì)劃滿足月計(jì)劃? ?能力需求能力需求計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少? ?設(shè)施布局設(shè)施布局計(jì)劃計(jì)劃在哪在哪生產(chǎn)生產(chǎn)? ?過(guò)程計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃采用哪種采用哪種生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法? ?設(shè)備布置計(jì)劃設(shè)備布置計(jì)劃設(shè)備和工作設(shè)備和工作中心怎么安排中心怎么安排? ?詳細(xì)

14、的作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃周日計(jì)劃周日計(jì)劃綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃所有產(chǎn)品的總體所有產(chǎn)品的總體生產(chǎn)計(jì)劃是什么生產(chǎn)計(jì)劃是什么? ?一般為年銷貨計(jì)劃一般為年銷貨計(jì)劃月計(jì)劃月計(jì)劃每種產(chǎn)品將每種產(chǎn)品將生產(chǎn)多少單位生產(chǎn)多少單位? ?第二十二頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)制造制造(zhzo)途程的安排途程的安排制造制造(zhzo)(zhzo)途程之安排途程之安排(Routing)(Routing)系指產(chǎn)品由系指產(chǎn)品由_到到_所經(jīng)過(guò)之一連串制造所經(jīng)過(guò)之一連串制造(zhzo)(zhzo)過(guò)程之安排。任何產(chǎn)品之制過(guò)程之安排。任何產(chǎn)品之制造必須過(guò)某些過(guò)程，而制造造必須過(guò)某些過(guò)程，而制造(zhzo)(zhzo)途

15、程安排之目的在于途程安排之目的在于決定制造決定制造(zhzo)(zhzo)過(guò)程操作方法、機(jī)器之負(fù)荷與人工的配過(guò)程操作方法、機(jī)器之負(fù)荷與人工的配 合，并設(shè)法使產(chǎn)品制造合，并設(shè)法使產(chǎn)品制造(zhzo)(zhzo)時(shí)間最短、產(chǎn)品生產(chǎn)路線時(shí)間最短、產(chǎn)品生產(chǎn)路線最短、產(chǎn)品成本最低、機(jī)器負(fù)荷平均、產(chǎn)品品質(zhì)最短、產(chǎn)品成本最低、機(jī)器負(fù)荷平均、產(chǎn)品品質(zhì)均勻優(yōu)良。因此工廠里之生產(chǎn)管理要做得優(yōu)良，均勻優(yōu)良。因此工廠里之生產(chǎn)管理要做得優(yōu)良，則對(duì)制造則對(duì)制造(zhzo)(zhzo)途程的安排不可不下一番工夫。途程的安排不可不下一番工夫。制造制造(zhzo)(zhzo)途程若安排得十分理想，則制造途程若安排得十分理想，則

16、制造(zhzo)(zhzo)日日程之安排、程之安排、工作指派與工作進(jìn)度之跟催必定比較能夠得心應(yīng)工作指派與工作進(jìn)度之跟催必定比較能夠得心應(yīng)手，因此制造手，因此制造(zhzo)(zhzo)途程之安排可作為制造途程之安排可作為制造(zhzo)(zhzo)日日程之安排程之安排、工作指派與工作進(jìn)度跟催之依據(jù)。、工作指派與工作進(jìn)度跟催之依據(jù)。第二十三頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)制造途程安排制造途程安排(npi)的目的的目的1.1.制程過(guò)程之路線最短，產(chǎn)品迅速完工制程過(guò)程之路線最短，產(chǎn)品迅速完工2.2.物料之浪費(fèi)可降低到最小限度物料之浪費(fèi)可降低到最小限度3.3.維持生產(chǎn)線之維持生產(chǎn)線之_4.4

17、.提高工作效率提高工作效率5.5.產(chǎn)品品質(zhì)均勻化產(chǎn)品品質(zhì)均勻化6.6.使制造使制造(zhzo)(zhzo)過(guò)程與制造過(guò)程與制造(zhzo)(zhzo)方法標(biāo)準(zhǔn)化方法標(biāo)準(zhǔn)化7.7.使人機(jī)配合恰當(dāng)，產(chǎn)品之成本最低使人機(jī)配合恰當(dāng)，產(chǎn)品之成本最低8.8.可預(yù)估產(chǎn)品成本以作為決定零件自制或可預(yù)估產(chǎn)品成本以作為決定零件自制或 外購(gòu)之依據(jù)外購(gòu)之依據(jù)第二十四頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)制造制造(zhzo)途程的分析途程的分析o 整理制造流程。整理制造流程。o 制造流程中是否存在制造流程中是否存在(cnzi)不經(jīng)濟(jì)、不經(jīng)濟(jì)、停滯現(xiàn)象？停滯現(xiàn)象？o 流程順序是否合理？流程順序是否合理？o 制造流程是

18、否順暢？制造流程是否順暢？o 設(shè)備配置、搬運(yùn)方法是否合理？設(shè)備配置、搬運(yùn)方法是否合理？o 流程中的作業(yè)是否必要？是否可以取消？流程中的作業(yè)是否必要？是否可以取消？是否有更好的作業(yè)方法？是否有更好的作業(yè)方法？第二十五頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力(shn chn nn l)的評(píng)估的評(píng)估o 工時(shí)測(cè)定工時(shí)測(cè)定(cdng)o 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡o 產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析第二十六頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)工時(shí)測(cè)定工時(shí)測(cè)定(cdng)的方法的方法 1.非科學(xué)化的方法非科學(xué)化的方法 A.經(jīng)驗(yàn)的方法經(jīng)驗(yàn)的方法 主事者主事者 / 資深作業(yè)者直接臆測(cè)資深作業(yè)者直接臆測(cè) 易爭(zhēng)

19、執(zhí)易爭(zhēng)執(zhí) / 無(wú)依據(jù)資料無(wú)依據(jù)資料(zlio) B.歷史記錄法歷史記錄法 運(yùn)用工時(shí)記錄單作資料運(yùn)用工時(shí)記錄單作資料(zlio)來(lái)源來(lái)源 運(yùn)用簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)方法分析運(yùn)用簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)方法分析第二十七頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 2.科學(xué)化的方法科學(xué)化的方法A._測(cè)時(shí)法測(cè)時(shí)法( Stop Watch Time Study )傳統(tǒng)方法：用途傳統(tǒng)方法：用途 / 適用性最廣適用性最廣B.預(yù)定預(yù)定(ydng)動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法( PTS ) 以動(dòng)作的科學(xué)分析為主體以動(dòng)作的科學(xué)分析為主體 例如例如 : MTM - 2、MODAPTS、Work Factors 適用于人體作業(yè)適用于人體作業(yè)C.標(biāo)準(zhǔn)

20、標(biāo)準(zhǔn)_法法( Synthetic Data ) 以作業(yè)單元為主體對(duì)象以作業(yè)單元為主體對(duì)象 適用性很廣適用性很廣 / 易為現(xiàn)場(chǎng)人員所接受易為現(xiàn)場(chǎng)人員所接受工時(shí)測(cè)定工時(shí)測(cè)定(cdng)的方法的方法第二十八頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 實(shí)測(cè)(sh c)工時(shí)_ 工時(shí)工時(shí)(gngsh)_ 工時(shí)工時(shí)(gngsh)正常工時(shí)實(shí)測(cè)工時(shí)正常工時(shí)實(shí)測(cè)工時(shí) ( 1 +( 1 +評(píng)比系數(shù)評(píng)比系數(shù) ) )標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)正常工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)正常工時(shí) ( 1 + ( 1 + 寬放率寬放率 ) ) 評(píng)比：評(píng)比：熟練度、努力度、工作環(huán)境、一致性熟練度、努力度、工作環(huán)境、一致性 寬放：寬放：生理寬放、疲勞寬放、管理寬放、特殊寬

21、放生理寬放、疲勞寬放、管理寬放、特殊寬放 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式第二十九頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)o 平衡損失指標(biāo)：平衡損失指標(biāo)：o CTCT即節(jié)拍時(shí)間即節(jié)拍時(shí)間MAXMAX（各工序（各工序(gngx)(gngx)分配時(shí)間）分配時(shí)間）o 分配時(shí)間作業(yè)時(shí)間工序分配時(shí)間作業(yè)時(shí)間工序(gngx)(gngx)總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)o 平衡率越高，代表平衡率越高，代表“流程稼動(dòng)率流程稼動(dòng)率”越高越高生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡(pnghng)之之運(yùn)算方式運(yùn)算方式_時(shí)間時(shí)間_數(shù)數(shù)_平衡率平衡率LB =LB =100100 平衡損失率平衡損失率=1 1平衡率平衡率LBLB第三十頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)

22、競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)流程改進(jìn)生產(chǎn)流程改進(jìn)(gijn)（改（改善前）善前）第三十一頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡平衡(pnghng)分析（改善前）分析（改善前）o瓶頸工序：瓶頸工序： o平衡率計(jì)算：平衡率計(jì)算：o 分配時(shí)間分配時(shí)間= =o 節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間CT=CT=o 工序數(shù)工序數(shù)N=N=o 平衡率平衡率LB=LB=o生產(chǎn)浪費(fèi)生產(chǎn)浪費(fèi)(lngfi)(lngfi)分析：分析：o 平衡損失率平衡損失率= = o 第三十二頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)分配時(shí)間分配時(shí)間5.55.5545 54.545人員配置人員配置2 2113 3110.50.5作業(yè)時(shí)間作

23、業(yè)時(shí)間1154154.542.5工序名稱工序名稱初裝配鉚機(jī)臺(tái)上磁米上銅軸調(diào)ON角打檔塊排盤(pán)生產(chǎn)流程改進(jìn)生產(chǎn)流程改進(jìn)(gijn)（改（改善后）善后）第三十三頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡分析平衡分析(fnx)（改善后）（改善后）o瓶頸工序：瓶頸工序： o平衡率計(jì)算：平衡率計(jì)算：o分配時(shí)間分配時(shí)間= =o節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間CT=CT=o工序數(shù)工序數(shù)N=N=o平衡率平衡率LB=LB=o生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)浪費(fèi)分析：浪費(fèi)分析：o平衡損失率平衡損失率= =o 第三十四頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)1 1、測(cè)出各工序、測(cè)出各工序(gngx)(g

24、ngx)的實(shí)際的實(shí)際_時(shí)間時(shí)間2 2、制作、制作(zhzu)(zhzu)平衡分析圖平衡分析圖3 3、計(jì)算生產(chǎn)不平衡損失時(shí)間、計(jì)算生產(chǎn)不平衡損失時(shí)間4 4、計(jì)算生產(chǎn)平衡率及損失率、計(jì)算生產(chǎn)平衡率及損失率5 5、分析和改進(jìn)：、分析和改進(jìn)： 5.1 5.1 作業(yè)改善的基本原則（作業(yè)改善的基本原則（ECRS)ECRS) 5.2 5.2 對(duì)耗時(shí)較長(zhǎng)的工序采取：對(duì)耗時(shí)較長(zhǎng)的工序采?。?分割作業(yè)，移動(dòng)部分到耗時(shí)較短的工序分割作業(yè)，移動(dòng)部分到耗時(shí)較短的工序 利用工具或者機(jī)械，改善作業(yè)縮短工時(shí)利用工具或者機(jī)械，改善作業(yè)縮短工時(shí) 提高作業(yè)效率提高作業(yè)效率5.3 5.3 對(duì)耗時(shí)較短的工序采取：對(duì)耗時(shí)較短的工序采?。?/p>

25、 分割作業(yè)，移動(dòng)部分到分割作業(yè)，移動(dòng)部分到 耗時(shí)較短的工序耗時(shí)較短的工序 從耗時(shí)長(zhǎng)的工序移動(dòng)部分從耗時(shí)長(zhǎng)的工序移動(dòng)部分 作業(yè)過(guò)來(lái)；作業(yè)過(guò)來(lái)； 幾個(gè)耗時(shí)短的工序合并在幾個(gè)耗時(shí)短的工序合并在 一起。一起。6 6、標(biāo)準(zhǔn)化并繪制新的平衡圖、標(biāo)準(zhǔn)化并繪制新的平衡圖 第三十五頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷產(chǎn)能與負(fù)荷(fh)統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析o生產(chǎn)能力之設(shè)定：生產(chǎn)能力之設(shè)定：o 每日生產(chǎn)能力每日工作小時(shí)每日生產(chǎn)能力每日工作小時(shí) 生產(chǎn)線編制人數(shù)生產(chǎn)線編制人數(shù)o ( (設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備臺(tái)數(shù)) ) 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率( (設(shè)備稼動(dòng)率設(shè)備稼動(dòng)率) ) _ _率率o訂單負(fù)荷統(tǒng)計(jì)：訂單負(fù)荷統(tǒng)計(jì)：o 生管人

26、員于接獲客戶訂單后，應(yīng)依據(jù)該訂單預(yù)定生管人員于接獲客戶訂單后，應(yīng)依據(jù)該訂單預(yù)定o 投入日期登錄于主生產(chǎn)排程上，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)投入日期登錄于主生產(chǎn)排程上，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)( (定額定額) )計(jì)算人力需求（工時(shí)）。計(jì)算人力需求（工時(shí)）。o負(fù)荷分析：負(fù)荷分析：o 若生產(chǎn)負(fù)荷有不足或過(guò)剩時(shí)，生管人員應(yīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)若生產(chǎn)負(fù)荷有不足或過(guò)剩時(shí)，生管人員應(yīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)o 協(xié)商，以達(dá)產(chǎn)銷平衡協(xié)商，以達(dá)產(chǎn)銷平衡(pnghng)(pnghng)的目標(biāo)。的目標(biāo)。 第三十六頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)(yn yn)方式方式o若受訂量高于生產(chǎn)負(fù)荷量時(shí)，生管人員應(yīng)先了解主生產(chǎn)排程是否

27、合理，并依o 下列方法求取產(chǎn)銷平衡：o若能擴(kuò)增托外加工(ji gng)產(chǎn)能，則應(yīng)予提高外包廠商產(chǎn)能目標(biāo)，以達(dá)成產(chǎn)銷平衡。o若能提高人員生產(chǎn)效率，則重新評(píng)估生產(chǎn)力以提高產(chǎn)能。o若上述方法尚無(wú)法達(dá)成產(chǎn)銷平衡時(shí)，必要時(shí)應(yīng)依下列各項(xiàng)信息降低業(yè)務(wù)受訂目標(biāo)。o分析各產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)的成長(zhǎng)情形，降低市場(chǎng)潛力較低產(chǎn)品之訂單和產(chǎn)量o降低單位工時(shí)產(chǎn)值較低產(chǎn)品之產(chǎn)量。o降低訂制產(chǎn)品之產(chǎn)量，而多生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)品。o優(yōu)先生產(chǎn)長(zhǎng)期性客戶所需之產(chǎn)品。o若市場(chǎng)因素致無(wú)法降低銷售量時(shí)，且屬長(zhǎng)期客戶者，則應(yīng)予檢討增補(bǔ)人員、設(shè)備以達(dá)產(chǎn)銷平衡之目標(biāo)。o若受訂量低于生產(chǎn)負(fù)荷量時(shí)，生管人員應(yīng)依下列方法求取產(chǎn)銷平衡：o降低托外加工(ji gng)

28、計(jì)劃量。o提前生產(chǎn)下一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃。第三十七頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)因應(yīng)因應(yīng)(yn yn)季節(jié)變動(dòng)，季節(jié)變動(dòng)，可行的對(duì)策可行的對(duì)策1.1.盡量生產(chǎn)混合以減低季節(jié)變動(dòng)。如冬季制造暖氣機(jī)，盡量生產(chǎn)混合以減低季節(jié)變動(dòng)。如冬季制造暖氣機(jī)，而夏天制造冰箱。而夏天制造冰箱。2.2.利用利用_來(lái)調(diào)整淡季與旺季。淡季時(shí)堆積存貨，以待來(lái)調(diào)整淡季與旺季。淡季時(shí)堆積存貨，以待旺季時(shí)出售。旺季時(shí)出售。3.3.旺季時(shí)利用加班、讬外加工或雇用臨時(shí)工人以增加產(chǎn)旺季時(shí)利用加班、讬外加工或雇用臨時(shí)工人以增加產(chǎn)量，在交期內(nèi)交貨。淡季時(shí)推行員工教育訓(xùn)練，生產(chǎn)量，在交期內(nèi)交貨。淡季時(shí)推行員工教育訓(xùn)練，生產(chǎn)技術(shù)訓(xùn)練，

29、提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)訓(xùn)練，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。4.4.淡季時(shí)推行商品大廉價(jià)，以增加銷售量，減低季節(jié)變淡季時(shí)推行商品大廉價(jià)，以增加銷售量，減低季節(jié)變動(dòng)，使生產(chǎn)趨于穩(wěn)定。動(dòng)，使生產(chǎn)趨于穩(wěn)定。5.5.在淡季時(shí)加強(qiáng)在淡季時(shí)加強(qiáng)(jiqing)(jiqing)產(chǎn)品推銷活動(dòng)，舉行推銷大競(jìng)產(chǎn)品推銷活動(dòng)，舉行推銷大競(jìng)賽，使銷賽，使銷售量增加，減少季節(jié)變動(dòng)，使生產(chǎn)趨于穩(wěn)定。售量增加，減少季節(jié)變動(dòng)，使生產(chǎn)趨于穩(wěn)定。第三十八頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度(jnd)的安排的安排1.1.生產(chǎn)計(jì)劃的種類生產(chǎn)計(jì)劃的種類2.2.生產(chǎn)排程的作業(yè)方式生產(chǎn)排程的作業(yè)方式(

30、fngsh)(fngsh)3.3.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)第三十九頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃的種類計(jì)劃的種類o主生產(chǎn)排程：主生產(chǎn)排程：o月計(jì)劃：月計(jì)劃：o做為材料之準(zhǔn)備做為材料之準(zhǔn)備o做為人力需求之準(zhǔn)備做為人力需求之準(zhǔn)備o營(yíng)業(yè)部門(mén)與生管部門(mén)需產(chǎn)銷協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門(mén)與生管部門(mén)需產(chǎn)銷協(xié)調(diào)o物料部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出物料計(jì)劃物料部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出物料計(jì)劃MRPMRPo采購(gòu)部門(mén)依物料申購(gòu)單提出進(jìn)料計(jì)劃采購(gòu)部門(mén)依物料申購(gòu)單提出進(jìn)料計(jì)劃o周計(jì)劃：周計(jì)劃：o做為生產(chǎn)之依據(jù)做為生產(chǎn)之依據(jù)o做為生產(chǎn)之準(zhǔn)備做為生產(chǎn)之準(zhǔn)備o是針對(duì)月計(jì)劃做修正及調(diào)整，其準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)是

31、針對(duì)月計(jì)劃做修正及調(diào)整，其準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)95%95%以上，不允許以上，不允許o 隨意修改隨意修改o日計(jì)劃：日計(jì)劃：o每日的生產(chǎn)安排，通常是每日上班每日的生產(chǎn)安排，通常是每日上班(shng bn)(shng bn)前填寫(xiě)在前填寫(xiě)在“看板看板”上，上，o 機(jī)器較多，可依機(jī)器別來(lái)安排當(dāng)日的工作及順序機(jī)器較多，可依機(jī)器別來(lái)安排當(dāng)日的工作及順序第四十頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)主生產(chǎn)主生產(chǎn)(shngchn)排程的意排程的意義義o 主生產(chǎn)排程是一種長(zhǎng)程生產(chǎn)主生產(chǎn)排程是一種長(zhǎng)程生產(chǎn)_表，它表表，它表明了將何種產(chǎn)品在何時(shí)生產(chǎn)，生產(chǎn)多少數(shù)量，明了將何種產(chǎn)品在何時(shí)生產(chǎn)，生產(chǎn)多少數(shù)量，由那個(gè)制造單位負(fù)責(zé)生

32、產(chǎn)，預(yù)計(jì)何時(shí)完工。由那個(gè)制造單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)，預(yù)計(jì)何時(shí)完工。o 它是一種生產(chǎn)計(jì)劃而非銷售計(jì)劃，它考慮到它是一種生產(chǎn)計(jì)劃而非銷售計(jì)劃，它考慮到整個(gè)公司的資源分配，并衡量整個(gè)公司的資源分配，并衡量(hng ling)公司本身與廠商產(chǎn)能的配合，以適公司本身與廠商產(chǎn)能的配合，以適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)的產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)的產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需求。需求。第四十一頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)排程的作業(yè)方式排程的作業(yè)方式1.1.依照制造日程總表決定月別生產(chǎn)量。依照制造日程總表決定月別生產(chǎn)量。2.2.根據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或零件根據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或零件(l

33、n jin)(ln jin)之開(kāi)工及完之開(kāi)工及完工日期。工日期。3.3.考慮產(chǎn)品、零件考慮產(chǎn)品、零件(ln jin)(ln jin)制作的全部必要時(shí)間，并決制作的全部必要時(shí)間，并決定第一定第一 道次操作的開(kāi)工時(shí)間。道次操作的開(kāi)工時(shí)間。4.4.決定其后各操作道次與各機(jī)器負(fù)荷工數(shù)后，再?zèng)Q定決定其后各操作道次與各機(jī)器負(fù)荷工數(shù)后，再?zèng)Q定 各產(chǎn)品、各零件各產(chǎn)品、各零件(ln jin)(ln jin)、各裝配的開(kāi)工時(shí)間與完成、各裝配的開(kāi)工時(shí)間與完成時(shí)間。時(shí)間。5.5.以生產(chǎn)預(yù)定表（中日程）表示各產(chǎn)品、各零件以生產(chǎn)預(yù)定表（中日程）表示各產(chǎn)品、各零件(ln (ln jin)jin)的完的完 工期與開(kāi)工期。工期

34、與開(kāi)工期。6.6.以作業(yè)預(yù)定表（小日程）表示各作業(yè)、各機(jī)械的完以作業(yè)預(yù)定表（小日程）表示各作業(yè)、各機(jī)械的完 工期與開(kāi)工期。工期與開(kāi)工期。第四十二頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)主生產(chǎn)主生產(chǎn)(shngchn)排程排程受訂單號(hào)品名規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總 數(shù)每月計(jì)劃產(chǎn)量一二三四.十一十二人 力 需 求生 產(chǎn) 力負(fù) 荷 分 析第四十三頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)月排程月排程受訂單號(hào)品名規(guī)格未交數(shù)量完工日期1 2 3 4 5 6 7 8 .3031預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量第四十四頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)周排程周排程受訂單號(hào)品 名 規(guī) 格未交數(shù)量庫(kù)

35、 存日期合 計(jì)星期一二三四五六日預(yù)定出貨預(yù)定產(chǎn)量預(yù)定出貨預(yù)定產(chǎn)量預(yù)定出貨預(yù)定產(chǎn)量第四十五頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)滾動(dòng)式生產(chǎn)滾動(dòng)式生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃o現(xiàn)以三個(gè)月的月度生產(chǎn)計(jì)劃為例現(xiàn)以三個(gè)月的月度生產(chǎn)計(jì)劃為例: :o1.1.接受訂單接受訂單o2.2.制作主生產(chǎn)計(jì)劃制作主生產(chǎn)計(jì)劃o3.3.主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行o相關(guān)部門(mén)收到主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)部門(mén)收到主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)N N月生產(chǎn)計(jì)劃必須執(zhí)行月生產(chǎn)計(jì)劃必須執(zhí)行o生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外的部門(mén)要著手本部門(mén)的生產(chǎn)指令生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外的部門(mén)要著手本部門(mén)的生產(chǎn)指令o對(duì)供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商: :提前提供提前提供N N月各物料需求總量，并制定首批交

36、貨月各物料需求總量，并制定首批交貨(jio (jio hu)hu)期與交貨期與交貨(jio hu)(jio hu)量（正式訂單），提示后幾批的交貨量（正式訂單），提示后幾批的交貨(jio hu)(jio hu)期與交貨期與交貨(jio hu)(jio hu)量（非正式訂單）量（非正式訂單）o4.4.重復(fù)步驟一至步驟三重復(fù)步驟一至步驟三第四十六頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備生產(chǎn)前的準(zhǔn)備(zhnbi)作業(yè)作業(yè) 1. 1.工作計(jì)劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期工作計(jì)劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期等。等。 2._ 2._準(zhǔn)備及調(diào)配。準(zhǔn)備及調(diào)配。 3. 3.制品規(guī)范之核對(duì)。制品規(guī)范之核

37、對(duì)。 4. 4.參考樣品或圖面以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)。參考樣品或圖面以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)。 5._ 5._之準(zhǔn)備及領(lǐng)用。之準(zhǔn)備及領(lǐng)用。 6. 6.工模、夾具之準(zhǔn)備。工模、夾具之準(zhǔn)備。 7. 7.設(shè)備之點(diǎn)檢。設(shè)備之點(diǎn)檢。 8. 8.生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板(kn bn)(kn bn)之填記。之填記。 9. 9.檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。10.10.其他協(xié)調(diào)事宜。其他協(xié)調(diào)事宜。第四十七頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)工作指派工作指派(zhpi)與進(jìn)度管制與進(jìn)度管制1.1.工作指派的方法工作指派的方法2.2.生產(chǎn)進(jìn)度管制生產(chǎn)進(jìn)

38、度管制(gunzh)(gunzh)的具體的具體方式方式3.3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理第四十八頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)工作工作(gngzu)指派的步驟指派的步驟工作指派由工作指派人員將所應(yīng)完成工作指派由工作指派人員將所應(yīng)完成(wn chng)(wn chng)的制造工作的制造工作分發(fā)分發(fā)給各制造單位，其步驟如下：給各制造單位，其步驟如下：1.1.依照依照_日期的先后而開(kāi)列制造命令單并準(zhǔn)備發(fā)工日期的先后而開(kāi)列制造命令單并準(zhǔn)備發(fā)工 給各制造單位。給各制造單位。2.2.查對(duì)用料情形并填寫(xiě)二張領(lǐng)料單。一張送交物料倉(cāng)查對(duì)用料情形并填寫(xiě)二張領(lǐng)料單。一張送交物料倉(cāng) 庫(kù)一張交現(xiàn)場(chǎng)

39、，開(kāi)工前一小時(shí)始將用料送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。庫(kù)一張交現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)工前一小時(shí)始將用料送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。3.3.若有必要時(shí)應(yīng)開(kāi)出物料運(yùn)輸單，使物料倉(cāng)庫(kù)順利地若有必要時(shí)應(yīng)開(kāi)出物料運(yùn)輸單，使物料倉(cāng)庫(kù)順利地 運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。4.4.開(kāi)出制品之檢驗(yàn)通知單并附上檢驗(yàn)規(guī)格以加強(qiáng)制程開(kāi)出制品之檢驗(yàn)通知單并附上檢驗(yàn)規(guī)格以加強(qiáng)制程 中的品質(zhì)管制。中的品質(zhì)管制。第四十九頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)工作工作(gngzu)指派的步驟指派的步驟5.5.查對(duì)工具準(zhǔn)備情形并填發(fā)工具申請(qǐng)單，通知工具庫(kù)查對(duì)工具準(zhǔn)備情形并填發(fā)工具申請(qǐng)單，通知工具庫(kù) 準(zhǔn)備齊全各項(xiàng)待用之工具、夾具等，在開(kāi)工前一小準(zhǔn)備齊全各項(xiàng)待用之工具、夾具等，在開(kāi)工前一小

40、時(shí)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)待用。時(shí)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)待用。6.6.若開(kāi)工前不能將所需材料與工具準(zhǔn)備妥善若開(kāi)工前不能將所需材料與工具準(zhǔn)備妥善(tushn)(tushn)，應(yīng)迅，應(yīng)迅速速 通知制造日程安排部門(mén)重新更改制造日程之安排。通知制造日程安排部門(mén)重新更改制造日程之安排。 易言之，這時(shí)工作指派人員應(yīng)將開(kāi)工日期加以更改易言之，這時(shí)工作指派人員應(yīng)將開(kāi)工日期加以更改 ，否則徒增現(xiàn)場(chǎng)困難，工作齊亦無(wú)法進(jìn)行。，否則徒增現(xiàn)場(chǎng)困難，工作齊亦無(wú)法進(jìn)行。7.7.準(zhǔn)備發(fā)工的制造命令單應(yīng)于開(kāi)工前準(zhǔn)備發(fā)工的制造命令單應(yīng)于開(kāi)工前_時(shí)連同材料時(shí)連同材料 、工具一齊送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)待用。、工具一齊送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)待用。8.8.在制造中的制造通知單記錄開(kāi)車時(shí)間并注意

41、工作進(jìn)在制造中的制造通知單記錄開(kāi)車時(shí)間并注意工作進(jìn) 度以便跟催。度以便跟催。第五十頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)工作指派工作指派(zhpi)的方法的方法集中式調(diào)派集中式調(diào)派(diopi)法：法：各制造單位之工作調(diào)派各制造單位之工作調(diào)派(diopi)統(tǒng)籌由生管部門(mén)擔(dān)任。統(tǒng)籌由生管部門(mén)擔(dān)任。生產(chǎn)管制部門(mén)生產(chǎn)管制部門(mén) 制造單位（制造單位（A A） 制造單位（制造單位（B B） 制造單位（制造單位（C C）第五十一頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)工作指派工作指派(zhpi)的方法的方法分散式調(diào)派法：分散式調(diào)派法：由生產(chǎn)管制部門(mén)將生產(chǎn)日程表或工作由生產(chǎn)管制部門(mén)將生產(chǎn)日程表或工作(g

42、ngzu)單分派于各制造單位管理單分派于各制造單位管理人員，由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派其有關(guān)單位或個(gè)人人員，由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派其有關(guān)單位或個(gè)人管理人員管理人員(A)(A)管理人員管理人員(B)(B)管理人員管理人員(C)(C)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(A1)(A1)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(A2)(A2)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(B1)(B1)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(B2)(B2)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(C1)(C1)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(C2)(C2)生產(chǎn)管制部門(mén)生產(chǎn)管制部門(mén)第五十二頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)工作工作(gngzu)指派的方法指派的方法混合式調(diào)派混合式調(diào)派(diopi)法：法：由生產(chǎn)管制部門(mén)集中處理所有制

43、造日程安排，其次要制造日程安排由制造部門(mén)自由生產(chǎn)管制部門(mén)集中處理所有制造日程安排，其次要制造日程安排由制造部門(mén)自行安排行安排生產(chǎn)管制部門(mén)生產(chǎn)管制部門(mén)管理人員管理人員(A)(A)管理人員管理人員(B)(B)管理人員管理人員(C)(C)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(A1)(A1)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(A2)(A2)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(B1)(B1)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(B2)(B2)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(C1)(C1)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(C2)(C2)制造單位制造單位(A)(A)制造單位制造單位(B)(B)制造單位制造單位(C)(C)第五十三頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)工作工作(gngzu)指派的方法指派的方法工作調(diào)派方式工作調(diào)派方式

44、優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況適用情況1.1.集集 中中 式式1.1.統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度2.2.減少通知減少通知3.3.減輕領(lǐng)班工作減輕領(lǐng)班工作1.1.不能實(shí)在調(diào)度不能實(shí)在調(diào)度2.2.適應(yīng)性低適應(yīng)性低3.3.領(lǐng)班責(zé)任減少領(lǐng)班責(zé)任減少1.1.品種少品種少2.2.生產(chǎn)變異少生產(chǎn)變異少3.3.制程簡(jiǎn)單制程簡(jiǎn)單4.4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2.2.分分散散 式式1.1.因地制宜因地制宜2.2.適應(yīng)性高適應(yīng)性高3.3.各單位責(zé)任心強(qiáng)各單位責(zé)任心強(qiáng)1.1.各單位不易調(diào)度各單位不易調(diào)度2.2.增加層層通知增加層層通知3.3.增加領(lǐng)班負(fù)荷增加領(lǐng)班負(fù)荷1.1.品種多品種多2.2.生產(chǎn)變異大生產(chǎn)變異大3.3.制程復(fù)雜制程復(fù)

45、雜4.4.廠區(qū)分散廠區(qū)分散3.3.混混 合合式式1.1.品種中量品種中量2.2.生產(chǎn)變異平平生產(chǎn)變異平平3.3.制程復(fù)雜制程復(fù)雜4.4.廠區(qū)分散或廠區(qū)分散或 集中皆可集中皆可第五十四頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)進(jìn)度管制的進(jìn)度管制的具體方式數(shù)字記錄法具體方式數(shù)字記錄法產(chǎn) 品 預(yù) 定 日期 產(chǎn) 量區(qū)分 7/17/27/37/47/5A600預(yù)定200100100100100實(shí)際120140120120100B400預(yù)定100100100100實(shí)際8010010010020C350預(yù)定808090100實(shí)際908080100第五十五頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

46、 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管制生產(chǎn)進(jìn)度管制(gunzh)的的具體方式甘特圖具體方式甘特圖 日期設(shè)備4/14/24/34/44/54/64/74/8機(jī)器 A#1機(jī)器 B#2機(jī)器 C#3機(jī)器 D#4第五十六頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度(jnd)管制的管制的具體方式區(qū)線圖具體方式區(qū)線圖第五十七頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)進(jìn)度管制的進(jìn)度管制的具體方式生產(chǎn)具體方式生產(chǎn)(shngchn)進(jìn)度表進(jìn)度表 日 期產(chǎn)品7/17/27/37/47/57/67/7上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午A預(yù)定實(shí)際B預(yù)定實(shí)際FFFFLLL

47、LMMMGT第五十八頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度異常項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度異常項(xiàng)目(xingm)及處理對(duì)策及處理對(duì)策進(jìn)度異常項(xiàng)目進(jìn)度異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)異常現(xiàn)象象處理對(duì)策處理對(duì)策1 1應(yīng)排未排影響生產(chǎn)及交貨(1)通知相關(guān)單位(2)依交期管理方式處理2 2應(yīng)制未制影響生產(chǎn)進(jìn)度(1)生產(chǎn)看板反應(yīng)(2)填制延誤報(bào)告書(shū)通知 相關(guān)單位(3)應(yīng)于排程日前3天反應(yīng)3 3(1)應(yīng)完未完(2)應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)影響交貨(1)生產(chǎn)看板反應(yīng)(2)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)4 4尾數(shù)補(bǔ)制影響后續(xù)進(jìn)度及交貨(1)查核在制品狀況(2)視同新工令處理第五十九頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度(jnd)異常的

48、處理異常的處理o使排程更合理化o有限產(chǎn)能排程法之運(yùn)用o備料管理之強(qiáng)化o缺料分析o備料區(qū)設(shè)置o使制程質(zhì)量穩(wěn)定o防呆式工作設(shè)計(jì)o更及時(shí)的制程品質(zhì)稽核o生管更及時(shí)嚴(yán)密的制程稽催o強(qiáng)化車間(chjin)現(xiàn)場(chǎng)排除異常故障能力o基層主管能力強(qiáng)化o強(qiáng)化車間(chjin)人員積極彌補(bǔ)的意愿心態(tài)第六十頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)系統(tǒng)簡(jiǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介介 1.1.推進(jìn)推進(jìn)(tujn)(tujn)式與后拉式的生產(chǎn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)2.2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn) 3.3.看板管理的運(yùn)用看板管理的運(yùn)用第六十一頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)推進(jìn)式生產(chǎn)

49、推進(jìn)式生產(chǎn)(shngchn)系統(tǒng)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)部門(mén)部門(mén)12N-1N工作(gngzu)站點(diǎn)_產(chǎn)品訂單X車間生產(chǎn)計(jì)劃某供應(yīng)商A車間生產(chǎn)計(jì)劃BOM、Lead Time第六十二頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)拉動(dòng)拉動(dòng)(l dn)式生產(chǎn)系統(tǒng)式生產(chǎn)系統(tǒng)12N-1N工作(gngzu)站點(diǎn)_產(chǎn)品(chnpn)訂單A車間上工序某供應(yīng)商準(zhǔn)備和送貨A車間生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃某供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)指令信息流看板功能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)輸指令化第六十三頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)o 只向最后一道工序以外的各個(gè)只向最后一道工序以外的各個(gè)(gg)工序工序 出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)出示每月大致的生

50、產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的參考；量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的參考；o 真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃 只下達(dá)到最后一道工序（總裝線）只下達(dá)到最后一道工序（總裝線）精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)中計(jì)劃的特點(diǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)第六十四頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)中計(jì)劃的特點(diǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)o 各工序只生產(chǎn)各工序只生產(chǎn)(shngchn)后工序所后工序所需要的產(chǎn)品避需要的產(chǎn)品避 免了生產(chǎn)免了生產(chǎn)(shngchn)了不必要和多余的產(chǎn)品；了不必要和多余的產(chǎn)品；o 只在后工序需要時(shí)才生產(chǎn)只在后工序需要時(shí)才生產(chǎn)(shngchn)，避免

51、和減，避免和減 少了不急少了不急需庫(kù)存量；需庫(kù)存量；o 因?yàn)樯a(chǎn)因?yàn)樯a(chǎn)(shngchn)指令只下達(dá)給指令只下達(dá)給最后一道工序，最后一道工序， 最后的成品數(shù)量與生產(chǎn)最后的成品數(shù)量與生產(chǎn)(shngchn)指令所指示的指令所指示的 數(shù)量數(shù)量（市場(chǎng)需求）一致。（市場(chǎng)需求）一致。第六十五頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)看板管理看板管理(gunl)的運(yùn)用的運(yùn)用 o 拉動(dòng)式作業(yè)的基本理念拉動(dòng)式作業(yè)的基本理念o 各制程僅保持各制程僅保持_的標(biāo)準(zhǔn)手頭存量的標(biāo)準(zhǔn)手頭存量o 后制程一旦投產(chǎn)耗用該材料手頭存量后制程一旦投產(chǎn)耗用該材料手頭存量o 立即向前制程領(lǐng)用，以彌補(bǔ)其耗用量立即向前制程領(lǐng)用，以彌補(bǔ)其耗用

52、量o 前制程依后制程送來(lái)的御下前制程依后制程送來(lái)的御下_，立即投產(chǎn)，立即投產(chǎn) （作生產(chǎn)指（作生產(chǎn)指令）指定的（看板）量，以為補(bǔ)充令）指定的（看板）量，以為補(bǔ)充o 包括最前面的前制程，依被耗用的量轉(zhuǎn)成包括最前面的前制程，依被耗用的量轉(zhuǎn)成 看板，看板，向供料廠商向供料廠商(chngshng)(chngshng)要求即時(shí)補(bǔ)貨要求即時(shí)補(bǔ)貨第六十六頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)交期延誤的交期延誤的預(yù)防與解決預(yù)防與解決(jiju)對(duì)策對(duì)策1.1.交期延誤原因分析與處理交期延誤原因分析與處理2.2.如何確保如期交貨如何確保如期交貨3.3.生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)績(jī)效

53、的統(tǒng)計(jì)與分析與分析第六十七頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)交期延誤原因交期延誤原因(yunyn)分析分析1._1._訂單多，交期過(guò)短以致生產(chǎn)準(zhǔn)備不及，計(jì)劃不足即交付生訂單多，交期過(guò)短以致生產(chǎn)準(zhǔn)備不及，計(jì)劃不足即交付生 產(chǎn)，常使制程管理混亂。產(chǎn)，常使制程管理混亂。2.2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁，或生產(chǎn)中設(shè)計(jì)變更、圖面管理不佳及簽樣產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁，或生產(chǎn)中設(shè)計(jì)變更、圖面管理不佳及簽樣 過(guò)遲致生產(chǎn)延誤。過(guò)遲致生產(chǎn)延誤。3.3.用料計(jì)劃不良，進(jìn)料不及，制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠料發(fā)生。用料計(jì)劃不良，進(jìn)料不及，制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠料發(fā)生。4.4.制程中不良品過(guò)多，影響交貨產(chǎn)量。制程中不良品過(guò)多，

54、影響交貨產(chǎn)量。5.5.設(shè)備故障，人員不足，模具管理差致延誤生產(chǎn)，使交貨延誤。設(shè)備故障，人員不足，模具管理差致延誤生產(chǎn)，使交貨延誤。6.6.排程技巧不佳，或產(chǎn)品漏排。排程技巧不佳，或產(chǎn)品漏排。7.7.產(chǎn)能不足，外包困難，工作調(diào)派失誤產(chǎn)能不足，外包困難，工作調(diào)派失誤等現(xiàn)象。等現(xiàn)象。8.8.其他（例如：沒(méi)有生管干部、缺乏生管資料、部門(mén)其他（例如：沒(méi)有生管干部、缺乏生管資料、部門(mén)(bmn)(bmn)溝通不良、溝通不良、 產(chǎn)銷管理制度未建立產(chǎn)銷管理制度未建立等）可能造成交期延誤之現(xiàn)象。等）可能造成交期延誤之現(xiàn)象。第六十八頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)交期延誤交期延誤(ynw)之處理方式之處理

55、方式1.1.加強(qiáng)加強(qiáng)_配合：配合： (1) (1)建立產(chǎn)銷管理制度，制定產(chǎn)銷權(quán)責(zé)。建立產(chǎn)銷管理制度，制定產(chǎn)銷權(quán)責(zé)。 (2) (2)制定緊急訂單之處理原則。制定緊急訂單之處理原則。 (3) (3)生產(chǎn)過(guò)程分析與部門(mén)權(quán)責(zé)區(qū)分。生產(chǎn)過(guò)程分析與部門(mén)權(quán)責(zé)區(qū)分。 (4) (4)制造部門(mén)與生管部門(mén)之積極制造部門(mén)與生管部門(mén)之積極(jj)(jj)配合。配合。2.2.制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，確實(shí)掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，確實(shí)掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)變更狀況。設(shè)計(jì)變更狀況。第六十九頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)交期延誤交期延誤(ynw)之處理方式之處理方式3.3.妥善之制程安排妥善之制程安排 (1) (1)

56、產(chǎn)能管理與維持產(chǎn)能管理與維持 (2) (2)異常管理制度之推行異常管理制度之推行4.4.做好做好_管理，確實(shí)掌握庫(kù)存資料，管理，確實(shí)掌握庫(kù)存資料， 供料狀況，避免欠料發(fā)生供料狀況，避免欠料發(fā)生 (1) (1)妥善制定用料計(jì)劃妥善制定用料計(jì)劃 (2) (2)做好協(xié)力廠商管理做好協(xié)力廠商管理 (3) (3)帳物一致帳物一致(yzh)(yzh)之規(guī)劃之規(guī)劃 (4) (4)采購(gòu)事前管理采購(gòu)事前管理第七十頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)交期延誤交期延誤(ynw)之處理方式之處理方式5.5.品管制度之建立品管制度之建立 (1) (1)制程中不良品的處理制程中不良品的處理 (2) (2)外包品品質(zhì)

57、管制外包品品質(zhì)管制6.6.生產(chǎn)績(jī)效管理制度之建立生產(chǎn)績(jī)效管理制度之建立 (1) (1)人員出缺勤及績(jī)效分析人員出缺勤及績(jī)效分析 (2) (2)設(shè)備設(shè)備(shbi)(shbi)運(yùn)轉(zhuǎn)率的改善運(yùn)轉(zhuǎn)率的改善 (3) (3)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作簡(jiǎn)化及時(shí)間縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備工作簡(jiǎn)化及時(shí)間縮短第七十一頁(yè)，共78頁(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)如何如何(rh)確保如期交貨確保如期交貨o營(yíng)銷部門(mén)應(yīng)有的努力營(yíng)銷部門(mén)應(yīng)有的努力o盡量使銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確盡量使銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確o使訂單承接的管理流程縮短使訂單承接的管理流程縮短o采購(gòu)部門(mén)應(yīng)有的努力采購(gòu)部門(mén)應(yīng)有的努力o開(kāi)發(fā)更能配合我方緊急變更需開(kāi)發(fā)更能配合我方緊急變更需求的供料廠商求的供料廠商o設(shè)法縮減采購(gòu)決策設(shè)法縮減采購(gòu)