物流案例與分析

1、.物流案例天地公司是一家有30多年歷史的國營企業(yè)，其主打產(chǎn)品是日用洗滌品，在有國內(nèi)外許多知名品牌企業(yè)參與競爭的市場中，公司得以立足的優(yōu)勢在于產(chǎn)品的價(jià)格，但這種優(yōu)勢正逐漸消失殆盡。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程一般是這樣的，每月由公司在各地設(shè)的銷售分部報(bào)下個(gè)月的銷售計(jì)劃，生產(chǎn)部的計(jì)劃員匯總后，排出下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃交生產(chǎn)部門執(zhí)行；采購部按生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃，向供應(yīng)商下訂單。生產(chǎn)所需的原料主要有8 種（原料庫存和貨值數(shù)據(jù)見附表）。儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)管理原材料和工廠的成品倉庫，并且負(fù)責(zé)把產(chǎn)品送到各地銷售分部租賃的當(dāng)?shù)貍}庫中，各地銷售分部負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐匿N售。去年末公司在年終財(cái)務(wù)結(jié)算后發(fā)現(xiàn)，盡管公司的銷售比前年增長了10 %

2、，但公司的利潤率卻下降了。公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示公司物流成本高居不下，每年都有較大的增長。時(shí)常發(fā)生這樣的情況，某個(gè)品種某銷售分部的倉庫斷貨，而其它一些銷售分部的倉庫卻有大量的同類產(chǎn)品積壓，不得不從一個(gè)倉庫送到另一個(gè)倉庫。有兩個(gè)原因造成生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，一是因原料斷貨，二是銷售分公司因?yàn)閿嘭浺笊a(chǎn)部緊急生產(chǎn)，原定生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率通常不到50 。公司有十幾輛5 噸和8 噸的封箱車專門用于向各地銷售分部的倉庫運(yùn)輸產(chǎn)品，一般是每周各地銷售分部向公司要貨，他們直接把要貨的品種數(shù)量報(bào)給儲(chǔ)運(yùn)部，儲(chǔ)運(yùn)部匯總當(dāng)天的要貨計(jì)劃，第二天安排車輛送貨。但各地銷售分部時(shí)常發(fā)過來傳真要求儲(chǔ)運(yùn)部當(dāng)天發(fā)貨。如果這時(shí)車輛都派出去了，儲(chǔ)

3、運(yùn)部的經(jīng)理就聯(lián)系外面的車輛來送貨，但這種運(yùn)價(jià)一般要高于市場的正常價(jià)格。 以上這些現(xiàn)象已經(jīng)引起天地公司的管理高層的注意，他們認(rèn)為必須對(duì)公司進(jìn)行較大的調(diào)整，這種感覺越來越迫切了。附表：天地公司原料庫存與價(jià)值原料名稱庫存數(shù)量商品單位貨值00160004.8002120000l.l00310006.2004800l000515045000695300007100000.500890001.2根據(jù)以上案例，對(duì)原材料庫存進(jìn)行ABC分類，計(jì)算過程填入下表，并說明分類結(jié)果。原料名稱庫存數(shù)量單位貨值原料庫存貨值占總庫存的百分比原料庫存貨值累計(jì)百分比累計(jì) 原料名稱庫存數(shù)量單位貨值原料庫存貨值占總庫存的百分比原料庫

4、存貨值累計(jì)百分比累計(jì)0021200001.113200046%13200046%A0051504506750024%19950070%A00160004.82880010%22830080%B006953002850010%25680090%B00890001.2108004%26760093%C0048001080003%27560096%C00310006.262002%28180098%C007100000.550002%286800100.0%C合計(jì) 286800100% 案例分析： 天地公司雖然銷量在增長，但由于物流成本的增加反而使利潤下降，所以公司提高供應(yīng)鏈管理的水平來降低物流成本

5、。對(duì)供應(yīng)鏈的改進(jìn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：（1） 天地公司的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)方面。天地公司目前沒有對(duì)公司整體供應(yīng)鏈進(jìn)行計(jì)劃、管理和協(xié)調(diào)的部門。所以要有組織結(jié)構(gòu)的改變，成立一個(gè)部門，能對(duì)公司的供應(yīng)鏈從整體上進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。這個(gè)部門的職責(zé)包括進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測、指定生產(chǎn)計(jì)劃、控制庫存、安排產(chǎn)品向各地的調(diào)撥、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與銷售部門的關(guān)系、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)部各部門的關(guān)系。（2）產(chǎn)品預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃。天地公司生產(chǎn)計(jì)劃的來源是各銷售分部的銷售計(jì)劃，銷售部門所報(bào)的計(jì)劃更多地從滿足銷售的需求出發(fā)，必然會(huì)增大計(jì)劃的數(shù)量，這樣會(huì)增加整個(gè)公司的成品庫存量，同時(shí)也增加了生產(chǎn)部門的壓力。所以天地公司應(yīng)該根據(jù)以前的銷售數(shù)據(jù)對(duì)各地銷售分部銷量

6、進(jìn)行預(yù)測，并與銷售部門充分協(xié)商后得出預(yù)測結(jié)果，使得公司的成品庫存數(shù)量得到控制的同時(shí)也能滿足銷售部門的需求。此外，由于產(chǎn)品預(yù)測是與銷售部門共同制定的，也會(huì)極大減少銷售部緊急要貨情況的發(fā)生，使生產(chǎn)計(jì)劃得以順利進(jìn)行。（3）原料庫存管理。原料庫存管理應(yīng)根據(jù)ABC分類的結(jié)果，對(duì)不同類別的產(chǎn)品采取不同的庫存控制策略、庫存檢查方法和訂貨方法。A類原料采取緊縮庫存政策，連續(xù)盤點(diǎn)和定量訂貨的方法，減少采購批量，以減輕原料庫存資金的占?jí)?。B類和C類原料采取寬松的庫存政策，周期盤點(diǎn)和定期訂貨的方法，以保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。（4）成品庫存管理。天地公司的產(chǎn)品是食品，食品有保質(zhì)期的要求，并且消費(fèi)者總是希望得到最新鮮的產(chǎn)品

7、，所以產(chǎn)品在倉庫中存放時(shí)間越長，客戶越不愿意購買，產(chǎn)品過期的風(fēng)險(xiǎn)越大，對(duì)這些產(chǎn)品可能會(huì)降價(jià)處理。所以公司應(yīng)對(duì)成品庫存嚴(yán)格管理，減少因庫存時(shí)間過長甚至過期而造成的損失。成品庫存控制公司可以采取的方法有：對(duì)各地銷售分部倉庫庫存進(jìn)行連續(xù)性的檢查；根據(jù)銷量情況為每種產(chǎn)品確定各地倉庫的庫存持有數(shù)量；根據(jù)各地銷售分部的庫存情況為各地制定產(chǎn)品調(diào)撥計(jì)劃，計(jì)劃中包括補(bǔ)貨品種、數(shù)量、時(shí)間等要求。制定產(chǎn)品調(diào)撥計(jì)劃可以杜絕各地銷售分部的緊急要貨，使儲(chǔ)運(yùn)部能制定產(chǎn)品運(yùn)輸計(jì)劃，同樣杜絕因?yàn)榫o急運(yùn)輸而造成運(yùn)輸費(fèi)用的增加。（5）運(yùn)輸管理。儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)調(diào)撥計(jì)劃能有時(shí)間安排車輛，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，提前預(yù)約租車，避免由于緊急運(yùn)輸使運(yùn)

8、輸費(fèi)用增加。此外，天地公司還可以考慮把運(yùn)輸外包給第三方物流企業(yè)，利用第三方物流企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)化能力，降低運(yùn)輸成本。（6）倉庫之間的調(diào)貨。倉庫之間的調(diào)貨會(huì)增加公司的運(yùn)輸成本，如果公司能對(duì)每個(gè)銷售分部的庫存進(jìn)行計(jì)劃，可以極大的避免一地?cái)嘭浂硪坏禺a(chǎn)品積壓這種現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免這種運(yùn)輸成本的增加。（7）信息系統(tǒng)。天地公司可以考慮建立公司的信息系統(tǒng)，把預(yù)測、計(jì)劃、采購、庫存控制、運(yùn)輸、成本控制等環(huán)節(jié)納入系統(tǒng)，使各種信息能在公司內(nèi)、外部快速準(zhǔn)確地傳遞，提升公司的管理水平。（8）倉庫管理。倉庫管理的重點(diǎn)應(yīng)放在先進(jìn)先出和庫存盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率，天地公司產(chǎn)品的特性決定了倉庫必須嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出；庫存盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率對(duì)整體庫存的控制的效果有很大的影響。同時(shí)倉庫運(yùn)作也對(duì)產(chǎn)品配送有直接影響。（9）訂單處里與配送管理。訂單處里與配送是天地公司與客戶之間的直接聯(lián)系，直接影響到客戶服務(wù)的滿意度。公司應(yīng)借助信息系統(tǒng)提高訂單處里的速度與準(zhǔn)確率，合理安排運(yùn)輸線路與車輛，為客戶提供所需的服務(wù)。（10） 采購管理。生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁調(diào)整會(huì)給采購工作帶來不小難度。一方面，采購部應(yīng)根據(jù)確定