勞動(dòng)部-中級(jí)物流師--真題寶典(共14頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、物品采購(gòu)1、某公司某種物品庫(kù)存有關(guān)信息如下：（8分） （1）年需求數(shù)量3600噸； （2）購(gòu)買價(jià)格每噸25元；（3）年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%； （4）每次訂購(gòu)費(fèi)用50元； （5）公司設(shè)定的安全庫(kù)存量200噸；（6）訂貨提前期10天。計(jì)算：（1）該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 （2）存貨水平為多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨。 （3）應(yīng)為存貨準(zhǔn)備的資金。 解：“物流師”書P40（1） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式 A=3600 C2=50 C1 =購(gòu)買價(jià)格×年儲(chǔ)存率=25×0.16 (3.5分)（2） 存貨水平即為訂貨點(diǎn) (2分) 訂貨點(diǎn)=平均日需求量×訂貨天數(shù)+安全庫(kù)存量

2、=（3600÷360）×10+200=300（噸） （3）需求資金量=（采購(gòu)批量+安全庫(kù)存）×單價(jià) (2分)=（300+200）×25=12,500（元）2、深圳有一家電子商務(wù)企業(yè)每年需要訂購(gòu)6 000件五金件。供應(yīng)商提供的價(jià)格如下：訂購(gòu)量<600件，價(jià)格為20元；訂購(gòu)量600件，價(jià)格為16元。該企業(yè)訂購(gòu)成本為30元，儲(chǔ)存成本為單價(jià)的30%，問(wèn)：經(jīng)濟(jì)訂貨量應(yīng)為多少？解：首先計(jì)算每一價(jià)格的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫(kù)存總成本。 最后，比較以上計(jì)算出的結(jié)果，最優(yōu)訂貨量為600件。 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理1、某第三方物流公司一倉(cāng)庫(kù)內(nèi)墻長(zhǎng)42m，寬21

3、m，高4.1m。沿著寬方向的走道寬2.6m，沿著長(zhǎng)方向的走道寬1.8m（走道在中間），庫(kù)房長(zhǎng)方向墻距1m，寬方向墻距0.8m，庫(kù)內(nèi)無(wú)柱子、間壁墻、扶梯及其他固定設(shè)施。現(xiàn)用該倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存一批海爾洗衣機(jī)（立著堆放），包裝長(zhǎng)0.8m，寬0.6m，高1m，毛重50kg，包裝承壓能力110kg，問(wèn)：最多能儲(chǔ)存多少臺(tái)洗衣機(jī)？（8分）解：（1）依題可知，該倉(cāng)庫(kù)被分割成四塊區(qū)域，每塊區(qū)域 （1分） 長(zhǎng)：（422.6-0.82）÷2=18.9m 寬：（211.8-12）÷2=8.6m （2）計(jì)算每塊區(qū)域可堆放的洗衣機(jī)數(shù) 1）計(jì)算可堆放的層數(shù) （2分） 按庫(kù)房高度計(jì)算：4.1÷1=4層；

4、 按包裝承壓計(jì)算：1+110÷50=3層； 根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果可知只能堆放3層 2）計(jì)算每層可堆放的洗衣機(jī)數(shù)： （3分） 按洗衣機(jī)長(zhǎng)度與每塊區(qū)域長(zhǎng)度方向一致計(jì)算： （18.9÷0.8）（8.6÷0.6）=2314=322臺(tái)按洗衣機(jī)長(zhǎng)度與每塊區(qū)域?qū)挾确较蛞恢掠?jì)算： （18.9÷0.6）（8.6÷0.8）=1310=310臺(tái) （3）計(jì)算倉(cāng)庫(kù)最多可儲(chǔ)存的洗衣機(jī)數(shù)： 33224=3864臺(tái) （2分） 答：該倉(cāng)庫(kù)最多儲(chǔ)存3864臺(tái)。 2、某倉(cāng)庫(kù)進(jìn)8000箱力波啤酒，包裝體積長(zhǎng)0.3m，寬0.3m，高0.4m，毛重12kg，凈重10kg，用托盤堆碼，托盤規(guī)格

5、1.04m1.04m（托盤重量不計(jì)），庫(kù)房地坪?jiǎn)挝幻娣e載荷為1t，包裝的承壓能力為50kg，可用高度為3m。問(wèn)：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要多少面積？（6分）解：按可用高度計(jì)算可堆碼：3÷0.4=7.5箱 按包裝承受壓力計(jì)算可堆碼5箱，因此以5箱計(jì)算。 （2分） 按寬計(jì)算每個(gè)托盤每層可放：（1.04÷0.3）（1.04÷0.3）3.53.533=9箱。 每個(gè)托盤可放箱：59=45箱 （2分） 每個(gè)托盤總重量=4512=540kg，小于庫(kù)房地坪面積載荷1t，因此本方案可行。 需要的托盤數(shù)量：8000÷45=178個(gè) （2分） 存放面積=1.041.04178=1

6、92.52平方米 答：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要192.52平方米 3、某中心倉(cāng)庫(kù)選625塊20mm1000mm2000mm的鋼板（密度7.8t/m3 ），庫(kù)房地坪?jiǎn)挝幻娣e載荷為3t，可用高度為3m。問(wèn)：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要多少面積（取整）？（6分）解：（1）每塊鋼板重量：0.02127.8=0.312t (2分) 每塊鋼板面積為：12=2平方米 每塊鋼板單位面積重量：0.312÷2=0.156t （2）按可用高度計(jì)算可疊層數(shù)：3÷0.02=150層 （2分） 按單位面積載荷可疊層數(shù)：3÷0.156=19層 根據(jù)單位面積載荷，只能疊放19層。（3）625塊共需面積=

7、625÷192=66平方米。 （2分） 答：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要66平方米。 4、某廠計(jì)劃部門根據(jù)XX生產(chǎn)計(jì)劃和吳孔部門提供的物料齊備資料簽發(fā)制造命令單如下：電視機(jī)/監(jiān)視器色差輸入端口1000只，單價(jià)4.50元，規(guī)格為SC-003，廠內(nèi)編號(hào)為007；領(lǐng)料為總裝車間；發(fā)料為備品庫(kù)；日期為2003年5月30日。 請(qǐng)依據(jù)以上內(nèi)容，填寫領(lǐng)料單（一式四聯(lián)）。（4分）領(lǐng)料單日期： 年 月 日 發(fā)料日期： 年 月 日 領(lǐng)用單位： 領(lǐng)料單號(hào)：編號(hào)材料名稱規(guī)格單位領(lǐng)料數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量備注批準(zhǔn)人： 發(fā)料人： 領(lǐng)料人： 解:完成的單據(jù)如下：領(lǐng)料單日期：2003年5月31日 發(fā)料日期：2003年6 月1日 領(lǐng)

8、用單位：總裝車間 領(lǐng)料單號(hào)：XXXX編號(hào)材料名稱規(guī)格單位領(lǐng)料數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量備注007電視機(jī)/監(jiān)視器色差輸入端口SC-003只10001000 （1分） （1分）（1分）（1分）批準(zhǔn)人：XXX 發(fā)料人：XXX 領(lǐng)料人：XXX5、東莞海虹電纜公司全部庫(kù)存物品共計(jì)3,424種，按每一品種年度銷售額從高到低, 順序排成如表中的7個(gè)檔次，并統(tǒng)計(jì)出每檔次的品種數(shù)和銷售金額。試用ABC分析法確定庫(kù)存物品分類，并作出A類庫(kù)存物品的管理方法。 每種商品年銷售額Q品種表銷售額（萬(wàn)）Q>62605,8005<Q6685004<Q5552503<Q4953402<Q31704201<

9、Q2352410Q12,424670解：ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，庫(kù)存物品ABC分類管理法是將庫(kù)存物品按重要程度為少數(shù)關(guān)鍵性庫(kù)存物品（A類）、一般重要性庫(kù)存物品（B類）和多數(shù)不重要物品（C類），針對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存物品進(jìn)行差異化管理。A類庫(kù)存物品年占用資金75-80%，品種占庫(kù)存10-15%B類庫(kù)存物品年占用資金10-15%，品種占庫(kù)存20-25%C類庫(kù)存物品年占用資金5-10% ，品種占庫(kù)存60-65%按照五個(gè)步解題：（1） 數(shù)據(jù)收集，采用題目給定數(shù)據(jù)（2） 統(tǒng)計(jì)匯總，作出“匯總表”（5分）每種商品年銷售額Q品種數(shù)占全部品種%品種累計(jì)占全部品種累計(jì)%銷售額（萬(wàn)）占銷售額%銷售額累

10、計(jì)占累計(jì)銷售額%Q>62607.62607.65,80069.15,80069.15<Q6682.03289.650066,30075.14<Q5551.638311.225036,55078.13<Q4952.847814.03404.16,89082.12<Q31705.064818.942057,31087.11<Q235210.31,00029.24104.97,72092Q12,42470.93,42410067088,390100(3) 根據(jù)ABC分類標(biāo)準(zhǔn), 編制ABC分析表(4分)分類品種數(shù)占全部品種%品種累計(jì)%銷售額(萬(wàn))占銷售額%銷售累計(jì)%

11、A3289.69.66,30075.175.1B67219.629.21,42016.992.1C2,42170.81006708100(4) 繪制ABC分類管理圖(2分) 銷售額累計(jì)%100C80B6040A200 20 40 60 80 100品種累計(jì)%(5) 對(duì)A類庫(kù)存物品管理方法(4分，每2點(diǎn)1分) 每件物品皆作編號(hào)。 盡可能正確地預(yù)測(cè)需求量。 少量采購(gòu)，盡可能在不影響需求下減少庫(kù)存量。 嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn), 每周盤點(diǎn)一次, 提高庫(kù)存精確度。 對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制, 在制品及發(fā)貨地也必須從嚴(yán)控制。 貨品放置于易出庫(kù)位置。 實(shí)施物品包裝尺寸標(biāo)準(zhǔn)化, 增加出入庫(kù)單位數(shù)量。 A類物品采購(gòu)由高層主管審

12、核。6、某企業(yè)庫(kù)存物料有11類，其庫(kù)存物料品種和庫(kù)存資金一覽表，試用ABC法對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類。(本題15分)物 料品種數(shù)量（件）庫(kù)存金額（萬(wàn)元）1、鋼材717448.62、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、標(biāo)準(zhǔn)件172229.36、雜品62132.27、工具153022.18、電工材料111421.59、汽車配件189014.810、勞動(dòng)用品22114.011、齒輪10508.30合 計(jì)11218820.6解：A類物資有：鋼材、建材，資金比例為68.23%，品種比例為10.22%；B類物資有：配套件、化工原料、雜品、勞保用品，資金比例為20.07%，

13、品種比例為24.65%；C類物資有：汽車配件、標(biāo)準(zhǔn)件、工具、電工材料、齒輪，資金比例為11.69%，品種比例為65.13%。 7、某種物料的訂購(gòu)周期為10天，每日需用量為20t，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為200t。若采取定期訂購(gòu)方式，每30天訂購(gòu)一次，訂購(gòu)日的現(xiàn)有庫(kù)存量為450t，巳經(jīng)訂購(gòu)但尚未到貨的數(shù)量為45t，求訂購(gòu)批量。若采用定量訂購(gòu)方式，試確定其訂貨點(diǎn)。(本題15分)解：訂購(gòu)批量=20×(1030) 20045045=505( t ) 訂貨點(diǎn)=20×10200=400( t )三、配送管理1、華潤(rùn)下屬配送中心M商品分揀作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為3.8元/h,，每單位M商品的標(biāo)準(zhǔn)分揀時(shí)間

14、為0.1h。試分析該配送中心2005年12月份工分揀M商品20000件，實(shí)際耗工時(shí)1800h，實(shí)際工資總額7200元。試分析該配送中心12月份M商品的實(shí)際工資成本差異。（7.5分）解：（1）實(shí)際工資率為：7200÷1800=4元/h (1.5分) 分揀每單位M商品實(shí)際工時(shí)數(shù)為：1800÷20000件=0.09h/件（2）直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率 （2分 ) =（18002000）3.8=-760元（3）直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí) （2分 ) =（43.8）1800=360元（4）實(shí)際工資成本差異=直接人工效率差異+直接人工工

15、資率差異 （2分） =-760+360=-400元 （物流師P58-60）2、易初蓮花超市要在江西省南昌市建立一所地區(qū)級(jí)中央配送中心，要求該配送中心能夠覆蓋該地區(qū)五個(gè)連鎖店，連鎖店的坐標(biāo)及每月的銷售量數(shù)據(jù)如表所示，要求求出一個(gè)理論上的配送中心的位置。位 置坐 標(biāo)月銷售量（TEU）連鎖店A（325，75）（1 500）連鎖店B（400，150）（250）連鎖店C（450，350）（450）連鎖店D（350，400）（350）連鎖店E（25，450）（450） 解：運(yùn)用重心法。它是一種布置單個(gè)設(shè)施的簡(jiǎn)單方法，要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要運(yùn)輸?shù)呢浳锪?。?jīng)常用于中間倉(cāng)庫(kù)或分銷倉(cāng)庫(kù)的選址上。最簡(jiǎn)單的情況

16、下，假設(shè)運(yùn)入和運(yùn)出的成本是相等的，未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運(yùn)輸費(fèi)。重心法首先要在坐標(biāo)中標(biāo)出各個(gè)地點(diǎn)的位置，如圖，目的在于確定各點(diǎn)之間的相對(duì)距離。 要求出總運(yùn)輸費(fèi)用最低的位置坐標(biāo)X和Y，重心法使用的公式為：式中 Ci-運(yùn)到i個(gè)地點(diǎn)或從第i個(gè)地點(diǎn)運(yùn)出的貨物量； dix- 第i個(gè)地點(diǎn)的x坐標(biāo) diy- 第i個(gè)地點(diǎn)的y坐標(biāo) X-重心的x坐標(biāo) Y-重心的y坐標(biāo)根據(jù)坐標(biāo)圖和重心坐標(biāo)的計(jì)算公式，可以計(jì)算出重心的X和Y坐標(biāo)故所求配送中心的理論位置在原坐標(biāo)系里的位置為（3079，2167）四、運(yùn)輸管理 1、 深圳某公司貨運(yùn)部根據(jù)過(guò)去幾年的統(tǒng)計(jì)分析，確定單位變動(dòng)成本為150元/千噸千米，固定成本總額為元，

17、公司的營(yíng)業(yè)稅率為3%，預(yù)計(jì)2006年1月份貨物周轉(zhuǎn)量為8000千噸千米，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸千米，請(qǐng)計(jì)算： （1）貨運(yùn)部1月份的保本運(yùn)輸量。 （2）如果貨運(yùn)部1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與計(jì)劃數(shù)相同，計(jì)算1月份財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)字。 （3）設(shè)貨運(yùn)部2月份的變動(dòng)成本、運(yùn)價(jià)以及營(yíng)業(yè)稅率均不變，計(jì)算貨運(yùn)部需要完成多少運(yùn)輸量才可以達(dá)到當(dāng)月利潤(rùn)44000元的目標(biāo)。（15分）解：（1）當(dāng)利潤(rùn)為零時(shí)，求保本運(yùn)輸量，即： （5分） 保本運(yùn)輸量單位運(yùn)價(jià)（1稅率）-單位變動(dòng)成本=固定成本 固定成本 保本運(yùn)輸量= 單位運(yùn)價(jià)（1稅率）-單位變動(dòng)成本44000 =10000千噸千米 200（10.03）-150（2）如果1月份貨

18、物周轉(zhuǎn)量為8000千噸千米，利潤(rùn)計(jì)算如下： （5分） 利潤(rùn)=單位運(yùn)價(jià)（1-稅率）-單位變動(dòng)成本 貨物周轉(zhuǎn)量-固定成本 =200（1-0.03）-150 8000- =-88000元 1月份虧損88000元。（3）如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)44000元，則目標(biāo)運(yùn)輸量為： （5分） 目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本 目標(biāo)運(yùn)輸量= 單位運(yùn)價(jià)（1稅率）單位變動(dòng)成本 44000+44000 = = 200（10.03）-150 194150 =11000千噸千米2、深圳共速達(dá)公司貨運(yùn)部根據(jù)過(guò)去幾年統(tǒng)計(jì)分析，確定單位變動(dòng)成本為160元/千噸公里，固定成本總額為340,000元，公司的營(yíng)業(yè)稅率為3%，預(yù)計(jì)2006年1月份貨物周轉(zhuǎn)量為

19、6,000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸公里，請(qǐng)計(jì)算： （1）貨運(yùn)部1月的保本運(yùn)輸量。 （2）貨運(yùn)部1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與計(jì)劃數(shù)相同，計(jì)算1月份財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)字。 （3）設(shè)貨運(yùn)部 2月份的變動(dòng)成本、運(yùn)價(jià)以及營(yíng)業(yè)稅率均不變，計(jì)算貨運(yùn)部需要完成多少貨運(yùn)量才可以達(dá)到當(dāng)月利潤(rùn)34,000元的目標(biāo)。（15分）解：（1）當(dāng)利潤(rùn)為零時(shí)，求保本運(yùn)輸量 (5分)即：保本運(yùn)輸量×單位運(yùn)價(jià)（1-稅率）+單位變動(dòng)成本=固定成本保本運(yùn)輸量= = 10,000千噸公里（2）如果1月份貨物周轉(zhuǎn)量為6,000千噸公里，利潤(rùn)計(jì)算如下： (5分) 利潤(rùn)=單價(jià)×（1稅率）單位變動(dòng)成本×周轉(zhuǎn)量固定成本

20、 =200×（10.03）160×6,000340,000 =-136,000（元） 1月份虧損 136,000元。（3）如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)34,000元 ,則目標(biāo)運(yùn)輸量為: (5分)=11,000千噸公里(參考教程“物流師”P71，運(yùn)用成本計(jì)算方法) 4、安徽省蕪湖市某一運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本160元千噸公里，固定成本總額為34萬(wàn)元，該公司的營(yíng)業(yè)稅率為3。預(yù)計(jì)計(jì)劃年度月份貨物周轉(zhuǎn)量為6000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元千噸公里。 （1）計(jì)算該公司的保本運(yùn)輸量； （2）如果該公司1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與計(jì)劃數(shù)相同，該公司1月份的財(cái)務(wù)結(jié)果如何？ （3）如果該公

21、司計(jì)劃2月份實(shí)現(xiàn)當(dāng)月利潤(rùn)6.8萬(wàn)元（不考慮1月份財(cái)務(wù)狀況），且該公司2月份的變動(dòng)成本、運(yùn)價(jià)以及營(yíng)業(yè)稅率均不變，請(qǐng)問(wèn)該公司需要完成多少業(yè)務(wù)量才能達(dá)到目標(biāo)？（15分）.解：（1）保本運(yùn)輸量 = 固定成本單價(jià) （1 - 營(yíng)業(yè)稅率）- 單位變動(dòng)成本 = 340 000 200（1-3）- 160 千噸公里 = 10 000千噸公里 （2）如果運(yùn)輸量為6 000千噸公里，那么 利潤(rùn) = 單價(jià)（1 - 營(yíng)業(yè)稅率）- 單位變動(dòng)成本運(yùn)輸量 - 固定成本 =200（1-3）- 1606 000 340 000元 = -136 000元 該公司將虧損136 000元。 （3）如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，那么 目標(biāo)運(yùn)輸量=（目

22、標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）單價(jià)（1-營(yíng)業(yè)稅率）單位變動(dòng)成本 =（340 000+68 000）200（1-3）-160千噸公里 = 12 000千噸公里5、某運(yùn)輸公司正與某公司談判某商品運(yùn)輸合同，分別從A1、 A2、A3、A4、四地向B1、B2、B3 B4、B5五地運(yùn)輸商品，有關(guān)運(yùn)輸量及單價(jià)如表，請(qǐng)確定該運(yùn)輸合同的最低報(bào)價(jià)(設(shè)成本加成率為10%)。(本題15分)B1B2B3B4B5供應(yīng)量A132353100A233134300A378422600A454778800需求量2503003504005001800解：最低報(bào)價(jià)=(5×2504×3001×3003×10

23、02×2002×4007×507×200) ×1.1=6600(元)B1B2B3B4B5供應(yīng)量A132353100100A233130034300A378422002400600A45250430075072008800需求量2503003504005001800五、生產(chǎn)物流管理1、 假設(shè)在第八周要生產(chǎn)1,000件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示：圖中LT為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃入庫(kù)均為零，試確定每個(gè)部件的毛需求量、計(jì)劃訂單下達(dá)量及下達(dá)時(shí)間（需要計(jì)算過(guò)程并將相應(yīng)計(jì)算數(shù)據(jù)填入下表）表-1 第八周產(chǎn)出1000件A產(chǎn)品的矩陣圖A提前期（周）12345

24、678毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)量1000B提前期（周）12345678毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)量1000C提前期（周）12345678毛需求量10002000計(jì)劃訂單下達(dá)量10002000D提前期（周）12345678毛需求量2000計(jì)劃訂單下達(dá)量2000解：第八周產(chǎn)品A的毛需求量1,000件，提前期為4周，計(jì)劃訂單1,000件在第四周下達(dá)。(1分)B 的毛需求量：（1）×1,000產(chǎn)品A的毛需求量=1×1,000=1,000（件）B的毛需求量在第4周提供，B的提前期為2，計(jì)劃訂單1,000件在第2周下達(dá)。 (2分)C毛需求量：（2）×產(chǎn)品A+（1）

25、15;部件B毛需求量=2×1,000+1×1,000=3,000（件）(2.5分)處在第1層的部件C提前期為1周，毛需求量2,000在第4周提供，計(jì)劃訂單于第3周下達(dá)；處在第2層的部件C提前期為1周，毛需求量1,000在第2周提供，計(jì)劃訂單在第1周下達(dá)。D的毛需求量：（2）×產(chǎn)品A的毛需求量+2×1,000=2,000（件）D的毛需求量在第4周提供，D的提前期為2，計(jì)劃訂單在第2周下達(dá)。 (2分)（本題參考教程“助理物流師”P94-98”MRP運(yùn)算實(shí)例”）2、某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖，且各類零部件的庫(kù)存量見(jiàn)下表，試計(jì)算各類零部件的需求量(A的市場(chǎng)需求量為100)

26、。(本題15分)名稱庫(kù)存量總需求量實(shí)際需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4060+74=13420+74=94F1610084G5484*6=504450H108474I67468J407434A B（3） F（1） C（4） D（1） G（6） H（1） E（2） E（1） I（1） J（1）解：B=3A C=4B D=B E=2D+H F=A G=6F H=F I=H J=H名稱庫(kù)存量總需求量實(shí)際需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4013494F1610084G54504450H108474I67468J4074343、A、B是兩種不同規(guī)格的產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下。已知A、B產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為：A產(chǎn)品第九周需1250件，第十三周需850件；B產(chǎn)品第十周需460件，第十三周需360件。D、E是兩種不同規(guī)格的零件，市場(chǎng)需求量為：D零件第九周需270件，第十三周需250件；E零件第九周需380件，第十三周需430件。表中列出了第四周的庫(kù)存量。設(shè)各類產(chǎn)品和零部件的訂貨周期為：A產(chǎn)品、B產(chǎn)品為兩周，C、D、E、F零件為一周。且A、B、F訂貨批量不限，C批量