二級建造師建筑工程管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)DOC

1、二級建造師施工管理考試重點(diǎn)2Z101010施工方的項目管理1 、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制；2、業(yè)主方的項目管理是管理的核心；3、業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；4、各方項目管理目標(biāo)（1 ）業(yè)主方；（ 3 個：投資、質(zhì)量、進(jìn)度）（2）設(shè)計方；（ 4 個：項目總投資 +3）（3）施工方；（ 3 個：成本、質(zhì)量、進(jìn)度）（4）供貨方；（ 3 個：成本、質(zhì)量、進(jìn)度）（5）總承包；（ 4 個：項目總投資 +3）5、各方項目管理任務(wù)安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調(diào)。6、建設(shè)項目階段劃分（前三）。7、施工總承包（管理）方承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織（組織）的總責(zé)任。8、施工總承包（管理）方負(fù)責(zé)組織和管理分

2、包方的施工工作，不論是一般分包方， 還是業(yè)主直接指定的分包方。2Z101020施工管理的組織1 、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。2、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)組織關(guān)系。 工作流程組織反映組織系統(tǒng)中各工作 間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。3、三圖二表（四圖二表）（ 1 ）項目結(jié)構(gòu)圖：組成部分；（2）組織結(jié)構(gòu)圖：組織關(guān)系（指令關(guān)系）；（3）工作流程圖：邏輯關(guān)系，動態(tài)；（4）合同結(jié)構(gòu)圖：合同關(guān)系；（5）工作任務(wù)分工表（編制順序）；（6）管理職能分工表。箭線、關(guān)系、靜態(tài)動態(tài)。4、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，由 13 個字符構(gòu)成。5、職能組織結(jié)構(gòu)，有多個矛盾的指令源。6、線性組織結(jié)

3、構(gòu)， 每個部門只有惟一個指令源， 是國際上建設(shè)項目管理組織常用模 式，適用于中小型項目組織。7、矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)， 指令源為兩個， 橫向指令為項目部， 縱向 為職能部門。2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1 、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點(diǎn)、 施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮， 包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織總設(shè)計的編制程序（順序）（1 ）收集和熟悉資料和圖紙，調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（ 3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；

4、（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1 、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解， 確定用于目標(biāo)控制的計 劃值2、實施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：（ 1 ）收集項目目標(biāo)的實際值；（2）進(jìn)行計劃值和實際值的比較；（3）如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整3、糾偏措施：（ 1 ）組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項 目管理班子人員等；（2）管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：落

5、實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1 、大中型工程項目施工項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。2、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。3、項目經(jīng)理不能同時擔(dān)任其它項目的項目經(jīng)理。4、項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)下列資料： （1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。5、項目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金投入使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦

6、法；（6）參與選擇使用具有相應(yīng)資質(zhì)分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位。7、政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任， 企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 是，也有可能追究其法律責(zé)任。2Z101060施工風(fēng)險管理1 、風(fēng)險指的是損失的不確定性。2、風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風(fēng)險分類（ 1 ）組織風(fēng)險（基本與”人”有關(guān)）（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；防火設(shè)施可用性；事故防范措施 計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。）（ 3）工程環(huán)境風(fēng)險： （自然災(zāi)害；巖土和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆 炸的因素等。）（ 4）技術(shù)風(fēng)險：（工程設(shè)計文件；工程施工方案；工

7、程物資； 工程機(jī)械等。）4、風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。5、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、 風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。6、風(fēng)險響應(yīng)指針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策，包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移 及其組合等策略。7、向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理1 、建設(shè)工程監(jiān)理的目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的責(zé)任； 維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時不能損害 承包商合法權(quán)益（公正性）。3、建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、 建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面， 代表建 設(shè)單位實施監(jiān)督。4、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料

8、、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。5、采取旁站、巡視和平行檢驗等形式實施監(jiān)理。6、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的， 有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定 的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。7、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)危險性較大的分 部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。8、由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算 1 、建筑安裝工程費(fèi)由組成（新）。2人工費(fèi)（直接從事生產(chǎn)工人和附

9、屬生產(chǎn)單位）計時計件工資；獎金；津貼補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資。3、材料費(fèi)（、耗用的構(gòu)成工程實體的、）（ 1 ）材料原價；（ 2）運(yùn)雜費(fèi)；（ 3）運(yùn)輸損耗費(fèi)；（ 4）采購及保管費(fèi)。4、施工機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械使用費(fèi)及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)）：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、 經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、稅費(fèi)。5、企業(yè)管理費(fèi)是組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用： 管理人員工資、 辦公費(fèi)、 差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險費(fèi)和職工福利費(fèi)（防暑 降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼、）、檢驗試驗費(fèi)（一般鑒定檢查發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)

10、用。不包括新結(jié) 構(gòu)、新材料的試驗費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構(gòu)件做破 壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用）、工會 經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金、其他（技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、等）6、規(guī)費(fèi)： 社會保障費(fèi)（養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、生育保險、工傷保險費(fèi)）； 住房公積金；工程排污費(fèi) 7、措施項目費(fèi)：（二環(huán)夜臨大雨，地架已安文定）8、其它項目費(fèi) 暫列金額； 計日工； 總承包服務(wù)費(fèi)。9、暫列金額如有余額，歸建設(shè)單位。10、國有資金投資必須采用工程量清單計價；清單需采用綜合單價計價；安全文明 施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金不得競爭。11、工料單價 =人工費(fèi)

11、+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)。 綜合單價 =人工費(fèi) +材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤。 全費(fèi)用綜合單價 =人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi) +措施項目費(fèi) +管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅 金。12、其他項目費(fèi)：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)。13、投標(biāo)價不能高于招標(biāo)人設(shè)定的投標(biāo)控制價，計算須與采用的合同形式一致；報 價不得低于成本；按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格；14、分部分項工程費(fèi)報價核心是確定綜合單價15、投標(biāo)總價不能進(jìn)行總價優(yōu)惠，投標(biāo)人任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合 單價中。2Z102020 建設(shè)工程定額1、施工定額是以工序為研究對象， 屬于企業(yè)定額， 直接用于施工管理， 是編制預(yù)算 定

12、額的基礎(chǔ)。2、預(yù)算定額是以分部分項工程為對象編制， 是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)， 是社會 性的。3、建筑安裝工程費(fèi)用定額包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。4、人工定額構(gòu)成。5、材料消耗定額， 主要確定直接使用的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程 中不可避免的廢料和損耗。（與材料費(fèi)區(qū)別）。6、周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。7、施工機(jī)械臺班使用定額： 有根據(jù)的降低負(fù)荷、 不可避免的無負(fù)荷、 不可避免的停 工、多余、低負(fù)荷等。8、施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額 =機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 * 工作班延續(xù)時間 *機(jī)械利用系數(shù)。2Z102030 合同價款約定與工程結(jié)算1、招標(biāo)工程以投標(biāo)截止

13、日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前 28天為基準(zhǔn)日2、當(dāng)工程量增加 15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少 15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。3、不可抗力（ 1 ）合同工程本身的損害、 因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施 工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；（ 2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；（ 3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；（ 4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的 費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；（ 5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承

14、擔(dān)。 不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的， 趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。4、因工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠， 按臺班費(fèi)計因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠， 當(dāng)施 工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費(fèi)計算；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部 租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計算。5、利潤：由于工程范圍的變更、 文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、 業(yè)主未能提 供現(xiàn)場等 引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，一般監(jiān)理工程師很難 同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。6、索賠費(fèi)用的計算方法（1）實際費(fèi)用法 實際費(fèi)用法是工程索賠時最常用的一種方法。（2）總費(fèi)用法 發(fā)生了多起索

15、賠事件后，重新計算該工程的實際費(fèi)用，再減去原合同價，其差額即 為承包人索賠的費(fèi)用。但這種方法對業(yè)主不利。（3）修正總費(fèi)用法7、合同價款的主要結(jié)算方式（1）按月結(jié)算。（ 2）分段結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。（3）竣工后一次結(jié)算。 建設(shè)期 12 個月以內(nèi)， 或合同價值 100 萬元以下。 每月預(yù)支， 竣工后一次結(jié)算的方式。8、預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價（扣除 暫 列金額）的 10%,不宜高于簽約合同價（扣除暫列金額）的 30%。對重大工程項 目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。實行工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體 性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例（或

16、金額）。9、起扣點(diǎn)的計算公式： T=P-M/N。10、進(jìn)度款支付周期，應(yīng)與合同約定的工程計量周期一致。進(jìn)度款的支付比例按期 中結(jié)算價款總額計，不低于 60%，不高于 90%。2Z102040施工成本管理與施工成本計劃I 、施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2、施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、 開展成本控制和核算的基礎(chǔ)， 設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。3、合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)。4、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。5、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，三者取值范圍應(yīng)一致。6、成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。7、風(fēng)險分析屬于經(jīng)濟(jì)措施。8、競爭性成本計劃是工

17、程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。9、指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。10、實施性計劃成本是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。II 、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別：編制的依據(jù)、適用范圍、發(fā)揮的作用不同。12、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。13、施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理 費(fèi)14、項目組成：單項、單位、分部、分項。15、S 曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須 開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。2Z102050施工成本控制與施工成本分析 1 、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合

18、同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。2、施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。3、分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。4、贏得值（掙值）法。5、因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度。6、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)， 對象為已完成分部分項工程； 分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。7、單位工程竣工成本分析應(yīng)包括：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。2Z103010 進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)1、項目總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的， 工程項目總進(jìn)度

19、目標(biāo)的控 制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。2、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度 目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。3、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容4、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。5、不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。6、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。8、在進(jìn)度計劃編制方面， 施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要， 編制深度 不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃， 如年度、季度、月度和旬計劃等。2Z1030

20、20施工方進(jìn)度計劃類型及作用1 、施工方編制的進(jìn)度計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度 計劃。2、施工進(jìn)度從計劃的功能， 可分為控制性施工進(jìn)度計劃、 指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實 施性施工進(jìn)度計劃，小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。3、施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。4、控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制， 以對施工承包合同所規(guī) 定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并 確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件 （控制節(jié)點(diǎn)） 的進(jìn)度目標(biāo)， 作為進(jìn)度控制的依據(jù)。5、控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)

21、性文件， 是組織和指揮施工 的依據(jù)。它不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)。6、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃， 它 是實施性施工進(jìn)度計劃，以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為 依據(jù)。7、實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：（ 1 ）確定施工作業(yè)的具體安排；（ 2）確定人工需求；（3）確定施工機(jī)械的需求；（4）確定建筑材料需求；（5）確定資金的需求。2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法 1 、橫道圖進(jìn)度計劃法問題：（ 1 ）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時差；（4）調(diào)整只能用手工方式，工作量較大；（5）難

22、以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。2、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。3、網(wǎng)絡(luò)圖中工作間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系， 它包括工藝關(guān)系和組 織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。4、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則。5、總時差指不影響總工期的前提下可利用的機(jī)動時間； 等于最遲開始時間減去最早 開始時間，或最遲完成時間減去最早完成時間。6、自由時差指不影響其緊后工作最早開始前提下可利用的機(jī)動時間。7、當(dāng)工作有緊后工作時， 其自由時差為緊后工作最早開始減去本工作的最早完成時 間。8、網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作， 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路 為關(guān)鍵線路，或線路

23、上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。9、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)以波形線表示工作的自由時差。10、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時， 總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路線是總工作持續(xù)時間最長的線路。在執(zhí)行 過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。11、選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，考慮：對質(zhì)量和安全影響不大、有充足備用 資源、所需增加的費(fèi)用最少。2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1 、施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容：（ 1 ）檢查工程量的完成情況；（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況；（3）檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況；（4）前次檢查提出問題的整改情況。2、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括

24、下列內(nèi)容：（ 1 ）工程量的調(diào)整；（2）工作（工序）起止時間的調(diào)整；（ 3）工作關(guān)系的調(diào)整；（4）資源提供條件的調(diào)整；（5）必要目標(biāo)的調(diào)整。3、施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、 管理的方法、 管理的手段、承發(fā)包模 式、合同管理和風(fēng)險管理、信息技術(shù)（軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備）。4、影響工程進(jìn)度的風(fēng)險：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險5、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措 施。6、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的 選用。7、在工程進(jìn)度受阻時， 應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素， 為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有

25、無 改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制 1、施工質(zhì)量最基本要求：驗收合格依法施工、按圖施工、踐約施工2、施工質(zhì)量的影響因素主要有 “人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”即 4M1E 人 的因素起決定性的作用，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。3、質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)， 并在質(zhì)量管理體系中通過 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能 的所有活動。2Z104020 施工質(zhì)量管理體系1、施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：目標(biāo)、計劃 +3 個保證體系。（ 1）項目施工質(zhì)量目標(biāo) ：以工程承包合同為基本依

26、據(jù)；從時間上展開：全過程； 空間上：全方位、全員。（ 2）項目施工質(zhì)量計劃： 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。 可按內(nèi)容 分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。（3）思想、組織、工作保證體系2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照 PDCA 循環(huán)的原理，通過計劃、實施檢查和處理的步驟展開控制。3、計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，落實包括組織落實、技術(shù)和物資材料的落實。4、檢查包括兩個方面： 一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案， 檢查實際條件是 否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗，查明沒按計劃執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí) 行的結(jié)果。5、企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體

27、系文件， 這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基 礎(chǔ)。6、質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。7、質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件， 程序文件 是質(zhì) 量手冊的支持性文件。8、質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行分為：建立、文件編制和實施運(yùn)行。9、獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1 、事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、 工作質(zhì)量和質(zhì)量控制 點(diǎn)的控制。2、事后控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷， 并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措 施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：主要有

28、目測法、實測法和試驗法等。1 ）目測法：“看、摸、敲、照”2）實測法：“靠、量、吊、套” 靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測量 工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。4、材料的質(zhì)量控制三關(guān)：采購訂貨、進(jìn)場檢驗、存儲使用。5、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備選型、 主要性能參數(shù)指標(biāo)確定和使用操作 要求等方面進(jìn)行。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用 管理制度。6、項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交 底，技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。7、質(zhì)量檢驗合格

29、的要求：檢驗批、分項工程： 2 條；分部工程： 4 條單位工程： 5 條 注意區(qū)分記憶2Z104040施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理1 、質(zhì)量不合格（質(zhì)量問題、質(zhì)量事故）、質(zhì)量缺陷2、按事故造成損失分級1）特別重大，30、100、1億2）重大事故，10-29 、50-99、5000 萬-1 億3）較大事故，3-9、10-49 、1000-5000 萬4）一般事故，1-2 、1-9 、100-1000 萬3、技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故： 結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤， 地質(zhì)情況估計錯誤， 采用了不適 宜的施工方法或施工工藝。4、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故： 施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善， 檢驗制度不 嚴(yán)密，質(zhì)量控制不

30、嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)， 材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。5、社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故： 盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量； 在投標(biāo)報價中 隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料。6、質(zhì)量事故處理的程序：建設(shè)單位， 1 小時，縣級以上。程序：事故調(diào)查（調(diào)查報告內(nèi)容）、原因分析、處理方案、事故處理（技術(shù)處理、 責(zé)任處罰）、鑒定驗收、處理報告。7、 施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理、報 廢。8、不作處理的情形：1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 （ 2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。（3）法定檢測單位

31、鑒定合格的。（ 4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷， 經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求， 但經(jīng)原設(shè)計單位核算， 仍能滿 足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能（1）施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量， 特別是基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)、 主要設(shè)備安裝等涉及 結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。2、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā) “質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的簽發(fā)“臨時收 繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。3、竣工階段質(zhì)量監(jiān)督， 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告， 在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交 到竣工驗

32、收備案部門。4、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。2Z105010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1 、管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目 標(biāo)。2、危險源識別、 風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃， 是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn) 行，實行事故控制的開端。3、職業(yè)健康安全管理體系是我國推薦性標(biāo)準(zhǔn)。4、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)模式，由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運(yùn)行- 檢查與糾正措施 - 管理評審”五大要素。5、 職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以人為本。IS014000標(biāo)準(zhǔn)的總目的是支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防4、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)自愿性原則。5、

33、不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中。6、實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。7、施工職業(yè)健康安全管理的基本要求（1）堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針；（2）企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人； 項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要 負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗；（3）對于采用新結(jié)構(gòu)、 新材料、 新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程， 設(shè)計單 位應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。8、體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。9、作業(yè)文件一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文 件引

34、用的表格。10、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的機(jī)制11 、項目組級合規(guī)性評價，由項目經(jīng)理組織，當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合 規(guī)性評價不少于一次。公司級評價每年進(jìn)行一次。2Z105020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。2、 安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起4-5 日內(nèi)審查完畢。3、安全生產(chǎn)許可證的有效期為 3 年。4、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、 特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教 育。5、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：18周歲，初中及以上文化程度，6、特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。連續(xù)從事本工種10年以

35、上，嚴(yán)格遵守， 復(fù)審時間可以延長至每 6 年 1 次。7、三級安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企 業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。8、 對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案：基坑支護(hù) 與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破 工程；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組 織專家進(jìn)行論證、審查。9、安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實。10、安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。11 、“安全第一，預(yù)防為主”方針。12、第二類危險源控制方法，最重要的是加

36、強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育。13、安全事故隱患治理原則（ 1 ）冗余安全度治理原則（2）單項隱患綜合治理原則（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則（4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則（ 5）重點(diǎn)治理原則（6）動態(tài)治理原則1、應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南 2、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成 : 綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案（如基坑開挖、腳手架拆 除）、現(xiàn)場處置方案。3、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案， 應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。4、每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練， 每半年至少組織一 次現(xiàn)場處置方案演練。5、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的， 由縣級以上安

37、全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 門給予警告。并處三萬元以下罰款。6、事故處理的原則（“四不放過”原則）（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。7、事故發(fā)生后， 事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向施工單位負(fù)責(zé)人報告； 單位負(fù)責(zé)人接 到報告后，應(yīng)當(dāng)于 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。8、上報級別1）特別重大事故、 重大事故、 較大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和 負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；2）一般事故逐級上報至省、 自治

38、區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。10、特別重大事故、重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院。11、必要時，可以越級上報，每級上報的時間不得超過2 小時。2Z105040施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1、圍擋2、5m其他1、8m;床鋪面積不小于2平米。2、環(huán)境保護(hù)的原則；經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、 綜合治理的原則；依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的 原則。3、施工現(xiàn)場 1 00人以上臨時食堂

39、設(shè)置隔油池。4、 人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，一般避開晚10 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)的作業(yè)。5、 建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲不得超過限值。夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度 不得高于 15dB(A) 。白天： 70夜間：552Z106010 施工發(fā)承包的模式1 、平行承發(fā)包、施工總承包、施工總承包管理特點(diǎn)比較。2、 乙級招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以承擔(dān)投資額(不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)及拆遷補(bǔ)償)1 億元以下工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。3、補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件不一致的，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。4、大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)， 單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以 單價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。2Z106020施

40、工承包與物資采購合同的內(nèi)容 1、發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損 失；由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。2、發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。 發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度 計劃，組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底。3、承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。4、經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期， 以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)， 并在工 程接收證書中寫明。5、承包人應(yīng)按專用合同條款約定進(jìn)行工程及工程設(shè)備試運(yùn)行， 負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需 的人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用。6、竣工清場費(fèi)用由承包人承擔(dān)。7、

41、缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算；保修期自實際竣工日期起計算。8、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系， 分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。否 則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。9、分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。10、勞務(wù)報酬最終支付（ 14d）11、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的， 以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn) 的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提 出申請的日期為準(zhǔn)。2Z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同1 、單價合同定義；可變單價合同三種情況；單價優(yōu)先。2、固定總價合同承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險； 承包商的風(fēng)險主要有兩個方面： 一是價格風(fēng)險，有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等；二是工作量風(fēng)險。有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成 的誤差等。3、成本加酬金合同的形式（1）成本加固定費(fèi)用合同 在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。這種 方式雖然不能鼓勵承