中層干部年度工作述職考評方案(暫行)最終版

1、xxxx科技股份有限公司中層干部年度工作述職考評方案（暫行）為不斷提高公司中層管理干部履職能力，增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識， 激發(fā)工作斗志與激情，適應企業(yè)發(fā)展對干部隊伍的需要，有效配合 中層干部年度工作述職活動開展，特制定本方案。一、成立干部述職考評工作領導小組：組長：副組長：成員：小組職責分工：組長：負責述職考評工作的總體指揮、監(jiān)督指導；成員：負責述職考評工作的評定考核，支持與協(xié)助。根據(jù)需要，還可以包括其它內、外部專家或其他經營管理經驗豐 富的人員。二、述職的范圍：公司各職能部門負責人，以及公司總經理辦公會認為需要時可 擴大述職人員的范圍。三、述職的內容及要求：本年度工作業(yè)績（工作目標完成情況）令本年

2、度在提高工作業(yè)績方面所采取的重要舉措（主要工作內容）；令本年度工作中的突出表現(xiàn)（創(chuàng)新點）；令本年度工作不足之處及原因分析（無論是超目標還是未達到 目標）；令自我綜合評價述職會議的要求：會前準備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢， 診斷問題，改進建議；會后監(jiān)督落實。述職會前準備：述職對象應在會前收集與述職人職責有關的信 息，述職人員應提前兩天遞交述職報告。四、考核步驟與評價方法：1、干部述職考核操作流程：下發(fā)考評用相關材料一述職者進場一述職者抽簽一_> 進行述職一述職答辯一評委打分一回收評分表一匯總 計分一"根據(jù)計分結果排序一考核結果利用2、準備條件：抽簽編號，評分表格，場地準備落實。

3、3、述職者自我述職：要求述職者在規(guī)定時間內就年度崗位工作 情況發(fā)表述職演講，具體述職內容和要求見附表。述職時間10分鐘。4、述職答辯：由評委進行提問，對每名述職者的提問時間不超 過10分鐘。5、評委打分及統(tǒng)計：評委根據(jù)評分標準進行打分，由記分員對 各個評委的打分進行匯總統(tǒng)計。五、述職考核結果利用：方案一：根據(jù)述職考評結果，對本次中層述職人員進行排序， 優(yōu)秀者（排序在前20%內的人員），獎金在原有發(fā)放標準的基礎上提 高30%;排名待改進者（排序在后10%的人員），獎金數(shù)量是原有發(fā) 放標準的70%,同時視具體情況考慮解除其管理職務或讓其從事代理 職務；排名良好。方案二：對本次中層干部述職考核排序第

4、一名，公司發(fā)給獎金X 元；對第二名發(fā)給X元；對考核排序最后一名，公司對其實施月標 準工資下浮X%的警戒。六、相關事宜1、本次中層干部述職原則上不得請假，除人力不可抗拒因素 外必須參加。2、未經批準不參加述職者，經勸導后仍拒絕參加的，視同自 動放棄任職崗位。七、述職考核期間安排：1、2011年11月20日前，述職者將述職報告交人力資源部；2、2011年11月22日上午進行述職考核。附件一：干部述職會議議程附件二：干部述職報告模版附件三：干部述職評分標準附件四：干部述職評分表附件一:干部述職會議議程一、準備1、參加干部述職的人員提前20分鐘到場，進行抽簽。以抽簽的 形式，決定干部述職和答辯的次序；

5、2、述職工作人員提前做好述職的各項準備工作，包括評委標牌、 評委打分標準、干部述職打分表等相關資料。二、入場1、參加干部述職的候選人請?zhí)崆?0分鐘進入指定位置，關閉手 機；2、述職工作人員提前10分鐘進入會場，按照指定位置就坐，保 持會場安靜，禁止隨意走動；3、在干部述職會場外候場的人員，在規(guī)定的地點按照工作人員的 安排做好各自的述職準備工作，未經批準不得離開指定位置或進入干 部述職會場。二、述職與答辯1、參加述職的干部首先進行自我介紹；2、參加述職的干部進行述職演講，演講時間規(guī)定為10分鐘；2、在述職演講完畢后，現(xiàn)場回答評委提問，參加述職的干部對問 題進行回答，共限時10分鐘；3、評委只限提

6、出與述職相關的問題，杜絕與述職無關的問題或討論;4、完成述職程序后，述職人員進入指定位置。三、述職評價1、每位參加干部述職的人員完成干部述職程序后，請評委按照“干 部述職評價表”設立的因素內容逐項打分；2、評委嚴格打分，杜絕出現(xiàn)打分不公現(xiàn)象，對于分數(shù)過高或過低 情況，在統(tǒng)計上將視為無效；3、評價限時為3分鐘；4、述職會議工作人員回收各評委的打分表，并現(xiàn)場用電腦進行輸 入。四、評價結束評價結束轉入下一個參加述職的演講與答辯。第9頁共9頁附件二:干部述職報告模版述職者：部門：職務：填寫時間：一、 本年度工作任務和目標以及完成情況？（羅列一下）（內容說明：重點談結果，談年初制定的任務和目標的完成情況

7、，盡 量用數(shù)字說話）二、本年度主要工作介紹。（內容說明：重點談具體做了哪些有價值的工作，包括工作本身、管 理方面、能力建設方面、后備人才培養(yǎng)方面）三、本年度主要工作創(chuàng)新點？（內容說明：重點介紹哪些方面有創(chuàng)新，尤其是對公司和其他部門有 推廣價值的方面要著重介紹）四、本年度主要不足及需要改進之處？（內容說明：重點介紹哪些方面存在不足，尤其自身存在的不足和需 要改進的地方）五、自我綜合評價附件三：干部述職評分標準1、工作目標及業(yè)績完成情況打分標準：等級優(yōu)秀良好一般待改進評分34-4028-3323-270-22具體標準能夠很好地完成 本部門的工作任工作目標總體完 成，業(yè)績表現(xiàn)符主要工作目標基 本完成

8、，但部分工作目標完成情 況較差，主要工務，各項任務完 成非常出色，工 作業(yè)績表現(xiàn)顯著合要求，個別工 作業(yè)績需進一步 提升工作目標沒有完 成，工作業(yè)績基 本符合要求作目標都沒有完 成，對公司的業(yè) 績達成有不良影 響2、管理能力考評標準:等級優(yōu)秀良好一般待改進評分17-2014-1611-130-10具體標準對所負責工作計 劃得當，工作思 路清晰，能很好 的組織完成，并 取得了良好的成 績對所負責工作有 計劃，工作思路 基本清晰，工作 組織基本得當對所負責工作有 一定的計劃性， 工作思路有待清 晰、工作組織有 待進一步提升和 兀吾對所負責工作缺 乏計劃和清晰的 思路，工作組織 完成較差人員培養(yǎng)能力

9、考評標準:等級優(yōu)秀良好一般待改進評分17-2014-1611-130-10具體標準具有較強的人員 培養(yǎng)意識，有明 確的人員培養(yǎng)方 案，并能很好地 組織實施，效果 顯著具有較強的人員 培養(yǎng)意識，定期 培訓下屬，提高 下屬的工作技能具有一定的人員 培養(yǎng)意識和技 能、能夠愛惜人 才，發(fā)揮人才的 優(yōu)勢和特長缺乏人員培養(yǎng)的 意識和有效方法創(chuàng)新能力考評標準:等級1優(yōu)秀良好一般待改進評分9-107-85-70-5具體標準具有較強的創(chuàng)新 意識，并能在工具有創(chuàng)新意識， 并能在工作中不具有一定的創(chuàng)新 意識，在工作方缺乏創(chuàng)新意識， 利用以往經驗進作中不斷創(chuàng)新， 能夠探索出在全 公司范圍具有推 廣價值的創(chuàng)新方 案斷創(chuàng)新，能探索 出部門范圍內具 有價值的創(chuàng)新方 案法方面有一定的 創(chuàng)新性行工作溝通表達能力考評標準:等級優(yōu)秀良好一般待改進評分9-107-85-70-5具體標準述職表達邏輯清 楚，內容完整， 觀點明確述職表達邏輯清 楚，內容基本完 整，部分觀點基 有待進一步明確述職表達邏輯基 本清楚，對所談 內容缺乏深度分 析、尤其是對不 足部分的分析有 待完善述職表達邏輯不 清，內容不完整， 觀點不明確附件四：干部述職打分表姓名：部門及職務： 編號：等級工作目標及 業(yè)