倉庫組長年終總結(jié)開頭例文

1、倉庫組長年終總結(jié)開頭例文 倉庫組長年終總結(jié)開頭. 篇一】 一、20xx 年工作成果。 （一）狠抓安全、環(huán)保工作。 1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。 自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。 2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺。 3、在

2、應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。 （二）班組建設(shè)已初見成效。 1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。 本年度，我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗， 并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。 如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。 2、工段管理逐步趨于科學化，制度化

3、。 我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個"管家婆'，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。 因此，本年度，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙炔工段管理標準的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)

4、。 尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳 務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在"利'與"弊'的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件 37 個，都是以乙炔形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。 同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用"利'與"

5、;弊'的原則進行權(quán)衡，如果是"利'大于"弊'，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有"弊'的，但是站在工段的利益上有"利'的，顯而易見，"利'是大于"弊'的。 （三）各類臺帳已趨于完善。 1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。 之前建立臺帳是為了"應(yīng)付檢查'而現(xiàn)在卻是為了"查找方便'，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。 在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到"滴水不漏， 無可挑剔'還真不是一件容易的事