業(yè)主項目管理的職責及主要內容doc資料

1、業(yè)主項目部項目管理范圍 : 除安全管理、質量管理、造價管理和技術 管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務之外的項目管理內容， 包括項目管理 策劃、進度管理、招標配合、合同管理、建設協(xié)調、信息與檔案 管理、資信管理、項目管理綜合評價等。一、工作內容與方法項目管理工作內容與方法見項目管理策劃（1）依據(jù)有關文件要求， 根據(jù)建設管理單位確定的總目標， 編制建 設管理綱要等前期策劃文件，并報建設管理單位審批（見附錄中XM3）（2）確定監(jiān)理、設計、施工單位后，負責將經(jīng)過建設管理單位審批 通過的建設管理綱要發(fā)放給設計、監(jiān)理、施工單位，并要求其按 照策劃文件編制有關規(guī)劃及實施細則（見附錄中 XM3）（ 3）負責初步設計

2、前，審批設計單位編制的設計創(chuàng)優(yōu)實施細則 ； 工程開工前，審批監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃 ，以及施工單位編制 的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計） 、建設標準強制性條文執(zhí) 行計劃（4）工程施工階段，每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況，并在工程 月度例會上予以通報進度管理（ 1）工程開工前 , 編制項目進度實施計劃 ，上報建設管理單位批 準后下發(fā)各參建單位（2）根據(jù)項目進度實施計劃，組織相關單位編制施工進度計劃 （ 3）每月 1 日前審核施工、監(jiān)理月報，并編制工程建設月報 ，上 報建設管理單位 .（4）按計劃推進工程進度，定期檢查月度進度計劃執(zhí)行情況，分析 進度偏差，提出糾偏措施（ 5）若進度計劃滯后影響工

3、程工期， 需提出建設進度計劃調整申請， 報建設管理單位審查招標配合（1）提出設計、施工、監(jiān)理招標需求，報送建設管理單位審核匯總（2）在項目初步設計審查完成后，提出項目物資招標需求，報送建 設管理單位審核匯總合同管理（1）按照統(tǒng)一的合同范本，負責組織起草非物資類合同，具體負責 合同條款執(zhí)行， 對合同的執(zhí)行進行過程管理， 及時協(xié)調合同執(zhí)行過程 中的各種問題（2）審核工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，向建設管理單位上 報項目用款計劃，辦理工程款支付手續(xù)（3）工程竣工后，組織參建單位編制工程結算書，辦理工程結算（4）匯總、上報設計、施工、監(jiān)理、設備供應單位的合同履約情況 建設協(xié)調（1）負責工程開工的組

4、織協(xié)調工作。組織召開第一次工地例會，核 查工程開工條件，審核項目開工，報公司審批。（2）負責對設計、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調管理，組織召開工程 月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調會，協(xié)調解決工程中有關問題，形 成會議紀要并跟蹤落實（3）組織竣工預驗收，參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程 移交。信息與檔案管理（ 1）負責文件的收發(fā)、 整理、歸檔工作（見附錄中 XM9、XM11、XM12） （2）根據(jù)檔案標準化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開 工前下發(fā)各參建單位， 督促有關單位及時完成對檔案文件的匯總、 組 卷（見附錄中 XM9）（3）工程竣工投運后，組織檔案移交工作資信管理（1）負責對項目設計、施工、監(jiān)理單位和物資供應商的資信進行統(tǒng) 計、核實和匯總。設計、施工和監(jiān)理單位的資信情況包括項目的安全、 質量、進度、造價等執(zhí)行情況。（2）對項目參建單位資信進行評價，上報建設管理單位審核匯總 項目管理綜合評價 （1）應用評價機制對監(jiān)理項目部、施工項目部標準化工作開展情況 及其實際效果進行綜合評價，將評價結果上報建設管理單位匯總審 核，與合同結算掛鉤，并作為對監(jiān)理單位和施工單位合同履約評價、 資信評價得分（2）配合做好對設計單位、物資供應商的綜合評價及資信評價工作（3）