用“七個必須”提高安全分析會質(zhì)量

1、用“七個必須”提高安全分析會質(zhì)量安全工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性、常態(tài)性、全員性工作，也是一項頭緒多、要求高、難度大的系統(tǒng)性工程，只有經(jīng)常性召開安全分析會，理清工作思路，把握工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作難點(diǎn)，制定工作措施，分解工作任務(wù)，落實工作制度，才能始終掌握工作的主動權(quán)，推動安全工作上臺階。要提高安全分析會質(zhì)量，應(yīng)堅持做到“七個必須”。一是開會時機(jī)必須選擇恰當(dāng)。時機(jī)選擇恰當(dāng)，分析就有針對性，就能爭取工作的主動，效果就會比較明顯。安全工作是一項伴隨企業(yè)管理全過程的經(jīng)常性工作，同時也是一項具有一定的內(nèi)在規(guī)律的工作，企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故、季節(jié)更替變換、歲末年初、企業(yè)重大改革管理制度出臺以及企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工藝改造的

2、時候，最容易引起職工情緒波動而產(chǎn)生事故隱患，氣候條件改變也容易給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)。此時，就有必要召開安全形勢分析會，認(rèn)真分析問題，制定切實可行的應(yīng)對措施，做到防患于未然。二是會前準(zhǔn)備必須深入細(xì)致。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。真情況假分析、假情況真分析、假情況假分析都不會得出正確的結(jié)論，只有真情況真分析，才能從中尋找到工作的突破口。為此，在召開安全分析會前，要讓參與分析會的人員帶著問題深入到基層一線和職工群眾當(dāng)中進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)的實際情況，在認(rèn)真整理、科學(xué)歸納的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的經(jīng)驗形成個人意見和認(rèn)識。只有參加分析會的人員都進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研和充分醞釀，這樣的分析會才能做到有的放矢，

3、不打空炮。三是會議發(fā)言必須發(fā)揚(yáng)民主。安全工作是人人關(guān)注的“天”字號大事，是涉及每一名干部職工生命財產(chǎn)安全的民生工程，倍受大家關(guān)注，每一個人都不會在安全工作中袖手旁觀。同時，安全工作也只有靠大家的齊心努力，才能共同筑牢安全“防火墻”。為此，在召開安全分析會時，要引導(dǎo)參加會議人員知無不言、言無不盡、各抒己見，從而集思廣益、群策群力。會議主持人要當(dāng)好聽眾，要對大家的分析發(fā)言進(jìn)行認(rèn)真記錄，要允許不同觀點(diǎn)的碰撞與交鋒，從多側(cè)面、多角度掌握大家的想法和安全生產(chǎn)的實際情況，為開展下一步的安全工作提供支撐。四是分析情況必須強(qiáng)調(diào)全面。安全工作的科學(xué)性、復(fù)雜性決定了在進(jìn)行分析時必須客觀、全面，否則情況不準(zhǔn)確，分析

4、不全面，其結(jié)論就容易發(fā)生偏差，最終影響管理決策的正確性和實效性。在進(jìn)行安全分析時，要把人的因素、物的因素、管理的因素、技術(shù)的因素、自然條件的因素等都考慮到，切不可盲人摸象，以偏概全，把個別當(dāng)普遍，把局部當(dāng)整體，把一般當(dāng)傾向，把現(xiàn)象當(dāng)本質(zhì)。既要重視表象，也要重視實質(zhì)，特別是要注重加強(qiáng)對那些隱形的思想情緒等問題的分析，加強(qiáng)潛在因素的研究，加強(qiáng)規(guī)律性研究，超前防范，把隱患消除于未萌之時。五是重點(diǎn)問題必須分析透徹。召開安全分析會，既要注重對全局工作的總體分析，更要注重突出工作重點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行專項分析，防止因各項工作平均用力，而使重點(diǎn)工作得不到加強(qiáng)。譬如：當(dāng)企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，就要針對所發(fā)生的事

5、故進(jìn)行重點(diǎn)分析，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、制度執(zhí)行、安全教育、技能培訓(xùn)、檢查監(jiān)督、物質(zhì)保障等方面進(jìn)行全面考量，把各種原因找全、找準(zhǔn)、分析透，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，以此舉一反三，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，從而避免類似事故的再次發(fā)生。六是會議分析必須注重效率。理越辯越明，問題越分析越清楚。為此，在召開安全分析會時，要啟發(fā)與會人員站在以人為本、關(guān)愛生命的高度，本著對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對他人和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于講真話、講實話、講自己的心里話，開誠布公，講問題不遮遮掩掩，敢于直面現(xiàn)實，提建議不左顧右盼，勇于亮明心聲，談體會不藏頭掐尾，樂于和盤托出，不斷提高分析的質(zhì)量和效率。切忌把安全分析會形成“評功會”、“報善會”，遠(yuǎn)離現(xiàn)實，回避問題，東拉西扯，套話、官話、奉承話滿天飛，失去分析會的本來意義。七是會后落實必須跟蹤問效。召開安全分析會本身不是目的，而是安全工作的一個方法和手段，是安全工作的一個過程和環(huán)節(jié)，只有把安全分析會所提出的問題解決好，研究的措施落實好，揭露的隱患整改好，才能使安全分析會真正起到促進(jìn)安全管理上水平的目的。為此，作為組織召開安全分析的主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，要組織專門人員對安全分析會議相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)與梳理，積極吸收和采納大家建設(shè)性的意見與建議，形成會議紀(jì)要，督促各相關(guān)部門和基層單位加強(qiáng)對會議精神的貫徹落實。同時，要