分層審核作業(yè)指導書_第1頁
分層審核作業(yè)指導書_第2頁
分層審核作業(yè)指導書_第3頁
分層審核作業(yè)指導書_第4頁
分層審核作業(yè)指導書_第5頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、XX有限公司分層審核作業(yè)指導書A/1版編號:QSS/JZQ19-03-2013管理類別:分發(fā)號:發(fā)布日期:2013年6月18日實施日期:2013年6月18日1、目的分層審核是一個涉及到多層次管理的質(zhì)量改進系統(tǒng),通過不斷提高過程穩(wěn) 定性和首次交驗合格率來確保持續(xù)的符合性,運用分層審核系統(tǒng)來證明過 程能力達到既定的目標。建立分層審核的目的是:(1)減少與現(xiàn)有流程和政策的不符合項;(2)增加不同管理層執(zhí)行審核的頻次;(3)及時糾正不符合項;(4)由工廠不同層次的人員執(zhí)行標準化的審核項目。2、范圍分層審核適用于整個公司各個制造現(xiàn)場,也可以用作驗證生產(chǎn)現(xiàn)場是否符 合其它特殊的要求一一業(yè)務系統(tǒng)、顧客或者更

2、改的要求(例如:PFME廂核、控制計劃審核、預防性維護審核)。3、職責質(zhì)量部是分層審核的歸口管理部門;執(zhí)行分層審核的實施、監(jiān)控工作,并 負責組織進行公司層的分層審核。各車間負責部門層和班組層的分層審核。其它相關部門為分層審核配合實施部門。4、定義分層審核:由不同層次的管理人員執(zhí)行的審核以保證質(zhì)量體系的不符合 項被標識并糾正。分層審核是以過程為基礎進行的,而不是基于產(chǎn)品。隱性作業(yè):指工廠內(nèi)那部分非正規(guī)工藝流程內(nèi)的作業(yè),包括所有發(fā)生在外 部的零件和原材料的常規(guī)檢驗流程。例如返工和返修作業(yè)、質(zhì)量控制和確 認的測試、遏制、來料檢驗等等。過程監(jiān)控:當沒有達到既定的能力時,須采取適當?shù)募m正和糾正措施以 確

3、保產(chǎn)品符合性。5、工作程序分層審核流程圖審核時間進度表必須被制訂為能夠跟蹤到 分層審核的整個進程。檢查表的制定應當由跨部門小組共同完成。評審文件、觀察作業(yè)活動和操作工交談(在不影響生產(chǎn)的情況下)。對不符合項,在檢查表的建議欄上作一個簡單的描述。未檢查的項目記作 “NR'。對標注"NR' 的項目不必作說明。重復發(fā)生的問題應當被識 別和注明。不符合項必須糾正并立即執(zhí)行。如果不符合項 可能對產(chǎn)品質(zhì)量造成潛在的風險,相關部門必 須采取措施立即糾正目前的狀況。在分層審核檢查表上, 寫上審核員的姓名、 審核 區(qū)域、日期和班次、問題描述和反應計劃。在分層審核實施跟蹤表上寫上審核日期

4、,在審 核的生產(chǎn)區(qū)域欄寫上審核項目數(shù)、合格項目數(shù) 和重復發(fā)生的問題(需要時)。通過會議,在小組內(nèi)回顧并跟蹤整改情況。分層審核的有效性將通過跟蹤或回顧審核時間進 度表的實際執(zhí)行情況和首次符合率的結果來評估。分層審核層次層次1:班組層一一由班組長牽頭,通常要求每日審核一個特定的加工過 程,如一條裝配線、一條機加工線或一個加工單元。層次2:部門層-由車間經(jīng)理牽頭,車間班組長、質(zhì)量管理員參加,通 常要求每周至少審核一個特定的加工過程,如一條裝配線、一條機加工線 或一個加工單元。層次3:公司層一一質(zhì)量部經(jīng)理牽頭,技術部工藝負責人、制造總部經(jīng)理、 質(zhì)量體系管理員、各車間負責人等參加,通常要求每月至少審核一

5、個特定 的加工過程,如一條裝配線、一條機加工線或一個加工單元。審核員必須定期地、循環(huán)地實施分層審核。分層審核檢查表使用分層審核檢查表,記錄審核結果,"丫表示滿意,"N表示不滿意, “NR表示未實施。重復發(fā)生的問題應當被識別和注明。審核中發(fā)現(xiàn)問題所采取的反應計劃應當被記錄。附則1;表格一一適用于層次1班組層。附則2:表格一一適用于層次2部門層。附則3:表格一一適用于層次3公司層。分層審核檢查表由質(zhì)量部和各相關部門討論確定,以確保檢查表的有效實施。分層審核是一動態(tài)的檢查表,制訂分層審核檢查表時需要考慮以下的輸入(不限于):a.客戶抱怨歷史記錄b.過程穩(wěn)定性;關鍵特性的CPK與量

6、具R&Rc.首次交驗合格率、FTQ數(shù)據(jù),廢品報告d.裝配車間零件清潔度e.失效模式影響及后果分析中的高 RPN值f.操作者影響,尤其是新員工的培訓g.防錯/可探測性h.其它導致客戶不滿的問題各部門按照作業(yè)指導書的要求進行分層審核,并將所發(fā)現(xiàn)的問題點按照“分層審核檢查表”中糾正行動,通知相應主管進行整改;質(zhì)量部對各部門改善狀況的效果實施確認。人員資格經(jīng)過分層審核培訓、理解分層審核方法和目的的人員都有資格成為分層審 核的審核員。補充說明當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動,或者出現(xiàn)外部重大不符合時,應加嚴分層審核的頻 次。70%勺工位各層次應對分層審核的結果進行統(tǒng)計分析,對于符合率低于 (或者作業(yè)者)后續(xù)進行加嚴審核。各層次對分層審核的結果進行通報,確保每個作業(yè)者知道分層審核的結 果和改善點。6記錄QSR/JZQ19-14-2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論