水電開發(fā)公司績效指標(biāo)及考核表大全5個

1、總經(jīng)理工作部主任績效指標(biāo)總經(jīng)理工作部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的總經(jīng)理工作部 工作的計劃性部門的年度、季 度、月度計劃的制 疋有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā) 現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處本崗位提交報告及總經(jīng) 理保證總經(jīng)理工作部工 作有序進(jìn)行總經(jīng)理工作部 工作計劃完成 率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的 工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小 于% （兩者權(quán)重各占50%）本崗位提交報告及總經(jīng) 理保證總經(jīng)理工作部各 項工作開展的成效其他部門、上 級領(lǐng)導(dǎo)、電廠 對總經(jīng)理工作 部的滿意度見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)計算表一總經(jīng)理服務(wù)性職能的履行情 況

2、部門內(nèi)部員工 考核見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一人力資源部公正及時組織部門內(nèi) 的員工考核公司制度完善 和檢查落實報 告見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二本崗位提交報告及其它 部門、的電廠保證公司規(guī)章制度的 完善與落實公司文字材料 的起草見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表四總經(jīng)理及各副總經(jīng)理保證各種文字材料起 草工作的及時和質(zhì)量總經(jīng)理辦公會 交辦事務(wù)督辦逐條核實督辦事務(wù)是否按時完成。已完 成的工作項數(shù)/要求督辦的工作總項數(shù) 比例不小于% （兩者權(quán)重各占50%）總經(jīng)理及各副總經(jīng)理保證總經(jīng)理辦公會交 辦事務(wù)督辦落實組織對外聯(lián)絡(luò) 接待失誤率活動組織嚴(yán)密有序大型慶典、接待及重要聯(lián)絡(luò)活動組織失 誤數(shù)量不超過丨

3、次或為否疋性指標(biāo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和對外單位保持公司對外形象總經(jīng)理工作部主任崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容其他部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、電廠對總經(jīng)理工 作部的滿意度代表公司利益具有團(tuán)隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作 保證對各業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識部門內(nèi)部員工考核按時完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開公司制度完善和檢查落實報告完善公司各項制度檢查公司制度的落實情況并提出整改意見公司文字材料的起草按時完成文字材料的起草工作 具有良好的寫作水平軟指標(biāo)評分表表一：與其它部門的協(xié)作評分表（總經(jīng)理填寫）請針對總經(jīng)理工作部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分下屬各業(yè)務(wù)單位對總經(jīng)理工作部的打分20%各部門對總經(jīng)理工作部的打分30%總經(jīng)理打分50%總計100%表二：部門內(nèi)部員工考核評分表（總經(jīng)理填寫）請針對總經(jīng)理工作部部門內(nèi)部員工考核綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時組織本部門員工的考核40%考核過程是否公開、公正60%總計100%表三：公司制度的完善和檢查落實報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對總經(jīng)理工作部主任提交的公司制度的完善