江漢油田職工培訓(xùn)中心培訓(xùn)項(xiàng)目管理手冊(cè)精講解學(xué)習(xí)

1、江漢油田職工培訓(xùn)中心 培訓(xùn)項(xiàng)目管理手冊(cè)2011年 9 月 5日1概述按照江漢油田對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的基本要求 , 為建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、 組織嚴(yán) 謹(jǐn)、管理規(guī)范的培訓(xùn)項(xiàng)目管理體系 ,推進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)行管理的一體化、 標(biāo) 準(zhǔn) 化、精細(xì)化 ,切實(shí)保證和持續(xù)提升培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量 ,參照國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理 :培訓(xùn)指 南 GB/T19025-2001(idtISO10015:1999 , 結(jié)合江漢石油職工培訓(xùn)中心 管理的實(shí)際 情況 ,特制定江漢油田職工培訓(xùn)中心培訓(xùn)項(xiàng)目管理手冊(cè) 。本手冊(cè)中的培訓(xùn)項(xiàng)目是指在江漢石油管理局職工培訓(xùn)中心舉辦的各類重點(diǎn) 培 訓(xùn)項(xiàng)目,包括集團(tuán)公司 A 類、 B 類、 C 類培訓(xùn)項(xiàng)目,油田重

2、點(diǎn)管理干部培訓(xùn)項(xiàng) 目、 油田重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)項(xiàng)目和油田舉辦的各類技師、 高級(jí)技師等高技能 人才 培訓(xùn)項(xiàng)目。其它各類培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與組織實(shí)施參照此手冊(cè)執(zhí)行。本手冊(cè)共分六個(gè)部分 ,主要規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)后 ,培訓(xùn)項(xiàng)目主管部門、 培訓(xùn) 項(xiàng)目 主辦部門、 職工培訓(xùn)中心和培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施部門在制定和發(fā)布培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì) 劃、 培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與審核、培訓(xùn)項(xiàng)目組織 與實(shí) 施、培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)等環(huán)節(jié)的管理。培訓(xùn)項(xiàng)目管理總流程堵訓(xùn)頂冃腎理ft務(wù)處“培訓(xùn)部門"項(xiàng)H組1.制定和訃劃培訓(xùn)項(xiàng)目管理職責(zé)分配表3,培訓(xùn)需求調(diào)研與分折魚培訓(xùn)頊目評(píng)佔(zhàn)與總結(jié)反培訓(xùn)項(xiàng)目 汕'丄:;也2

3、卄H t.儲(chǔ)仃w; «14 tit «nMF n9R nfirnI-埔遜鼻:囂舟版鼻7可unnMfl1 Ofthue2. 1 PTMliftll-ll HBI 山曜EZ屜*0 Ct工1 b壽衣At *昌左*IfcrJ 1WRU鼻呻樸K-f 4nait t1 1 filFA' O 出l l 陽亂IIMKftn t* * ”卄411帥盂底鼻專M H射丄t nrjih -申呼玉雷井豪m(xù) hh 黑 ftAkh：W< minL IIKhaI -IftN'JaillWMVni< 3-L 4屬密成|D ffIiAlL富Lt+JSH片證11w*ifrl 1 ih

4、UM t *3備注：1. 集團(tuán)公司A類、B類培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)主管部門、主辦部門是指集團(tuán)公司人 事部和相關(guān)部門；其它類培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)主管部門、主辦部門是指江漢油田組織部、勞資處及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。2. 培訓(xùn)部門是指職工培訓(xùn)中心的黨校工作部、崗位培訓(xùn)部、安全培訓(xùn)部、職業(yè) 技能培訓(xùn)部、職業(yè)技術(shù)開發(fā)部、汽校。3. 教研部門是指職工培訓(xùn)中心的教研一部、高級(jí)技校教學(xué)工作部、汽校教務(wù)科。4. 教輔部門是指職工培訓(xùn)中心的總務(wù)科、信息中心、圖書館、學(xué)員服務(wù)中心、 印刷廠、小車隊(duì)等。主豊 門住Wl«t«4”*-uh «tn5.SUi5 &擁心&已i剤JK| ft,n.n軌i

5、t5 : |臣肝國澄即辰s稅去片站iaui5.1吊Kffmaiwi*r杞忡WA-tufr血h$ 7 2.曲配怦毗A鼻E卡葩斗*配協(xié)#1 ftK>ft fl5埔訓(xùn)情*winft A甩計(jì)m*底序臥Kftwo也山- if匸轉(zhuǎn)誡（ft削岀Mfr雹許i 3賂胃昭a(bǔ) 9k輒會(huì)«!>fi. < 對(duì) IMJUftHL 百;”也ttie 5咽腳皿訂G沖訐舊ftH&電1UX価硼*1卜罰尋LHMR訴ftlA&7O2 :|1.制定和發(fā)布培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃職工培訓(xùn)中心在接到公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃后，及時(shí)制定和發(fā)布培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃1.制定和發(fā)祎培訓(xùn)蝶J8計(jì)劃"壬亦枚諭1卜lr.

6、1, 3投布和赧送、蟲施il劃P壬一、-、 ./培訓(xùn)寶施計(jì)劃iT'-.x門丄辦部門么席訓(xùn)項(xiàng)丨|1.1制定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃職工培訓(xùn)中心在接到公司培訓(xùn)計(jì)劃后，教務(wù)處負(fù)責(zé)及時(shí)組織有關(guān)部門學(xué)習(xí)研究 公司培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)項(xiàng)目類別，根據(jù)各培訓(xùn)部門的職責(zé)，經(jīng)與有關(guān)部門認(rèn) 真溝通 和協(xié)商，分解落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，制定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃（見附件1-1。1.2審核培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃職工培訓(xùn)中心主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織審核培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。1.3發(fā)布和報(bào)送培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)職工培訓(xùn)中心審核通過的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)報(bào)送主管部門和主辦部門，并 發(fā)布到職工培訓(xùn)中心各部門及有關(guān)單位。1.4備案2.項(xiàng)LI3.珊究箱訓(xùn)項(xiàng)目任勢(shì)i,V訓(xùn)項(xiàng)目需號(hào) 調(diào)研方案

7、»翅培訓(xùn)項(xiàng)H 需求調(diào)研3.15析用 訓(xùn)頊11需求調(diào)研姑果37培訓(xùn)項(xiàng) 目需求謂研 方案-項(xiàng)目需求分 析報(bào)吿 32培訓(xùn)頂| 需求分析報(bào)i-7iii(. 主管部門、主辦部門對(duì)職工培訓(xùn)中心上報(bào)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行備案和管理 培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)部門在接到培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃后，及時(shí)學(xué)習(xí)研究培訓(xùn)中心培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，組建培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.培訓(xùn)項(xiàng) 口肩動(dòng)2.1提出培訓(xùn)項(xiàng)目組人員建議名單培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)及時(shí)制定組建培訓(xùn)項(xiàng)目組人員的建議 名單,并報(bào)送教務(wù)處。項(xiàng)目組成員應(yīng)由具有項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人員組成 ，必要時(shí) 除中心專職教師外，也可吸收有關(guān)專家參加。2.2協(xié)調(diào)落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目組人員教務(wù)處根據(jù)培訓(xùn)部

8、門提交的組建培訓(xùn)項(xiàng)目組人員的建議名單，與有關(guān)培訓(xùn)部門、教研部門協(xié)調(diào)落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目組人員，形成培訓(xùn)項(xiàng)目組人員名單（見附件2-1。3. 培訓(xùn)需求調(diào)研與分析根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的要求，培訓(xùn)項(xiàng)目組與培訓(xùn)主管部門、主辦部門及時(shí)溝通，明確培 訓(xùn)目的，采取多種方式開展組織需求、崗位需求和個(gè)人需求的調(diào)研 ，分析確定需要提 高的能力和需要解決的主要問題，形成需求分析報(bào)告。2.培訓(xùn)項(xiàng)X： 6$ 檢 羽訓(xùn)需求分疣項(xiàng)n?jiMSFSIffi$頂II仃.務(wù)烘求訓(xùn)頂I需戒一調(diào)研方案LI需求調(diào)研方案氛3劇織冥違培訓(xùn)項(xiàng)目苗求調(diào)耶f3.訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)研結(jié)杲3.5攜翎訓(xùn) T頊口需求分 析報(bào)告 ：3-2培訓(xùn)項(xiàng)I I1 堿分折報(bào)丄哥訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與

9、審孩I加3.1研究培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)要求項(xiàng)目組認(rèn)真學(xué)習(xí)研究承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)主管部門、主辦部門對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的要求。3.2設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)研方案項(xiàng)目組根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目要求，確定培訓(xùn)需求調(diào)研對(duì)象、內(nèi)容、方法和時(shí)間，設(shè)計(jì)培 訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)研方案（見附件3-1，并做好調(diào)研的相關(guān)準(zhǔn)備。培訓(xùn)需求調(diào) 研對(duì)象要具 有代表性、層次性和廣泛性。要綜合使用多種調(diào)研方法，如文獻(xiàn)法、問卷法、座談法和個(gè)別訪談法等，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、座談會(huì)和訪談提綱。調(diào)研內(nèi)容與需求調(diào)研的目的匹配，有針對(duì)性，重點(diǎn)突出，包括組織、崗位和個(gè)人三個(gè)層次 的需求，多期次的經(jīng)常 項(xiàng)目要有重點(diǎn)的補(bǔ)充調(diào)研對(duì)象和調(diào)研內(nèi)容。3.3組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)研

10、項(xiàng)目組按照培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)研方案 , 組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)研工作 , 培訓(xùn)需求 調(diào) 研實(shí)施過程要與培訓(xùn)需求調(diào)研方案一致 , 培訓(xùn)主管部門、 主辦部門和培訓(xùn)對(duì)象 所在 單位要為培訓(xùn)需求調(diào)研提供支持和幫助。 需求調(diào)研過程中 , 要做好調(diào)研記錄、 收集 相關(guān)調(diào)研資料 ,確保調(diào)研信息真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。3.4分析培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果項(xiàng)目組采取科學(xué)的信息分析方法對(duì)調(diào)研獲得的各類信息進(jìn)行匯總、 整理和分 析,準(zhǔn)確提出組織需求、 崗位需求和個(gè)人需求 ; 列出詳細(xì)的問題清單或畫出能力 缺 口圖。3.5撰寫培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析報(bào)告項(xiàng)目組根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研分析的結(jié)果 , 撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告 （見附件 3-2 。 培訓(xùn)需求分析報(bào)

11、告主要內(nèi)容包括 :培訓(xùn)項(xiàng)目背景分析 ,培訓(xùn)需求調(diào)研組織實(shí)施 , 培訓(xùn) 需求調(diào)研結(jié)果分析 ,提出能力差距和問題清單以及對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、 培訓(xùn)教 師選擇等具體建議。培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析報(bào)告要觀點(diǎn)明確 ,重點(diǎn)突出, 有理 有據(jù),針對(duì) 性強(qiáng)。3.6審核培訓(xùn)需求分析報(bào)告培訓(xùn)部門組織專家和相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)需求分析報(bào)告進(jìn)行審核。4. 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與審核項(xiàng)目組根據(jù)培訓(xùn)需求分析報(bào)告 ,撰寫培訓(xùn)方案。根據(jù)不同類別的培訓(xùn)項(xiàng)目 , 分別 由培訓(xùn)部門、職工培訓(xùn)中心、培訓(xùn)主管部門 /培訓(xùn)主辦部門組織專家對(duì)培訓(xùn) 方案進(jìn) 行論證、審核、審定。it培訓(xùn)方|、W訓(xùn)力£ a川訓(xùn)方5* :音訓(xùn)iEjmtJi-'j克

12、施4.1設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)項(xiàng)目組根據(jù)培訓(xùn)需求分析中的問題清單或能力缺口圖，確定培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)要具體、可衡量，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠通過培訓(xùn)得以實(shí)現(xiàn)。4.2設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和內(nèi)容項(xiàng)目組按照項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)，確定培訓(xùn)要點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，明確各門課程目 標(biāo)和 學(xué)時(shí),形成培訓(xùn)內(nèi)容大綱。課程設(shè)置應(yīng)與培訓(xùn)目標(biāo)匹配，課程內(nèi)容要以職業(yè) 素養(yǎng)教 育為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。4.3選擇培訓(xùn)師資項(xiàng)目組根據(jù)培訓(xùn)課程大綱及課程目標(biāo)的要求，選擇專兼職教師。收集擬聘請(qǐng) 培 訓(xùn)師資的有關(guān)信息，填寫兼職教師登記表（見附件4-1。專兼職師資的選擇 要充分挖 掘系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)秀資源，與培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象匹配。4.4選擇培訓(xùn)方

13、式項(xiàng)目組結(jié)合課程內(nèi)容和學(xué)員特點(diǎn) , 選擇適用的培訓(xùn)方式。 選擇的培訓(xùn)方式應(yīng) 符 合課程要求和成人學(xué)習(xí)特點(diǎn) ,采取講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、情境模擬、角色扮 演、 案例等多種培訓(xùn)方式 ,并設(shè)計(jì)完整的學(xué)習(xí)循環(huán)。4.5 撰寫培訓(xùn)方案項(xiàng)目組撰寫培訓(xùn)方案 （見附件 4-2 。培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容包括培訓(xùn)目的、 培訓(xùn) 目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容與課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)考核、學(xué)員 管 理、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。4.6 論證培訓(xùn)方案培訓(xùn)部門組織有關(guān)專家、教師 ,對(duì)培訓(xùn)方案的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性和可 行 性進(jìn)行充分論證 ,填寫培訓(xùn)方案審批表 （見附件 4-3 。對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)報(bào) 職工培訓(xùn) 中心進(jìn)行審核。 對(duì)不能通過的

14、培訓(xùn)方案 , 應(yīng)及時(shí)將改進(jìn)建議反饋給項(xiàng)目 組。4.7審核培訓(xùn)方案職工培訓(xùn)中心組織有關(guān)人員 , 對(duì)培訓(xùn)部門上報(bào)的重點(diǎn)培訓(xùn)方案進(jìn)行審核 , 填 寫 培訓(xùn)方案審批表。 對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)報(bào)培訓(xùn)主管部門、 培訓(xùn)主辦部門進(jìn)行審定。 對(duì)不能通過的培訓(xùn)方案 ,應(yīng)及時(shí)將存在問題和改進(jìn)建議反饋給培訓(xùn)部門。4.8審定培訓(xùn)方案培訓(xùn)主管部門、 培訓(xùn)主辦部門組織有關(guān)人員 , 對(duì)職工培訓(xùn)中心上報(bào)的重點(diǎn)培 訓(xùn) 方案進(jìn)行審定 ,填寫培訓(xùn)方案審批表。對(duì)不能通過的培訓(xùn)方案 ,應(yīng)及時(shí)將存在 問題和 改進(jìn)建議反饋給職工培訓(xùn)中心。5. 培訓(xùn)項(xiàng)目組織與實(shí)施擬定發(fā)布培訓(xùn)辦班通知，做好培訓(xùn)前的組織準(zhǔn)備工作，做好培訓(xùn)的教學(xué)管理、 教師管理和學(xué)員

15、管理，做好學(xué)員的考核和結(jié)業(yè)鑒定工作，對(duì)培訓(xùn)班的實(shí)施工作進(jìn) 行 全面總結(jié)，撰寫培訓(xùn)班總結(jié)報(bào)告。鼠培訓(xùn)地甘7川瀟5. 3 % 布 ZUft通加 5-1什班H W咅川邵ljl'J.L M5. m仁訓(xùn)弋科dihs. s r< /-.； >!k,"k11紐肝z培訓(xùn)戢汗 堆布待汁劃 L3 7皿附祁 瞇5培訓(xùn)班iifA5.1擬訂辦班通知培訓(xùn)部門、教務(wù)處根據(jù)培訓(xùn)方案確定的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，擬訂辦班通知。5.2審定辦班通知培訓(xùn)主管部門、培訓(xùn)主辦部門對(duì)擬訂好的培訓(xùn)辦班通知進(jìn)行審定。5.3發(fā)布辦班通知培訓(xùn)主管部門、培訓(xùn)主辦部門在培訓(xùn)班開學(xué)前15天下發(fā)培訓(xùn)辦班通知（見附 件5

16、-15.4培訓(xùn)班實(shí)施準(zhǔn)備(1項(xiàng)目組在培訓(xùn)前一周制定培訓(xùn)班開班準(zhǔn)備計(jì)劃表和協(xié)調(diào)單 (見附件 5-2 ,召開 相關(guān)部門參與的協(xié)調(diào)會(huì) ,落實(shí)工作任務(wù)。(2 項(xiàng)目組完成培訓(xùn)手冊(cè)的編寫 , 準(zhǔn)備培訓(xùn)手冊(cè) (見附件 5-3 、 教學(xué)資料、 學(xué)員 的資料包及學(xué)習(xí)用具等。(3項(xiàng)目組在開班前準(zhǔn)備好教學(xué)所需設(shè)施 ,確認(rèn)相關(guān)教學(xué)設(shè)備運(yùn)行正常 , 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng) 教學(xué)基地等。(4 項(xiàng)目組擬訂開班典禮議程 ,安排好學(xué)員的報(bào)到、繳費(fèi)、入住、發(fā)放資料包等工作。5.5教學(xué)管理(1 項(xiàng)目組在培訓(xùn)班開學(xué)后 ,首先組織開展 “破冰”和“熱身 ”活動(dòng),進(jìn) 行培訓(xùn)理念的 導(dǎo)入,建立班級(jí)文化。(2 項(xiàng)目組按照培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效實(shí)施。調(diào)整

17、課程安排、教學(xué)內(nèi)容,須經(jīng)培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。(3 項(xiàng)目組按照培訓(xùn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中的體驗(yàn)式教學(xué)環(huán)節(jié)的要求 ,向?qū)W員下 達(dá)任務(wù) 書(見附件 5-4 ,并按任務(wù)書安排學(xué)員論壇、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等教 學(xué)活動(dòng)。(4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)采取全程跟班聽課、及時(shí)反思和總結(jié)、定期召開學(xué)員座 談會(huì) 等多種措施 ,保證教學(xué)進(jìn)度和質(zhì)量。(5 項(xiàng)目組在教學(xué)計(jì)劃完成后 ,組織安排結(jié)業(yè)典禮 ,為培訓(xùn)合格學(xué)員發(fā)放 培訓(xùn)證5.6教師管理(1項(xiàng)目組按照培訓(xùn)方案要求與授課教師溝通培訓(xùn)內(nèi)容 ,檢查教案(見附 件 5-5 、 課件等準(zhǔn)備情況 ,確保備課內(nèi)容與培訓(xùn)方案要求一致。(2項(xiàng)目組向授課教師發(fā)授課通知書 (見附件 5-6 ;安排

18、落實(shí)授課教師熟 悉授課環(huán) 境, 要求授課教師根據(jù)課程內(nèi)容采取靈活多樣的培訓(xùn)方法 ; 做好課程間 授課內(nèi)容的 銜接。5.7學(xué)員管理(1 項(xiàng)目組根據(jù)辦班通知要求 ,審查報(bào)名學(xué)員資格 ,匯總學(xué)員入學(xué)登記表 (見附件 5-7 。(2項(xiàng)目組收集、分析、評(píng)定學(xué)員學(xué)前作業(yè) (見附件 5-8 ,并把評(píng)定成績(jī) 結(jié)果作為 學(xué)員考核依據(jù)之一。(3 項(xiàng)目組按照培訓(xùn)方案要求 ,對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活等方面進(jìn)行管理 ,考 核學(xué)員出 勤情況,安排學(xué)員課余活動(dòng) ;成立班委會(huì),實(shí)現(xiàn)學(xué)員自主管理 ,創(chuàng)建健 康向上的班級(jí)文 化。5.8學(xué)員考核項(xiàng)目組及時(shí)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測(cè)試、 考查 ,組織好對(duì)學(xué)員的考試、考核或 課 題答辯;填寫學(xué)員培

19、訓(xùn)鑒定表 (見附件 5-9 ,按培訓(xùn)中心有關(guān)要求 ,在培訓(xùn) 班結(jié)束后半 個(gè)月內(nèi) ,將學(xué)員培訓(xùn)鑒定表寄給學(xué)員所在單位。5.9培訓(xùn)班總結(jié)(1 培訓(xùn)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi) ,在培訓(xùn)班結(jié)束 10天內(nèi),完成培訓(xùn)班費(fèi)用結(jié)算 (見附件 5-10 。(2 項(xiàng)目組對(duì)照項(xiàng)目的培訓(xùn)方案進(jìn)行檢查、 總結(jié), 完成培訓(xùn)班總結(jié)報(bào)告 (見 附件 5-115.10培訓(xùn)班資料歸檔項(xiàng)目組在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，按要求整理相關(guān)資料，并于培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束2周內(nèi)交 教務(wù)處驗(yàn)收歸檔。6培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)組織開展教師授課質(zhì)量評(píng)估、 教輔和后勤服務(wù)滿意度評(píng)估、 培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng) 估、培訓(xùn)項(xiàng)目跟蹤評(píng)估和培訓(xùn)項(xiàng)目綜合評(píng)估，撰寫評(píng)估報(bào)告。6.1授課質(zhì)量評(píng)估在培訓(xùn)過程

20、中，教務(wù)處向培訓(xùn)學(xué)員發(fā)放教師授課質(zhì)量評(píng)估表（見附件6-1 ,及時(shí)開展對(duì)教師授課質(zhì)量的評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 與授課教師進(jìn)行溝通，反饋學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的意見、建議和相關(guān)要求，持續(xù)提升培訓(xùn) 教師授課質(zhì)量。6.2教輔和后勤服務(wù)滿意度評(píng)估培訓(xùn)結(jié)業(yè)前 , 教務(wù)處向培訓(xùn)學(xué)員發(fā)放教輔和后勤服務(wù)滿意度評(píng)估表 （見附件 6-2 , 開展對(duì)培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)服務(wù)、培訓(xùn)設(shè)施、后勤保障和信息化等方面的學(xué)員 滿意度 評(píng)估。6.3培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估培訓(xùn)結(jié)業(yè)前 ,教務(wù)處向培訓(xùn)學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估表 （見附件 6-3 , 針對(duì)培訓(xùn) 項(xiàng)目開發(fā)的針對(duì)性和實(shí)用性、培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施、培訓(xùn)方式方法、 授課教師

21、的選擇、 項(xiàng)目組與學(xué)員的溝通及服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估 , 了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn) 項(xiàng)目的意見 或建議。6.4培訓(xùn)項(xiàng)目跟蹤評(píng)估中國石化集團(tuán)公司 A 類、 B 類培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)時(shí)長 1個(gè)月以上的培訓(xùn)項(xiàng)目 , 學(xué) 員培訓(xùn)結(jié)束 3個(gè)月到 6個(gè)月之間 , 培訓(xùn)部門和項(xiàng)目組制定培訓(xùn)項(xiàng)目跟蹤評(píng)估方 案（內(nèi) 容要求見附件 6-4 ,組織開展培訓(xùn)跟蹤評(píng)估。跟蹤評(píng)估結(jié)束后 ,撰寫培 訓(xùn)項(xiàng)目跟蹤評(píng) 估分析報(bào)告 （內(nèi)容要求見附件 6-5 。6.5培訓(xùn)項(xiàng)目綜合評(píng)估集團(tuán)公司 A 類、 B 類培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)時(shí)長 1個(gè)月以上的培訓(xùn)項(xiàng)目 ,在完成培 訓(xùn) 項(xiàng)目跟蹤評(píng)估后 , 由教務(wù)處根據(jù)中國石化集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估要求 （見附件 6-6 開

22、 展培訓(xùn)項(xiàng)目綜合評(píng)估 , 撰寫培訓(xùn)項(xiàng)目綜合評(píng)估報(bào)告 （內(nèi)容要求見附件 6-7 。 6.6報(bào)送 培訓(xùn)項(xiàng)目綜合評(píng)估報(bào)告教務(wù)處將培訓(xùn)項(xiàng)目綜合評(píng)估報(bào)告報(bào)送培訓(xùn)主管部門備案。附件 1-1 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃XXXX 年江漢油田職工培訓(xùn)中心培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)州系DI廠 二14附件2-1培訓(xùn)項(xiàng)目組人員名單培訓(xùn)項(xiàng)目組人員名單?？诿壑鬣u門建名齬主檸11的琨旦一XXXX培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)研方案一、調(diào)研目的（介紹為什么開展需求調(diào)研工作二、調(diào)研對(duì)象（調(diào)研對(duì)象包括三個(gè)層次”即組織、崗位和個(gè)人層次；調(diào)研對(duì)象要具有代表性 和廣泛性三、調(diào)研方法（說明采用的調(diào)研方法，包括文獻(xiàn)法、訪談法、座談法、問卷調(diào)查等，并附調(diào)研 提綱和調(diào)查問卷四、調(diào)

23、研單位及日程安排五、調(diào)研組成員名單六、附件XXXX 培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析報(bào)告一、培訓(xùn)項(xiàng)目背景、培（包括培訓(xùn)項(xiàng)目來源 ;培訓(xùn)班類型、代碼 ;主辦單位和培訓(xùn)項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 訓(xùn)需求調(diào)研組織實(shí)施1. 培訓(xùn)需求調(diào)研方案的完成情況2. 查閱文獻(xiàn)（說明查閱的重要文件、文獻(xiàn)名稱和主要觀點(diǎn)3. 訪談?wù){(diào)研（說明調(diào)研時(shí)間、調(diào)研對(duì)象及數(shù)量、調(diào)研內(nèi)容和相關(guān)記錄4. 座談?wù){(diào)研（說明調(diào)研時(shí)間、調(diào)研對(duì)象及數(shù)量、調(diào)研內(nèi)容和相關(guān)記錄5. 問卷調(diào)查（說明調(diào)研對(duì)象及數(shù)量、調(diào)研時(shí)間、調(diào)研內(nèi)容和相關(guān)記錄三、培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果分析1. 組織層次分析2. 崗位層次分析3. 個(gè)人層次分析四、能力差距和問題清單1.主要能力差距2.主要問題清單五、培訓(xùn)建

24、議（對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)教師選擇、培訓(xùn)時(shí)間等提出建六、附件提綱、（主要包括 :培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)研日程安排、調(diào)查問卷、座談會(huì)和個(gè)別訪談 訪談座談?dòng)涗浀雀郊?4-1 兼職教師登記表兼職教師登記表年月日US *E*£*1：博肚律A! 1 3伙）許網(wǎng) 1 冊(cè).匕+打.，嗣 1 JQW :- <hj. l A，/-Hit 17X1u趴占?jí)芽h審圳山冋rn彌晝罰曬秤拿徐LStrict附件4-2培訓(xùn)方案XXXX培訓(xùn)班培訓(xùn)方案項(xiàng)目開發(fā)人：（培訓(xùn)項(xiàng)目代碼： 年月 日XXXX培訓(xùn)班培訓(xùn)方案（培訓(xùn)項(xiàng)目代碼：一、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)目標(biāo)三、培訓(xùn)對(duì)象（包括專業(yè)、級(jí)別、人數(shù)四、培訓(xùn)時(shí)間年月 日?qǐng)?bào)到

25、，月 日至年月 日培訓(xùn)五、培訓(xùn)內(nèi)容（一培訓(xùn)課程設(shè)定序課程名稱爍程H標(biāo)學(xué)時(shí)培訓(xùn)方式授課人12e * v（二培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介（對(duì)每門課程進(jìn)行課程描述，包括課程的目標(biāo)、內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。六、培訓(xùn)考核（對(duì)學(xué)員培訓(xùn)效果進(jìn)行考核的方式及要求。七、學(xué)員管理（如學(xué)員考勤、紀(jì)律的有關(guān)要求、學(xué)員自主管理的有關(guān)安排、學(xué)員文體活動(dòng)的有關(guān)安排。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（分支出預(yù)算和收入預(yù)算兩部分進(jìn)行。九、推薦書目（包括書名、作者、出版社等。附件4-3培訓(xùn)方案審批表培訓(xùn)方案審批表tlfftf 1t：辦試!1年HU 1 KLWWAeA.審謂輿門晦瓷蟲|FH口朝HIM1開*叩舟哺1!竊j%nn1 "1HFM卜護(hù)羸殛加審RLJiti

26、fjBC甲11則 1 jnpi-r<U If K* 7.佯HI I辦曲門斷嵐耳 BRVA17ir l| II注:審定意見的詳細(xì)內(nèi)容可另附頁21附件5-1辦班通知XXXX 號(hào)關(guān)于舉辦XXXX培訓(xùn)班的通知一、培訓(xùn)目標(biāo)二、培訓(xùn)對(duì)象三、培訓(xùn)時(shí)間四、培訓(xùn)地點(diǎn)五、培訓(xùn)方式及內(nèi)容六、培訓(xùn)考核七、報(bào)名辦法包含聯(lián)系方式及報(bào)名表，學(xué)前作業(yè)。八、培訓(xùn)費(fèi)用年月 日22附件5-2培訓(xùn)班開班準(zhǔn)備計(jì)劃表和協(xié)調(diào)單附件5-2-1培訓(xùn)班開班準(zhǔn)備計(jì)劃表培訓(xùn)班開班準(zhǔn)備計(jì)劃表序號(hào)起止時(shí)間師內(nèi)宕負(fù)費(fèi)人部門）1聃任班E任234學(xué)習(xí)資料包56開學(xué)典乩8現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)23附件5-2-2協(xié)調(diào)單協(xié)調(diào)單制表部門：制表日期:編號(hào)Hl剛冀飢t 1 &#

27、39;毗Al'JrMLI確由人；P;載仙拱PlA：門IL*畠求MJfe.L'.in怙"汨杯吋MJt.'.yu忖屯h幣J敕坊時(shí)詞務(wù)(wr.標(biāo)科朝刖粘叫flHit 4忡醯$軟慮曲牡r« k TLSfcilf*I4怕電也nW.HH IRil UOK碎博-fl*n0MIM 佛fsriis齊巧繭制巾 瓦|1鼻川申口雅曲計(jì)劃ttf*附件5-3培訓(xùn)班學(xué)員培訓(xùn)手冊(cè)24xx培訓(xùn)班培訓(xùn)手冊(cè)年月 日第一部分有關(guān)提示25一、就餐地點(diǎn)二、上課地點(diǎn)三、作息時(shí)間四、安全須知五、項(xiàng)目組聯(lián)系方式第二部分 培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)目標(biāo)三、培訓(xùn)對(duì)象四、培訓(xùn)時(shí)間五、培訓(xùn)內(nèi)容六、學(xué)員管理

28、與考核七、推薦書目第三部分 培訓(xùn)課表 第四部分 學(xué)習(xí)記錄附件 5-4 學(xué)員任務(wù)書附件 5-4-1 學(xué)員論壇任務(wù)書學(xué)員論壇任務(wù)書、論壇目的2.二、論壇主題三、基本要求附件 5-4-2 案例分析任務(wù)書 案例分析任務(wù)書一、案例分析的目的二、案例分析路徑三、參考資料四、基本要求將小組的討論結(jié)果制成 .ppt 文件,選出一名發(fā)言人 ,在全班進(jìn)行交流 附件 5-5 教師教案教師教案逓址潢月可卸： 2.3.驚*1冥環(huán)書播計(jì)1.2.莫附件5-6教師授課通知書教師授課通知書尊敬的老師:您好?。ㄒ徽n程目標(biāo)匚培訓(xùn)對(duì)象（三主要內(nèi)容（四授課方法（五授課時(shí)間（六考核考試（七相關(guān)要求(八您授課所需的教學(xué)資源聯(lián)系人:辦公電話

29、手機(jī)年月 日學(xué)員入學(xué)登記表KJKum 口廚jnittr/f.Kl皿匸 run*4 孕<r科flf91Llfflmill輝 ni|f.V III-中“:料©納H曲i(s«b 業(yè)丁山SI.K-KMH.耐BdJI V1 fl flzl)UE31各位學(xué)員:您好!歡迎您參加 XX 培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。為了使您提前進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài) ,提高您在培訓(xùn) 班 的學(xué)習(xí)效果 ,共同提高培訓(xùn)質(zhì)量 , 希望您在來學(xué)習(xí)之前 , 配合我們做好以下工 作,報(bào)到 時(shí)交給班主任。謝謝 !1. 您的基本情況2. 您的培訓(xùn)情況3. 您對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式的要求和建議4. 本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和案例5. 通過培訓(xùn)要解決的主要問題6.

30、 其它感謝您的合作 !項(xiàng)目組 _ _ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 _年 月日32學(xué)員培訓(xùn)鑒定表姓 名 培訓(xùn)班 所在單位 3334n<ll1-1事i和衛(wèi)軒i閃沖 n|K*H肖希為H i * >1IIim! nII U kFl ft ik11JgM41¥19S附件5-10培訓(xùn)班費(fèi)用結(jié)算清單培訓(xùn)班費(fèi)用結(jié)算清單 培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)人數(shù):ftn fc jq)jtu/A1.也叫旖H驚堆怙怡卻III 由半切咿位悅和）CEBs枇.鋼.+疋"學(xué)砸應(yīng)惟fi戦爭(zhēng)刪戟邃8M戸川星康r M5.鷹峙散于S. JXN1書帆KM. H 戕仏UA*titW«如5肝二垃1門1 &氏占乃空,f?il培

31、訓(xùn)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人：班主任：培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人：附件5-11培訓(xùn)班總結(jié)培訓(xùn)班總結(jié)一、培訓(xùn)班概況二、培訓(xùn)班學(xué)員的主要收獲三、培訓(xùn)班的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)四、培訓(xùn)班存在問題五、對(duì)下一期培訓(xùn)班的建議年月 日附件6-1教師授課質(zhì)量評(píng)估表教師授課質(zhì)量評(píng)估表培訓(xùn)班名稱：授課教師:（flhtt | 5 9、il弟 量屮和費(fèi)悄増妞孫宇曲即11試，戶搐鞄扣教聖汁Ul挖鍥U CL福知屯汕！剛韓昔善“*劭1鷺定爵粗豪訃切芒山肉啤電垃.氏轉(zhuǎn)匱餐1；雅答鬣勢(shì)割1 g 4!"f. '!.：齡A t-r4 ；ir ii- H. > A ¥： fillwui詁於仃抽c仕企扌宜諒苗時(shí)iiff<M 2.II

32、 ?. ftfl -I Hi. i£Hn «. ift ,11；a,皮Q%Ui.1. 嚴(yán)二-.-.XIUKM，籾（曲聊C何（HW* BWWIt孚里用飢總.E息怵孚56ia即|fc護(hù)4電°UrUlBC-F M填m陽V兒 干J機(jī)狀平AVfU-i'1F打？?jī)?nèi)卉屮勺;I為爭(zhēng)比厲7?白l. Vfl HI-'.-啊護(hù)|；：.林認(rèn)丸料M條門用対17owras &師 心L u?匕出血<=說明:本評(píng)估表用于評(píng)估教師授課質(zhì)量，請(qǐng)學(xué)員課后認(rèn)真填寫，結(jié)課時(shí)統(tǒng)一收回附件6-2教輔和后勤服務(wù)滿意度評(píng)估表教輔和后勤服務(wù)滿意度評(píng)估表HHtiffi廿D-ajIM(1佇

33、址片討命低申扒愉.FT W科心卵剽斗，U也編It 滬賓 th衛(wèi)生摘搟”抽般in養(yǎng)耐斗械，闊丹¥和：-訓(xùn)“|!勺呵H；哩何WK總時(shí)'Jt-JT標(biāo)火IQI按時(shí)卄倔梅-豈曲童；乩岳剝占聲1秤人烏集 r久叫憎芳1M聃"a寧曲亞住即MUfJHR. 出無雹骨. 詛務(wù)就SL ",屈V巧.J- K-林 .規(guī)品叫!, J i. 'L仁："-譏'' r 円壇口.壯町貳總鼻丄起瓷：5»1紀(jì)保削也廿址罷也J&理知皂業(yè)削.弭&時(shí)花挿，叩岀世蛻屬framKAKit-A-FMMMW4廿劇弄Fft.社f id 心駐界"

34、心廈和atin耳増就 9tIWttttKlTF 加口氣w琳rh站#m附件6-3培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估表培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估表嚴(yán)號(hào)1 牛* ms，1JI： .11It?CrrUHiH.MU cj»l.；.A.02嵐拳IS咕理龍軒舟，打縣|2%3舲4_尺樁人心苒邯.戟M杠即聲.耳 fl索i«f辛希1Z3W叱 11 世護(hù)匕牛MfflU.嚴(yán)MT用，IK帝匕頃，必1附件6-4培訓(xùn)項(xiàng)目跟蹤評(píng)估方案XXX培訓(xùn)項(xiàng)目跟蹤評(píng)估方案、評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象（主要包括：學(xué)員;學(xué)員的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；學(xué)員的同級(jí)，同一個(gè)部門的同事 或不同部 門，有業(yè)務(wù)往來的同級(jí)；學(xué)員的下級(jí)三、調(diào)研的日程安排四、評(píng)估方法（問卷調(diào)查：?jiǎn)柧?/p>

35、內(nèi)容；發(fā)放與收回；問卷的統(tǒng)計(jì)分析方法等；問卷內(nèi)容的 設(shè)計(jì)要綜 合考慮反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、 行為層和效果層評(píng)估的內(nèi)容，要與培訓(xùn)內(nèi)容緊 密結(jié)合。個(gè)別訪談:訪談內(nèi)容；訪談的技術(shù)和方法；訪談內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)分析方法等；要根據(jù)不同的 訪談對(duì)象設(shè)計(jì)不同內(nèi)容的訪談提綱 , 提高個(gè)別訪談的準(zhǔn)確性和針對(duì) 性。其它方法 ,如 QQ ;電話訪談等五、附件（主要包括 :調(diào)研組人員名單、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)學(xué)員名單、培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層評(píng)估結(jié)果等附件 6-5 培訓(xùn)項(xiàng)目跟蹤評(píng)估分析報(bào)告XXX 培訓(xùn)項(xiàng)目跟蹤評(píng)估分析報(bào)告一、總體情況介紹（內(nèi)容包括 :培訓(xùn)項(xiàng)目跟蹤評(píng)估組織實(shí)施情況 ;評(píng)估的單位、部門和人員數(shù) 量;采 用的評(píng)估方法等二、

36、四級(jí)評(píng)估分析及結(jié)果（內(nèi)容包括 :針對(duì)反應(yīng)層、 學(xué)習(xí)層的評(píng)估結(jié)果與即時(shí)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析 , 針 對(duì)行為層和效果層評(píng)估的結(jié)果 , 采取定量與定性相結(jié)合的分析方法 , 如問卷分 析、 典型行為提煉、行為測(cè)試、典型做法分析等 ,形成評(píng)估結(jié)果。三、評(píng)估的結(jié)論（內(nèi)容包括 :學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的整體印象和培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度 ; 培訓(xùn)后行 為改 變 ;給企業(yè)帶來績(jī)效的變化 ;對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)等四、培訓(xùn)存在的問題和建議附件 6-6 中國石化集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估表中國石化集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估表說明 :1本評(píng)估表適用于培訓(xùn)主辦單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估用，可在此基礎(chǔ)上 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。2.1-

37、5類主要評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施情況，滿分為100分;第6類評(píng)估培訓(xùn)特色 和創(chuàng)新，滿分為20分，為加分項(xiàng)。3.二級(jí)指標(biāo)項(xiàng)評(píng)分為A、B、C、D四檔。采取集體討論,先確定各評(píng)估點(diǎn) 優(yōu)良中差”的檔次，然后根據(jù)優(yōu)9-10分，良7-8分沖5-6分,差1-4分沖為 基本做到 專家再根據(jù)評(píng)估點(diǎn)采用實(shí)名制打分，去掉最高分和最低分，求平均值即為所得評(píng)估分 數(shù)。4.對(duì)加分項(xiàng)的處理，有則加之，加之有據(jù),結(jié)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)特色建設(shè)情況進(jìn)行打 分。i 項(xiàng)級(jí)標(biāo)分值描 級(jí) 二分<A1甘織 h頂組51-1成卜持 支 家 專21*112導(dǎo)3«1-11L2綜5項(xiàng)全4344z. ««Vffi廿折孤1

38、 ita 與冉7W對(duì)專»埔W骨養(yǎng)打昇富代段性.ik2Wffl»4AW HIKIR旳雖置i IT忡功柱巧當(dāng)帑羔的變 1tU0.內(nèi)審的!W12耳過5Z2. t嘶方注2童為電務(wù)樣-址用邀審工葛2g理硏直點(diǎn)畫揑收寒情JM左它咸k科燒it氏目，評(píng) 培Jt第期決的灣軒肓武與擁11 3. 1驀求呀斬5全茁井析踴目1T凌H求蹩屋，譚Ml和肘同脅墓吸 It力Wt堆功圳詞罰內(nèi)與方氏1 3. 2霍彌靳A*I點(diǎn)朗哺，盧吏出，KfllTlH.育崛御議'(«& 韋氏廠占押曲箕H嚥的務(wù)利調(diào)童欄HU與3.1WXL1 ：9fflS« ftttz斥w日歹巨需求匹配miAfs

39、, ornX L24訓(xùn)罵序 ttHiil程衣置與墻訓(xùn)目每匹云 條出的力境粘 髀的常對(duì)吟聞零用軽LL&«yW«i鶯，服師雪妥井與帶廉內(nèi)牌和閔卑匹*1L4WVIM trbz描曲方貳方隹押代幡養(yǎng)KE*員電障3.2&li1力累魏疋±刖曰幣蟲蠟薩機(jī)稱覘 剛垢刖廳毎削誓用性籾科護(hù) 性論證!,3.2 2*Jte左辦鄙仃盧專案ta時(shí)站測(cè)方塞堆打曲證踽盛45培謂4.14 k L ft議計(jì)均3吋培劇林字育薛細(xì)的日壽安ft.時(shí)軼科普謀育加屢. 時(shí)學(xué)罰學(xué)前指業(yè)或問更甫收弁析4.3軸字世）諦顯足踣訓(xùn)頂科熬學(xué).學(xué)E交魂吒冃學(xué)的m15% 2r L專義去曲©方IE的董殲節(jié)稈牧變據(jù)，實(shí)曲申的憂比調(diào)課當(dāng)裁學(xué)5的內(nèi)害劌工員實(shí)師稅干柬収規(guī)毎西禪的堆«1斗舷救學(xué)、冊(cè)枚褊 實(shí)訓(xùn)靜鐵到檢結(jié)合Mb4.3 戰(zhàn)學(xué)51.3.內(nèi)曲井及齊時(shí)莓容攪除枕冊(cè)的快學(xué) 相!&鼻堆行粵得14.4 工員52對(duì)學(xué)學(xué)馬善理，堆翎皆生活忖3屈時(shí)對(duì)學(xué)昜學(xué)習(xí)堆骨測(cè)試、琴凌T對(duì)#月老琨璉行席443學(xué)員自主 管理1成立班委會(huì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)員自主管理，創(chuàng)建健康、向上的