電梯安裝施工方案08419

1、編號：電梯安裝施工方案項目名稱：編制：*審核：*批準：*日期：2014年4月28日*有限公司電梯施工方案綱要第一部分：安裝的組織和計劃第二部分：施工管理目標第三部分：各部門職責和崗位職責第四部分：安裝過程質(zhì)量控制第五部分：安裝調(diào)試第六部分：安裝驗收交貨第七部分：施工安全保證措施第八部分：工程技術(shù)與質(zhì)量保證措施第九部分：對工期的保證措施第十部分：文明施工措施前言為了保證電梯產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，體現(xiàn)其運行的優(yōu)異性能，本著“用戶的滿意是我們永遠的追求”這一服務宗旨，特制定本施工方案。優(yōu)良的安裝質(zhì)量是電梯得以安全、舒適、高效運行的重要條件之一，是電梯整體質(zhì)量的重要組成部分。為保證電梯的安裝質(zhì)量，在安裝過程

2、中除了嚴格按照電梯生產(chǎn)企業(yè)的安裝、調(diào)試工藝流程外，還必須加強對安裝過程中的質(zhì)量控制，確保安裝出品質(zhì)優(yōu)良的電梯。安裝施工方案依據(jù)：國家標準 :GB 7588-2003電梯制造與安裝安全規(guī)范GB 10060-2011電梯安裝驗收規(guī)范GB/T 7025.1-2008電梯主參數(shù)及轎廂、井道、機房的形式與尺寸GB 50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范第一部分安裝的組織和計劃1.0 安裝調(diào)試資質(zhì)湖州華煜安裝工程有限公司具有電梯安裝維修B 級資質(zhì)，現(xiàn)有安裝維修員工28人，土建勘測工程師1 人，調(diào)試工程師1 人，項目經(jīng)理 1 人。2.0 人員配備情況部門主管：*手機：傳真：安裝檢驗：*手機：技術(shù)監(jiān)督：

3、*手機：安全監(jiān)督：*手機：安裝隊長：*手機：說明：上述人員系我公司的骨干，將在貴項目中按照各自的崗位職責，在合同履行期間提供優(yōu)質(zhì)的服務。3.0 工程概況項目名稱：共有2 臺電梯，電梯安裝工程將由承擔，計劃于2014 年5 月28 日進場安裝，安裝工期為30 天。4.0 工程進度計劃序號工作名稱耗時（天）進度1土建確認12前期準備，拆箱清點，材料運輸13制作樣板，井道放線14安裝導軌支架25安裝底坑設備26安裝調(diào)整導軌27安裝地坎，門套，門框28安裝調(diào)整廳門29安裝機房設備210安裝轎架和對重設備211安裝鋼絲繩和限速器繩212安裝井道線槽和布線213安裝機房線槽和布線214轎廂布線和設備安裝2

4、15安裝隨行電纜和保護裝置216慢車調(diào)整和調(diào)試117安裝參數(shù)調(diào)整，工地清理和油漆118工地驗收和移交1計劃工程耗時合計30具體安裝工期以現(xiàn)場為準第二部分施工管理目標公司質(zhì)量目標：1、 安裝交付合格率100%；2、 維修保養(yǎng)一次合格率100%；3、 安裝后保養(yǎng)期內(nèi)的每臺電梯故障3/60000 次；4、 用戶投訴率 2%；5、 維修保養(yǎng)的業(yè)主滿意率95%；6、 員工安全、電梯安全保障率100%環(huán)境目標：1、廢棄物集中處理率100%；2、電梯運行噪音、用電能耗等技術(shù)指標符合標準要求；3、杜絕污水排放事故、油脂/油漆溢漏事故；職業(yè)健康安全目標1、 杜絕高處墜落事故、觸電事故、火災、超重吊裝事故；2、

5、輕傷事故率低于0.2%安全施工目標確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將輕傷事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。加強現(xiàn)場施工科學技術(shù)管理施工現(xiàn)場建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強施工作業(yè)指導性文件的編制實施。采用項目軟件進行工序計劃編制，并運用計算機對計劃進度進行動態(tài)跟蹤管理，使人、材、物的管理，不同工種的配合更協(xié)調(diào)。第三部分各部門職責和崗位職責總經(jīng)理職責1、負責貫徹國家和上級的質(zhì)量政策、法規(guī)、標準和要求；2、負責主持制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標并組織貫徹實施；3、建立并保持質(zhì)量體系，對電梯安裝、維修保養(yǎng)質(zhì)量全面負責；4、負責質(zhì)量體系資源的配置；5、定期召開會議，布置檢查質(zhì)量管理工作，針對存在問題采取措施；6、組

6、織對電梯安裝、維修保養(yǎng)過程中存在的重大質(zhì)量和技術(shù)問題召開會議進行分析，作出整改和處理決定；7、定期聽取質(zhì)量管理部門工作匯報，并實施檢查。副總經(jīng)理職責1、協(xié)助總經(jīng)理建立與維護質(zhì)量質(zhì)量保證體系；2、負責公司全面質(zhì)量管理和技術(shù)工作；3 、定期召開質(zhì)量、技術(shù)分析會議，對重大質(zhì)量和技術(shù)問題提出整改和處理意見，供總經(jīng)理決定；質(zhì)量保證工程師職責1、負責質(zhì)量體系的建立、完善、實施和運行。2、主持質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)分析，向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的業(yè)績和改進需求。3、組織協(xié)調(diào)各項質(zhì)量活動的實施，提高員工滿足顧客要求的質(zhì)量意識。4、就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜，負責與外部各方進行聯(lián)絡溝通。5、對安裝、維修、保養(yǎng)過程中

7、發(fā)生質(zhì)量事故，應組織有關(guān)人員，深入現(xiàn)場，召開會議，分析原因，總結(jié)教訓，提出改進措施和處理意見。6、負責對各責任人工作監(jiān)督管理。技術(shù)負責人職責1、向總經(jīng)理報告及領(lǐng)導日常技術(shù)管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督，并根據(jù)統(tǒng)籌數(shù)據(jù)分析，不斷改進技術(shù)質(zhì)量問題。2、組織審定本企業(yè)的安全技術(shù)規(guī)章制度、規(guī)程、標準和預防重大事故的技術(shù)措施。3、負責技術(shù)標準、施工方案和檢驗方案及報告的審批及負責審批檢驗過程及技術(shù)問題的偏離和預防措施就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜，負責與外部各方技術(shù)方面進行聯(lián)絡溝通。4、組織協(xié)調(diào)技術(shù)培訓、考核工作。技術(shù)質(zhì)量部職責1、負責向全體職工宣傳、貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針目標，并負責全公司質(zhì)量工作的計劃組織

8、、協(xié)調(diào)、督促、檢查；2、對日常質(zhì)量活動實施控制及時處理公司外的質(zhì)量信息反饋；3、負責安裝竣工驗收檢驗和定期維修的檢驗及質(zhì)量評審，開展安裝、維修、保養(yǎng)質(zhì)量分析，并定期向質(zhì)量保證工程師和總經(jīng)理報告；4、參加討論編制企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標準；5、制定完善各種記錄表格并及時指導填寫電梯技術(shù)檔案資料；6、督促電梯安裝、維修人員實施按質(zhì)量體系運行要求進行施工；7、對違反技術(shù)規(guī)程和安裝質(zhì)量監(jiān)督不力所造成的質(zhì)量事故負全部責任。8、對本部承擔的質(zhì)量體系要素與質(zhì)量活動相關(guān)的事項負責；銷售部職責1、宣傳、貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針、目標；2、負責組織市場調(diào)查和用戶需求變化信息，掌握市場競爭狀況不斷開拓市場，做好用戶走訪和服務工作；

9、3、認真執(zhí)行電梯訂貨合同要求選擇能確保質(zhì)量的電梯供應，為用戶提供符合國家標準要求的產(chǎn)品；4、按質(zhì)量標準、檢驗方法、供貨要求與供貨單位簽訂電梯銷售、安裝合同。5、對貨源單位的質(zhì)量問題應及時聯(lián)系，解決。辦公室職責1、負責宣傳、貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針、目標；2、負責組織制訂企業(yè)管理制度和工作標準、經(jīng)濟責任制、并對貫徹實施情況進行監(jiān)督、檢查和考核；3、依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求、編制職工培訓計劃、組織實施和管理，逐步提高企業(yè)全體人員的素質(zhì)；4、負責組織運用和推廣現(xiàn)代化管理方法，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理活動；工程部職責1、負責電梯安裝計劃的實施調(diào)度等工作，全面完成公司下達的質(zhì)量指標；2、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)電梯的安裝、維

10、修保養(yǎng)的現(xiàn)行技術(shù)標準，使所安裝、維修保養(yǎng)達到標準要求；3、對安裝組的安裝、維修保養(yǎng)質(zhì)量，服務質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。對安裝人員的生產(chǎn)、業(yè)務進行技術(shù)指導，對違章違紀的行為進行教育和嚴肅處理；4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時向公司技術(shù)質(zhì)量部反映；5、電梯的安裝前，開箱缺少零件，應按時通知公司有關(guān)部門；銷售部經(jīng)理職責1、宣傳、貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針、目標。2、負責組織市場調(diào)查和用戶需求變化信息，掌握市場競爭狀況不斷開拓市場，做好用戶走訪和售后服務工作。3、組織合同評審，確保合同履約。4、對本部所承擔的質(zhì)量要素活動負責。5、對經(jīng)營系統(tǒng)承擔的質(zhì)量體系要素活動負責。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理職責1、負責向質(zhì)檢人員宣傳、貫徹企業(yè)的質(zhì)量

11、方針、目標。2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)法規(guī)，企業(yè)檢驗文件，做到嚴格把關(guān)。3、負責制定質(zhì)檢工作管理制度，建立計量器具檔案的量、檢具傳遞臺帳。4、組織質(zhì)檢人員做好本職工作，對錯、漏檢和錯檢負責。5、編制作業(yè)指導書。6、對本部承擔的質(zhì)量體系要素活動負責。工程部經(jīng)理職責1、負責向本部及相關(guān)人員宣傳貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針、目標。2、負責宣貫和采用國家標準、國際標準、編制各類技術(shù)文件并對其“三性”（正確性、完整性、統(tǒng)一性）負責。3、確定特殊工序及其工藝參數(shù)。4、加強工藝管理、嚴格工藝紀律對安裝現(xiàn)場應用的技術(shù)資料有效性負責。5、嚴格安裝現(xiàn)場管理、工裝模具、生產(chǎn)秩序管理創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。6、編制施工作業(yè)計劃

12、及協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部編制作業(yè)指導書。7、參與外協(xié)分承包方的評定，嚴格按合格的分承包方組織處協(xié)配套。8、嚴格控制安裝過程中，設備對工藝參數(shù)的滿足率。9、負責編制設備維修計劃及保養(yǎng)規(guī)定，組織實施且保留記錄。辦公室主任職責1、負責向本部門人員宣傳、貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，負責安全教育、編制培訓計劃組織實施，保留其全部培訓記錄。2、負責公司工裝設備檢測儀器及電梯的零配件購買入庫管理。3、在保證采購物資的前提下，按計劃保證供應。4、參與分承包方的評定，嚴格按合格分承包方的要求，組織采購。5、做好采購物資的質(zhì)量記錄，建立分承包方業(yè)績檔案，對分承包方實施有效地控制。6 、負責文件資料的保管與控制。7、 對

13、本部門承擔的質(zhì)量體系要素活動負責。安裝、維保組組長職責1、對本班組所安裝維保的電梯質(zhì)量負責。宣傳“質(zhì)量第一”和“為用戶服務”的思想。2、加強安裝維保過程質(zhì)量管理，認真填寫各種記錄，及時反饋質(zhì)量信息。3、監(jiān)督本班組職工嚴格執(zhí)行工藝紀律和安裝、改造、維修保養(yǎng)規(guī)程做好互檢、自檢，支持專職質(zhì)檢員的工作。4、發(fā)動本班組職工積極參加質(zhì)量管理活動，經(jīng)常分析班組內(nèi)質(zhì)量問題，批評不重視質(zhì)量的行為。5、對本班組質(zhì)量事故負責。檢驗員職責1、負責安裝、保養(yǎng)檢驗工作，有權(quán)作出合格與否的判斷，做好檢驗記錄。2、按月做好檢驗統(tǒng)計，并應用統(tǒng)計技術(shù)對安裝、保養(yǎng)的質(zhì)量進行分析。安裝、維修保養(yǎng)人員職責1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想

14、，不斷提高質(zhì)量意識，處處為用戶著想，嚴格按電梯安裝、維修保養(yǎng)工藝規(guī)程安裝作業(yè)，積極參加質(zhì)量管理活動。2、做到“三懂四會”，懂設備性能，懂工藝規(guī)程，懂崗位技術(shù)，會看圖，會操作，會維修，會測量。3 、對工卡量具，儀器儀表做到合理使用，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。4、做好自檢工作，并做好相應記錄。5、對要安裝的零部件，要妥善保養(yǎng)，防止磕、碰、劃、傷和銹蝕。6、對違反安裝工藝規(guī)程、不進行自檢，造成質(zhì)量損失負責。工藝責任人職責1、負責施工作業(yè)文件編制的控制;2、負責作業(yè)控制系統(tǒng)質(zhì)量；3、對作業(yè)文件的可行性、經(jīng)濟性、正確性和完整性負責；4、負責對作業(yè)文件實施情況進行監(jiān)督、檢查，并指導作業(yè)技術(shù)人員開展工作。材料責任人

15、職責1、按質(zhì)量管理體系的要求對材料及零部件的采購的分供方實施評價，并對分供方的合格性和適宜性進行管理；2、對采購的材料、零部件按要求進行檢驗和試驗，對不合格品提出處理意見；3、對材料及零部件的標識、存放、保管進行管理，要求標識明確、存放合格、保管到位；4、對材料、零部件的代用有審核權(quán)。對代用的材料及零部件負責與技術(shù)負責人進行溝通；負責對代用的材料和零部件的檢驗和試驗。5、根據(jù)工藝負責人所提工藝要求負責材料采購。檢驗責任人職責1、根據(jù)情況不斷補充和完善檢驗與試驗的工藝文件, 并符合國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定；2、對分道工序的檢驗進行控制，上道工序未檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。對所有過程的檢驗和試驗進行控制

16、，確保所有檢驗和試驗已完成。對檢驗和試驗結(jié)論應滿足安全技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定，對不能滿足的，應進行處理，并對處理結(jié)果進行再確認；3、對檢驗所需的設備進行管理，確保所使用的檢驗設備處于有效狀態(tài)；4、負責對現(xiàn)場安裝檢驗項目和記錄的抽查，負責宣貫新檢驗技術(shù)和方法。焊接責任人職責1、負責焊接過程控制，并對焊接過程控制質(zhì)量負責；2、組織焊接過程的確認；3、負責焊接材料管理；4、監(jiān)督檢查焊接工藝執(zhí)行情況，指導焊接技術(shù)人員、焊工等人員的工作，并負責焊工的日常業(yè)績管理。5、嚴格按照工藝負責人所編制的施工方案組織施工。儀器設備責任人職責1 、負責儀器設備進行日常管理；2、 按監(jiān)視和測量裝置控制程序的要求，對儀器設

17、備進行控制；3、 儀器設備的定時進行送檢定或校準；4、 對借用的儀器設備，定期進行檢查，以防止失效儀器設備的使用；5、對檢驗責任人使用過儀器及時檢查，確保數(shù)據(jù)準確，工程優(yōu)質(zhì)。第四部分安裝過程質(zhì)量控制1.0 安裝前準備工作（圖表）熟悉圖紙及技術(shù)資料設備電氣施工技術(shù)交底專用工具準備現(xiàn)場清理，按圖搭建腳手架井道、建筑檢查、測量機具、材料進場設備清點分層運輸樣板安裝、放線測量定位動力、照明安裝2.0 安裝過程控制2.1 安裝前準備工作施工方案由工程部提供電梯安裝施工方案內(nèi)容包括：項目經(jīng)理、安裝班組、提供各類證件（電梯安裝操作證、特殊工種上崗證：電工和焊工）、安裝臺數(shù)、安裝進度表、需用工具設備、檢測儀器

18、、圖紙、安裝記錄表及明確崗位責任和特定兼職檢驗員，由檢驗工程師審核施工組織方案，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審批并經(jīng)甲方及項目監(jiān)理同意后，安裝班組方可開工。開工申報由項目經(jīng)理填寫電梯安裝進場單 ，并提供安裝人員上崗證報技術(shù)質(zhì)量部審核。由檢驗工程師填寫特種設備施工告知書送往技術(shù)監(jiān)督局。內(nèi)容包括：合同編號、型號規(guī)格、建設單位、安裝地址、開工日期、安裝隊負責人、施工人員資質(zhì)、姓名、工種、資格證號等。技術(shù)監(jiān)督特種設備檢測中心站審批同意后，由項目經(jīng)理通知安裝班組進場安裝。開箱驗收開箱驗收人員： 工程部人員、建設方主辦（業(yè)主）或委托監(jiān)理、開箱驗收組織者 （公司委派）、項目經(jīng)理配合一同進行開箱驗收。開箱驗收依據(jù)：銷售合

19、同、技術(shù)規(guī)格表、產(chǎn)品裝箱單。開箱驗收地點：根據(jù)有關(guān)合同確定。開箱驗收內(nèi)容：零部件的型號、規(guī)格是否與裝箱要求一致。零部件外觀是否完好無損，數(shù)量是否齊全，隨機資料是否完整，產(chǎn)品質(zhì)量是否與要求一致。破件、錯件、缺件、丟失件的處理：開箱過程中所發(fā)現(xiàn)破、錯、缺、丟失處理應按實際情況填寫IRR 報告破損件清單、錯缺件清單、丟失件清單，經(jīng)各方人員簽字確認后有效。各方簽字為證，破損時應由運輸承包代表在場確認，由運輸方按國際、國內(nèi)運輸條例進行索賠處理。錯缺件應及時由開箱驗收組織者反饋總公司，公司將在規(guī)定時間內(nèi)將錯缺件送往工地，否則可按合同條款予以追究責任。丟失件應由建設方（業(yè)主）負責賠償。土建驗收驗收人員：工程

20、部土建項目工程師、檢驗工程師、項目經(jīng)理。驗收依據(jù)：電梯土建布置圖及相關(guān)的合同、協(xié)議。驗收項目：井道內(nèi)的凈平面尺寸（寬和深） 、垂直度、井道機房留孔、預埋件位置、底坑深度、頂層高度、層站數(shù)、層樓高度、機房高度、門洞尺寸、提升高度等。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或尺寸不符合圖紙要求的，由檢驗工程師、項目經(jīng)理立即以安裝工程調(diào)查表、安裝工地備忘錄的書面形式通知業(yè)主予以修正，業(yè)主若不按時整改完畢，將按合同規(guī)定的延誤工期進行處罰。電源檢查及施工用電檢查人員：安裝技工、檢驗工程師、項目經(jīng)理檢查內(nèi)容：檢查電梯供電電源是否為臨時電源，如為臨時電源應通知相關(guān)單位及時安裝為正式供電電源。施工用電是否符合相關(guān)要求，如不符合要求，應

21、限期整改。搭設腳手架腳手架的搭設必須符合 建筑安裝工程腳手架安全技術(shù)操作規(guī)程及其它相關(guān)規(guī)定。否則，應限期整改，直到符合要求為止。2.2 安裝及檢驗工作樣板架的制作、放線及檢驗：按照公司安裝作業(yè)指導手冊有關(guān)規(guī)定制作樣架板，安裝有關(guān)規(guī)定放線。樣板、放線檢查項目：安裝檢查記錄表所列項目。控制方式：樣板制作若不符合圖紙要求應重新制作。廳門地坎、上坎、門框組立、召喚盒固定安裝調(diào)整及檢驗檢驗依據(jù)：電梯安裝驗收標準及安裝工藝檢驗項目：廳門門框安裝垂直度、門軌垂直度、地坎中心及前后水平誤差，門軌與地坎中心誤差，門框與基準線誤差，召喚盒垂直度、水平度。檢驗人員：由安裝隊負責自檢，填寫電梯安裝檢查記錄表、電梯乘場

22、關(guān)系檢查記錄表，檢驗工程師現(xiàn)場檢查確認，經(jīng)調(diào)整無誤后由業(yè)主負責門框填縫固定。若檢驗不合格應由安裝隊負責糾正。廳門部分安裝是很重要的一部分，安裝質(zhì)量直接影響到電梯的外觀和運行的可靠性，安裝隊在這一部分安裝完后應配合檢驗工程師檢驗。導軌安裝、調(diào)整及驗收與支撐架的安裝是整個電梯安裝的重要環(huán)節(jié)，安裝誤差會造成轎廂運行中的噪音、沖擊、振動、影響電梯運行舒適感。驗收依據(jù)：電梯安裝驗收標準及安裝工藝。驗收項目：導軌安裝時導軌支架的強度，導軌壓導板固定及有無彈簧墊圈，導軌安裝的垂直度、平行度、導軌接頭臺價值、導軌與導軌之間的連接是否采用接導軌連接，兩側(cè)導軌連接處是否相互錯開。驗收人員：導軌安裝驗收是一項十分重

23、要的工作。在安裝過程控制中為一重要的控制點，即質(zhì)量控制停止點，在安裝人員自檢的基礎上，有檢驗工程師專檢，未經(jīng)檢驗工程師專檢合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序的安裝。填寫控制點明細表一式兩份，專職檢驗工程師，安裝技工各執(zhí)一份均作為竣工移交資料。 安裝班組填寫電梯軌道檢查記錄表作為原始記錄。處理原則：導軌安裝經(jīng)檢驗工程師檢驗認為，應該拆除已裝好的部分，導軌的作業(yè)者，確定為質(zhì)量事故或者因安裝失誤造成返工修整時，返工工作日 2 個工作日以上者（若能在 24 小時內(nèi)修好不計為質(zhì)量事故） 。對所發(fā)生的質(zhì)量事故按 質(zhì)量事故懲罰條例執(zhí)行。機房安裝調(diào)整驗收： 機房放線及曳引機、 限速器安裝定位調(diào)整工作也是十分重要的一項工作

24、。驗收依據(jù)：電梯的安裝驗收標準，安裝說明書。驗收內(nèi)容：曳引機與導向輪平行度、曳引輪垂直度、導向輪垂直度、機房控制柜垂直度、線管、線槽位置，機房配線、運行電纜施放位置合格與否。驗收人員：由安裝班組填寫電梯安裝檢查記錄表后，配合檢驗工程師專檢，并填寫電梯安裝控制點明細表 。處理原則：若發(fā)生質(zhì)量事故按質(zhì)量事故懲罰條例執(zhí)行。轎廂骨架組立，配重件吊入底坑部件組立并檢驗驗收依據(jù)：電梯的安裝驗收標準，安裝說明書驗收內(nèi)容：轎廂骨架組立垂直度、平行度、拉桿鎖緊度、底坑配重架、組立垂直度等驗收人員：安裝對自檢，填寫電梯安裝檢查記錄表。曳引鋼絲繩和限速器鋼絲繩掛裝檢驗驗收依據(jù)：電梯生產(chǎn)企業(yè)的安裝驗收標準，安裝說明書

25、驗收內(nèi)容：鋼絲繩頭制作情況驗收人員：安裝對自檢，填寫電梯安裝檢查記錄表。轎廂架懸空轎廂拼裝并調(diào)整，配重60 80裝入，轎廂接線，井道接線檢驗驗收依據(jù)：電梯生產(chǎn)企業(yè)的安裝驗收標準及安裝工藝驗收內(nèi)容：轎廂拼裝各部分連接件正確性及鎖緊度，配合安裝正確性。轎廂連線，井道接線中有無敷設單獨的接地線并采用黃綠雙色直接接地。電氣設備金屬外殼保護接地或接零，有無與接地線始終分開。轎廂靜平衡。驗收人員：由安裝班組自檢并填寫電梯安裝檢查記錄表井道、機房安全保護裝置檢查驗收。驗收依據(jù)：電梯生產(chǎn)企業(yè)的安裝驗收標準驗收內(nèi)容：安全保護裝置可靠性。驗收人員：安裝班組配合檢驗工程師檢驗，填寫電梯安裝控制點明細表 井道補焊、補

26、漆、軌道接口銼創(chuàng)檢驗由安裝班組依據(jù)安裝工藝要求自檢底坑緩沖器基礎、導軌基座驗收驗收依據(jù)：電梯生產(chǎn)企業(yè)的安裝驗收標準驗收內(nèi)容：基礎澆灌的牢固性，澆灌后尺寸與水平度。驗收人員：安裝隊班組配合業(yè)主，檢驗工程師驗收，若補合格由業(yè)主整改，基礎澆灌時安裝班組應派人在場監(jiān)督指導業(yè)主澆灌，以免產(chǎn)生不合格項目。掛廳門、井道照明、底坑爬梯施工、檢查驗收。掛廳門：依據(jù)電梯生產(chǎn)企業(yè)的安裝驗收標準，檢驗內(nèi)容按電梯安裝檢查記錄表，由安裝班組自檢。井道照明、底坑爬梯施工：根據(jù)業(yè)主相關(guān)工程驗收，由業(yè)主施工，安裝班組配合業(yè)主驗收，如不合格應由業(yè)主整改。電梯初裝完工后驗收，所有不合格項目，待合格后準備進入試車階段。第五部分安裝調(diào)

27、試1.0 調(diào)試前準備調(diào)試必須在機房、井道、底坑設備安裝合格，業(yè)主動力電源三相五線引進合格后進行。調(diào)試前物料準備工作應完整：調(diào)試儀器，調(diào)試工具，調(diào)試專用輔料等準備完善后才能進入調(diào)試。電梯調(diào)試前，機房檢驗應該由安裝班組配合檢驗工程師進行，對機房環(huán)境的檢查主要包括：通道，通風，照明，安全門，消防設施等各部件安裝的完整性；電氣線管，線槽裝設是否符合要求；機房衛(wèi)生是否整潔；救援工具是否按規(guī)定要求油漆后掛在顯眼的地方。對控制柜內(nèi)部檢查包括：層樓型式，配線管理，各保險絲規(guī)格，各電器接線連接確實性，各接線端子接線方式是否合乎要求及其松緊度，各電氣元件清潔檢查，接地線位置及數(shù)量檢查，所有線路校對等，確定無誤后再

28、進行絕緣測試，各測試點電壓測試，電話線接線是否確實， 機械部分檢查及調(diào)試： 機械動力前加油在要求位置，檢查曳引輪，導向輪平行度，垂直度，調(diào)整制動器制動鼓輪與閘瓦的間隙，制動器彈簧長度作滑距測試。檢查限速器的電器安全開關(guān)，限速器垂直檢查，低速運行前送電，控制屏檢修開關(guān)工作有效確認。1.1 慢速試運行檢查調(diào)試安裝班組配合檢驗工程師檢驗，同時調(diào)試員調(diào)試。在慢車試運轉(zhuǎn)過程中進行井道檢查，檢查井道內(nèi)有無防礙電梯運行的障礙物，井道內(nèi)有無漏水及洞口。對井道的導軌進行清洗，對導軌接砂處進行磨平工作，調(diào)整鋼索張力，并檢查有無穿開口銷，極限，限位減速開關(guān)安裝位置及安全尺寸是否可行，活動電纜固定架安裝位置情況，限速

29、器，張緊輪安裝位置，測量張緊輪重錘離地高度及鋼索有無扭曲。1.2 轎廂部件檢查調(diào)整轎廂內(nèi)調(diào)整：檢查轎廂內(nèi)各連接板安裝情況，轎廂垂直度檢查， COP 安裝情況，轎廂體各部位螺絲松緊度。轎廂下調(diào)整：轎廂之安裝情況并調(diào)整，轎廂平衡桿轎廂下調(diào)整，轎廂底部活動電纜位置及走行扭曲度檢查，轎廂安全鉗楔快與導軌間隙，簡易荷重補償裝置安裝及動作確認，各部位注黃油量檢查。轎廂上調(diào)整：檢查導靴之安裝情況，并調(diào)整間隙，轎廂邊上防震膠墊圈安裝松緊度及調(diào)整，安全鉗連桿安全開關(guān)檢查確認，安全窗開關(guān)檢查確認，轎廂上門機馬達電源接線是否正確，鋼索棒檢查有無裝開口銷。門機系統(tǒng)皮帶輪與鏈輪的平行度，皮帶，鏈條的松緊度，檢查有無異常

30、聲。轎廂門檢查調(diào)整：門閉開關(guān)檢查及尺寸測試，安裝門保護動作及配線，門保護與轎門調(diào)整，轎門與轎門框間隙調(diào)整。轎門與轎門間隙調(diào)整，轎門速度調(diào)整。安全開門刀及門聯(lián)動調(diào)整。廳門檢查調(diào)整：檢查廳門安裝情況，廳門與門套間隙，廳門垂直度，廳門聯(lián)動。強迫關(guān)門裝置，門閉合時門鉤之間隙及銅片壓縮距離，防塵蓋之覆蓋，門鎖桿尺寸檢查門刀與門滾輪之間隙調(diào)整。廳外部分檢查調(diào)整：廳外喚梯盒洞口檢查，喚梯應答測試，喚梯盒安裝安裝高度及垂直度檢查，喚梯盒與面板固定情況，基站電鎖開關(guān)動作確認，喚梯盒面板的平整度及樓層顯示檢查。平層支架板組立：平層支架板組立由安裝隊負責。平層感應器安裝時應找正平，層架安裝時要牢固，位置正確。1.3

31、 快車運行檢查調(diào)試快車試運轉(zhuǎn)前要再次按上述要求檢查調(diào)整，并準備好快速運轉(zhuǎn)所需工具，儀器，材料等做平衡重量，電流測試，各類波形圖檢視，限速器電氣及機械跳脫測試。檢查層樓信號顯示狀態(tài)，各荷重電壓，電流測量等各項性能均達到要求后方可進行高速運轉(zhuǎn)。高速運轉(zhuǎn)時應檢查自動平層停車時的平層精度，并調(diào)整運行時的舒適感。1.4 測試資料制作，報告書填寫由技術(shù)質(zhì)量部調(diào)試工程師填寫自檢電梯安裝調(diào)試檢查記錄、并將所有安裝資料，檢查記錄交檢驗工程師，由檢驗工程師安裝整機驗收，整機驗收由安裝隊配合進行。檢驗工程師終檢后填寫電梯安裝自檢報告書。第六部分安裝驗收交貨1.0 安裝竣工資料檢查安裝班組將整理，補充的電梯安裝竣工資

32、料交檢查工程師審核。安裝竣工資料至少應包括一下內(nèi)容：安裝合同，產(chǎn)品開箱驗收單，電梯安裝土建圖及安裝工藝文件，土建（井道）驗收單，電梯安裝開工申請單及主要持證人員有效上崗證，電梯安裝質(zhì)量控制點明細表，電梯安裝檢查記錄表，電梯安裝調(diào)試檢查記錄，電梯現(xiàn)場檢查記錄表，電梯軌道檢查記錄表及施工過程記錄。2.0 竣工驗收準備由安裝班組填寫竣工驗收報驗申請單交項目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理批準后報技術(shù)質(zhì)量部。檢驗工程師將所填寫的電梯安裝自檢報告經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理簽發(fā)并蓋章后，呈送當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局特種設備檢驗站， 一式三份，三方各執(zhí)一份。 技術(shù)質(zhì)量部按電梯檢驗程序檢驗。3.0 整理整頓在檢驗工程師準備竣工資料的同時，

33、安裝班組應抓緊時間清理整頓， 檢查清理衛(wèi)生，對機房，井道有關(guān)部分進行安全標記。4.0 竣工驗收電梯安裝竣工后，在申請技術(shù)監(jiān)督部門驗收時，檢驗工程師，安裝班組，項目經(jīng)理需參加。若驗收不合格，則由項目經(jīng)理負責組織整改實施，檢驗工程師配合復檢，整改合格后重新申請復檢直至合格。5.0 安裝三方移交工程部根據(jù)電梯三方移交程序進行交貨。在用戶，工程部，維修保養(yǎng)部人員在場時進行移交。在交貨的同時項目經(jīng)理必須認真聽取改進。電梯移交后進入新梯免費保養(yǎng)系統(tǒng)。第七部分施工安全的保證措施一、安全保證措施細則：1、 在安裝隊進場前，我公司安全負責人對所有施工人員進行施工安全的教育，使他們樹立安全第一的正確思想。2、 在

34、施工現(xiàn)場設立一個安全責任人，負責施工安全管理工作、參加安全會議、確保施工安全。3、 安全責任人不在現(xiàn)場時，由安裝組長負責各組的安全工作。4、 施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境配置滅火設備。對于電扶梯的焊接作業(yè)場所必須配備滅火器，作業(yè)后確認沒有火災隱患才能離開現(xiàn)場。5、 每個施工人員必須持證上崗，包括配戴工作證，工作服，并穿戴防護用品才能進入施工現(xiàn)場（防護用品包括：安全帽、安全帶、手套、防護鞋等）。6、 施工用電必須使用我公司經(jīng)檢驗合格的配電箱，杜絕在施工現(xiàn)場亂拉亂接現(xiàn)象。7、 電梯的各開口部將加設安全護欄，張貼安全標志， 防止有人員或其它雜物掉下。8、 在施工中，工程本部將指派專人不定期到現(xiàn)場進行安全檢

35、查，及時排除施工中的安全隱患，保證施工順利進行。9、 對于安全的應急對策，現(xiàn)場發(fā)生事故，我公司的層級管理將發(fā)揮以下作用：各級人員應馬上向上一級報告，并通知安全人員到現(xiàn)場處理和調(diào)查，如涉及其它施工單位的必須馬上通知甲方及監(jiān)理公司一同處理。二、 安全協(xié)議的簽定：1、工程施工前，項目負責人應會同甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場進行安全確認工作，簽定安全責任書。2、施工隊進場施工前應會同土建方一起檢查井道是否合格，若不合格應由土建方整改合格后移交我司管理，并簽定“井道移交協(xié)議”確定使用人的責任。3、各施工小組安全責任人 （組長），施工前簽訂本工程的安全施工管理規(guī)范( 由項目負責人根據(jù)本工程制定 ) 。第八部分工程技術(shù)及質(zhì)量保證措施一、工程技術(shù)保證措施1、施工現(xiàn)場設項目負責人，擔任解決現(xiàn)場的技術(shù)問題和準確地將存在問題反饋回工程部。2、當項目負責人將技術(shù)問題反饋回安裝部技術(shù)組時，技術(shù)組必須訊速了解情況，落實每項技術(shù)措施，或?qū)栴}直接向日本方面反映。3、在安裝小組施工期間， 我公司將嚴格按照 ISO9001 的質(zhì)量管理體系和 ISO14001 環(huán)境管理體系實行地盤的監(jiān)督管理制度，由安裝組長在每個工程環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查和施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并上報。4、安裝人員在完成部分項目調(diào)整