研發(fā)部項目獎金分配管理制度

1、項目獎金管理制度一、 目的為調動研發(fā)人員的工作積極性和主動性，鼓勵創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項目和緊急項目的順利完成， 提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，促進公司快速發(fā)展；同時使大家建立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率 等，公司決定針對研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎上，設立研發(fā)項目激勵獎金。二、 適用范圍本制度適用于參與公司研發(fā)部項目開發(fā)所有項目管理人員，設計人員相關人員。三、 基本分配原則在公開、公正的評審原則下，本著實現(xiàn)激勵先進，體現(xiàn)價值的分配原則，根據(jù)項目的難易等級和個人 對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，獎金數(shù)額和個人對項目的貢獻程度直接掛鉤，實行多勞多 得，以此達到激勵的目的

2、。四、 項目獎金分配比例以每個項目核實后的總額度為準，進行如下分配:比例5%95%名稱部門基金項目開發(fā)獎金注釋項目獎金總額留存10%乍為研發(fā)部門基金。項目開發(fā)獎金主要分配對象為參與該部門基金主要用于1.研發(fā)人員因項目需要加班所產(chǎn)生車費項目開發(fā)的技術工程師和項目管理等； 2.對研發(fā)部門內優(yōu)秀人員給予額外獎勵等； 3. 部門活動人員。經(jīng)費，如部門聚餐，文體活動等；4.具體比例和考核標準參見本管理制其他特殊情況支出。度第七條和第八條。部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經(jīng)研發(fā)部主管批準后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細。五、項目開發(fā)等級標準開發(fā)等級等級評定標準開發(fā)周期項目基本描述A

3、6 個月以上市場上不存在類似產(chǎn)品和設計方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內沒有類似的技術方案和開發(fā)經(jīng)歷，需要重新構思形成新的方案。叮叮小文庫B136 個月公司內沒有類似的技術方案和開發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進行整體設計。B236 個月公司內部有類似的開發(fā)案例或參考，部分設計需要重新構思或部分技術需要全新設計。C112 個月公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設計移植。C22周? 1個月有現(xiàn)成的方案（內部或外部），不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。D少于兩周項目設計周期少于 2 周。開發(fā)非常容易。該類項目不進行單獨考核及

4、評審，計入年度總體考核。六、項目獎金等級及獎金額度6.1 項目等級對應獎金額度開發(fā)等級項目獎金額（單位：人民幣）AB1B2C1C2DN/A6.2 難度系數(shù)：難度系數(shù)是根據(jù)實際項目的開發(fā)情況對獎金做調整，該系數(shù)由項目負責人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理討論確定。分為 5 個等級，如下：1.21.11.00.90.8較難難正常容易較容易（難度系數(shù)默認值 =1.0 ）6.3 調整后獎金額 =開發(fā)等級對應獎金額*難度系數(shù)；七、研發(fā)人員分工及獎金比例分配7.1 所有開發(fā)人員所占獎金比例必須在項目開始時前確定。7.2 項目分工和獎金占比由項目負責人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關鍵人員共同確定。7.3 多名工程師共同承擔同

5、一子項目開發(fā)時，共享該子項獎金，每個人分工和占比由開發(fā)工程師、項目負責人，研發(fā)主管等人員共同確定。2叮叮小文庫7.4 公司外部支援工程師不占研發(fā)獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內。7.5 委外開發(fā)、合作開發(fā)的情況，應在項目立項申請表中說明外部人員工作量的分配情況。7.6 后加入項目的開發(fā)人員根據(jù)實際情況由研發(fā)部主管對分工及獎金比例進行調整。7.7 工作內容及獎金占比研發(fā)人員工作內容項目負責人制定項目計劃，功能分析和定義，成本預算等；與需求部門或客戶溝通協(xié)調；與協(xié)作部門協(xié)調溝通；項目進度控制；開發(fā)成本控制；項目質量控制；項目輸出資料審核，驗收；風險控制；項目會議主持。電子工程師完成項目

6、既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術資料整理。軟件工程師完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術資料整理。機構工程師完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術資料整理。測試工程師完成項目的測試驗證，形成測試bugs list ; 技術資料整理。獎金比例說明15% ? 30%根據(jù)項目實際情況，負責人獎金占比不低于 15% 但不咼于30% 負 責項目管理工作，對項目質量負有主要責任。如果項目負責人參與具體事項開發(fā)或測試，則分享開發(fā)工程師部分的獎金占比。0? 85%根據(jù)項目實際工作量和技術難度調節(jié)獎金占比。085%根據(jù)項目實際工作量和技術難度調節(jié)獎金占比。085%根據(jù)項目實際工作量和技術難度調

7、節(jié)獎金占比。050%根據(jù)項目實際狀況調節(jié)獎金占比，但最咼不超研發(fā)獎金的50%八、項目考核（指標、時間、申訴）8.1 考核時間項目結案后 2 個月內完成項目考核評分。8.2 項目整體考核評定主要考核指標：開發(fā)周期，項目質量，開發(fā)成本參考附表：項目綜合評分表1.開發(fā)周期：按規(guī)定時間完成項目開發(fā)可得40 分，提前 1 個月（或縮短 10嘶發(fā)周期）+10 分；提前 2 個月（或縮短 20 嘶發(fā)周期） +20 分；延期 1 個月（或延長 10% 開發(fā)周 期） -10 分；延期 2 個月（或延長 20% 幵發(fā)周期） -20分；延期 3 個月（或延長 30%f 發(fā) 周期）以上， -30 分；2.項目開發(fā)過程

8、中，項目負責人可以根據(jù)實際情況申請調整開發(fā)周期2 次，第一次申請延長開發(fā)周期，項目總體得分 -5 分，第二次申請延長開發(fā)周期，項目總體得分-15分；3叮叮小文庫3. 開發(fā)成本：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得 20 分；縮減 20% 計劃開發(fā)費用， +10 分；縮減 10% 計劃開發(fā)費用， +5 分；超支 10% 以上開發(fā)費用，-5 分；超支20% 以上開發(fā)費用，-10 分。4.產(chǎn)品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40 分；產(chǎn)品交付使用1 個月內出重大缺陷，-10 分/ 個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷， -2 分/ 個。5. 評分最高

9、不超過 120 分，最低為 0 分。6. 總得分不超過 120 分；項目結案后，由項目負責人向協(xié)作部門提供項目開發(fā)協(xié)作部門考核表，協(xié)作部門填寫完成自評部分后交回項目負責人處，由研發(fā)部完成剩余部分填寫。8.3研發(fā)部門考核項目負責人考核主要考核指標：項目管理和進度控制，項目質量，項目資料完整性和準確性，開發(fā)成本參考附表：項目考核表項目負責人1.得分 =自評分 * 40% + 主管評分 *60% 。2.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得30分，提前1 個 月（或縮短10% 開發(fā)周期） +5 分；提前 2 個月（或縮短 20% 開發(fā)周期）+10 分；延期 1個月（或延長 10

10、% 開發(fā)周期） -5 分；延期 2 個月（或延長 20% 開發(fā)周期） -10 分；延期3 個月（或延長 30% 開發(fā)周期）以上， -15 分；3. 資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦?，得 20 分；零誤差、零缺失， +5 分；每缺失一項或錯誤一項，扣2 分；4.項目產(chǎn)品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得 40 分；產(chǎn)品交付使用1 個月內出重大缺陷， -10 分 / 個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷， -2 分 / 個。5.開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得10分；縮減 20% 計劃開發(fā)費

11、用， +5分；縮 減 10% 計劃開發(fā)費用， +3 分；超支 10% 以上開發(fā)費用，-3 分；超支 20% 以上開發(fā)費用，-8 分。6.總得分不超過 120 分。項目成員考核主要考核指標：項目輸出資料，研發(fā)產(chǎn)品質量，項目進度參考附表：項目考核表項目組成員1. 得分 =自評分 * 40% + 負責人評分 *60% ；2. 總得分不超過 120 分；3.項目開發(fā)進度：合理分配時間，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得40 分，提前1 個月（或縮短 10% 開發(fā)周期） +5 分；提前 2 個月（或縮短20% 開發(fā)周期）+10 分；延期1 個月叮叮小文庫（或延長10% 開發(fā)周期）-5 分；延期2 個月（或延長2

12、0% 開發(fā)周期）-10 分；延期3 個 月（或延長30% 開發(fā)周期）以上，-15 分；44.資料完成性、準確性：基本符合要求，得20 分；零誤差、零缺失，+5 分；每缺失一項或錯誤一項，扣2 分；5.項目產(chǎn)品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40 分；產(chǎn)品交付使用1 個月內出重大缺陷，-10 分 / 個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分 /個。8.4考核剔除因素客戶或開發(fā)申請部門未及時提出開發(fā)需求、開發(fā)意見，或提供開發(fā)信息不準確，導致開發(fā)順序錯亂或進度延遲，項目延期的，不對延期進行考核，但需要提供說明資料?？蛻艋蜷_發(fā)申請部門在

13、產(chǎn)品開發(fā)過程中提出新的功能或需求增加，導致開發(fā)周期加長，需要對開發(fā)周期進行重新評定，并對新的開發(fā)周期進行考核，原開發(fā)周期作廢，但應提供書面說明。由于物料采購，供應商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項目開發(fā)進度延遲，不計入項目考核開發(fā)考核，但應提供書面說明。由于人力，設備等方面非開發(fā)人員職權范圍的問題而影響開發(fā)進度以及質量風險的，不計入考核項，但需提供書面說明。8.5 考核申訴考核完成后，如果參與考核人員對考核結果存在異議，可通過書面申請直接向總經(jīng)理提出申訴，并提供相關證據(jù)。公司將對申訴內容進行調查，并對在考核過程中存在過錯、舞弊等行為的相關人員進行處罰。九、 項 目獎金發(fā)放9.1 項目考核周期為每季

14、度一次，即Q1 , Q2 Q3, Q4 考核項目為該時間區(qū)間內已完成的項目，獎金發(fā)放時間為考核周期后的第二個月，即Q1 區(qū)間的考核獎金在5 月 31 日前發(fā)放（其他原因延遲發(fā)放應給予情況說明）。9.2項目獎金預留5% 作為質量保障金，以提高工程師對項目質量的責任心。項目質量保障金延遲一個季度根據(jù)項目銷售和客戶使用情況由質量評定小組審核后進行發(fā)放。9.3發(fā)放獎金僅對結案且完成考核的項目（整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后），未結案的項目和已結案但未完成考核的項目均不發(fā)放獎金。9.4項目考核完畢，由項目負責人填寫項目獎金分配申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準后，到獎金發(fā)放日，財務部方可發(fā)放獎金。9.5項目考核

15、時，若有項目成員調離本部門，但仍在本公司任職，對其正常考核，其所得獎金正常發(fā)放至該人員。5叮叮小文庫9.6 項目考核時，若有項目成員調離本公司（即離職，辭退，不在本公司任職），不對其進行考核。9.7 項目產(chǎn)品投入生產(chǎn)、銷售六個月內，若因涉及質量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故,則將在年度綜合考核中做扣分處理。十、 概要流程圖審核開發(fā)等級項目開發(fā)申請行性分析立項申請表確定項目獎金項項目開發(fā)期項目結果提交進度控制目計劃、分工N項目資料整理I 終止項目獎金發(fā)放項目獎金核算1-項目考核附則1、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審議通過并簽字后生效;2、本管理辦法由研發(fā)部負責擬訂、修改、解釋。6叮叮小文庫附表 1

16、：項目立項申請表附表 2：項目綜合評分表附表 3：項目考核表項目組負責人附表 4：項目考核表項目組成員附表 5：項目獎金分配申請表附表 6：項目驗收報告7叮叮小文庫項目立項申請表日期 :項目編號：項目名稱：項目負責人：姓名崗位工作內容權重比例項 目 成員項目概述項目預計開發(fā)周期項目預計開發(fā)費用項目開發(fā)等級及獎金項目難度系數(shù)研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見注： 1.項目成員較多的情況下可以另附表格。2.項目外援應注明工作內容和權重比例。8叮叮小文庫項目綜合評分表項目名稱計劃開發(fā)周期實際開發(fā)周期計劃開發(fā)成本實際開發(fā)成本BUG數(shù)量考核項考核的評定標準和范圍分值得分開發(fā)周期提前、正常、延期40開發(fā)成本節(jié)約、正常

17、、超預算20產(chǎn)品質量好、正常、差40獎懲加 /減分事由：分值：加 /減分，項目總得分考評人日期研發(fā)部主管意見總經(jīng)理意見評分標準 ：1.開發(fā)周期：按規(guī)定時間完成項目開發(fā)可得40 分，提前 1 個月（或縮短 10 紡發(fā)周期） +10 分；提前2 個月（或縮短 20紡發(fā)周期） +20 分；延期 1 個月（或延長10 汕發(fā)周期） -10 分；延期2 個月（或延長 20紡發(fā)周期） -20 分；延期3 個月（或延長 30 紡發(fā)周期）以上， -30 分；2.開發(fā)成本：縮減20% 計劃開發(fā)費用， +10分；縮減 10% 計劃開發(fā)費用，+5 分；正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得 20 分；超支 10%X 上開發(fā)費用，

18、-5 分；超支 20% 上開發(fā)費用， -10 分。3. 產(chǎn)品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得 40 分；產(chǎn)品交付使用 1 個月內出重大缺陷， -10 分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之 外的缺陷， -2 分 / 個。4.項目總得分不咼于120 分。項目考核表 - 項目組負責人9叮叮小文庫姓名崗位考核人考核項目名稱項目進度，項目質量，項目資料，開發(fā)成本評定項目類型考核的評定范圍分值自評主管得分40%60%項目管理、進度控制好、正常、差資料完整性、準確性性完全符合、基本符合、不符合項目開發(fā)產(chǎn)品質量好、正常、差項目開發(fā)成本管控節(jié)約、正常、超

19、預算獎懲加 /減分事由：40104010分值：加 /減分項目負責人總得分研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見1.得分 二自評分 * 40% +研發(fā)評分 *60%2. 總得分不超過 120 分。3.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得40 分，提前 1 個月（或縮短10 卅發(fā)周期）+5 分；提前 2 個月（或縮短20紡發(fā)周期） +10分；延期 1 個月（或延長10 紡發(fā)周 期） -5 分；延期2 個月（或延長20 紡發(fā)周期） -10 分；延期3個月（或延長 30紡發(fā)周期）以上, -15 分；4.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦螅?0 分；零誤

20、差、零缺失， +5 分；每缺失一項或錯誤一項，扣2 分；5.項目產(chǎn)品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得 40 分；產(chǎn)品交付使用 1 個月內出重大缺陷，-10 分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷， -2 分 /個。6.開發(fā)成本官控：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得10分；縮減20% 計劃開發(fā)費用， +5分；縮減 10% 劃開發(fā)費用， +3分；超支 10% 上開發(fā)費用，-3分；超支 20% 上開發(fā)費用， -8分。10叮叮小文庫項目考核表一一項目組成員姓名崗位考核人考核項目名稱項目進度，項目質量，項目資料，開發(fā)成本評定項目類型考核的評定范圍分值自評主管得分40%60%項目開發(fā)進度好、正常、差40資料完整性、準確性性完全符合、基本符合、不符合20項目開發(fā)產(chǎn)品質量好、正常、差40獎懲加 /減分事由：分值：加 /減分項目成員總得分項目負責人意見研發(fā)部主管1.得分 二自評分 * 40% +研發(fā)評分 *60% ；2. 總得分不超過 120 分；3.項目開發(fā)進度：合理分配時間，按規(guī)定時間完成項