確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、第三章確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施為確保工程質(zhì)量，達到既定的質(zhì)量目標，根據(jù)我公司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗， 我公司將成立項目經(jīng)理部， 指揮工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設備等部門的運作， 控制項目生產(chǎn)。一 . 工程總體質(zhì)量保證措施1. 所有的施工項目均須有詳盡的施工方案， 施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實施。 施工中，必須嚴格按施工方案執(zhí)行， 不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。2. 每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級是

2、由公司總工程師室負責交底， 交底的對象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員： 第三級由該工程的技術(shù)主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術(shù)交底。3. 加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡， 并按規(guī)范要求進行閉合測量， 嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規(guī)檢查、 校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。4. 嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、磚等具有相應的質(zhì)量證朋書，還

3、須按規(guī)范要求進行抽檢試驗， 合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、 或作退貨處理。 原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。5. 加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢驗評定標準，園林工程質(zhì)量檢驗評定標準 ，嚴格按設計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時需經(jīng)設計人員） 檢查驗收合格并簽名認可后， 方可進行下一工序的施工。6. 各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正， 保證每個工序均符合設計及規(guī)范要求。7. 及時對己完工序的檢查和

4、驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設計要求及驗收標準的， 提出糾正和預防措施及時進行整改。 對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。8. 公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。9. 公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、 成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序， 分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別

5、對待并提出和采取預防措施。10. 加強對現(xiàn)場攪制砼的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場攪拌砼，必須嚴格按設計配合比進行，配備必要的計量器具；嚴格控制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進行保養(yǎng)、送檢。11. 及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導及檢查， 檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)范的重新填寫，務求做到工程資料的完整、準確規(guī)范化。12. 積極推廣全面質(zhì)量管理， 開展 QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，

6、 不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。13. 各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。 各施工班組以自檢為主， 落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。 開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。14. 堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任， 把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。15. 建立質(zhì)量獎罰制度， 對積極

7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度， 精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準， 受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題， 攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻的班組或個人實行獎勵； 反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。二綠化工程質(zhì)量保證措施1、地形標高：為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規(guī)定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經(jīng)緯儀進行標高的放樣，檢測和復測，同時應考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應超出設計標高 5 厘米，待沉降后達到設計標高。2、土壤改良：土質(zhì)較差，對于種植喬木或酸性植物

8、的土壤應進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。3、喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行現(xiàn)場實測。在實際操作過程中應按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后4、苗木質(zhì)量保證措施：由材料負責人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。苗木運輸一律用雨篷遮蔭。運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。5、充分做好喬木移植前的準備工作：選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。6、嚴格按大樹移植規(guī)程進行大樹移植：挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，

9、必須嚴格按標書中敘述的技術(shù)要求操作。選派大樹移植方面的技術(shù)師進行現(xiàn)場指揮。7、必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24 小時內(nèi)全部完成。8、合格工程保證措施：以項目部為中心成立領(lǐng)導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作， 對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后， 方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序，由各級質(zhì)檢小組及時反饋給上級管理人員， 進行改進和調(diào)整， 提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。 質(zhì)量組織和保證體系詳見 “質(zhì)量管理流程

10、”。實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制， 并簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀， 以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性， 促進工程質(zhì)量的提高。各種原材料的計量工作， 必須落到實處， 務必使職工樹立牢固質(zhì)量意識， 形成車車過磅的習慣。資料保證：嚴格材料進場手續(xù)， 對質(zhì)保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料， 各試塊按規(guī)定留取， 及時養(yǎng)護送樣。確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復” ， 嚴格控制在允許偏差范圍內(nèi)。對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。積極開展TQC 活動，

11、實施“PDCA” 循環(huán)。采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。(11) 嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求， 如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。(12) 對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行， 不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。三管理及其它質(zhì)量保證措施1 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系1）項目經(jīng)理：對工程質(zhì)

12、量負全面責任，負責建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標程序辦法，合理安全生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會， 嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。2）技術(shù)負責人：全面負責項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。3）資料員：管理好項目圖紙、圖案、規(guī)范、標準，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。4）材料員：全面負責工程原材料供應質(zhì)量，及時索取向工長轉(zhuǎn)交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯

13、存，對不合格的材料，堅持退貨。按照設計圖紙的比例和樁號，由測量員負責人計算出各株喬木的坐標， 根據(jù)坐標放出樹穴位置。每個標準段內(nèi)按苗木種植先后次序進行放樣定位， 放樣定位做到準確無誤。5）質(zhì)檢員：嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是滯符合規(guī)程。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標準質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。6）施工員：按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。組織做好進場材料的質(zhì)量、型號、 規(guī)格的檢驗工作。對因設計或其他因素變更引起工程量、

14、工期的增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。7）安全員：檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患， 應及時提出改進措施， 督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見，報項目負責人處理。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。處理一般性的安全事故。 按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。2 其它質(zhì)量保證措施1）采取項目法施工，充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行 QC小組活動，提高工程質(zhì)

15、量。2）由工程技術(shù)人員組織各級管理人員進行詳細的技術(shù)交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設計意圖，確保設計與施工密切銜接。3）嚴格按有關(guān)施工操作規(guī)范操作，同時嚴格按施工組織設計中方法施工。4）測量方法應符合相應的標準及精度，確保測量的精確性。5）對特殊的、難度大的工序召開有關(guān)施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案：關(guān)鍵的要點，我司將認真分析和作好交底。6）對現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)問題，我司工程技術(shù)人員應主動與甲方、設計人員聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。7）對各種記錄表格、報告等應建立技術(shù)檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。8）組織機械投入施工，減輕勞動強度，提高工作質(zhì)量。3質(zhì)量檢驗儀器配備：為保證本工程的質(zhì)量， 對施工全過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具。(l) 項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、