東財(cái)《企業(yè)戰(zhàn)略管理X》在線作業(yè)一(隨機(jī))

1、一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）V 列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（ ） A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D. 利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)      滿分：3  分2.  如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。 A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略      滿分：3

2、  分3.  20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。 A. 對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B. 集中于單一業(yè)務(wù)C. 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D. 大規(guī)模的縱向兼并      滿分：3  分4.  （ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 A. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 市場(chǎng)戰(zhàn)略      滿分：3  分5.  在產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣中，通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)

3、前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（ ）。 A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D. 市場(chǎng)滲透      滿分：3  分6.  企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。 A. 計(jì)劃性B. 應(yīng)變性C. 專業(yè)化D. 多樣化      滿分：3  分7.  關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心19771986年起草的跨國(guó)公司行為守則草案對(duì)“跨國(guó)公司”的定義，以下表述正確的是（ ）。 A. 以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，

4、必須在6個(gè)以上國(guó)家設(shè)有子公司的，才算跨國(guó)公司B. 以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國(guó)公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過(guò)4億美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè)      滿分：3  分8.  “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。 A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略   

5、   滿分：3  分9.  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（ ）。 A. 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B. 企業(yè)資源C. 企業(yè)素質(zhì)D. 企業(yè)能力      滿分：3  分10.  “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（ ）提出的。 A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特      滿分：3  分11. &#

6、160;格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。 A. 組合戰(zhàn)略B. 發(fā)展戰(zhàn)略C. 防御戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略      滿分：3  分12.  企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。 A. 企業(yè)目標(biāo)B. 企業(yè)哲學(xué)C. 企業(yè)環(huán)境D. 企業(yè)宗旨      滿分：3  分13.  差異化戰(zhàn)略的核心：（

7、）。 A. 取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性B. 生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化C. 產(chǎn)品的差異化D. 取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性      滿分：3  分14.  電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。 A. 前向一體化B. 混合一體化C. 橫向一體化D. 后向一體化      滿分：3  分15.  國(guó)際化戰(zhàn)略是指（ ）。 A. 在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品B. 歐盟國(guó)家的

8、整合C. 公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張D. 美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。      滿分：3  分16.  零散型產(chǎn)業(yè)是（ ）。 A. 新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B. 一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C. 指衰退產(chǎn)業(yè)D. 指成熟產(chǎn)業(yè)      滿分：3  分17.  （ ）不是行業(yè)

9、進(jìn)入壁壘。 A. 品牌忠誠(chéng)度B. 預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)C. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力D. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)      滿分：3  分18.  造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ ）。 A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場(chǎng)壟斷      滿分：3  分19.  在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)中（ ）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。 A. 魁因B. 錢(qián)德勒C. 安索夫D. 波特

10、      滿分：3  分20.  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ ）。 A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)

11、60;     滿分：3  分二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V 1.  關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是（ ）。 A. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員B. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D. 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略E. 要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)     

12、 滿分：4  分2.  戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ ） A. 管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度B. 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C. 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略D. 外部環(huán)境      滿分：4  分3.  關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ ）。 A. 要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)B. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由C. 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D. 是企

13、業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員      滿分：4  分4.  查爾斯.漢迪在1976年將文化類型從理論上進(jìn)行分類，包括（ ）。 A. 角色導(dǎo)向型文化B. 權(quán)力導(dǎo)向型文化C. 任務(wù)導(dǎo)向型文化D. 人員導(dǎo)向型文化E. 政治導(dǎo)向型文化      滿分：4  分5.  集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括（ ）。 A. 目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力B.

14、 在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略C. 企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)D. 購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異E. 企業(yè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)      滿分：4  分6.  新建戰(zhàn)略是指（ ）。 A. 建立一個(gè)新的企業(yè)B. 包括收購(gòu)與合并。收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體C. 企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略D. 兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系E. 企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略&

15、#160;     滿分：4  分7.  企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ ）等三個(gè)層次。 A. 公司戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D. 人力資源戰(zhàn)略E. 職能戰(zhàn)略      滿分：4  分8.  異化戰(zhàn)略的類型有（ ）。 A. 人事差異化B. 價(jià)格差異化C. 形象差異化D. 產(chǎn)品差異化E. 財(cái)務(wù)差異化      滿分：4  分9.  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ ）。 A. 降低人工費(fèi)用B. 簡(jiǎn)化產(chǎn)品C. 生產(chǎn)創(chuàng)新D. 改進(jìn)設(shè)計(jì)E. 材料節(jié)約