工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)論文勝利油田電力管理總公司電力營銷研究

1、工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)論文 精品論文 勝利油田電力管理總公司電力營銷研究關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 市場競爭 營銷策略 需求側(cè)管理摘要：長期以來，我國的電力行業(yè)基本屬于壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有。人們習(xí)慣于計劃體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標(biāo)的限制和電力建設(shè)的緩慢，形成了對用戶的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉閘現(xiàn)象。改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，電力基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯加大，電廠電網(wǎng)建設(shè)有了飛躍發(fā)展。同時，隨著國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的壟斷格局被打破。目前，電力市場正處于從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的過程中。在這種大背景下，國有

2、電力企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的變革，應(yīng)迅速建立自己的電力市場經(jīng)濟運行機制。 本文介紹了勝利油田電力市場現(xiàn)狀，通過對國內(nèi)外電力營銷的有關(guān)理論及電力營銷策略的綜述，分析勝利油田電力市場普遍存在的問題，找出了影響電力銷售的主要原因，并在此基礎(chǔ)上提出了電力營銷對策。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以價格為杠桿，樹立“勝利電力”品牌，加強需求側(cè)管理等策略來開拓電力市場，勝利油田電力管理總公司的電力營銷體制正在形成。正文內(nèi)容 長期以來，我國的電力行業(yè)基本屬于壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有。人們習(xí)慣于計劃體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標(biāo)的限制和電力建設(shè)的緩

3、慢，形成了對用戶的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉閘現(xiàn)象。改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，電力基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯加大，電廠電網(wǎng)建設(shè)有了飛躍發(fā)展。同時，隨著國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的壟斷格局被打破。目前，電力市場正處于從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的過程中。在這種大背景下，國有電力企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的變革，應(yīng)迅速建立自己的電力市場經(jīng)濟運行機制。 本文介紹了勝利油田電力市場現(xiàn)狀，通過對國內(nèi)外電力營銷的有關(guān)理論及電力營銷策略的綜述，分析勝利油田電力市場普遍存在的問題，找出了影響電力銷售的主要原因，并在此基礎(chǔ)上提出了電力營銷對策。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，以客戶為中心，以市場

4、為導(dǎo)向，以價格為杠桿，樹立“勝利電力”品牌，加強需求側(cè)管理等策略來開拓電力市場，勝利油田電力管理總公司的電力營銷體制正在形成。長期以來，我國的電力行業(yè)基本屬于壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有。人們習(xí)慣于計劃體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標(biāo)的限制和電力建設(shè)的緩慢，形成了對用戶的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉閘現(xiàn)象。改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，電力基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯加大，電廠電網(wǎng)建設(shè)有了飛躍發(fā)展。同時，隨著國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的壟斷格局被打破。目前，電力市場正處于從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的過程中。在這種大背景下

5、，國有電力企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的變革，應(yīng)迅速建立自己的電力市場經(jīng)濟運行機制。 本文介紹了勝利油田電力市場現(xiàn)狀，通過對國內(nèi)外電力營銷的有關(guān)理論及電力營銷策略的綜述，分析勝利油田電力市場普遍存在的問題，找出了影響電力銷售的主要原因，并在此基礎(chǔ)上提出了電力營銷對策。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以價格為杠桿，樹立“勝利電力”品牌，加強需求側(cè)管理等策略來開拓電力市場，勝利油田電力管理總公司的電力營銷體制正在形成。長期以來，我國的電力行業(yè)基本屬于壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有。人們習(xí)慣于計劃體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標(biāo)的限制和電力建設(shè)的緩慢，

6、形成了對用戶的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉閘現(xiàn)象。改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，電力基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯加大，電廠電網(wǎng)建設(shè)有了飛躍發(fā)展。同時，隨著國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的壟斷格局被打破。目前，電力市場正處于從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的過程中。在這種大背景下，國有電力企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的變革，應(yīng)迅速建立自己的電力市場經(jīng)濟運行機制。 本文介紹了勝利油田電力市場現(xiàn)狀，通過對國內(nèi)外電力營銷的有關(guān)理論及電力營銷策略的綜述，分析勝利油田電力市場普遍存在的問題，找出了影響電力銷售的主要原因，并在此基礎(chǔ)上提出了電力營銷對策。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)

7、向，以價格為杠桿，樹立“勝利電力”品牌，加強需求側(cè)管理等策略來開拓電力市場，勝利油田電力管理總公司的電力營銷體制正在形成。長期以來，我國的電力行業(yè)基本屬于壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有。人們習(xí)慣于計劃體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標(biāo)的限制和電力建設(shè)的緩慢，形成了對用戶的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉閘現(xiàn)象。改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，電力基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯加大，電廠電網(wǎng)建設(shè)有了飛躍發(fā)展。同時，隨著國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的壟斷格局被打破。目前，電力市場正處于從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的過程中。在這種大背景下，國

8、有電力企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的變革，應(yīng)迅速建立自己的電力市場經(jīng)濟運行機制。 本文介紹了勝利油田電力市場現(xiàn)狀，通過對國內(nèi)外電力營銷的有關(guān)理論及電力營銷策略的綜述，分析勝利油田電力市場普遍存在的問題，找出了影響電力銷售的主要原因，并在此基礎(chǔ)上提出了電力營銷對策。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以價格為杠桿，樹立“勝利電力”品牌，加強需求側(cè)管理等策略來開拓電力市場，勝利油田電力管理總公司的電力營銷體制正在形成。長期以來，我國的電力行業(yè)基本屬于壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有。人們習(xí)慣于計劃體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標(biāo)的限制和電力建設(shè)的緩慢，形成

9、了對用戶的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉閘現(xiàn)象。改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，電力基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯加大，電廠電網(wǎng)建設(shè)有了飛躍發(fā)展。同時，隨著國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的壟斷格局被打破。目前，電力市場正處于從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的過程中。在這種大背景下，國有電力企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的變革，應(yīng)迅速建立自己的電力市場經(jīng)濟運行機制。 本文介紹了勝利油田電力市場現(xiàn)狀，通過對國內(nèi)外電力營銷的有關(guān)理論及電力營銷策略的綜述，分析勝利油田電力市場普遍存在的問題，找出了影響電力銷售的主要原因，并在此基礎(chǔ)上提出了電力營銷對策。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，

10、以價格為杠桿，樹立“勝利電力”品牌，加強需求側(cè)管理等策略來開拓電力市場，勝利油田電力管理總公司的電力營銷體制正在形成。長期以來，我國的電力行業(yè)基本屬于壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有。人們習(xí)慣于計劃體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標(biāo)的限制和電力建設(shè)的緩慢，形成了對用戶的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉閘現(xiàn)象。改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，電力基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯加大，電廠電網(wǎng)建設(shè)有了飛躍發(fā)展。同時，隨著國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的壟斷格局被打破。目前，電力市場正處于從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的過程中。在這種大背景下，國有電

11、力企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的變革，應(yīng)迅速建立自己的電力市場經(jīng)濟運行機制。 本文介紹了勝利油田電力市場現(xiàn)狀，通過對國內(nèi)外電力營銷的有關(guān)理論及電力營銷策略的綜述，分析勝利油田電力市場普遍存在的問題，找出了影響電力銷售的主要原因，并在此基礎(chǔ)上提出了電力營銷對策。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以價格為杠桿，樹立“勝利電力”品牌，加強需求側(cè)管理等策略來開拓電力市場，勝利油田電力管理總公司的電力營銷體制正在形成。長期以來，我國的電力行業(yè)基本屬于壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有。人們習(xí)慣于計劃體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標(biāo)的限制和電力建設(shè)的緩慢，形成了對

12、用戶的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉閘現(xiàn)象。改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，電力基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯加大，電廠電網(wǎng)建設(shè)有了飛躍發(fā)展。同時，隨著國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的壟斷格局被打破。目前，電力市場正處于從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的過程中。在這種大背景下，國有電力企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的變革，應(yīng)迅速建立自己的電力市場經(jīng)濟運行機制。 本文介紹了勝利油田電力市場現(xiàn)狀，通過對國內(nèi)外電力營銷的有關(guān)理論及電力營銷策略的綜述，分析勝利油田電力市場普遍存在的問題，找出了影響電力銷售的主要原因，并在此基礎(chǔ)上提出了電力營銷對策。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以價

13、格為杠桿，樹立“勝利電力”品牌，加強需求側(cè)管理等策略來開拓電力市場，勝利油田電力管理總公司的電力營銷體制正在形成。長期以來，我國的電力行業(yè)基本屬于壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有。人們習(xí)慣于計劃體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標(biāo)的限制和電力建設(shè)的緩慢，形成了對用戶的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉閘現(xiàn)象。改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，電力基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯加大，電廠電網(wǎng)建設(shè)有了飛躍發(fā)展。同時，隨著國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的壟斷格局被打破。目前，電力市場正處于從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的過程中。在這種大背景下，國有電力企

14、業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的變革，應(yīng)迅速建立自己的電力市場經(jīng)濟運行機制。 本文介紹了勝利油田電力市場現(xiàn)狀，通過對國內(nèi)外電力營銷的有關(guān)理論及電力營銷策略的綜述，分析勝利油田電力市場普遍存在的問題，找出了影響電力銷售的主要原因，并在此基礎(chǔ)上提出了電力營銷對策。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以價格為杠桿，樹立“勝利電力”品牌，加強需求側(cè)管理等策略來開拓電力市場，勝利油田電力管理總公司的電力營銷體制正在形成。長期以來，我國的電力行業(yè)基本屬于壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有。人們習(xí)慣于計劃體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標(biāo)的限制和電力建設(shè)的緩慢，形成了對用戶

15、的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉閘現(xiàn)象。改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，電力基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯加大，電廠電網(wǎng)建設(shè)有了飛躍發(fā)展。同時，隨著國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的壟斷格局被打破。目前，電力市場正處于從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的過程中。在這種大背景下，國有電力企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的變革，應(yīng)迅速建立自己的電力市場經(jīng)濟運行機制。 本文介紹了勝利油田電力市場現(xiàn)狀，通過對國內(nèi)外電力營銷的有關(guān)理論及電力營銷策略的綜述，分析勝利油田電力市場普遍存在的問題，找出了影響電力銷售的主要原因，并在此基礎(chǔ)上提出了電力營銷對策。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以價格為

16、杠桿，樹立“勝利電力”品牌，加強需求側(cè)管理等策略來開拓電力市場，勝利油田電力管理總公司的電力營銷體制正在形成。長期以來，我國的電力行業(yè)基本屬于壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有。人們習(xí)慣于計劃體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標(biāo)的限制和電力建設(shè)的緩慢，形成了對用戶的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉閘現(xiàn)象。改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，電力基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯加大，電廠電網(wǎng)建設(shè)有了飛躍發(fā)展。同時，隨著國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的壟斷格局被打破。目前，電力市場正處于從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的過程中。在這種大背景下，國有電力企業(yè)必

17、須適應(yīng)市場經(jīng)濟的變革，應(yīng)迅速建立自己的電力市場經(jīng)濟運行機制。 本文介紹了勝利油田電力市場現(xiàn)狀，通過對國內(nèi)外電力營銷的有關(guān)理論及電力營銷策略的綜述，分析勝利油田電力市場普遍存在的問題，找出了影響電力銷售的主要原因，并在此基礎(chǔ)上提出了電力營銷對策。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以價格為杠桿，樹立“勝利電力”品牌，加強需求側(cè)管理等策略來開拓電力市場，勝利油田電力管理總公司的電力營銷體制正在形成。特別提醒：正文內(nèi)容由PDF文件轉(zhuǎn)碼生成，如您電腦未有相應(yīng)轉(zhuǎn)換碼，則無法顯示正文內(nèi)容，請您下載相應(yīng)軟件，下載地址為 :/ 400gb /file/75571905 。如還不能顯示，可以聯(lián)系我q q 1627550258 ，提供原格式文檔。 " 垐垯櫃換燙梯葺銠?endstreamendobj2x滌?U'閩AZ箾FTP鈦X飼?狛P?燚?琯嫼b?袍*甒?颙嫯'?4)=r宵?i?j彺帖B3锝檡骹>笪yLrQ#?0鯖l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛>渓?擗#?"?#綫G劌#K芿$?7.耟?Wa癳