管理培訓生培養(yǎng)項目計劃書

1、喬丹體育 2011 年管理培訓生培養(yǎng)項目計劃書喬丹體育 2011 年管理培訓生培養(yǎng)項目組二零一一年二月十五日批準：審核：擬制：項目計劃書提綱一、 項目名稱二、 項目背景三、 項目目標四、 項目范圍五、 項目組成員及其職責六、 項目推進計劃七、 項目資源需求與效益預(yù)測八、 項目風險管理計劃九、 附件管理培訓生培養(yǎng)項目計劃書一、項目名稱。 2017 年管理培訓生培養(yǎng)項目二、 項目背景為培養(yǎng)和接納高素質(zhì)人才，滿足公司中長期戰(zhàn)略目標之用人需求，實現(xiàn)公司人才的梯隊建設(shè)和高素質(zhì)的團隊建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。三、 項目目標1、 使管理培訓生在正式入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，

2、堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2、 使管理培訓生了解各部門的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色；3、 幫助管理培訓生適應(yīng)工作群體和規(guī)范，并形成積極的工作態(tài)度；四、 項目范圍。2017 年校園招聘的管理培訓生，具體培養(yǎng)方向分布表如下（統(tǒng)計截止時間為201 年月日）：崗位類別現(xiàn)場管理類銷售管理類職能支持類合計培訓人數(shù)82占比五、項目組成員及職責1、 項目組成員項目總指揮111項目領(lǐng)導(dǎo)小組111項目管理組組長： 111后勤保障組教育訓練組檢查輔導(dǎo)組宣傳報導(dǎo)組值班經(jīng)理組長： 111組長： 111組長： 111組長： 1111112

3、、 項目成員及職責2.1 項目總指揮：項目立項、項目預(yù)算及項目計劃書的審批并為項目提供資源配置；負責項目實施中重大事項的決策；2.2 項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責牽頭制定項目計劃，并進行費用與工作的總體控制和推進協(xié)調(diào)，達成項目目標；負責對項目班子成員的任命及其在項目工作中的績效考核；2.3 項目管理組（ 1）成員： 111、222、 333、財務(wù)人員（指定人員）（ 2）職責： 負責做好項目推進情況與有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計與分析，擬制和發(fā)出項目進展情況通報，以及相關(guān)信息的傳遞等； 負責各種項目需求資源聯(lián)絡(luò)，項目會議的準備、紀要整理與通報等工作； 負責編制項目成員值班表并協(xié)助做好管理培訓生的日常檢查； 協(xié)助和組

4、織管理培訓生需求的了解、收集、傳遞與落實；協(xié)助制定和收集本項目的計劃、文件等資料（項目計劃書、流程制度、來往文件、培訓課件等），并整理歸檔；2.4 后勤保障組（ 1）成員：（ 2）職責： 負責辦公用品的領(lǐng)取及發(fā)放； 負責會場的布置、橫幅、獎品及培訓相關(guān)道具的準備及采買； 負責車輛、食宿的安排、引導(dǎo)及費用的結(jié)算； 負責管理培訓生的安全宣導(dǎo)，并協(xié)助值班負責人做好管理培訓生晚間查房。2.5 教育訓練組（ 1）成員：培訓部及各門店兼職講師（含零售培訓部的專、兼職講師）（ 2）職責： 協(xié)助制定管理培訓生培養(yǎng)計劃； 負責課件的開發(fā)及培訓的實施； 協(xié)助做好兼職講師及外聘講師的聯(lián)絡(luò)； 制定學員考核細則并對學員

5、課堂表現(xiàn)進行評估。2.6 檢查輔導(dǎo)組（ 1）副組長：（ 2）成員： 111、222、 333、南湖店及海景店 HR 部接口人（ 3）職責： 負責培訓效果的評估及培訓過程監(jiān)測； 負責學員的日常檢查、評分并協(xié)助做好學員的安全教育； 負責定期與學員進行溝通、了解學員的真實想法，做好學員的心理疏導(dǎo)。2.7 宣傳報道組（ 1）成員：企宣部（ 2）職責： 負責培訓期間的拍照及宣傳報道； 負責培訓相關(guān)宣傳材料的設(shè)計及采買； 協(xié)助后勤保障組做好培訓場地的布置；2.8 值班經(jīng)理（ 1）成員：全體項目組成員（項目管理組每天將安排一至兩名項目組成員擔當值班經(jīng)理）（ 2）職責： 負責收集管理培訓生相關(guān)信息； 負責管理

6、培訓生的日常的安全檢查及夜間查房； 負責組織并實施管理培訓生培養(yǎng)期間的晨練。六、項目推進計劃1、 階段計劃階 段成果完成時限第一階段1.項目計劃書編寫2.召開第一次項目組成員會議（僅限人力行政中心）（組織策劃3.與項目組各成員確認、溝通階段）4.召開第二次全體項目組成員會議1.培訓道具、教材、音像視聽等資料的采買第二階段2.各講師課件的開發(fā)及試講3.外訓供應(yīng)商的甄選、外聘講師的確認（課件開發(fā)及4.發(fā)出培訓邀請函準備階段）5.召開第三次全體項目組成員會議（確認各子項目完成進度）6.TTT 訓練1.管理培訓生開營第三階段2.完成管理培訓生實習階段的培訓、考核3.召開第四次全體項目組成員會議（實施過

7、程監(jiān)測與控制）（培訓實施階4.培訓評估（完成一級、二級評估）段）5.培訓實施中各類突發(fā)事件的協(xié)調(diào)及處理6.管理培訓生畢業(yè)典禮第四階段1.宣傳報導(dǎo)（含培訓花絮制作及分享）（總結(jié)歸檔2.培訓總結(jié)、檢討并形成培訓報告階段）3.資料歸檔2、 項目進度及負責人安排計劃表（詳見附件一）3、 培養(yǎng)計劃（詳見附件二）4、 培訓課程表（詳見附件三）5、 作息時間安排計劃表（詳見附件四）七、項目資源需求與效益預(yù)測1、 費用預(yù)算（說明：費用全部按1.1、會場實地布置費用名管理培訓生進行預(yù)算）項目單價（元）數(shù)量合計（元）備注尺寸橫幅標語KT 板宣傳背景板噴繪、展架宣誓板KT 板團隊分數(shù)統(tǒng)KT 板計表小計1.2、實物領(lǐng)

8、用項目數(shù)量費用（元）備注簽字筆支每人兩支，筆記用筆記本本硬皮本白板筆盒培訓用，水性 ( 紅、黑、藍各四盒 )電池只（5 號及 7號各 只）麥克風及激光筆用紙杯培訓第一天及講師用合計1.3、獎品費用獎勵項目第一名第二名第三名獎品費用（元）方式團隊優(yōu)秀獎一組（ a 人）只取一組， 按 30 元買禮物/人 的標準個人優(yōu)秀獎第一名： 500元/ 人以現(xiàn)金的1 名1 名1 名第二名： 300元/ 人900（含證書）方式第三名： 100元/ 人進步獎（含證3 名按 50 元/ 人的標準150買禮物書）課堂互動獎品（約 200 份）講師禮品買禮物（預(yù)計 10份）買禮物總計1.4、辦公費用名稱規(guī)格說明費用（元

9、）購買方式書籍營銷類 5 本，管理書籍 5 本，管理案例5 本，其他書籍 5統(tǒng)一購買本，合計 20 本結(jié)業(yè)證本（購買及印刷）統(tǒng)一購買及印制合計1.5、車輛、食宿及保險1.6、講師費用（含外聘講師費及兼職講師）項目活動說明費用（元）備注外聘知名專戶外拓展費用野外拓展訓練，團隊熔煉，觀念心態(tài)培訓( 共兩天一夜 )業(yè)拓展培訓公司TTT 訓練兼職講師訓練（預(yù)計 2 天）外聘講師現(xiàn)場管理、時間管理、執(zhí)行力、問題分析與解決技巧等課外聘國內(nèi)著程（預(yù)計 2-3 天）名講師請各中心 / 部門的兼職講師講授基礎(chǔ)專業(yè)課程（預(yù)計邀請按照公司兼兼職講師職講師管理10 位兼職講師）辦法實施合計1.7、費用總計序號項目費用

10、（元）備注1會場實地布置費用2實物領(lǐng)用費用3獎品費用4辦公用品6講師費用合計2、 效益預(yù)測2.1、內(nèi)部優(yōu)秀資源的整合；2.2、積累、匯總經(jīng)驗，供今后訓練營借鑒；八、項目風險管理計劃包括：風險評估及風險管理矩陣1、 風險評估矩陣NO1目前的 ACTION組織策劃階段可能風險信息掌握不足頻度低嚴重度高探測度低總體威脅中234NO1234實施階段人員流失低高低中意外傷害低高低中項目成員遇突發(fā)事件，低低低低影響正常進度2、 風險管理計劃風險預(yù)防措施信息掌握不足1、 明確目標和責任人2、 設(shè)關(guān)鍵工作、重點把握、及時協(xié)調(diào)，按計劃控制進度人員流失1、 定期與學員溝通交流2、 實行值班領(lǐng)導(dǎo)負責制意外傷害1、 加強學員安全知識教育2、 實行半軍事化管理3、 購買人身意外險項目成員遇突發(fā)事件，影響項目進度多手準備3、 團隊公約3.1、團隊協(xié)作，知識與經(jīng)驗共享，固化規(guī)律性經(jīng)驗。3.2、嚴格按計劃推進，遇突發(fā)事件或情況立即匯報、溝通，及時處理和解決。九、附件1