綠化員工年終總結(jié)

1、綠化員工年終總結(jié)綠化今年，我校在市教育局的領導下，把校園綠化工作列為學校重要議事日程之一，經(jīng)過學校領導精心組織，周密安排，在全體花木組幾位老師的艱苦努力和辛勤勞動下， 基本上達到了“創(chuàng)造一個鳥語花香、綠樹成蔭、環(huán)境幽雅的校園環(huán)境，從而陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱情和學習熱情”的預期目標?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：一、加大宣傳，提高認識。校園綠化的實質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。我們花木組借力于德育處， 積極利用班會時間向?qū)W生宣傳綠化工作的重要性，開展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動，組織學生參加義務鋤草，剪枝，澆水活動，增強了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意

2、識。二、加強領導，明確責任。組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。我們花木組選舉產(chǎn)生了小組長，其余老師為成員，組長是學校綠化工作第一責任人，小組堅持“綠化美化、景點設置的統(tǒng)籌考慮”思想，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，研究布置工作，制定綠化計劃。在校園綠化實踐中，小組長身先士卒，帶頭實干，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺愛護花草樹木、園林設施、愛護環(huán)境的素質(zhì)，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進作用。三、加強管理，保護成果。1 ，按照人員分工，將學校綠地也分包到人。做好看管工作。2 ，小組定期對綠地、 花草樹木打藥、 修剪，有效防止病蟲害。 3 ，建立檢查評比制度，與個人量化

3、考評掛鉤。4 ，設立標志牌，專人給樹木掛牌管理。5 ，鼓勵教職工捐花種樹。6 ，建立賠償制度。校園綠化是學校后勤管理水平高低的重要標志。 經(jīng)過我們的努力，如今的校園，充滿了欣欣向榮，花團錦簇的麗景，雖然我們在綠化美化工作中取得了一定的成績， 但保持花園式校園還需持之以恒付出巨大的努力，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。肖港初中花木組二一二年六月年度養(yǎng)護工作總結(jié)在區(qū)綠化養(yǎng)護管理中心的正確領導下， 結(jié)合綠化養(yǎng)護的實際情況，動員廣大施工人員，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護管理觀念，以精化養(yǎng)護為手段，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護工作開展的扎實而富有成效，完成綠化養(yǎng)護苗木

4、補工作：植，廣場與綠地衛(wèi)生保潔，廣場秩序，綠地及廣場設施我單位承擔石固河景觀綠化綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我公司的一項主要業(yè)務工作，綠地的面貌也直接影響著我公維護。我公司進一步完善養(yǎng)護管理承包責任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，加快提高綠地等級的步伐， 全面改善園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導思想，鞏固綠化成果，強化綠地的常態(tài)管理，突出重點，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和完善養(yǎng)護等級考核制度，明確職責，獎優(yōu)罰劣。我公司根據(jù)自身的具體情況制訂措施，實行責任制，建立了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權(quán)利，層層落實了責任制，同時堅持了工程、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍得到進一步穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)不斷提高；

5、養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責任制， 做到任務到地，責任到人， 養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、 科學化管理的軌道， 帶動養(yǎng)護水平的全面提高。在廣場綠地養(yǎng)護管理方面（一、常綠喬木、落葉喬木春：1、逐步撤除防寒設施和防寒物，進行灌溉與施肥，為樹木萌發(fā)生長創(chuàng)造適宜的水肥條件；2 、補植缺株；3 、對原有和新植樹木進行抹芽、除檗；4 、風害樹木順勢扶正，根部培土成饅頭型，并立支柱；5 、做好春季病蟲害防治工作，三月份即開始進行全面預防噴藥；6 、做好雨季防澇的工作準備。夏： 1、抓緊澆水抗旱，

6、雨水過多時加強排水防澇；2 、嚴防病蟲害，特別是葉面病蟲害的發(fā)生；3 、進行生長期修剪，宜盡量從輕，主要控制競爭枝、內(nèi)膛枝、直立枝、徒長枝的發(fā)生和長勢，以集中營養(yǎng)供骨干枝旺盛生長之需。秋：1、繼續(xù)做好抗旱排澇后期工作， 旱時灌水，澇時及時排積水；2 、做好秋季植樹；3 、防治病蟲害，及時進行藥物噴灑；冬：1、進行冬季整形修剪，幼樹的修剪以整形為主，對觀葉樹以控制側(cè)枝生長，促進主枝生長為目的， 修去病蟲枝、徒長枝、過密枝、枯死枝以及藤蔓寄生植物，保持樹形優(yōu)美；2 、開環(huán)狀溝施冬肥，保障來年生長；3 、做好防寒工作，對新栽不耐寒樹種樹干基部以上纏繞草繩御寒；4 、防治病蟲害，消滅越冬蟲包、蟲繭和幼

7、蟲；5 、刷白：對生長良好的樹干在主干基部以上 1.2 1.5 米處涂石灰液（漿）加鹽刷白，做到涂布均勻，上緣平整。二、小喬木、灌木春： 1、撤除防寒設施和防寒物；2 、開展春季施肥工作及深挖松土工作，尤其是早春植物，施以磷鉀為主的肥料，促進花芽分化，松土要耐心細致，盡量減少傷害植物根系；3 、進行春季整形修剪及開花植物疏蕾工作， 薔薇科植物的整形修剪只宜在春季進行；4 、對春花植物的花后整形修剪，應選在葉芽開始膨大尚未萌發(fā)時進行，花后追肥施以氮為主的肥料；5 、中耕除草，抗旱排澇；6 、防治病蟲害，提早進行預防噴藥，病蟲害發(fā)生及時采取應對措施；7 、做好例行的整形修剪工作。 _綠化員工年終總

8、結(jié)。夏： 1、抓緊抗旱排澇工作，結(jié)合澆水適當施肥；2 、紫薇、夏杜、大葉梔子花等夏花植物的花前花后施肥修剪工作，及時剪除殘花，節(jié)約養(yǎng)分；3 、高溫高濕注意防治病蟲害的發(fā)生，提早預防，及時噴藥；_綠化員工年終總結(jié)。4 、修剪整形以整齊美觀為主。秋： 1、繼續(xù)做好抗旱排澇工作及病蟲害防治工作；2 、除雜，做到植物清枝綠葉，園容干凈整齊；3 、清除死樹，進行秋季補植工作；4 、秋花植物花前花后的修剪施肥；5 、大量收集落葉雜草積肥和漚制堆肥，漚制好菜枯肥，做冬季施肥的準備。冬：1、進行冬季整形修剪，修去病蟲枝、徒長枝、過密枝、枯死枝及藤蔓寄生物，保持樹形優(yōu)美；2 、冬翻土地，翻曬使蟲卵死亡，施冬肥要

9、深施、施足，以此改良土壤，使來年樹木、花草生長迅速；3 、做好防寒工作，如蘇鐵的包扎；4 、防治病蟲害，消滅越冬蟲包、蟲繭和幼蟲。三、草皮養(yǎng)護春： 1、對已被破壞的草皮地段進行春季修復工作；2 、用打孔或劃破的方法增強草皮的透氣性，促使草皮更新復壯；3 、防治草皮病蟲害，春季主要防治地老虎和草坪銹病、枯萎病；4 、四月份開始對草坪進行修剪及草坪與植株帶之間的切邊；5 、春末進行草坪施肥，以氮、鱗、鉀為主，針對南方酸性土壤，每年春季最好施一次細小磨碎的石灰石；6 、雜草防除是春季草坪養(yǎng)護重點。 對闊葉型雜草可用除莠劑進行化學防治，其他雜草應加緊預防，加強人工拔除。夏： 1、做好草坪抗旱工作，及時

10、澆水，水量要充足；2 、根據(jù)草坪營養(yǎng)狀況，酌情施肥；3 、繼續(xù)草坪除雜工作；4 、草坪到一定高度及時修剪，及時清場，防止草坪的過于茂盛滋生病害影響后期生長；5 、檢查蟲情病情，采取預防措施。秋： 1、草坪出現(xiàn)缺水指標時及時進行灌溉；2 、九月份可照舊剪草，到十月份逐漸停止，最后一、二次修剪應提高留茬高度；3 、挖除叢生的荒草，修復草坪；4 、做好病蟲害防治工作；5 、清除落葉雜物，保持草坪清潔干凈；6 、視草坪生長情況，進行一次秋季施肥，以氮肥為主。冬： 1、在晴朗天氣對草坪進行最后一次高茬修剪；2 、繼續(xù)除雜；3 、清理、保養(yǎng)好所有草坪設備，以便過冬；4 、全面清理草坪。四、片栽造型色澤植物

11、修剪適時整形，保持整齊美觀，修雜亂枝及藤蔓枯枝，做到線直面平或一定的造型形式，及時清理現(xiàn)場，及時掌握蟲情，做好預防措施。冬春兩季施有機肥，通過翻挖松土結(jié)合抗旱，使有機肥料進入土壤。五、抹芽隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國的園林綠化行業(yè)迎來了一個非常有利的發(fā)展時機。 本文是為大家的園林公司的年終總結(jié)范文，僅供參考。大家好，在辭舊迎新的日子里，我們迎來了公司的年會，我是第一次參加康雅之家的年會，在這里發(fā)言，難以抑制內(nèi)心的激動，當然啦，也倍感榮幸 ! 我對于在座的各位兄弟姐妹們來說是一個新面孔，請先允許我自我介紹一下，我是貴陽花果園項目部的張連虎。 ! 我自加入深圳 * 這個大家庭 5

12、個月的工作時間中， 我感觸頗深，有以下幾個總結(jié) !首先有幾個好，來表達一下我的感受：第一好， * 總的領導好 !第二好， * 司的領導班子好 !第三好，公司的員工工作面貌好!第四好，公司的文化底蘊好!第五好，公司管理好 !對于在 * 項目部的工作，一共承接了 4 個項目，包括 * 山體公園主要做的園路景亭，仿塑木欄桿，目前已經(jīng)完成80%。， * 廣場的綠化及硬質(zhì)景觀已完成80%，商業(yè)街的室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個新項目，濕地公園的改造工程。時間又給予我一次總結(jié)的機會，每一次進步都是在不斷的反復總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。 每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作

13、經(jīng)驗，在對于貴陽片區(qū)的工作，我會盡最大的努力抓好，順利為將來的項目進行更好的鋪墊。時光荏苒， 20xx 年很快就要過去了?；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關(guān)心指導下，堅持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發(fā)揮領導班子的領導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。 20xx 年全公司完成產(chǎn)值1.625億元，實現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長 39%。下面將我單位20xx 年的工作情況總結(jié)如下：一、 銳意進取，

14、開拓創(chuàng)新，提高效益20xx年是我國“十一五” 規(guī)劃的開局之年， 公司緊緊抓住機遇 ,在國家持續(xù)加強宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。 在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機制。首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平 15 個百分點，根據(jù) _ 經(jīng)濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來 20 年內(nèi)，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5 個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看

15、， 我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理， 為了使城市土地價值最大化， 必將對功能區(qū)重新劃分， 而這將導致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置， 很多需要配套和重建。 根據(jù)這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責任感， 對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質(zhì)量負責，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、 臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路 - 大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。 20xx 年公司共完成工程

16、項目 26 個，在建工程還有 5 個，超千萬工程 3 個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達 62.6 萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近 5000 萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要， 企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。 這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。 對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應商、

17、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系， 企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢， 而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。 公司通過緊密結(jié)合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議， 強調(diào)嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性， 具體做到了以下幾點： 1、組織好設計交底和圖紙會審工作 。2、加強施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、 定點放線的處理、 種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、 澆定根水、 固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。 3、責令質(zhì)安部定

18、期和不定期相結(jié)合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查 。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生， 慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。二、 加強培訓，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素， 是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。 從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看， 一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應 ; 企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏 ; 熟練型技工

19、的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法， 對人員進行考評和激勵。 同時，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)， 努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。質(zhì)量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額 3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx 年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓， 共有 17 人參加，通過省 _ 考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。 公司的各級項目

20、經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓教育，并全部通過考核。有47 位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書。有11 人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8 位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。三、 規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好

21、的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、 有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、 有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。 20xx 年公司通過了質(zhì)量管理體系認證、 環(huán)境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。 公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。 在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用 AAA級企業(yè)。四、 發(fā)揚團隊精神，調(diào)動員工積極性，增強公司凝聚力個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言， 團隊合作就是一種必不可少的選擇， 公司在這方面做到了以下幾點：1

22、 、 建立、健全任人唯賢的人才管理制度。2 、 抓緊對人才的充電，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設制度。3 、 實行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手， 不但道義上肯定， 而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。4 、 實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵， 而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。5 、 每個項目施工以前，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力。同時，我公司也非常重視精神文明建設，經(jīng)常組織黨、團、青活動，如：

23、籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后， 緩解了辦公壓力， 自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利， 我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想， 力所能及的解決員工的實際困難。 通過這些活動、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。 20xx 年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團結(jié)奮進，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。回首 20xx 年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學府杏林一期景觀工程總平將近 8 萬平米， 7 家園林單位，將近 3000 多萬的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下， 主要由我負責的學府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用， 我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn)：一、專業(yè)基礎方面 _綠化員工年終總結(jié)。個人根據(jù)專業(yè)知識的需要，結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點，要多看多學，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。二、工程管理方面1 、景觀工程計劃進度方面管理