績效考核制度35845

1、績效考核方案第一章總則為進一步激勵員工，深化績效管理工作，根據(jù)公司實際情況需要，特制定此考核方案。第二章適用范圍凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則1 、通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)， 使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。2 、使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。3 、考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。4 、以崗位職責為主要依據(jù)， 堅持上下結(jié)合， 左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的績效考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、薪酬分配2、職務晉升3、崗位調(diào)動4、員工培訓依據(jù)考核結(jié)果的不

2、同，公司對每位員工給予不同的處理，一般有以下幾類：1、職務升降。年度考核為優(yōu)的員工， 優(yōu)先列為職務晉升對象。 年度考核不合格的員工給予行政降級處理。2、工資升降。連續(xù)兩個半年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本系列內(nèi)晉升一級。半年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩個半年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩個半年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進行待崗處理。連續(xù)兩年考核不合格的員工，公司予以辭退。3、年度獎金分配。在年度獎金分配時不同的考核結(jié)果對應不同的考核系數(shù)。第五章考核時間1、考核分為年中考核和年終

3、考核。其中年中考核于10 月 1-15 日內(nèi)完成，年終考核于次年 4 月 1-15 日內(nèi)完成。2 、公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第六章考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括績效考核、能力考核、態(tài)度考核。（一）績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：1、員工工作績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結(jié)果。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。員工分為（開發(fā)人員與非開發(fā)人員）2、周邊績效：體現(xiàn)相關(guān)部門（或相關(guān)人員）團隊合作精神的發(fā)揮。3、管理績效：體現(xiàn)管理人員對崗位管理職能的發(fā)揮。（二）能力： 指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)知

4、識能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類：1、人際交往能力2、影響力3、領導能力4、溝通能力5、判斷和決策能力6、計劃和執(zhí)行能力7、工作作風（用于中層管理人員）8、個人特征（用于中層管理人員）專業(yè)知識能力考核包括以下幾類： （待整理）（三）態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：1、積極性2、協(xié)作性3、責任心4、紀律性詳見公司員工考評表。公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。第七章考核形式和辦法一、各類考核形式有：A 普通員工自我評核 : 20%主管（負責人）評核： 50%公司評核： 30%B部門經(jīng)理自我評核 : 20%下屬評核： 20%主管（負責人）評核： 30%公司評核： 30%各種

5、考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。二、考核形式簡化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領導的評議。三、各類考核辦法有：1 、查詢記錄法：對員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計；2 、書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告；3 、重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章考核程序一、人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。二、考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級直接主管，下級員工準備考評意見。三、各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。四、人力資源部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考

6、核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。五、該總分在 1100 分之間，依此可劃分優(yōu)（ 80 以上），良（ 70-80 ），中等（60-70 ），一般（ 50-60 ），差（ 50 以下）等定性評語。六、人事部的考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。七、考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。八、考核之后，還需征求考核對象的意見：1 、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2 、需要改善的方面；3 、崗位計劃與具體措施，未來 6 個月至 1 年的工作目標；4 、對公司發(fā)展的建議。第九章特殊考核一、試用考核。1 、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正

7、式錄用；2 、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3 、該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。二、個案考核。1 、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；2、該項考核主辦為員工主管和人事部；3 、該項考核可使用專案報告形式。第十章考核結(jié)果及效力一、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。二、考核結(jié)果具有的效力：1 、決定員工職位升降的主要依據(jù)；2 、與員工工資獎金掛鉤；3 、與福利（培訓，休假）等待遇相關(guān)；4 、決定對員工的獎勵與懲罰；5 、決定對員工的解聘。第十一章附則本辦法由人力資源部解釋，補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效?？己诉^程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公開公布。附：近期考核時間安排步驟操作責任單位完成時間確定考核方案公布考核方案討論稿人力資源部4月 1 日確定考核方案4月 3 日發(fā)放工作總結(jié)和考全體員工填寫考核表和工人力資源部4月 10日核